第一篇：中国人寿财险公司简介
中国人寿财险德州市中心支公司
招聘简章
中国人寿财产保险股份有限公司(简称中国人寿财险)系国务院同意、中国保监会批准、中国人寿保险(集团)公司及所属中国人寿保险股份有限公司共同出资设立的全国性专业财产保险公司，总部设在北京，注册资本金目前为80亿元人民币，经营范围包括财产损失保险、责任保险、信用保险和保证保险、短期健康保险和意外伤害保险、上述业务的再保险业务、国家法律、法规允许的保险资金运用业务以及经中国保监会批准的其他业务。
中国人寿财险德州市中心支公司于2009年7月1日正式成立。自开业以来，公司始终秉承“用心经营、诚信服务”的经营理念，发扬“艰苦奋斗、勇争第一”的创业精神，围绕“转变发展方式、提高服务水平、强化品牌建设”为核心，坚持科学发展、效益发展、合规发展，行业竞争力不断夯实，社会影响力不断提升，在起步发展阶段取得了较好的经营业绩，得到了社会各界的关注和认可。
因业务发展需要，我公司现招聘医疗查勘岗2名，具体要求如下：
(1)大学本科学历，临床医学专业; (2)能吃苦耐劳，具有团队合作精神; (3)思维灵敏，善于沟通，具有学习能力;
(4)生源地为德州，男性，具备C1及以上驾照优先录用，往届毕业生也可考虑。
岗位职责： (1)对车险、意外险、责任险等涉及人身伤亡赔案进行查勘，并对相关医疗费用进行初步审核,将相关资料上传省分公司医疗审核岗; (2)对医疗跟踪案件进行理赔跟踪，并协助客户处理。
薪酬待遇：
正式录用后，签订劳动派遣合同，缴纳五险一金，工资为基本岗位工资+绩效考核工资，每月有误餐费、通讯费、交通费补助，过节发放过节费。
联系方式：
德州市湖滨中大道777号 中国人寿财险德州理赔分中心 联系人：刘国亮 电话：18605341980 邮箱：liuguoliang@sd.chinalife-p.com.cn
第二篇：中国人寿财险
石家庄中国人寿财产保险采访稿
中国人寿保险(集团)公司(China Life) 中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。 2008年，中国人寿保险(集团)公司及其子公司总保费收入达到3220.52亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额的42.7%;总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。
其中，中国人寿财产保险股份有限公司 (China Life Property & Casualty Insurance Co.,Ltd)是全国性专业化财产保险公司，由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司共同出资设立，总部设在北京，董事长为杨超，总裁为刘健，注册资本80亿元人民币。
河北理财网()是河北省最具有权威性、专业性、独立性的服务于个人与家庭理财的专业门户网站 。在河北省银监局、河北省银行协会、河北省保监局、河北省保险协会、河北省证监局等单位的指导下由石家庄互动天下文化传播有限公司倾力打造专业理财互动网络平台。“理财改变生活”是河北理财网的运营理念。其一直致力于“为用户找到合适的理财产品，为理财产品找到合适的用户”，积极建立用户、专业记者、理财专家、理财机构等直接沟通的网络平台。
对于贵公司，我们有以下几个问题：
1. 贵公司在创建初期是如何打开局面，逐渐成为行业的佼佼者?
2. 贵公司的财产保险主要包括哪些?
3. 贵公司的财产保险的办理有哪些优势，能够区别于其他同行业者?
4. 贵公司的财产保险的各项目具体承保的条件有哪些?
5. 贵公司的财产保险在理赔方面怎样才能快速理赔和理赔的准确性?
6. 贵公司的财产保险在损失补偿方面有什么独特之处?
7. 贵公司的财产保险在您的代领下今后的路线?
8. 贵公司的企业文化是什么?是如何使公司走上领头羊的地位的?
9. 贵公司的服务理念是什么?
河北理财网，是河北省最专业理财网站，我们相信我们能够宣传好贵公司的理念和想法，这是我们基本要求和使命。
第三篇：中国人寿财险保险计划书
保险服务建议书
中国人寿财产保险股份有限公司 **市中心支公司
致 客 户 书
尊敬的 : 非常感谢贵单位对中国人寿财产保险股份有限公司的信任与支持。为贵单位提供全面的安全保障，是我公司的不懈追求。我公司根据贵单位项目的业务特点，本着以最经济、最合理的方案，最大限度的为贵单位提供保险保障的原则，特地为贵单位“量身定做”本保险服务建议书以供参考、讨论和审议。
我公司非常重视这次与贵单位相互合作的机会，希望以自身的实力优势及丰富的承保理赔经验，竭诚为贵单位提供全方位、优质、高效的保险服务。
祝合作愉快
谨此
中国人寿财产保险股份有限公司 *8市中心支公司
二○一三年九月十一日
第一部分 公司基本情况介绍
(一)中国人寿财险公司基本情况介绍
中国人寿财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国
保监会批准，由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险
股份有限公司共同发起设立的全国性财产保险公司。公司中
文简称为“中国人寿财险”，英文名称为“china life property & casualty insurance co., ltd”，英文简称为
“china life p&c”。公司注册地北京。
中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大
的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，
是中国资本市场最大的机构投资者之一。
2010年，中国人寿保险(集团)公司及其子公司总保
费收入达到3220.52亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额
的42.7%;总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000 亿元。
中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业，
总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保
险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更
名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意、中国保
险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改
制，变更为中国人寿保险(集团)公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、实业投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险(集团)公司已连续九年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2012年的129位;连续6年入选世界品牌500强，位列第240位，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业;所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内a股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
目前，中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团. 成员机构
作为中国最大的商业保险集团，中国人寿由中国人寿保险(集团)公司，以及该公司的子公司和直属机构共同组成。
