第一篇：执行者的项链怎么搭配
项链搭配需要注意的几个问题
项链所处的部位在额下胸前，是人的身体最明显的地方。因此，在珠宝首饰中，项链、戒指和耳环被称为“三大件”，而在人们心目中，项链又为“三大件”的核心。佩戴项链，必须注意款式对路、尺寸适度，这样才能突出佩戴者的气质、个性、修养与风韵，减少或弥补一个人脸型或脖颈的某些不足，创造出人所需要的，意料之中的良好的效果。
对于肤色白皙的女性，则既可佩戴浅色宝石项链(如珍珠、浅红色玛瑙项链等)，也可以佩戴颜色较深的宝石项链(如紫水晶、澳洲玉、蓝玛瑙项链等)，以陪衬产生鲜明的对比;更衬托出白净的肤色，优雅的气质;如果是肤色稍黑的女性也完全不必自卑，可选择咖啡色、深米黄色的宝石项链(如茶晶、黄晶项链等)，这样可起到“淡化”肤色的作用，增添健康美。
对于身材修长，体态轻盈的女性，应选择钻石颗粒较小，长度稍长的项链;对于体态丰腴的女性，宜佩戴颜色较浅，而颗粒较大的钻石项链。这如同穿衣服的道理一样，体态胖一些的人，穿宽松一点，肥大一点的衣服，反而不显胖;如果瘦人穿瘦衣，便会处处显得紧绷绷的，越发不协调。
如果要佩戴体积较大的珠宝首饰，注意不要选择那些材质低档、工艺水平不高的粗制滥造品，而要选质地精良、工艺水平好的精品。这样，戴一件便足以取得上佳的效果，足以吸引羡慕和欣赏的目光。
第二篇：“好多了”养车告诉你,哪里买车险最便宜？商业险怎么搭配才最划算？
“好多了”养车告诉你，哪里买车险最便宜?商业险
怎么搭配才最划算?
时间过的真快，马上就要跨年了，2017即将翻片儿，今儿上午，旁边的同时接到一电话，问他还要不要明年再继续续保车险，同事因为不知道刚开了一年的新车在哪里续保比较划算，所以也没有明确表态。
没错，这一年即将结束，车险也快到期了，这就涉及到了车险的续订问题，有车的朋友应该会有这个困惑，那么到底去哪里买车险会比较划算呢?
“好多了”养车在这里给大家分享一下车险选购秘籍 什么是车险?
在说怎么买车险之前，先要弄清楚什么是车险。
所谓的车险，就是指机动车辆保险，又称汽车保险，简称车险，它是财产保险的一种。没上车险的机动车是不允许上路的。国家法律明确规定，至少要办理机动车交通事故责任强制保险，简称交强险。而商业险可以按照车主需求购买。
新车一定要去4S店买车险吗?
很多朋友首次购车时，一般都在4s店买车全险，就是交强险+商业险，但一般都比较贵。因为买车绑定购买全险时，4S店销售可以从中获得提成，价格当然稍微贵一点。
“贵那也没办法啊，销售说必须要在他们店里购买全险才可以把车开走”。这是很多车友的无奈。
对于这种，“呵呵，这纯属忽悠人。”
法律规定，车险中只有交强险是必须购买才能上路的，而全险所涵盖的商业险属于附加险，买不买照样可以上路开走。这些销售员就是看你不熟悉车险吓唬你。
那么，如果第二年买车险，要不要再去4S店续费呢?
“好多了”养车表示：其实，完全可以不用再去4S店续保，但是有两点你还是是要注意的：
第一，建议交强险和商业险都选择在同一家保险公司买，理赔起来方便。 第二，建议交强险与商业险同一天购买，方便续期，不然很可能会忘记。 在哪里买车险最便宜?
