创办物业公司必要性（精选6篇）
创办物业公司必要性 第1篇
物业公司成立的条件
1、注册资金：50万元以上
2、人员
物业经理人：4人（可以买到）
工程类中级职称：6人（可以从集团借用）中级会计师：1人（没有，可以挂证）初级经济师：1人（没有，可以挂证）
3、接管小区的招投标备案表
4、专业技术人员的职称证、资格证、劳动合同、社保证明
5、固定办公场所
6、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
成立物业公司的必要性
1、不成立物业公司就无法取得正式的热费发票。
2、不成立物业公司就无法通过法律手段要回业主所欠的热费。
3、创建自主物业服务品牌
物业公司接管小区前是否要去相关行政单位办理手续，办理具体流程(一)接管验收的准备工作
1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。
2、成立物业接管验收小组。物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组，接管验收小组由下列人员组成，并办理相应的工作：
①物业公司抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;
②接管小区的物业管理处(物业管理企业在所管理的楼盘设立物业管理处，下同)抽调业务人员负责业主有关资料的验收移交以及协助楼房的验收移交工作;
③物业管理处抽调业务人员具体负责房屋本体、公共设施和电气设备的验收移交工作。
3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：
①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划;③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数;④准备好接管验收记录表格：
a、《房屋本体接管验收表》;b、《公共配套设施接管验收表》;c、《机电设备接管验收表》;d、《接管验收问题整改表》;e、《接管验收遗留问题登记表》;
f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》;(二)接管验收的工作程序
1、物业公司制订接管验收方案;
2、公司组建接管验收小组;
3、作好接管验收准备;
4、进行资料验收移交;
5、验收是否合格(否/ 要求正确、真实补齐资料;是/ 进行硬件设施、设备验收);
6、是否合格(否/要求开发商限时整改;是/记录归档)。
(三)资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料:
1、物业产权资料
①项目开发批准报告;②规划许可证 ③预售许可证
④土地使用合同;⑤建筑开工许可证
⑥用地红线图
2、竣工验收资料
①竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);②建设工程竣工验收证明;③公共配套设施验收合格证明;④供水协议书 ⑤供电协议书 ⑥供气协议书 ⑦有线电视合格证明;⑧通信设施合格证明;⑨电梯准用证。
3、施工设计资料
①地质报告书;②全套设计图纸;③图纸会审通知单;④设计变更通知单;⑤工程预决算报告书;⑥重要的施工会议纪要;⑦隐蔽工程验收记录 ⑧沉降观测记录;
⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。
4、电气设备资料(要求中文)①机电设备出厂合格证;②供电设备使用说明书;③机电设备安装、调试报告;④设备保修卡、保修协议。
5、业主资料
①已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;②已购房业主的付款情况或付款方式。
(四)物业硬件设施接管验收原则
1、接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求。
2、接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而不具有法律效力的评价行为。
3、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
4、验收方法为观感验收法和使用验收法。
(五)楼宇本体硬件设施的具体验收标准
1、主体结构： ①外墙不得渗水;
②屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂;块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘贴牢固，色泽均匀一致，无明显色差。
3、内墙面：
①抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍;
②块料(如瓷砖)面层：粘贴牢固，无缺棱掉角;面层无裂纹损伤，色泽一致;对缝砂浆饱满，线条顺直。
4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无漏水痕迹，无污渍。
5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。
6、门、窗： ①门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形。②门锁、窗销连接牢固，开启灵活;③玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤;④油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整;⑤电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。⑥不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。
