第一篇：火电工程流动红旗
小型工程争业主创流动红旗
真11-3计量站工程
一、江都市油田通用实业有限公司承接的真11-3计量站工程，奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。在真-富项目组及勘探局工程监理部正确领导下，深入学习每周例会精神，以开展学习实践业主动态管理为动力，紧紧围绕项目部制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。在不影响投产的情况下，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标。
工作简要总结，本项目部按照公司提出的“争第
一、创效益、”“安全第
一、质量第一”的工作要求，在项目治理中严格要求，科学治理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了真-富产能项目组交给我公司的各项施工任务，多次受到真-富产能建设项目组、监理公司、的好评，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。
二、具体工作如下：
1、在二月底将真7
7、真11-
3、真11-
5、真井流程接至真11-3站;真77井部分管线改为计量站总集油干线，管线改碰至真112计量站至真2站的集油干线上;真
11、11-
5、11-6井采用五管流程生产。将原真38计量站内DN600计量分离器移至真11-3站，比业主提出的投产日期提前4天完成，受到项目组、监理公司、等各方好评。
2、在二月内将分离器基础、土建基础、地圈梁、土方回填等工序同步完成，三月十三日就完成土建主体工程。是充分展示了油田通用实业有限公司快速完成计量站施工的实 力。以最快速度完成设备安装、管道碰头为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土建施工工作。
3、充分展示了油田通用实业有限公司土建施工的主力队伍形象。分离器设备安装、管道碰头、油管保温施工中，精心施工预备，严密组织安排，采取一系列有力措施，打破常规，先设备安装完成后再土建施工，分区施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成设备基础、设备安装、土建基础的施工任务。各项工程施工进度、质量、安全、文明施工中表现突出。
4、施工方根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、创建管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备最优秀的项目经理部人员，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工人员，采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
5、在安全方面：严格用电、动火、动土票制度，在工程开工前到建设单位办理相关的手续，施工现场严格执行相关制度，临时用电配电箱做到一机一闸，一漏，一保护。(1)、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。(2)、严格执行安全生产的有关规定和法律、法规，建立健全安全生产体制和各项安全生产领导小组，负责检查安全生产措施和制度的落实，组织安全生产活动。 (3)、坚持管生产必须管安全，项目负责人亲自抓安全，工地设安全生产负责人，班组设安全员，认真执行施工方的安全生产制度。
(4)、工程开工前做好所有进场施工班组专题安全会议，做好安全交底，签订安全协议。
(5)、认真搞好安全生产教育活动，坚持班前十分钟教育，提高全员安全生产意识，做到“安全在我心中”。
(6)、人员进入施工现场后，必须严格执行各项安全生产操作规程。
(7)、工地上的各种机械要定期检查，并按规定做好防护。 (8)、现场入口处设安全宣传牌，按规定张贴悬挂各种警语标牌，做到警钟长鸣。
2、工具以及设备的安全操作和维护
(1)、任何机器、设备以及工具在没有有效指导下不得使用。 (2)、所有的机械设备需要操作必须都由专业人士操作。 (3)、所有的工具，无论大小，都应具备良好的使用状态，并且在使用前作好检查工作。设备如果发生不见缺少或损坏，电缆线损坏或其他危险情况而不能使用时，应从现场撤出直到到达满意的修理或重新配备的要求。
