品管部经理竞聘报告（精选7篇）
品管部经理竞聘报告 第1篇
品管部经理岗位职责
1、贯彻和执行公司质量方针、政策以及有关法律、法规。
2、协助总经理和质保工程师（管理者代理）建立、完善质量体系，作好质量体
系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。
3、作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效
版本文件。
4、负责对产品品质的全过程管理。明确质量管理、检验人员的职责，督促检验
员作好各项检查和试验工作。
5、作好公司质量活动过程中不合格品的控制工作，定期组织有关部门和人员分
析产品制造过程中存在的质量问题，制定纠正和预防措施计划，对实施结果进行跟踪验证。
6、作好公司质量记录的归口管理和控制，督促各部门做好质量记录的整理、收
集、归档。
7、作好数据分析实施的归口管理工作，收集客户对本公司产品质量情况的各种
信息，并做好相应分析提出改进具体方案。督促并指导相关部门的数据分析实施工作。
8、负责安全监察、监督检验和顾客监察的归口管理工作，贯彻执行《固定式压
力容器安全技术监察规程》等相关法律、法规。
9、负责公司计量管理工作
10、认真履行质量手册中规定的其他质量职责。
品管部经理竞聘报告 第2篇
从事品质管理工作多年,对品管部相应职位的一般工作内容及职责也都有一定了解,在这里根据所做过公司将其罗列出来,希望能给各位同仁一点参考,同时也希望大家一起在这里交流一下,以后面试的时候会有很大用处的.但每一公司因产品及相关制度不同而各有千秋,不详或有差别之处敬请各位高手跟帖!
一.品质经理工作职责
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質會議,協調各部門處理異常問題.4.審核相關部門呈交的文件.5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估.7.督導QE部門及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施有效實施.8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及其可靠性測試.9.對成品的品質進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.10.協調SI驗貨的各項工作.11.督導並審核品質周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二.IQC課職責 一)IQC课长职责
1.遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC人員了解,並督導其確實執行;對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能力完成任務.2.規劃執行.對IQC的總體事務進行規劃,制定IQC內部之品質計劃、目標,並督導達成.3.工作的合理分配.合理分配IQC課的日常事務至組長,並督促其完成.4.培訓計劃的執行.制定IQC課年度、季度、月份的培訓計劃,並對基層干部人員的在職培訓與考核.5.完成對檢驗標準書、作業指導書及相關文件的審核工作.6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標準作鑒定與判定,並簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質報表的審核.8.溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC課日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.9.定期對供應商進行轉導、稽核、評估.確定合格之供應商;協助其進行品質改善,達到我司之進料品質要求.10.每月定期召開三級供應商評審會議,督促後進之供應商進行品質改善,逐步提升品質.二)IQC組長職責 1.維護工作秩序.2.上情下達,對上面規定下來的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.3.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.4.規劃執行:了解目標,分析現況,分配任務,仔細督導.5.溝通協調:處理問題分輕、重、緩、急處理,對事不對人.三)IQC文員職責 1.維護公司紀律.2.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.3.打印文件資料時,認真檢查、核對,避免錯漏.4.復印、傳送文件資料及時、準確.5.每周一制作出周報告.6.認真審查供應商傳送過來的周報回復,看數字有無錯誤、語句有無不通,並打印.7.月終,根據協力廠商交貨品質狀況統計表,制定供應商每月表現評估表.8.月終,根據IQC進料檢驗報告,制作出月報告.9.認真整理IQC部門文件、資料,做到準確、完整、簡潔、明了.三.測試課工作職責 一)測試課課長工作職責
