第一篇：聚成团队复制系统
聚成团队复制之 招聘系统 资料
一， 招聘物资的准备：公司彩页，本子，笔，名片，宣传画，易位宝(公司介绍，应聘职位申请表 空白履历表，多媒体，面试通知单， 职前培训通知单 ，白纸。)
二， 招聘工作人员 及面试官的筛选：男女均匀，年龄接近，形象气质佳，热性阳光有亲和力，对公司文化熟悉，对企业价值观认可。熟悉公司整体架构。
三， 招聘会场展位选择，一般选择会场中间的中间，最好不要选择拥挤的交通要道，能留住人的位置最佳!
四， 招聘会场，招聘人员定岗定位，分散到会场主要通道拉人， 会场拉人话术(参考附件)
五， 专人负责引导应聘者到公司展位填写 表格,主动和应聘者沟通，保证展位前都有排队填表的应聘者，引导者要善于造势! 六， 填写职位申请表，发放面试通知单(内容见附件) 面试注意事项: 招聘人员下午回公司注意事项：
1. 整理求职人员的档案资料
2. 总结招聘状况
3. 熟悉参训通知话术
4. 分配资料，打电话通知求职人员参加职前培训
5. 公司电梯口 走廊要张贴 【欢迎参加东易面试】的 提醒指示标语
6. 安排好下午面试，面试接待人员到位，注意要设立签到处!
通知填表的应聘者参加统一面试话术：(要求声音甜美有亲和力) Xxx您好：我是东易日盛装饰公司的xxx!今天上午你在人才市场投了一份简历，请你今天下午，XXX点准时到我们公司参加面试。预祝你面试成功!我们公司的地址是：。。。。。。。。。。。。一定要准时到哦，迟到我们不接待
面试官招聘话术：
主要考评：形象、表达能力、心态、企图心，工作经验及资源
1、先简阅应聘者的简历：(速度要快，一眼扫过，同时能叫出他的名字)
2、然后提问2-3个问题，都只让分做一分钟回答，注意聆听，并寻找关键要素，对有疑义或需要核实的部分进行提前，目的是透过回答看本质，获取更多利于招聘的信息。
1， 请你做一分钟自我介绍。(看表达)
2， 请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。(看心态，看表达)
3， 请用一分钟时间评价上一家公司及老板。(看心态，人品) 4， 请问你是由于什么原因离开原来的公司?(看经验) 5， 你为什么选择我们公司?对东易日盛了解吗(塑造企业) 6， 请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么?(看表达 看能力) 7， 假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活?
8， 目前你找一份工作，最希望得到什么?是经济回报，能力提升还是未来发展空间?(心态 品行)
9， 你未来的目标和理想是什么?(人生规划)
10， 在我们公司，你最希望得到什么?(看目标 企图心) 今天先到这里，请确保你的手机处于开机状态，如果你通过我们的初试，我们会在通知你，祝你好运!再见
【通知参加职前培训】=====电话 通知+短信提醒!
通知参训话术：(要求声音甜美有亲和力)
Xxx您好：我是xxxxx公司的xxx，恭喜你通过我们的初试，请你明天上午8：30穿职业装，准时到我们公司参加职前培训。我们公司的地址是：。。。。。。。。。。。。一定要准时到哦，迟到我们不接待
职前培训注意事项：签到人员 前台接待人员到位，引导新人填写性格测试
表 ，培训流程 课题的制定，讲师课程准备，
四 新人培训课程的安排
第一天上午：总经理致辞 第一节课：企业介绍及企业文化;第二节课：商业哲学，行业愿景。下午(在第一节课前是优秀员工成长心得分享)：第一节课：卓越人生必备的条件;第二节课：公司制度
第二天上午：工作流程
下午：工作流程通关考核
(具体以每个公司的实际情况而制定)
五新人下团队的辅导
当主管的艺术：新人下团队之前主管注意事项：
1， 要有信心;
2， 第一天或第二天请新人吃饭;吃饭时注意的事项：说明吃的
原因是欢迎新人，谈话内容要积极正面鼓励。3，下团队后一周内每天晚上发温馨短信给新人;4，每月组员聚餐一次;5，主管要以身作则，起到表率作用。6，多看管理书籍，多参加学习，分享自己的学习所得;7，生活工作中要用心体贴关心新人，感受到团队的家庭氛围，尽快融入到团队!
第二篇：团队复制落地 两个系统
士气系统
一、思想统
一、行动统
一、目标统
一、价值统
一、着装统
一、语言统一!
