本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《市政工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：市政工程是城市现代化建设的重点内容之一，而在市政工程管理中，进度管理是重点环节，会对项目施工的成本造成最直接的影响。市政工程管理中的进度管理也就是对工程施工中各个阶段所需要完成的各类相关工作进行统一的管理和安排，为工程顺利竣工提供保障。本文就市政工程管理中的进度管理进行了而研究，并对其价值进行分析，供关从业人员参考。
市政工程管理论文 篇1：
关于市政工程管理中成本管理的探讨
摘 要：市政工程关系到城市的发展以及城市中人们的生活质量，而由于现在的市政工程通常面临激烈的竞争，而对于市政工程来说成本控制十分重要，但是目前依然存在一些常见的问题。基于此，本文主要探讨市政工程管理中成本管理的策略。
关键词：市政工程;成本;管理
0 引言
为了提高企业在市政工程的竞争能力，要不断提高施工效率以及施工建设的质量，而在很多情况下，企业对于成本控制的关注度不够，因此难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。所以对市政工程来说，相关企业要不断审视自身存在的问题，并且采用有效的措施进行解决。
1 市政工程成本管理中常见的问题
1.1 市政工程成本管理难度较大
市政工程由于涉及的单位种类比较多，比如有绿化、道路以及照明等，这些行业由于涉及的领域不同，因此在进行工作时协调起来比较困难。而在项目实施过程中，各个单位之间如果不能协调好时间或者施工目标，就难以达成良好的合作，进而让市政项目的成本产生一些损失。例如：在施工过程中往往会有一些旧的工程需要拆迁，那么在施工中容易出现机械混乱的情况。而由于有的施工处在比较繁华的地段，管理人员需要着重对现场进行调查，在调查好之后规划出合理的位置再进行施工。然而由于施工过程中遇到的变故比较大，因此难以规划出准确的位置，所以可能会导致占用大量土地造成费用较高。而市政工程受到不确定因素的影响，在所有的工程全部完成之后，才能够有效统计出需要的成本。而成本中包含的项目比较多，例如有原材料、设备以及人工费用等，所以在计算成本的时候需要对于不同费用进行具体分析，而针对不同的项目也要使用不同的方式进行管理，因此加大了工作难度[1]。
1.2 权责相结合的成本管理体制有待完善
市政工程的成本管理上，通常情况下施工单位只是强调工程质量，在一定程度上忽视了经济效益。而在目前还没有形成比较完善的管理体系，导致在施工时难以关注到成本问题，另外，由于权责没有很好结合，导致在管理上難以做到具体详细的划分。
2 市政工程管理中成本管理的策略
2.1 提高施工项目成本控制意识
相关管理人员要逐渐重视对成本的管理，尤其是在施工过程中，对施工涉及的项目以及人员，都要有良好的成本控制观念。首先要明确控制目标，认真地分析目标之后严格审查与设计有关的图纸，并且合理把握整个过程中需要的成本。另外，在施工时要采用先进的方法，让施工水平提高的同时能够有利于成本的计算。在核算成本时可以通过对比的方法，分析各种影响成本的因素，从而让成本控制得到有效提高。同时也要重视责任的划分，在整个工程施工时要确保成本控制理念存在于各个施工环节，保证工作人员能够将成本控制放在重要的位置，并且意识到成本控制背后的意义[2]。
2.2 完善成本控制的相关制度
为了有效提高成本控制效果，要重视对相关制度的完善，在相关制度的设立过程中，要分析好每一个工作人员具有的责任，让各个部门的工作人员都能够担负起控制成本的责任。并且通过严谨的考察，让相关的责任制度不断完善，让成本控制获得科学有效的管理。另外要利用好成本控制的各种方法，例如在施工之前可以对所获取的有关成本的数据进行分析，通过分析可以得出需要进行控制的主要部分，然后针对着重进行成本控制的部分制定合理的策略，保证在施工时能够将这一部分内容重视起来。建立详细的规章制度十分必要，因为在规章制度下能够更好地督促成本控制，能够让施工过程中的工作人员切实把握好成本控制。同时也可以制定一些奖惩制度，并且重视对工作人员的考核，确保工作人员能够意识到成本控制的重要性，并且采取有效的方法去控制成本。另一方面，也不能忽视监督部门的作用，可以设置独立的监督部门，让监督部门充分发挥其作用，在督促项目有序进行的同时能够确保项目产生的费用控制在合理范围内。
