医院控烟工作计划

医院控烟工作计划（精选10篇）

医院控烟工作计划 第1篇

医院控烟工作计划

各科室: 为进一步推动我院控烟工作，巩固控烟成果，全方位促进无烟医院活动，根据《武汉市无烟医院评估标准》的要求，结合我院实际，制定本计划。

一、工作目标

通过医院控烟活动，提高医务人员控烟意识，降低医院职工吸烟率，帮助吸烟者戒烟，达到卫生部《无烟医院卫生机构标准》的基本要求，逐步实现人人自觉戒烟、医院公共场所和工作场所无烟的目标。

二、总体要求

在医院内所有诊疗场所、办公室和会议室等区域禁止吸烟，在医院设立戒烟门诊和固定的吸烟区并有醒目标示，进一步加强领导，严格考核管理，确保控烟活动长期、有效、深入开展。

三、具体实施方法

1、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构

(1).建立科室控烟机构。由院领导、各科室负责人组成，实行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管理模式。(2).修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度，落实控烟责任

(3).形成院科两级控烟工作制度体系。控烟办负责制定医院健康教育工作制度、控烟工作制度。对制度落实进行监督，并加强对全院健康教育、控烟工作档案的整理和归档，负责年度工作计划的拟定、总结的撰写。

(4).各病区建立相关制度，并组织落实。

2、强化宣传教育

(1).在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。

(2).分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危害健康的警示语标牌。

(3).在导医台、门诊科室等摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒烟方法与技巧)。

(4).利用医院网站、宣传栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。(5).将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者健康教育指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。

(6).医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。

3、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高员工的控烟能力。

4、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考评当中。

5、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室)全面禁烟。

6、建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治，为我院的控烟工作打下坚实的基础。

医院控烟工作计划 第2篇

我校多年来一直开展控烟活动，效果显著。

一、领导重视、制度健全

在学校控烟领导小组的统一组织下，校长亲自负责，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成专人负责不定期的巡视、检查。

二、加大宣传力度，收效显著

学校召开全体教师会，传达上集文件精神，对全体教师做吸烟有害健康的宣传教育，提高教师的控烟知识，培养教师良好习惯，增强教师自我保健意识和能力。

三、公共场所禁止吸烟

学校的教室、实验室、图书馆、办公室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志。篇二：2012年度学校控烟工作总结

2012年度于河实验小学控烟工作总结 根据学校实际，我们制定了学校控烟工作方案，通过板报、宣传栏、主题班会、教职工大会，校园广播、校园网、一封信等多种形式，向全体师生宣传吸烟有害健康等知识，帮助全校师生员工充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，使师生控烟、控烟意识增强。归纳起来我们主要做了以下几项工作。

一、领导重视、制度健全

首先成立控烟工作领导小组，校长担任组长，副校长任副组长，由处室主任、年级组长、班主任等同志任组员。领导小组下设工作小组，由办公室负责协调校办、总务、学工各处的工作，各处室明确各自的工作职责，不定期检查贯彻落实情况，及时做好疏导工作，保证创建活动有序保质开展。在领导小组的统一组织下，办公室主任负责活动方案的制定和组织实施，制定了控烟考评奖惩制度，明确了奖惩办法，并责成办公室派专人负责不定期的巡视、检查。

二、专题宣传，认识危害

充分利用健康教育课、班队活动、主题班会、板报、广播等多种形式，对师生开展吸烟有害健康的宣传教育，提高师生的控烟知识，培养师生不吸烟行为的好习惯，增强师生自我保健意识和能力。同时，学校还利用政治学习及教研活动，开展教职工的控烟、戒烟、控烟教育，进一步提高教职工的控烟能力。

三、禁止吸烟，赏罚分明

学校的教室、实验室、图书馆、多功能厅、会议室、办公室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志，不设烟具，校内教职工如有违反控烟规章现象，校内予以通报批评，取消年底评先选优的资格，并罚款；对于表现良好的教职工，结合平时表现，分别评为文明职工、文明家庭，对于表现好的办公室，将评为文明办公室，并给予物质奖励。

四、领导带头，开展控烟

学校领导带头控烟，我校上至校长，下至普通教职员工，自开展控烟活动以来，原来有吸烟习惯的男教师，现在基本都做到了在公共场所不吸烟。学校积极倡导无烟学校，全体教职工和全体学生共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了师生员工的控烟责任感，增强了控烟能力。

五、开展活动增强效果

广泛开展形式多样的宣传教育活动，使教职员工掌握基本拒烟技巧，提高他们在控烟方面的知识水平、教育方法，充分认识在公共场所吸烟是一种不文明、不健康的生活行为，不在公共场所吸烟，在控烟行动中做出表率，自觉戒烟。组织学习和宣传《未成年人保护法》、《教育部办公厅、卫生部办公厅关于进一步加强学校控烟工作的意见》等法律法规和吸烟有害健康的知识。

六、家校结合扩大效果 在学生中开展吸烟危害健康的宣传，让学生深入了解关于世界无烟日、烟草中的有害物质、吸烟对身体的危害等知识，通过家校通向家长致公开信。从这些意义深远的活动中，同学们懂得了吸烟危害身体、污染环境，庄严承诺拒绝烟草，珍爱生命。并主动规劝亲人、朋友戒烟、禁烟。同学们纷纷表示拒绝烟草，从我做起，共同营造绿色健康环境。学校主动和家长配合，利用家长会、家长委员会、积极宣传吸烟有害健康的科学知识和国家对控烟工作有关法规，宣传学校控烟措施、吸烟危害等，建议家长控烟、戒烟。总之，在活动中全校师生员工进一步明确了控烟的意义，为创造良好的无烟环境，培养学生良好的健康习惯，促进师生员工的身心健康作出了一定努力。我们将继续作好控烟工作，努力创建文明校园。篇三：2013年学校控烟工作总结