1.具體規划本部門的工作綱領，帶領本部門沿著公司目標健康發展． 2.積極配合經理工作，協助屬下各單位與相關部門的事務溝通。3.督導下屬嚴格執行其工作職責，評定其工作狀況．
4.督導下屬嚴格遵守《廠紀廠規》和部門工作制度，并認真實施“5S”及ISO9002系統內容．
5.能夠及時、準確傳遞上級下達的信息並加以徹底執行． 6.主導本部門人員的培訓工作及考核動作.7.監控人員配置、測試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產保障及減少浪費．
8.組織人員完成對公司制程中半成品、成品的性能檢測． 9.追蹤制程不良的分析及改善結果,實施品質監控． 10.針對重大制程異常問題迅速反饋上級或相關部門.11.督促屬下認真制作各類報表，做好審核工作．
12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查． 二)測試組長工作職責
1.通過早會、下班集合等形式進行上傳下達,並對測試員的集體榮譽感、工作積極性和責任感進行教育.2.配合生產線完成公司半成品、成品的性能檢測,並對制程狀況進行監控.3.對測試動作不斷完善,優化測試治具,匯總測試內容.提高檢測水平.4.傳達品質檢測標準,並監督執行情況.5.對檢測員進行培訓,考核及評估,確保人力資源的合理利用.6.對測試儀器、治具進行保養和維護,確保其合理,正常使用.7.對各種測試報表,記錄進行歸納匯總,及時完成上交歸檔.8.课長交辦的事務.三)測試課文員工作職責
1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.2.打印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、表單等).3.每周及時準確地做好品質周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.4.做各類月報(如各機型每月品質統計報表、每日不良率推移圖等).5.對外的試產、量產報告.6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.7.各類表單、文件的簽收.8.主管交辦的臨時事務.四.QE課職責 一)QE課長職責
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試.2.制訂品質計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.8.針對材料不良轉導供應商分析、改善.9.做好相關品質記錄,以便追溯.10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.11.考核下屬業績.12.處理日常管理事務.13.完成上級交辦事務.二)QE調校組長職責
1.對生產線設備的質量跟蹤指導.2.要生產線對生產線儀器設備進行定時的日常保養及年度保養.3.同生產部門進行協調、溝通儀器設備的品質問題,以確保產品品質.4.有關品質記錄的審核.5.調校員的日常管理工作.6.調校員的培訓與資格評估.7.調校員的人事工作安排.8.主管交辦事務.三)QE文員職責 1.打印有關QE科的所有文件資料(如:檢驗標準書、客戶抱怨單、品質異常單、各類表單、回復單等.2.會簽《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(如:請假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),並分發給各相關部門.3.傳真品質異常單及收回復單,分類整理各種文件資料與報表.4.收發各類文件,並作好記錄.5.處理QE科日常文職工作及主管交辦事務.五.OQA課職責 一)OQA課長職責
1.遵守執行公司的規章制度,積极配合上級完成各行任務,在工作中對全課人員從思想上,工作作風上,組織紀律上進行監控,保證上級指示能有效地執行.2.分配本課內的工作事務,做到人人盡其才,能充分發揮個人才能,協調處理本部門所發生的日常事務.3.組織、計劃和安排本課員工的培訓和教育,制定培訓教材、內容,並對基層人員進行在職培訓與考核,提升和獎勵.4.對最終檢驗進行指導和確認,完成最終檢驗的各類報表、表單和相關文件的審核工作.5.主動溝通,了解客戶品質狀況,並督促相關部門進行品質改善,對於OQA檢驗情況每月進行一次品質通報.6.大品質問題,應主動召開品質會義,解決在檢驗中所發生的不良事宜,防止重大品質事故的再次發生.二)OQA組長職責
1.對於QA及ORT人員的管制.2.對於所有試產樣品檢驗的跟進.3.對於QA首件及成品檢驗報表的審核.4.對於新進QA人員的培訓指導工作.5.對於QA所有消耗物料跟進,並且提前申請.6.對於QA抽驗為不合格的判定處理.7.對於儀器治具的管理及保養.8.負責上級交辦事務.三)OQA文員職責
1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。2.負責QA課統計、打印《QA/SI周報表》及各類月報表。3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。
