第一篇：供货人员岗位职责
生产管理人员、采购供货人员规章制度
生产管理人员规章制度
1、预先研判明天该做的事项，拟出工作计划，作出布置，提交总经理。
2、不定期进行巡查，询问察看当天的工作执行情况。
3、凡不属主要工作，原则上使用当天已在厂区员工，特殊情况除外。
4、厂区生产车间的员工工薪，实行计件制。当月的28日就要排好次月的生产人员班次。
5、每天工作终结，管理人员及带班组长，进行一次工作碰头小会，交流工作完成情况的做法，总结得失。
采购供货人员规章制度
1、根据生产计划，测算现有原材料能满足的生产时限，制定出订购计划，并保质保量完成。
2、积极收集信息，搞好公关，拓展原材料来源，不能使原材料来源枯竭。
3、积极协助配合厂区其他工作。
第二篇：供货合同供货证明
订 货 合 同
购货单位：秦皇岛市海港区第六建筑工程公司以下称甲方 供货单位：抚宁县德达粉煤灰有限责任公司以下称乙方
兹因甲方向乙方订购下列货品，经双方协商一致条款如下：
1、货品名称数量及规格：
页岩烧结普通砖规格： 240mm×115mm×53mm数量：280000块单价：0.35元金额：98000元
2、交货期限:2010年5月25日——2010年6月10日
3、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
负责人：负责人：
2010年4月30日
证明
秦皇岛市海港区第六建筑工程公司博维逸龙廷小区工地页岩烧结普通砖由我公司购进，数量为贰拾捌万块。特此证明!
抚宁县德达粉煤灰制品有限责任公司
2010年7月22日
经双方协商，达成如下协议：
一、 交货地点、时间：山海关锅炉房工地，送货时间根据工地需要。
二、 运输方式及费用负担：为汽车运输，运输费用及卸车费用全部由供方
承担。
三、 验收标准：达到国家合格标准。
四、 结算方式及期限：根据实际送货数量结算，货全部送完货款全部结清。
五、 违约责任：如违约由违约方承担一切经济责任。
六、 解决合同纠纷的方式：本合同在履约过程中发生纠纷，协商解、决，
解决不成的，可依法向合同签约地人民法院起诉。
七、 其它约定事项：货款结清后合同无效。
八、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。
供货证明
海港六建承建的山海人家3#、6#住宅楼所用的轻集料混凝土小型空心砌块(13m3)由我公司提供。
特此证明
秦皇岛太瑞保能建材有限公司 2010年9月28日
第三篇：医院医疗器械、植入性耗材供货合同供货合同
编号：
*****医院
医疗器械、植入性耗材供货合同
甲方：
乙方：
第 1 页 共 6 页 1
甲 方：乙方：
为贯彻落实《医疗器械管理条例》、《产品质量法》以及国家有关规
定，保证医疗器械、植入性耗材(以下简称器械、耗材)质量，确保
人民群众就医安全，按照平等、互利的原则，经双方友好协商，订立
本合同，以资信守。
第一条：器械、耗材的名称、规格、数量与效期要求
乙方供应的器械、耗材的名称、规格、数量必须与甲方的要求相一
致。器械、耗材的最终选择及使用由甲方决定。
乙方供应的医用器械、耗材的有效期应在失效期前一年以上(需同
时符合：生产不超过两年)。
第二条：器械、耗材的证件要求
1.乙方必须按照《医疗器械管理条例》等标准要求，提供符合国家、
省、市食品药品监督管理局要求的公司资质材料以及所供产品的生产
企业资质材料。包括但不限于：《企业法人营业执照》、《医疗器械生产
/经营许可证》、《产品注册证》、《产品合格证》、质量保证书、一次性
使用产品的同批次检验报告、销售人员的授权委托书及身份证复印件
等(复印件需加盖鲜章)。
2.乙方提供的各种证件必须完整、真实、有效。合同期内乙方证件
更换时应及时向甲方提供更换后的有效证件。
3.进口产品需提供盖有供货企业质量检验机构或质量管理机构原印
章的《中华人民共和国医疗器械注册证》、《进口医疗器械口岸检验报
告书》复印件。
第三条：器械、耗材产品的质量要求与乙方承担的责任
1.乙方向甲方承诺其所供应的器械、耗材的质量完全符合国家食品
药品监督管理局规定的标准，保证供应的器械、耗材是证照齐全、质
量好、 性价比合理、售后有保障的产品。乙方承诺：坚决杜绝“证照
不全、假冒、伪劣、过期、近效、失效、淘汰或不合格的产品”出售
给甲方，否则乙方承担由此造成的一切后果的法律责任。
2.乙方供应的器械、耗材进入医院后，应接受国家、省、市有关行
业主管部门的抽查或检验。在抽查或检验过程中由于乙方产品的证照、
标识、质量等问题而导致的罚没事项均由乙方承担相应的法律责任。
3.乙方供应的产品包装必须符合国家有关规定和产品运输要求，到
达甲方的器械、耗材、包装缺失或破损的，乙方负责补充或调换，甲
方不再支付乙方任何费用。
4. 因乙方供应的器械、耗材的证照、质量等瑕疵而引发的医疗事故
或纠纷给甲方造成的全部经济损失(包括但不限于：诊疗费用、手术
费用、材料费用、赔偿病人或其亲属的因人身损害赔偿的全部费用)
均由乙方全部承担;
第四条：供货期限
1.乙方接到甲方总务设备科的采购计划后，须在甲方指定的时间内，
按计划送货到甲方。做到货、票、《合格证》、该批次产品的检验报告
同行(出库单据上应明确载示：品名、型号、批号、效期、生产企业、
批准文号等，利于甲方验收登记)。乙方应配合甲方管理人员核对实物
与采购计划相符，实物与票据相符，有问题的及时调整或换货。
2.对急救用器械、耗材，乙方必须立即供货，不得拖延(最迟不超
过72小时内送达甲方)。
3.器械、耗材运送费用由乙方负责，运输途中的破损，由乙方负责。