2.3 选择最优工期，将成本控制到最低
施工工期与成本的关系密切，因此要用科学的方法去分析和研究最合适的工期，确保做到使用较低的成本完成工期。首先需要明确详细的施工方案，并且对于方案中涉及到的技术以及资金等进行重点研究。让施工方案不断优化，达到成本低利益高的状态。另外，利用目前较为先进的技术进行施工十分必要，因为一方面能够提高效率，保证施工质量，另一方面也能够让工期更为合理，在合理的工期前提下，能够避免因为工期太长而造成的资金浪费、所以相关工作人员要做好工期与成本之间的研究，确保工期的制定有利于将成本控制在最低的范围内[3]。
2.4 处理好工程造价与合同之间的关系
施工合众与结算的联系非常紧密，因此要高度重视施工合同。首先在施工进行之前，管理者要详细研究合同内容，发现合同中存在的不合理问题，同时针对合同中的问题提出有针对性的措施去解决，避免因为合同中不合理的内容产生较高的赔偿费用。而在合同生效时，管理人员要确保施工能够按照合同中的要求进行，尤其是对于施工所需要的图纸、材料以及场地等，要严格遵守合同中的约定。而在具体施工过程中可能会出现一些不确定因素，所以可能会引起成本的变动，因此管理人员要提高责任意识，对于施工变动引起的资金变化要有敏锐的察觉能力，并且要及时采用高效的处理措施，保证对施工成本进行合理控制。
2.5 处理好质量、工期以及造价的协调工作
在市政工程中管理人员要考虑的内容非常多，因为工程施工时所涉及到的因素很多，尤其重要的是管理人员要处理好质量与成本之间的关系。首先要做到质量保障，其实要保证在质量得到有效保障的前提下，投资的成本控制在合理范围内。而工期与成本的关系密切，所以应该加大重视，综合考察以及协调三者之间的关系，从而实现有效的成本控制。而在市政项目中如果只考虑某一因素，可能会导致成本不能合理控制，因此要将市政工程所涉及到多种因素结合起来考虑，从而确保成本能够控制在合理的范围之内。通常情况下，缩短工期能够节约成本，减少资金的投入。虽然在某一时期可能看起来缩短工期会有一些较高的成本支出，但是综合来看通过减少工期能够减少大量的管理费用，因此从整体看来成本节约了很多。另外要重视工程的质量，因为工程质量得到保证之后，工程才能够顺利完工，这是可以节约成本的[4]。如果无法控制好施工质量，那么可能会面临返工的情况，这样通常就会有大量的经费支出。另外，要重视对工期控制，因为通常情况下拖延工期就会产生很高的资金，但是如果工期太短，可能会难以保证质量。所以施工人员要具备较高的专业素质，能够合理的考量工程所涉及到的多种因素，协调好各种因素，从而实现高效的成本控制。
3 结束语
关于市政工程成本控制，目前依然存在一些问题，例如市政工程成本管理难度较大以及权责相结合的成本管理体制有待完善等，因此管理人员要不断提高对成本控制的意识。可以采用提高施工项目成本控制意识;完善成本控制的相关制度;选择最优工期，将成本控制到最低;处理好工程造价与合同之间的关系;处理好质量、工期以及造价的协调工作等方法，确保市政工程能够合理进行，而在有效的成本控制前提下，能够有利于城市建设实现健康发展。
参考文献：
[1]崔智娟.浅谈市政工程成本管理的重要性[J].散装水泥，2020（5）：20-21.
[2]马洁.市政工程的经济效益及成本管理路径分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：194-195.
[3]吴辰.市政工程材料成本管理现状及优化路径[J].中国市场，2020（17）：53-54.
[4]黄静.市政工程施工项目质量成本管理探析[J].江西建材，2020（5）：207-208.
