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第一篇：财务部岗位分析报告
财务部经理岗位竞聘报告
岗位竞聘报告 各位领导各位评委 XXX公司业务发展战略和“十二五”发展规划组建“XXX”并新设XXX公司机关中层管理岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗能参与此次竞聘在此我表示衷心地感谢 我叫XXX生于1XX年X月大学X科学历。19X年X月到原XXX公司工作现在XXXX财务部任部门经理。 按照《岗位竞聘上岗实施细则》的要求我的竞聘报告内容如下
一、个人基本情况 本人学历情况 199X年7月XXX会计学专业毕业 199X年5月通过XX会计师考试 200X年9月通过注册会计师CPA考试 200X年11月通过国际注册内部审计师CIA考试。 本人工作经历 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任财务部经理 200X年X月—200X年X月在会计师事务所从事审计工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任财务部经理。
二、竞聘的自身条件和优势 我竞聘的岗位是财务部经理竞聘原因有以下两点
一、具备该岗位所需要的素质和品格
1、我遵纪守法作风正派办事公道在职业操守方面要求严格这是做好财务工作的前提。
2、我工作认真勤勤恳恳任劳任怨敬业精神比较强这是做好财务工作的基础。
3、我为人忠厚诚实做事稳妥注重团队建设具有良好的组织协调能力这是做好财务工作的保证。
二、具备该职务需要的专业知识和工作能力 我是财会专业毕业工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试并一直从事财务审计专业工作既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验又有长期任职财务部门经理的经历熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点与领导同事和税务审计的关系融洽熟悉国家政策法规和会计准则掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识具有良好的组织协调能力和公共关系。
三、工作设想与打算 如果我能担任XXX财务部经理将在今年重点抓好以下几项主要工作
1、扎实做好财务各项基础工作提高财务管理水平 执行“XXX”的规章制度完成分公司经营指标建立健全财务制度检查落实内控程序预算管理措施到位会计核算数据准确财务信息及时提供按时申报依法纳税。
2、做好资金筹措保证资金支付资金集中管理。 必须高度重视资金管理工作不断完善资金收付、监督、检查等内控制度确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高业务能力强选好人把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准资金筹措必须依据资金预算和付款时间资金支付必须有授权审批手续齐全。
3、设计管理报表及时提供财务信息为领导决策提供依据。 准备在广泛征求领导和部门意见的基础上将按月提供的财务数据使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。
4、强化服务意识主动沟通协调注重团队建设。 财务部是综合管理部门业务涉及多个部门工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务虚心听取意见协调好相互关系不断改进工作这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门主动联系耐心解释说明自觉配合检查。
5、加强教育完善制度接受监督。 财务部是分公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育提高员工思想觉悟十分重要。准备建立《财务部员工守则》明确规定员工的行为准则不得利用职权谋取私利。同时加强内部审计及时检查各项规章制度和工作程序的执行情况。督促员工自觉遵守财经纪律牢固树立防范意识完善内部监督机制从根本上杜绝违纪违法事件的发生。
6、建立项目责任成本核算制度加强内部控制提高项目经济效益 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉是施工企业赖以生存和发展的基础。 实行项目责任成本管理开展责任成本核算是向管理要效益比较好的办法。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求在项目部内部的各个部门或岗位分解项目的全面目标成本使项目各个部门或岗位能及时主动检查实际成本与目标成本的偏差及时采取措施减小偏差从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。 建立起项目内部切实可行又行之有效的责任成本核算制度把项目财务工作重心从简单算账、记账转移到如何降耗节支增效增强成本过程控制是我们财务工作追求的永恒目标。 各位领导各位评委 竞聘上岗量才录用必然有上有下无论上下无论在何岗位我都将一如既往的为“XXX”的发展努力工作。 总之尽管水平有限但我将全力以赴。
第二篇：财务岗位分析完整版
财务部经理岗位分析
一、财务经理具体职责：
(一) 具体负责本公司的财务会计工作
1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。
2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
(二) 组织制定本公司的各项财务管理制度
1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益
2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。