8、楼梯、扶手： ①钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑;②砼楼梯无裂缝，无表皮剥落。
9、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。
10、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角，对缝平直。
11、油漆、刷浆色泽一致无脱皮、漏刷现象。
12、电器插座安装牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。①有线电视已开通，收视良好。②开关安装牢固，开关灵活，接触良好。③灯具安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常④水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。⑤卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮痕，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。⑥给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，有足够压力。⑦地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损。⑧门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。⑨其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。(七)公共配套设施接管验收标准
1、天台：天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。
2、散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。
3、屋面避雷设施连接牢固。
4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。
5、绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草;绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。
6、道路： ①路面平整，无水泥块，无起砂、断裂;②路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤;③块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角;④交通标识线、路牌清楚完好。
7、室外消防栓： ①消防箱标识清楚，玻璃完好;②消防设施配件齐全;③消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。
8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。
9、垃圾中转站外表装饰完整，密封完好;垃圾桶配置完善，使用方便。
10、保安岗亭安装到位，配件齐全，标识清晰，完好无损。
11、保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。
12、停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施好，排水设施良好。
13、单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护和排水设施良好。
14、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。
15、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。
16、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。
17、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。
18、水池、水箱卫生清洁，无渗漏。
19、信报箱安装牢固，完好无损，标识楚，表面平整光洁。20、室外健身器材安装牢固，完好无损。(八)电气设备的接管验收
1、电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
2、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。
3、中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。
4、发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，设备表面油漆完好无损伤，设备安装牢固，机房隔音，防护设置完好，通风，采光良好。
5、消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。
6、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。
7、保安监控设备：同消防监控设备。(九)接管验收遗留问题的处理
1、遗留问题的登记确认;①对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认;②对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小级应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。
