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企业财务核算与风险控制论文 篇1：
论企业财务核算与风险控制
摘 要：概述企业财务核算常见问题，分析财务核算常见问题引发的财务风险问题，最终针对引发的财务风险，提出加强财务风险控制的有效措施。
关键词：财务核算；财务风险；风险控制
1.企业财务核算的常见问题
1.1 财务管理制度不健全。企业在缺乏外部监督与管理机制下，将会导致财务管理制度不健全问题的发生，而这正是我国多数中小企业存在的现象，财务制度不健全、报表不统一，甚至一些小微企业根本未编制财务报表，财务相关数据、信息不真实，对投资者及检查人员抱有应付歹毒，提供虚假财务报告，隐瞒企业实际财务状况与营业收入。加上财会人员主要听从经营者指挥，账簿设置、记账、核算、调账、销账等随意性较大，最终造成会计信息失真，加剧企业信用恶化，最终导致结果是企业难以从正规金融机构处融资和贷款，严重制约企业正常运营与长远发展。
1.2 会计制度缺失。会计制度的科学与否直接影响企业能否有序运行，但目前我国很多企业的财务人员管理并不完善，管理秩序上缺乏财务报销等正规流程。加上企业内部稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度与收支审核制度等的缺失，更是严重损害企业根本利益。
1.3 财务核算模式单一。我国企业财务核算模式单一主要表现在合同管理意识薄弱、成本控制实施不到位。首先，合同管理意识薄弱，国内很多中小企业并未建立起严格的合同管理制度，导致在与乙方签订合同时，合同条款理据不明，各项合约拟定不合规，在乙方毁约时造成企业经济损失；其次，成本控制实施不到位，企业在成立时会对成本作预计与控制，但在实际运作中却很难实施到位，尤其对中小企业而言更是如此，其缺乏资金，且融资渠道窄，在出现资金问题时就捉襟见肘。
2.企业财务核算问题引发的财务风险分析
2.1 内控制度不健全。一些企业会计核算主体界限不清，加上自身财务管理制度（财务收支审批制度、财务清查制度等）不健全，在一定程度上都会直接或间接导致企业内控制度的不健全，比如财务收支审批制度、财务清查制度、财务分析预警制度、财务应收账款管理制度等，有的企业内部甚至缺乏对这些基本制度进行划分，导致财务部各项制度混淆不清，财务人员难以做好内部控制制度相关工作。在此情况下，企业财务将变得极为脆弱，难以真实防范财务风险。
2.2 投资风险加大。在会计制度流失及企业自身会计基础薄弱之下，企业经营者对投资项目获利能力、现金流量等难以做出正确预计，因而也就导致决策失误，最终使得企业投资风险加大。主要表现为：误以为企业还有可用资金而扩大投资项目或加紧投资进度，而实际上资金难以一次性调用；投资时可行性预测不准等。加上我国多数中小企业只考虑短期利益及如何做到利益最大化，却忽视了长期利益，因而在投资中将存在盲目投资，忽视长期规划的重要性；在生产中盲目生产，忽视产品在进入生产后有成熟期与衰落期之分，在衰落期时应适当减产而研发新的产品，但中小企业显然难以有该意识。最终导致企业在盲目投资与生产之下，加大企业投资风险与营运风险，促使企业营运资金紧张，最终可能因为资金匮乏及高负债而一步步陷入财务困境。
2.3 现金净流量减少，引发资产风险。在企业合同管理意识薄弱和成本控制实施不到位之下，无形中会增加企业财务负担，对于资金紧缺的中小企业而言，就很容易引发资产风险。加上外部政策风险的增大，将会导致企业财务核算不当，多计或少计成本、多结算成本或错误列支，导致企业难以严格控制成本开支范围，致使企业现金净流量减少，一旦企业的现金流出现问题，那么企业就有面临破产和被并购的风险。
3.加强企业财务风险控制措施
3.1 加强内部稽核制度
