时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《就业部三月份工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：就业部三月份工作总结
三月份就业部工作计划
随着阴雨连绵，我们迎来了忙碌并且紧张的三月份，春雨并没有影响我们开展工作，反而使我们更加热情。我部将在我院领导的指导关心下，继续坚持服务同学，奉献同学的工作宗旨，坚持“团结、务实、创新”的工作原则，并结合我部自身特点，全力做好学院三月份各项活动，充分发挥了团总支的桥梁和纽带作用。
一、选举产生24届院干
三月份，我院23届院干即将离任，我们将会在学院领导和老师们的指导下，选举评出24院干。将为新一届学生会注入新鲜血液，相信在竞选过程中，我部一定会积极配合其他兄弟部门，认真尽责的将各项事情做好，为24届院干竞选大会的顺利召开作出自己的贡献。
二、完善就业基地建设
随着学校有关就业机构的逐步完善，学校就业基地也即将建立起来，领导和老师们非常关心我院创业基地的建设。因此，我们正积极筹建我院的创业基地，在学院建立就业基地之前，我部将积极宣传有关大学生创业的信息，积极宣讲有关大学生就业知识，给广大有创业愿想的同学提供了一个学习的平台，并给予他们帮助。让广大大学生对未来的工作有了更清晰的了解，能够更加积极的参与就业基地的建设，为基地的成立做好准备工作。
三、迎接就业工作检查
三月份，学校将组织一次对各学院就业工作的检查工作，我部要积极收集材料， 并配合辅导员老师做好检查前的准备工作，我们要以优秀的成绩迎接学校工作组的检查，并要努力争取获得学校工作组的好评，相信在我部团结一致的努力下，我们一定会在此次我学院在检查工作中取得优异的成绩。
四、学校各学院就业部交流学习
三月初，校就业部将组织各学院开展以“就、创业”为主题的班会活动，我部一定积极参加学习兄弟学院的主题班会，增强与各学院部门之间的相互了解与交流，为以后工作的开展打下良好的基础。相信此次交流学习活动一定会激发我们的灵感，开拓我们的眼界，让我们在以后的学生会工作进展更加顺利，并且要把我们学院就业部的活动办的更加丰富多彩，为广大师生营造一个良好的创业氛围，为我校大学生以后的就业奠定
良好的基础。
五、与各部门的合作
在这一个月中，我们就业部会一如既往的积极与其他部门合作，配合完成任务，为学院的各项任务的顺利完成做出自己的贡献。
以上就是就业部三月份的工作计划，在接下来的三月份中，我们会再接再厉加强部门建设，完善部门制度，让每一位就业部成员切实履行自己的职责，争取把学院各项活动做的更好，争取获得更加优异的成绩，努力为了我们就业部的明天而奋斗。
土木建筑工程学院
二〇一二年二月二十六日
第二篇：就业服务局月份工作总结及月份工作安排
2019年七月份，**市就业服务局围绕市委、市政府重点工作要求，树牢以人民为中心理念，统筹规划全市就业创业工作。
一、*月份工作完成情况
(一)对标定位，就业主要指标按期推进
截止*月末，全市城镇新增就业12043人，失业人员再就业5143人，就业困难人员就业2400人，城镇登记失业率3.67%。农村劳动力转移就业7.6万人，培育劳务经纪人281人，创建高质量就业示范行政村10个，新建农村半小时就业服务圈4个，举办就业扶贫专场招聘会及送岗下乡活动共计49场。农村劳动力职业技能培训214人，农民工市民化培训204人，技能培训贫困劳动力55人，为338人发放小额担保贷款8567万元，完成年计划的100.8%，带动1025人就业。
(二)多措并举，就业创业工作有序推进
一是完善办理流程，创业担保贷款发放提前完成全年任务。我们重点在防范风险、规范运作的基础上，优化、完善、简化创业担保贷款办理流程，促工作制度化、规范化，标准化。同时加强与有关部门的衔接和沟通，，改进信贷管理，加强与贷款承办银行、财政局的联系与配合，完善担保机制，规避贷款风险，进一步提高贷款办理效率，截止7月末已发放创业担保贷款8567万元，提前完成全年任务。