4.打印《QA課每日出貨檢驗品質對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。5.QA課內日常報告的整理、打印與會簽。6.發放、簽收各類單據。
7.對QA課內資料的整理、歸檔，並作好相關的記錄。8.對於所有文件做好登記簽收工作.9.積極參加本部門日常會議，並作好相關記錄。10.積極主動地完成上級主管交辦的日常事務。四)SI組長職責
1.對驗貨室所有人員安排管制.2.對新進人員培訓指導工作.3.對驗貨室所有檢測儀器、設備保養、管理.4.負責協助配合驗貨員的工作.5.對驗貨室所有消耗物料跟進,並提前1周申請.6.對每天驗貨單的跟進.7.負責對各類驗貨報表的編制.8.負責主管交辦事務.五)SI文員職責
1.每天一上班將前一天《SI驗貨報表》的電子檔和《SI成品檢驗報告》進行掃描後傳給品管業務.2.負責《SI驗貨報表》、《QA特別通知單》及《客戶不良品質通知單》的打印、會簽並傳送電子檔給品管業務.3.對偉創驗貨報表的打印會簽和傳真.4.做好《SI每日統計表》及《客戶返工統計》.5.每周對《檢測設備參數記錄表》、《成品出貨查核表》進行整理與會簽.6.對部門內各類單據的會簽.7.對所發的文件資料做好文件簽收登記交至主管及各組長審閱,經審閱完畢後一一整理好再歸檔.8.積極認真辦好上級交給的事務.六.文控課職責 一)文控課長職責
1.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號處理.2.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.3.協助廠內有關文件之打印工作.4.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.5.定期制訂內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前工作.二)文控助理職責
1.合理分配DCC文員的工作.2.主導DCC人員對內部,外部文件的編號、分發、記錄、保存等,過期無效文件的回收、作廢、銷毀,嚴格落實文件資料的有效性及監控工作.3.協助課長推進ISO9000之要素及打印,復印相關文件資料.4.協助課長處理一些日常事務.5.協助各部門文件資料的排版、打印、復印及掃瞄等工作.三)文控文員的工作職責
品管部年终总结报告 第3篇
机械组
肖忠良
2010年12月
转眼间2010已经成为昨天。虽然我来品管部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；
这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一.本机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：
1.包材方面的问题：
1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）
2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）
2.未按订单要求作业：
订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求 我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合BOM表的要求。
如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：
机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
二.机械组产品在入库时的主要问题：
1.产品入库时的成品检验问题：
在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：
1、产品缺少说明书及合格证等；
2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；
3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；
4、产品包材与实际生产的产品部相符合；
三．本入库的总数量及不良批次的数量
本入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761%
该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出
四．我对公司目前所提出的建议
1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。
2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。
3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供应商质量。