首先，企业应在企业内部建立财务监控体系及相应的考核制度，从各方面加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流、资产增值等的监督力度，确保各项内控制度都能严格参照国家会计法规规定执行，并在有法可依情况下加强各项内控制度划分和提高执行力度。
其次，企业还应明确考核责任人，并制定相应考核措施，赋予考核责任人奖惩权，对财务部是否正确做好财务核算与风险控制进行评价，最终根据评价结果对财务部相关人员给予奖惩。
再次，企业应完善财务报告制度，包括定期报告制度和重大事项报告制度，以便企业经营管理者及投资者能及时看到有关企业财务状况的报告。定期报告主要是针对企业一季度的财务进行总结以及下季度将开展的财务工作安排所做的报告；重大事项报告制度则是针对公司当下所开展的可能关乎企业将来运营的重大财务支出及资金何时将收回成本所做的报告。
最后，企业应编制和实行预算控制，编制内容应包括目标、责权、控制措施。为确保企业编制预算控制能的有效实行，企业应制定预算控制后的反馈制度，对各项预算控制结果做出评价和反馈，并通过反馈结果及时调整错误预算，最终从源头有效控制企业盲目投资、生产造成的大量资金支出而引发的财务风险。
3.2 完善财务风险评估机制
首先，针对管理层面可能存在的财务风险，企业应明确管理层工作职责，让管理层担起责任，共同协助财务部做好企业财务工作，并让双方互相监督，避免一些不法人员私自挪用公司资金或故意错算资本而从中牟利。
其次，对业务层面可能存在的财务风险，业务部应制定与企业紧密相连的业务目标，并提出具体可行的实施路径与策略，与财务部建立起合作关系。
再次，建立统一资金结算中心，并最终根据统一资金结算中心对各项财务支出进行评估和犯规，严格核算各项资金支出，预防资金被不法人员流失滥用，造成企业资金盲目流出，给企业带来财务风险。
最后，针对评估机制层面的财务风险，企业应及时建立科学化、系统化、全面化、跨部门的对外风险控制评估机制，以确保前面方案实施的可能性。
3.3 完善财务风险预警机制
首先，强化风险预警意识。企业管理者与财务管理人员应将财务风险预警意识贯穿于企业管理与财务管理工作中，在思想上时刻保持警惕性，做好带头作用，引导财务工作人员时刻做好财务风险防范。
其次，严密关注企业现金流。可通过财务部提供现金流量表进行分析而得出结果，如果一家企业在长时间经营活动中出现现金净流量不间断地减少或出现阶段性减少，那么该企业经营活动中一定存在问题，企业管理者和财务管理人员要做的就是找出存在的问题，想方设法解决问题，比如可通过对外筹集资金或者虚拟收入的方式对现金流进行粉饰，以掩盖企业所面临的现金净流量不断减少的现象。在做好这些工作之后，企业要做的就是思考如何改变经营策略，挽回现金净流量，避免再次出现现金净流量不断减少的情况。
最后，应建立事后现金流评估机制，对现金净流量是否被粉饰、现金净流量是否不断减少、如何挽回现金净流量以及日后现金净流量的把控等作出评估与反馈，从根源上严格把控企业现金净流量流失。
4.结论
企业财务核算与风险防范是企业能否长远发展的重点工作，通过分析得知财务核算问题与财务风险的发生息息相关，在财务管理制度不健全、会计制度缺失、财务核算模式单一情况下，将会导致企业内部控制不健全、投资风险加大、现金净流量减少、引发资产风险，而要避免企业财务风险的发生，企业有必要加强内部稽核制度、完善财务风险评估机制、完善财务风险预警机制。（作者单位：苏州博宇科技有限公司）
参考文献：
[1] 本书编写组.企业财务风险管理[M].企业管理出版社，2014.
[2] 王俊芳.探讨企业财务核算与风险控制[J].现代营销（学苑版），2013（11）.
[3] 李长艳.探讨企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2012（12）.