(三) 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况
1、 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。
3、 资金要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。
(四) 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。
1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应例行节约，费用开支不突破规定范围。
2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。
3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各职能部门反馈。
(五) 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。
(六) 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。
(七) 负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
(八) 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。
(九) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款。
二、财务经理岗位分析：
(一)、利：
1、该公司遵循了我国的《会计法》，设置了会计机构，并进行了合理有效的分工，体现了适用性原则，与该企业的规模、特点、管理要求适应;实行了岗位责任制，有利于岗位的监督，保证了会计核算、会计工作的正确性，防止出现舞
弊、做假账等现象，符合内部牵制制度的要求，体现了会计工作的可靠性、可理解性原则，有利于会计工作的程序化、规范化，提高了工作效率和工作质量，有利于明确经济责任，强化内部控制，有利于监督经济活动，控制经济运行。该公司的财务岗位设置体现了统一指挥原则，各会计岗位都统一对财务经理负责，使得其他部门或者上级领导部门不能直接参与到指挥会计工作上来，使得财务部各人员都只对财务经理负责，防止了实际工作中出现混乱，避免了兵不识将、将不识兵的情况发生。
2、组织制定的财务管理制度，使得制度得到了很好的监控，也使得制度能得到合理有效的运行，俗话说得好，不以规矩不成方圆，如果制度没有得到切实有效的执行，则公司各管理层就会以职权来为自己从公司处获取种种利益，那么公司就有可能再也经营不下去，有可能出现破产、倒闭现象。财务经理的职责使得该公司的财务管理制度不断得到完善，充分体现了与时俱进、不断创新的精神，符合了具体情况具体分析的管理要求，在实际工作中，各种各样的突发情况都有可能发生，我们就需要根据变化了的实际来处理不同的问题，这就有利于与现实接轨，不会落后于社会，有利于提高公司的创新力与竞争力，制度也得到更新，更加符合实际情况，有利于提高公司的经济效益。
3、各部门根据自己的实际情况提供了切实可行的收支计划明细表，使得财务经理更加清楚的了解各部门的实际情况，据此以编制了对公司的财务收支计划，更符合实际，不会在不清楚各部门的情况下领导本部门编制收支计划，能更好的运用、分配公司的资金，使得资金的运用变得更加合理，不会出现浪费、占用资金的情况，对于资金的流通起了很大作用，使资金能更好的在经营中得到循环周转。
4、编制的成本计划和费用预算，有利于对成本的控制，从而从不同的方面来降低公司的成本，控制好成本和费用才可能有较好的经济效益和较强的竞争能力。
5、充分运用会计信息及其他有关资料，预测经济前景，参与经济决策，有利于为管理层的经济决策提供依据，符合现实经济情况，不做出不利于公司发展的决策，从而提高公司的经济效益。
6、组织财务人员的继续教育工作提高了会计人员的专业胜任能力，促进会计人员整体素质的提高，让会计诚信成为会计人员的自觉行动。
7、协调财务部和各部门的工作，有利于财务管理制度得到更合理有效的运行，做到理论与实际相结合，有利于财务工作的有效进行。
8、保管公司的财务专用印鉴，按公司的财务制度适用印鉴，使得财务值得得到落实，有利于保证内控制度的实施。
9、负责销售的统计、复核共组，并督促销售部及时催交货款，有利于资金的及时到位，使得应收账款项目减少，使得坏账准备发生的可能性也减少，减少风险和损失。
(二)、不足之处与建议：
1、在财务部的工作内容中，有负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。但是在该公司财务人员所负责的具体工作中，却都没有提到是谁去负责做这项工作，为了符合谨慎性原则，财务经理的具体职责也应把这一项内容写上去，使得投资者更清楚的了解到公司的财务制度，更放心的对公司进行投资。
2、没有具体写明财务经理对于资金的监控，财务经理还应负责公司物资、资金流转环节各项要素及手续规范的监控，以及负责筹集和调配资金，降低资金成本，在财务工作范围内，资金的调用须经财务经理审核。
3、财务经理也应参与到公司的经济合同评审当中去，以便更好的对公司负责。
4、财务经理还应对和公司有关的财务工作的法规和制度对会计信息的使用者进行解释与解答。
5、应定期或不定期的检查公司库存现金和银行存款是否与现金日记账、银行存款日记账及其总账项目核对，是否做到了账实相符。
6、负责定期财产清查，清楚财产的状况，要及时对财产的盘盈、盘亏、毁损等进行账务处理。
7、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划，查明成本计划和费用预算的完成情况，落实成本管理的责任制，挖掘内部增产节约能力，促进公司改进生产经营管理和成本管理，提高经济效益。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，使得公司能更好、更持久的经营下去。
9、财务经理还需贯彻执行国家会计制度和财经法纪，负责与财政、税务、保险公司、银行等有关部门进行联系，把握最新动态，及时为公司提供有关国家的财会信息，有利于公司领导层进行更好的经济决策。