二是积极开展域外对接，构建劳务输出平台。为进一步推进**市与**市就业扶贫工作深入开展，积极探索协作渠道和内容，实现精准就业扶贫，助力**市贫困劳动力和去产能失业人员实现就业创业，7月3日，我市与浙江省**市**县对口合作洽谈会在市人力资源和社会保障局公共实训基地召开。会上，我们向长兴县参会代表介绍了我市劳动力转移就业以及通矿集团、通钢集团板石矿业公司等去产能企业职工相关情况。市教育局、长白山职业技术学院、吉林省工程技师学院阐述了我市人才培养和就业情况。长兴县人社局推介了长兴县优秀人才选树激励、人才安居工程等人才就业政策。双方就劳务输出、打造“白山技工”品牌等事宜座谈交流。今年三月，我市已有一批建档立卡贫困劳动力赴湖州务工，未来将进一步研究探索湖州当地企业产品生产链条延伸至我市去产能企业，实现去产能解合职工就地就近就业的可行性。鼓励湖州创业成功人士和社会各界人才携技术、带资金来创业，带动我市人力资源就地就近转移，实现合作共赢。7月22日，白山市人社局组织人员赴湖州考察对接贫困劳动力输出和去产能工作。通过考察当地企业用工需求、薪资待遇和工作环境，了解湖州企业来白山投资建厂的意愿，进一步完善两地劳务协作计划。
二、*月份工作安排
(一)继续做好就业信息管理系统推广应用工作。以就业信息管理系统核心业务线推广用和业务数据库建立完善为重点，公共服务事项全部实现网上经办，夯实统计实名制等基础工作，就业主要指标统计数据通过系统生成，跟踪各县(市区)的网上业务经办量，提高办事效率，提高统计数据质量，进而提升全省就业服务信息化、规范化和专业化水平。
(二)继续做好域外劳务对接。积极与湖州市、长兴县人社部门及企业沟通，探索湖州当地企业产品生产链条延伸至我市去产能企业，实现去产能解合职工就地就近就业的可行性，并邀请有意向的企业来白山市考察对接。
第三篇：企业部七月份工作总结
本文由小编辑收集整理，以下提供一篇企业部七月份工作总结给大家参考!
七月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气又给我们带来了丝丝凉爽。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦!由于天气的影响，本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下：
一、踪述。病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情!做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升?没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题?病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好?为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范(如王岗市场)。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场(如红星市场)由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项工作目前仍在进行中。
二、企划思路。本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品?”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。
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三、工作中存在的不足。
1、引导病例没有目的性。拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把握，导致引导出的话语有时不能适应市场的发展。
2、不了解市场。对于一个企划不了解市场永远不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。
3、缺乏沟通。
四、市场部的工作状态。人员心态发生了很大的变化，整个片区弥漫着一股消极的气息。在公司会议上我们信心满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变味了，执行各项制度是相当的困难。消极情绪是可以传染的，当和他们聊天时，总会有这样那样的困难，这样那样的不满。对于病例更没有几个的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员情绪的低落。
