写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《市政项目现场管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政道路桥梁项目施工受到了越来越高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国市政道路桥梁项目施工现场管理水平较低，施工过程中问题频出，对施工成本、施工进度、施工质量均造成了一些负面的影响，而且会威胁施工设备、施工人员的安全。
市政项目现场管理论文 篇1：
对市政道路桥梁项目施工现场管理的分析
摘 要：在进行市政道路桥梁建设的过程当中，确保道路桥梁的质量是最为关键的内容，所以相关管理人员需要将桥梁项目施工现场管理进行有效地强化，并且保证现场工作人员能够具备一定的安全意识和质量意识，对现场管理的工作进行落实，保证每个环节施工的效率得到明显的提升。只有这样才可以使得道路桥梁项目施工现场管理的效果得到提升，才可以真正保障市政道路桥梁施工的安全性以及稳定性。
关键词：市政道路桥梁;施工管理;项目
1市政道路桥梁项目现场管理的原则
1.1经济原则
目前很多市政道路桥梁项目的管理人员都只关心项目施工的进度以及施工的质量对于施工的成本以及施工的安全并不会十分的重视，久而久之，施工现场就会形成非常单纯的进度观以及生产观，而这种观念以及这种管理的方法，会使得施工现场出现大量的施工材料浪费的现象，同时造成巨大的安全隐患。因此施工现场项目管理人员在进行实际管理的过程当中需要注重经济原则，避免不必要以及不合理的开支，做到安全经济的施工。当然，经济原则也并不仅仅是节约施工材料方面花费的资金，而是在保证质量的基础上选择更好的施工材料，最终达到建造出物美价廉的项目的。
1.2科学化原则
所谓的科学化原则其实就是施工现场，项目管理人员在进行各个环节的工作管理是必须要保证管理的科学性以及合理性，也就是使用科学化的原则进行工程现场的管理操作。科学化原则的实施，能够保证施工现场管理，符合现代化大生产的客观要求，当然科学化的管理流程还能够保证，管理人员按照具体的操作方法以及操作流程来进行管理操作，避免出现遗漏的某个环节管理，或者遗漏某一个细节管理现象出现。
1.3规范原则
市政道路桥梁项目现场管理规范性的原则建立在管理制度的制定上，施工现场项目管理人员在进行管理制度制定的过程当中，需要基于国家相关法律以及行业的要求，来对每一个行为规范和管理制度的内容进行审核。只有在规范化管理的基础上才能够减少，因为合同带来的施工纠纷或者减少违法行为的出现。除此之外，规范化的施工现场项目管理原则还能够提高现场管理的工作效率，最终达到有效协调施工现场每一个施工活动的目的。
2现场管理工作的实践与加强
2.1完善施工方案
施工项目的每一个环节都需要按照方案来进行，也就是说施工的方案是施工过程的首要指导内容，也是施工组织设计当中的重要环节。高质量的施工方案，奠定了整个施工项目的质量，也决定了施工的难度以及施工的条件。因此在进行施工现场管理工作之前，工作人员要将施工的方案进行有效的完善，这样才能够合理的分配以及优化施工过程当中的人力资源，财力资源和物力资源。当然为了提高施工方案的可行性，工作人员还可以根据工程的施工情况来对施工方案进行修改。
2.2提高对建筑工程管理的认识
现场的管理人员要求能够更好地对整个现场项目工程采取有效的管理操作，就必须要深入地了解每一个项目管理的重要性，并且提高自身的综合素质能力，采取科学合理的方法来对项目的每一个环节来进行具体的管理操作。当然最重要的还是将每一项项目管理的工作落实到实处。对于工程的质量以及效益来说，项目工程现场管理能够起到决定性的作用，因此建筑企业要从思想上高度重视施工现场的管理过程，并且培养相关的管理人员，junk企业的施工现场管理水平进行提升。
2.3加强人员管理
施工现场的工作人员是整个市政道路桥梁项目构造的载体，工作人员的综合素质能力会在很大一定程度上影响到工程的建设，是否能够顺利地完成，当然一个高质量的市政道路桥梁项目，也需要有一个优秀的建设团队作为基础。所以在施工现场的项目管理方面，人员管理的内容也非常重要。在进行具体管理时，可以通过加强施工人员上岗的登记与管理，以及加强现场施工的效率和质量控制来进行人员的管理操作。除此之外，还可以通过，也有考核的方式来提高施工现场工作人员的综合素质能力，并且规范他们的各项行为。
2.4加强施工技术管理
随着科学技术的发展，现代市政道路桥梁项目建造的技术含量越来越高，但是人们对于项目建造的技术要求也越来越高，各种先进的工艺技术以及新型的材料在不断的应用，这也使得施工技术的管理过程，存在更高的难度。在施工现场的建设初期，有空现场的技术管理人员需要先对整个工程建造涉及到的施工技术进行全面的调查，然后做好技术的准备工作，这样才能保证工程的顺利进行，除此之外，为了保证工程建设的质量以及工程技术能够符合规定的标准，建筑企业需要安排特定的管理人员做好各环节的监督工作。
2.5加强施工材料的管理