我们必须重视士气管理，提升员工士气，改善基础管理、健全激励机制，严格考核工作绩效，树正气刹歪风，思想统
一、行动统
一、目标统
一、价值统
一、着装统
一、语言统一!员工士气就一定会振作起来。
二、创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;办公环境乱七八糟;都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公整洁温馨;员工之间相互帮助，相互合作;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是工作的一项重要工作之一
三、因才施用!
为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配。如好动、善于沟通的员工负责发药、对外沟通;喜静、安稳的员工安排药品的维护等。让员工喜欢他们的工作。最大限度的激发出员工的能动性。
四、激励士气! 针对不同的员工进行不同的奖励，奖励机制一定要公平，对受嘉奖的员工进行公示。
对员工进行个体化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，奖励就奖金高一点，而有的人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。奖励就是多休一天，又比如，有的员工对于授予他“优秀员工”的头衔的吸引力更大，就奖励他荣誉称号。总之，要使他觉得自己享有地位和受到尊重。激发潜能。对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于以处罚为代表的负激励。
五、每季度科室聚餐一次，加强团队建设，增强团队凝聚力。
沟通系统
一、每月举办一次读书分享会，拓宽知识面，提高自身素质。
二、采取换位思考 按照“假如我是一个病人”“假如我是一名医生人”“假如我是一名护士”的思路，充分理解他人的心情，做到耐心细致、热情周到的服务。
三、争做“忍耐之星”。对“忍耐之星”进行奖励
当患者因病情而烦躁，出言不逊，甚至辱骂我们时，应该体贴关心、谅解病人的行为。争做“忍耐之星”。
四、每次沟通时，要明白沟通的四要素
明确沟通的目的，掌握好沟通的时间，明确沟通的对象，掌握沟通的方法，也就是说，每次沟通的时候必须知道自己要说什么、在什么时候说、对谁说、怎么说。
五、给员工提供说话的机会
科室组织活动，比如辩论赛、演讲等活动，提高员工的讲话能力。
第三篇：分布式OA系统的数据库同步复制技术
一、背景概述
随着政府上网、电子政务的不断普及和深入，IBM公司的Lotus Domino系统在国内得到广泛的应用。其中不乏大型的、跨地域的企事业单位或集团公司应用案例。这些案例一般采用分布式系统结构，即分布在全国各地的分支机构分别设有独立的数据库服务器，各地数据库服务器采用数据库同步复制的方式更新本地数据库复本内容。从而使得各地终端用户及时、快捷、可靠地访问到最新公告、新闻等。
本文结合呼和浩特铁路局客运公司办公自动化系统案例讨论基于IBM公司的Lotus Domino技术构建的分布式OA系统中数据库之间的同步复制技术。
二、几个概念
IBM公司的Lotus产品包含Lotus Domino Server ，Lotus Notes，Lotus Domino Administrator和Lotus Domino Designer。Lotus Domino Server为后台数据库平台，Lotus Notes为客户端，Lotus Domino Administrator为系统管理平台，Lotus Domino Designer设计开发工具。先介绍几个Domino中和同步复制有关的概念。
1、复制
Notes允许在多个服务器或工作站上保存数据库的多个拷贝，这些拷贝称做“复本”。它们使各个地方的不同网络上的用户共享相同的信息。复本与文件的拷贝不同之处在于在复制时源文件与其复本具有相同的复本标识符。
复制是在复本之间共享更改信息的过程。复制时，Notes通过把更改信息从一个复本拷贝到另一个复本来更新复本。最终，Notes 使所有复本保持一致。可以选择在复本拷贝之间进行复制，这时两个复本都发送并接收更新信息，或者选择仅从一个复本复制到另一个复本。
