第一篇：项目质量管理职责
项目经理质量管理职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。
一、 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。
二、 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
三、 贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目质量目标和质量计划。
四、 组织项目有关人员编制施工组织设计，专项施工方案或技术措施。
五、 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理(或综合工长)及项目专职质检员的工作。
六、 及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
编制：
审批：
????项目
年
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日
第二篇：项目经理管理职责
1. 组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2. 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
3. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
4. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
5. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务;正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
6. 指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7. 组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
8. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 9. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现;全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
11. 项目经理应对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划;定期对质量计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患时，制定解决、预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。
12. 项目经理是项目安全生产的总负责人;项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
13. 项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价;对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 14. 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本;用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 15. 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
17. 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 18. 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
第三篇：项目工长管理职责
1、直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。
2、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
3、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案，要认真编制其安全技术措施，对确定后的方案(特别是方案中相应的安全技术措施)，如有工程变更，应及时修订上报审批，安全技术交底必须以书面形式，直接对参加施工的人员进行，具体操作的工人都应签字，履行签认手续。
4、同公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。
5、参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组(包括外包工队)作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。
--------------阿尔派·麦瑞德建筑有限公司------
第四篇：项目质量管理负责人职责
1. 项目部质量管理负责人负责项目部质量管理工作的具体实施，贯彻落实质量管理工作的方针、政策和法律、法规，健全质量管理机构，制定并完善工作质量的规章制度。
2.负责根据项目质量目标制定实现目标的措施和办法，开展ISO9000质量管理工作。
3.在项目经理、总工的主持下组织协调有关部门和人员对项目部和人员对项目的施工组织设计、分项工程施工方案、施工工艺、质量保证措施等进行审核、论证。
4.发生工程质量事故，应立即赶赴现场，召集有关部门和相关责任人，按照“三不放过”原则，进行调查处理，并按规定及时上报。
5.组织交流，推光工程质量工作的典型经验，表彰先进，开展先进工作，提高全员质量意识。
6.协助项目经理、总工实施三级质量管理责任制，抓好项目质量管理工作。
第五篇：项目技术负责人质量管理职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
一、 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。
二、 编制施工组织设计，专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
三、 编制或组织(视项目规模)技术交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。
四、 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
五、 参加项目内部质量检查工作。
六、 参加项目分段工程质量验收工作。
七、 参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。
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