论文题目：基于BIM技术质量精细化管理应用研究 ——以郑州SNC项目为例
摘要：随着建筑工程行业的不断发展,现代工程产品逐渐呈现出大体量、大规模、多功能、复杂化的特点,传统管理模式已无法适应现代工程管理的需求,一些新的项目管理问题随之出现,尤其是在项目质量管理过程中,建筑工程隐蔽验收程序众多,其实体质量受到原材料、机械、人员操作水平、环境等各方面因素的影响。因此,在整个项目管理中必须重视对质量的管理,运用现代科技手段和管理思想确定影响施工质量的关键性因素,及时有效的采取应对措施加以控制,为提升项目整体质量、实现项目整体目标、满足业主需求保驾护航。BIM及其衍生技术的出现为解决传统质量控制中的粗放管理问题、满足新形势下现代建筑工程质量管理需求带来了可能,作为建筑工程行业中产生的新兴技术手段,其可视化、可出图性、可模拟施工、可协同性的特点为项目质量控制及其精细化管理提供了新的方向,并改变了管理人员传统的管理观念,在现代建筑工程“智慧化、集成化、协同化”发展中展现出了极大优越性。但是,目前对于BIM技术在施工质量控制中的研究应用还不够系统全面,需要结合当下建筑工程行业发展和施工质量问题的产生因素,基于BIM技术对项目施工质量做出控制体系上的完善和全面系统的研究。本研究第一部分以目前建筑工程行业发展为背景,对BIM技术应用和工程质量控制国内外研究现状进行评述,把握现代建筑行业未来发展趋势,为现代建筑工程质量控制研究提供参考;第二部分以质量控制理论、BIM技术理论、精细化管理理论以及价值工程理论为基础,开展施工质量的全面系统性管理;第三部分通过分析施工质量管理中人机料法环五大影响因素,将BIM技术融入质量影响因素管理中,发挥其自身优势,为解决实际管理中质量影响因素难以把控的问题提供参考;第四部分从组织体系、思想制度体系、工作体系三个层面创建基于BIM技术的质量管理体系,加强BIM技术在施工质量控制中的系统管理;第五部分结合实例应用,通过创建价值工程模型,并运用层次法分析对施工质量影响因素做出定量分析,最终确定影响施工质量关键因素——材料、方法和人员,开展针对性的事前、事中和事后质量控制,进而实现BIM技术在施工质量管理中的系统性应用,为项目精细化管理提供决策服务。
关键词：建筑工程;BIM技术;施工质量影响因素;精细化管理
学科专业：工程管理（MEM）（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 国内外研究现状
1.4.1 BIM技术国内外研究
1.4.2 建筑工程质量管理国内外研究现状
1.5 研究的主要内容
1.5.1 工程项目传统质量控制
1.5.2 BIM技术在项目质量控制中的应用价值及优势
1.5.3 基于BIM技术施工质量精细化管理实例应用研究
1.6 研究方法与路线
1.6.1 文献研究方法
1.6.2 价值工程模型创建与层次分析法
1.6.3 案例应用分析法
1.6.4 研究路线
1.7 创新之处
1.8 本章小结
2 理论研究
2.1 BIM理论概述
2.1.1 BIM概念
2.1.2 BIM应用价值优势分析
2.1.3 “BIM+”创新理论
2.2 质量管理理论
2.2.1 全面质量管理理论(TQC)
2.2.2 质量管理循环(PDCA)
2.3 价值工程理论
2.4 精细化管理理论
2.5 本章小结
3 基于BIM技术施工质量管理影响分析
3.1 施工质量影响因素分析
3.2 基于BIM技术施工质量管理思路分析
3.3 BIM技术施工质量管理优势分析
3.3.1 对人员的管理优势
3.3.2 对机械(设备)和材料的管理优势
3.3.3 对工艺技术方法的管理优势
3.3.4 对环境的管理优势
3.4 本章小结
4 基于BIM技术的施工质量管理体系构建
4.1 整体框架
4.2 组织体系
4.2.1 组织机构建立
4.2.2 人员责任划分
4.3 思想、制度体系
4.3.1 思想体系
4.3.2 制度体系
4.4 工作体系
4.4.1 最优方案的选取——价值工程模型建立
4.4.2 最优方案实施中关键影响因素分析——层次分析法
4.5 本章小结
5 基于BIM技术的施工质量精细化管理案例分析——以郑州SNC项目为例
5.1 项目概况
5.2 项目重难点分析
5.3 BIM团队及制度管理体系建设
5.3.1 组建BIM小组团队
5.3.2 项目级BIM制度体系建设
5.4 施工质量控制及BIM技术质量管理应用
5.4.1 施工质量关键影响因素确定
5.4.2 关键性影响因素分析及基于BIM技术的措施应用
5.4.3 取得经济效益和社会效益
5.5 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