论文题目：高质量发展背景下H地质局战略转型研究
摘要：十四五规划提出了构建国内大循环为主、国内国际双循环互相促进的发展新格局,作为支撑国民经济发展的能源产业责任重大。随着我国进入高质量发展阶段,经济发展速度放缓,煤炭勘查单位面临着煤炭经济下行和环保压力增大的双重挑战,迫切需要进行战略转型。走过60年发展历程的H地质局,经过20世纪初煤炭黄金十年发展期,片面重视煤炭勘察,忽视其他产业发展,各产业发展处在无序状态,融合发展不到位,发展后劲不足,迫切需要制定清晰、可行的发展战略,实现高质量发展背景下多产业协同发展。本文希望通过工商管理知识的灵活运用,为H地质局战略转型和实现持续健康发展提供切实可行的路径。本文以H地质局为研究对象,结合国内外文献资料,运用工商管理相关理论,对当前H地质局面临的内外部环境进行细致分析,寻找转型发展的新思路。首先从该局发展现状、存在问题及产生原因入手;进而对其所处的政治、经济、社会、技术和行业等宏观环境,及企业外部机遇、挑战和内部优势、劣势能力条件进行分析,综合内外部发展环境,构建波士顿矩阵和SWOT分析矩阵,通过对H局当前各业务研究分析,对四种战略组合比较分析,从而找寻出高质量发展背景下H地质局战略转型方案。通过研究得出,H地质局要立足于自身优势,借助内外部有利条件,制定适宜的多元化战略方案。通过做精做强煤炭勘察主业,发展煤层气清洁能源产业、非煤地质技术服务和物资设备租赁产业来开展相关多元化;通过发展酒店服务产业开展非相关多元化,并剥离房地产等落后产业。通过着力引进培养高素质人才,培育高素质管理团队,强化科技创新驱动,打造绿色勘察示范企业,建立现代企业运行机制五个方面实施具体保障措施,使H地质局发展成为区域一流、行业领先、经济效益良好的多元化产业集团,步入绿色、实现可持续发展的良性循环。本文的研究结论能够为H地质局及其他煤炭地质勘查单位的战略转型和可持续发展提供有益的借鉴和启发。
关键词：高质量发展;战略转型;多元化
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国内外企业战略转型研究现状
1.3.2 国内外多元化战略研究现状
1.3.3 煤炭相关企业战略转型研究现状
1.3.4 研究评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究创新点
2 相关理论概述
2.1 高质量发展理论
2.1.1 概念
2.1.2 内涵
2.1.3 启示
2.2 企业战略转型理论
2.2.1 概念
2.2.2 过程
2.2.3 启示
2.3 多元化理论
2.3.1 内涵
2.3.2 作用
2.3.3 启示
2.4 战略分析工具
2.4.1 PEST分析
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 波士顿矩阵
2.4.4 SWOT分析
2.5 本章小结
3 H地质局发展现状分析
3.1 H地质局基本情况
3.1.1 基本概况
3.1.2 组织结构
3.1.3 人员结构
3.2 H地质局产业布局现状
3.3 H地质局存在问题和原因分析
3.3.1 存在问题
3.3.2 原因分析
3.4 H地质局战略转型必要性分析
3.4.1 高质量发展的内在要求
3.4.2 煤炭行业形势倒逼转型
3.4.3 国内环保要求不断提高
3.5 本章小结
4 H地质局战略转型环境分析
4.1 外部宏观环境分析(PEST分析)
4.1.1 政治环境分析(Political)
4.1.2 经济环境分析(Economic)
4.1.3 社会环境分析(Social)
4.1.4 技术环境分析(Technological)
4.2 地质勘查行业环境分析
4.2.1 地质勘查行业总体发展形势
4.2.2 国内煤炭行业发展形势
4.2.3 煤炭勘查竞争环境分析
4.3 H地质局波士顿矩阵分析
4.3.1 H地质局市场增长率与占有率分析
4.3.2 波士顿矩阵分析结果
4.4 H地质局战略转型SWOT分析
4.4.1 优势(S)分析
4.4.2 劣势(W)分析
4.4.3 机遇(O)分析
4.4.4 挑战(T)分析
4.4.5 SWOT矩阵分析
4.5 本章小结
5 H地质局战略转型方案制定
5.1 H地质局战略转型原则
5.1.1 指导思想
5.1.2 基本原则
5.2 H地质局战略转型定位和目标
5.2.1 战略转型定位
5.2.2 战略转型目标
5.3 H地质局高质量发展总体思路
5.4 H地质局多元化战略转型方案
5.4.1 做精做强煤炭地质勘察主业
5.4.2 发展壮大煤层气清洁能源产业
5.4.3 稳步推进非煤地质技术服务产业
5.4.4 打造具有竞争力的装备租赁产业
5.4.5 探索混合所有制酒店服务产业
5.4.6 剥离非相关产能落后产业
5.5 本章小结
6 H地质局多元化战略转型实施保障
6.1 引进培养高素质人才
6.2 培育高素质管理团队
6.3 强化科技创新驱动
6.4 打造绿色勘察示范企业
6.5 建立现代企业运行机制
6.6 本章小结
7 结论
致谢
参考文献