汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《集团安全检查汇报材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：集团安全检查汇报材料
集团公司三季度安全检查汇报材料
尊敬的检查团各位领导：
首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。
一、安全指标：
1、安全绩效：矿井发生轻伤一起(7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折)。
2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。
3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。
4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。
5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%;完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。
6、证照管理：我矿五证一照(采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照)齐全、合法、有效。
二、主要工作
(一)、认真开展百日安全大检查活动。
1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》(山西焦煤白管安字[2011]95号)文件。
2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。
3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。
(二)、 矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况
1、重大灾害防治措施落实情况 (1)通防管理
瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行;二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号;三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。
防灭火管理系统方面:安设了1套(16路)矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH
4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。
3 综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米;二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置;三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘;四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用;五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。
(2)CO防治方面
一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋;二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。
(3)、防治水管理
“有掘必探，有掘必钻”执行情况
与集团公司防治水中心共同对平硐11-
316、10-10
8、10-
315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处;累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故
4 发生，确保了采掘工作面安全生产。
防排水系统治理情况
一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力;二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路(1480m×2)，将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。
2、六大避险系统建设情况
监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。
井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。
压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气
33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm(4寸)焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。
供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。
通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。
目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。
(三)、安全管理制度及队伍员工建设执行情况
1、领导干部带班下井制度执行情况
重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、
3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。
2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实;二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范;三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。
3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面
7 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。
4、班组三员及特殊工种方面
班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。
今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。
特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人;安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%
(四)、安全管理体制、机制建设情况
1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效(技能账户)与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。
2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。
3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。
4、推行了班组建设管理制度、示范区队(车间)建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。
5、三季度发生轻伤事故1起(7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折)，对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元;队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。
6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。
7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。
(五)现场安全基础管理情况
1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面
严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。
2、三季度重点工作及吸取事故教训方面
10 (1)三季度重点工作：
一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。
二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。
三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。
四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。
五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。
六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队(车间)每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。
11 七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心， 所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。
八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患;夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。
(2)吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点
12 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。
(六)、应急救援管理情况
1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。
2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练;二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》;三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。
三、下一步工作重点
1、确保安全生产常抓不懈
进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻
13 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度;全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象;以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质;完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，
14 保证检查到位、考核到位。
2、确保生产组织科学合理
努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。
3、确保转型发展快速平稳
根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾
15 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。
尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献!
最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。
谢谢大家!
第二篇：9月14日集团公司安监局检查安全管理汇报材料
二0一0年芦草井沟煤矿三季度
安全专业达标自检报告
集团公司安监局领导：
三季度以来，宁夏芦草井沟煤矿在集团公司的正确领导下，在集团公司安监局的大力支持帮助下，认真贯彻落实集团公司和上级一系列安全会议精神，坚持安全至上、质量为本的原则，创新工作思路、完善管理机制、健全安全机构，自我加压、攻坚克难，保持了矿井筹建工作的安全顺利开展。现将矿井建设整体情况简要汇报如下：
1、坚持每周安全检查和定期隐患排查制度。
坚持每周一对矿井进行井上下全方位的安全质量覆盖检查，对检查出的各类问题明确责任人、整改时间并严格验收考核。目前，共计开展各类检查24次，下发文件24次，检查出的所有问题均限期得到整改。同时，成立以总工程师为首的隐患排查专家组，每月20-23日对矿井重大隐患、潜在隐患进行排查，落实责任人限期整改。从而实现了隐患发现及时、处理得当，从隐患治理上为安全生产奠定基础。
2、坚持行之有效的现场管理和会议保障制度。
一是严格现场盯班盯岗制度。矿领导和专业人员严格按照各自分工轮流到井下生产一线盯班盯岗，24小时不间断，班班不空岗，靠前指挥，及时解决存在的各类问题，有效保证了现场安全。
二是专题会议保障安全。按时召开调度会、生产会、专业会，- 1
灾做好了准备。
2)强化重点工程、重要场所的安全管理。特别是35kv变电所的防雷系统，雨季前进行了全面检查，对所有接地进行摇测，发现隐患，立即整改，做到大隐患不过天，小隐患不过班。
3)全面落实矿井水害隐患排查与治理制度、雨季巡查排查制度、汛期24小时值班制度、重大雨情上报制度、与气象、水利、河道管理、防汛等部门联系制度等，确保各项防汛规定真正落实。
4)严格落实灾害天气停产撤人制度，当连续降雨达到50mm以上或气象预报为“大雨”天气时，必须停产撤人，严格执行调度员的应急处置十项权利。
5)防洪物资按雨季“三防”应急预案进行购置，主、副、风井口防洪沙袋已备足50袋，风井口已安设排水矿车，排水泵正常使用。副井底临时水仓：排水泵两台工作、一台备用，排水正常。中央泵房：三台大泵、一台大泵排水正常。地面泄洪沟正常排水。全面准备，加强管理，确保雨季期间矿井的安全。
7、安全培训工作开展情况：
1)我矿采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制订了《专业业余学习制度》，各专业人员充分利用周一至周五的业余时间学习专业知识，明确学习内容及目标，每天学习不少于一小时，每月组织一次专业考试，对考试不及格人员实行工资减半的制度，以此激发员工学习的积极性，同时，及时对新员工签订师徒合同。
2)自去年以来，我们采取送出去培训的方式，有计划地派出- 3
第三篇：迎接集团公司检查汇报材料
地宗公司三塘煤矿
迎接集团公司调研工作汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好!首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎!