吸烟危害人体健康。我校多年来一直开展控烟活动，效果显著。今年按照学校制定的控烟工作计划，我们通过健康教育、主题班队会、教职工大会、校园广播等多种形式，向全体师生宣传吸烟有害健康等知识，认真学习有关卫生常识和健康促进知识，全校师生员工充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，严格执行学校控烟规定。今年我们经常在广播站进行宣传“吸烟对人体有哪些的害处”，收到良好效果。师生控烟意识增强。归纳起来我们主要做了以下几点：

一、领导重视、制度健全

在学校控烟领导小组的统一组织下，书记亲自负责相关部门制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成专人负责不定期的巡视、检查。

二、加大宣传力度，收效显著

我校充分利用健康教育课、班队活动、主题班会、板报、广播等多种形式，对师生开展吸烟有害健康的宣传教育，提高师生的控烟知识，培养师生不吸烟行为的好习惯，增强师生自我保健意识和能力。同时，学校还利用政治学习及教研活动，开展教职工的控烟、戒烟教育，进一步提高教职工的控烟能力。

三、公共场所禁止吸烟

学校的教室、实验室、图书馆、电化教室、会议室、办公室等公共场所，禁止吸烟，并设醒目标志，不设烟具。

浅谈医院控烟工作与体会 第3篇

吸烟是当今世界各国非常关注的社会热点问题.7000多项科学研究证明, 吸烟可引起疾病、残疾和死亡;长期吸烟者中大约每两人就有1人死于他们的习惯;烟草是引起心血管疾病的主要原因, 而且90%的肺癌和75%的慢性支气管炎和肺气肿是由烟草引起的.据WHO估计, 目前每年有420万人死于烟草制品.通过戒烟可以预防这些疾病, 或降低患这些疾病的危险性[1,2,3,4]。

医院是一个社会窗口, 通过在医院开展戒烟的健康促进与健康教育工作, 能够较大范围地增强群众的健康意识和自我保健能力, 主动远离烟草, 帮助群众建立自觉自愿的健康生活方式。我院从2008年开始开展创建无烟医院活动, 把控烟工作纳入医院重要议事日程, 几年来控烟工作取得了一定成效, 多次被评为本市无吸烟单位。下面简要谈一谈控烟工作的做法与体会。

1 控烟的目的

履行世界卫生组织《烟草控制框架公约》, 为患者和医院工作人员创造健康良好的就诊和工作环境。提高人们的戒烟意识, 掌握戒烟方法和技巧, 降低吸烟率。

2 实施步骤与方法

2.1 准备阶段

(1) 成立控烟工作领导小组。成立了由党委书记为组长、各职能科长为成员的领导小组, 领导小组下设办公室, 办公室主任由医疗服务科科长兼职。控烟工作小组定期召开会议总结部署控烟工作。 (2) 制定了《创建无烟医院》实施方案。明确目标、责任与措施。 (3) 召开创建无烟医院动员大会, 部署控烟工作, 动员全全体员工人人参与控烟活动。

2.2 实施阶段

(1) 建立科室控烟工作小组, 由科主任、护士长任组长负责科室控烟工作。 (2) 医院设立多名控烟宣传员、控烟督导员民控烟巡查员, 并定期对他们进行培训, 以便他们做好一线控烟的宣传、督导与巡查工作。 (3) 制定控烟工作制度, 将控烟工作纳入医院综合目标考评管理, 使控烟工作逐步走上规范化管理轨道。 (4) 制定控烟措施。

医院所有场所有明显的禁止吸烟标识;院内所有办公室、会议室等室内不提供和摆放烟具、烟灰缸;医院员工、患者及家属不得在办公室、病房及楼道内吸烟, 如发现吸烟现象严格按照有关规定进行处罚;组织宣教育活动, 通过举办讲座、宣传栏、院报、展板、5月31日世界无烟日等进行控烟知识、控烟方法、技巧等方面的宣传教育;医护人员对住院病人及家属进行控烟宣教与戒烟指导;设立室外吸烟区;设立咨询医生与咨询电话, 提供戒烟指导和服务。

3 控烟工作体会

3.1 领导重视, 责任明确。

医院副职以上领导亲自抓, 目标责任落实到各科室, 各科室有相应的制度与措施。我院实施控烟工作以来, 院班子成员从自身做起带头戒烟控烟, 切实直起到表率作用, 控烟领导小组与控烟工作办公室制度落实到位, 绝不手软, 上到院领导、科主任, 下到普通员工、患者、家属, 不留情面, 确保各项控烟工制度的有力落实。几年来通过宣传教育以及一系列干预行为, 已有2名班子成员、3名科主任、10余职工成功戒烟。医务人员的吸烟率由2008年的16.5下降到2012年的11%。院内所有会议室、办公室、病房等室内场所, 一律禁止吸烟, 基本控制了被动吸烟状况。

3.2 加强宣传教育力度。

在宣教上多下功夫, 利用宣教录像、院报、展板以及举办相关知识讲座等开展多层次广覆盖的宣传。各科室医护人员对每一名住院患者及其家属进行吸烟危害的宣教, 并对其室内吸烟行为进行干预。

3.3 控烟工作是一项长期的、艰巨的、反复性大、难度大的工作, 必须常抓不懈, 齐抓共管。

控烟工作不仅仅是某个组织某个部门的事, 需要全员参与, 提高认识, 共同管理, 医院的每一名员工都是控烟管理者, 既要管好自己不吸烟, 又有义务向患者、家属或来院的其他人员宣传吸烟的危害以及医院控烟的相关规定, 并劝阻他们不要在室内吸烟。控烟工作人人有责, 医院的每一名员工都要为保护医院洁净的空气和优美的环境尽一份力, 让更多的吸烟者远离烟草。

关键词：医院,控烟,工作

参考文献

[1]白彬, 张镀.医院控烟工作的实施与体会[J].中国预防医学杂志2005, 6 (04) :406-407.