其实每一个项目的建造工程，其实就是将各种各样的材料经过加工以及组合，建造成理想当中的项目。在施工材料的管理方面，材料费用是建设成本的重要组成部分，在进行施工现场的管理，操作室现场管理人员必须严格的对现场材料进行把关。除了要重点关注材料的质量之外，还要保证每一项材料都能得到正确的使用。且加强施工材料的管理过程，能够在一定程度上避免材料浪费的事情出现，最终达到有效控制工程成本的目的。在实际的施工材料管理时，现场管理人员可以通过采集材料采购信息来掌握每一项材料的所有信息，然后对这些材料进行编制，制定合理的管理计划。
2.6加强施工现场的机械管理
市政道路桥梁项目的每一个建造环节，都需要使用各种各样的仪器来将材料进行组合，然后使得某种材料发挥他特定的作用。在进行市政道路桥梁项目现场管理的过程当中，机械管理最关键的环节就是操作人员的挑选，因为施工现场的机械种类非常多，机械地结构很复杂，一旦出现机械操作错误的现象，不仅会使得机械的正常运行产生影响，还会使得整个项目的质量甚至是现场工作人员的生命安全遭受嚴重的威胁。当然，管理的过程还是要考虑机械的外部环境，比如使用合格的燃油以及润滑油，定时定期的对机械进行检查和维修。
结束语
总而言之，对于整个市政道路桥梁项目来说，施工现场的管理工作是一项非常复杂的过程，要想做好这项工作就必须要求施工单位以及现场各个层级的施工人员重视施工现场管理的过程，并且认真地分析，每个环节存在的现场管理问题，采取科学合理的方法来对这些问题解决。除此之外，现场的管理人员还需要在加强理论指导的基础上，保证工程施工质量，只有这样才能够让市政道路桥梁项目产生最大的经济效益以及社会效益，甚至是完善我国在市政道路桥梁项目现场管理方面的体系。
参考文献：
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作者：林善良
市政项目现场管理论文 篇2：
对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨
摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政道路桥梁项目施工受到了越来越高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国市政道路桥梁项目施工现场管理水平较低，施工过程中问题频出，对施工成本、施工进度、施工质量均造成了一些负面的影响，而且会威胁施工设备、施工人员的安全。本文在充分分析现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题的基础上提出了几点改进施工现场管理工作的策略，以期能够帮助施工单位更好地开展施工现场管理工作，进而实现市政道路桥梁项目施工水平的大幅提升。
关键词：市政道路桥梁;项目;施工现场管理;问题;策略
引言：目前，我国市政道路桥梁项目施工单位在工作中逐渐认识到了加强施工现场管理工作的重要性，并积极在工作中进行实践，以期能够保证各项工作的有序开展。但是由于职责不明确、人员综合素质较低等多方面因素的影响，施工现场管理工作中还存在着较多的不足，对市政道路桥梁项目施工造成了一些干扰。因此，有关人员应注意研究分析市政道路桥梁项目施工现场管理策略，并以此为依据改进后续工作，切实提高施工现场管理的水平。
一、现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题
（一）施工材料管理不规范
在市政道路桥梁项目施工过程中需要消耗大量的施工材料，但是在以往施工现场管理工作中，施工单位对施工材料管理工作的重视程度较低，并不能对施工材料进行合理的划分，只是将其简单地堆放在施工场地内，这种情况下，施工材料因保存不当而出现损坏的情况较为常见，对后续施工带来了一些负面的影响，也会在一定程度上提高施工成本。而且由于施工材料管理不到位，施工人员在工作过程中可能会受到随意堆积的施工材料的影响，进而出现跌倒、行走缓慢等情况，干扰了正常施工，而且会威胁施工人员的安全[1]。此外，部分施工单位在工作中不能提前制定合理的进场计划，导致钢筋、砼的进场受到了一些影响。
（二）施工人员安全意识薄弱
施工人员安全意识薄弱也是市政道路桥梁项目施工现场管理工作中较为常见的问题。在过去一段时间内，施工单位对安全管理工作的重视程度较低，并没有向施工人员详细讲解安全管理相关知识，导致施工人员安全意识薄弱，在面对风险隐患时不能及时采取有效措施加以应对，对施工人员的安全造成了极大的威胁。由于施工人员安全意识薄弱，施工人员在工作中不能规范开展工作，导致触电、机械伤害、高空坠落等问题较为常见[2]。
（三）管理职责不明确
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，管理职责不明确的问题较为突出，严重影响着施工现场管理工作的开展。由于在过去一段时间内对施工现场管理工作的不重视，施工现场管理相关规章制度不够完善，难以充分考虑到各方的职责，这种情况下，互相推诿的情况较为常见，各方难以规范自身的工作，施工现场管理工作开展水平较低，对市政道路桥梁项目正常施工也带来了一些负面的影响。
