论文题目：战略财务管理在地勘单位的应用 ——以SIDK地勘院为例
摘要：战略财务管理是现代企业财务管理发展较晚的研究领域,有其发展的客观性与紧迫性。目前在我国财务领域还没有得到足够重视和开展深入研究,大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。在市场经济条件下,企业要成为独立的商品生产者和经营者,就必须将战略财务管理放在核心地位。 企业战略财务管理是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素及各种条件对企业财务活动影响的基础上,为了实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。企业战略财务管理是对企业总体长期发展起重大影响的财务活动的指导思想和原则,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的策略,它是企业战略的重要组成部分。 国有地勘单位是在20世纪50年代初期,由国家组建的从事地质勘查工作的主要队伍,是以提高地质研究程度为基础,服务于国家经济建设和社会发展的一支重要力量。目前,国有地勘单位担负着为国家实施可持续发展战略的任务,在两个市场上发挥着重要的作用。以前一直由财政支撑的地堪工作、社会无偿使用的地勘工作成果,在财政经济化,社会服务经济效益化的驱使下,也逐渐进入了交易,成为了商品,地勘工作事实上已经不再是纯粹的接受财政支持、完成政府交办任务的事业单位、而是面向社会提供服务,进行市场角逐的经济实体。 通过二十多年的改革,我国地勘单位已初步形成了以技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新格局,调动了广大地勘人员的积极性,工作效率大幅度提高。工程地勘单位的技术实力和总体水平有了长足的进步,完成了国家基本建设和企业技术改造的地勘任务,为社会主义现代化建设做出了重大的贡献。而新时期SIDK地勘院改革是在市场化、全球化、知识化的背景下进行的,其基本的特征应该是“立足发展”、“瞄准全局”、“打造能力”,因此,必须要有足够的危机感和紧迫感,用新的理念、新的思路与新的方法促进地勘经济既快又稳的发展。 目前,由1200多人组成的SIDK地勘院一方面正面临着发展的大好时机,但同时,随着该院产值逐年提高,单位规模逐年扩大,相应的管理工作也越来越繁重,现有的管理模式在原有经济规模和发展阶段对经济产生了促进作用,但已经不再适应目前及将来单位的发展需要。由于企业财务管理在企业管理中处于举足轻重的地位,任何企业的发展战略如果没有财务战略的配合与支持,都将成为空中楼阁。因此战略管理的推行,就必然要求企业财务管理不能单纯地追求自身的最优化,而也应当具备战略思想,来支撑企业战略,从战略的高度从全局来考虑企业的财务行为。 本文采用案例分析的方法,对SIDK地勘院战略财务管理方面相关问题进行探析。以SIDK地勘院改企建制的整个发展战略为基础,首先对战略财务管理理论进行系统综述,然后在对企业所面临的国际国内环境以及行业内部和企业自身资源进行深入分析的基础之上,得出对SIDK地勘院的改革势在必行;同时,针对设立的三种战略财务管理模式,依据生命周期法等得出SIDK地勘院应选择扩张型战略财务管理模式的结论,进而再运用财务管理理论、现金流理论、以及组织体系和纳税筹划方法相结合,针对地勘单位所处行业的特征提出战略财务管理实施的保障体系,以解决现有国内地勘单位财务管理研究体系不够完善、目标不够明确且导向性作用不足等诸多问题。 论文的第一章介绍选题背景、研究方法与分析思路、研究意义与创新点以及课题研究的相关理论综述,并着重阐述战略财务管理的特征,其与传统财务管理的区别,并提出战略财务管理模式选择的原则。 论文的第二章是对SIDK地勘院战略财务管理模式选择进行了分析。从SIDK地勘院的历史及现状入手,分析得出该院的总体发展战略,同时,对国际国内政治经济、社会文化、行业政策等方面进行了详细阐述,从而得出SIDK地勘院应选择扩张型战略财务管理路径。 论文的第三章是对SIDK地勘院扩张型战略财务管理路径进行了具体规划,包括战略财务管理的制定与具体实施,其中详细论述了筹资战略、投资战略与营运战略,并以KX咨询公司的案例有效支撑了SIDK地勘院正在进行的扩张型战略财务管理路径。 论文的第四章构建了战略财务管理的保障体系,分别从组织机构及管理体系建设、财务管理制度建设及纳税筹划三个方面进行了详细的论证。 本文立足于SIDK地勘院改企建制的全过程,结合国务院有关文件思想,提出符合单位实情的科学高效的财务管理系统建设方案,并以有效的组织机构管理体系、制度建设以及纳税筹划为保障,使SIDK地勘院改企建制后能更好的适应市场发展的需要,企业总体发展战略能得以顺利实现。 通过对地勘单位战略财务管理理论体系的阐述,可以为SIDK地勘院管理层提供制定并实施战略财务管理的思路,能比以往的理论更加切实有效的指导该单位战略财务管理的实践,并进一步使战略管理的思想深入人心,为该院学习和实践现代财务管理及企业管理的理念和方法,提高整体竞争力提供了积极的支持和有益的帮助。由于SIDK地勘院具有地勘单位的典型特征,本文对类似单位的财务管理工作部署能提供一定借鉴意义。但同时,战略财务管理理论本身涉及面广,加之论文篇幅和时间的限制,决定了无法对战略财务管理中涉及的所有问题进行详尽和深入的研究。
关键词：财务管理;战略;地勘单位
学科专业：MPAcc
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究方法与分析思路
1.3 研究意义及创新点
1.4 中外文献综述
1.5 战略财务管理模式概述
1.5.1 战略财务管理与传统财务管理的区别
1.5.2 战略财务管理的模式
2.SIDK 地勘院战 略财 务管理的模式选 择
2.1 SIDK 地勘院概述
2.1.1 SIDK 地勘院历史沿革
2.1.2 SIDK 地勘院现状分析
2.2 SIDK 地勘院发展战略
2.2.1 SIDK 地勘院发展战略的原则与定位
2.2.2 SIDK 地勘院改企建制是必然趋势
2.3 SIDK 地勘院财务环境资源分析
2.3.1 外部财务环境分析
2.3.2 内部财务资源分析
2.4 SIDK 地勘院战略财务管理模式选择分析
3.SIDK 地勘院扩 张型战 略财 务管理 总 体规 划
3.1 扩张型战略财务管理建设概述
3.1.1 战略财务管理要服从企业的总体发展战略
3.1.2 追求持续盈利能力是战略财务管理的目标
3.1.3 提高核心竞争力是是战略财务管理的本质要求
3.2 SIDK 地勘院扩张型战略财务管理制定
3.2.1 SIDK 地勘院战略财务管理制定的原则与思路
3.2.2 SIDK 地勘院战略财务管理制定的具体步骤
3.3 SIDK 地勘院扩张型战略财务管理实施
3.3.1 筹资战略财务管理
3.3.2 投资战略财务管理
3.3.3 营运战略财务管理
3.4 KX 咨询公司案例分析
4. 构建SIDK 地勘院扩张型战略财务管理保障体系
4.1 组织机构及管理体系建设是战略财务管理实施的前提
4.2 制度建设是战略财务管理实施的根本
4.2.1 完善工程项目财务管理制度
4.2.2 完善资金管理制度
4.2.3 完善财务人员管理制度
4.3 纳税筹划是战略财务管理实施的关键
4.3.1 纳税筹划目的
4.3.2 纳税筹划方案设计
4.3.3 纳税筹划中需思考的问题
5. 结论与未来展望
5.1 结论
5.2 局限
5.3 展望
参考文献
致谢