3、材料的安全操作及存储
(1)、在需要使用材料以及产品时，将采取措施以确保这些材料以及产品根据供供货方的指令进行运输、存储以及安全使用。
(2)、所有的建筑材料应安全整齐的堆放或存贮，使之不阻碍任何通道或工作地点。
(3)、所有电工工具的外露的电源配电盘应该锁在金属箱内。
4、用电安全注意事项
所有在工地上使用的可携带的电动工具和用具应具备以下条件。 (1)、电线不应过长，当不在使用中时应从电源处切断并移走。导线要用架子架高使之离开地面，或从不会造成危险的防护性的遮蔽下穿过。
(2)、配电箱的柜门在不进行施工时应该关闭。电缆应该从上或下方穿过(不能从前方穿过)。应该对所有临时开关进行保护。
(3)、电缆应该架空的，不应托在地面上。如果电缆必须安置在地面上(特殊情况下)，应该采取适当的覆盖措施，并且确保周边没有积水或水流，否则将会发生漏电事故。只能使用经过测试的电缆。
(4)、只能从配电箱、开关箱、接线盒或其他批准使用的用电设施内拉电。夜间施工必须配备足够的照明灯光。
5、焊接安全注意事项
(1)、焊接操作时应该佩带防护面罩以避免焊花飞溅灼伤。 (2)、焊接、切割、燃烧设施应该在每天使用前进行检查。在操作这一设备期间应该作好相应的防火措施。配备灭火器以及相类似的措施。
(3)、氧气以及乙炔应使用防护隔栏分开放置或放置在离开一定距离的安全区域内。
6、个人安全保护措施 我方工人必须使用个人防护措施以达到安全施工的要求，并且还应根据施工规范以及规则进行。提供个人防护设施等物品。
6、在质量方面：全体施工人员必须牢固地树立起“质量第一”的意识，施工班组必须严格进行培训、教育、考核，经分析对比、择优选用。确保本工程为合格工程。项目经理部的管理班子必须挑选有工程经验的人员组成。
认真执行实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场看工”质量跟踪控制;质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由项目部自行检查经施工方质检办复验合格，再报请监理方最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
2、工程质量保证技术措施
严格把好原材料质量，既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及甲方提出的质量标准，各种质量检验报告需报施工方质量监督部门审核存档。
为了确保工程质量，施工方切实做到精心组织，精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级部门负责人重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施： (1)、认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作; (2)、坚持质检部门专业检查与工种相互结合，做好隐蔽工程验收并对有关资料收集备案;
(3)、对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不得使用;
(4)、接受质监部门和甲方有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求
(5)、切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行看管。
3、材料物资质量管理措施
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资管理的工作量配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制度如下制度：
(1)、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)、加快周围材料的周转、利用，提高利用次数。 (4)、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应各工程汇报，由技术检验部门抽检。
(5)、对钢管等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
4、隐蔽及隐蔽工程的验收制
(1)、隐蔽和半隐蔽范围是指管线地上地下。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