五、综合以上所有，不难看出。现阶段导致阜阳片区工作滞后的原因主要有以下几点：
1、基础工作不牢固。突出表现在基础病例，终端包装。
2、市场人员工作滞后。
3、专题质量不能够适应市场发展。
4、另外还有一个很重要的原因就是媒体停播或不能够正常播放。
问题是在过程中出现的，要想解决问题也必须在过程中。不去深入市场，了解市场。想解决市场中存在的问题是何其的艰难。接下来的八月份是更加艰难的一个月，更是承上启下的一个月。全年的工作都会因这一个月而发生转折。我们牛牛文库 海量资料分享
需要做的就是扎实工作，认真分析总结自身的不足，努力缩短差距。为片区的发展贡献自己的力量。
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第四篇：劳动保障工作站12年01月份就业再就业工作情况汇报
劳动保障工作站2012年01月份就业再就业
工作情况汇报
在区、街道事务所的指导下，结合社区实际情况，通过分析上个月的各项数据，认真做好再就业工作，现将本月份就业再就业主要工作小结如下:
一、本月份促进就业相关任务指标完成情况。
本月份城镇下岗失业人员就业：23人，其中持“优”人员：0人,“4050”人员就业：2人;就业困难人员再就业：2人，其中：“4050”人员再就业1人;截止本月劳动年龄内人员：5568人，实现就业：4848人，失业人员212人(其中无就业愿望25人)，空挂人员9人，在校生499人，失业率3.92%。
二、本月开展的学习情况
1、认真做好2012年工作计划，并安排各项工作承接到位。总结11年度就业再就业工作的开展、完成情况，对去年的各项工作进行指标完成汇总、资料收集整理。在此基础上对2012年的就业再就业工作提出了初步的工作计划并安排相关工作。
三、主要工作开展情况。
1、认真做好区就业中心，将企业走访开发岗位收集上报，并及时告知辖内居民前往应聘，走访企业及时了解他们的缺工情况，告知企业可委托社区在劳动力市场、劳动就业网发布招聘信息。
2、根据灵活就业社保补贴申请人员的实际情况，做好相关政策的宣传、办理灵活就业人员的停保手续工作。
3、通过走访，适时为失业人员介绍工作，积极努力的帮助失业人
员解决就业难的问题。
4、积极与辖内企业联系，收集岗位努力解决社区内大中专毕业生
的就业问题。
5、为社区居民(出生未满一周岁的幼儿)办理全民医保，做好政
策宣传，耐心的解答居民提出的各种问题。
6、对前来办理灵活就业社保补贴的人员，我站认真审核，并
坚持上申请人的工作地点核查，逐一跟踪落实。
7、认真做好灵活就业复核工作，落实区下达的新的指示精神。
8、做好小额担保贷款的相关工作，向申请人宣传新政策，跟踪申
请进度。
9、劳动保障工作年终档案整理归档，做好年终总结及2012年工作
计划，整理备检材料迎接街道检查。下月工作计划
一、做好保障各项日常工作。
二、做好2011年年终总结及开展2012年新一年的工作。
三、完成街道和社区布置的各项工作。
四、继续做好辖内未就业大中专毕业生就业帮扶工作。
社区劳动保障工作站
副站长签字：
2012年01月13日
第五篇：商业事业部10月份明示化管理工作总结
商业事业部2016年10月明示化管理总结
2016年11月为集团明示化管理活动月，商业事业部在各部门已经结合自身产业实际开展相关活动，现将2016年10月商业事业部明示化管理活动情况汇报如下： (1)集美资产公司 A.建材市场
1，领导高度重视，层层狠抓落实。
集美建材大市场四通八达，商业(业主)络绎不绝，人员繁多，客观上给市场环境管理带来一定难度，自公司下达明示化管理后，市场公管领导和主要领导高度重视，召开市场办公会议进行专门安排部署，严明相关规定，责任到班人，形成一个层层抓落实的局面。
2，细化工作目标，不打任何折扣
根据市场地埋环境，物管部把市场划成9个片区，责成9名工作人员落实。首先明确工作质量，特别强调工作标准。要求室内大厅窗明几净，要求卫生间无异味。使每一个责任人知道怎么做，如何做好。
3，加强检查，奖罚分明
当天工作任务完成后，检查人员签字确认，做到对重点部分每半小时清理一次，物管部每日至少抽查一次，发现问题，一次警告，二次罚款，三次辞退。10月份因一名保洁员工作不到位被辞退。