作者：高智
企业财务核算与风险控制论文 篇2：
探讨企业财务核算与风险控制
摘要：市场竞争越来越激烈，使得企业必须要做好财务管理工作，从而能够有效应对当前的风险，完善自身的管理模式，提高自身经济效益。本文基于企业财务核算过程中面临的问题，探讨有效的策略，推动企业完善自身财务核算工作，落实各项制度，完善评估机制，旨在推动企业实现自身的长远发展。
关键词：企业财务核算 风险控制 相关问题 应对策略
引言
企业开展财务核算工作需要注意诸多细节性的问题，如果在财务核算中出现差错，会使得企业财务面临着诸多风险。做好企业财务核算工作，能够有效降低企业发展过程中面临的风险，推动企业实现长久发展。因此，探讨企业财务核算的风险控制策略，能够有效解决当前企业财务核算工作面临的严峻问题。
一、企业财务核算存在的问题
1.1企业财务核算制度不够完善
企业自身的财务核算制度是使财务部门人员顺利完成工作的基础。但是据调查发现，大多数的企业都没有完善自身的财务核算制度，导致自己的员工在财务费用报销以及管理资金方面存在着诸多问题。企业开展财务核算工作需要针对会计管理进行，但是由于没有完善的制度，导致相关人员在开展工作的时候无法落实，且面临着诸多阻碍，并且一些报销程序不够规范，没有明确标准，使得相关人员无法监管报销费用，企业的财务工作面临着较多的问题。
1.2企业财务核算模式较为落后
财务核算模式单一落后，使得当前企业财务核算工作面临着诸多问题。不少的企业仍然采用倒挤压成本模式，这样的模式难以保证企业各个部门之间的工作同步进行，也无法有效反映企业的经营状况，导致企业的财务管理工作效率低下，难以推动企业的发展。相关人员采用传统的企业财务核算模式，不仅不能够提高企业的经济效益，也难以导致相关人员及时出具财务报表，使得自己只能够根据现有的条件制作报表，企业总资产的管理面临着很大的局限性。
1.3企业财务核算编制不够合理
相关人员在开展财务核算的时候，需要根据企业的运营状况制定出预算编制。但是由于相关人员没有坚持实事求是的原则，使得一些人员在进行财务预算编制的时候只能够选择传统的模式，这导致企业预算编制的准确性大幅度降低。并且财务预算应该要包括预算内外的资金，所以只有做好相应的统计工作，才能够使得预算的数据更加准确完整。此外，不少的企业没有完善自己的预算体系，无法采用科学的方式明确预算金额，导致预算编制的精细化工作受到较大的影响，容易使得企业在发展过程中出现财务管理漏洞，影响到企业的长远发展。
二、企业财务核算的风险控制策略
2.1完善企业财务管理制度
落实企业财务管理制度，能够使得相关人员开展工作的时候依照规章制度办事，避免相关人员在进行企业财务核算工作的时候，过分依赖自身的主观能动性，导致企业财务核算工作面临着诸多风险。因此，企业的决策人员需要与财务部门的领导人员共同召开会议，针对企业财务核算工作中存在的问题进行相应的改进，从而完善各项制度，避免因为企业财务管理制度中存在漏洞，导致企业财务核算工作出现问题。基于当前企业没有完善自身的财务管理制度的现状，企业为了能够有效降低财务工作的风险性，需要根据自身的实际情况建立健全财务管理制度，通过安排专业人员针对当前财务管理面临的问题开展分析，了解出现相关问题背后的原因，并结合今后的发展情况，去完善财务管理制度以及各个财务管理工作细节，明确每一个人员的岗位职责，从而避免在开展财务管理工作的时候，因为职责不清，导致财务管理工作的效率大幅度降低，使得财务核算工作人员能够进一步提高自身的准确性，避免因为企业财务核算工作出现问题，导致企业面临着诸多风险。
2.2合理制定财务内控制度
企业内部需要建立健全财务内控制度，不仅能够有效约束自身的员工，也能够避免相关人员在开展财务核算工作的时候，因为缺乏财务内控制度，导致相关工作无法顺利进行。因此，如何落实企业财务内控制度，成为相关人员需要思考的问题。通过完善财务内控制度，做好相关工作，能够使得财务核算工作的准确性进一步提高。并且加强对相关人员的考核，完善监控制度，例如资产监管、现金监管等方面的监管工作，能够使得企业的各项管理工作稳步进行，使得企业的经济效益以及社会效益有所提高。此外，企业的决策人员应该要将财务部门的人员工作情况纳入到考核体系之中，通过明确考核的指标以及内容，能够使得财务部门的人员在开展企业财务核算的时候提高重视程度，避免因为财务人员的风险意识以及重视程度不够，导致企业财务核算工作面临着诸多风险。
2.3建立健全财务风险评估机制
建立健全财务风险评估机制，能够使得企业的相关人员提前对企业发展过程中存在的风险，做好预估，进而采取有效的预防策略。企业的财务一旦出现风险，不仅会使得企业的经济效益大打折扣，严重的情况下会直接威胁到企业的生存。所以，做好风险评估工作能够推动企业实现长远发展。为了能够有效规避企业财务核算的风险，相关人员需要对当前的财务核算工作以及企业发展的实际情况有所了解，根据自身的实际情况，完善企业风险评估机制，使得企业各个部门都能够顺利开展自身工作，避免因为企业面临的风险导致自身的发展受到影响。财务风险评估机制能够使得相关人员在开展企业财务核算工作之前，根据企业的实际发展情况以及市场行情，了解企业当前发展过程中可能面临的风险，进而根据风险等级采取相应的对策，减少企业的损失。此外，通过细化财务岗位工作的职责，针对不同的岗位制定相应的管理对策，所有的财务人员需要提高风险意识，加强培训，提高财务人员的综合素质，降低财务人员在开展工作的时候出现风险的几率，推动企业实现长远发展。
三、小结
综上所述，企业的财务核算工作质量会直接影响到企业的长远发展，所以企业的决策人员必须要重视财务核算工作的重要意义。当前，很多企业的财务核算工作仍然存在着不少的问题，因此需要了解企业财务核算工作的不足，结合自身的实际情况，完善财务管理制度以及内控考核制度，建立健全风险评估机制，加强培训，使得财务部门的人员能够提高自己的风险意识，从而有效的利用企业的资源开展财务核算工作，推动企业的健康发展，提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]戴弦.新形势下企业财务核算与风险控制研究[J].财会学习，2021（20）：16-18.