第五条：价格与结算方式
1.乙方承诺遵守国家和四川省相关物价政策并严格执行与甲方进行
价格竞争性谈判的结果，乙方承诺给甲方的供货价格不高于同地区、
同级医院价格，高出部份甲方有权拒付;由于乙方提供产品价格有误
而造成的后果全部由乙方负责;由于国家物价政策调整而造成的损失
由乙方负责。
2.甲方验收产品后，应及时通知临床科室领用，避免造成过期、失
效、积压现象发生。
3. 甲方在乙方所供产品使用后(产品应无质量问题、且证照及发票
等手续齐全、价格合理、无其他纠纷)180天内付款。
第六条违约责任
甲、乙方双方应自觉遵守本合同的约定。
1.如乙方违反本合同第一条、第二条、第三条、第四条的约定或甲
方联系不到乙方时，甲方可联系其他供应商供货。若甲方不接受乙方
的理由，甲方可单方解除本合同，本合同不再履行。
2.如乙方交付器械、耗材的品种、型号、质量、数量不符甲方要求
的，由乙方负责调换，否则按乙方不能按期交货处理。
若产品调换后仍达不到甲方要求，甲方可联系其他供应商供货。
3. 如乙方不能按期交货达三次以上，甲方有权单方解除本合同，本
合同不再履行。
4.如乙方因为特殊情况需终止本合同的履行，必须提前15个工作日以书面形式通知甲方。
第七条 其他
1.乙方承诺其所供器械、耗材属于“四川药械采购与监管平台”挂网品种的均已挂网，否则甲方有权拒绝支付货款。
2.甲方要求退货时，乙方应无条件在质量有效期内予以退货;甲方不负担任何经济损失。
3.甲方人员不得以任何形式向乙方索贿、受贿。乙方不得采用行贿手段销售产品。甲方将为乙方建立“诚信档案”，该档案将作为是否续签合同的重要依据。
4.纠纷的解决方式：凡因本合同的效力、履行、解释发生的一切争议，双方应首先友好协商解决。协商不成时，双方均可依据《中华人民共和国合同法》向夹江县人民法院起诉。
5.甲乙双方均应严格信守本合同，不得随意变更或解除合同，任何一方需变更合同，均须书面通知对方，经双方协商一致，达成书面意见后方可变更。
6.本合同有效期半年，若甲方在半年内因工作需要须进行植入性耗材/医疗器械采购竞争性谈判或招标，谈判或招标后未与乙方签订合同，本合同自行终止(但乙方对已使用产品的质量仍负相应责任)。
7.本合同一式三份，甲方持两份，乙方持一份，具同等法律效力。本合同经甲、乙双方代表签名并加盖甲、乙双方单位印章后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：法定代表人：法定代表人：
法定地址：法定地址： 电话：电话：
年月日
第四篇：食堂食用油供货商供货安全承诺书
为了保证我向贵校食堂供给食用油的安全、接受社会监督、承担社会责任，根据《食品安全法》等法律法规的规定，现承诺如下：
1.遵守法律法规。
2.向学校提供全部的合法资质证明。(营业执照、卫生许可证、有效健康证、身份证等)
3.能按照学校要求及时提供合格的产品或原料的相关证明(索证)。
4.保证符合食品安全的要求。
5.如果发现食用油出现问题，愿意承担相关责任。
承诺人签名：
2016年9月1日
第五篇：销售系统人员中层管理人员岗位职责
一、销售部部长
1、在执行总经理、销售总监的领导下对销售任务的按时完成负全面责任;
2、负责整个销售方面的人和事得领导、组织、管理、考核、奖惩等日常工作的具体实施、落实;
3、对销售方面的所有人和事有奖惩权;
4、根据公司的销售任务制定完整的销售方案和策略分为初期目标、中期目标、远期目标，来保证阶段性任务完成，公司对完成的结果负具体责任;
5、保证公司产品的价格目标实现，在实施过程中不断调整并负责实施;
6、执行公司关于销售的一切经营管理制度;
7、负责整个销售部的职责的履行;
8、完成领导交办的其他任务;
9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
二、销售部副部长
1、在销售部部长的领导下对分管工作负全面责任;
2、建立公司销售管理制度，建立销售管理流程，制定销售激励机制并进行实施、监管，协助部长管理销售部及销售代理公司;
3、根据销售情况市场预测，拟定销售工作计划，报请上级审核批准;
4、据策划方案制定阶段性销售计划，执行、监督、完成销售目标;
5、负责销售部、销售展厅人员管理及人员调整、调配;销售房源及价格的掌控、调整;根据市场行情及时向上级提出价格实施政策;
6、负责协助置业顾问对大客户等事宜的处理及与不接房、欠款、不履行义务的客户进行沟通、催促、事务办理;
7、协调物业公司及财务部组织进行交房工作，负责对交房过程中客户提出的整改或其他问题进行解释和信息传递、跟踪反馈;
8、负责市场的开发和整合，以及对其他合作销售公司的协作管理;
9、负责销售人员、销售公司佣金的初审，销售人员工资的审核;
10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
11、完成领导交办的其他任务。
三、销售主管秘书：
1、在销售部长、销售总监的领导下负责销售团队的日常管理工作;
2、在团队建设方面要做到：
(1)推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;
(2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;
(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。
3、在业务管理方面要做好：
(1)参与前期项目策划思路的确定;
(2)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;