[2]侯东辉, 黄淑芬, 卢延年.深圳中医院开展控烟工作的做法与体会[J].中国健康教育, 2005, 21 (1) :44-45.

[3]郑奇光, 吴占友, 赵莹颖.北京市顺义区医务人员控烟健康教育效果分析[J].首都公共卫生, 2008, 2 (4) :164-166.

2016年重要展览计划 第4篇

主办机构：中国艺术研究院、今日美术馆

展览时间： 2016年1月24日— 2016年3月12日

展览地点：1号馆3，4层，3号馆

中国抽象艺术研究展由中国艺术研究院，今日美术馆联合主办，通过评选及提名的方式选取15位有代表性的中国抽象艺术家的作品在今日美术馆展出，围绕展览探讨抽象艺术的发展及研究问题。

/假园（年度策展人合作项目）/////////////////////////////////////////////////////

主办机构：今日美术馆

策展人：廖雯

展览时间： 2016年3月18日-4月5日

展览地点：1号馆2层

“假园”当代艺术专题展由著名的策展人及评论家廖雯女士策划，展览从策划理念到艺术家的创作，基本转换使用了“假借”的方式，依托某种传统“形制”，表达现代人生存中“假性”感觉，囊括了中国当代艺术界最为重要的二十余位艺术家。“假园”所谓的“假”，并非道德意义上的“虚假”，它有两个意义针对点。其一，针对“当代生存体验”的“假性”。如果我们把天然的木石花草和自然秩序看作“真”，那么，人造的材料、景观、规则种种，便是“假性”的。我们生存的环境“假性”的东西越多，我们离自然就越远。在当下盲目开发的时代，这不仅是一个社会问题，也是一个文化问题，艺术审美问题。其二，针对艺术表达方式的“假借”。《假园》，假借“贾园”之声，听上去几乎是一个私家园林，其实是一场当代艺术的游戏场。本次展览使观众有机会近距离接触当代艺术，进而思考传统和当代文化的血脉关系。策展人廖雯认为，当代艺术家作为生活在同样环境的人，以他们的敏感和态度表达他们的体验，以艺术的方式提示问题，就是这个展览的意义所在。

/穿过骨头撕扯你—何云昌作品（1998-2015）（年度大型学术个展）//////////

主办机构：今日美术馆

策展人：冯博一、王晓松

展览时间： 2016年7月9日— 2016年7月31日

展览地点：1号馆

何云昌（阿昌），中国当代最著名的行为艺术家之一，以自然与身体贯穿其创作主线，创作了一系列极端而震撼的行为作品。2016年今日美术馆推出艺术家何云昌近年来在国内的首次大型个展，除艺术家为展览新创作的行为艺术作品之外，将同时展出艺术家的雕塑、装置、影像、图片及回顾性文献资料。试图探讨身体性的行为在中国当下的处境、特征及问题等话题。

/2016 第三届今日文献展 （年度大型国际学术群展）///////////////////////////////

主办机构： 今日美术馆

策展人：黄笃

展览时间：2016年12月3日— 2017年3月5日

展览地点：1号馆，3号馆

继2007年第一届今日文献展，2010年“调节器”第二届今日文献展成功举办后，酝酿六年之久，第三届今日文献展将在2016年与大众见面。本次展览将邀请中国著名的国际策展人黄笃先生，及古巴双年展创始人莫斯圭拉先生联合策划，希望透过对不同文化形态和发展状况的研究及比照，发现艺术在不同经济发展体下表现的特征，及艺术发展的混合活力。展览以中国当代艺术为核心，建立国际视野；关注亚洲的同时，探讨欧美文化艺术作为不可或缺的一部分在当下的意义；最为重要的是，将特别的视角伸向拉丁美洲的当代艺术，借鉴和探索拉丁美洲当代艺术中特有的丰富的文化混杂性，在一百多年的魔幻现实主义传统的引导下，在社会主义文化影响下，拉丁美洲的当代艺术如何显现出在当代的活力。

10年医院控烟工作方案 第5篇

为加强医院精神文明建设，经中国控制吸烟协会与美国辉瑞基金合作开展全球健康合作“创建无烟医院”项目，同意北京市七家医院为第二批组织创建全国无烟医院工作，我院是七家医院之一，为了保障“创建无烟医院”项目顺利进行，特制定本实施方案。

一、创建无烟医院目的

1、为患者和医院职工创造健康良好的就诊和

工作环境；

2、提高医务人员戒烟意识，掌握戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，保护医务人员的身体健康；

3、完善医院控烟制度，建立科学 的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；

4、为履行《who烟草控制框架公约》做准备；

5、总结医院控烟经验，为国家推广控烟政策及在全社会推动控烟工作

提供依据。

二、创建无烟医院目标

1、医务人员率先戒烟，创造医院无烟环境，并积极参与社会控烟工作； 2、2010年达到《“无烟医院”评估标准》，争创“全国无烟医院”。

三、目标人群

1、重点干预对象：400名临床医生、重点考虑呼吸内科、胸外科、心内科、神经内科、神经外科、肿瘤内科、乳腺外科、骨科、耳鼻喉科等。

2、一般干预对象：全院职工

3、宣传覆盖对象：病人及病人家属

四、实施步骤及办法

（一）准备阶段(2010年3月)

1、成立医院创建无烟医院项目领导小组；

2、制定创建无烟医院实施方案；

3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会，部署创建工作。

（二）实施阶段(2010年3月—12月)