也可以定期安排复制，或者根据需要手动进行复制。复制可以在两台服务器之间或者在服务器和工作站之间进行。如果设定为定期进行完整复制，那么 Notes会根据时间使所有复本保持同步。
2、复本标识符
复本与源文件或数据库有相同的复本标识符。这是数据库的复本与拷贝的区别所在，因为有共同的标识符才能使复本与源数据库之间可以复制更改信息。如果数据库的两个拷贝具有不同的复本标识符，则不能在它们之间进行复制。
3、复制冲突和保存冲突
在复制之间，如果有两个或多个用户对相同文档的不同复本进行了编辑，就会导致复制冲突。而保存冲突则是在两个或多个用户同时编辑服务器上同一个数据库的同一个文档时发生。当发生复制冲突或保存冲突时，Notes 将在视图页面左边把发生冲突的文档标注出来。
Notes对复制冲突的处理是这样的，在两个或多个用户编辑并保存同一个文档之后，下次进行复制时，Notes 将编辑和保存最频繁的文档指定为主文档，而将其他文档显示为主文档的答复文档，并在视图页面左边用一个菱形符号标注出来。如果用户在一个复本中编辑并保存了某文档，然后另一个用户将该文档删除，则认为该文档是被删除的。然而，如果文档被编辑和保存了多次，或者在该文档被删除之后又被另一个用户编辑和保存过，则把编辑过的文档作为主文档。
Note对保存冲突的处理如下，当多个用户同时打开相同的文档进行编辑时，Notes指定最先保存的文档为主文档。当另一个用户试图保存同一文档时，Notes 就会提示该用户把它作为“保存冲突”文档来保存。如果用户这样做了，那么 Notes 将它显示为主文档的答复文档，并在视图页面左边用一个菱形符号标注出来。
根据笔者的经验，在实际开发过程中，我们应该通过设计控制保存冲突，避免文档产生“保存冲突”的答复文档。对于复制冲突可以设置数据库合并复制冲突，这样如果产生增量改动，服务器在复制过程中会自动合并冲突。需要说明的是，Notes在进行复制时，并不是传统意义上的完全拷贝，而是一系列的规则进行增量的合并。
4、复制类型
Domino中支持四种不同的复制方式
拉入推出：是一个双向过程。此过程进行时，呼叫服务器从响应服务器拉入更新，然后向响应服务器推出自己的更新。使用“拉入推出”时，呼叫服务器上的 Replicator 任务执行所有的工作。拉入推出是系统缺省的复制方式。
分别拉入：是两个服务器交换更新的双向过程。使用“分别拉入”时，两个复制器(一个在呼叫服务器上，另一个在响应服务器上)共同进行复制工作。
只推出：是呼叫服务器向响应服务器推出更新的单向过程。单向复制总是比双向复制耗时少。 只拉入：是呼叫服务器从响应服务器拉入更新的单向过程。单向复制总是比双向复制耗时少。
三、案例
笔者曾经参与呼和浩特铁路局客运公司办公自动化系统的设计、开发和实施工作。呼和浩特铁路局客运公司包括三个信息中心，分别在呼和浩特市、包头市和东河区三个地方，三地之间通过64K的DDN专线连接。因为带宽的限制，用户远程访问速度成为本系统的瓶颈，经过再三论证，我们决定构建分布式数据库存储架构，采用后台数据库实时同步复制技术使三个异地服务器内容一致，将远程访问转化为本地访问，从而提高终端用户访问速度。
详细步骤如下。
1、安装服务器
在三地信息中心分别安装Domino服务器，服务器的详细配置并不复杂，读者可以参阅相关资料，一般情况下按照安装配置向导四步就可以快捷配置完毕。注意三台Domino服务器不要同名，其简单拓扑结构如下：
图中呼市处于相对中心的位置，所以呼市和包头之间，呼市和东河之间分别建立了互推复制机制，为了降低网络负担和流通环节，没有建立包头和东河之间的复制，各地直接通过与呼市同步来保持三地数据的一致。一般而言，如果各分支机构处于平等位置，互相之间的数据流量相当，也可以两两之间建立复制机制。
2、建立服务器之间的连接
对于两个服务器之间进行的复制，应创建一个“连接”文档来指定进行信息交换的方式和时间。“连接”文档存储在“Domino 目录”中。一次仅使用一个“连接”文档来处理每对服务器之间的所有复制。创建不必要的“连接”文档会增加网络传输量和阻塞。
缺省情况下，邮件路由和复制都已被启用，但是可以更改此设置并使用单独的“连接”文档来安排每项任务。这样，就可以分别控制复制和邮件路由的特定时间、时间范围或重复间隔，并根据需要增加或减小这些设置。
怎么保证服务器之间的连接能顺利的连通?实际上对于物理连接形式Domino并不关心，也就是说物理上无论通过什么连接方式，专线、光纤、X.