中国人寿保险(集团)公司的子公司和直属机构包括：中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司、保险职业学院。
公司的竞争优势
面对竞争激烈的保险市场，中国人寿财险凭借中国人寿集团的综合资源优势和品牌基础，迅速进军产险市场，从2006年12月总公司获准开业，我公司就显示出了巨大的竞争优势，业务规模、业务范围逐年递增，截至2011年底，中国人寿财险全国已开业29家省级机构共收入保费160亿元，机构平均产能远超机构覆盖全国的多数同业公司;在机构发展上，已获准成立了29家省级机构、180家地市级机构，初步建成具有一定覆盖面的机构网络。
承保能力介绍
中国人寿财产保险股份有限公司自成立起就得到国际、国内再保市场的广泛关注，凭借中国人寿集团的强大背景，先进的管理理念，专业的高级管理人员和承保技术人员，中国人寿财险得到了国际再保市场的鼎力支持，获得了强大的自动承保能力，拥有充足的偿付能力以及通畅的再保渠道，可以为被保险人提供全面、稳定、高效和完善的风险防范和风险保障方案。
为了保证经营的稳定性，中国人寿财险不仅针对不同类型的风险分别设定不同的自留额水平，并且严格管理公司的积累风险，保证公司经营的稳定性。同时，为了应对大型风险及巨灾累积风险，中国人寿财险公司还针对财产险、工程险、货运险、责任险的自留风险安排了超赔保障，大大提高公司抵御巨灾风险能力的同时，降低了公司自留风险，确保稳健经营。
中国人寿财产保险股份有限公司各险种承保能力如下：
财产险类(含机损险)业务最大自动承保能力为27.5 亿人民币;工程险类业务最大自动承保能力为27 亿人民币。
工程险附加第三者责任部分的限额为物质损失部分保额的20%，但最高不得高于2.06 亿元人民币。
责任险类最大承保能力为每次事故5900 万人民币。
意外险类承保能力为单人950万，每次事故(两人以上)保障限额最高至7400 万人民币。
货运险业务最大承保能力为每一危险单位2.4 亿人民币 公司优势
作为中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司共同发起设立的财产保险公司，具有如下明显优势：
品牌优势
资料自《财富》官方网站
作为国内保险行业的领跑者，中国人寿的国际知名度与影响力不断扩大，已经步入世界级品牌的行列。中国人寿在打造国际顶级金融保险集团的道路上迈出了坚实的步伐，成为中国在全球金融保险业的代表。 6 / 18 财经风云榜：最受信赖的保险公司 《欧洲货币》评选：亚洲最好的保险公司 搜狐评选 ：最佳企业公众形象奖 搜狐评选 ：百姓最满意保险公司 全球呼叫中心评选：中国最佳呼叫中心
2009年独家承保第十一届全运会：唯一的保险赞助商 资金优势
中国人寿集团可运用资金高达1.1万亿元人民币，具有充足的现金流，故对于全国统括性质财产保险业务大面积灾害或巨灾风险类保险事故有足够的能力在再保赔款摊回之前预付或支付巨额赔款，有利于被保险人快速恢复生产或经营活动，使被保险人得到充分、及时的保险保障。
人才优势
作为世界500强企业、全球上市保险集团第
五、亚洲最好的保险公司、国内最大的商业保险集团，我公司吸引了大量高素质、高水平、业绩骄人的业界精英加入，多数拥有高级技术职称、并获得英国皇家保险学会会员资格(fcii、acii)，在财产保险领域拥有很高的声望和影响力。
管理优势
中国人寿集团历经60余年，管理着在纽约、香港和上海三地上市、具有良好国际影响力的公众公司—中国人寿保险股份有限公司和全国最大的保险资产管理者—中国人寿资产管理公司，成为适应经济全球化和金融一体化需要的大型金融保险集团，积聚了丰富的管理经验和一大批国际化的经营管理、专业技术人才，具有卓越的管理优势。
文化优势 7 / 18
中国人寿财产保险股份有限公司继续奉行中国人寿“成己为人、成人达己”的核心理念、“用心经营、诚信服务”的企业宗旨和“创新、拼搏、务实、奉献”的企业精神，践行“以客户需求为中心、与客户同忧乐”和“让员工更出色、使公司更卓越”的企业价值观, 努力实现效益最好、形象最佳、回报最大。
再保险优势
中国人寿财险已与全球最大的再保险公司-慕尼黑再保险公司(munich re)等数十家保险公司及再保险公司建立起了密切的再保险合作关系。通过国际再保险市场，制定总体风险规划，建立了合约分保、临时分保等互为补充、互为支持的业务管理和风险分散体系。这个体系一方面提高了中国人寿财险的承保能力，另一方面也使中国人寿财险承保的风险责任在全球范围内得到有效分散，从而实现最大程度保障客户利益的目的。
网点覆盖优势
中国人寿财险已在全国31个省、直辖市、自治区设立经保监局报批服务网点，实现全国通赔优势。
8 / 18 经营范围
公司经营范围具体包括：
(一)财产损失保险、责任保险、法定责任保险、信用保险和保证保险、农业保险，其他财产保险业务;
(二)短期健康保险、意外伤害保险;
(三)上述业务的再保险业务;
(四)中国法律允许的其他资金运用业务，及经中国保监会批准的其他业务。
(五)以优质、高效、便捷的服务最大限度满足社会各界的保险需求。
公司取得的荣誉
已连续十年入选《财富》全球500强企业，排名第129位，连续6年入选世界品牌实验室评选的世界品牌500强，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业。
在中国企业500强排名中，高居第14位。
2003年、2008年在《欧洲货币》杂志举办的亚洲企业评选中，被评为“亚洲最佳保险公司”。在《欧洲货币》“2006最佳亚洲公司”评选中，名列全部中国入选企业第一名，同时还荣获全亚洲“最佳进步企业”第四名，是唯一入选的中国保险企业。
2004年，在世界权威品牌评审机构“超级品牌组织”首度在中国举办的“超级品牌”评选中，同时获得“超级品牌”荣誉奖和“行业特别奖”、“本土品牌成就奖”三项殊荣。
在世界品牌实验室和世界经济论坛共同组织评选的“中国500最具价值品牌”中，已连续6年成为中国前十大最具价值品牌之一，品牌价值高达824.37亿元。2004年、2005年还荣获该机构评选的“中国品牌大奖”(金融行业no.1)。
在由中国工业合作协会、中国新闻文化促进会、中国品牌管理师协会、中国品牌管理研究院联合主办的第二届中国品牌大会上，被授予最高荣誉奖“中国品牌建设十大功勋企业”。
在由世界生产力科学联盟、中国生产力学会、第14届世界生产力大会中国组织委员会共同举办的“2006世界市场中国十大品牌”评选中，中国人寿入选“2006中国十大世界影响力品牌”，是金融保险行业唯一一家入选企业。
在由《金融亚洲》杂志举办的“2009年亚洲最佳公司”评选中，获“最佳公司治理奖”和“最佳投资者关系奖”。
在由信誉研究院(中国)、中华(海外)企业信誉协会联合举办，香港理工大学亚洲品牌研究中心和清华大学公共管理学院担任顾问的“2009中国信誉企业”评选中，获中国信誉企业第一名。
中国人寿是第一家在纽约和香港两地同步上市的中国内地金融企业，并创下当全球资本市场最大融资规模纪录。同时也是回归境内a股市场的“保险第
一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司。
在人民网主办的“以责任铸就未来”2008企业社会责任高峰论坛上，中国人寿被授予“人民社会责任”奖。
2008年，荣获民政部颁发的中国慈善领域最高政府奖项“中华慈善奖——最具爱心内资企业”。
2011年6月28日，世界品牌实验室在北京发布2011年(第八届)《中国500最具价值品牌》排行榜，中国人寿蝉联中国500最具价值品牌第5位，品牌价值超千亿元，达人民币1035.51亿元。
中国人寿连续2年入选美国国际数据集团“全球竞争力品牌?中国top10” 第二部分 保险服务方案
第三部分 结 束 语
尊敬的 ：
非常荣幸为贵公司提供上述保险方案，我们真诚的希望根据贵公司的保险需求就上述方案进行深入的探讨。我们将组织最专业的服务团队，为贵公司提供最优质的服务保障。
我们衷心希望依托中国人寿的品牌优势，凭借公司自身强大的承保能力，专业的技术支持，热情、周到地为该项目提供承保及后期服务。并期望以此次保险投标为契机，整合双方优势资源，以开放的姿态不断深化战略合作。
再次感谢!