1、建立科室项目工作小组。由科主任、护士长、控烟骨干组成；

2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视员；

3、修改完善各项规章制度及职责；

4、进行基线调查（每科设立一名基线调查员）

1）对科室基线调查员进行培训；

2）采用实名制或记工号方式对400名医生控烟知识、态度、行为进行基线调查；

3）基线调查表录入数据库，上报北京市；

4）北京市对医院50名患者进行拦截调查。

5、医院控烟措施

1）院内工作场所有明显的禁止吸烟标志；

2）院内小卖部及自动售货机不出售烟草制品；

3）院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸；

4）医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟；

5）结合“世界无烟日”组织大型宣传教育活动；

6）利用院内局域网、宣传栏、院报、展板、健康教育视频等载体进行控烟宣传教育；

7）向医务人员发放《医生控烟知识宣传材料》、《医院控烟指导手册》；

8）对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训；

9）院内设戒烟门诊或戒烟咨询医生，设立咨询电话，提供戒烟指导和服务；

10）院区设立户外吸烟区；

11）不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品。

五、评估与总结

按照实施方案与无烟医院标准进行评估与总结，并将项目执行情况形成书面材料上报北京市。

六、申报全国无烟医院(2010年12月)

医院根据中国控制吸烟协会和中国医院协会有关要求，提供相关文件资料，提出全国无烟医院申请。

七、评审与验收（2010年1月）

中国控烟协会和中国医院协会接申请后，组织专家组对医院进行评审和验收。经审核达标授予全国无烟医院称号，并颁发证书和牌匾。

北京协和医院

创建“全国无烟医院”项目领导小组

2011年同济医院控烟工作计划 第6篇

一，为了保障“创建无烟医院”项目顺利进行，特制定本实施方案。

一、创建无烟医院目的1、为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境；

2、提高医务人员戒烟意识，掌握戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，保护医务人员的身体健康；

3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；

4、总结医院控烟经验，为国家推广控烟政策及在全社会推动控烟工作提供依据。

二、创建无烟医院目标

1、医务人员率先戒烟，创造医院无烟环境，并积极参与社会控烟工作；

2、2011年达到《“无烟医院”评估标准》，争创“无烟医院”。

三、目标人群

1、重点干预对象：24名临床医生、重点考虑内科、外科、急诊室、B超室、骨科、耳鼻喉科等。

2、一般干预对象：全院职工

3、宣传覆盖对象：病人及病人家属

四、实施步骤及办法

（一）准备阶段(2011年3月)

1、成立医院创建无烟医院项目领导小组；

2、制定创建无烟医院实施方案；

3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会，部署创建工作。

（二）实施阶段(2011年4月—12月)

1、建立科室项目工作小组。由科主任、护士长、控烟骨干组成；

2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视员；

3、修改完善各项规章制度及职责；

4、进行基线调查（每科设立一名基线调查员）

1）对科室基线调查员进行培训；

2）采用实名制或记工号方式对24名医生控烟知识、态度、行为进行基线调查；

3）对医院50名患者进行拦截调查。

5、医院控烟措施

1）院内工作场所有明显的禁止吸烟标志；

2）院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸；

3）医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内

楼道吸烟；

4）结合“世界无烟日”组织大型宣传教育活动；

5）利用院内局域网、宣传栏、院报、展板、健康教育视频等载体进行控烟宣传教育；

6）向医务人员发放《医生控烟知识宣传材料》、《医院控烟指导手册》；

7）对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训；

8）院内设戒烟门诊或戒烟咨询医生，设立咨询电话，提供戒烟指导和服务；

2016年创建控烟单位自查总结 第7篇

为进一步落实国务院控烟工作精神和国家卫生计生委办公厅《关于进一步加强控烟履约工作的通知》（国卫办宣传发【2014】8号）有关要求，扎实做好控烟履约工作，我院结合实际，认真开展无烟医疗卫生系统创建自查自评工作，推动无烟医院创建工作的深入开展，取得了一定的成效，现将工作总结如下

一、领导重视、健全机构，制定有效的管理机制，确保创建工作的落实

1.我院领导班子高度重视，领导从自身做起，以身做则，主动控烟，戒烟，积极带动全院开展控烟工作，将“创建无烟医院”纳入我院的工作计划，作为我院今年的一项重点工作抓紧抓实。2.医院健全了控烟机构，成立了由田永辉主任担任组长，院办，各科室负责人为成员的控烟工作领导小组，全面负责医院的控烟工作。3.制定了无烟医院创建工作具体实施方案，将工作细化，责任到人，确保创建工作落到实处。4.各临床科室成立了控烟督导小组，劝阻患者、患者家属及医务工作人员吸烟，创造良好的就医、工作环境。

二、加强宣传，大力宣扬吸烟有害健康，营造控烟环境气氛 1.健康教育工作小组通过出控烟宣传栏，警示吸烟对生命的危害和环境的污染，开展吸烟有害健康的宣传，让吸烟者从思想上认识吸烟的巨大危害，达到自觉减少吸烟的目的。2.张贴宣传画，印制健康教育处方，宣传吸烟对人体健康的危害、戒烟的益处和戒烟的各种方法等，投放在病人人流量大的门、急诊、住院部大厅等处供病人取悦，引导群众远离烟草。3.组织广大干部职工学习控烟相关文件及控烟相关知识。通过学习强化了员工的控烟意识，使大家认清了目前我国烟草的形式，认识到了创建无烟医院的紧迫性、必要性和艰巨性，并掌握控烟的方法和人文劝导方式，从而积极、有效的参与到控烟工作中来。

三、全院干部职工行动起来，积极落实控烟工作

1.医院在院内实行强制禁烟。在全院科室、公共场所和工作场所等处醒目位置都黏贴明显的禁言标识。在公共场所如病房、会议室、门诊大厅、办公室等处实行强制禁烟，全面告知医院职工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟，发现吸烟者及时劝阻。医务人员率先做控烟表率，自觉控烟和据烟，并利用查房的时机对吸烟者提供简短戒烟指导。通过一段时间的工作，吸烟者有所减少。