4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。
五．2011年已展开并实现以下项目：
1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。
2、完善公司质量目标指标。
3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
4、现将机械组2011年产品品质量目标初步制定如下：
成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%
六．总结：针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作
报告人：肖忠良
品管部经理竞聘报告 第4篇
（品管部经理）B卷
一、判断题（每题2分，共40分）
（对）
1、饲料生产企业应当有与生产饲料相适应的专职技术人员。（对）
2、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称精料补充料，是指为补充草食动物的营养，将多种饲料原料和饲料添加剂按照一定比例配制的饲料。（对）
3、浓缩饲料、配合饲料、精料补充料生产企业的反刍动物饲料生产线应当单独设立，生产线设备不得与其他非反刍动物饲料产品共用。
（错）
4、养殖户可以使用国务院农业行政主管部门公布的《饲料原料目录》、《饲料添加剂品种目录》和《药物饲料添加剂品种目录》以外的任何物质生产饲料。
（对）
5、饲料生产许可证有效期为5年。生产许可证有效期满需要继续生产饲料的，应当在有效期届满6个月前申请续展。
（对）
6、饲料、饲料添加剂生产企业委托其他饲料、饲料添加剂企业生产的，应当签订委托合同，依法明确双方在委托产品生产技术、质量控制等方面的权利和义务。
（错）
7、药物饲料添加剂的管理，依照《饲料和饲料添加剂管理条例》规定执行。
（错）
8、《饲料添加剂安全使用规范》规定，在生长育肥猪（≥60 kg）配合饲料中铜元素的最高限量为35 mg/kg。
（对）
9、提供虚假的资料、样品或者采取其他欺骗方式取得许可证明文件的，由发证机关撤销相关许可证明文件，处 5 万元以上 10 万元以下罚款，申请人 3 年内不得就同一事项申请行政许可。
（错）
10、国务院农业行政主管部门没有对单一饲料的使用作出限制性规定。（错）
11、饲料、饲料添加剂生产企业可根据需要实行采购、生产、销售记录制度和产品留样观察制度。
（错）
12、《饲料和饲料添加剂管理条例》（国务院令第609号）自2012年7月1日起施行。
（对）
13、对应当召回的饲料、饲料添加剂，生产企业不主动召回，情节严重的，由县级以上地方人民政府饲料管理部门没收违法所得，并处应召回的产品货值金额 1 倍以上 3 倍以下罚款，可以由发证机关吊销、撤销相关许可证明文件。
（错）
14、《饲料标签》是强制性国家标准，但进口的饲料可以参照执行。（对）
15、以欺骗方式取得许可证明文件给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
（对）
16、国务院农业行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府饲料管 理部门应当按照职责权限公布监督抽查结果。
（错）
17、新饲料、新饲料添加剂证书由省级以上饲料管理部门核发。（对）
18、生产未取得新饲料、新饲料添加剂证书的新饲料、新饲料添加剂或者禁用的饲料、饲料添加剂，由县级以上地方人民政府饲料管理部门责令改正并进行处罚；情节严重的，由发证机关吊销、撤销相关许可证明文件，生产企业的主要负责人和直接负责的主管人员 10 年内不得从事饲料、饲料添加剂生产、经营活动；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（对）
19、饲料、饲料添加剂生产过程中不遵守国务院农业行政主管部门制定的饲料、饲料添加剂质量安全管理规范，情节严重的，由县级以上人民政府饲料管理部门责令停止生产，吊销、撤销相关许可证明文件。
（对）20、生产禁用的饲料、饲料添加剂，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
一、单选题（每题2分，共40分）
21、（A）对企业生产的饲料、饲料添加剂的质量安全负责。A、饲料企业 B、县级饲料管理部门 C、省级饲料检验机构 D、省级饲料管理部门
22、设立（B）生产企业，应当符合《饲料生产企业许可条件》。A、饲料添加剂 B、添加剂预混合饲料 C、饲料原料 D、单一饲料
23、已经取得生产许可证，但未取得产品批准文号而生产饲料添加剂、添加剂预混合饲料，情节严重的，由（C）吊销生产许可证。A、省级饲料管理部门 B、省级工商管理部门 C、发证机关 D、县级饲料管理部门
24、假冒、伪造或者买卖许可证明文件的，由国务院农业行政主管部门或者县级以上地方人民政府饲料管理部门按照职责权限收缴或者吊销、撤销(D)。A、法人机构代码证书 B、税务登记证 C、工商营业执照 D、相关许可证明文件
25、（D）由省级饲料管理部门核发。