中国人寿财产保险股份有限公司 **市中心支公司
二〇一三年九月十一日
第四篇：中国人寿财险风险预警系统报告 0
中国人寿财产保险株洲市中心支公司
风险预警系统报告
总公司督导组：
根据集团总公司的巡视检查统一部署，株洲市中心支公司按照上级作出风险预警系统报告的总要求。针对近几年来公司各项经营风险，作出风险预警系统报告。现将株洲市中心支公司风险预警系统有关情况予以通报。
一、中国人寿财产保险公司株洲市中支个案分析报告 (一)中国人寿财险保险公司株洲市中支风险的现状 中国人寿财产保险公司株洲市中支经营非寿险业务，其中财产保险业务主要包括财产险、农业险、责任险、信用保证险等以财产或利益为保险标的的各种保险业务。随着社会经济的发展，人们风险防范意识的提高，财产保险业务发展较快，保险功能逐步发挥起有效职能。然而在这过程中，中国人寿财产保险公司株洲市中支的经营也存在着一些风险。这些风险不容忽视，亟待解决。2005年国际信用评级机构标准普尔公司对我国保险业的评价是：目前中国保险业处于寿险业与非寿险业的行业风险皆高的“双高”状态。保险经营的经验不足,以及对保险业风险管理的新理论和新方法的研究缺乏等已使我国保险经营的风险初露端倪。由此可见,风险预警管理对保险企业尤为重要。公司经营风险具体有下列几种。
1.定价不足风险
这类风险主要由于保险公司精算水平不高和过度竞争造成，具体表现为：超承保能力承保、降低承保条件承保、以赔促保、赠与保险等不规范承保。保费收入难以覆盖风险，费率过低严重影响保险公司经营的稳定性。 2.承保质量低风险
在承保过程中往往会出现：1.不验险承保，把不该保的财产保进来;2.是为完成保费任务，忽略业务质量;3.是承保与理赔脱节，展业人员重收保费，理赔人员处理赔案各行其是，出现大收大赔的情况。 3.理赔制度管控不严风险
在理赔工作中忽视业务质量管理: 1.是通融赔付，该少赔的多赔，不该赔的也赔;2.以分散性险种的赔付扶持主要险种;3.是理赔制度执行不严格，理赔工作缺乏约束监督，甚至先出险后投保 ，骗取保险赔款的情况。 4.分保风险
主要是因为财险公司抱有侥幸心理和“惜分”思想。对风险较大的业务，擅自划小危险单位，扩大自留额;对高风险业务及特大型项目未经报批或分保就先行承保。这种情况一旦出险就很难化解，会危及公司的财务稳定。 5.信用风险
主要表现为层出不穷的保险欺诈案。如车险骗赔就是导致财险公司车险赔付率居高不下的原因之一。同时，财产险公司也存在代理人为销售利益而误导欺诈顾客，损害被保险人利益的现象;此外，在理赔中因双方对保险合同较大的分歧与误解，一旦出现比较重大的事件加上个别公司不理智的反应以及媒体的炒作，很可能会导致公众对整个财产险业的信任危机。 6.应收风险
应收保费不能如期收回，使保费的增长呈泡沫状， 保险人将蒙受不应有的损失。尽管保险人实际未收到保费，可也要承担保险责任。如果保险责任期满而被保方未出过险，被保方更会拖欠甚至不缴保费。 7.合规风险
合规——一家金融机构的经营活动与所适用的法律法规，监管要求，市场规则与惯例，行业准则，内部行为准则相一致。我国保险公司的合规管理还不成熟，各保险公司虽定有内部管理办法和实施细则却不成体系，不够完善，无法符合保监会最新《指导意见》的要求。例如美国汽车保险公司Transit Casualty于1985年破产前就面临着合规风险，由于管理不善，过多再保险及鲁莽扩张业务，最终破产。 8.巨灾风险
目前，我国非寿险业的突出问题是费率过低和经营管理粗放， 这导致保险公司责任准备金提取不足，特别是法定以外的准备金。由于巨灾风险在国际上再保险基本不可能，而国内的巨灾风险转移机制又没有建立，一旦发生巨灾，一些保险公司可能会立即陷入困境。 9.资产过度集中风险
这种风险有两类：其一，资产过度集中风险。当保险公司资产高度集中于某一单项资产或某一类别资产时，资产价值的波动极易给保险公司带来风险。其二，负债过度集中风险。与资产过度集中的风险相对应，主要体现为产品结构的不合理。我国保险业务相对集中，如果与集中产品密切相关的政策法规发生较大变化，就会对保险公司的业务发展产生重大冲击。
二、中国人寿财险保险公司株洲市中支风险预警对策 通过以上对我国财产保险公司经营中存在的风险的分析，为了保证公司财务稳定，在保险事故发生后公司能够有足够的偿付能力，使被保险人能有保障，保证信誉，从而使得保险公司业务得以发展，公司实现盈利等公司经营目标，我们公司必须针对上述的风险进行管理控制。 1.关于定价不足风险
防范此类风险要使保险费率与承保的保险标的的风险以及各种费用相匹配，从而保证保费收入足以补偿其赔付与各种费用。首先，提升统计分析的能力，运用统计分析工具、精算技术，构建合理、有效的定价。然后，是加强产品开发源头管理，实现定价充分、合理，防范保费不足风险。最后，提取合理、有效的各项准备金，这是实现保费充足性的前提。 2.关于承保质量低的风险
很大程度上是由于保险公司在市场上的过度竞争即保险代理人追求业绩引起的，因此保险公司要严格把好质量关，避免盲目追求数量而忽略质量的情况出现，加强风险意识，提高精算水平，从市场实际出发制定保费，做好核保工作的相关监督。
3.关于理赔制度管控不严的风险
健全理赔制度，加强监督。做到快速准确合理主动。执行双人查勘现场、领导集体研究赔案制度。 4.关于分保风险
要加强分保意识，合理划分危险单位与保留适当的自留额。
5.关于信用风险
首先从保险公司方面出发，要加强对代理人的严格要求，避免欺骗客户利益的保单出现，避免盲目追求保险市场份额。从被保险人角度出发，为了避免骗赔案出现，保险公司要加强核保监督，同时在理赔过程中要严格按照相关规定进行。
6.关于应收风险
明确各部门的应收保费管理职责，实行见费出单制度，督促催收保费，健全管理制度。强化风险意识，要避免因过度竞争，增加市场份额而盲目承保造成的应收保费。健全内部管理制度。 7.关于合规风险
要大力推广和普及全新的合规治理理念;设臵统一的合规规划和合规治理部门;加强对一线员工的系统培训和指导;确保检查部门独立于业务活动，以保证合规治理的有效性。 8.关于巨灾风险
我国的财产保险承保的巨灾风险主要有台风、暴雨、洪水以及农业保险承保的干旱责任等因此保险公司可以适当降低承保标的风险暴露的集中度，提高风险的分散;设臵合理的巨灾超赔再保险合约，将一部分风险转移给再保险公司;在承保环节做好巨灾风险的承保方案，适当降低巨灾风险的暴露。
9.关于资产管理风险
财产保险公司资产管理风险的特点是由公司资产与负债的特点决定的，不仅包括资产与负债量的匹配，也包括期限结构的匹配。因此主要是加强宏观市场、政策等的分析研究，掌握国家宏观政策的发展方向，了解股票、债券等市场的走势;在公司内部应构建资产风险管理体系，贯彻落实各项风险管理的政策，及时进行风险防范。
三、结论
风险预警系统报告中，首先讨论了目前保险公司风险的现状特征，接着讨论了九大点对应策略。在一定程度上，有效克服了风险识别重视不够、风险因子考虑不全、风险处理方案缺乏有效性等传统预警模式的缺点。保险公司的稳定经营不仅涉及到保险公司自身的可持续发展，而且涉及到金融业乃至其他行业的风险抵抗能力的高低。它具有稳定社会、促进资金聚集，推动经济增长等重要职能，在经营上，具有金融行业特有的脆弱性和敏感性。随着经济全球化、自由化和市场化的发展，全球经济发展的影响速度不断提高，冲击性不断增强，如何在该背景下有效防范和控制保险企业的经营风险，建立有效的风险预警系统，已成为保险业实现可持续发展的核心问题。因此保险公司经营风险的防范必须引起重视。
报告妥否，请指正。
中国人寿财险株洲市中支公司
2015年7月10日
第五篇：中国人寿财险保险营销管理系统需求设计1.0
1. 引言
1.1. 目的