那么你离开了4S店，应该去哪里买车险最划算呢?这应该是很多朋友最关心的问题。这么说吧，电话销售较便宜，基本上所有保险公司都有此服务。不仅能让你自由组合，费用一般都要比4S店便宜15%左右。另一个途径是找保险业务员代办(比如上“好多了”平台APP预约车险代理人购买，上门报价)。一般保险公司最终给到的价格甚至能便宜到20%。
至于哪一家保险公司产品性价比高，你可以咨询不同保险公司的报价，再货比三家就知道哪一家给你的折扣较多了。
所以，购买车险想要价钱低服务好，是一个不断取舍的过程。 车险投保建议
交强险是必须购买，其他商业险应该怎么搭配才最划算呢?“好多了”养车有以下几点建议：
首先，优先购买足额的第三者责任保险。因为车子坏了大不了坐公交，人受伤了可必须得花钱治啊。当然，第三者责任险也不用买太高，那多少才合适呢?这个可以结合你所在城市的经济条件和生活水平来定。
其次，买足了车上人员险之后，再考虑购买车损险。如果开车的人是你，又没有买其他意外保险和医疗保的，建议给自己上个10万的司机险作为医疗费用。
至于乘客险，如果你要经常接小孩上学的，可以投保金额多一些，例如5-10万/座。如果只是你一个人开车上班，每座保1万就比较经济了。
最后，按需求购买车损险。常在路边走，哪有不湿鞋。对于老司机来说，如果对自己开车技术很有信心，则可以少买点车损险。但如果是新手，建议还是要买。
最后还要提醒一下，每年的车险保费都会根据上一年出险次数来定，出险次数越多价格相对就越贵，所以安全驾驶才是真的替自己省钱。 好了，以上，“好多了”养车就给你分享到这里，你平时买车险的时候有注意到文章中提到的要注意的问题吗?如果你还有其他疑问，欢迎下载“好多了”APP咨询车险客服或代理人。
第三篇：公司规章制度怎么执行
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?
修改制度也会殃及企业安危?
在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。
该怎样预热新制度?
毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。
非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。
该怎样推出新制度?
发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。
民主议论过程有三个作用：
首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。
其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。
第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。
如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。
该怎样面对新制度的阻力?
形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会;或者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。
该怎样执行新制度?
编号发文，不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
该何时修改旧制度?
当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。
而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。
企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。
经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗?这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。
第四篇：怎么提高员工执行力
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：
一、沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
四、责任是关键。
企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
第五篇：抓执行力建设怎么抓
今年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是深化十二五规划各项政策措施的关键之年。将我们党提出的各项目标任务落到实处，对于党员领导干部来说，关键是要加强执行力建设。
执行力的核心是“做”和“干”，目的是快速有效完成既定目标任务。俗话说：“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”“为政贵在行”„„强调的也多是高效的执行力。
毋庸讳言，如今，在我们周围，还不同程度地存在执行不力的现象。有的地区、部门对上级决策部署不执行，依然各行其是、我行我素;有的选择性执行，搞“上有政策，下有对策”;有的消极执行，能拖则拖，敷衍塞责，最终贻误时机。凡此种种，都将对我们的事业将造成不可估量的损失，必须旗帜鲜明加以制止。
加强执行力建设，提高认识是基础。思想是行动的先导，只有认识到位，才能执行到位。广大党员干部要深化对世情、国情、党情的学习，深刻认识党和国家所处的外部环境和国际背景，深入学习我们党制定路线、方针、政策的历史必然性和现实针对性。牢固树立大局意识，在政策执行时始终将自身置于国家的大方略、大格局之中。
加强执行力建设，要突出一个“干”字。邓小平同志指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”加强执行力建设，要完善各项制度，切实发挥制度的刚性约束力，真正靠制度规范行为，用制度管人管事，提高落实的质量和效率。要建立严格的责任制，把任务尽可能量化、细化，责任到人，层层负责，使每一个人都各司其职、各负其责，形成推动落实的合力。在具体实践中，还要注重“干”的方式方法，“实干+巧干”，让“干”的目标不偏离，让“干”的方式有创新。
加强执行力建设，贵在持之以恒。习近平同志强调，“抓落实，一定要防止虎头蛇尾。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。”定了明确的目标，有了清晰的路径，接下来就靠广大党员干部带领广大人民群众，一代代坚持不懈地干下去。牢固树立“接力棒”意识，强化“功成不必在我任”的施政理念，把既定目标化作坚持不懈、始终如一的动力，确保政策措施一项一项执行到位，工作任务一项一项完成到位。
为政之要，贵在力行，重在履事。再伟大的目标，离开实干，就会失去意义。从现在做起，从自身做起，从小事做起，坚定目标，狠抓执行，时间长了，相信目标最终就会变成现实。