A、新饲料、新饲料添加剂证书 B、饲料、饲料添加剂免税证明 C、饲料、饲料添加剂进口登记证 D、饲料、饲料添加剂生产许可证
26、新饲料、新饲料添加剂的监测期为(C)年。A、2 B、3 C、5 D、6
27、申请添加剂预混合饲料产品批准文号的，同一产品类别中，相同适用动物品种和添加比例的不同产品，需要提交(A)样品。A、一个产品 B、两个产品 C、10% D、所有申请产品
28、定制产品仅限（C）使用。
A、养殖企业 B、经营企业 C、定制企业 D、饲料管理部门指定的企业
29、委托生产的饲料添加剂产品出现质量安全问题，(B)承担连带责任。A、受托方 B、委托方和受托方 C、委托方或受托方 D、委托方 30、饲料、饲料添加剂生产企业(A)的，由发证机关注销生产许可证。A、依法终止 B、受到 10 万元以上处罚的 C、停产 3 个月到 6 个月的 D、受到农业部通报批评的
31、下列物质中未列入农业部《饲料原料目录》的是(C)。A、鱼粉 B、发酵豆粕 C、混合油 D、鸡骨粉
32、《饲料标签》标准适用于（B）。
A、自用饲料 B、商品饲料 C、药物饲料添加剂 D、可饲用原粮
33、《饲料标签》标准规定：标签上标的产品成分分析保证值应符合（B）的要求。
A、产品所执行的内控标准 B、产品所执行的标准 C、产品配方 D、产品检验报告
34、《饲料原料目录》和《饲料添加剂品种目录》由(D)制定并公布。A、全国饲料评审委员会 B、全国饲料工作办公室 C、中国饲料工业协会 D、国务院农业行政主管部门
35、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称浓缩饲料，主要由蛋白质、矿物质和(C)按照一定比例配制的饲料。
A、单一饲料 B、载体 C、饲料添加剂 D、添加剂预混合饲料
36、饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品有（D）情形的，应当重新办理产品批准文号。
A、生产许可证续展的 B、技术标准到期的 C、产品标签格式更新的 D、产品名称改变的
37、饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品批准文号有效期（A）年。A、无有效期 B、1 C、3 D、5
38、药物饲料添加剂的管理，依照(D)的规定执行。A、《农产品质量安全法》 B、《饲料添加剂品种名录》 C、《动物防疫法》 D、《兽药管理条例》
39、(A)产品执行企业标准的，产品主成分指标检测方法应当经省级饲料管理部门指定的饲料检验机构验证。
A、混合型饲料添加剂 B、维生素预混合饲料 C、配合饲料 D、复合预混合饲料 40、原料查验记录保存期限不得少于（A）年。A、2 B、1 C、4 D、3
三、多选题（每题2分，共20分）
41、我国饲料行业现行强制性国家标准主要有（ABCD）。A、配合饲料中T-2毒素的允许量 B、饲料卫生标准 C、饲料加工系统粉尘防暴安全规程 D、饲料检测判定的允许误差
42、《饲料生产企业许可条件》规定饲料生产企业的（ABC）应当配备专职负责人。
A、技术机构 B、质量机构 C、生产机构 D、采购机构
43、下列物质中禁止在饲料中使用的是（CD）。
A、沸石粉 B、发酵豆粕 C、混合油 D、缩二脲
44、《饲料和饲料添加剂管理条例》中新增的管理制度有（BCD）。A、养殖环节管理制度 B、饲料原料目录 C、饲料、饲料添加剂质量安全管理规范 D、生产许可制度
45、（ABC）的保存记录不得少于2年。A、出厂销售记录 B、原料采购记录
C、出厂检验记录 D、主要成分指标检验记录
46、《饲料和饲料添加剂管理条例》规定，（AB）可以按照职责权限根据监督抽查结果公布具有不良记录的饲料、饲料添加剂生产企业、经营者名单。A、国务院农业行政主管部门 B、省级人民政府饲料管理部门 C、地（市）级人民政府饲料管理部门 D、县级人民政府饲料管理部门
47、《饲料和饲料添加剂管理条例》所称饲料，是指经工业化加工、制作的供动物食用的产品，包括（BCD）。
A、饲料原料 B、添加剂预混合饲料 C、浓缩饲料 D、精料补充料
48、生产下列哪些产品的企业需要获得生产许可证后方能开始生产（ACD）。A、浓缩饲料 B、进口饲料 C、配合饲料 D、精料补充料
49、（AC）可以作为定制产品生产使用。
A、饲料添加剂 B、配合饲料 C、添加剂预混合饲料 D、自配料 50、国务院农业行政主管部门和县级以上地方人民政府饲料管理部门在监督检查中可以采取下列哪些措施（ABC）。
A、查封、扣押有证据证明用于违法生产饲料添加剂的原料，单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料
B、查封、扣押有证据证明用于违法生产饲料添加剂的原料，用于违法生产饲料、饲料添加剂的工具、设施
品管部转正述职报告 第5篇
?
1、工作完成情况说明：
1、精彩工作评述：
从入职以来，能够遵照公司的各项规章制度；努力学习产品知识、积极向他人请教产品检验的方式和技能，从基础做起；能够适应不同岗位上的品质工作。服从领导安排，能够很好的完成领导安排的各项任务。
2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？ ?
