现阶段市场经济情况和体系相对成熟, 我国国内企业在进行预算管理的过程中, 其管理的方法也越来越完善, 为此作为一个企业在进行管理过程中最重要的财务管理, 其自身能够完成良好地运转对于整个企业无论是生产还是发展都具有重大意义。当今时代是一个机遇与考验并存的时代, 为此在进行企业的财务管理的过程中最重要的一部分就是企业的预算管理, 这是一个企业日常活动与开发的基础, 同时也是企业在进行财务管理的过程中最为重要的一个部分。本文主要针对如何能够更好地在企业中进行预算管理进行分析。
一、现阶段企业在进行预算管理与考核过程中存在的问题
我国的企业在进行预算管理与考核过程中主要存在的问题有以下四个:第一是我国企业中的管理者不了解预算管理思想;第二个是我国的企业在进行预算管理体系制定的过程中与企业的实际需求不符;第三个是市场中的企业其本身缺乏行之有效的监督管理考核体系, 并且在预算管理的时候缺乏一定的执行力;第四个是在很多的企业中缺乏负责预算管理的工作团队。
二、解决企业在进行预算管理与考核过程中存在问题的对策
(一) 加强企业中预算管理的思想
在进行企业的发展过程中, 其最主要的发展重点就是企业的财务管理, 一个企业如果在进行财务管理的过程中出现了错误, 那么企业自身在进行运行的过程中就会出现很多的问题, 为此在企业中财务管理是企业发展的根本, 而在进行企业的财务管理过程中最重要的部分就是企业的预算管理, 这是企业在日常经营的过程中其自身的准绳。为此, 想要保证企业能够在当今的市场中进行顺利的发展, 必须要做到的就是在企业中树立一个十分正确的、有效的预算管理思想, 同时作为企业的管理者在日常进行企业经营的过程中还应该全权的去支持企业本身的预算管理工作, 将企业中进行预算管理这一环节当作企业在日常发展的过程中最重要的工作环节之一, 并且作为企业的管理者还应该要求企业内部中的每一个员工都支持并且对企业预算管理工作有一定的了解, 知道预算管理工作对于企业发展来说有多重要。与此同时, 作为企业中的员工无论是哪一个部门都必须要尽全力的去配合负责企业预算管理的编制人员其对不同部门的需求, 以此来方便企业更好地进行企业中的预算管理编制工作。要求作为企业的管理者, 其自身应该做到以身作则, 将企业中编制预算这一工作内容变成企业在日常进行经营管理的过程中其财务管理的标准。作为企业的员工, 其本身必须也应该意识到的就是企业在进行预算管理这个工作环节的时候, 其本身是企业在进行财务管理以及企业在日常经营中最为重要的一个环节。企业的预算管理其本身直接关系到了企业的财务管理状况以及财务管理的效果, 甚至直接关系到企业在进行日常经营的过程中的每一个细节, 在企业中进行预算管理实际上是企业进行财务管理的基础, 企业的预算管理直接指导着企业在进行日常经营的过程中其经营目标, 同时企业的预算管理也直接并且严格地控制着企业内部的运作。为此, 作为企业的管理者在进行企业管理的过程中必须要制定相应的企业预算管理制度, 在制定完成之后还必须要严格地按照企业所制定的预算管理制度来进行企业的预算管理工作, 只有这样才能真正地去保障企业能够有效地进行企业预算管理, 完善企业本身的财务管理体系, 提高企业自身的核心竞争力。
(二) 企业应该根据实际情况建立企业预算管理体系
在现阶段的发展过程中必须要对企业进行预算管理体系的建立, 只有在企业中建立一个科学且有效的预算管理体系才能保证其本身适应企业的财务管理, 帮助企业在进行预算管理的过程中更加方便。现阶段, 为了适应市场经济和经济新常态, 市场中的很多企业都开始在企业中发展预算管理体系, 并且有很多的企业都在不断地自我摸索中找到了属于自己的方式, 建设出了很多成功的企业内部预算管理的案例。但是, 通过对每一个企业所使用的预算管理体系进行分析可以知道, 每一个企业所使用的预算管理体系都是不同的, 如果直接将他人成功的案例直接放在自身的企业来进行应用, 那么就会发现在他人身上成功的案例并不是在自身企业上也一定会成功, 用一种预算管理体系放在两个不同的企业上其本身并不一定是适合的、可以运用的。为此, 作为一个企业的管理者其本身必须要根据企业自身在实际发展过程中的实际情况来建立一个符合自身企业发展的预算管理体系。企业在应用这套预算管理体系的时候, 要求这套预算管理体系在编制执行的过程中必须要考虑到企业自身的经营需要和企业现阶段的财务情况、企业历年对于不同的项目以及总体的预算管理的情况, 还有企业当前所执行的各种项目、我国针对企业的预算管理所指定的相关政策和法规, 我国当前市场的发展情况, 还有企业在行业中本身的竞争力和发展情况等等不同的因素。为此可以知道, 如果一味地去照搬其他企业的预算管理体系, 这种模式并不能真正帮助企业能够成功地完成企业的预算管理, 同时这种预算管理制度也并不适合企业在发展过程中的需要。为此, 企业可以在进行预算管理的建立过程中, 适当地吸取市场中其他企业的成功案例在实施和设计中的优势, 同时必须要做到的就是要结合企业本身的情况, 针对实际发展来进行取长补短, 建立一个适合企业在市场中发展的预算管理。这样才能真正确保企业在进行预算管理的过程中能够对企业的财务管理起到积极的促进作用, 也能满足企业在进行日常经营的过程中更好地对企业的目标进行推动, 帮助企业在日常经营的过程中规避不必要的风险。
