企划部岗位及岗位职责

第一篇：企划部岗位及岗位职责

企划部岗位职责及工作流程

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企 划 部 岗 位 职 责 与 流 程

审批：______

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目录

企划部职责----3-4 团队职责与人员架构-----------------------5-7  企划总监职责---  总监助理职责-----------------------------  -----  企划经理职责---  企划文案职责---  企划设计师职责  网络推广职责---  企划专员职责--- 企划部工作流程----------------------------8-12  初步方案征求意见------------------------  方案调整，提交最终报告-----------------

① 企划部与其他部门沟通流程--------- ② 销售部工作职责--------------------- ③ 企划部与市场部的沟通流程--------- ④ 销售部工作职责--------------------- ⑤ 企划部与销售部的沟通流程--------- ⑥ 广告公司工作职责------------------ ⑦ 企划部与广告公司沟通流程---------  设计制作流程-----------------------------  企划部费用申请流程----------------------  活动安排流程-----------------------------

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企划部职责

部门职责

为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体内容如下：

1.在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.

2.参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施.

3.组织实施市场 产品 消费者竟争状况等调研话动,提供企业发展营销战略的分析资讯.

4.与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

5.与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓 广告创意制作 广告发布 产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、

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推广工作。

6.合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通 考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

7.工商管理机关，广告协会、消费者协会等 管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前 事中 事后效果评估，及时给予调整 修正。对各市场进行业务指导 审核 监控 协条 配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

8.与广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象 广告意识等宣传教育活动。

9.负责线上运营推广管理工作。组织 协调有关部门开展产品包装设计工作。

10.公司其它其关工作。

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团队职责与人员架构

企划总监1名 职责：

1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 2. 制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据

3. 人员安排与绩效考核工作

4. 全面负责公司项目推广定位和主题创意 5. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程

6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象

7. 及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员 8. 定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结 9. 负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐 10. 制定企划的组织架构、下属岗位职责。

11. 执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。

12. 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

总监助理1名 职责：

1.负责总监日常工作安排

2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议安排，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点及时沟能处理 3.配合各种数据调研，汇总工作 4.负责企划部日常工作及其它事项

5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作

企划经理1名 职责：

1. 2. 3. 4.

协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹

负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 负责重要的项目提案撰写和提报 针对企划工作与公司其它部门沟通

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5. 围绕方案撰写组织项目市场调研 6. 负责企划部的市场研究和指导工作

7. 指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员

8. 协助企划总临，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围

9. 参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作

企划文案1名 职责：

1.负责公司相关新闻报道的文字撰稿

2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。

3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作 4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划 5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作 6.配合经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作; 7.协助经理完成项目的企划文案工作

8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作 9.参加晨会、会议 10.室内卫生清洁

11.维护、保管自用工具、器材 12.定期向经理汇报工作

13.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。

企划设计师2名 职责：

1. 据项目企划要求，进行广告创意设计

2. 完成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣传册，围档户外广告，杂志等宣传载体的平面设计工作。

3. 监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接 4. 配合公司其他部门做好公司的对外宣传工作 5. 负责公司VI(视觉)系统的设计。

6. 负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。

7. 负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

8. 负责设计公司及下属加盟店的各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。

9. 对公司及下属加盟店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。 10. 负责公司及加盟店的各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

11. 定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新 12. 室内卫生清洁 13. 参加晨会、会议 14. 定期向经理汇报工作

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15. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

网络推广1名 职责：

1. 负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作 2. 根据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣传工作

3. 根据网站收集整理客户反应情况等资料，并及时向上级反应及汇报工作。 4. 完成上级给予的各项工作

5. 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责网络报道宣传; 6. 室内卫生清洁 7. 参加晨会、会议 8. 定期向经理汇报工作

16. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

企划专员3名 职责：

1. 企划活动中常用标准道具保管

2. 负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作 3. 负责参加各类促销活动

4. 协助安装灯箱片、展板等工作 5. 室内卫生清洁

6. 机器设备的正常维护及使用 7. 参加晨会、会议

8. 维护、保管自用工具、器材 9. 定期向经理汇报工作

10. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作

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企划部工作流程

(一)项目介入流程

1、识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题; ②对客户需求的理解陈述; ③界定工作范围;

④描述提出方案或方法的基本原理; ⑤项目组织的介绍;

⑥项目完成所要求的进度计划;

⑦确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物; ⑨确认客户期望的规格和特征;

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定流程

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望;

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架; ③实地考察客户企业及环境; ④确定项目框架和目标;

⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以招商部为主，企划部协助。

(二)项目启动流程

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 ②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

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②根据经验提出初步计划建议。 ③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。

(三)调查分析流程

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。 ②提供初步改进建议方案框架。 ③提交报告。

(四)方案设计流程

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。 ②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 ②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 ④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分