2.控烟监督员和巡查员掌握责任区内所有人员吸烟情况，每日在各责任区范围内开展控烟巡查工作，重点注意吸烟高发人员，重点巡查各楼层楼梯间、厕所等吸烟高发地，发现吸烟者，讲明道理，进行有效劝阻，并及时拾取烟头，保证各自负责区域内无烟头、无烟味、无烟具摆放、无人吸烟。

3.设立戒烟门诊。医生对吸烟者提供有效的戒烟指导，并做好记录。认真接听咨询者的电话，细心科学地解答咨询者提供的有关戒烟的问题。在室内和室外均设立了吸烟区，且远离密集人群和必经通道，有明显的引导标识，引导吸烟者统一到指定吸烟处吸烟，尽可能减少二手烟的危害。

4.认真组织开展无烟医院创建自查自主评工作。根据《关于进一步加强控烟履约工作的通知》（国卫办宣传发【2014】8号）有关要求，在全院范围内开展自查自评，对照创建标准，逐项查找差距，将查找出的问题在第一时间落实整改。务求在规定时间内达到无烟医院创建要求。

医院控烟工作计划 第8篇

2015年7月7日,《中国医院》杂志社与北京百滔文化传媒有限公司在北京举行优秀医院建筑案例征集展示活动合作签约仪式。

随着医改的逐步深入,各级各类医院日益重视基础建设和服务能力提升;鼓励社会资本办医和进一步深化县级公立医院综合改革的政策利好,使医院的新建、改建、扩建项目迅速增加,对医院规划设计的需求也呈增多态势。医院建筑规划设计部门的优秀案例及其设计思想、理念需要通过一个行业媒体平台,传输给医院决策者及管理人员。

为此,《中国医院》杂志与北京百滔文化传媒有限公司合作,决定于2016年开展优秀医院建筑案例征集展示活动。发挥行业媒体资源优势,在杂志最醒目位置推介优秀医院建筑设计案例及其设计思想、理念,提升我国医院建筑设计整体水平。

2016年我区教育工作展望 第9篇

学前教育：总结推广经验，提升保教质量

2016年，我区将深入实施第二期学前教育三年行动计划，加快学前教育发展。组织实施学前教育发展工程，深入推进学前教育项目建设，有序开展多元普惠幼儿园和学前教育集团试点认定工作，推进《3—6岁儿童学习与发展指南》实验园（区）建设工作，总结和推广经验，进一步提升学前教育保教质量。

义务教育：实施“全面改薄”，以项目促发展

2016年，我区继续扎实推进“全面改薄”工程，大力促进义务教育均衡发展。指导各地进一步优化学校布局，重点建设农村寄宿制义务教育学校，探索并扩大学区制管理改革试点，加强义务教育督导评估，加强常规管理，提升义务教育学校管理水平，继续做好进城务工人员随迁子女和农村留守儿童教育工作，大力加强中小学德育和心理健康教育工作，开展中小学“培育和践行社会主义核心价值观”系列活动，实施中小学心理健康教育特色学校争创计划。

高中教育：实施突破发展工程，注重特色多元发展

2016年，我区将实施高中阶段突破发展工程，促进普通高中高水平发展。开展高中阶段教育发展专题调研，研究制定促进普通高中突破发展的政策措施，适时召开推进会。继续组织实施普通高中突破发展工程，推动各地完成年度普通高中建设任务。继续加强特色普通高中、自治区示范性普通高中建设，推动普通高中特色多元发展，提高育人水平和办学质量。继续深化普通高中课程改革，指导普通高中学科课程基地开展研究工作，实施高中学生综合素质评价改革。

职业教育：抓管理促改革，提升职教办学质量

2016年，我区将全面实施职业教育十大工程，加快发展现代职业教育。扎实推进县级中专综合改革，努力开创县级中专办学新格局。加强职业院校常规管理，开展职业院校常规管理年活动，促进职业院校常规管理工作的科学化和规范化。深化职业院校教育教学改革，促进学制、课程、质量评价等方面的创新，研究成立行业（专业）职业教育教学指导委员会，提升技术技能人才培养质量。做好职业教育对外合作交流，推进桂港合作。继续推进成人教育和终身教育工作。

高等教育：扩大办学自主权，促进高校特色化上水平

2016年，我区继续深化高等教育综合改革，促进高校特色化上水平发展。深入实施“强基创优”计划，进一步改革高等教育资金分配方式，进一步扩大和落实高校办学自主权，促进高校特色发展，争创一流。推进部分本科高校转型发展为应用技术型高校，加快推进北部湾大学建设和南宁教育园区建设，重点建设20个协同创新中心、20个人文社科研究基地、100个广西高校重点实验室。继续实施博士学位授予单位立项建设和硕士专业学位授予单位立项建设，大力发展专业学位研究生教育。继续开展高校科技服务地方发展活动。

师资建设：核定教师编制总量，重点支持乡村教师发展

2016年，我区将启动实施乡村教师支持计划，进一步提升教师整体素质和水平。探索“区考县管校聘”管理体制，重新核定中小学教职工编制总量，实行农村教师职称评审优惠政策，建立乡村教师荣誉制度，培养和造就一批优秀乡村教师。加大教师补充力度，通过中小学教师公开招聘、教师特设岗位计划、农村小学全科教师、免费师范生等多种途径补充教师。加强县级教师培训机构建设，以“国培计划”“区培计划”为引领，加强教师培训力度，进一步提升教师整体水平。