[2]亓英慧.探讨现代企业财务核算与风险控制[J].商讯，2020（29）：61-62.
[3]楊宏艳.浅析企业财务核算与风险控制措施[J].中外企业家，2019（17）：52.
作者：胡慧萍
企业财务核算与风险控制论文 篇3：
浅谈企业财务核算与风险控制
摘 要：当今社会较为繁琐的工作之一就是财务核算，这项工作与健全的财务系统是分不开的，如果这些系统不能很好的为工作人员服务，那么就会严重影响日常工作生活。同时，财务核算是有风险的，在操作上稍有不慎就会导致严重的风险，有效的风险控制是绝对必要的。所以应该有效的从各个角度看待财务核算问题，以最佳方式控制和避免可能出现的财政风险。
关键词：财务核算；风险控制；企业经营
一、各类问题在财务核算中的体现
（一）财务制度的欠缺和弊病
财务制度是一个还不够完善的制度体系，有待着未来的发展和革新。它的欠缺和弊病突出体现在以下几个方面：
1、管理层面的欠缺：从管理层面来看，财务人员充当着企业核算任务的核心操作者。从某种程度上说，他们是财务人员，同时也是负责管理企业会计人员的相关工作部门工作者。从许多公司的现有情况来看，他们对于企业会计管理制度并不十分重视，这就行产生了一系列的连锁反应。对企业会计制度的不重视导致企业自身会计制度的不健全，这种不健全又会导致它管理层面的欠缺和漏洞，而这些漏洞会或直接或间接的影响着企业经济效益的增长。
2、报销层序的无次序化
根据某调查研究统计，大多数企业在报销这个层面上是不太重视的，导致在管理上存在着很大的漏洞和空白。这些漏洞和空白使得企业监控出现障碍，进而增加了企业的不安定因素，风险也同步增加。
3、无实用价值的资金管理条例
现代部分企业的一大缺陷就是缺乏专门的资金管理审批条例，条例的诸多不完善使得企业内部经营经常出现资金流动不合理的现象，这些现象为企业的运营造成了诸多的不便，其中最为引人注目，也最严重的影响就是资金的无端流失。
（二）敷衍、不成体系的财务核算规则
众所周知的，倒挤压静态成本规则是现有规则中最常用的，它的主要运行方式是：财务报表不出自企业的各个部门，而是由财务部门通过财务核算进行相应的整理后得出的。
可见即使是最常用的，它也存在着诸多弊端，例如：静态模式桎梏它不能与企业其他各部门进行同步更新，使得信息交流相对迟缓；对于企业的财务状况的反映存在局限，或者说不能相对精确的反映出来。从以上的弊端例证我们可以轻易看出：在这种规则下的企业，想要大规模、大幅度的提升自身效益，可能性是极小的。
（三）不堪一击的财务核算基础
1、对于管理合同的缺乏应有的法律意识
企业合同——作为企业各项事业活动的主要法律依托，是企业和企业、企业和个人之间完成各项合作的一条看不见却又无法消失的隐形枢纽，与此相应的，合同也作为一项财务核算凭证，在企业的生产和生活中发挥着基础数据的参考作用。但是，即使知道合同的诸多用处和重要性，很多企业对于管理合同这一块仍然缺乏应有的法律自觉性。如果整个企业都缺乏这种自觉性，那么对于企业的财务核算就会影藏一个巨大的危机，随时有可能造成财务风险。
2、对于成本预算缺乏应有的控制力度
在静态模式下的财务核算本身存在着极大的缺陷和漏洞，运用这种模式对于企业来说是要承担巨大风险的，，因为它不能有效的将企业其他各部门信息进行有效的结合、汇编和整理。这就好比在盖一座高楼，却没有深厚、坚实的地基，这样的建筑建到一半终是要垮的。由此可见成本控制在企业生产和生活中起着多么巨大的作用，没有好的企业成本控制，也就无法在真正意义上实现企业的升值。
3、对于资金流动缺乏应有的凝聚力
如果一个企业连一个最基本的核算中心都没有，那么这就意味着在资金流通领域，这个企业会受到相当大的限制和压制，资金分散无益是在给外循环提供不该有的机会。