25、电话拨号等，只要TCP/IP通，简单说只要能Ping通，就能够保证服务器之间顺利连接。
下面给出了建立服务器之间连接的操作步骤和主要参数的设置说明：
A)在 Domino Administrator 中单击“配置”附签。
B)在“使用目录”域中选择连接服务器的“Domino 目录”。
C)单击“服务器”，然后单击“连接”。
D)单击“添加连接”。
F)关键域配置描述：
域输入
源服务器连接服务器的名称
使用以下端口连接服务器或源服务器使用的网络端口(或协议)名称
使用优先级选择一个：“一般”(缺省)“低”
目标服务器响应服务器的名称
可选网络地址与所选协议相适应的目标服务器的地址。对于 TCP/IP，应使用完全有效的网络域名称(首选)或 IP 地址(例如：HR-E.Acme.com 或者 192.22.256.36)。
对 TCP/IP 或其他需要特定网络地址的协议，建议填写此域。
复制类型缺省情况下，Domino 的复制方向为“拉入推出”。但根据实际情况，为了平衡服务器之间的负载，充分发挥每个服务器的性能，我们可以设定双方互推或者互拉，本例中我们采用服务器双方互推的方式，即每个服务器上的连接复制类型都是由源服务器向目标服务器推出。
复制文件/目录如果为空，则服务器将DATA目录下的所有存在复本的数据库全部进行复制，否则填写哪个库系统就复制哪个库。
安排在安排中可以设置连接时间、重复间隔、每周复制日期等参数。可根据实际情况设定，本例设置为每日8：00到晚上10：00连接，连接期间每一小时进行同步复制或服务器依据增量自动复制，非连接时间服务器处理其他性能调优动作，如更新数据库索引等。
H)保存文档。
3、建立数据库复本
连接建立成功以后，保证服务器之间可以进行通讯了，下一步就是对要进行同步的数据库建立复本，当建立了复本以后，通过连接设定就能保证异地各个复本之间的数据完全一致。
这里需要说明的是，我们在第一台服务器上建立了一套数据库系统，对于需要同步复制的所有数据库，在其他服务器上只需要产生他们的复本，而不能再在每台服务器上分别创建相同的数据库。在本例中我们在呼市客运公司信息中心安装配置好第一台服务器后，在包头信息中心和东河信息中心的Domino服务器上则通过呼市信息中心服务器建立各自本地所有需要的数据库复本。
如果要在本地Domino服务器上创建源Domino服务器的复本数据库，需要本地服务器的系统管理员具有对源服务器访问和创建复本的权限，因为Domino对权限控制很严格，尤其是多域用户之间的访问，其目的就是为了充分保证系统的安全性。那么怎样才能具有这样的创建复本的权限呢?需要具有两个基本的存取权限就可以在本服务器上创建源服务器的数据库复本，一是源服务器配置中允许本地服务器的系统管理员访问，二是允许本地服务器的系统管理员创建数据库复本，这两个权限由源数据库的系统管理员设置给目标数据库的系统管理员。结合本例，需要在包头信息中心的服务器上建立呼市信息中心的数据库复本，则首先在呼市信息中心的服务器上配置“当前服务器”文档。
A )在 Domino Administrator 中单击“当前服务器”文档。
B)单击“编辑服务器”
C)选择“安全”标签页，填写以下两项：
域输入
访问服务器本例为包头信息中心系统服务器名称及管理员的用户名称
创建数据库复本同样是包头信息中心系统管理员的用户名称
D保存后退出。
接下来就可以在包头信息中心的服务器上创建源数据库的复本了，这步动作比较简单，选择源数据库，从菜单中执行创建复本功能即可，这里不在详细描述。
同样的处理在东河的服务器上如法炮制一遍，则所有数据库复本成功建立完毕。
4、复制测试
完成以上三步，配置就全部完成，接下来就要测试一下配置是否完全成功以及配置是否生效。我们测试主要包括两个内容：一是测试连接是否成功，能否进行复制动作。二是测试设置的复制安排是否按照预定生效。
A)进行第一项测试的办法是在Domino的控制台上，使用Domino的系统命令，进行数据库的推、拉测试，检查复制是否能成功进行，命令格式如下：
拉入复制
语法：Pull servername [databasename]
描述：强制从指定服务器到本地服务器进行单向复制。通过在命令行中包括单个数据库名称，将其从特定服务器单向复制到本地服务器。发起复制的服务器从指定的服务器接受数据，但不能申请将自己的数据复制到其他服务器上。该命令重设在“Domino 目录”中预定的任何复制，而强制一台服务器与发起复制的服务器立即进行复制。如果可能，请输入服务器完整的层次结构名称。
推出复制
语法：Push servername [databasename]
描述：强制进行从本地服务器到指定服务器的单向复制。也可以通过在命令行中包括要复制的单个数据库名称，来将其从本地服务器单向复制到特定服务器。发起复制的服务器将数据发送到指定的服务器，但不申请获得数据。该命令可以重设在“Domino 目录”中预定的任何复制，而强制一台服务器立即与发起复制的服务器进行复制。如果可能的话，请指定服务器完整的层次结构名称。
B)第二项测试通过将连接文档的安排时间设置为两分钟进行一次，同时观察Domino的系统控制台，查看服务器的动作，以确保安排设定生效。正确的结果是从控制台上能看到系统报告复制过程。
按照以上实例说明进行，没有任何问题。
四、结束语