本文档是中国人寿财险股份有限公司营销管理系统开发时进行设计编码的依据，并为营销员管理系统的系统测试人员、系统验收人员以及系统的最终用户和系统维护人员提供参考。
1.2. 范围
系统的全称为“中国人寿财险股份有限公司营销管理系统”。 需求包括：
团队管理
团队登记
指定团队主管
团队信息维护
团队审核
团队失效
主管失效 人员信息管理
人员信息登记
人员信息维护
资质证书信息维护
劳动代理合同维护
教育培训信息维护
增员审核
增员查询 人员异动
人员异动申请 人员异动审批
人员异动查询 人员转岗/离司管理
离司申请
离司审核
2. 详细描述
2.1 团队管理
2.1.1团队登记
功能概要说明：实现新增和修改团队信息的操作，并能够进行一些未批准团队的查询，加修改后提交“申请”，等待审核。 功能概要：
图表 1团队登记
2.1.1.1团队登记主界面
输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：所属部门 输出约束：
权限范围内的部门列表
增 界面原型如下：
2.1.1.2查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有未经批准的团队信息 操作流程：
1. 进入团队登记主页面 2. 输入查询条件 3. 点击查询按钮 4. 返回记录
输入：团队代码、团队名称 输入约束：团队代码必须是数字
输出：团队代码，团队名称，团队级别，上级机构部门，序号、团队类型、团队重点类型、展业销售费用、生效日期、操作备注。 输出约束：
团队代码和所属部门为精确查询 团队名称为模糊查询 查询未做审批的团队信息 界面原型：
分支一
无团队信息结果界面：
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示： 输出：提示没有符合条件的记录 界面原型：
2.1.1.3添加
功能描述：录入新团队信息，并提交审核申请 操作流程：
1. 进入团队登记主页面，点击增加按钮 2. 输入增加团队的信息 3. 输入团队主管信息
4. 点击报审核按钮，进入等待审核流程 5. 点击返回按钮，取消本次操作
输入：上级机构部门，团队代码，团队名称，团队级别，团队类型，团队重点类型，渠道类型，展业销售费用，生效日期，备注，主管代码，主管姓名。
输入约束：
1. 选择上级机构
2. 用“*”标志是否为必填项
3. 团队代码输入框，为必填项
4. 团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字 5. 团队名称输入框，为必填项，团队名称根据选择的上级机构部门部分自动生成，
例如“XX分(支)公司业务X部”，“X部”为可以修改部分，不能有名称相同的团队。
6. 团队名称不支持特殊符号，若输入，将提示错误 7. 团队类型下拉框包括：参考团队类型表
8. 团队级别下拉框包括：参考团队级别表
9. 团队主管信息针对团队裂变使用，新申请建立团队可以不输入团队主管信息
输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
分支一 添加新团队失败： 输出：提示失败原因。
输出约束：在增加页面提示具体失败原因，提示用户需要对那些字段进行修改。
分支二 添加新主管失败： 输出：提示失败原因。
输出约束：在增加页面提示具体失败原因，提示用户需要对那些字段进行修改。
2.1.1.4修改
功能描述：未批准团队信息修改界面 操作流程：
进入团队登记主页面
通过查询定位到一个团队信息， 点击“修改”按钮则可以进行修改。 进行相应的信息修改
点击申请按钮，进入等待审核流程
点击保存按钮，暂时保存信息，并不提交审核批准 点击返回按钮，取消本次操作
输入：上级机构部门，团队代码，团队名称，团队级别，团队类型，渠道类型、团队重点类型、展业销售费用、主管代码、主管姓名、生效日期、备注。 输入约束：
选择上级团队部门
用“*”标志是否为必填项
团队代码输入框，为必填项
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
团队名称输入框，为必填项，团队名称根据选择的上级机构部门部分自动生成， 例如“中国人寿财险保险股份有限公司XX分(支)公司业务X部”，“X部”为可以修改部分，不能有名称相同的团队。
团队名称不支持特殊符号，若输入，将提示错误 重点类型：标杆团队、非标杆团队
团队类型下拉框包括：标准团队，非标准团队
团队级别下拉框包括：A1，A2，A3，B1，B2，B3，C1，C2，C3，D1，D2，D3 当前团队主管名称根据主管代码自动显示
新建立的团队指定完主管后，此处可以显示当前团队的主管信息。 输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
分支一 团队信息或团队主管信息修改失败，页面显示为： 输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的信息,提示具体失败原因
2.1.1.5 清空
功能描述：可以将未审核通过的团队编号及申请信息进行清除 操作流程：
1.进入团队登记主页面
2.点击“查询”按钮 (注：查询到的是团队审核中未通过的团队信息)
3.选择一条记录点击“清空”，进入清空信息界面
4.点击“确认删除”则团队清空成功
输入：团队基本信息：上级机构、渠道类型、团队类型、团队级别、团队重点类型、展业销售费用、团队代码、团队名称、备注; 团队主管信息：主管代码、主管姓名; 输出：操作结果 输出约束：无 界面原型：
2.1.2指定团队主管
功能概要说明：查询显示权限范围内已建立的团队，并进行指定团队主管，变更团队主管和互动团队主管操作 功能概要图
查询操作员指定
2.1.2.1查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有未经批准的团队信息 操作流程：
进入指定团队主管主页面 输入查询条件，查询相应记录
输入：团队代码，团队名称，查询按钮
输入约束：团队代码支持精确查询，团队名称支持模糊查询 输出：序号、团队代码、团队名称、主管代码、主管姓名、操作 输出约束：
提示操作结果并进行重新查询符合条件的记录。 返回记录条数可以大于等于0条
界面原型：
2.1.2.2指定
功能描述：给当前团队指定主管，变更当前团队主管，和互换二个团队的主管 操作流程：
进入指定团队主管主页面 输入查询条件，查询相应记录 选择相应的记录
点击“指定”按钮，进入指定页面
输入：团队代码、团队名称、主管变更类型、主管代码、主管姓名 输入约束：变更类型以下拉框的形式显示，可选“指定主管”，“变更”与“互动”;
人员代码以文本框的形式显示，只可以录入数字，录入当前在职的主管代码 输出：无
输出约束：无
当前录入主管不是在职状态，系统提示：主管代码有误，请重新输入 保存成功后，系统页面回写已录入的信息。 点击“返回”按钮，返回查询页面。
界面原型：
注：
指定主管：分配一个主管给新建立且通过审批的团队 变更：变更当前团队的主管，指定为新的团队主管 互动：互换二个团队的主管
2.1.3团队信息维护
功能概要说明：查询团队的信息(包括团队的人员信息、销售费用类别)，并能够修改其中的“销售费用类别” 功能概要图：
查询操作员人员查看销售费用类别查看修改
图表 21.1.6 团队维护 2.1.3.1团队维护主界面
功能描述：团队维护的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.3.2查询
功能描述：查询当前操作部门的团队，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入团队维护的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：团队代码，团队名称 输入约束：