2、对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司总经理应当协助进行。
3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题按管验收小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。
4、对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给开发商进行备录。
5、《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录物业公司应归档长期保存。
回答者：johna
创办物业公司必要性 第2篇
【摘要】：由于物业管理企业大多脱胎于房地产开发公司、房管机构，往往“见物不见人”，不习惯把自己放在服务者的位置上，不重视业主“物”以外的需求，缺乏 “以人为本”的物业管理的理念，服务意识淡漠，从文化的角度看，由于物管企业属于服务行业，其产品就是服务。这些服务的提供者和接受者都是人，“产品”的交换均以人为载体，在物业管理的 提供“产品”与服务的案例中，都表现了各种行为和冲突。本文从文化的涵义扩展到企业文化的涵义，通过研究物业管理公司转制后的功能，得出了二十一世纪新环境下加强物业管理公司文化建设的重要性。
一、引言
物业管理是一个永不言完善的服务行业，物业管理公司的服务目标是让百分之百的业主和使用人满意，为业主和使用人提供尽善尽美的服务。与其他任何一种商品相比，物业管理这种商品在使用时间和对购买者（业主）生活的影响上要特殊的多。一方面，它以一种特定的程序、环节、方式作用于业主；另一方面，它又以无法量化的文化、习惯、氛围等影响着业主，透过物业管理表层的房屋、绿化、保安、保洁等因素，其内在的因素是物业管理特有的法规、法律程序，以及伴随着这一商品意识以及人与人之间的关系。因此上述问题关键在于一些物业管理企业没有以顾客为中心的企业文化，没有一个为顾客创造价值的价值观，没有形成一个深入人心的顾客至上的企业氛围。
企业文化的内涵
国内外学者对企业文化有不同的定义和表述方式。经过总结，可以将企业文化的概念分为广义和狭义两种。
广义的企业文化是指企业的物资文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业员工所认同和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
三、物业管理公司企业文化建设存在的问题
（一）建管不分，强行入驻
建管不分或建管一体是指开发商将小区建成交付使用后，不经业主同意或认可，就自行指定自己下属部门或自己组建物业公司来施行物业管理。这种情况下产生的物业管理部门由于和开发商有直接隶属关系，因此，一些物业管理单位企业忽视自身建设，把物业管理看成只是收费服务和简单生产活动，对企业发展和
专业管理水平提高，一无规划，二无措施，没有明确管理目标责任制，企业既无压力也无动力，管理不计成本，年终无核算，对该建立哪些规章制度和管理标准，心中无数，照搬照抄了别人的规章制度，使这些规章制度流于形式。
（二）入驻程序多纰漏
很多物业公司在入驻小区时并没有严格按照法规实施物业管理如不按规定成立业主委员会；不按规定召开业主大会；未征求业主意见单方面制定物业合同或干脆不与业主签订物业管理合同等等，这些都容易引发业主与物业公司之间的纠纷，而且也很容易使业主对物业公司的合法性产生争议。
（三）物业管理不到位，重收费轻服务
由于物业管理行业是新兴行业，在进入市场化过程中，部分物业公司不能正确判定自己的角色、进行正确的市场定位，引发不少纠纷。例如，有的物业公司不是以为业主提供服务为中心，而是重收费轻服务甚至只收费不服务，导致业主怨声载道。物业管理不到位。目前有物业管理公司不以“物业管理”为主业，而着重于多种经营，或只限于收租金和一般养护维修，而对于如何保养好建筑物的外貌、公用部位、周围环境，主动维修设备，提高物业的使用功能和经济价值则未能很好顾及，更谈不上特约服务了。
（四）擅立项目，收费超标犯众怒
超出物价部门核准的收费标准，擅立收费项目或超标准高额收费是导致物业公司被投诉的另外一个原因。有的物业公司不经业主同意和物价部门认可，就擅自超范围收取“车位水电费”，引起小区内业主的不满而引发纠纷；还有的物业公司超过物价部门核准的收费，高标准收费，引起业主强烈不满。
（五）配套设施运作不理想
目前，小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。其公用设施本来已很少，商店、学校、银行、娱乐设施等本来不足，而这些商业性网点还因种种原因“名存实亡”。
（六）维修保养不得力
小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映（诸如电梯损坏、水管泄漏、电闸破坏、防盗门失灵、墙灰剥落等），往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。
（七）物业管理公司与社会相关方面关系不顺
物业管理公司在其经营管理服务过程中与街道、居委会、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门都有密切关系。由于工作范围不明确，关系不协调，已成为小区物业管理中一大突出矛盾。
四、二十一世纪新环境下加强物业管理公司文化建设的重要性
（一）提高标准化和定制化服务
由干服务的差异性特征，因此，服务有着很大的变动性，不同的时间、组织和个人不同所提供的服务就大不相同，即使是同一位服务员提供的服务也不可能始终如一。服务的差异性增加了对服务质量管理的人为因素控制的难度，这就要求我们要提高服务的标准化水平。目前许多物业管理企业均开展ISO900质量管理体系认证，使日常服务程度化和标准化，但是大部分企业在通过标准化措施提高服务质量的同时，却往往忽视了另一类提高服务质量的重要措施:定制化服务。企业必须为顾客提供一些定制化服务，才能提高顾客感知的服务质量。一般来说，提高日常性服务工作质量的关键是向顾客提供他们预期的服务。对于顾客投入程度较低的服务，标准化服务比较有效;而顾客投入程度较高的服务，采用定制化服务措施往往更有效。因此，企业管理人员应尽可能将标准化服务和定制化服务有机结合起来。如目前已形成标准化服务的企业，应分析本企业应采用哪些服务措施，提高顾客感知中的定制化程度。例如，许多别墅区物业为业主提供私家花园养护、发送节日贺卡服务等，这些服务让顾客感觉得物业管理企业为他们提供了高度个性化服务。