企划部与其他部门沟通流程

一、销售部工作职责

1、负责公司一级市场的开发与公关工作。

2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

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3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4、负责同行业的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5、负责项目成本核算与评估工作。

6、负责市场研究工作，包括产品定位、总体规划等具体工作。

二、企划部与市场部的沟通流程

A、市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从企划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C、市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。 D、企划部根据市场部提供的调研信息制作企划报告。

E、企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F、市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三、销售部工作职责

1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2、根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4、参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5、负责销售活动的人员组织与现场控制。

6、负责销售人员的培训。

四、企划部与销售部的沟通流程

A、销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给企划部;

B、企划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由企划部协助完成; C、企划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持; D、销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给企划部; E、企划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正; F、销售部负责门户网站市场信息采集反馈工作; G、销售部定期反馈销售中的问题;

H、销售部对企划部提出的方案有最终的决定权; I、企划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;

五、广告公司工作职责

1、配合企划部参与制定产品的项目定位;

2、配合企划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案;

3、负责提供广告设计与推广文案的制定工作;

4、负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;

5、配合企划部负责新闻公关活动的企划与执行;

6、负责广告投放效果的评估与总结工作。

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六、企划部与广告公司沟通流程

A、企划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度; B、企划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路; C、广告公司应企划部要求参加企划、销售会议。 D、企划部直接给广告公司下达广告任务;

E、企划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅; F、广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便企划部审阅;

G、广告公司如果对企划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点; H、企划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

设计制作流程

(一)用途确定(位置规划确定)

(二)设计制作申请请单，及费用预算

(三)规格、材质、数量确定

(四)设计资料整理及方案编写

(五)设计图审稿、定稿

(六)设计物品制作及收货

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 确定两家以上印刷品制作商并签定常年服务合同

根据企划方案确定印刷内容和规格，要求服务单位报价 根据报价与服务商勾通，选择适当的服务商 将选择方案报总经理审核 审批通过后进行制作印刷

制作品入库，填写入库单，报财务备案。

(七)设计物品安装、结付制作款 企划部费用申请流程

①

目地;填写费用申请单，写清费用用途。(根据企划方案中费用预算而定)

② 审批:经总监助理初部审核→由部门总监签字→再总经理签定→财务部经理答字→出纳出账 活动安排流程

1. 企业策划书→总监助理初审→总监审审核→总经理审核及批准

2. 由总监和市场内管理员进行协商，如同意则举行活动(日期侍定)。 3. 宣传单的设计，设计要符合当时的销售模式。

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4. 传单印刷(参照设计物品制作流程) 5. 奖品筹备，单子给后勤部门，领取奖品。 6. 现场查看安排道具摆放。

企划部宣传推广流程

1、确定宣传推广的目标

宣传推广策划目的在于向外界传递怎样的信息，如企业的品牌形象，新产品推介、信息发布等，引起受众群体的关注，并影响其行为。

2、规划宣传推广的时间及阶梯

为了不使宣传推广工作无的放矢，需要注意宣传推广的时间及阶段性。渠道的选择、宣传对象的心里接受时间均影响宣传推广时间及阶梯。

3、分析选择宣传推广的渠道

通过电视、报纸、户外广告、网络、数据业务平台、线下活动等各种渠道，及时地发布会议或活动信息及报道，增加会议或活动影响力。

4、相关素材策划

宣传推广的素材料主要包括活动信息新闻稿、专题信息材料、活动策划案、相关影像资料等。

5、活动前期铺垫或预热

6、活动期间新闻点、宣传点扑捉

7、活动后期成果输出

第二篇：产品企划部经理任职条件及岗位职责(修改稿1)

招聘岗位：产品企划部经理

【职位描述】

任职资格：

1、服装设计专业大专以上学历，28周岁以上，品行端正，积极乐观;

2、五年以上服装行业产品策划实践经历，具有较强的创新能力、应变能力及敏锐的市场洞察力，熟悉服装市场及各年龄层次的消费特点;具备一定的服装设计功底，及服装陈列、服装零售经验;

3、具有系统性思维和优秀的口头、书面表达能力，良好的沟通协调能力、团队建设和领导能力;

4、具备较强的信息整理、数据分析能力;能够通过有效的资料分析，及时、准确的做出判断;

5、具备较强的商品策划能力和市场分析能力，对时尚元素有敏锐的洞察和感悟能力。

岗位职责：

1、负责产品企划团队管理，产品企业部业务流程及相关制度的制定与完善;

2、设计研发适合大众消费的日常必备特色产品;

3、参与公司销售计划及采购计划的制定和实施;

4、负责规划全年产品品类统筹及分解实施;

5、负责产品品类的整合，并根据市场需求，合理调整产品品类及产品数量;

6、进行市场同类产品调研，及时了解市场动态，配合市场部进行产品市场推广;