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：序号、团队代码，团队名称，所属机构，团队级别，团队类别、团队重点类型、销售费用类别、操作 输出约束：
团队代码条件为精确查询 团队名称条件为模糊查询
界面原型：
分支一
无相应团队信息： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.3.3查看
功能描述：查询指定团队内人员信息情况(增员审核通过的人员信息) 操作流程：
进入团队维护的主页面 查询团队信息
选择一条记录，在“操作”列 点击“人员信息”按钮 进入“人员详细信息”页面 输入：选择一个团队 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，职级，成员/主管 输出约束：无 界面原型：
分支一
无相应人员信息： 输入条件，点击“详细”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.3.4修改
功能描述：维护团队信息 操作流程：
进入团队维护的主页面 查询团队信息
选择一条记录，在“操作”列 点击“修改”按钮
进入团队信息维护界面，修改团队级别、团队类型、销售费用类别、重点团队类型。 输入：团队名称、团队级别、团队类型、团队代码、销售费用类别、重点团队类型 输入约束：
团队级别、团队类型、销售费用类别、重点团队类型都为下拉框，参见系统定义代码表。 输出：保存成功
输出约束：数据回写，可以继续修改团队维护信息。 界面原型：
分支一
保存失败
输入条件，点击“保存”按钮
输出：提示操作失败原因，并对数据进行回写
2.1.4团队审核
功能概要说明：查询权限范围内的团队申请，并对申请做出“同意”“不同意”的批示。 功能概要图：
查询操作员审核
图表 3团队审核
2.1.4.1团队审核主界面
功能描述：团队审核的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：所属部门 输出约束：
权限范围内的部门列表 界面原型：
2.1.4.2查询
功能描述：查询为当前操作部门的所有团队申请信息 操作流程：
进入团队审核主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：所属渠道
输入约束：部门为选择的下拉列表
输出：团队代码、团队名称、团队级别、团队类型、上级机构部门、主管代码、主管姓名、复选框、序号、生效日期、备注。 输出约束：
查询结果为申请的团队信息
界面原型：
分支一
无团队信息结果界面： 输入条件，点击“查询”按钮 输出：提示没有符合条件的记录 界面原型：
2.1.4.3审核
功能描述：审核当前操作部门的所有团队申请信息 操作流程：
进入团队审核主页面
输入查询条件，查询相应记录 选择相应的记录
点击“同意”按钮，作为审核通过 点击“不同意”按钮，作为审核不通过
输入：选中将做审核的团队记录
输入约束：选择记录数大于或等于一条 输出：操作成功 输出约束：
提示操作结果并进行重新查询符合条件的记录。
界面原型：
分支一
操作失败：
输入：选中将做审核的团队记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因并进行重新查询符合条件的记录。
2.1.5 团队失效
报表中的理赔应关注历史轨迹
功能概要说明：查询权限范围内的团队信息，使团队失效 功能概要图：
图表 41.1.5 团队失效
2.1.5.1 团队失效主界面
功能描述：团队失效的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.5.2查询
功能描述：查询当前操作部门的团队，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入团队失效的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：团队代码，团队名称，是否锁定 输入约束：
团队代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：团队代码，团队名称，复选框，序号，团队状态 输出约束：
团队代码条件为精确查询 团队名称条件为模糊查询
界面原型：
分支一
无相应团队信息： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.5.3失效
功能描述：让团队失效 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“失效”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功 输出约束：
团队中没有人员和主管才可以失效成功 界面原型：
分支一
操作失败：
输入：在表格中选择相应的记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因，并进行数据回写
2.1.5.3 有效
功能描述：让团队有效 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“有效”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功
输出约束：将已冻结的团队置为有效
2.1.5.4 冻结
功能描述：让团队为冻结状态 操作流程：
进入团队失效的主页面
查询相应的记录，并选择相应的记录 点击“冻结”按钮 返回操作结果
输入：在表格中选择相应的记录 输入约束：无 输出：操作成功
输出约束：只可以冻结有效的团队
2.1.6主管失效
功能概要说明：查询权限范围内的团队信息，使团队主管失效 功能概要图：
查询操作员失效
图表 5主管失效
2.1.6.1主管失效主界面
功能描述：主管失效的主界面 输入：操作员ID，功能ID 输入约束：无 输出：主界面 输出约束： 界面原型：
2.1.6.2查询
功能描述：查询当前操作部门的主管，并可根据条件进行查询 操作流程：
进入主管失效的主页面 输入查询条件 点击查询按钮 返回记录
输入：主管代码、主管姓名
输入约束：
人员代码仅可输入数字，否则提示输入域必须为数字
输出：序号、人员代码，姓名，职级，所管团队名称、操作 输出约束：
人员代码条件为精确查询 姓名条件为模糊查询
查询出来的人员一定是主管，并且在一个团队中任职
界面原型：
分支一
无相应人员信息界面： 输入条件，点击“查询”按钮
输出：提示没有符合条件的记录，给出失败原因
2.1.6.3主管失效
功能描述：让主管在一个团队里失效 操作流程：
进入主管失效的主页面 查询相应的记录 点击“失效”按钮 返回操作结果
输入：主管代码、主管姓名 输入约束：无
输出：序号、主管代码、主管姓名、职级、所管团队名称、操作 输出约束：
点击对话框的“确定”按钮，当前团队失效;点击对话框“取消”按钮，当前团队维持原有信息
界面原型：
分支一
操作失败。
输入：在表格中选择相应的记录 输出：操作失败 输出约束：
提示操作失败原因，并进行数据回写
2.2人员管理
劳动合同制员工和代理制员工之间的转换增员首先建立一个审核通过的人员 审批人员转系列批准人员信息维护奖罚信息维护合格录用人员资格证信息维护人员离司教育信息培训维护劳动代理合同维护
图表 6人员管理流程
2.2.1人员信息登记
2.2.1.1人员登记
功能概要说明：实现录入一个新的销售人员操作，权限下放到分支公司管理人员 功能概要流程：