图一：焕然一新的市场外环境
图二：整洁的市场内环境
图三：明示化管理巡查记录
效果：通过明示化管理表格的制定与实施，市场环境焕然一新。
B.九州影院
随着影院要面临激烈的竞争，顾客对影城的环境服务要求越来越高，整洁干净的环境和优质的服务在吸引广大客源的同时，为影城带来更高的经济效益和良好的市场口碑。根据影城实际情况已率先开展明示化管理活动，早已建立巡查记录档案。
图一：保洁作业巡查记录表、员工纪律服务巡查记录表
图二：消防安全巡查记录表、场务影厅巡查记录表
图三：影院内环境卫生干净整洁
效果：通过巡查记录表的制定与实施，影城面貌焕然一新，票务、水吧、大厅、影厅、卫生间等干净整洁，员工工作态度认真热情积极。我们将共同努力带领影城所有员工开拓进取、力争把各项工作做的更好。
C.世纪城游泳馆
自十月份公司下发明示化管理要求起，信合世纪城游泳健身馆积极响应公司号召，按照相关要求执行明示化管理各项细则，游泳馆各岗位员工工作期间，不仅明显提高了工作效率及工作质量，并且在出现问题时能够及时、妥善的处理。
图一： 浸脚消毒指示牌
说明：为了公共区域卫生，在室内游泳馆入口处设置
图二：“节约用水 小心地滑”标示。
说明：为了保障泳客安全与水资源节约问题
图三：深浅水区域及水深深度。
图四：按照国家规范标准及游泳馆实际情况作出各项制度明示。
图五：明示化卫生管理巡查记录
效果：各项明示化管理有效的引导了顾客入馆游泳健身，并为顾客带来清新、舒适的环境。这样不但提高了顾客的满意度，更有益于游泳馆的长足发展。
D,书香书店
为了响应公司推广明示化管理的要求，同时也是为了提升书店本身的经营管理质量，书香书店在十月份以来积极地推进执行了明示化管理的细则要求。
图一：书店内部为了物品取用方便所使用的明示化管理标示
图二：功能分区所使用的明示化管理标示
图三：书店为了保持卫生清洁、环境舒适所进行的明示化卫生管理
效果：在书店执行了标准的明示化管理方案后，工作效率得到了有效的提高，使员工更轻松的完成各项工作，同时可以一目了然其余员工的工作情况，可以互相比较提高。顾客在店内的服务体验与购物体验更加优越，对于经营业绩的提升起到了积极有效的帮助。 (2)酒店管理公司
A. 银博大酒店
通过开展明示化工作，酒店的管理思路更加明确，至十月份，无论是环境，还是全体员工面精神貌皆之前较很大改善。房间整洁、明亮;员工服务态度积极热情，管理人员恪尽职守，企业形象得到了全面的提升，迎来了酒店消费者的更多赞誉
图一：消防安全类
说明：消防安全是酒店宾馆业的重中之重，酒店除了定期消防安全培训和每天专人巡查外，在每个楼层、每个重要位置张贴了安全提示牌，以保障客人及酒的财产安全。
图二：客房价目牌
说明：更换客房价目牌是为了让客人更直观的了解客房会员价的优惠力度，吸引散客充储值卡。 图三：员工做房展示
说明：客房经理言传身教，为员工展示标准化操作流程。 图四：明示化工作巡查记录表
说明：为保证服务质量，制定了内部巡查工作表，部门管理人员严格按照时间节点及巡查内容进行巡查，并且酒店领导每周不定时进行抽查。
B. 中州国际饭店
通过开展明示化工作，中州国际饭店整体形象得到更全面的提升，具体工作如下： 1，消防安全类：
消防是饭店安全工作的重中之重，除了定期的消防安全培训外，对于饭店的重点位置公示了消防安全的重要性及各种消防设施的操作程序，以图片的形式张贴出来，即使是没有参加过消防安全培训的新员工看到也是一目了然。 图一：
说明：每个消防器材上的使用步骤说明
图二：
说明：每层员工通道粘贴的员工应知的消防安全常识和消防的四个能力
图三： 全疏散平面图
说明：营业区域的消防安全疏散示意图(了解自己所在位置，在发生紧急情况下能准确判断出疏散路线)
2，内部管理明示化：
图一：前厅员工天地的一角
说明：把每位员工的照片、姓名及岗位进行公示，让员工都能尽快的熟悉自己的同事(如：新员工对老员工的熟悉、老员工对新员工的认识); 图二：客房内物品配备
说明：为了统一每种物品的摆放标准，除了对员工进行实地培训外，我们还将每种物品的标准摆放拍成图片，在房务中心形成一面图片墙，时刻提醒员工。 图三：客房内物品摆放规范标准
图四：前厅部对员工仪容仪表及服务姿态的要求标准：
