论文题目：俄罗斯BZB建设公司建筑设备生产流程优化研究
摘要：生产流程优化是指在生产工序中对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,它是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。建筑设备生产企业运行效率取决于企业运作的许多因素,其中生产流程优化及生产现场管理不可忽视,它可以减少生产损耗,提高生产效率,增强企业竞争力。随着科学技术的不断进步以及俄罗斯目前的经济科技发展水平的不断提高,俄罗斯政府对于制造行业以及建筑行业高度重视,俄罗斯建筑行业将迎来快速的发展阶段。但是在当前的环境下,很多建筑设备生产行业尚存在生产管理方法陈旧等问题,成为制约企业发展的绊脚石,影响到整个建筑行业的运行和发展。本文以BZB建设公司为例,研究建筑设备生产企业生产流程优化问题。论文基于运筹学分析方法,试图通过对企业几种类型建设设备的网络图分析,构建企业合理的现场管理系统。首先,剖析企业生产流程现状及存在问题,并提出基本解决对策;其次,针对企业生产流程现状设计生产流程优化方案,通过关键路径法（Critical Path Method）建立合理的生产工序和现场管理系统;第三,根据优化方案提出生产流程优化方案实施方法,包括工序合并和工序简化等方面;最后,针对以上分析预测生产流程优化效果,并提出实施保障措施。本文旨在改进该企业生产管理方法,提升企业效率,同时,为同行业其他企业优化生产流程提供借鉴。
关键词：生产管理;生产流程优化;建筑设备;运筹学
学科专业：企业管理
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 国内研究综述
1.2.2 国外研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
1.5 本文创新之处
第2章 相关概念与理论基础
2.1 生产流程优化概念
2.1.1 生产流程优化定义
2.1.2 生产流程优化内涵
2.2 生产流程优化相关理论
2.2.1 精益生产理论
2.2.2 柔性生产理论
2.3 关键路径法的原理介绍
2.3.1 关键路径法的基本原理
2.3.2 关键路径法的应用软件
第3章 BZB建设公司建筑设备生产流程现状及问题分析
3.1 BZB建设公司概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 生产流程改造的资金约束
3.2 生产流程现状分析
3.2.1 生产(车间)管理现状
3.2.2 设备布局现状
3.2.3 工序流程现状
3.3 生产流程存在的问题
3.3.1 生产(车间)管理存在问题
3.3.2 设备管理存在问题
3.3.3 工序流程存在问题
第4章 BZB建设公司建筑设备生产流程优化方案设计
4.1 生产现场管理系统的建立
4.2 生产现场管理优化方案设计
4.3 设备管理优化方案设计
4.3.1 设备管理优化模型构建
4.3.2 设备管理优化前后结果对比
4.4 生产工序优化方案设计
4.4.1 生产工序识别
4.4.2 网络形式模型构建
4.4.3 生产工序优化前后结果对比
第5章 BZB建设公司生产流程优化方案实施
5.1 改善生产现场管理
5.1.1 消除车间机能过载
5.1.2 控制作业环境
5.1.3 规范所有生产资料的工序
5.1.4 合理配置车间班序分工
5.1.5 健全管理观念与管理制度
5.2 改善设备管理
5.2.1 优化设备使用流程
5.2.2 调整设备使用时间
5.2.3 重新规整车间布局
5.2.4 提升车间生产智能化程度
5.2.5 推行6S管理办法
5.3 改善生产工序
5.3.1 合并生产工序
5.3.2 简化生产工序
5.3.3 区分重要工序与次要工序
5.3.4 增加工序流程质检环节
5.3.5 调动员工工作积极性
第6章 BZB建设公司建筑设备生产流程优化预计效果与实施保障措施
6.1 生产流程优化预计效果
6.1.1 提升公司的综合实力
6.1.2 提升车间生产效率
6.1.3 提升市场竞争力
6.1.4 提高员工满意度
6.2 生产流程优化方案实施保障措施
6.2.1 完善相关制度
6.2.2 构建组织保障体系
6.2.3 不断提升员工技能
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 未来展望
参考文献
致谢