首先添加个人的基本信息，点击“报审核保存”提交信息待审核。 界面概要说明： 2.2.1.1人员登记主界面
2.2.1.2报审核保存
功能概述：人员登记添加人员信息
输入：人员基本信息：人员代码、姓名、身份证号、出生日期、最高学历、籍贯、性别、民族、毕业学校、专业、城乡、家庭住址、邮编、固定电话、移动电话。
入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始时间、入司日期、考核开始日期、招募来源、招募类型、保险从业年限、地域属性、推荐人代码、推荐人姓名。 担保人的信息：担保人姓名、身份证、联系电话、地址。
资格证信息：资格证类型、资格证信息、资格证起始时间、资格证终止时间。 合同信息：合同类型、合同号、签订日期、终止日期。
教育培训信息：培训班名称、培训内容、培训起始日期、培训终止日期。 备注信息 输入约束：
1. 人员基本信息：人员代码、姓名、身份证号、出生日期、最高学历、性别为必输项。
2. 入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始时间、入司日期、考核开始日期、招募来源、招募类型、保险从业年限、地域属性为必输项。
3. 资格证信息中“资格证类型”设为必输项，如选“无”则其他信息则不必输入。 4. 合同类型为必输项。下拉框选项包括代理合同、劳动合同、保证合同和其他。 5. 机构、团队代码、人员系列、合同属性、职级类型、职级、招募来源、招募类型、最高学历、身份属性、城乡、保险从业年限、培训级别、培训类型均为下拉选框，详见代码定义表
6. 入司时间为系统登记时间，系统自动添加时间，考核开始时间根据结算日自动添加，可以修改。备注信息里增加提示条：“此人试用期：XXXX年XX月XX日 至 XXXX年XX月XX日，试用期要求：。。。。。。。;从XXXX年XX月XX日进入正式考核，业绩要求为：。。。。。。。。”
7. 身份证信息要检验其存在性及唯一性，如有判断状态：
1) 如为离司则提示原先入司时基本信息; 2) 如在职则不允许增加; 3) 如为黑名单则拒绝录入
4) 如为“不批准拒绝入司”则提示当时的登记、批准信息、不批准原因，将以前的审核意见补充到备注中，提示给审核员 二次入司模块的处理注意事项：
通过身份证号的录入定位离司人员，不受权限控制!!!!
8. 当选择合同属性为代理合同时，职级默认为见习业务员、业务员、中级业务员、高级业务员、资深业务员选项;当选择合同属性为劳动合同时，职级项默认为助理客户经理、客户经理、中级客户经理、高级客户经理、资深客户经理、终身客户经理、助理主管、团队主管、高级主管、资深主管(
1、
2、3档)选项。 9. 推荐人代码添加后，系统自动显示该推荐人姓名。
10. 资格证起始时间、资格证终止时间、入司日期、从业开始日期、考核开始日期、出生日期、合同签订时间、合同终止时间输入数据类型为日期型，格式为yyyy-mm-dd，否则提示输入域的时间不合法!必须为yyyy-mm-dd， 11. 资格证信息输入框，必须填数字代码，否则提示输入域必须输入数字 12. 资格证信息要检验其存在性及唯一性
13. 资格证起始时间、资格证终止时间填入的是资格证的有效时间 14. 资格证起始时间 < 资格证终止时间 15. 合同签订时间 < 合同终止时间
16. 团队代码包括所有登陆操作员权限内的所有团队
17. 身份证号只能由数字和字母的组合，数字在前、字母在后，最多18位，多则输入无效，身份证号需要校验唯一性、真实性。
18. 性别、生日通过身份证号同步显示默认值，可修改，性别不允许不一致，生日允许不一致。
19. 入司日期要在考核开始日期之前，否则提示入司日期不能在考核开始日期之后 20. 姓名、毕业学校、专业、籍贯、家庭住址输入框不支持特殊符号，否则提示请检查您的姓名
分支一 输出：
报审核保存成功 输出约束：
保存成功后，可以继续添加新的人员。 分支二
人员登记添加人员信息失败 输出：
报审核保存失败，回写所有的信息
输出约束：保存失败，要回写所有的信息
2.1.2人员信息维护
功能概要说明：修改人员的基本信息，不用更新业务系统数据 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行修改操作。功能提供按人员代码、姓名，团队名称。如果不选择查询条件，则查询结果为所有的人员信息。 界面概要说明： 人员信息修改主界面
2.1.2.1查询
功能描述：根据设定条件查询，不支持模糊查询
分支一 人员信息修改查询人员信息成功界面 输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号，人员代码，姓名，所属团队，操作
输出约束：定位查询时，查询出当前操作部门的人员信息 分支二 人员信息修改查询无人员信息结果界面：
2.1.2.2修改
功能描述：修改对应人员的基本信息
输入：入司相关信息：机构、团队、合同属性、职级、人员类型、从业开始日期、入司时间、考核开始日期、保险从业年限、招募来源、招募类型、地域属性、推荐人代码、推荐人姓名;
人员基本信息：身份证号、姓名、人员代码、性别、出生日期、最高学历、籍贯、民族、毕业学校、专业、家庭住址、邮编、固定电话、移动电话; 担保人信息：担保人姓名、身份证号、联系电话、地址; 备注信息
输入约束： 无
输出：
输出约束：人员代码、人员类型、职级、机构、所属团队、入司日期、招募来源、招募类型不可更改。
分支一 人员信息修改人员基本信息成功，页面显示为： 输出： 备注信息
输出约束：人员代码、人员类型、职级、机构、所属团队、入司日期、招募来源、招募类型不可更改。
分支二 人员信息修改人员基本信息失败 输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的信息。 2.1.3资质证书信息维护
功能概要说明：实现人员的资质信息维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按人员代码、姓名，团队名称，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。
2.1.3.1资质证书信息维护主界面
2.1.3.2查询
功能描述：根据设定条件查询，精确查询
分支一 资质证书信息维护查询人员信息成功界面： 输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 分支二 资质证书信息维护查询无人员信息结果界面：
2.1.3.3维护
功能描述：维护对应人员的资质证书信息 资质证书信息维护界面：
输入：人员代码、证书类型、证书号码、有效期起始时间、有效期终止时间 输入约束： 无
输出：人员代码、序号、姓名、证书类型、证书号码、有效期起始时间、有效期终止时间、操作
输出约束：人员代码不可更改
分支一 资质证书信息维护成功，页面显示为： 输入：证书名称，证书号码，有效期起，有效期止 输入约束：所有信息都不能为空
输出：姓名，证书名称，证书号码，有效期起，有效期止
输出约束：保存成功，回写姓名。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息
补充修改约束：证书号校验，时间校验(两个同类证书)
分支二 资质证书信息维护失败，页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写所有的信息
2.1.3.4删除
功能描述：删除离职人员信息或错误信息。
操作流程：资质证书信息维护，定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，资格证书信息删除。