作者：孟翔欧
市政工程管理论文 篇2：
市政工程管理中进度管理的价值研究
摘要：市政工程是城市现代化建设的重点内容之一，而在市政工程管理中，进度管理是重点环节，会对项目施工的成本造成最直接的影响。市政工程管理中的进度管理也就是对工程施工中各个阶段所需要完成的各类相关工作进行统一的管理和安排，为工程顺利竣工提供保障。本文就市政工程管理中的进度管理进行了而研究，并对其价值进行分析，供关从业人员参考。
关键词：市政工程管理;进度管理;价值研究
引言：市政工程较为特殊，要求其要在规定的时间内完工并投入使用，因此需要其严格的按照工期来施工，项目进度管理就尤为重要。一般来说，市政工程通常都是建造在市中心的位置，要能够尽快的投入使用，如果说由于施工进度出现问题，导致工期延误，就会带来严重的后果。由此可见，施工进度管理是非常有必要的，通过对影响工程施工进度的因素进行管控，保障市政工程的正常开展是当下市政工程管理中的关键任务。
1.市政工程施工进度管理的重要性分析
不同类型的工程项目的特点均不相同，在市政工程中，这一表现更为突出。市政工程一般选址都在城市中心，因此在建设的过程中，会对周围的环境造成很大的影响，这就要求施工方在制定施工計划的时候，要严格的按照实际情况来制定出符合当前施工项目特点的施工计划。在项目施工的过程中，可能会出现一系列的问题，也会有突发状况发生，这个时候，需要结合实际情况来进行具体的分析，由此来促进整个工程管理工作的有序进行。市政工程进度管理对于项目成本有着直接的影响，项目在施工的过程中，如果收到各种因素的影响，导致整个工期延长，也就意味着需要投入更多的资金来保障工程的进行，此外，工期延长，意味着该项目投入使用的时间也会遭到推迟，会导致产生一定的经济损失。如果说盲目的追求工期短的话，可能会对工程质量产生影响，但反之，过度的追求工程质量，会给工期管理带来影响，以上都是不合理的。为了保障工程如期完成，同时保障工程施工质量，做好两者间的相互协调，就需要工程进度管理的参与。
2.影响市政工程施工进度的因素分析
2.1进度计划制定不合理
导致市政工程施工进度出现问题的因素有很多，首先就是进度计划制定得不合理。市政工程施工进度管理工作的开展一定要有计划性，且一定要制定得科学合理，这样才能使得整个项目施工过程更加高效和有序，不会出现因为不合理的进度管理出现各种混乱的局面。从实际的施工进度管理制定工作开展情况来看，会因为工程自身的复杂程度高或是对多方面因素的考虑不到位，进而导致进度计划制定得较为随意，可行性较为欠缺。比如，在一些对于施工技术要求比较高的施工环节中，由于施工进度管理对其的分析不到位，导致预判不够精准，值得进度计划受到影响，对于后期的执行环节来说，开展就较为困难。
2.2工程材料供应不到位
市政工程项目施工开始前，一定要保障相应的施工材料、设备等等物资供应到位，如果说在临施工时，这些物资没有供应到位，就会对工期产生严重的影响，使得工程无法按时完工。影响这些物资供应到位的重要因素就是项目资金，如果项目资金拨付不到位，无法和项目进度并驾齐驱，那么肯定就会导致施工材料无法按时补齐，导致项目的进度出现延误，工期延长，会给项目带来严重的经济损失[1]。
2.3进度、成本与质量间关系不协调
将市政工程与施工进度管理之间进行有机整合，并且加强施工成本和施工质量之间的联系。通常情况下，因为施工进度问题的得不到有效的解决，而导致项目成本增加的情况是完全不被接受的，因此还必须要做好人力和机械设备之间的有机操作。一味的加快施工技进度，通常会导致工程施工的质量受到影响，无法保证工程质量，所以，如何协调进度、成本与质量之间的关系是需要重点考虑的问题。
2.4环境因素对进度控制产生影响
