论文题目：X供电公司电网调度员工培训体系研究
摘要：随着电网智能化水平的不断提高,电网调度业务部门在电力企业中的重要性日益加大。电网调度业务体系具有岗位数量多、专业性强、工作内容复杂等特点,要确保电网调度业务的顺利实施,就必须加强员工的培训,以适应智能电网时代下的电网调度业务需求。本文以X供电公司电网调度自动化部门员工的培训体系优化案例为题,在员工培训体系相关理论分析的基础上,研究了电网调度自动化部门员工培训体系的优化思路、原理、方法。通过对国内外的研究文献进行整理分析,结合X供电公司电网调度业务体系员工的培训现状调查,以及作者的人力资源管理工作实践,确立了本文的研究方法和思路。在研究中首先对X供电公司电网调度业务体系的员工培训现状进行分析,调查员工对于培训体系的认可度,在此基础上分析考察了培训需求、培训组织、培训制度、培训师资、培训课程等体系中存在的问题和不足。随后基于岗位胜任力、柯氏理论等,按照电网调度自动化业务的特点,对员工培训体系优化原则进行明确,并重点从培训需求、培训组织、培训制度、培训师资、培训课程等方面,提出具体的优化思路和方法。最后对员工培训体系的实施保障措施进行简要阐述,包括培训方式、培训目标、培训对象和培训管理层面的各项保障措施等。本文的研究以真实可靠的问卷调查结果为基础,在相关理论的支持下,分析现存的问题和不足,并根据电网调度自动化部门的岗位特点、技术要求、任职要求等,构建和优化电网调度自动化部门员工的培训体系,能够为X供电公司和国内其他电力公司的电网调度人才的培养提供指导和参考,提高员工培训工作的效率与质量。
关键词：电力企业;员工培训;培训体系;体系优化
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
1.4 研究思路及论文框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 论文框架
第二章 相关理论与文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 员工培训体系
2.1.2 电网调度自动化
2.2 理论基础
2.2.1 胜任力理论
2.2.2 柯氏理论
2.3 文献综述
2.3.1 员工培训体系研究综述
2.3.2 培训理论融合研究综述
2.3.3 国内外文献评析
第三章 电网调度自动化员工培训体系现状
3.1 企业及业务背景
3.1.1 X供电公司概况
3.1.2 电网调度自动化业务概况
3.2 电网调度自动化员工培训概况
3.2.1 培训组织与流程
3.2.2 培训师资
3.2.3 培训经费
3.2.4 员工参训
3.2.5 培训评估
第四章 电网调度自动化员工培训体系调查及问题分析
4.1 问卷调查设计
4.1.1 问卷编制
4.1.2 调查对象
4.1.3 信度与效度分析
4.2 调查统计及问题分析
4.2.1 培训需求缺乏合理规划
4.2.2 培训岗位结构缺乏专业性
4.2.3 培训制度体系不完善
4.2.4 培训师资选拔指标不全面
4.2.5 培训课程设置较为随意
第五章 电网调度自动化员工培训体系优化
5.1 电网调度自动化员工培训体系优化原则
5.1.1 战略性原则
5.1.2 长期性原则
5.1.3 标准化原则
5.2 电网调度自动化员工培训体系优化
5.2.1 采用基于岗位胜任力的需求分析模式
5.2.2 发挥调度部门在组织岗位结构中的协调作用
5.2.3 强化培训需求与评估制度建设
5.2.4 实施更为全面的师资选拔与评估策略
5.2.5 基于岗位类型进行培训课程配置
5.3 培训体系实施与评估
5.3.1 培训体系实施情况
5.3.2 培训体系效果评估
第六章 电网调度自动化员工培训体系优化方案保障措施
6.1 紧扣岗位任职要求开展培训活动
6.2 坚持以专业性为导向的培训目标设定
6.3 采取多元化人才培养的培训对象体系
6.4 实施多层次的培训计划管理模式
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 未来展望
致谢
参考文献