教育惠民：关爱特殊群体，大力促进教育公平

2016年，我区继续实施教育惠民工程，大力促进教育公平。启动实施脱贫攻坚教育帮扶工程，调整完善学生资助政策，逐步扩大学生资助范围，提高资助标准，提高资助保障水平。继续实施农村义务教育阶段学生营养改善计划，切实保障进城务工人员随迁子女和农村留守儿童接受义务教育的权利，让更加优质、公平的教育惠及全区各族人民。

医院控烟工作计划 第10篇

【范文一：医院工作总结及工作思路】

在20XX 年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正 确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院 的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的资源人才两 下沉、服务质量效率双提升重要决策，积极开展党的群众路 线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以二甲医院 建设为目标，围绕二甲标准，较好地完成了初阶段的工作任 务，现将20XX 年工作总结和2016 年的工作思路汇报如下：

一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制

（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层 加强效能为主，以提高执行力。

（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并 在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员 队伍、提高工作积极性。

（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各 科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作 落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻，提供优质医疗

（一）总院专家派驻情况 托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 位，分别为外科1位，神经外科1 位，神经内科2 呼吸内科1位，妇产科1 位，麻醉科1 位，放射科1 期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

（二）百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优 质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前 来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转

（一）业务指标变化明显

1、门诊 XX 人次。20XX 1-10月门急诊人次达 XX 较去年同期增加XX人，增长率%。

2、床位使用率。20XX 1-10月出院人次 XX 人次，较去 年同期增加人 XX 次，增长率 XX%。20XX 1-10月实际 占用床日XX床，较去年同期增加XX床日，增加比率XX%； 床位使用率XX%，较去年同期上升XX%。

3、手术。20XX 1-10月手术人次 XX 人次，较前同期增 加XX 人次，其中大手术明显增加。

4、CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔 镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20XX 年初新购臵的奥林巴斯 V-260 胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或 出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。

5、设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545 位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。

6、业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的 明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发 展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的 矛盾。今年1-10 月医疗业务收入万元，较去年同期增长%； 药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药 物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。

7、成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全 成本核算，三公经费同比下降%。

（二）医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗 安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托 年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭 转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。

四、规范管理，加强学科建设

（一）内部管理

1、加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强 班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协 作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中 层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头 人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能 力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管 理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理 分流按排人员至合适岗位。

2、改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床 一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临 床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了 医务人员队伍。

3、抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班 组长进行了培训，如院长数次在班子及中层干部会议上进行 指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人 民医院谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及 中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医 学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角 求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑 战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干 部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。

4、严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病 历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类 形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安 全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的 病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把 安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因 素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。

5、注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新 技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效 益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初 步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。

（二）加强学科建设和人才培养

1、加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通 外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5 个精品专科。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课 题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。

2、加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技 与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得 了一些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我 院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备。

3、建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培 养学科带头人名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州 市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。

4、充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学 科建设规划，人才培养等。

5、抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的 状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程 内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。

五、加强医联体建设和基础建设工作

（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。

（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人 就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造 为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正 在审批中。

（三）医院托管后在专家指导下启用了西门子 CT，该 CT 扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专 家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了 进口DR、24 小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎 石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯（V260）胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学 科建设提供强有力的保障。

六、注重医院文化建设。

（一）强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善服务态度，统一医院服装、标识如 胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效 10 等形式培育敬业精神、团队精神。

（二）利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与发展战略。我院将以二甲医院建设为目标，以改善技术与服务为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以逐渐形成医院的文

（三）继续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科室墙报等有形医院文化产品，提升医院文化氛围。

（四）在今年 月新开设了医院微信平台，已发送了20 条动态信息，除了动态信息，微信平台还提供医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息，让职工随时关心医院 的发展，让百姓了解专家信息，方便看病。

七、做好便民服务，关心职工生活

（一）在门诊大厅、二楼、三楼均设立服务台，每天安排志 愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨询与医患沟通等。

（二）总值班人员每天在全院巡视，发现问题，及时解决，11 尽心为病人及临床一线工作人员提供服务。

（三）及时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受 杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进行了 多次大型专家义诊活动，受到当地群众的热烈欢迎。

（四）认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，共随 访出院病人约人次左右。

（五）医护人员在 学雷锋日、3、8妇女节、5、12 士节上街为当地群众进行医疗护理咨询服务，共服务群众450 余人次。

（六）增加停车位，加强停车管理，利用现有条件设法使进 出医院车辆通道分离，以缓解医院行车及进出困难。

（七）租用社会车辆开通了职工接送车，方便职工上下班，并使职工有某种归属感。

（八）为弘扬中华民族传统文化，积极倡导敬老爱老之风，在九九重阳老人节，医护人员赴社区、敬老院进行义诊及医 疗咨询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会，体 12 现了医院对离退休职工的重视和关心。

八、不断加强党建工作，为医院健康发展提供政治保障

（一）认真抓好党建工作。规范党务公开，健全党支部规章 制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进 一步加强。今年转正党员名。

（二）积极开展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成 立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路 线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科 室为单位的座谈会，广泛征求意见，共进行了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众 之间广泛谈心活动，共开展谈心活动 42 人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、意见174

（三）组织全院党员学习党中央的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等；邀请党校老师在党员大会上举行党的 群众路线教育实践活动专题讲座；学习中国共产党章程，学习《厉行节俭反对浪费重要论述摘编》，学习先进典型事迹 向焦裕禄同志；全体党员观看党内教育片感动中国20XX 度人物颁奖盛典、苏联亡国亡党二十年祭。13

（四）为隆重庆祝建党 93 周年，我院党支部开展了党员奉 献日志愿服务活动以及弘扬正气、提升医德医风征文比赛。

（五）认真开展岗位廉政风险防控工作，根据各个岗位的实 际情况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。

九、20XX 年工作思路

（一）加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目 标，人才的引进与培养、学科团队的构建尤为重要，针对人 才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持 给予适当的一次性人才补助。计划投入万元，招录8-10 科毕业生、5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作 的骨干医务人员给予奖励，以留住人才。