首先，在入职时觉得品管部的工作环境非常艰苦自己没法适应而产生了畏缩的动机；但在公司领导和同事们的关怀和帮助下，自己也很快的调剂了过来，逐渐适应了车间的工作环境。
其次。由于品管在不同的岗位上有不同的工作职责和要求，入职 1 段时间以来在不同的岗位上调换，每一个岗位上的时间太短，学到的东西不够深入，不利于工作的展开。
3、工作中成功的方面及经验总结：
在生产制程检验进程中能够及时的发现问题并能做到有效的控制、下降产品不良率。在进料检验时能够坚持原则，严把质量关；对工作认真负责。
4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。
在工作中对产品知识的掌握不够，有时不能够很好的甄别生产进程中和来料检验时所出现的质量问题。
采取措施：全面的学习和掌握产品知识、熟习进货检验的控制流程；严格控制检验标准。
2、谈谈你对自己岗位的理解
?
1、设置本岗位的目的是甚么：
是对公司进料物品的管控，保证进料物品符合生产和品质的要求。
2、本岗位的主要工作职责是甚么，如何衡量评价工作完成的效果：
进料检验员负责进料物品的质量抽查、判断、记录、负责不合格物品的判断、投诉或反馈。质量反馈应以书面的情势向采购部、生产计划部反馈，出项重大不符合项应报告公司领导。保障生产的有序进行，控制好质量要求。
3、为了高质量的完本钱职工作并进行**升，你认为应当具有哪些任职条件（学历经验技能专业资历）？ ?
很强的学习能力以适应不同工作岗位的需要；掌握 1 定的产品检验的方式和技能。虚心学习向经验丰富的同事请教和学习，善于总结经验。丰富自己的职业技能。
4、扼要说明主要工作职责的工作流程及工作程序：
首先根据收货通知单熟习当天物品的品名、等级、规格、产地、供应商、数量和生产批号。凡是仓库保管员通知到货的物品，都要看与收货通知单是不是符合；看来料货物包装是不是完好无损，检验物品的品名、生产批号，货物有没有破损，随机抽查货物的数量或重量，严防供应商缺斤少两。填写原辅料进仓检查报告，如发现不合格则按不合格流程处理。
5、扼要描写职位工作关系，包括部门关系、外部关系。
进料检验是公司品质工作的重要 1 环，也是公司所进物料数量和质量的保证。原辅材料的好坏是影响公司产品质量的源泉，也是影响全部生产进程的重要因素之 1。
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6、你的兴趣爱好、特长是甚么？ ?
业余的时间多喜欢 1 些户外运动、喜欢上网阅读 1 些自己感兴趣的新闻。
7、谈谈你的职业生涯计划？ ?
首先在合适的岗位上发展自己、锻炼自己，展现个人的能力：其次经过 1 段时间的学习和锻炼以增加自己的职业技能和社会经历，同时为进 1 步的**升积累经验。最后在这 1 行业成为不可替换的技术和管理的专业型人材。
8、对储备干部的培训你对公司有哪些建议？ ?
举行定期的培训课程，对本公司的企业文化、产品知识、工作职责等进行宣讲和学习；不定期的对员工的心理活动进行疏导，以乐观、轻松的心情进行工作。
9、车间有哪些地方是学要改进的？改进方案是甚么？你将如何将这项工作延续有效的实行下去？ ?
入职以来前后在刚 1 车间的各个生产工段上担负巡检工作，由于时间比较短，学习的东西还不够深入；刚开始觉得车间的噪音太大、风扇的数量比较少，有许多岗位上没有风扇。但在后来的工作中这些问题都得到了很好的改良。现在自己在做来料检验、对各个车间了解的不是很不多，希望在以后的工作中进 1 步的去了解各个车间的不足的地方并制定好改进方案以更好的完本钱职工作。
10、你认为你现在可以**升了吗？你可以**升那个岗位？你将如何来展开你将**升的岗位工作？ ?