我们同样可以在客户端利用复制技术，例如在本地客户端建立邮件文件数据库的复本，以便与我们在外出或者脱机状态下还可以访问邮件文件。本地复本要求没有在服务器之间进行复制的要求那么高，本地复本的作用体现在通过本地复本，可以在没有通过网络连接服务器时对数据库进行操作。当设置 Notes 为远程工作站时，就可以通过调制解调器呼叫服务器并在本地复本和服务器数据库之间交换更新信息。
第四篇：通风二队系统班先进事迹材
通风工区设施班班先进事迹材
通风设施班现有28名员工，肩负着林华矿，井下“一通三防”各类设施的建造、安装、日常维护、保养、更换，工作量大，任务繁重。
2013年设施班在公司职能部室和工区班子的正确领导下，认真贯彻落实公司党政各号文件精神，狠抓班组自主管理，把提高班组员工安全技能作为班组日常工作的一项重中之重，以公司提出的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，坚持“五个第一”“三严方针”不动摇，牢固树立“一通三防”无小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、败也一通三防”的观念，把精神的实质体现在工作中，落实在行动上，在工区班子的领导下积极开展了技术培训、岗位练兵、团队精神培养、班组自身建设等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了全井“一通三防”各类设施的及时建造和完好，保证了全井通风设施的稳定可靠，质量标准化得到了进一步的巩固和提升，为杜绝“一通三防”各类事故创造了条件，实现了我公司全年各项奋斗目标。其事迹如下：
一、 创新班组建设、提升自主管理能力
一是认真领会落实了公司党政各号文件精神，班组全体员工统一思想，明确目标和任务，牢固树立“生命是最高价值”“安全是最大效益”的理念，不断夯实基础管理，进一步的建立完善了班组的各项制度办法，先后制定了《班组管理制度》《班组长工作职责与管理办法》《班组长选用办法》《班组班前会制度》《班组交接班信息反馈制
度》
《班组安全生产奖罚制度》《班组工资分配制度》《班组员工学习制度》《班组民主管理制度》《班组员工绩效考核办法》《班组工作日志》等制度办法，并斗硬执行，做到了奖罚分明，执则有据。要求每位员工每天7：00分以前必须到工区会议室召开班前会，接受当班的工作任务，出班后及时收集返回信息，并详细做好每班工作日志。通过各项办法的实施，提高了员工的工作积极性，增强了责任心，确保了班组各项工作的平稳顺利推进。同时，他们以提高员工思想道德质量和职能为核心，以增强员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才和多面手为目标，以提升班组自主创新能力和核心竞争力为着力点，狠抓班组自主管理，把提高组员安全技能作为班组日常管理的一项重要工作，明确了组员的责任分工，划定了各自的业务范围和职责，将质量标准化分区域落实到人头，实行了管理分工，责任到人的工作体系，努力把班组的各项工作落实到实处。二是不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，配置班组安全员，督促各项措施和质量标准的现场落实，确保了各项工作和员工行为的规范化、标准化。开展了形式多样的安全生产意识宣传教育培训活动，如充分利用班前会进行事故案例讲解，强调当天的重点工作，注意事项，并对工作中存在差距的员工进行点评等工作，技能技术全面的接对带差的，营造了良好的安全生产氛围，增强了班组成员的安全意识和自我防护能力。班组还利用班后的时间宣传学习国家的安全方针、政策、安全业务知识和质量标准，组织员工开展班后工作小结，让员
工谈当天的工作情况，对员工描述工作中不正确的地方及时予以纠正，避免员工出现错误，提高了员工整体素质，使各项工作认真落到实处，坚持开展班前安全技术交流、安全分析，根据本班组专业的特点，针对性地抓安全意识，安全知识，安全技术培训教育、岗位练兵等活动。曾多次被公司和队评为先进班组，提高了班组员工的荣誉感、责任感，增强了凝聚力、战斗力。
二、 强化现场管理、确保各项工作的顺利完成
结合班组的工作特点，对全井各翼通风设施的维护和保养进行了落实专人划片包干制，并加大了设施的检查、维护、保养、更换力度，对重点区域的设施进行日常重点监控，把薄弱环节控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墙，有效的杜绝了不安全事故的发生。在平时的工作中，他们充分发挥团队作用，调动班组每位同志的生产积极性，使全班同志都能主动摸索到工作中的一些技术问题，遇到问题不放过，认真查找原因，寻找解决办法，提出合理化建议。今年由于工作量大，在人手少的情况下还要抽调人员协助抽采工区工作，他们没有泄气，而是积极主动面对，通过大家的共同努力顺利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作结束后采空区的封堵。今年至今建造永久密闭26座，永久设施14组，临时设施11道，更换设施40件等等这些工作太多了。同时无论工作多么琐碎多么辛苦，他们都牢固树立以质量促安全，道路不通就用人工硬扛运，安全生产大如天的意识，尽心尽职，把好生产的每一个环节，确保建造设施的每道工序合符标准。为了企业的发展，为了林华公司企业的兴盛，他们都悄无
声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶!