（二）进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运 行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力 度，细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医 疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步 优化方案，并逐步提高职工待遇。14

（三）内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好双费控 制，进一步降低药品比率，控制均次费用，控制材料比例增 加。进一步探索精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效 益。按计划完成高档彩超等的招标采购。

（四）改善就医环境。（1）医院住院楼及门诊大楼建设于16 年前，极其简陋陈旧，群众呼声强烈，计划对住院楼、门诊 楼及院区进行适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。（2）完善医院信息化建设，增加叫号系统、检验条码系统、PACS 系统、办公系统、处方点评系统等。

（五）持续加强学科建设。学科建设任务艰巨，持之以恒，重点培养骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题 取得突破。

（六）加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做 好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等 工作。扩大交流与合作，建立与总院间的信息网络建设，以 加强信息沟通、方便会诊与学习。

（七）做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工 作，争创国家卫生城镇，做好组织计划、污水处理改造、院 15 区环境改造、垃圾处理改造、健康教育宣传、控烟工作等。【范文二：医院工作总结及工作思路】 20XX 年，我院在桦南林业局党委、林业局的正确领导下，以党的十七大和党的三中、四中全会精神为指针，坚持邓小平理论和三个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚 持以人为本，深化医疗卫生改革，积极推进医疗卫生创新，努力提升医疗服务质量。全面完成局下达的经济指标和技术 指标。现将全年工作汇报如下：

一、林业局为医院环境建设进行整体改造

1、林业局新一届领导班子以开拓的思维，创新的理念，立 足二十年不落后的进步思想，筹措资金为医院重建一座5600平方米，主体五层全新的现代化医院综合大楼，内部设施齐 全，重新购臵了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公桌椅等。为林区百姓提供了清新、舒适的就医环境，也为医务人员提 供了宽松、整洁的办公条件。

2、拆除4800平方米原有用房，在时间紧任务重的情况下，医院领导班子带领全体职工为了不影响患者就医和住院患 16 者的治疗，克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务，保 证了医院工作的正常运行。林业局党委、林业局为职工医院 举行了峻工剪彩庆典仪式。赢得了百姓的贺彩！

3、新综合楼的建成和投入使用，极大地改善了医院住院设 施和医疗条件，扩大了林区优质的卫生资源和环境，将全面 满足我局广大人民群众和周边广大人民群众对医疗保障的 需求。

二、经济技术指标完成情况 20XX 年我院不断加强科学管理，抓实抓细，虽然经过搬迁 等诸多不利因素，但经济收入仍然是稳中有升，截止 11 底，总收入达350万元，搬进新综合楼后，日住院患者最高 60余人，创历史新高，争取年末总收入突破 400 万元，确保年上缴80 万元经济指标的完成。截止11 月底，年门诊患者17411 人次，比去年年底提高12%，住院患者760 例，比去年同期提高10%，手术280 例，抢救 危重患者 96 例，成功率 98%，基础护理合格率 100%，无 菌护理技术合格率 98%，护理表格书写合格率 98%。各项 指标均比去年提高。17

三、继续全面开展医疗卫生服务工作 紧紧围绕人人享受医疗卫生服务这一目标，全面开展基本医 疗卫生服务工作，按医师配备原则，各科室配备相应的高、中、初级医师，满足广大患者的就医需求，采购质量保证、价格低廉的药品，在本院没有ct 设备的情况下，患者需要作 检查时，救护车随时为患者提供服务。为职工群众提供了安 全有效、方便、价廉的基本医疗服务。

四、加强医院管理工作 医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管 理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工 作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。

五、努力提升医疗服务质量

1、坚持首诊负责制，认真执行十二项核心制度，按三基三 严质量标准要求，严格医疗质量管理，由主管业务院长和进 修学习回院的医疗骨干授课，组织全院医务人员定期学习医 18 学新知识、新理论、新方法，讨论疑难病例和典型病例，探 索新知识、新技术。全面提高医务人员的专业素质，提升医 疗服务质量。建立严格的奖惩制度，对有特殊贡献的医疗骨 干给予鼓励，有医疗差错和违反规章制度的人员给予惩处，调动医务人员工作的积极性，促进医疗工作的健康发展。

2、成立甲型h1n1 流感组织机构，对临床一线医护人员进行 专项业务培训，提高防治技术水平。确保每位一线人员熟练 掌握甲型 h1n1 流感病的临床表现、诊断标准及预防措施。设重点科室发热门诊，确保有足够的力量能够投入到甲型 h1n1 流感疫情的预防救治工作中。3、20XX 年我院在外科手术方面有了新的进展和突破，与上 级医师联合开展具有高精尖高难度的手术，成功开展膀胱镜 微创前列腺切除术数 10 例，该手术具有创伤小，患者痛苦 小，时间短，术后恢复快等诸多优点，愈后效果十分满意。如椎管狭窄、下颌牙阻生等高难度手术已能顺利完成。与北 京专家教授同台成功手术全膝关节臵换术、全髋关节臵换 术。收到良好的社会效益，促进了临床外科医学的发展，添 补了我院骨外科手术的空白。

4、护理质量方面，在总护士长的指导下，认真实施基础护 19 理和专科护理，护理技术操作规范、护理文件书写合格，由 总护士长授课，定期组织护士业务学习，护理技术操作示范、演练、护理知识竞赛等，提高了护理人员的专业素质，护理 质量显著提高，年终全院护理人员理论考试合格率100%。

六、重视人才培养 多年来，我院始终采取送出去，请进来的方法，引进先进的 医疗技术，提高医务人员素质和医疗技术水平。在原有的基 础上，20XX 年又选派4 名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，又有7 名医务人员通过中级技术 职称考试。