（二）提高物业管理中的人员素质
物业管理是一项专业性与综合性都很强的工作，不仅要求从业人员有较强的服务意识，较高的管理水平，还要求有较深的专业知识。目前，不少物业公司的管理人员学历不高，并未接受过正式的专业培训。未经过专业学习的管理人员，知识结构单调、未能掌握基本的物业管理知识，对紧急事件缺乏应变能力。围绕“提高管理服务水平”的方针，需要从三方面加强员工队伍建设：
1、思想建设
引导员工树立全心全意为住户服务的思想，把“服务”作为一种敬业精神，把“热诚、优质、团结、奉献”作为企业精神，深深扎根于每个员工的心底。
2、作风建设
作风反映企业的形象，是检验员工队伍管理和服务质量约一个重要尺度。因此，在工作时间内，管理人员应该统一着装、统一挂牌、统一用语。接待业主、住户，应做到忍度和可亲，举止端庄。
3、业务建设
业务水平的高低，直接关系到管理和服务质量。可以通过不同形式的培训工作，提高管理人员的素质。培训的形式可以有：
(1)入职培训。为新用员工提供基本的入职知识和操作培训。
(2)现职培训。为在职员工学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。
(3)专题讲座。针对某些共性的问题进行专题介绍和探讨。
(4)学历教育。根据员工的不同层次，不同条件，不同水平，选拔那些热爱物业管理工作，又有培养潜力的员工进行教育，培养物业管理专门人才。
（三）通过采取纠正与预防措施来提高顾客满意度
1、保洁服务。增加专人负责果皮箱及时清理。对小社区内养狗进行交流，溜狗时自带清洁工具及时处理的排泻物；夏天生活垃圾及时消毒处理免生蚊蝇；对装修户要求建筑垃圾当日清理；根据当地情况在虫害发生之前及时喷药灭虫。
2、保安服务。通过建立退休职工和保安联防，每栋楼上下班期间派专人看楼，以防外人入内，加强门卫严格执行值班制度，坚决制止小贩入内，小社区内划出停车区域及车位使车有序停车。
3、物业维修。及时了解用户产品类型，储备一定数量配件以备应急之需，对维修员进行培训，严格按规章执行，自备鞋套，自带地毯，主动出示证件及配件价格表，维修后主动向用户讲解正确使用方法及注意事项。
4、行为规范。增加员工使每人有充足的时间服务于顾客，及时满足对顾客的需求。
5、对保安员和清洁员细化工作程序及要求，使其工作满足用户要求。
（四）专业化管理之路
许多物业公司，尤其是开发商自己成立的物业管理公司，一直在抱怨成本太高，亏本经营。业主也常常会抱怨，服务不到位。解决这对矛盾的有效措施是专业化管理。专业化，首先是指物业管理公司的专业化，物业管理公司要生存，就一定要千方百计地降低成本，千方百计地做好服务工作。同时，也只有这样才能在竞争中进一步拓展市场，降低成本，由此进入良性循环。
专业化还指大物业管理范畴中具体工种的细化专业公司。比如:清洁公司、绿化公司、保女公司、电梯维修公司等。专业细化之后，物业管理公司只要做组织工作，这样人力物力的成本也能大大降低。因为各个物业管理公司没有必要都去养一大队人马，什么工种都要备齐，也不必什么设备都买齐，用的时候少，不用的时候多，造成资源闲置，成本提高。而且，物业管理公司对各专业公司都有合同约束，服务质量也有保证。
对于物业管理企业来说，专业化还是多元化，这仍然是个仁者见仁智者见智的问题。从长远来看，物业管理必须走专业化的道路，才能提高物业管理水平，推动行业发展。然而，在目前阶段，大多数物业管理公司的当务之急，仍然是多元化拓展、规模化经营。物业管理是一项投入大、周期长、范围广、任务繁重的工作。只有提高管理规模，才有可能获取最大的边际效益。同时，多元化将是物业管理发展的必由之路。这是由物业管理的特殊性决定的。想要在一般物业服务上挖掘利润，暂时缺乏可行性。物业管理公司只有在做好应有的服务的基础上，拓宽服务范围，增加服务项目，尤其是要针对部分业主，把赢利眼光投向他们的切身需求，在传统的例行服务之外，充分挖掘管理资源，走多种经营的道路。
五、结论
创办物业公司必要性 第3篇
今年25岁的陈秋霞出生于湖南省湘潭市, 毕业后到深圳打拼。她做过记者、导游、业务员, 金融危机使她下岗了。
陈秋霞的一个朋友由于性格内向, 一直单身。凭着良好的人脉关系, 陈秋霞很快给他物色到了一个善良的湖南女孩, 两人成了一对有情人。后来她又介绍成了好几对。朋友们都说:“秋霞真是个好红娘, 真是我们单身男女的福星啊。”
2009年9月, 陈秋霞下班回家, 邻居的小两口正在吵架, 她赶紧过去调解。原来, 两个人要买房子, 都要当房主。陈秋霞对男人说:“她一生都交给你了, 你还有什么不放心的呢?在房产证上写上两个人的名字, 也是对她的负责啊。”接着, 又对女孩说:“既然他都愿意婚后让你管财产大权, 你又何必再计较眼前的利益呢?”两个小时后, 两个人重归于好。2009年国庆节那天, 小两口特意请她做婚礼嘉宾, 又花1500元给她买了一个黄金戒指。
有人开玩笑说:“你有那么多资源, 为什么不自己开个情感培训公司?”她动心了:快节奏的生活中, 很多人找不到另一半, 甚至都不会追女生, 真能教给他们一些技巧, 培养他们的自信心, 自己还能赚钱, 一举两得。
“爱情培训公司”横空出世
2010年1月, 在火车站附近, 陈秋霞租下了一个38平方米的门面, 成立了“爱情培训中心”。
为了做好宣传, 那段时间, 陈秋霞早出晚归地去跑业务。晚上还要上网搜集谈恋爱技巧, 并将生活中的一些了恋爱故事做成案例, 然后整理成“教材”。
刚开始, 陈秋霞每天都往公园、广场里跑, 看到年轻人就和他们聊天, 然后推销自己的业务, 然而, 跑了三天, 响应者寥寥无几, 许多年轻人纷纷摇头说:“谈恋爱也要参加培训班, 太雷、太没出息!”