二、加强市政道路桥梁项目施工现场管理的策略
（一）突出安全管理
施工人员在市政道路桥梁项目施工过程中发挥着至关重要的作用，施工人员的综合素质直接影响着市政道路桥梁项目的施工进度及质量。但是在以往工作中，施工人员的安全意识较为薄弱，施工人员并不能自觉规范自身的行为，对市政道路桥梁项目施工带来了一些负面的影响。针对这种情况，施工单位应在施工现场管理工作中突出安全管理，对施工人员进行安全教育，帮助施工人员认识到安全管理的重要性，提高施工人员的安全意识及风险应对能力。管理人员应转变自身的观念，在施工过程中不能盲目追求施工进度，应加强对施工质量的管控，以此确保市政道路桥梁项目能够滿足后续使用需求[3]。此外，施工单位应注意对安全管理规章制度进行完善和补充，充分考虑到施工过程中的各个细节，规范施工人员的行为，保证各个环节工作的有序衔接，进而保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，保障施工过程中人员及设备的安全。
（二）完善施工现场管理规章制度
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，施工单位应注意对相关规章制度进行补充和完善，从制度层面规范管理工作的开展，保障施工现场管理工作的全面性、系统性及科学性。在施工现场管理规章制度完善的过程中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标、具体步骤，在规章制度中加强对施工材料、施工人员的管理，并规范施工流程，保证施工现场管理工作的开展效果，确保施工人员能够高效有序开展工作。
（三）加强设备管理
在市政道路桥梁项目施工过程中，施工单位会使用到多种机械设备，因此，应在施工现场管理工作中加强设备管理。机械设备在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效减少人员的工作量，提高工作开展的效率及质量[4]。但是值得注意的是，机械设备的应用也带来了新的问题，市政道路桥梁项目施工成本大幅增加，对管理人员提出了更高的要求。在实际工作中，管理人员应高度重视设备管理工作的开展，向施工人员详细讲解机械设备使用知识及注意事项，规范机械设备的使用，保证机械设备使用的安全性。而且管理人员应要求维护人员定期对机械设备进行保养，确保能够及时发现和处理设备运行中存在的问题，保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命。此外，管理人员应注意结合市政道路桥梁项目施工需求对机械设备进行合理的分配，提高机械设备的利用效率，避免纠纷的出现，保证各项工作的有序开展[5]。
（四）重视施工进度管理及质量管理
在实际工作中，施工单位应注意加强对市政道路桥梁项目施工进度及质量管理。在施工过程中，施工现场管理人员应对施工进度及质量进行监督和管理，确保能够及时发现施工进度问题及质量问题，并规避内外因素的影响，保证能够在既定时间内高质量完成市政道路桥梁项目施工任务。在施工质量管理中，管理人员应加强对施工材料的管理，严格控制施工材料的质量，并规范施工人员的行为，保证施工材料符合市政道路桥梁项目施工需求，避免因人为因素导致的质量问题。此外，管理人员应注意验收工作的高质量开展，对施市政道路桥梁项目施工质量进行查验，并要求施工单位对不达标部位进行整改，直至质量达标。
（五）注重施工技术管理
施工技术的选择和应用也对市政道路桥梁项目施工有着直接的影响，因此，在施工现场管理工作应注重对施工技术的管理，以此保证施工技术能够充分发挥出其积极作用。在施工技术管理工作中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标，合理确定施工技术方案，并深入细致的研究设计图纸，组织设计人员与施工人员进行高质量的沟通，选择最佳的施工技术，保证工作的高效有序开展[6]。另外，管理人员应注意提高施工人员的能力，确保施工人员能够高水平应用施工技术，借助施工技术提高项目施工效率及质量。
结论：综上所述，施工现场管理在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效规范施工人员的行为，规避人员伤亡及设备损坏等情况的出现，在施工成本、进度及质量控制方面均有着不俗的表现。新形势下，市政道路桥梁项目施工单位应注意对以往施工现场管理工作中存在的问题进行分析，通过突出安全管理、完善施工现场管理规章制度、加强设备管理、重视施工进度管理及质量管理、注重施工技术管理等方式提高施工现场管理工作的水平，以此保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，在既定时间内高质量完成施工任务。
参考文献：
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[6]朱俊宇. 广州市奥体中心立交道路工程项目度量管理研究[D].西安建筑科技大学，2015.