七、其他管理方面 医院在抓医疗质量和环境建设的同时，财务管理和药品管理 等方面也常抓不懈，严格执行财政法规、国家药品采购制度 等，按照国家药品价格政策和医疗服务收费标准，财务收支 真实符合规定，实行价格公示制度，费用一清单制度。主动 接受社会和病员对医疗费用的监督。医院全体有信心和决心在新的一年的工作中再接再厉，对存 20 在问题制定措施，及时整改。进一步树立科学发展观，加强 管理力度和学习力度，以高质量的医疗水平服务于广大林区 群众，以昂扬的精神状态，强烈的进取精神，扎实的工作作 风，求真务实，开拓创新，朝着森工系统内名牌医院的目标 不懈努力，再次发展新华章！新的一年，医院的工作任重道远，继续坚持以人为本，进一 步树立实践科学发展观，是振兴医院的指导思想，提高医疗 服务质量是医院工作的重中之重，办群众满意医院，打造森 工系统内名牌医院是医院的工作目标。具体工作思路如下：

一、继续深入学习实践科学发展观，以党的十七大精神为指 针，围绕以病人为中心，提高医疗服务质量这一主题，确立 科技兴院，办群众满意医院的工作思路，构建在发展上创新、措施上创新、工作上创新的新型医院。

二、争取政策和资金加大医疗设备的投入，为医疗质量奠定 科学基础。购臵ct 扫描机、彩超机、全自动生化分析仪等。提高医院的诊疗技能和服务水平，更好地为林区人民服务。

三、按照国家卫生部的要求，围绕改革城市卫生服务体系，积极发展社区卫生服务，逐步形成功能合理、方便群众的卫 21 生服务网络的工作思路，建立以医院门诊部为中心的一套完 整的预防、医疗、保健、康复、健康指导和计划生育指导六 位一体的社区医疗服务中心。为林区群众提供方便、价廉的 公益性基本医疗卫生服务。

四、在重视人才培养方面，继续采取送出去，请进来的方法，有计划地选送人员到上级医院学习提高，不断提升医院的整 体服务水平的服务功能。

五、加强医院管理工作，建立和完善各项规章制度和技术操 作常规，严把医疗质量关，加强日常监管和考核力度，随时 督导自检自查，营造自上而下真抓实干的氛围。面对医药体制改革和医学科技迅猛发展的势态，全体职工有 信心和决心共同努力，积极探索，发现和创造适合医院发展 和建设的新路子，谋求医院发展的新途径，把医院建设成患 者信任、人民群众认可、林业局党委、林业局满意的新型医 【范文三：医院门诊部年终总结及工作思路】一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持 22 帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不 断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕 科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了 较好成绩，截至11 月，完成门诊工作量XXX 人次，门诊观 察治疗病人XXX 人次，实现业务收入XXX 万元，业务利润 XXX 万元。完成社区及主体职工查体2000 余人次，较圆满 地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总 结如下：

一、坚持行风建设，不断提高服务质量

1、强化思想教育，提高职工医德素质 通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结 合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问 题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治 学习300 余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础

2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处 通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开 23 展行风建设，共发放调查表500 余份，满意率达到95%。本 年度共收到患者表扬信5

3、实行两公开，增强透明度严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查 联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻 接受群众监督，受到患者好评。

4、落实完善制度，加强管理 严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及 XXX 卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极 响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等 违法违纪现象发生励志网 http:///，并荣获 XXX 优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。

二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1、建立质控网络 在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并 24 予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进 行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需 要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提 供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定 就医流程并悬挂过于醒目位臵，达到了简化就医手续，缩短 候诊时间的目的，极大的方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质（1）组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或 高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例 讨论，相互学习，共同提高，落实了两个笔记本制度，即听 课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，20XX 年职工笔 记平均达16000 字以上；（2）有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门 诊部共选派外出学习进修人员 10 人次，并严格落实院内规 定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展 广泛的与同事们进行交流；（3）鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本 25 年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构，大学 人，大专6人，中专 人，中级8人，助理 诊部在省级刊物发表论文8人次，17 篇，获得社区各项成果 人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3、加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力 为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需 求，05 年在医院的大力支持下，门诊部新添臵了预真空压力 蒸汽灭菌器、超声波清洗机、NSK 手机注油机、灭菌袋封装 机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗 仪、QK 全科治疗仪、胎心监测仪等价值20 余万元的先进医 疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效 益和经济效益。

4、加强对外技术合作 门诊部XXX 积极引进星期天工程师，深入开展联合办医即： 利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展 26 了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童 XXX 的手术治疗，提高了医院的影响力，取得较好的经济 效益和社会效益。

三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力 门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和 纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。20XX 年，参加社区及院内各项活动 40 余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家 称号；在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖3 人，二等奖一 人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金 为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群 谈心120 余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦 恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝 聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项 工作都能顺利的落实。具体指标：

1、开展四五活动，制定四五措施，三防措施三防覆盖率达 100%。无重大社会治安事件发生。27

2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。

3、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的 责任现象发生。

4、医院感染率<7%，一人一针一管一用一灭执行率 100%。

四、存在的问题与不足

1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其 是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付 诸实施。

2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有 待进一步提高。

3、缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设 有待加速 28

五、20XX 年工作思路

1、抓管理，加强学习，提高自身素质。部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身 素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法 可依，开创门诊部工作新局面。

2、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一 定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破 50 万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服 务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才 队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复 专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘 请权威专家教授坐诊。

3、抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。20XX 年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标 29 到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优 罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力 有效地调动干部职工的积极性，4、抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。加大对年青医师传、帮、带的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。

5、抓医疗质量，促进医疗安全。门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大 医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。

6、抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服 务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医 30 院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求 好事办实。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵 的事端发生；对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病 人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺 十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单 提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行 为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。