陈秋霞转向白领。她印了一批广告宣传单, 上面写道:“事业有成的你, 是否还在为单身发愁呢?我能帮您解决这个问题, 只要一个月, 你就知道如何结合自身的条件和优势追求女生。如果半年内不成功, 保证全额退还培训费……”果然, 一周之内, 陈秋霞就接到了数百个电话。
6月, 30多个单身男白领报名, 她又高薪聘请了两名心理学专家。培训班分三级:初级班主要是讲理论, 比如女性心理、教你听懂她的弦外之音;中级班重实践, 让学员现场模拟和女生聊天、交往, 迅速掌握恋爱方法;高级班理论、实践、心理建设全程辅导, 甚至包括形象设计、搭讪、约会、夜场等小灶训练。顾客可以循序渐进地培训, 也可以自由选择。两个月后, 真的有10多个人找到了对象。
“爱情培训中心”名气越来越大。第二次开班时, 有10多位女白领也报名了, 她们的口号是:为了爱情, 该出手时就出手。
2010年12月, 陈秋霞成立了深圳市情感培训服务有限公司, 她成了老板。
培训情侣带来百万家产
公司成立后, 陈秋霞增添了新的培训设备和人手, 又租下了旁边的两个门面, 扩大了经营规模。她还建立了顾客档案, 并及时追踪, 每个季度, 她都仔细清理顾客信息, 好总结经验, 提高自己的服务。她还选择在七夕、国庆等节日时, 给顾客送去温暖的祝福, 比如一个邮件, 一条短信或者一个电话。
这些温馨的举措, 给陈秋霞带来了大批忠实的顾客。她还把公司二楼一边的墙做成了“心声墙”, 方便顾客写自己的感受。本来是一个小小的举措, 却催生了一大批忠实的“情丝”。
2011年2月14日, 小乐走进了陈秋霞的办公室。小乐说:“我和男友处了3年, 感情越来越淡, 不知道为什么会这样。日复一日的吵架, 我累了, 他也累了。如果我们能回到当初, 花多少钱也愿意。”
陈秋霞一听, 乐了, 这不是自己拓展事业的机会吗?
不久, 陈秋霞推出了情侣培训班, 也分初级班和高级班。初级班主要是讲相处技巧和方法, 高级班主要讲分手危机的处理和方法。此外, 陈秋霞还设立了一个工作室, 专门让情侣体验分手后出现的各种情景。收费标准是:50-100元一天。因价格合理, 培训到位, 一周就来了30多对情侣。
2011年3月, 陈秋霞在深圳大学举办了一场“正确对待感情与物质主张的”大型座谈会, 30对情侣参加。通过开展各种各样的特色活动, 陈秋霞的“爱情培训”事业做得越来越红火。4月, 她开始在广州和汕头设立培训分场。她也找到了自己的真爱。
创办物业公司必要性 第4篇
关键词：四年制高职中等收入陷阱经济结构转型产业结构升级
2010年，我国的GDP总量跃居世界第二。但是，我们应该清醒地看到，我国高等教育以其世界第一的规模，为GDP总量跃居世界第二提供了极大的人力资本和智力支撑。尤其是高等职业教育因其与国民经济的紧密契合而为经济发展所起的巨大作用。2008年，国际金融危机爆发，对拉动GDP增长的三驾马车之一的出口影响颇大，而经过2009年四万亿的投资热潮以后，投资占GDP总量的比重已经过大，已不能为继。因此拉动经济增长的重任将不可避免地落在提高内需，促进消费这驾马车上。如何提高内需，促进消费？经济转型和产业升级就是当务之急。而要顺利实现经济转型和产业升级，则离不开广大的高技能职业型人力资本。现阶段下，社会对高质化应用性人力资本的需求，是现有的高等职业教育体系所无法满足的。因此需要通过对现有的高职教育进行制度创新，开辟新的四年制高职教育体系，实现从一般性的劳动力要素供给，向高端的知识技能型的职业劳动力资源配置的转变。
一、创办四年制高职教育是跨越“中等收入陷阱”的必然选择
