第一篇：人事主管的面试题
人事行政主管的面试题
人事行政主管的面试题.回答方式参考: ________________________________________
1、谈谈你对企业文化的看法?
1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?
2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?
3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?
4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?
5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么?
6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要的是什么?
7、理解与沟通。
8、办理离职手续最重要的是什么?
8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴)
9、你如何处理员工投诉?
9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?
10、参考答案2，测重点的不同。
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?
11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
12、如何办理员工社保和离职手续?
12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理;离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?
13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
14、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手? 1.水电节约;
2.办公文具、用品控制，制定相应的规定;
3.请购品的审核，有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么，想买就这样，这样是浪费的一种表现;
4.饭堂饭菜，员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现
5.人员配置，我们可以培养多面手，有些工作一个人可以完成的没必要请三个人，这是从人力成本上节约;
以上仅是部分产生浪费的项目，而我们要控制公司日常的成本，还得依靠强制手段与软性手段，即制定、规定与宣传、情感相结合。
控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
1、复印、打印控制。
2、办公用品购买成本控制。
3、办公用品领用控制。
4、办公用品使用情况控制。
5、水电费用控制。
6、办公电话费用控制。
7、会议和活动组织成本控制。
8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
15、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分)
两大类：内部档案与外部档案
16、请写出企业常用的公文文种?(5分) (考察对公文的一般理解)
企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要
17、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) (考察行政工作的整体感觉) 都说管过行政的人做老板时有资本，从此话可以看出行政工作的重要性与全面性，行政工作贯穿整个企业的运作。
行政部门的特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质以外的所有事务都应该属于行政后勤性质，包括：宿舍管理、员工劳保与福利、饭堂管理、环境卫生、车辆管理、海关事务、保安工作、水电管理、设施设备及对外办公(政府、公益等等)
1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。
2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;
3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;
4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。
5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)
7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
18、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分) 。(考察组织及协掉能力)
策划方案由行政助理草拟。
1、说明这次会议的目的;
2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定;
3、确定与会人员;
4、落实会议主持，与领导协商确定;
5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务
19、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分)
对进几个月的用电开支进行比较，对上月用电情况进行了解，分析情况，然后根据相应的情况，如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知，制作宣传等等
20、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分) 在管理学来说，员工参与目标的制定(即参与活动)这样出来的效果是最好的，因此，我认为可以先以征稿的形式在公司内发布，让员工一起来出谋划策，让他们说说，怎样他们才会有工作热情，然后根据大家交上来的稿子，分析、筛选有用的信息，再根据大家所提出来的来满足与要求，这样子的效果我想会比较好
21、别公司的上级主管或客户于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
个人认为，这种情况没有必要特地去准备，我们平时工作做好、做细了，根本不必领导什么时候来考察，但是，作为一名行政人员，我们还是得表现出我们对其重视，在平时做好之余我们还应该做到尽量满意、完美。
以下工作可以再认真准备：
1.公司的外观：环境卫生、员工着装等要求达到公司要求，再一次确认、检查;
2.相关ISO文件规定的文件是否完整?
3.5S标准是否达到?
4.准备领导考察所需要的资料
应做好以下工作：
1、住宿安排。
2、行程安排。
3、工作汇报资料收集。
4、工作会议安排。
5、陪同参观人员安排。
第二篇：[面试经验]人事主管的经典面试题及答
案分析
人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案
问题1：如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2：除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?
A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3：你希望5年后达到什么成就?
A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4：如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?
A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何?
问题5：你为什么想来我们公司工作?
A.主要是这份工作的内容很吸引我。
B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。
C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。
D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。
解答：最理想的回答是D。
第三篇：人事行政主管面试题
人事行政主管
1. 人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得
2.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作?(行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”?这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解?)
行政工作主要就是配合，沟通。主要包括有考勤，后勤，卫生，邮件收发，社保管理，接听电话，公司汽车的调配，办公用品的采购，固定资产的管理，公司制度的上传下达，文件的打印、复印，传真的收发，班车管理，食堂管理等等，小的公司还包括招聘，培训，办入职，离职，绩效等人力的工作。
1、首先你需要先了解你所在的行政部门及单位的相关规章制度和工作流程;
2、其次，你需要对单位的相关人和事有一个基本的了解，比如同事的个人性格呀、作风呀等
3、最后就是需要相关的人力资源法律知识
4、送你一句话：用心细心
3.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手?
主要还是控制浪费，提高员工待遇，实行激励体制这几个方面。
4.行政管理和人事管理的目的是什么?
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
5.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?
新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
6.请您谈一下什么是企业文化?企业文化的核心是什么?如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化?
组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的核心是1结合企业发展制定的核心价值理念
2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者
3、企业文化的执行和推广
1.领导人的榜样作用。2.晨会、夕会、总结会。 3.外出参观学习。 4.开展互评活动。
7.处理员工关系最重要的是什么?