三、 找准重点、切实抓好安全管理工作
班组针对全井设施，劳动安全和工作环境，安全管理办法三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展重点区域的分析和预控，使班组每位员工从主观上克服了麻痹大意，安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生的危险性，提出超前控制的反事故安全措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、组织岗位练兵等，提高了技术业务水平，转变了作风，通过加大隐患排查整治力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班组员工的自觉行为。为了确保全井各项通风措施的稳定可靠和质量标准达标，班组按照集团质量标准规定，坚持每项工作都规范化、程序化、标准化，不但确保了全井通风设施的稳定可靠，而且质量标准得到了相应提升和巩固。
设施班加强班组团结，生产上密切配合共同努力，遇事商量，不丢包袱，为安全生产同舟共济，生活上互相关心，无论哪位员工遇到困难或生病住院，他们都要一起去看望，帮助员工克服困难，体现了班组的温暖，团结就是力量，他们协作、有爱的班风，增强了班组活力。面对成绩已经过去，面对新的工作奋斗目标，班组全体员工决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶!
第五篇：华侨城模式，可复制？不可复制？
2006年11月02日
13:38
深圳商报
1955年7月17日，全球第一个迪士尼乐园在美国加州橘郡安那翰市盛大开幕。51年过去了，迪士尼已在全球拥有总面积达232公顷的5大乐园度假区、11个主题乐园及41间配套酒店。然而，迪士尼的生意却远不止“乐园”这么简单。事实上，为它贡献最大边际利润的业务，并非主题公园而是地产开发，在迪士尼每一个主题公园附近，所开发的商业与住宅项目，面积较之主题公园都大过数倍——地产已经成为迪士尼最赚钱的业务，相反，主题公园的收入过去两年仅仅微升3.5%。
由动画制作而始，从主题公园到地产开发，最后以品牌产品和连锁经营收尾，迪士尼开创的一整套被称之为“轮次收入”的产业运作模式，成为它全球扩张史上屡试不爽的招数。
在地球另一端，同样的故事也在发生。无论是区域扩张战略，还是“模式可复制与否”的争议与回应，华侨城与迪士尼的故事都那么异曲同工。
1989年，华侨城集团在深圳推出了第一个主题公园“锦绣中华”。随后，相继出现了民俗村、世界之窗和欢乐谷四大主题公园，深圳成为名副其实的旅游城。旅游带旺片区，随即为地产开发带来良好条件，同时，旅游和商务活动向景区集中又引来了源源客流，而酒店管理经验又给房地产物业管理输送先进的理念，从而旅游、地产、酒店形成环环相扣、良性循环的产业链——“华侨城模式”获得了空前成功，华侨城成为中国城市区域发展的一个经典范本。华侨城模式，用华侨城集团CEO兼总裁任克雷的话就是，以“旅游、地产”为核心，具有文化特色的开发运营模式。
与多年前的迪士尼一样，脚下4.8平方公里的土地也承载不了它的梦想，华侨城集团渴望更广阔的海洋和天空。2002年，华侨城集团悄悄开始了全国战略扩张，上海新浦江城、北京华侨城、成都华侨城、上海华侨城、深圳东部华侨城、深圳欢乐海岸等等，“华侨城模式”——再现了独有优势与魅力。
“有梦的人最美”，任克雷强调：“华侨城的成功，源自对自然和人的尊重，源自追求中国人新生活的创想与实践”。北上京城，东至上海，西出成都，南守深圳。4年来，在华侨城全国扩张的版图中，能否再造N个华侨城，一度成为业界分歧最大的话题。桃李不言，下自成蹊。今年，北京华侨城带来了好消息：北京欢乐谷开园迎客仅84天，收入就突破了一亿元;北京华侨城主题社区一期930余套房子也全部售罄——正如华侨城集团副总裁董亚平所言，华侨城发展模式中唯一可以复制的核心是“创想文化”和“优质生活”，凭借这独特的生命基因和价值规律，华侨城就拥有了复制、再造和扩张的能力。
镜的两面：始于“不可复制”的“可复制性”
华侨城集团副总裁、华侨城地产总裁陈剑指出，超前，以人为本，功能混合，规划与产业结合互动是华侨城的重要优势。