二、如何有效控制財务风险
（一）通过多渠道，改善提升财务工作者的素质和能力
对于财务核算这项工作而言，高尚的工作素质和优秀的工作能力无疑是人才选拔的首要因素，因为这项工作涉及的内容十分繁琐而精细，需要极端敏锐的洞察力和相应的职业经验。所以，任何一家企业在选拔和招聘相关人员时都会非常谨慎。
例如，在2009年，某公司在招聘财务工作者时，第一次选择了引进了外国招聘模式。在招聘过程中，主考官并不是像传统的考官一样只关注学历高低，而是更为注重应聘者的精神层面。他们在招聘过程中，出了一套心理学测试题目，测试应聘者的洞察力和细心程度。并特意安排了一些细节，测试应聘者是否能注意到，并作出合理的反映。 通过细节来选择最佳财务人员。
（二）通过信访，建立健全会计报告系统
针对不同性质的报告，企业应该建立起相应的报告接收体系，例如定期报告要有定期报告应有的报告接收体系，主要针对年度重大事件进行专门而详细的报告，为解决措施的制定打下坚实的基础；重大事项报告应该有重大事项报告应有的报告接收体系，主要针对部分代表性工作做系统总结。
例如，某公司自2005年起出现了一些零零碎碎的诉讼，基本都是根据关于民工工资和材料定制欠费等问题，虽然没有给公司造成严重的影响，但是，在后来的交工过程中，这样的问题出现的越来越频繁，致使公司的一些账户被银行冻结，最终导致该公司在经济上的大额亏损以及在信誉上的大幅滑坡。根据实际分析，我们可以看出，该公司最终一这样的结果收场主要是因为企业财务核算没有做好，缺乏相应的制度进行管理，最终导致风险无法掌控。
（三）通过加强及时性，提高财务核算部门整体效益
财务核算在企业中充当的并不是一个独立部门，而是联系各部门的一个枢纽型部门，所以，它的服务对象也并不是单一的，而是整个公司里的各个部门，财务核算部门通过交流和沟通，与其他部门建立微妙的企业联系，同时掌握各个部门的相关信息，策划和监管各部门的财务资金流动情况，同时同步更新各个部门的财务情况，从根源上避免和解决了财务风险为题。
例如，在2008年之前，某公司采取的核算方式一直都是传统核算法——倒挤成本法，这种方法存在的主要问题是对于改善财务状况反映的滞后性。这使得该公司在2008年之前，都无法掌握详细的财务信息，使得高层管理无法作出正确的决断，最终使得公司年年亏损。
（四）通过加强企业内部管理，变革原有管理制度
资金结算系统作为资金结算的核心是每个企业所不可或缺的，有了这个核心系统，企业才能全方位的制定最适合自己的财政计划方案以及在执行方案过程中良好的、全方位的掌握相应的资金流动信息。从而不断革新自身计划和方案，寻求出资金利用的最佳值，将企业利润在某种程度上扩展到最大值。
（五）通过建立健全法律意识，加强合同的综合管理
在当今法治社会中，合同所扮演的不再是一纸空文，而是连接着企业和企业、企业和个人之间的强而有力的法律纽带。企业如果能够合理重视合同的重要性，就能在最大范围内减小企业的财务风险。可见，合理管理企业合同是绝对必要的。只有建立健全了相应的法律意识，企业才能有效的管理合同，并对他们进行合理的分类和使用。然后在相应的场合下合理使用该合同。这样对于有效的提高企业软实力和实际效益以及相对效益都是有利的。
参考文献：
[1][美]奈特.风险、不确定性和利润[M].商务印书管，2010（01）.
[2]刘蓉.公司战略管理与税收策略研究[M].中国经济出版社，2010（05）.
[3]孙星.风险管理 [M].北京： 经济出版社， 2009（02）.
[4]许谨良.风险管理[M].中国金融出版社，2010（05）.
作者：李兰香