理解与沟通。
8.两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
9.如何办理员工社保和离职手续?
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理;离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，
了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?
第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
第四篇：行政人事主管面试题（范文模版）
行政人事主管面试题
1、谈谈你对企业文化的看法?
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?
6、行政管理和人事管理的目的是什么?
7、处理员工关系最重要的是什么?
8、办理离职手续最重要的是什么?
9、你如何处理员工投诉?
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?
12、如何办理员工社保和离职手续?
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢?
第五篇：最常见的人事面试题
自我介绍：
点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景
示范：简要的描述你的相关社会实践经历、获得的荣誉以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征、爱好。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围?”
1、告诉我，你最大的弱点是什么?
点评：回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，这种弱点或缺点不会让人产生不安，也不会让人不放心，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。
示范：我以前比较天真，什么事情都太追求完美，但是这往往让我的做事效率降低，自从我意识到自己的这个弱点后我就一直在努力改进，在不影响办事质量的同时我现在已经学会了松弛有度。等
2、你认为自己的哪项技能需要加强?
点评：麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压面试主考就会盯着你的薄弱环节死追猛打。
示范：你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点：“既然谈到这儿，我想我已具备了这份工作所需的所有技能，这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。”你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。
3、你认为什么样的决定犹为难做?
点评：如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻咬文嚼字追问上来。那回答的秘诀是什么呢?要摒弃那些否定性的词汇，也不要用具体的事例来证明自己的观点，这样很有可能被抓住小辫子。
示范：我没发现有什么特别难做的决定，但确实有时做一些决定要比做其他的决定要多费一些脑筋，多做些分析。不过，这并不影响我做决定的判断，我愿意把精力花在我所愿意从事的事情上面。这样既表现了你为人处事的认真态度，也同时表明了你愿意在工作中动脑筋花精力，因为你之所以现在去面试，正是因为你愿意从事这份职业，从事这个岗位。
4、我们公司对应届毕业生的待遇是比较低的?可能只能解决你的基本生活问题，不知你是否接受?
点评：这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题，考察你的价值观，同时也考察你的稳定性。
示范：我觉得对于我们应届毕业生来说在保证基本生活没有担忧的前提下，最应该关注的事情是进入行业锻炼的机会，以及自己职业规划的相符性。来贵公司面试之前，我已经上网查过贵公司的相关资料，我感觉此次应聘的这个岗位非常符合我的技术方向和职业规划。
5、请你说一下你在未来三年的计划
点评：不要说不切实际的目标，也不要把目标放得太低，什么叫不切实际?例如：三年内我要当上项目经理;三年后我要成为公司的CTO等。把目标放得太低：只要公司能让我一直留在公司，我就很满足了……
示范：
1、保守派：我希望在未来的三年内自己的技术水平能够有很大的飞跃， 为公司的发展贡献一份力;
2、积极派：我希望经过三年的不懈努力，能够成为公司的核心程序员，成为公司不可或缺的一分子。
6、你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易
回答：
1、是的;
2、我看不见的/还算可以吧。
点评：一般按1回答，一切便大功告成。有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按2回答。结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是：“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。
7、你也看到了，今天来了那么多的应聘者面试，但是我们公司此次只计划招2名，我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?
点评：设身处地替面试官想一想，考虑一下招聘者需要什么样的人，你又在哪些方面符合他们的要求。根据要求，谈出自己应聘的优势。
回答：这是个陷阱问题，意在引导面试者把自己跟别人进行对比，以此来考察面试者的人品。
1、你可以完全无视比较的存在，只说自己。例如：根据这个职位的性质和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极的人，能够设定目标，不惧怕挑战的人。我就具有这些品质，让我再告诉你一些我在校时的经历，它们能说明我确实是你所需要的最好的人选。
2、同往面试的人有可能有好几个都是你的同学，这个时候你就需要使用一些“战术”，先赞扬一下别的同学，然后再突出自己的优势。例如：来应聘的人群中有几位我很熟悉，我跟他们有着深厚的友谊，不可否认他们都很优秀，但是我们所应聘的是基层岗位，这个岗位需要从事他的人愿意踏踏实实地持续经营，我想，像这样的一个基层岗位不一定会需要最优秀的人，但是一定会需要一个适合它的人。
8、如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么?
点评：你可能觉得这是个怪问题，事实上常有这样的问题。这个问题是假设每个人都有未实现的梦想，都不能做他真正想做的事，亦即或多或少每个人都在妥协。若你真的谈了你的梦想，而他只会为圆你梦想的梦，而不录用你。因此，你确实要这份工作，那么答案只有一个。
回答：就是这份工作。
9、你是否可以接受加班?