作者：刘尊燚
市政项目现场管理论文 篇3：
建筑施工企业的项目成本管理研究
【摘要】笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员，已经通过这些年的工作积累了一定的经验，对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题，并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则，提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。
【关键词】建筑施工企业；项目成本管理；加强措施
近些年来，我国建设施工企业面临的市场竞争日益剧烈，甚至达到了白热化的地步，施工企业的利润率越来越小，那么，建筑施工企业要获得更好的生存和发展空间，就必须切实重视对于项目成本的管理和控制工作。应该来说，建筑施工企业的项目成本管理贯穿于施工项目的各个环节和各个方面，在利润率日益下降的背景之下，加强企业的项目成本管理就具有非常关键的意义。但是，目前我国建筑施工企业的项目成本管理还存在较多的不足之处，我们必须尽快加强对于建筑施工企业的项目成本管理，对施工的项目实行全天候的监控，狠抓项目成本管理的质量。
一、我国建筑施工企业项目成本管理的主要问题
一般来说，施工企业的项目成本指的是企业在施工过程中各个项目费用的总和数，一般包括了直接成本和间接成本两个类型。而建筑施工企业根据自身发展的总体目标和施工项目的具体要求，根据科学可行的方案来组织、实施、控制、跟踪、分析和考核项目的各项成本，目的就是为了使得企业的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最终实现最大限度的降低项目成本，增加利润率。这就是建筑施工企业的项目成本管理。但是，目前，我国的建筑施工企业的项目成本管理现状不容乐观，很多企业的成本浪费现象严重。具体的问题如下：（1）很多建筑施工企业的项目经理与相关管理者的成本管理意识不强，尤其是缺乏较为全面性的成本管理思想，从而使得施工项目成本管理表面上职责清晰，实则问题一出就找不到原因。（2）很多施工企业的项目经理的“责、权、利”落实不到位，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，这种不健全的成本管理和控制体制使得很多管理人员处于被动消极的状态，流于形式的做法较多，而实质性效果颇少。（3）建筑施工企业的项目成本管理与建筑施工企业的生产过程特点不相符合，在项目成本的管理过程中缺乏必要的事前预防和事中控制，那种传统的事后核算的成本管理办法显然已经不能适应现代建筑施工企业一次性的生产特点。（4）目前，我国建筑施工企业的项目成本管理中尚未建立起质量成本的风险管理和监控体系，从而导致了施工项目的质量不过关，有时还会带来较为可怕的损失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工项目如果不选择合适的成本控制和管理方案，很可能会导致本末倒置的不利局面，使得责任成本有名无实，职能部门各自为政。
二、加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施
笔者作为重庆市一家建筑施工企业的会计人员，认为我们必须首先充分认识到项目成本管理的重要性，并认真分析当前建筑施工企业项目成本管理中存在的问题，比如说，缺乏全面性，缺乏系统性，缺乏预测性以及缺乏动态性等问题，努力改变当前对成本控制不重视的现状，努力提高成本管理和控制人员素质，严控材料管理不严，浪费现象严重的状况，改变成本核算流于形式的做法。笔者认为当代的建筑施工企业必须尽快认清当前成本管理不到位，成本管理内容不全面以及成本管理意识淡薄的不利局面，采取一定的措施来切实有效加强对于建筑施工企业的项目成本管理和控制工作。具体如下：