分支一：资质证书信息删除成功，页面显示为： 输入：删除密码 输入约束：无
输出：数据删除成功 输出约束：无
分支二：资质证书信息删除失败，页面显示为：
输入：人员代码 输入约束：无
输出：回写删除之前的所有信息 输出约束：无
2.1.4劳动代理合同维护
功能概要说明：实现人员的劳动代理合同维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按人员代码、姓名、团队名称，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。
2.1.4.1劳动代理合同维护主界面
2.1.4.2查询
功能描述：劳动代理合同维护查询人员信息成功界面：
分支一
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。 输入：人员代码，姓名，团队名称 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 劳动代理合同维护查询无人员信息结果界面：
分支二
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.1.4.3维护
功能描述：劳动代理合同维护人员劳动代理合同信息 操作流程：定位到查询出的人员信息点击维护按钮，则可以进入劳动代理合同信息维护界面。 输入：合同号、合同类型、签订日期、终止日期、违约处理情况、备注 输入约束：无
输出：序号、人员姓名、合同号、合同类型签订日期、终止日期、操作 输出约束：人员代码不可更改
分支一 劳动代理合同维护成功
输入：合同号，合同类型，签订日期，有效期，终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：所有信息都不能为空
输出：人员代码，姓名，合同号，合同类型，签订日期，有效期，终止日期，违约处理情况，备注
输出约束：保存成功，回写人员代码。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息
分支二 劳动代理合同维护失败
页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前所有的信息
2.1.4.4修改
功能描述：劳动代理合同维护
操作流程：定位到当前人员的维护信息，单击修改按钮，转到修改劳动合同页面。
输入：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期，有效期，合同终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：无
输出：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期，有效期，合同终止日期，违约处理情况，备注
输出约束：人员代码，合同号，合同类型，合同签订日期不可修改 劳动代理合同信息修改成功
分支一 修改成功
输入：合同终止日期，违约处理情况，备注 输入约束：所有信息都不能为空
劳动代理合同信息修改失败
分支二 修改失败
输出：回写所有信息
输出约束：修改失败，回写所有的当前信息
2.1.4.5删除
功能描述：劳动代理合同维护
操作流程：定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，劳动代理合同信息删除成功
分支一 删除成功
页面显示为：
输入：人员姓名，合同号，合同类型，签订日期，终止日期，删除密码 输入约束：无
输出：人员代码
输出约束：删除成功后，回写人员代码信息并且不可修改
分支二 劳动代理合同信息删除失败
页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：删除失败，回写当前的所有信息
2.1.5 教育培训信息维护
功能概要说明：实现人员的教育培训信息维护操作 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行维护操作。功能提供按身份证号、姓名、团队名称，如果不选择查询条件，则查询结果为所有的人员信息。 界面概要说明：
教育培训信息维护主界面
教育培训信息维护查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。
2.1.5.1 查询
分支一 查询成功：
输入：人员代码，姓名，团队名称
输入约束：身份证号必须为录入人员的身份证号。
输出：序号、人员代码，姓名，所属团队、操作
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的所有人员信息 教育培训信息维护查询无人员信息结果界面：
输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
分支二 查询失败：
教育培训信息维护，人员教育培训信息，定位到查询出的人员信息点击维护按钮，则可以进入教育培训信息维护界面。 输入：身份证号 输入约束：无
输出：身份证号
输出约束：身份证号不可修改
2.1.5.2维护
分支一 维护成功：
输入：人员代码，培训班名称，培训级别，培训类型，培训内容，起始培训时间，培训结束时间，培训地点，培训表现，考试结果，培训费用、备注 输入约束：所有信息都不能为空
输出：序号、姓名、培训班名称、培训级别、培训地点、培训内容课程、培训表现、起始时间、结束时间、考核结果、培训费用、备注、操作
输出约束：保存成功，回写身份证号和姓名。在当前页面显示保存成功后当前操作部门的人员信息。
教育培训信息维护失败
分支二 维护失败：
输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前的所有信息
2.1.5.3删除
功能说明：教育培训信息维护，定位到当前人员的维护信息，单击删除按钮，教育培训信息删除成功
分支一 删除成功
输入：身份证号，培训班名称，培训级别 输入约束：无
输出：身份证号
输出约束：删除成功后，回写当前的身份证号 教育培训信息删除失败
分支二 删除失败
输出：回写所有信息
输出约束：删除失败，回写当前的所有信息 2.1.6增员审核
功能概要说明：对登记的人员进行审核审批通过。 功能概要流程：首先通过团队名称或团队代码查询出需要审批的新增人员，然后查看详细信息，通过了解详细信息，审核通过时返回查询界面，点击批准。审核未通过时，点击不批准。 界面概要说明： 增员审核主界面
2.1.6.1查询
功能描述：查询待审核的人员 输入：团队代码、团队名称、姓名 输入约束：
团队代码为10位数字，且为权限范围内。
输出：序号、团队名称、职级、人员代码、从业经验、姓名、操作 输出约束：
1. 系统有效的团队代码或团队名称
2. 团队代码和团队名称为精确查询，姓名为模糊查询。
查询界面如下图：
2.1查看
功能描述：查看待审核的人员基本信息
查看界面同人员登记界面。
输入：人员代码、团队名称 输入约束：无
输出：人员登记界面。 输出约束：
1. 当最高学历为高中(不含)以下，提示学历低于高中(不含)以下。
2. 当前年-出生年 <18或出生日当前年-出生年 〉48时，提示年龄不符合条件。 3. 资格证信息为空时，提示没有通过资格证考试。 点击返回，返回查询页面。 如下图：
2.1.5.1 批准
功能描述：审核通过的待新增人员，调用接口通知人员增加。 操作步骤：
点击批准，审核通过。
输入：团队代码、人员代码
输入约束：人员代码必须为18位代码 分支一
输出：批准成功，支持批量批准
输出约束：人员代码所属的机构属性要与登记录入团队的机构属性一致。 分支二