由于自己前后在不同的工作的岗位上工作，各个岗位上待的时间不是很长。现在做来料检验的时间也比较短，对本岗位的工作职责和工作流程还处在最初的认知阶段，本岗位需要学习的东西还比较
2012年品管部工作报告 第6篇
2012年即将到来，为使2012年度部门工作方向及目标更清晰明了，现本部特提交2012年主抓的工作事项。
第一、供应商品质管理：
1.1整顿供应商品质，将达不到品质标准的部分供应商进行整改、辅导和淘汰；
1.1.1制定供应商品质检验标准及要求，形成品质手册； 1.1.2协助采购部门落实供应商品质协议的签定； 1.1.3建立标准数据化品质考核方法、手段； 第二、公司内部品质管理：
2.1协助各部门保质保量完成公司各项指标;2.1.1规范过程品质管理，争取一次做对，形成书面文字标准化，提高品质合格率，降低品质成本；
2.1.2完善现场看板管理，推行图象、文字数据形成透明化，提升员工品质意识；
2.1.3引导推行全员参与执行品质手册操作程序；
2.1.4收集制造过程各类品质信息，例如（设计问题、生产问题、工艺问题）形成文字数据传达给各部门作为相应的纠正措施及改进依据，确保生产保质保量完成生产指标； 第三、品质部内部管理
3.1建立并完善标准化品质管理模式。3.1.1检测设备和环境的改善；
a、建立一个实验室保证产品可靠性、安全性，添置些灯具防水测试仪、灯具高低温老化测试仪、成品跌落测试仪、LED
导热胶粘度计等等； 3.1.2建立完善样品管理；
a、请购专用样品柜摆放样品，力争做到样样有样品作为检验的依据，统一标准，形成文件规定进行保管及维护； 3.1.3完善部门组织架构配置；
a、申请配置2个品质工程师，1个主内负责处理各制造过程品质异常的改善及品质标准化的建立，1个主外，负责供应商的品质辅导，及供应商品质标准制定，形成标准化品质手册；
b、申请成立一个进料全检小组配置为3人，将不良控制在产前，保证生产质量，提高生产效率； 3.1.4强化内部人员专业技术，提高工作质量： a、做好现场管理的“四化”
A、流程制度化 B、工作标准化 C、作业简单化 D、防错愚巧化
b、针对性对下属制定全面培训计划，使整个团队水平逐步得以提升，确保人员的稳定；
c、建立部门人员KPI考核指标，充分估测各人员工作能力； d、定人、定岗、定位，责任到人，根据内部的实际情况，依据每位检验员的工作能力和特长进行合理的发挥； e、完善各类工作统计报表，做到数据化标准化管理； f、利用亲和力去团结下属，与下属工作打成一片，在对他(她)们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让他（她）们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上，为工作创造一个良好的和谐的环境，为公司创造利益、价值。
G、进一步提高下属的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对下属进行主动服务意识培训，调整下属工作思想，鼓励下属养成主动自查习惯，学会发现问题，分析问题、解决问题，预防问题。大胆改革创新，让工作有条不紊地开展，只有善于总结，发现不足，工作质量才能良性循环。
最后总结，综合上述做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏，保质保量完成公司使命。
维尔霓斯品质部：卢力华
品管部经理竞聘报告 第7篇
工厂品管部质量管理个人周工作总结报告日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆。两周的时间很快就过去了，来公司上班仅仅11天的时间里，在海哥和各部门同事的配合协助下。我在学习上，工作上都取得了很大的进步。下面我将就自己的工作状况，感想做一个简要的总结。一，主要工作情况：根据上周工作报告的问题，我们质检部高度重视并进行全体总动员讨论，策划，概述了质量工作的重要意义，即：工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准。1，管理职责，制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划。另外还涉及文件和质量记录的有效控制，并通过组织机构的设置和运作来实现管理职责的实施。2，过程管理，实行全过程管理。前期准备工作一一作以下规定：抽检与巡查的要求，如制定标准和规格。过程中的活动：如何进行过程确认，产品如何进行验证，过程分析，纠正措施，改进的机会，更改的控制等。二，工作感想：通过这段时间的品质检查和整改反馈工作中凸显出我司内部管理的一些问题。比如：1，一次试装从结果反馈到整改信息反馈的周期长达三四天之久。简单的试装反馈，也成为品质检查工作的“重大障碍”。。。2，管理者意识薄弱，对质量管理工作不了解，片面的认为品质检查就是质量管理。