正文:
1 建筑工程土建施工管理的重要性
1.1 为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 需要在建筑工程项目施工前, 构建一套健全的建筑工程质量管理体系, 从专业技术管理为出发点, 质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准, 在这样的规范下, 有力保障建筑工程项目的施工质量。并且, 在建筑工程技术现场施工管理中, 把一些施工科学方法和施工条件有机结合, 也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2 提高施工企业的经济效益和社会效益
在施工过程中, 管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金, 合理控制资金, 就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来, 不仅可以提高施工技术, 还能保证工程施工质量, 与此同时, 还能够大大降低建筑工程施工成本, 增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2 建筑工程土建施工管理存在的问题
2.1 忽视安全问题
施工安全管理影响着工程进展状况和企业利益, 甚至和施工人员的人身安全息息相关。但是, 大多数土建施工安全管理人员往往都忽视安全管理工作的必要性, 不愿意花费太多的精力对落实施工安全, 导致现场施工人员对安全问题认识不到位, 造成严重的安全事故。
2.2 现场管理不够全面
土建施工常常需要很多人员配置, 并且不同人员的作业地点和分工各不相同, 分散性比较大, 必须依据工程项目的实际情况来确定, 很难形成相对比较集中的作业地点。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工的施工人员没有安装施工要求施工, 导致质量问题的产生, 以致产生了安全事故。因此, 建筑工程施工企业必须采取有效的措施, 对土建施工进行全面的控制, 确保施工的安全和顺利, 是必须解决的难题。
2.3 设备及技术管理不到位
施工人员和现场管理人员技术的欠缺是造成土建施工的现场问题产生的关键原因, 技术人员对专业知识掌握不牢, 面对施工的突发事件, 无法做出专业的判断, 导致事故的发生。土建施工设备对项目的施工意义重大, 但是大多数工程项目在施工管理的过程中并没有采取先进的施工设备, 忽视对施工设备的管理, 导致一些重要施工设备处在恶劣的环境之中, 其中有一些设备老化现象严重, 没有得到及时的更换, 施工材料被污染, 这些异常现象都没有得到及时的处理, 对建筑工程土建施工管理造成了严重的隐患。
2.4 监督力度有待加强
土建施工监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理, 能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期, 基本上放弃对现场施工进行监督, 出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中, 有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响, 急需人们解决。
3 建筑工程土建施工管理思路构建分析
3.1 加强土建施工质量管理
首先, 严格的按照土建工程的设计标准对混凝土等材料进行严格的筛选, 在实际施工的过程中, 要根据施工的具体要求对混凝土的配比进行严格的控制。在使用之前要对混凝土的的含水量进行细致的检查, 一旦出现问题, 要及时对水灰比进行适当的调整。针对墙体渗水此类的问题, 要对砂浆的比例进行严格的控制, 并选择最恰当的砌砖法。对于墙面渗水的问题, 可以采取对饰面层进行抹灰处理的方式进行解决。对于门窗的渗水问题, 可以使用砂浆对渗水处进行堵塞, 并进行封胶。
3.2 加强施工安全管理
强化安全管理的具体措施如下: (1) 提升施工人员的安全意识。通过开展安全培训或是在施工设置安全标语的方式可以保障土建施工的安全进行。 (2) 加强对施工的监督管理。对此, 建设单位以及相关的政府部门要充分的履行自身的职责, 及时发现并纠正不正确的施工行为, 有效的消除安全隐患。此外, 建设单位要积极组织开展安全施工管理会议, 推动安全管理工作的有效落实。
3.3 强化土建施工进度管理
在施工进度管理的过程中, 建设单位要根据相关合同以及施工设计的内容对施工活动的开展情况进行严格的监督, 一旦出现施工可能无法按时完成的情况, 要及时与施工单位进行沟通, 在保障工程质量的基础上适当的加快进度, 尽可能的保障施工活动的高效开展。
3.4 重视土建施工成本管理
规模较大的建筑工程, 由于其具备工期较长、投资较大且工艺复杂等特点, 因此为了保障工程的经济效益, 必须进行有效的成本管理。这就要求建设单位对工程各个方面的成本进行严格核查, 避免施工单位抬高成本现象的发生。在具体实施的过程中, 建设单位要根据工程的进度以及工程量对施工人员以及机械设备的使用数量进行严格的控制, 避免人员以及机械设备闲置造成的不合理浪费。同时, 还要加强对工程质量的监督, 避免返工重修造成的成本增加。
3.5 加强资料管理
资料管理工作贯穿在建筑工程项目的整个过程中, 是对工程施工的详细记录。对资料管理进行优化可以有效的提升工程项目管理的质量。具体的优化策略分为两个方面: (1) 及时的收集和整理相关的项目资料。 (2) 对项目资料进行归档, 为今后的查询提供便利。
结语
综上所述, 土建施工是城市现代化建设的重要组成部分, 虽然近些年来我国的土建施工技术获得了良好的发展, 但是在实际施工的过程中, 仍旧存在许多管理问题有待解决。因此, 必须对土建施工管理中存在的问题进行深入的分析, 有针对性的采取科学高效的管理措施, 实现土建施工管理质量的提升。
摘要：当前阶段, 在建筑工程土建施工中还有很多问题需要处理, 这些问题对于工程的实际质量有着很大的影响, 所以, 为了确保人们的出行正常, 就需要对这些问题有效全面的分析, 并且在此基础上采用科学合理的管理对策。
关键词：建筑工程,土建施工,管理思路
参考文献
[1] 毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程, 2015, 34 (27) :45-47.
[2] 王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播, 2014, 6 (01) :46+48.