（1）建筑施工企业要充分重视项目成本管理工作，因为只有加强成本意识，完善组织机构，才能有效控制和管理好项目的成本费用，才能有效应对当前激烈的市场竞争，才能在一定程度上解决竞争机制不完善的问题，为施工企业的生存和发展谋得一席之地。目前的建筑市场是放开式的招投标制度，建筑施工企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须尽快做好内部管理，其中重要的一方面就是加强项目成本管理，这是非常实际一条途径。当然，我们也要分清哪些因素会影响项目成本管理工作，比如说成本控制总目标的设定，施工组织设计的编制，材料费的控制，机械费的控制以及民工队伍的选择与管理等因素，然后才能为做好项目成本管理打下良好的基础。（2）建筑施工企业要想做好项目成本管理和控制工作，还要遵循一定的项目成本管理原则，即包括了全员成本管理，全过程成本管理和责权利相结合的全面管理原则，系统管理原则，目标管理原则以及创收节支原则，提高全员经济意识，强化对施工项目成本控制意识，明确项目经理的责任并同时确定责任成本，在项目内部进行责任的层层分解，并签订责任书，还要根据项目完成情况来商议具体的考核措施。建筑施工企业要抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理，加强项目成本控制的重要环节即材料管理，要控制好材料用量和材料价格，尽可能的做好项目成本管理和控制。（3）建筑施工企业的人工费用在项目成本中占的比例较大，如果人工费用控制和管理不佳，那么，将会较大程度的造成成本费用的增加。因而，建筑施工企业应该要严格控制人工费用，要有针对性的合理的控制用工人数，尽量的减少或者缩短工时，从而降低人工费用的支出。建筑施工企业还要努力控制各种施工现场的机械费用支出，加强设备维修和保养，避免各种闲置或者不恰当使用造成的损失，并对于相关部门和个人给予一定的奖励，反之则给予一定的处罚。（4）建筑施工企业要建立健全专职的成本管理机构，在企业财会部门内部设置成本管理，对企业的成本实施专业化的综合管理。建筑施工企业要建立健全工时和材料消耗、设备利用等的制度，科学有效的进行项目成本管理工作。此外，建筑施工企业还要落实各职能部门的成本管理责任，建立健全成本管理责任制，落实“三全”成本管理，严格绩效考核，奖罚分明，合理安排施工，合理配置生产要素，及时调整施工预算成本，强化项目部的自我约束机制。在技术的成本管理方面，建筑施工企业要充分发挥技术人员的主观能动性，认真审查图纸，采用新技术、新材料、新工艺等在满足施工需要的前提下，节约能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企业还要严格控制人工费支出，货比三家，择优购料，提高机械的利用率，认真做好资金的使用计划，及时对各种变更做好增减账，并严格控制好合同的施工周期，强化对于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企业的成本管理是一项全员、全方位、全过程、全环节的工作，因而，建筑施工企业要认清这种成本管理特点，合理组织安排每一类工作人员的协调工作，采用现代化的管理手段，科学建立一套成本预算和成本控制管理的体系，建立一支专业化水平高的内部预算队伍，进行成本预测，制定目标成本，不仅要做好传统的事后成本核算，更好做好事前预测与事中的过程监控工作，树立新的成本管理理念，建立责任成本中心，引导全体员工切实树立起“效益第一”的成本观念，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好管理氛围，严把资金控制关，制定各种材料的消耗定额，严格材料收发手续，加强人工费的核算和管理，加强质量管理，建立完善的内部控制制度，做好预算成本和实际成本的对比分析，从而加强成本管理的过程控制。
三、结语
综上所述，我国建筑施工企业的项目成本管理是一项较为复杂的体系，不是简单的在项目完成之后对成本进行核算那么简单的事情，而是需要多个部门和大量专业人员进行协调合作，共同努力的系统性综合工程。然而，目前我国建筑施工企业的项目成本管理存在较多的问题，真正改变这种现状并非易事，建筑施工企业必须正视困难，认真分析各种导致的原因，并遵循一定的成本管理原则，充分利用各种现代化的手段和工具，采取科学有效的措施来切实改善建筑施工企业的项目成本管理工作，切实为建筑施工企业的生存和发展打下良好的基础性工作，全面提高建筑施工企业的市场竞争力。
参 考 文 献
[1]冯莉莉，薛林立．浅谈建筑施工项目成本管理[J]．经济师．2003（3）：283～284
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作者：熊渝