在“华侨城模式”下，华侨城地产建立起了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争力——超前科学规划，有序建设;与产业结合，营造鲜明主题;可持续发展经营与不断创新的顾客体验;资源系统有效整合，实现生活多样化。
当我们试图去研究“华侨城模式”的可复制性，不妨从它的反面“不可复制性”开始切入。
“旅游主题地产”绝不是一个简单的符号，而是与整个华侨城集团产业互动的结果。华侨城是一个成片综合开发运营的概念，内在业态非常复杂，客户层次也比较多，华侨城地产在产品把握、招商引资、整合资源上所拥有的杰出能力一方面依托于华侨城集团，另一方面则隐藏着一条20年不间断的价值沉淀和模式构造线索。面对这样的竞争门槛，小企业无法有足够的实力去驾驭旅游与地产的资源，即便是有实力的大企业，恐怕也没有谁如同华侨城，20年如一日地“雕琢”那极其有限的地产精品。
人们常说，华侨城不是一天建成的，指的不仅是时间成本——20年的开发、建设才有了今天良性的发展空间;更涉及到现实的资金成本——无论是深圳华侨城，还是任何一个战略扩张项目，无不需要前期投入几十亿、甚至上百亿的资金来改造环境，众多但求短期盈利的企业大多难有此气魄;最重要的，或许还是这种模式本身的偶然性——承载着中国改革开放试验田的重担，“华侨城模式”更多是特定环境下催生出来的一个个成功案例，它的机遇与成就，都是唯一而不可再生的。
不可复制的，除了产业互动模式，还有优秀的主题公园运营能力。在进行“主题公园”定位的时候，华侨城集团的经验是：主题公园的成功是“旅游主题地产”整体成功的基石。公园的主题不是随便定下来的，它们需要经过精密的测算和规划。在深圳，四大主题公园——锦绣中华、民俗村、世界之窗与后来的欢乐谷——从国内旅游到国际旅游，从猎奇式旅游到体验式旅游，主题文化的确定是随着人们旅游心理需求变化而变化的。华侨城之后，模仿它的大部分主题公园门可罗雀，至今中国90%的主题公园都告失败，留下几千亿元的废弃资产。惟独华侨城，却总能在主题公园的管理上获取相当丰富的回报和利润。
“旅游主题地产”决不是简单的一加一，它需要相当的专业化。正是在充分理解其“不可复制性”的基础上，华侨城的每一个“复制”项目才能因势利导，创造出一个又一个完美的“升级版”。旅游主题地产规划的长远性和相关资源的整合非常重要，它强调产业链的延长，从公园到住宅，从商业配套，延伸到健身、体育方面的管理，都可以成为开发商获得回报的途径。
始于“不可复制”的“可复制性”，这听起来多少有些拗口的结论，似乎正是“华侨城模式”的辩证哲学了。有趣的是，这样的华侨城就像镜的两面，哪一面都不再是绝对，哪一面都相得益彰。
同样的例子还有“艺术界的华侨城模式”。中国有两家国家级美术馆，一个是北京的“中国美术馆”，另一个就是深圳的何香凝美术馆。1997年4月18日，何香凝美术馆在深圳华侨城建成开馆，这在深圳文化史上具有跨时代的意义，曾经被人称为“文化沙漠”的深圳从此拥有了一座国家级美术馆。
华侨城地产副总裁吴学俊告诉记者，在深圳华侨城东部，还有一片老工业区，华侨城借鉴了纽约艺术家们散居的LOFT概念，把这片厂房改造成OCT-LOFT创意产业园，而OCT当代艺术中心——这个由华侨城地产提供运营支持的当代艺术机构，在短短一年内就被营建成为城市艺术的“磁场”，“首届深圳城市/建筑双年展”等诸多艺术盛事就在这里举行。
从企业角度而言，地产的盈利能力最强，其次是旅游，但核心却是文化对前两者的渗透与融合。正是基于文化资源与企业资本的完美结合，华侨城才得以迅速、有效地突破地产业最大的区域障碍，一路高歌猛进。
北京华侨城：开篇之作，由“克隆”到“升级”
华侨城走出深圳，全方位“复制”自己的开篇之作，便是北京华侨城——一个包括100公顷的主题公园和建筑面积83万平米主题居住区、6.5万平方米商业广场的总用地面积达1.5平方公里的超大规模综合项目。
坐飞机从深圳到北京，时空的距离不过是一起一落。但面对如今初具规模的成功，我们已经很难想象4年前的艰难，那些追梦的华侨城人士如何耗费他们的全部心力，在中国政治文化中心建造一座备受瞩目的新城。
北京华侨城肩负这样一个使命：要在市场竞争激烈的京城布局，站稳脚跟，并将华侨城在深圳的显赫声名移入皇城根——这场乾坤大挪移的复杂程度，已经远远超出了由南至北地理意义上的迁徙。