(2)、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程工程验收单。
(3)、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
7、在进度方面：项目组工程交底后，我们精心组织技术人员现场测量，制定施工方案，组织人员落实材料，施工现场不具备施工条件，我们先预制，在考虑到工程有可能在春节期间投产，特地安排一个施工班主，随时待命。
我油田通用实业有限公司项目部承担的真11-3计量站工程施工工期紧，质量要求高，施工任务重，工农关系难度大。我们团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学治理，精心组织，精心施工，充分展示和树立油田通用实业有限公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造“精品工程”。我公司争取在这次先进评比活动中，争夺流动红旗，在今后的工程施工中，还望项目组和监理公司领导的宝贵意见，这样我们的工程才能做的更好!才能更好的为业主服务。
江都市油田通用实业有限公司 2011年3月28日
第二篇：500kV变电站工程流动红旗汇报PPT文字稿(终稿)
高青500kV变电站工程
汇报材料
- 1 落实制度
构建完善管理体系
细化措施
促进提升管理水平
本工程以标准化建设为核心，以通用制度“落地”为重点，细化管理措施，构建管理体系完善、管理职责清晰、操作实施规范、过程管控严格、监督整改有力的项目建设全过程管控工作机制，推动工程项目管理水平持续提升。
1、完善行政许可办理，实现工程依法合规建设
深入开展“规范管理年”活动，按照国网公司“依法开工、有序推进、均衡投产”的管理要求，严格管控电网建设项目标准化开工条件。项目核准文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、施工许可证等项目合法性文件和行政许可证件办理齐全，实现工程依法合规开工。
2、建设标准化项目部，构建项目管理体系
严格执行国家电网公司标准化管理手册，成立工程业主、监理、施工项目部，形成以业主为中心、监理为纽带的项目管理体系。各项目部扎实开展前期策划，规范规章制度执行，严格管理人员到岗履责，通过组织、协调、监督、评价手段，有序推动项目标准化建设。
3、开展“学制贯标”活动，促进制度标准落地
以班组大讲堂、班前会等形式为载体，组织全员开展“学习制度、贯彻标准”活动，内容涵盖国家电网公司基建 27 项通用制度、“三通一标”、“两型一化”、标准工艺、 安全文明施工标准等内容，以考促学，不断提升建设队伍素质。
4、开展“安全质量双提升”活动，创建安全质量管理样板工程
- 3 许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》及《建设工程设计消防审核意见书》。
(2)建立工程管理正面、负面清单，正面清单推进执行，负面清单禁止采用。
(3)业主项目部工地例会实现标准化、精细化、实用化。
(4)施工现场实行封闭式管理，设置门禁、IC卡机，规范人员出入管理。
(5)采用远程视频监控系统，实时监控现场管理状态。
(6)项目临建模块化管理，办公、生活、施工分区合理。设置绿色菜园，丰富职工饮食。
(7)建立工程施工资料管理平台，实现档案标准化、模板化管理;档案资料实行“三统一”管理(档案盒统
一、资料目录统
一、资料格式统一)。
(8)采用“一次设备+传感器+智能组件”方式，实现信息数字化、操作自动化、监控智能化、配备标准化。
(9)采用电磁暂态计算程序(EMTP)，优化配电装置雷电过电压保护及避雷器配置。
(10)应用国际领先接地软件CDEGS，优化变电站接地网设计，改善接地系统安全性，降低工程全寿命周期成本。
(11)户内照明灯选用LED灯具，庭院灯采用太阳能节能灯，节能环保。
(12)施工方案采取业主、监理、施工集中会审、跟踪评定的方式，有效保证方案实用性、有效性。
- 5 危险点防治及预控措施牌和安全通病防治措施牌，分阶段更新。
4、开展安全管理评价，落实闭环整改措施
建设管理单位开展现场安全管理评价，查找各参建单位在安全管理方面存在的问题和薄弱环节，认真分析原因，提出并落实针对性的整改措施，确保工程项目安全管理工作可控、能控、在控。
5、规范施工分包管理，强化过程动态管控
