1 目前存在的问题
主要表现在:
(1) 个别员工在站控值班期间不能及时发现异常工况。出现报警确实及时发现了, 但不知道报警内容。
(2) 有些员工在巡检过程中, 不能及时发现存在的问题。虽然巡检的很认真, 但就是不能发现问题。
(3) 出现应急情况时不能及时、有效的应对。容易慌乱, 出现工器具使用不当, 不知道该做什么, 进行误操作、甚至是不汇报、自己蛮干等情况。
(4) 不能进行有效的施工、维修作业监护, 不知道该怎样监护。
(5) 进行操作设备时, 认识不到存在哪些安全风险, 不会有效的规避风险。
2 原因分析
以上几种情况说明, 我们的员工不是不认真工作, 是不能安全有效的开展工作, 也就是安全能力有所欠缺。
那么存在这些现象的原因是什么呢?除了咱们西南管道公司是新公司, 新员工比较多这个原因之外, 我们讨论分析出大致以下几点:
(1) 专业知识不够, 不会进行风险分析, 也就发现不了问题, 不会进行安全监护工作。
(2) 岗位专业技能和经验不足。遇到紧急情况不会操作, 容易慌乱, 易发生误操作。
(3) 安全意识淡薄, 总觉得不好的事离自己很有, 不会发生在自己身上。
(4) 态度不够端正, 责任心不强, 认为能力越强, 越挨累, 不努力提升自己的能力。
(5) 管理者不恰当的行为影响。就是管理者没有给员工做出好的表率, 员工看见领导的不安全行为, 都跟着学。
3 解决措施
首先, 非常重要的一点, 必须对每名员工进行知识、技能、态度、经验等全方面的能力评估。看看到底哪些员工的安全能力不足, 不足在什么地方。根据评估情况, 针对每名员工分别制定安全履职能力建设销项表。
然后再采取以下措施, 再进行评估, 逐项消减, 措施有:
(1) 开展切实有效的、形式多样的培训。“授之以鱼, 不如授之以渔”, 除了要将风险因素排查打表放在站控室, 更重要的要教会员工风险识别的方法, 让他们自己在作业时时刻想着风险, 自主进行排查;有些不常用的工器具, 例如例如空气呼吸器即使培训过, 员工会用了, 因为不经常使用, 员工休假回来又忘了, 所以要反复培训、练习。
(22) 多开展有效的应急演练。除了我们常规的桌面演练, 实操操演演练练。。除除此此之之外外, , 我我们们还还有有一一些些新新的的想想法法。。
比如, 给员工分配演练任务, 由他们在站控值班时或在现场发起, 演练前不提前通知大家, 其他人员包括站队长, 即使再忙也必须配合。完全模拟事故实际发生的情况来做。当然这种形式会出现很多问题, 但大家对出现的问题立即进行讨论, 纠正, 再进行演练, 印象就很深, 效果会比以外的形式要好。还可以进行某些应急处置中间环节的专项演练。例如逃离现场快慢或者应急工具准备快慢的专项演练。
(3) 建立站队事件库, 把站对发生的一些事情都收集、整理, 讨论学习。尽量收集其他站或者单位安全经验实例, 进行经验分享, 加强站与站之间的沟通和交流。尽量解决员工经验不足的问题。
(4) 管理者应以身作责, 发扬“一级带着一级干、一级做给一级看”的精神。也就是“有感领导”, 让员工觉得领导都那么干的, 我也必须得那么干。让员工在安全意识和责任心方面逐渐提高。
(5) 营造和谐积极的氛围, 创造良好站队文化, 多组织些利于员工沟通、交流, 积极向上的活动。例如:建设站队小菜园、组织篮球、羽毛球、跳舞等一系列党工团活动, 丰富员工的业余生活, 放松身心, 轻轻松松的投入到工作中。
(6) 最后, 一定要注意闭环管理。制定有效的绩效考核办法并严格实施, 定期严格考核, 持续改进, 促进员工安全能力提升。
4 结语
我们要从提升基层员工安全能力抓起, 全面提升站队安全能力, 打造具有安全文化的站队。西南管道公司就像一张大网, 基层员工就是一个结点, 站队就是一个网眼, 结点不断, 网眼不破, 安全隐患就不会成为漏网之鱼, 公司的安全才能得到有力保障。
摘要：西南管道公司成立以来, 经过3年多的“打基础、练内功”式的培训, 公司员工的个人业务能力已经有了很大的提升。但是不可否认, 目前部分综合运行岗员工在安全履职能力方面确实或多或少还存在着一些不足之处, 成为影响安全生产的一大因素。通过为期一周的站队长培训班的学习, 我们在提升安全履职能力有了很多的收获, 如何把我们要把学到的知识与实际工作相结合, 在提升自己的安全履职能力同时, 带领员工共同提高, 打造基层站队的安全文化, 成为摆在我们面前一个紧迫的课题。
关键词：培训,安全履职,安全生产,文化