输出：批准失败
输出约束：查询信息回写。
2.1.5.1 不批准
功能描述：不批准待新增人员。 输入：人员代码、团队代码
输入约束：查看审核时增加备注，不批准时强制录入不批准原因 输出：审批完成，支持批量不批准 输出约束：无
审核员的权限设置注意事项：可配置为仅审核自己辖区的申请或向下包含下级机构的申请。
2.1.7增员查询
功能概要说明：审核员打回的申请处理
1) 修改信息后重新上报
2) 工号清空：将人员信息变更为“不批准拒绝”状态
功能概要流程：
输入人员姓名或身份证号，点击查询，查询出所有符合查询条件的未审批通过状态的信息，点击修改，可以修改信息后重新上报申请，或者不批准清空人员代码。 界面概要说明：
2.1.7.1查询
输入：团队代码、团队名称、人员姓名、身份证号 输入约束：登记的有效身份证号
输出：序号、身份证号、姓名、状态、操作 输出约束：状态为未通过批准的人员。
2.1.7.2修改
输入：身份证号 输入约束：无
输出：人员修改界面“增员信息”相同，如图
2.3人员异动
2.3.1人员异动申请
功能概要说明：实现人员异动申请信息录入。 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行异动申请操作。功能提供按人员代码，人员姓名，团队代码查询，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。 界面概要说明：
人员异动申请主界面
2.3.1.1查询
功能说明：根据设定条件查询人员信息 输入：人员代码，人员姓名，团队代码
输入约束：人员代码为18位数字、团队代码为10位数字 分支一 查询成功界面
输出：人员代码，姓名，团队代码，当前职级
输出约束：定位查询时，查询出当前操作部门的在职人员信息。 分支二 无查询结果
2.3.1.2异动
功能说明：进入异动申请界面
输入：人员代码，异动时间，异动前团队代码 输入约束：无
输出：人员代码，异动时间，异动前团队代码
输出约束：人员代码，异动时间，异动前团队代码不可修改 分支一 异动成功
输入：异动后团队代码，异动原因
输入约束：所有信息都不能为空。异动后团队代码为10位数字。异动后团队代码不能和异动前团队代码相同，且异动后团队处于有效状态。
分支二 异动失败
输出：回写所有信息
输出约束：异动失败，回写当前所有的信息
2.3.2人员异动审批
功能概要说明：实现人员异动审批功能。 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已申请异动的人员的信息，然后进行异动审批操作。功能提供人员代码，姓名，团队代码查询，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的已申请异动的人员信息。 界面概要说明：
人员异动审批主界面
2.3.2.1查询
功能说明：根据设定条件查询团队信息 分支一 查询成功界面 输入：人员代码，姓名，团队代码
输入约束：人员代码为18位数字，团队代码为10位数字
输出：人员代码，姓名，当前职级，异动前团队，异动后团队，异动时间 输出约束：查询出的信息必须是已申请异动的人员信息。 分支二 无查询结果
2.3.2.2审批
同意：执行异动处理操作，原人员与团队的对应关系失效，生成新的对应关系，生效时间为当月
分支一 审批通过成功
分支二 审批通过失败
2.3.3人员异动查询
功能概要说明：实现人员异动查询功能。 功能概要流程：
人员异动查询页面中，人员代码、起始时间和终止时间可单独查询或联合查询，可以将所有人员异动的信息进行查询 界面概要说明：
人员异动查询主界面
2.3.3.1查询
功能说明：根据设定条件查询团队信息 分支一 查询成功界面
输入：人员代码，起始时间，终止时间 输入约束：人员代码为18位数字
输出：序号、人员代码、姓名、异动前团队、异动后团队、异动时间、异动原因、状态
2.4 人员转岗/离司管理
2.4.1 离司申请
功能概要说明：实现人员离司申请信息录入。 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行离司申请操作。功能提供按人员代码、姓名、团队代码，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。 界面概要说明： 离司申请主界面
2.4.1.1查询
分支一 离司申请查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。 输入：人员代码，姓名，团队代码 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：人员代码，姓名，所属团队
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的人员信息
分支二 离司申请查询无人员信息结果界面： 输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.4.1.2申请
功能描述：定位到查询出的人员信息点击申请按钮，则可以进入人员离司申请界面。 输入：人员代码，姓名，预离司日期 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，预离司日期
输出约束：人员代码，姓名，预离司日期不可修改 离司申请信息保存成功
分支一 保存成功 输入：去向，单证处理，总结评价 输入约束：所有信息填写不能为空
输出：同时要保存所辖网点转移情况信息，保证金返还情况信息，薪酬(报酬)结算情况信息 输出约束：无
离司申请信息保存失败
分支二 保存失败 输出：回写所有信息
输出约束：保存失败，回写当前所有的信息
2.4.2 离司审核
功能概要说明：实现对已申请离司的人员进行审批，调用接口同时人员状态改变。 功能概要流程：
首先可以通过查询定位到已有人员的信息，然后进行离司审批操作。功能提供按人员代码、姓名、团队代码，如果不选择查询条件条件，则查询结果为所有的人员信息。 界面概要说明： 离司审批主界面
2.4.2.1查询
分支一 离司审批查询人员信息成功界面：
输入条件，点击“查询”按钮就可以得到查询结果。 输入：人员代码，姓名，团队代码 输入约束：人员代码必须为18位数字
输出：人员代码，姓名，转岗日期，总结评价
输出约束：根据定位查询，显示当前操作部门的已申请离司人员信息
分支二 离司审批查询无人员信息结果界面。 输入条件，点击“查询”按钮，没有信息时的显示：
2.4.2.2审批
功能说明：定位到查询出的人员信息点击详细情况按钮，则可以进入人员详细信息页面，查看此人员的信息。
输入：人员代码，姓名，预离司日期，去向，所辖网点转移情况，保证金返还情况，薪酬(报酬)结算情况，单证处理，总结评价 输入约束：无
输出：人员代码，姓名，预离司日期，去向，所辖网点转移情况，保证金返还情况，薪酬(报酬)结算情况，单证处理，总结评价 输出约束：所有信息不可修改 离司审批同意离司功能：
分支一 离司审批，查询出人员的异动申请信息后，可以选择所要审批的人员进行同意离司审批，同意审批成功，页面显示为：
输入：人员代码 输入约束：无
分支二 离司审批，同意离司审批失败 页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：回写当前的所有信息 离司审批不同意离司功能：
分支一 离司审批，查询出人员的离司申请信息后，可以选择所要审批的人员进行不同意离司审批，不同意审批成功，页面显示为： 输入：人员代码 输入约束：无
分支二 离司审批，不同意离司审批失败 页面显示为：
输出：回写所有信息
输出约束：回写当前的所有信息