执行《施工分包管理十项规定》，严格分包队伍资质的审查，动态检查分包管理各责任主体管理责任的落实，常态开展进场分包队伍的人员配备、施工机具配备、技术管理、施工能力检查，强化安全技术交底、作业过程安全监护，落实到岗履责及同进同出要求。
6、规范施工作业环境，提高安全文明施工水平
《国家电网公司输变电工程安全文明施工管理办法》落实到位，《安全文明施工总体策划》、《安全监理方案》、《施工安全管理及风险控制方案》详实可行，施工现场安全设施齐全、警示标识规范、材料摆放整齐，安全“六化”标准执行到位，安全文明施工氛围浓厚、秩序井然。
7、安全管理亮点、创新
(1)变电站门口设置警卫室，配置扩音设备，每天根据工序定时播放安全规程。
(2)现场设置早会区、交底区，安全质量教育展板、安全通病展板、重大风险现场公示展板、宣传画等规范设置，效果显著。
(3)施工现场实行“网格化”管理，区域划分、管理责任明晰。
(4)电源箱等安全设施实行标准化统一配送，专人管理。
- 7 等文件进行宣贯，按照“精品求于过程”的管理理念，以“创优夺旗”为目标，召开创优策划会，组织各参建单位编制了《强制性条文执行计划》、《标准工艺应用计划》、《质量通病防治措施》等质量策划文件并严格执行。
3、推行工艺实体样板，深化标准工艺应用
强化标准工艺应用策划与实施管理，结合工程施工特点编制标准工艺应用方案，全面推行工艺实体样板引领制，将首个分项工程首个检验批部位作为样板，明确质量控制要点和样板标准，实行“样板先行”，标准工艺全面“落地”。本工程标准工艺计划应用“四通一平”6项、土建44项、电气47项，截止目前已应用76项，标准工艺应用率100%。
4、开展质量专项活动，强化质量过程控制
落实“全国工程质量治理两年行动方案”具体措施，施工过程中监理单位组织工序质量检查，召开质量点评会、质量专题分析会，建设单位对进行质量问题单位或责任人约谈。
5、强化验收手段，确保质量验收规范有效
强化原材料、隐蔽工程检查验收和见证取样工作，全面落实利用数码照片、影像等手段加强过程质量管控的要求，确保施工记录、检验数据及各级验收记录真实、齐全。
6、严抓质量通病防治，防范预控优先
根据国家电网公司质量通病整治要求，确定本工程重点整治质量通病40条，落实质量通病综合防治分级实施计划，及时更新质量通病防治展板，规范施工前现场交底，强化过程中执行检查，实现质量预防控制，提升工程现场实体质量和工艺水平。
7、质量管理创新、亮点
- 9 (13)主控通信楼、综合继电器室门窗安装牢固，开启灵活，密封胶严密美观，外窗台泛水顺畅。
(14)砌体施工前将门窗洞口四周外出50mm一次浇筑，避免保温层阳角磕损通病。
(15)建筑物混凝土结构梁、柱、板阴阳角顺直，工艺精良。散水采用人工圆弧倒角、原浆压光工艺。
(16)建筑物平台滴水檐与主体一次性浇筑，工艺美观。
(17)室内地面瓷砖采用CAD放样排版，卫生间地砖、墙砖与吊顶对缝一致;开关、插座、地漏、管阀出墙接头居中处理。
(18)建筑物内外墙抹灰采用成品砂浆，质量可靠，性能优异。 (19)围墙压顶、滴水槽整体浇筑，线条顺直，美观自然。 (20)全站接地端头采用倒角工艺，高度、标识统一，方向一致，连接可靠，整齐美观。
(21)软母线弧度一致，设备引下线自然顺直。高跨软母线采用全站仪进行档距测量，准确度达到毫米级。设备均压环、设备线夹、管母线等滴水孔设置合理。
(22)管母采用自制小车定位焊接，三相管母线平行顺直无变形。主变管形母线采用工厂化定制加工，弯曲美观，自然一致。
(23)导线压接采用专用压接平台，压接线夹采用保鲜膜保护，压接后平整顺直无毛刺。人员持证上岗，压接成品留印追溯。
(24)GIS安装搭设防尘棚，对温度、湿度、洁净度进行实时监测，有效保证了安装质量。
- 11
第三篇：流动红旗奖励
流动红旗奖励办法：
1.流动红旗由一周的卫生、纪律、作业导学案、课堂平时表现、小组合作评价、小组合作学习有效性观察评价、以及对抗小组的加分最后汇总得出。
2.对抗小组每天进行评比，在天评比中获胜组加3分，周获胜组加5分一周(三次获胜为周获胜组)，月获胜组加20分(获胜次数多的为获胜组)，学期获胜组为“流动之星”小组，给予给予期末成绩每人加10分奖励。
3.平时测试或者月考中60分以上加1分，70分以上加2分，80分以上加30分，90以上加4分，100分以上加8分，110以上加9分，120分加20分，最后汇总到小组总评。