所谓“中等收入陷阱”，是指一个国家进入中等收入行列时，由于其既无法以低工资与低收入国家进行竞争，同时又无法在高端技术上与高收入国家相抗衡，进而导致经济增长停滞甚至出现倒退，最终无法完成從中等收入国家向高收入国家的成功跨越。这样的反例在拉丁美洲和东南亚国家是屡见不鲜。中国国家统计局2013年2月22日公布了《2012年国民经济和社会发展统计公报》，公报显示，2012年中国国内生产总值（GDP）为519322亿元，人口为135404万人，人均GDP为38354元，按照2012年年末的外汇牌价为1美元兑6.2855元人民币，2012年我国人均GDP达到了6100美元。按世界银行2008年公布的标准：人均GDP少于975美元为低收入国家，大于976美元少于3855美元为中等偏下收入国家，大于3856美元少于11905美元为中等偏上收入国家，大于11906美元则为高收入国家。如果按照这个标准，中国现在已处于中等偏上收入国家行列。也就是说，中国马上要开始从中等偏上收入向高收入国家的跨越征程。但是中国能顺利跨越“中等收入陷阱”，从而免蹈拉丁美洲和东南亚国家的覆辙吗？
首先从客观条件来看，2008年国际金融危机爆发，时至今日，欧美两大经济体仍深陷危机之中，这必然会影响中国的出口。据国家统计局数据，2012年中国的净出口对GDP贡献为-2.2%。这个指标的负增长充分说明了我国长期依赖的出口导向型经济，正因为外部环境的恶化而变得不可为继。这使得我们在面临“中等收入陷阱”时，比上个世纪的拉美以及东南亚国家显得更具挑战性和复杂性。 再从主观条件着眼，为了应对国际金融危机对出口的巨大打击，国家在2009年推出了四万亿投资，重点投资基础设施。此举在稳定经济形势，促进GDP增长上发挥了重要的作用。但是，投资占GDP的比重已达50.4%，在主要经济体中所占的比重是最高的，显示了进一步扩大投资规模的难度是很大的。
既然出口和投资对GDP的拉动作用都有所减弱，那么中国靠什么跨越“中等收入陷阱”呢？答案是教育，更为准确的描述是通过对现有的高职教育进行制度创新，开辟新的四年制高职教育体系，实现从一般性的劳动力要素供给，向高端的知识技能型的职业劳动力资源配置的转变。
二、 创办四年制高职教育是推动经济结构转型的必然要求
回顾改革开放30几年的经济增长方式，可以清楚地看出我们走的是一条粗放型的增长道路。所谓粗放型增长方式，是指主要依靠增加生产要素投入、追求数量扩张即采取高投入、高消耗获得经济高速增长的方式。这样的经济增长方式投入产出比较低，且会给环境带来巨大的破坏。在当今能源价格上涨、注重环境保护的时代背景下，这种低效率、高污染的增长方式显然已难以为继。因此，转变经济增长方式、推动经济结构转型已是当务之急。今天的我们急需要把经济增长方式从粗放型转变为集约型。所谓集约型增长方式，是指注重依靠科技进步和提高劳动者素质、加强管理、改善效益的增长方式。其实师要客观公正地对学生的学习过程作出合理的考核和评价，并按时上报管理系统，使学校能够及时做出信息的反馈。
通过不懈的努力，我校的远程教育在理论研究和实践探索方面都取得了可喜的成绩，教学质量有了很大提高，办学特色突出，赢得了良好的社会声誉。2009年4月，全省电大教学工作暨网上教学现场会在我校召开，我校做了以《深化教学改革，创新网上教学模式》为题的典型发言，并进行了网上教学现场演示；在省电大随后组织的三期全省电大教学管理人员培训会上，我校代表与电大同仁面对面地交流网上教学与管理等方面的经验，在真诚的交流中，达到了取长补短、共同进步的目的。2010年被中央电大授予“全国示范性基层电大”。连续三年招生人数位居全省电大教学点首位。
通过对现代远程教育教学质量管理的探索与研究，坚定了我们大力推广远程素质教育，提高教学质量的决心，在今后的教学工作中，我们要充分认识远程教育的重要性，更新教育观念，探索教学结构的优化模式，帮助引导学生进行自主、合作、探究学习。不断进行教学总结与反思，促进自身业务素质的提高，达到与学生共同成长的目的。
参考文献：
[1]应卫勇，钱自强.现代远程教育学习概论[M]上海：华东理工大学出版社2011-765-150.
[2]熊秋娥，项国雄，李卫东.讨论基于web的远程教育质量管理.现代教育技术.2004，（5）46-132.