10、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续，使得公司的信誉变得良好，获得更多的优惠。
第三篇：财务分析岗位总结
财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。
本人在财务分析岗位上也有将近2年时间了，总结一下对财务分析这一整体流程。首先收集每月相关数据，如产量表，原料、包装物、成品粉盘点表等，统计销售额、费用，然后分类整体好各项指标数据，制成财务分析附表。其次开始编写财务分析，主要财务分析指标有销售情况、毛利率情况、费用情况、主要原材料价格变动情况、产品制造成本变动情况，先总述，说明本期实际数与同期数之间的差异，再对异常较大或变动异常的进行重点分析。再次通过各项指标说明分析，结合实际经营情况和完善管理的需要，有针对性的提出切实可行、行之有效的工作建议或改进措施，使财务分析能够让领导及时了解企业现状，从而推动企业管理水平的不断提高。
我觉得我做得不足的地方，一是在对生产成本制造费用这一块，还未够深入了解数据来源，无法验证数据对错，很被动。我应多花时间去了解生产的整个流程，特别是差异分配这一环节，很多时候转不过弯，就有可能分析错误，我知道要熟悉各个环节的情况，才能做好财务分析;二是我在分析当中，没能做到斟酌用词，有时候会导致多重意思，令领导阅读报告的时候，产生疑问，在这一方面我也应多下苦工，让报告阅读者明白且不引起歧义的言语去说明，确保阅读者的理解与我要表达的内容尽量一致。
在来临的2013年，对自己的要求，认真对待工作，多考虑问题所在，反省自己在哪里做得还不够好，主动去其他岗位学习知识，充实自己的知识面。积极完成上级领导交代的工作任务，不令领导失望。
第四篇：财务分析主管岗位职责
一、任职要求：
1. 两年以上相关岗位工作经验;
2. 精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，精通预算管理工作;
3. 具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达能力;
4. 具有较强的沟通、协调能力和团队精神;
5. 熟练使用电脑、财务软件及office办公软件;
6. 为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。
二、岗位职责内容：
1.对企业财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助财务分析部经理草拟财务分析制度;
2.实时掌握企业财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对企业财务状况进行分析;
3.按要求定期提供财务分析报告，以协助管理层制定本企业中长期发展规划;
4.协助企业领导、管理人员开展生产经营评估分析、过程分析和最终的项目评审，并提供生产经营项目财务分析报告;
5.协同预算人员对企业财务计划和预算执行情况进行调研，并撰写相关的分析报告;
6.协助财务分析经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制;
7.在财务分析经理的指导下，根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等;
8. 负责汇总、整理财务数据，编制集团合并报表;
9.按时完成领导交办的其他相关工作。
三、考核指标
1.考核频率
年度
2.考核主体
财务总监、财务分析经理
3.考核指标
财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次数、领导及相关人员的满意度
第五篇：财务分析师岗位说明书
基础信息：
职位名称：财务分析师所属部门：财务部职位代码：
直属上级：财务经理职等职级：薪金标准：
直接下属：间接下属：
晋升方向：轮转岗位：
填写日期：核 准 人：
职位概要：
分析、预测公司各种财务指标，向管理层提供财务建议和决策支持。
工作内容：
分析公司财务状况，研究行业内公司信息，对筹融资策略进行财务分析和财经政策
跟踪;
预测公司财务收益和风险，建立公司财务管理政策和制度; 分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持; 预测并监督公司现金流和各项资金使用情况; 参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资和融资方
案;
撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告; 协调公司和部门的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆金融、财经类专业硕士以上学历。
培训经历：
◆受过项目管理、管理学、金融市场分析、财务分析、产品知识等方面的培训。 经 验：
◆5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。
技能技巧：
◆擅长财务分析，有丰富资本运营经验;
◆具备较强资金管理及募集理论知识与实际操作经验;
◆精通财务管理的各环节，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作; ◆熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统;
◆熟悉企业并购、重组、财务顾问等投资银行业务;
◆熟练使用办公软件及财务软件。
态 度：
◆优秀、全面的个人素质，责任心强，具有开拓精神和团队精神;
◆语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力和组织理解能力强。工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性：基本无危险，无职业病危险。