点评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。回答：
1、我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。
2、我完全相信项目经理分配工作量的合理性，我对自己的工作效率还是挺有自信的，一般情况下应该不会利用加班时间去完成工作时间应该完成的工作。但是如果公司需要加快工作进度或者别的同事需要我加班协助开展工作的话，我觉得也是我职责范围内的事情。
10、你大学刚毕业，在相关工作经验方面较为欠缺你怎么看?
回答：
1、“不见得吧!”“我看未必”“不会!”“完全不是这么回事!”等等。
2、“这样的说法未必全对”“这样的看法值得探讨”“这样的说法有一定的道理，但恐怕不能完全接受。”等等。然后引申出为了弥补这个缺憾，也为了能够在进入企业工作后能够尽早上手，所以参加了安博软件实训基地的锻炼，在实训过程中你掌握的技术，你做过的项目等，借此机会来表现你自己并不是一无是处的“白纸”。
点评：
1、象这样的回答方式虽然求职者也能表达清楚个人的想法并对主考官的设问进行反驳或申诉，但由于语气太过生硬，否定太过直接而会引起主考官的不悦。
2、在表达的过程中较为委婉地表示出自己的不同意见，不致会影响到主考官的情绪。
11、你如何看自己缺少工作经验这问题?
点评：如何理解，如何解释缺少经验，缺少经验并不是毫无经验。一人在同一职位干了五年的人，并不意味着此人就具备了五年的经验，他极有可能只是将一年经验重复了五次而已。
回答：忌：本人想到贵公司，目的也就是为了取得工作经验。
应：记得我父亲曾经说过：有些人一辈子也没有学会如何做好一件事情，有些人上手没多久就什么都能做了。所以我感觉或许有些时候从事时间长短并不是衡量水平和能力的唯一标准。(借用父辈的话来间接地提醒面试官，不要太片面地强化没有经验就等于没有工作能力的思维定式，如果直接表达可能会给面试官造成太狂傲得印象)当然，我自己确实缺乏实际的工作经验，所以在读书时，我就注意这个问题，作为学生、只能利用假期进行社会实践，到公司去打工，锻炼，平时勤工助学，曾在.XX公司工作过，这是XX公司对我的评价。将要毕业的时候我没有选择马上去找工作，而是选择了进入安博教育软件实训基地进行专业的XX培训，……(介绍一些你实训过程中的闪光点)”
12、你希望在本公司工作多长时间?
点评：一般情况下，公司都希望所提供的工作和氛围能使未来的雇员才华得到最大程度的发挥，而你也不乐意自己的大好时光耗费在一份自己不喜欢或不适合的工作上。因此这是一个比较好的回答。
回答：如果我们彼此感到满意的话，我将很乐意一直继续工作下去。
13、你比较喜欢独立工作还是集体工作?
点评：如果你知道应聘的工作性质是自主的或需要依赖集体合作的，那么你可以顺势决定回答这个问题。但是如果你一无所知，不论你怎么回答都可能惹祸上身。因此，不要让自己必须在两者中抉择，你不必非得说出喜欢哪一种不可。
回答：我对独立工作或集体工作没有什么偏好，如果我的工作需要团队合作，那我会和组员们一起很愉快地完成任务。如我的工作需要相当的自主性，那我觉得我也会很高兴能够有这种机会来锻炼自己。
14、你认为你的优势在哪些方面?
15、你的好朋友怎样形容你?
16、你的学习成绩如何?
17、请谈一谈你的弱点。(
1、我是一个完美主义者，总是追求事物完美无缺。
2、我对准时要求得非常严格。
3、我从不轻易放弃，以至有些固执。
4、我喜欢独立工作，而不喜欢主管领导在我的工作中安排一切。)
18、你在学校里学了哪些课程?这些课程对所应聘的工作有些什么帮助?
19、空闲时喜欢什么消遣?
20、你现在最感兴趣的是什么?(做个人网站，练习口语，但越做越感到自己知识欠缺。)
21、你有能力胜任应聘的职位吗?
点评：掌握好谦虚的度，实在是一个大有学问的问题。中国的传统教育总是教导人们处事要谦虚，这方面的古训很多，“满招损，谦受益”;久而久之。一方面想出人头地，一方面又自觉不自觉的受这种思想的左右，不敢大胆的发表自己的意见，礼让过头，贬低自己。这种虚伪的过谦，特别在应聘外企中很不合时宜。往往弊大于利，适得其反。作为一个企业，理所当然的选择自信敬业的人。
回答：没问题!这虽然较难，但是我会想办法做好的!对我来说这是一个新的挑战，我相信能够战胜它。
忌:“对不起，我缺乏经验，可能做不好吧?”“一个人做，恐怕我现在不行”如果听到这种毫无生气与活力的话时，自然会在失望之余产生一种想法：“也许他是一个缺乏能力与自信的人吧!”
22、你喜欢什么样的上司?(我本人比较喜欢有真才实学，公正严明的上司。)