(3)根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;
(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;
(5)对销售方面出现的不能处理的事件及时进行处理或提交处理方案;
4、负责审核DM单的设计、印刷、发放方案并进行监管;
5、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;
6、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
7、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策;
8、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;
9、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;
10、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
11、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;
12、负责本部门的绩效考核制度的具体执行工作;
13、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
14、完成领导交办的其他任务。
四、销售部坐销经理
1、协助部长处理好有关销售现场的日常事务及现场管理、按时完成团队销售目标任务。
2、主持早晚会，对客户及置业顾问提出的问题进行分类汇总，及时向经理汇报;
3、填写销售部销售工作日志，对其销售现场事务的管理;
4、负责安排置业顾问的轮流接待客户顺序、休息、值班，检查置业顾问着装是否符合要求，督促置业顾问严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量、服务意识;对置业顾问的工作进行合理调配，对不服从管理者，有权进行处罚;
5、对置业顾问50元以内处罚的权利。
6、在公司授权范围内审核售房合同，更正错误，组织催款，及时回笼资金;
7、监控广告宣传效果，及时向公司相关人员及销售经理、秘书反馈信息;
8、创造良好的销售环境，充分调动员工的积极性，并保持团结协助的工作气氛;管理、协调销售部内部事务，协助置业顾问处理各种纠纷;协调公司各部门的关系;
9、负责组织置业顾问及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平;
10、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好的关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户;
11、负责现场销售的操作控制管理，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交;
12、协助现场置业顾问解答客户疑难问题;
13、负责置业顾问定单的初次确认审核;负责置业顾问签订合同初次审核;
14、随时掌握销售动态，及时反馈客户意见及销售信息，确认每日销售情况、制作销售日报表、周报表及月报表且上报;在楼盘正式开盘前，为销售作好充分准备;
15、销售人员考勤、工资的初审;
16、每日审核、确认内勤整理的各类数据、报表;
17、
18、完成领导交办的其他任务。
19、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
五、销售部行销经理
1、负责组织宣传项目信息，将项目广泛的传播向市场;不断的建立新的宣传点位，按时完成团队销售目标任务。
2、有效整合项目的卖点，形成自己的核心诉求;
3、行销传播工作中，保证卖点宣传要统一;
4、制定行销团队业务培训计划，实施培训方案，主持本团队早会，管理本团队等;
5、开展行销推广和销售网络拓展工作;
6、协助销售部完成项目售租与资金回笼任务指标;
7、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展和关系资源利用;
8、配合开展市场竞争楼盘跟踪性调查和分析工作，掌握市场销售行情以及需求变化;
9、确立多渠道、全方位沟通，进行公关、服务等工作;
10、完成对行销人员的考勤工作和工资的初审;
11、完成上级委派的其他工作;
12、遵守公司组织纪律和各项管理制度
六、销售部平面设计师
1、根据公司的营销的总体思路，完成各种策划方案所需的平面设计，包括DM单、包装、宣传册等宣传载体;
2、有创造性的进行设计，设计理念要呈现楼盘的广告卖点;
2、负责各项目日常推广设计工作;
3、负责销售现场美陈执行;
4、负责销售现场美陈物料检查与更换;
5、负责与广告公司、印刷公司的沟通接洽有关公司的喷绘、展报制作等印刷工作;对印刷成品进行检查，印刷进度进行跟踪，对设计产品所反馈的信息进行总结;
6、负责维护广告公司关系，并对其进行合作评估。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、完成领导交办的其他任务。
10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
七、销售内勤：