说明：前厅部员工仪容仪表要求及对客服务姿态(旁边附相应场景的服务用语) 图五：客房部的巡视检查登记表;
说明：为确保公共区域卫生间的卫生质量，制定PA员工清洁卫生次数及管理人员的检查情况登记表，每个班次登记一张;夜班员工安全巡视表显示出夜班巡楼时间及次数，确保客人在店期间晚上的安全问题。
3，对客信息明示化
饭店经营区域较多，客人在店期间所需的服务不同，为方便客
人所需，我们在公共区域明显位置标示出信息。
图一：客梯间服务电话及电话号码
图二：电梯内各营业区域的分布
图三：VIP接待欢迎客新上显示配备电话说明
图四：
说明：在大堂休息处公示饭店员工健康证及饭店整体的卫生检查情况(让客人更放心的在店消费)
图五：
说明：在前厅各服务站点公示员工服务卡(含员工岗位及姓名)，这样提高员工的积极性，做得好与不好能直接展现在客人面前，得到客人表扬的会更积极，得到客人批评的会更努力。
(3)合美餐饮公司
根据集团下达的关于明示化管理工作的通知精神，餐饮公司认真学习、领会并执行。通过学习兄弟学校餐饮管理经验与其他公司明示化管理措施，结合餐饮公司经营实际，做出以下工作安排：
图一：厨房器械安全操作规程与规章制度
图二：各项物品的整理、卫生、安全管理责任到人
图三：明示化管理明细
说明：结合实际，制定简明易行的管理表格作业内容细化明确展示出来，安排专人每天巡查，发现问题限时整改
效果：明示化管理活动开展以来，餐饮公司各项工作明细化，明确到人，责任到人，员工各司其职，工作流程清晰，并能及时发现问题作出整改，大大提高了工作效率。 (4)购物广场
“严格规范、富有效率、充满活力”是明示化管理的总体要求，信合购物广场就是把工作规范制度化明示化，以更有利于企业对员工的有效管理，对商场整体工作快速推进。购物广场在明示化管理启动月中首先对保洁工作进行了明示化管理，现将开展的工作情况汇报如
下：
1，加强学习，提高认识。
购物广场认真学习领会明示化管理的精神，贯彻落实“明示化管理”的相关要求。通过学习制订了购物广场明示化管理的具体内容和步骤。从而更好的履行岗位职责，更好的执行“明示”的有关内容。并充分认识开展“明示”的意义及作用，理解公司开展“明示化管理”的目的，为实际工作中执行“明示化管理”提供保证。
图一：完善保洁标准化、 细化工作流程 ，严格执行“明示化”的内容。
说明：在过去工作的基础上， 完善保洁的相关管理制度及考核细则。 保洁部根据各岗位的实际情况，从规范班组服务流程着手，对各班组定人、定岗、定位，责任到人。 同时根据员工的工作能力及特长， 做到“三划”( 划点、划片、划楼)，做到人人有事做，人人有责任区。
2、 按标准培训， 针对岗位轮换和新员工入职时的实际状况， 实行早会讲要求，在岗做示范的方法进行培训。课助手把手教，熟练工传、 帮、 带，发挥老员工的业务技能专长，调动熟练工的积极性。 这样使受培训者容易接受和掌握， 即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。 严把培训关，讲清操作要领要点， 做到眼勤手快( 即: 眼勤看手快做)，先粗后细，一步到位，人走物清( 即: 一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。
3、按标准检查，在检查工作中，不走过场。杜绝一糊二混，发现问题及时提出，处理问题注意方法，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。持之一恒进行日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，商场保洁工作才能赢得大家的满意。
图一：检查巡视表
4，工作需要改进的方面
a 加强与保洁员的沟通互动。 管理人员要以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。调动保洁员的工作热情，保持高涨的工作激情。
b 与各部门积极配合，一起充分的分析和计划保洁的工作安排。并针对各保洁区的特殊性作出更细致的保洁服务要求和标准。
信合购物广场明示化工作我们还刚刚起步，在接下来的工作中我们在防损、消防、卖场管理等更多方面实行明示化管理，为客户创造更加全面贴心的服务。
2016河南信合建设投资集团商业事业部 年11月7日