不同地区的经济水平不同，还存在一定的文化差异，地质条件也各不相同，因此，市政工程在建设的时候，就需要对这些因素进行全面的思考，减少环境因素对于进度控制的不利影响。通常我们说的环境因素包含了外部和内部因素两种，但是无论是哪一种环境因素，都会工程的进度控制的整体效果产生一定的影响。因此，在处理这些问题的时候，相关管理人员一定要对具问题进行具体分析。在工程施工开展之前，要做好现场勘测工作，对周围的环境进行细致的勘测和分析，同时，统筹工作也同样重要，要综合的考虑当地的气候条件、水文地质条件等等因素，避免由于前期统筹工作的不足导致的一系列问题出现，要不断的结合实际情况来对施工进度计划进行进一步的优化。
3.做好市政工程施工进度管理的措施分析
3.1制定科学、合理的进度管理计划
为了保证市政工程施工进度管理可以有序的开展，则需要制定科学、合理的进度管理计划。管理人员在施工前期的准备环节中，需要做好相应的准备工作，要明确相关部门对于该市政工程的具体工期要求，并且仔细研读合同内容，对项目工期进行有效的把控，在此基础上，对施工计划进行细致的规划，工程项目中的所有人员，无论是施工人员还是管理人员，都需要明确施工任务的时间段，保障工程按照既定工期完工。在对制定管理计划的时候，需要从多方面来进行考虑，分析多种因素可能给项目工程进度带来的影响，要预留出足够的时间来对计划进行灵活的调整，由此来提高进度管理计划的可行性[2]。
3.2保障工程材料及时供应到位
根据具体的进度管理计划安排，投入充分的工程设备，强化工程施工的机械化施工水平，由此来促进施工进度的提升。此外，做好材料计划同样重要，相关的材料采购人员，要提前的订购相关建筑材料，尤其是一些需要经过细加工才能投入使用的建筑材料，如侧石、缘石等等，要提前预定，要避免由于材料供应不及时导致的工期延误的情况出现。
3.3充分考虑各种因素对施工进度的影响
在市政工程施工的过程中，要充分的对各方面因素进行考虑，要加强相应的防范意识，对施工管理制度进行进一步的优化和完善，要对施工过程中的各个工序进行严格的严查，确保其是在规定的范围内开展施工的。如果在施工过程中，出现各种不利因素对施工进度造成影响，相关管理人员要及时的采取措施来进行控制，保证施工进度的进行。在实际项目施工中，影响施工进度的因素有很多，如环境因素、人为因素等等，都可能会给工程施工带来影响，进而导致工期延误，因此，施工单位首先需要对自身的行为进行规范，在施工各个环节正常开展的情况再对其他因素进行有效的防范，有效的规避掉由于多方面不良因素给施工进度带来的影响[3]。
结语
综上所述，在市政工程施工过程中，进度管理工作是非常重要的，因为其不仅关系着工程项目能否如期交付，还关系着企业的经济效益，因此，做好市政工程中的进度管理非常重要。施工进度管理的工作内容较为复杂，其中牵扯的因素较多，因此，作为管理人员，首先需要熟练地掌握我相关施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工等等方面的理论知识。通过本文的研究，发现目前我国的市政工程施工管理工作还存在进度计划制定不合理、工程材料供应不到位、进度、成本与质量间关系不协调、环境因素对进度控制产生影响的问题，因此，可以从制定科学、合理的进度管理计划、保障工程材料及时供应到位、充分考虑各种因素对施工进度的影响几方面来着手对市政工程施工进度管理进行优化，由此来保证市政工程的如期交付。
参考文献
[1] 刘丽娜. 探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 绿色环保建材， 2021（8）：2.
[2] 王根茂. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（8）：118-119.
[3] 李剑霞. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 建材与装饰， 2020（5）：2.