7、通过各种有效方式与公司内外部保持及时有效的信息沟通;统筹各类产品的上货、调配及库存跟进监控。

工作地点：北京

第三篇：策划部主管岗位职责及标准

策划部主管岗位职责说明书

一、岗位描述

岗位名称： 策划部主管

直接上级： 总编办主管

二、职责和任务

1.在公司出版计划的指导下进行图书的策划选题，制定图书策划的总思路。以书面报告的形式写好图书策划书，主要内容包括图书类型、图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容报总经理审读和总编办备案。

2.在图书策划完成后，策划部主管安排人员收集资料，确定作者。策划部主管需要根据所处图书的性质联系作者，把图书策划意图和所需资料提供给作者，合理采纳作者提出意见或建议，修改编写体例。在作者开始写作之前确定编写体例并报总编办备案。

3.在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章，由策划部主管审阅。稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作;如果稿件有内容不符合图书编写意图，由策划部主管提出意见请作者修改;如果稿件内容大部分不符合图书编写意图，由策划部主管与作者说明情况，更换作者。

4.在确定作者后，按照规定与作者签订约稿合同。以合同形式确定交稿时间、稿酬支付、权利和义务。策划部主管以书面形式编制出书稿交稿的时间计划表报总编办，方便总编办安排书稿的录排、编校工作计划。在图书的编写过程中，策划部主管要密切联系作者，及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度。

5.书稿在规定时间保质保量交稿的，由策划部主管审读后交总编办主管安

排录排、编校。书稿未能在规定时间交稿的，按照约稿合同约定的处理。

6.策划部主管负责联系稿件写作老师处理书稿在编辑编校处理过程中发现

的问题。在编辑编校书稿过程中发现的且不容易解决的问题立即汇报给策划部主管，由策划部主管联系作者寻求解决。

7.书稿经过编辑的技术处理后，在总编办的统一安排下由策划部主管负责联系发回作者处进行审读。在作者审读稿件过程中，策划部主管要做好稿件质量的跟踪工作，把作者的审读意见汇报给总编办主管并通报编辑，在书稿编校的后续工作中处理好作者提出的问题。

8.在书稿返回作者审读中，策划部主管指导、监督各学科的策划主任，做好作者的培养、监督工作，建立一支稳定的、专业素质高的编写队伍。

9.在图书的编辑校对工作中，指导各科编辑很好地处理稿件中出现的问题，保证稿件的出版符合图书的策划本意。

10.策划部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。

第四篇：营销策划部机构设置及岗位职责

(一) 部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二) 组织架构图

见附件

(三) 岗位职责

A. 营销策划部经理

是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责：

1) 负责营销部的全面管理工作

2) 制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案

3) 对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核

4) 负责与公司其他部门的沟通与协调

5) 对营销费用进行严格控制与监督

6) 负责对营销合同等事务的直接监督与把控

7) 确保销售、回款目标的完成

8) 负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作

9) 代表公司负责处理客户要求及投诉等

B. 策划主管

统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。

1) 负责项目的策划工作。

2) 负责执行项目的阶段性营销策划方案。

3) 负责项目的平面推广工作。

4) 负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5) 负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6) 负责户外的选址和更换画面。

7) 负责协调样板间的设计及布置。

8) 负责协调外卖场的设计及包装。

C. 销售主管：

管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。

1) 确保销售现场、回款目标的完成

2) 负责制定售楼部内部管理细则;

3) 负责来访、来电客户资料的整理和分析;

4) 负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期;

5) 协调内部关系;

6) 负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作;

7) 负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训;

8) 汇总销售信息;

9) 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任。

D. 置业顾问

销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。

1) 在销售主管的直接领导下开展各项工作;

2) 熟练掌握业务知识;积极进行销售工作，按时完成销售任务;

3) 了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等;

4) 通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理;

5) 树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度;

6) 销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、

看房，签约、银行按揭等各项业务直至售后服务的一条龙服务;

7) 有疑问应及时向主管或者经理反映;

8) 负责签约并及时回收房款;

9) 自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手;

10) 每日认真填写客户档案，工作日志。

11) 当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域和接待台不得没有销售员，

三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好!xx售楼部”;

12) 负责客户的直接接待工作及合同的签定;

13) 购房欠款的催款工作;

14) 反馈客户信息并提出合理化建议;

15) 现场操作水平及业务流程的熟知与应用;

16) 客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划(个人视情况而定);

17) 与各同事之间的配合;

第五篇：规划部部门职责及岗位设置与职责

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：

岗位设置：部长1名;课长2名;课员5-10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作;

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展;

3.组织编制、落实公司、季度综合经营计划;

4.组织实施对公司各项经营活动成果的及季度统计和分析工作，提出改进建议;

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告;

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目;

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见;

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;

9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制、季度综合经营计划。

2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3.负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5.参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

职能职责：

1. 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2. 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3. 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

4. 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项