在深圳取得巨大成功的“华侨城模式”能否移植到其它地方?尤其是从沿海城市移植到内地，南国公园如何适应北京水土?华侨城人最初踏上这片土地，满怀激情地希望将华侨城建设的精髓都“移植”到北京。然而，北京与深圳的情况确实有很大不同，“可以这样比喻，两个不同地区的马路，车辙宽窄、空气阻力、材料、动力等都不一样。”
在梦想与现实的转化中，机遇与风险永远并存。品牌如何落地、如何把华侨城经典的规划理念移植到北京，如何科学搭配、充分互动成片综合开发项目中必有的构成元素?如何迅速解决成片综合开发所必然面临的合理资金调配和控制资金成本的问题，如何科学安排旅游和地产的开发进度、实现利润最大化?——由于华侨城集团是首次尝试大规模区外项目投资、首次尝试将旅游和地产两个行业集中在一个企业进行运作，因此，这些对于公司来说都是新课题。
蛰伏三年，北京华侨城结出“硕果”——2005年6月主题社区开盘便创下市场佳绩;今年7月9日才开门迎客的北京欢乐谷，在第一个黄金周就创下喜人业绩，接待游客12万人次，仅次于久负盛名的京城旅游业老大——故宫。
不仅如此，处处可见深圳华侨城影子的北京华侨城，如今已是一座真正意义上的“城”。在这里，“城”不是一个修饰规模的形容词，而是关于“城”的庞大运营功能，这里全都具备。作为京城CBD东扩的执行者，北京华侨城以城市扛鼎之作的力度描绘出一幅整个北京城未来的理想蓝图，承载起促使地区转型的重担。在此意义上，它已经全然不是深圳华侨城的“克隆版”，而是“华侨城模式”的“升级版”。
上海天祥华侨城：成片综合开发运营魅力再现
如果说北京华侨城是对“华侨城模式”的一次完美演绎，那么，上海天祥华侨城(新浦江城)的诞生过程，就是成片综合开发运营的魅力再现。
新浦江城的诞生正来自于一个综合社区的创想。这是一个充满体验与想象的综合社区，它以“造城”的精神来规划与演绎理想的人居，通过“超前混合型城市规划”，带给上海的不仅仅是房子，更是一座舒适、便利、高品质的城市。它将是一个有着居住、旅游、工作、商业、文化等各种功能的完整城市，这里的居民将不仅是生理上的人，还是精神的、社交的人。
作家冯骥才曾对中国目前的“新造城运动”做出这样的批评：一无个性，二是模仿，三是功能主义规划，四是粗鄙。即便在中国城市文明程度最高的上海，从“一城九镇”中也能看到许多丧失个性的模仿与粗鄙的商业思路。在这样的背景下，以原创的理念和思维去进行区域开发运营，综合所有人居理想而后形成“一个前所未有的城市”，新浦江城在上海乃至全国的“造城运动”中都具有典范作用。
这种典范作用，或曰区域影响力，正是上海市政府邀请华侨城参与“一城九镇”建设的初衷所在。2003年华侨城进入上海，联手上海天祥投资公司，落定新浦江。在此之前，上海市政府曾多次考察华侨城，双方就当前中国新镇建设的原则进行数次沟通，之所以选中华侨城，看中的正是它卓越的成片开发运营能力。
曾有一个统计，每在华侨城主题公园和休闲商业消费1元，带动的其他消费如住宿、购物休闲等就达到7元——事实上，“旅游主题地产”对于整个区域经济的拉动、区域模式的奠定、城市价值的推动，其意义远远不是“1：7”的简单比例可以概括。
旅游为当地带来各类周边产业的巨大发展空间，旅游对自然、人文环境的良性改造，地产对当地居住环境的提升，华侨城社区打造出良性生活空间等等。这一模式作为一种独特的循环经济模式，不仅解决大量人员的就业问题，还拉动了交通、餐饮、酒店、零售等服务业发展，“华侨城模式”无疑充满了吸引力，可复制的“华侨城模式”已在中华大地上全面输出。
如今，在华侨城集团战略规划和产业支持下，华侨城地产的“1+3”全国战略版图已初见雏型——以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台、以北京为中心的环渤海区域发展平台、以上海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西部区域发展平台。
尽管模式复制的挑战仍然存在，尽管这些都是巨无霸的“城”未来仍面临严峻的产业考验，但它是华侨城集团——只因“华侨城”三个字，我们便能够坚信，最美好的蓝海战略就在不远处。
作者:深圳商报记者刘悠扬