1、协助经理、主管处理好有关销售的日常事务及内部管理;记录好主管、经理对现场的所有安排并监督工作人员的实施情况;
2、负责本部门所有文件的打字和复印;
3、负责物资申购计划的汇总;物品申领与发放;
4、保持办公室内整洁，监管和改善售楼处、销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时汇报并负责解决;负责下发相关通知;
5、负责衔接好与司机的工作，掌握车辆使用动态，有计划的安排车辆(客户接送车及观光车)并做好出车记录;做好外出相关活动安排;做好销售部日常工作及各种宣传参展活动的后勤保障;
6、负责部门的资料管理，对本部门的所有文件进行归类整理、立档和归档;
7、负责销售数据的录入与删除，定期与财务进行数据核对，确保每项数据的准确性;
8、项目发售前的准备工作：制作价格一览表、明细表——制作销售情况一览表——录入房源表——准备电脑录入单、定单、合同、合同补充协议、合同编号、工程变更单、前期物业管理协议、质量保证书与使用说明书等。
9、项目交房前的准备工作：查验老合同资料，制作《交房核查表》——组织置业顾问填写标准合同或交房资料——与财务部核对该项目的销售资金的回笼情况。
10、通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》交销售经理——录入当日合同、当日《客户档案》——整理部门资料——与财务核对当日收款与销售数据——收当日《工作日志》。
11、负责置业顾问定单的协助审核，做好销控工作;
12、负责置业顾问在合同签定之前结算单再次协助审核，准确无误后交财务收取房款，房款付清后，符合公司规定的合同负责网上备案;不符合公司规定的合同需交经理审核，经理签字后，方可网上备案;
13、每日统计好各业务员(置业顾问、行销)当日业绩(接待来访、来电;贮备意向客户;订单、合同;客源划分;行销发DM单数量等)并提交主管签字确认并将数据上报销售部部长;
14、制作日报、周报、月报，并交相关上司;
15、负责办理按揭、产权及他项权证等事宜审核。
16、完成领导交办的其他任务。
17、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
八、行销人员
1、完成行销传播工作，合理利用项目的卖点;
2、完成与竞争楼盘跟踪性调查和分析工作;
3、开展行销推广和销售网络拓展工作;
4、按时完成个人销售目标任务和项目售租工作计划;
5、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展等;
6、完成本组公关、服务等工作;
5、完成上级委派的其他工作;
6、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
九、置业顾问：(具备销售专业知识和证书)
1、精通、熟悉掌握项目的卖点等信息;并能将项目的理念全面宣传;
2、掌握销售技巧并提升个人销售技能，能高效成交;
3、做好接待、项目介绍、现场参观、向客户解答疑惑、及时跟进意向客户、储备新老客户、做好来电、来访纪录、完成订单合同的签订、追踪客户、催收房款、建立客户档案、客户反馈信息的及时收集和上报等一系列售前、售后工作;
4、注意形象、礼节;
5、按时完成个人销售目标任务。
6、完成上级委派的其他工作。
7、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
十、行销组长：
1、带领本组成员有效利用项目的卖点，完成行销传播工作;
2、完成本组成员的考勤、纪律、计划等管理工作;
3、带领本组成员有效开展行销推广和销售网络拓展工作;
4、按时完成个人销售目标任务和项目售租工作计划;
5、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展等;
6、完成与竞争楼盘跟踪性调查和分析工作;
7、完成本组公关、服务等工作;
8、完成上级委派的其他工作;
9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。
十一、观光车司机
1、司机遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则的情况，是否做到安全驾车。
2、司机应平时注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件每月是否至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机是否抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁
4、出车前，归车后是否例行检查车辆电池、其他性能是否正常并立即冲电，加补调整。
5、是否立即检修故障或提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。
6、出车在外或出车归来停放车辆，是否注意正确的选取停放地点和位置
7、在接送客户时，不流失行销带的每一组客户，在行驶过程中并确保客户及自身的乘车安全
8、不能酒后驾车或私自用车
9、接送过程中，应主动为客户介绍较好的周边及小区环境
10、如发现有自来客户有意看房的，以主动热情邀请上车并带到售楼部看房
11、接送客户时，态度要好，必须礼貌用语
12、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;
13、完成上级领导委派的临时其它工作;
14、遵守公司各项管理规定;