模拟创办公司 第5篇
实验内容：
实验前准备工作：（1）通读《中华人民共和国公司法》
（2）通读《中华人民共和国公司登记管理条例》
第一条：设立有限责任公司应具备的条件
（1）股东人数。普通公司，2人以上，50人以下；特殊公司1个自然人或法人。
（2）法定最低成本。普通公司3万元；特殊公司10万元。
（3）公司章程。章程必须注载的内容：名称、住所，注册资本，经营范围，法人代表。
（4）公司组织机构。股东会，董事会及经理，监事会。
第二条：有限责任公司应当办理的证件
（1）工商营业执照（正、副）本
（2）组织机构代码（正、副）本
（3）税务登记证（正、副）本
（4）公司公章，财务专用章，法人私章各一枚
（5）取的验资报告（公司留底）
（6）公司章程文本一份
第三条：有限责任公司创办的详细流程
第一项：公司名称预先核准
1、办理地点：当地工商局
2、办理时间：一个工作日
3、办理费用：30元
4、办理条件：（1）投资人签署的《公司企业名称预先 核准申请书》，后附身份证复印件；如委托他人办理，应提交《委托代理证明》。（2）法人投资人的主体资格证明复印件，自然人投资人的身份证复印件。
第二项：开设验资账户存款（让银行出具《资金证明》）
1、办理地点：就近银行
2、一个工作日
3、办理费用300元
4、办理条件：（1）股东身份征复印件
（2）《公司名称预先核准通知书》
第三项：验资
1、办理地点：当地会计师事务所
2、办理时限：2个工作日
3、办理时间：600元左右
4、办理资料：（1）《资金证明》原件
（2）《公司企业名称预先核准通知书》复印件。
（3）全体股东身份证明复印件
（4）公司章程复印件
（5）经营场所证明文件。
第四项：办理工商营业执照
1、办理地点：当地工商局
2、办理时限：7个工作日
3、办理费用：按注册资本的0.08%收取
4、办理资料：（1）法人代表签署的《公司设立登记申请书》
（2）股东签字的《委托代理证明》
（3）股东签字的《公司章程》
（4）提交的注册文件：法人股东（自然人股东）的资格证明
（5）验资证明
（6）董事、监事、经理的任职文件
（7）公司法人代表的任职证明
（8）监事会主席的任职证明
（9）经营场所的使用证明书
（10）《公司名称预先核准通知书》
第五项：刻章
1、办理地点：当地公安局批准的印章公司
2、办理时限：2个工作日
3、办理费用：600元左右
4、办理资料：（1）营业执照复印件
（2）法人身份证复印件
第六项：办理代码证
1、办理地点：当地质检局
2、办理时限：5个工作日
3、办理费用：108元 第七项：开设基本账户
1、办理地点：就近银行
2、办理时限：5个工作日
3、办理费用：免费
4、办理条件：
创办私营公司的步骤 第6篇
事前准备
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公
司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
你适合注册什么样的企业？
不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，与投资型创业者距离较近的企业形式有：个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下：
一、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
二、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；
（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
三、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件；（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。对货币以外的出资需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致，合伙人也可以用劳务出资，其评估办法由全体合伙人协商确定。
注册步骤
一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。
二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。
四、到有资格的会计师事务所办理验资证明。
五、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
六、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
七、到报纸上发布公告。
热门行业所需批文
行业 主要审批部门饮食 消防、卫生、环保
美容美发 卫生防疫、消防
文化娱乐 区以上文化管理部门
黄金、珠宝 市中国人民银行
各类培训 市以上教育主管部门
员工福利小资料
雇主 雇员
（按照各地统计局公布的社会平均工资作计算基数）
养老金 不超过20% 8%
医疗保险 6-10% 2-3%
失业保险 2% 1%
住房公积金 5-7% 5-7%
选铺攻略
自己开店、开公司做老板的人都会碰到一个选址的问题。据广州再就业培训学校介绍：创业培训班的学员看中的门面，有80%不符合要求。另一个现实是：目前很多大卖场已有专门的“选址员”。据了解，广州投资开店、开公司的老板们，大都找过专业的风水大师看过风水，从心理上来安慰、暗示自己的公司未来红红火火，甚至出现了专门替新开公司看风水、看朝向的行业。显然开店选址越来越有讲究，人们对选址也越来越重视。撇开看风水这种方式有多少科学依据不谈，仅从经济学的角度来看，选址确实需要很专业的眼光。