作者：王为
市政工程管理论文 篇3：
浅谈市政工程管理工作管理措施分析
摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文就如何做好市政工程管理的工作进行了研究与探讨。
关键词：市政工程管理；存在问题；管理措施
市政工程施工管理的基本内涵 市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
当下国内市政工程施工管理的格局现状 在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
一、我国市政工程管理中存在的问题
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一些列原本就垂死挣扎的实力薄弱小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：
首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。
其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新必须遵循生产力三要素的基本原则，基于市场化运转的基本原理，从而有效合理地将一系列有利因素有机地协调组合起来，充分发挥创新力的强劲作用。市场不是一成不变的，它是一直在变化的，适者生存，只有适应市场化才能顺应产业发展的潮流，从而获得最终的经济效益。而良好的经济效益和社会效益同样可以反作用于整个作业系统，促进其进一步的协调持续发展。这样的情况下的产业格局，也自然会惠及整个产业链条。
二、加强市政工程管理的措施
市政工程是城市基础设施的重要组成部分，在城市发展和人民生活中发挥着重要作用。加强市政工程管理，不仅保障了工程质量，更为城市今后的发展打下坚实的基础，起着重要作用。随着国民经济的快速发展，我国城市建设的步伐也在不断加快。城市发展对空间、交通、工程设施等的要求越来越高，这就使得市政工程建设得到很大发展。市政工程为我们的生活提供了最基本、最直接的服务，它的建设维持了城市的发展，关系着人民和国家的利益，是城市建设中最基础、最重要的设施工程。然而，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程管理满足不了市政工程建设的需要，带来一系列问题。分析市政工程管理中存在的问题，完善市政工程管理措施，不仅能保证工程质量，使工程使用功能得到最大发挥还能节约国家资产、减少浪费，具有十分重要的作用。
1、加大工程建设管理，建立高效管理体制
市政工程的涉及面广而且复杂、影响因素多，工程建设的难度大，在工程管理的过程中，一个环节出现差错，都有可能会带来严重的问题。所以，要对工程建设的每道工序都进行严格地管理，建立起高效管理体制。在工程施工之前，设计人员要根据城市发展状况和未来发展规划等因素，对设计图进行修改和完善，以处理好城市眼前建设和未来发展的关系。在工程施工过程中，要形成“政府统一领导、各部门相互配合、权责分明”的工程建设管理体系，增强各职能部门的责任意识，明确自己的职能，对整个工程施行科学、综合地管理，保证工程建设有序、高效地进行。工程完工之后，检测部门要严格按照程序对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。
2、增强工程质量意识
市政工程建设的任何一个环节出现问题就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识应该贯穿于市政工程建设的整个过程。首先，在进行工程招标时，要选择那些信誉好、工程质量建设有保障的施工单位进行合作。然后，要根据城市实际情况制定合理完善的管理制度，并认真落实到工程管理的各个环节。对工程管理人员进行严格培训，提高他们的责任意识和工程质量意识，制定严格的奖罚制度，对工作认真负责、管理工作到位的人员，给予一定的奖励，而对态度松懈，工作不认真，甚至带来严重损失的人员则给予严厉处罚。在增强单位自身工程质量意识的同时，还要学习他人的先进经验，提高和完善自己，使工程管理工作有序高效地展开。
3、完善监督管理机制，强化监理职能
市政工程是一项综合性很强的工程，涉及到的专业知识较多，这就对监理人员的专业水平和综合素质提出了很高的要求。监理公司要想提高自身的竞争力和经济效益就要加强监理队伍建设，建立完善的监理机制。首先，要对工程监理人员进行严格地培训，提高人员专业水平和管理技能，提高监理质量。其次，监理工作的开展要借助法律的权威，使各项工作有法可依，充分发挥法律在工程管理中的作用。另外，相关部门要建立完善的监理制度，明确人员分工，划分职能部门，提高工程监理水平。
4、提高市政工程建设的艺术性
首先，要对市政工程设计人员进行特殊培训，提高他们的城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要从城市当前的发展状况、未来的规划等方面进行综合考虑，使市政工程的设计布局与城市建设融为一体，既保证工程设施的正常使用，又使城市建设具有独特性，增强城市的形象魅力和藝术魅力，为城市今后的发展打下坚实的基础。
三、结束语
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起着连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献：
[1] 刘长辉.浅谈如何加强市政工程管理[J].商品与质量：学术观察，2011，（11）.
[2] 薛咏涛.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技与企业，2012，（03）.
[3] 厉波.浅论如何加强市政工程管理[J].建筑界，2012，，01）.
[4] 程莉.浅谈如何加强市政工程管理[J].商品与质量：学术观察，2013，（09）.
[5] 马建华.浅谈如何加强市政工程管理[J].科技信息，2012，（04）.
作者：郭军