(三) 企业应该不断完善内部的考核体系
在企业中必须要做到的就是根据企业自身的发展和企业的实际情况来对企业进行内部考核体系的完善, 并且提高考核的严肃性, 只有这样才能真正提高预算管理的执行力度以及工作效率, 同时完善企业内部的考核体系也是在有效地为企业进行预算管理找一个相对有效的执行方案。在进行企业预算管理体系的应用过程中, 如果只有一个良好的预算管理体系, 但是在企业中却没有一个可以与其相对应的辅助执行体系, 那么预算管理体系就没有办法真正发挥出其原本可以起到的效用。但是从现阶段市场中的企业在实际应用的过程中发现, 我国很多的企业在进行内部考核体系的应用过程中其考核体系本身并不是非常的完善, 甚至有很多的企业在实际应用考核体系的时候所采用的基本为“放羊”型的管理, 而有些企业则不同, 其所采用的则是过度监督性的管理, 这种方式会导致企业内的员工在执行企业预算管理的工作过程会产生非常大的负面情绪, 而“放羊”型的管理则会导致由于长期疏于监管而导致体系没有起到任何的作用。所以应该在企业中建立一个相对于完善的内部考核体系, 只有这样才能最大限度地提高企业在进行预算管理的工作过程中其自身的执行力度。企业在进行编制预算管理的过程中, 首先应该做到的就是将企业中预算管理的工作进行细化, 将不同的工作直接细化到企业中的每一个部门, 然后再由企业中各个部门的负责人, 将企业的管理者所分配到部门中的工作进行具体的细化, 再将工作具体分配到部门中的每一个员工身上。这样一来, 预算管理就不仅仅是财务部门所需要的一项工作, 责任应该具体到企业中的每一个员工, 并以此来建立一个相对严格的责任制度, 以此来确保企业在经营过程中一旦出现了问题可以快速找到相关的人员并且进行解决, 同时也可以在第一时间内找到相关的责任人, 并且及时地对所存在的问题进行弥补。全部负责的工作, 而是整个企业都需要一起努力的工作, 同时也需要确保将企业在进行预算管理体系执行过程中, 还可以针对企业的实际情况去制定一个严格的奖惩制度, 对在实际工作过程中违反了企业预算管理工作的员工需要进行适当的处分, 同时还需要对在实际工作过程中对预算管理执行良好的部门以及相关的员工个人进行一定的褒奖, 只有这样才能有效地去提高企业中员工工作的积极性。
(四) 完善企业进行内部预算管理的团队
在企业中无论想要实施和应用怎样的管理方式和管理制度, 都需要工作人员来进行执行, 为此在企业实际工作的过程中最重要的就是需要有专业的人员来进行预算管理工作的执行, 一直以来预算管理工作的核心都是企业中负责预算管理的人员。在工作中可以发现企业的预算管理工作其本身是一项相对系统但是又复杂的工作, 这项工作在实际发展的过程中会关系到企业的每一个部门, 以及企业在日常运行的过程中每一个经营的环节。为此作为企业的管理者在进行企业预算管理工作的时候, 需要从企业内部中的每一个部门来进行企业内部预算管理团队成员的选择。企业在进行组建预算管理工作团队的时候, 要求团内的所有工作人员其本身必须要对自己所在的部门有非常深刻的了解, 同时必须要具有责任心, 在工作的过程中认真负责, 还需要每一个部门中具有资深的人员。而预算管理团队中的其他财务人员则必须要具有非常专业的知识, 对于财务管理相关的知识、对于预算管理和风险控制以及考核等等不同的知识都有一定的了解。最重要的是还需要对我国有关企业的预算管理中的相关法律法规进行了解, 只有这样才能保证企业在进行编制的预算管理工作的过程中, 其所做出的工作内容是合规的、合法的。除此之外, 在企业中企业的管理者也需要担任预算管理团队本身的团队领导, 这样一来则可以直接确保预算管理工作团队其本身有着一个各项综合能力相对较强的管理者, 其本身也具有一定的决策权利和统筹管理的能力, 是团队的领导者。只有这样才能真正保障企业在日常运行的过程中, 企业在进行预算管理的过程中能够科学且有效地进行, 也可以确保企业的预算管理内容能够对企业的财务管理以及企业的日常经营起到一定的推动作用。
三、结语
根据本文综上所述, 在实际发展中企业进行预算管理的过程中, 一定会遇到很多的问题, 其中也一定存在着不好解决的问题, 但是只有把这些问题都解决掉, 才能帮助企业更好的发展。同时为了避免在实际工作中存在很多员工偷懒的现象, 要求企业必须建立好完整的考核制度, 有效地关注企业内员工的工作效率。同时还需要根据实际企业发展的情况, 随着发现问题解决问题, 更新思想, 预测市场的发展走向。使企业的预算管理配合企业日常管理能够走稳、走实、走好, 从而为企业的稳步发展、实现企业发展战略与规划保驾护航。
摘要：随着我国经济不断进行发展, 在新的时期下企业在进行管理过程中也需要采取新的方式方法来更好地适应市场, 提高企业自身的竞争力。对于企业来说财务管理一直以来都是企业发展最为重要的一点, 为此必须要对财务管理的各方面进行严格的考察和发展, 特别是预算管理。预算管理是企业在进行一个项目开始之初就需要运行的一个环节, 这一环节会直接影响着企业在实际发展中的盈利情况, 为此必须要发现其中所存在的问题并进行解决, 这样才能真正提高企业的实力。
关键词：企业,预算管理,考核,问题,对策
参考文献
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