不同地段，谨慎选址，选择黄金地段“凑热闹”，一般来说，人潮就是钱潮，在车水马龙、人气汇集的热闹地段中设店，成功的几率较高，如咖啡厅、餐厅、服装专卖店、便利商店等行业，若是设在车站、灯光夜市、娱乐场所、大型商尝购物步行街附近，就至少占了七分地利。因为川流不息的人潮就是利基，有这么多的潜在顾客，只要销售的物品或提供的服务能满足消费者需求，就不怕没有好业绩。但是这类热门地段的租金往往极高，而且大多已被人捷足先登，有心者想取得一席之地并不容易。如果你所选择的行业十分适合在热闹地段中设店，偏偏又找不到店面，而你并不需要太大的空间，不妨采取分租店的方式，也就是目前盛行的“复合店面”形式。
在你所意属的地段中找寻合适的伙伴，共用一个店面，不但可以节省租金，如果同一屋檐下的两种行业，顾客属性雷同且产品可以互补的话，更可以收到相辅相成之效。时下这些复合店的形式极多也相当常见，例如花店、书店与咖啡厅、饰品与服装店、陶艺品与茶艺馆、冷饮与小吃、书店与文具、家用电器与电脑、房产中介与装修工程等，都是常见的组合。也许大多数人会认为，在同业众多的地方，竞争过于激烈，不易取得优势。但是从消费者的角度来看，店面众多，表示货品齐全，可以比较参考及选择的机会也较多，不怕价钱不公道，这是有心购物者购物时的当然选择。所以，经营者不需害怕竞争，同业愈多，人气愈旺，业绩就愈好，这是相辅相成的。毕竟，单枪匹马地拉顾客，如何比得上整条街的同业、集体广告营销以招徕客人？
偏僻地段要打特色牌
并不是每种行业都非要在黄金地段设店不可，有些行业便具有扭转人潮的能力，虽然设在偏僻地区，却能像磁铁般把消费者吸引过来，甚至逐渐繁荣周边的地方，例如超级市尝大型仓储式商场即是如此。
经营超市、仓储商场所需的资金与空间都不小，在房租地价高涨的今天，如果选在黄金地段开店，实在是违反经济原则。而更重要的是，到超市、货仓商场采购的消费者，讲求的是货色齐全、空间宽广、价钱合理、停车方便、交通顺畅，而设立在偏僻地区，就能兼顾这些综合因素，收到近悦远来的成果。
国内近年来大行其道的大型货仓商场，都选在郊区或新兴社区开店，便是着眼于此。其实，营业地点的选择与营业内容及诉求与客源息息相关，各行业都有不同的特性、不同的经营手法，黄金地段并不是唯一的选择。如果是别具特色的精品店、手工艺品店，或是风格雅致、特殊的小餐厅、咖啡店，只要用心经营，打出了名号，也不必在乎地点，靠着有心人士与老顾客的口碑相传，即使是位于郊区或僻静街巷，必然不乏“寻幽访胜”的雅客眷顾，因为他们爱的正是这一份幽静，俗语说“酒香不怕巷子深”就是这个道理。
至于制造业的设厂地点更要考虑地价、交通、税率、原材料取得、上下游企业联系、进出货物是否方便，以及员工招募等条件，同时还要考虑产业特性、分析消费人群并做好市场调查工作，才能敲定地点，进行设点事宜。
成功创业六步骤
一个新企业的诞生往往是伴随一种开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到
电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
建立合作班子
企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司“活影”1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资本，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。
企业初步定型
通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见“杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。”在这个阶段，创业者们一般每天工作 10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。
制定企业计划
一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸
寻找资本支持
大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2～5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就像一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私的行为。
企业开张
如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是 “真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说： “风险资本家的作用就像牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是
37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源(如银行)就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。
上市
在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它 “走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。
税务局手续:
个体经营很简单的!，不过你必须把应该准备的东西全部都准备好!
1:准备你的经营部名字(准备多一点),一般后缀只能是经营部啊 ,中心啊,工作室啊等等如果注册中心的话,营业场所必须是80平米以上才可以!
2:准备你的身份怔,复印件,3:你的营业场所的租赁合同或者房产证
4:如果你是某些行业的话,必须有行业的许可证书什么的,比如医药类的!