4.班级内上课时回答问题次数最多的同学成为周“周抢答之星”给予个人5分奖励。月回答问题最多者给予“月抢答之星”称号，给予个人10分奖励，学期回答问题最多者给予“学期抢答能手”给予20分奖励。
5.班委会成员如一周无违纪现象：给予值周班长3分奖励、副班长2分、文艺组长、体育组长个2分，卫生、纪律、文艺、体育、小组成员每周一分奖励。
6.月评出“优秀班长”给予10分奖励。月评出优秀检查员给予10分奖励。
7.一周之内无违纪扣分的小组给予5分奖励。
第四篇：流动红旗
销售激励制度
一、目的
为了促进公司业务的发展，激发一线销售员工的工作热情，增加销售人员工作的主动积极性，实现公司的销售目标，特制定本制度。
二、适用范围 超市各课、百货各品牌
三、激励原则
公平公正原则：销售数据由信息部经理、超市店长或百货部长共同签字生效。
超市评比出当月销售额第一名
百货按服装类、箱包类、鞋类及美食类评比出当月销售额第一名
四、奖金发放
当月销售冠军可取得《销售冠军》流动红旗
每月15日为上月销售冠军发放200元奖金，以购物卡形式早会发放
五、实施时间
2015年9月起 备注：
1、获得“流动红旗”的课组请妥善保管，若有人为损坏或遗失需照价赔偿(30元/面)。
2、每月14日下午需将“流动红旗”交到人力资源部。
人力资源部 2015年9月10日
第五篇：流动红旗评比制度
为了更好地提高我校常规管理水平，调动全校各班级的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，结合我校常规管理工作实际情况，特制定流动红旗评比制度。内容如下：
一、
二、 流动红旗评分标准评比项目：两操、领巾标志、文明休息 评分细则：
1、标志：
红领巾是少先队的标志，少先队员在校期间必须佩戴好红领巾，并保持红领巾干净、整洁任何同学不得将红领巾挪用他用，如，捉迷藏、双脚跳等(除体育课急用外)违者扣1分。
红(绿)领巾、标志、值日标志、校徽在规定的上学期间要穿戴好，早读前(7:30—7：40)及课间(不定时)有大队干部进行检查，1人不带扣0.2分。
2、两操：
广播操：
A、听到音乐声响起，安静的在走廊上排好队伍后，按规定的路线行走，升旗或做操要踏步进退场，精神饱满，不讲话。队伍行进整齐、有序、轻声。否则1人次扣0.5分。
B、做广播操时，精神饱满，按韵律节奏，做到动作规范到位、不讲话，不做小动作。如一节有3至5人做错的扣1分，有站立不动者毎人扣1分，看到就记录(偶然性)。还有老师不定时的抽查。
眼操：
眼保健操音乐响起后，学生不能做其他事，认真做眼操，穴位正确，保持教室安静，不得做其他的事情，有睁眼的1人次0.2分穴位明显错误的1人次0.2分
3、文明休息：
① 上下楼梯靠右轻声缓步行，不在楼梯上吵闹，玩耍，追逐打闹、三人并排，两人并排不超黄线，否则1人次扣1分，楼梯几步一走或
跳、扶着扶手往下滑的1人次1分。
②在走廊或操场有奔跑、吵闹、大声叫嚷现象，在走廊或操场上横冲
直撞，做危险性游戏的1人次扣1。
③ 在校园内乱扔垃圾，从楼上往下扔垃圾(倒水、杂物)等、中午洗碗插队，欺负低年级学生不听劝阻的。违者1人1分。
④ 学生讲粗话、脏话的每人次扣1分，打架者每人扣2分，并进行批评
教育。
三、 检查方法：
①每学期由大队部负责挑选三——五年级部分工作认真负责，且责任心较
强的学生组成值勤小组，要求一学期固定人员、统一培训，并进行具体
的分工和指导。
②采用随机抽查和定期检查相结合的方法进行评分。
③评分时力求公平合理，同时要及时指出并纠正同学的一些不良现象。
④值勤队员每人都要准备好一本小本子，随时进行情况记载。(包括好人
好事和不良行为，要尽量记下他们的姓名，以便班主任老师进行教育。)
⑤每个检查项目分工到个人，每天放学后将当天各班评比情况公布在“日
常行为规范评比展板”内,并将好人好事记录下来，给予适当加分。
四、细则说明：
1、学校值日生如有违纪现象、或徇私舞弊或弄虚作假者，加倍扣分。
2、班级对扣分情况产生异议时，应直接向少先队大队部或值日老师反映，
少先队大队部或值日教师必须查明真相，向当事班级作出反馈。
3、本细则在实施过程中遇到的实际情况，由德育处和少先队大队部负责解
释、处理
4、红领巾监督岗成员应注重公正、严格的原则，并同时接受全体师生的监
督，对于存在的问题及时解决。
5、加分：
(1)好人好事：根据事件大小酌情加分。
(2)班级获奖：获校级团体
一、
二、三等奖当月的校纪评比总分分别加
3、
2、1分，
五、检查评分结果使用
作为考核班主任工作和评比优秀辅导员的依据之一。
作为评比行为规范达标班和文明班级的依据。