2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。
一、矿井各项任务指标完成情况
1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。
2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。
3、 安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。
二、四季度及2013年工作安排情况
根据6改45万吨每年的设计方案， 16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16号 - 1 -
煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2013年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。
2013年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨;计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米;16号煤层利用巷道扩巷1704米。
三、制定了五项切实有力保障措施：
1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。
在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。
2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。
改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要?所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。
3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。
全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工
作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550m，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620m，开拓任务单头每月不低于100m。
4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。
三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。
5、以人为本，抓好职工队伍建设
任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加
之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。
四、存在的问题和困难
2012年四季度和2013年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎
么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现!
敬请各位领导提出宝贵意见!
汇报完毕!
谢谢
三塘煤矿二○一二年十月四日
第四篇：迎接集团公司检查汇报材料(下半年)
迎接集团公司安全大检查组汇报材料
中国中铁四局五公司石吉高速公路B8标项目经理部
尊敬的集团公司检查组和公司领导：
首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎!下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：
一、工程概况
1、工程简介
我经理部主要承建的标段为石吉高速公路B8标段，起于(K92+440)兴国县兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1#、2#高架桥(双幅)、下睦田隧道(左右线分离)、下睦田1#、2#高架桥(双幅)，终于(K95+619)兴国县兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m /4座(桥梁以双幅计);其中制架梁: 30 m后张箱梁220片，40 m后张箱梁108片;隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m;涵洞3道，长212.52延长米;路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3;工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日;计划竣工日期：2010年4月14日;总工期19个月;共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。
2、项目组织机构情况
我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室(工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室)，下设三个作业工区和一个大型搅拌站。
二、项目生产经营情况：
1、工程进度、实现产值情况
截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：
⑴路基工程
路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%;石方完成31万方，占设计量的97.9%;涵洞完成100%。
⑵桥梁工程
桥梁下部结构全部完成,梁板预制311片,占设计量的94.82%;梁板安装265片,占设计量的80.8%。
⑶隧道工程
左、右全部贯通。
三、安全质量管理情况
1、高度重视，加强领导。
项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。
2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。
项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶
段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2#桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。
3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。
经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。
4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。
为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档;对隧道作业人员和深基
坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态;经理部同时配有考勤系统对进出工地现场人员24小时全天候进行记录，并配有专人负责监管，加强外部劳务队伍人员动态管理，提高外部劳务队伍人员安全生产自我保护意识。此外，还专门为现场施工人员购买了人身意外伤害保险和劳动防护用品，确保作业人员的施工安全。
三、下步安全质量工作开展重点：
1.对从事高空作业人员，必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，严禁从事高空工作，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。
2.高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处(或平台)使用有足够的照明设备。
3.桥涵工程、隧道的支架搭设符合安全技术规程的规定，并以有关技术人员进行检算，检验合格后投入使用，支架拆除时，下方不得有其他人员。
4.施工地段设警示标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。
5.工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。火工品仓库、储油罐的设置要严格遵守国家有关安全规定，并经有关公安局、行业管理部门批准后建造和实施管理。
6.施工车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车。
7.检修电器时，严禁任何形式的带电作业。
第五篇：迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19
传承严细团队精神 提升HSE管理水平
打造海上作业安全旗舰
迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料
胜利作业五号平台 二〇一一年八月
尊敬的各位领导、各位专家：
首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎!同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。
第一部分 队伍概况平台简介
我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。
目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为油田海上完成作业
井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作效率高、速度快。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设的“六面红旗”和“十面红旗”。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”。
第二部分 平台简介
胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿(带桩靴)、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级;平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求;满足HSE(健康、安全、环保)要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。
第三部分 HSE工作的开展情况
一、加强HSE组织领导，健全完善HSE保障体系。
HSE工作是涉及企业健康发展、员工身体健康得到保障、保护环境造福子孙后代的大事。为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。在接到集团公司《关于开展HSE大检查的通知》后，队上立即成立了迎检工作领导小组，制定了具体的工作计划和活动方案。并及时召开班子会和职工大会，认真学习传达文件精神，高度重视，全体动员。使全队上下充分认清当前集团公司和油田安全生产的严峻形势，以及此次HSE大检查活动的重要性，统一思想，明确责任。同时，要求全体干部职工通过此次大检查，思想上要有进步，工作上要有提高，确保HSE各项工作高效、有序运行。
二、深化HSE责任制落实，强化HSE工作基础。
今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”“谁承包，谁负责”的原则，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位一级对一级负责的纵向承包制，将安全
责任层层分解，落实到人。尤其是平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控都安排专人负责。同时，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，要求平台职工根据工作岗位特点，认真做好安全风险分析、评估工作，熟练掌握标准岗位操作规范要求，增强安全意识和责任感，积极推进HSE责任制的落实。使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高， HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。
三、大力开展自查自改活动，反违章、查隐患、促提高。
我们动员全体干部职工把这次大检查活动与管理局“三基”创建和第86次岗位责任制大检查自检活动紧密结合起来，落实责任，完善制度，认真对照这次大检查的内容和细则，逐项进行自查自改，各项基础资料进一步健全完善，分类归档。同时，我们结合油田今年开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的尽责理念。加大自查自改力度，制定落实岗位风险措施。在平台上，每周都由平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照公司、油田的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题进行汇总后按岗位分工直接落实到个人，分头进行整改，并及时反馈整改情况，队上集中进行验收。现场无法整改的由队上制定防范措施后统一上报相关组室协调解决，
并做好相应的记录。同时，加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队隐患查找已经成为一种自觉行为，并形成制度化、常规化。有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。
今年，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，积极组织大家开展查找身边的十大隐患、风险识别，以及“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动，有力促进了安全生产。同时我们结合第86次岗检，在严格落实各项安全制度，深化“我要安全”主题活动等基础上，抓日常管理、抓细节管理，用严格的制度约束人，同时深化“严细文化”建设，用文化熏陶人，让安全行为成为一种自觉。
四、切实提高执行力，深化HSE管理体系运行。
HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加”四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提
高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训和分期培训相结合，脱产培训和业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，努力提高员工的业务水平和技术素质，提高队伍的整体技术素质。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，不断提高全员应对处臵海上突发事件的应急能力。今年8月初，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，做好井控工作，实现平台与井口脱离;然后收回悬臂梁和井架进行锁紧固定，活动载荷合理分布并固定，做好一切抗风准备工作。当台风中心距作业海域1000Km左右时，我们又按照上级指令撤离了部分人员;当台风前锋(7级以上)距作业海域500Km左右时，我们接到了上级要求平台人员全部撤离的指令，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作
水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。海上无小事，井控工作更是海上平台安全工作的重中之重，作业防喷器从安装到试压必须在专人监督下严格按照标准要求进行;井口坐岗严格执行24小时值班制度;压井液的储备、灌注必须严格按设计执行。这些都是确保做好平台井控安全工作的重要措施。平台动火，安全监督要根据动火现场情况、周围环境、风力风向等考察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水;实现平台文明施工规范化;做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中;施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进
行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 吨、油污水432 立方米。七是牢固树立“以人为本、安全为天”的HSE理念。我们在HSE工作上始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的安全工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细文化来培育大家良好的安全环保意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做到“五个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动。
今年截至目前，我们累计完成各类施工井16口，平台拖航移位3次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。
五、认真学习剖析事故案例，吸取教训，总结经验，举一反三，对照整改。
针对今年集团公司通报的所有安全事故及2010年9月7日，胜利作业三号平台发生倾斜伤亡事故，我们及时组织干部职工进行了深刻反思。用惨痛的教训警示大家，教育全员，使全队员工的安全意识得到更大提升。
我们一致认为：生命是宝贵的，教训是惨痛的。作为生产一线的职工，我们在工作中一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，每名员工都要牢固树立“我要安全”的思想，并将“我要安全”思想贯彻到工作的每一个细节中去。切实提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，保证人身的安全，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。 同时，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，认真落实HSE各项工作。不断深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场HSE工作监督检查,持续开展强“三基”、除“四害”活动，加大现场安全隐患的自查自改力度，确保我队安全生产工作健康持续发展。
通过反思，我们认真总结制定了以下防范措施：
1)、认清形势，转变观念，清除自身的麻痹大意思想，对照工作标准、认真做好本职工作。
2)、认真执行公司各项规章制度及安全规程，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
3)、认真执行岗位危险源点的辨识工作，制定出防范措施，及时排查安全隐患，预防和消除一切不安全行为及不安全因素。
4)、班组要认真组织好安全教育工作，结合以往的“事故案例”对职工进行教育，以提高职工的安全意识和自我防护能力。
5)、重视班组自我安全检查工作，把班前所讲的安全要求与实际操作对照落实，对发现有不安全行为的职工及时进行现场教育和纠正。
6)、加强事故案例学习，真正让职工懂得珍惜生命，关注安全。
7)、利用每周生产会时间和其他闲暇时间组织职工多学本岗位安全规程，并抽查考核;在施工中认真监察规程的执行情况，对执行不力的立即进行重复性学习和相应的处罚。
8)、在生产期间要及时检查人员、设备、物品的安全状况。 9)、严格执行交接班制度，使机械设备、作业环境中存在的不安全因素及时消除和预控。
10)、加强平台应急演练，提高全员应对突发事件的处臵能力。 以上是我们在HSE工作的开展情况，虽然取得一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，与先进兄弟单位相比还存在一些不足。“安全工作只有起点没有终点”，我们将借此次大检查的东风，不断总结经验，扬长避短，扎实做好基础管理工作，使我队的HSE管理工作再上新台阶，努力为集团公司“打造世界一流能源化工公司”的远景目标做出新贡献。恳请领导多批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家!