下面小编整理了一些《工程建设项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：管理是整个工程建设项目的关键，管理水准的高低直接关系到工程项目建设质量的好坏。
工程建设项目管理论文 篇1：
工程建设项目管理中的注意事项研究
摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，其项目管理工作也越来越受到重视。政府部门所开展的工程项目，无论是在建设规模还是在建设数量上，都有着明显的提升。为了保障工程项目的建设质量能够进一步改善，本文首先对工程项目管理形式的变革进行分析，其次探讨了工程项目项目管理面临的困境，最后就工程建设项目管理中的注意事项进行研究，以供相关工程参考。
关键词：工程项目;项目管理;进度管理;成本管理
引言
工程建设项目容易受专业能力、建设规模与资金的影响，使其在建设阶段问题较多，存在一定的管理风险。建设单位管理人员有必要在提高自身能力的基础上，把控项目建设关键节点，贯穿建设流程，提升项目建设质量，提高工程项目的管理能力，加强工程建设系统化管理，优化其安全生产水平。
1工程项目管理形式的变革分析
第一，项目管理模式简单化。为了便于开展建设工程的项目管理工作，在传统项目管理模式基础上进行简化，明确标记每个单位的职责与工作，提出每个岗位的工作任务与范围，清晰界定不同工作内容，保证“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”。项目管理人员归属项目经理部，是建设单位与子公司共同构建形成的利益共享、风险共担的管理组织模式，将原本的多头管理转变为单一管理，设置一级管理层，简化管理跨度，提升了管理效率。第二，目标责任清晰化。相较于传统管理模式，现阶段管理模式推行目标责任成本管理理念，明确各方人员的工作责任，提出项目管理部门内部人员的责任、任务、工作范围，建立健全考核机制与激励制度，实现全员、全过程的项目管理。这就要求人员具备较高的专业素养与能力，形成明确组织中心，确定建设工程的成本可控范围，制定责任成本的控制措施，将责任意识与成本意识渗透到建设工程项目管理人员的意识中。
2工程项目项目管理面临的困境
2.1管理模式单一
当下很多工程项目的建设过程中，存在着管理模式较为单一的问题，这是由于在完成了项目图纸的设计之后，有关人员对于具体的招标形式了解不足，即便是进行了详细的分析，但由于大多建设单位的管理能力有限，所使用的施工建设技术也存在单一性的问题，导致项目工程建设时，出现建设效率低下的问题。
2.2资源配置不合理
在建设工程项目管理模式的应用中，资源是其中的重点要素，它与施工的效率、质量等有着密切的关系。通过对施工现场的观察和分析来看，存在的主要问题就是资源配置上的不合理，并没有根据项目管理模式的不同采取相应的计划，没有根据工程本身来制定科学的资源配置方案，使得施工材料、施工设备在应用的过程中存在不同方面的隐患问题，经常出现资源不足或者资源浪费等情况，不能保证技术在应用中的均衡，在一定程度上降低了工程的经济效益。
2.3法律法规不完善
近两年建设工程行业发展速度較快，项目管理模式不断更新与变化，原本的法律法规与规范制度是契合于传统项目管理模式的，但是与最新的项目管理模式之间存在一定差异，比如：在推行精细化管理之后，每个阶段的管理控制要求缺乏具体明确的法律规定要求，现阶段的法律规定要求较为粗放。再比如：信息化建设之后，建筑工程的项目管理资料形态发展变化，此时原本关于“项目资料管理”方面的法规要求则不是百分百适用。不仅是法律法规，现阶段的项目管理规范制度也存在一定的不足，这就要求工作人员必须结合现实情况，适当调整项目管理的规范制度，保证制定的制度符合实际需求。
3工程建设项目管理中的注意事项
3.1建立完善的成本管理体系
建设企业要建立完善的成本管理体系，明确成本控制权利与责任，创设专门的成本管理部门，安排专业的人员进行管理，从而提高各个部门之间的沟通与交流，确保成本管理制度高质量落实。通过建立项目成本管理部门，提高成本把控工作落实的检查与监督，并且要在第一时间内将成本管理要实施期间遇到的问题，上报给相关负责人。在保障成本管理计划和项目施工设计方案一致的前提下，需要所有的员工严格依据成本管理方案进行工作。另外，建设企业要明确职业，将责任到人，落实到岗，使每个员工都了解自己的岗位职责，从而高质量的做好成本管理工作。
3.2建筑工程项目进度管理
实际的工作开展中，首先要完善例会制度，需要在每一周都针对建设的实际情况，进行针对性的分析，以此可以进行建设进度的系统性评估，最大程度上使用建设进度可以得到良好的预测与评估。其次，需要构建出一个具体的沟通渠道，这是保障各个部门以及单位可以在建设中，始终保持着高效率的沟通以及联系，让施工单位以及各级部门的相关负责人，可以产生横向和纵向的信息联系，实现进度方面的良好管控。最后，则是需要保障进行科学合理的工程流程制定。当下的建设进程中，往往要充分的保障对组中的进度目标进行合理的设置，例如需要针对开工、竣工的时间进行明确的设置。其次，在总控计划当中，还要对不同的建设流程进行细致性的分析。进度管理可以基于信息化平台而实现。
3.3加强施工过程的监督管理
施工过程是工程建设的重要阶段，与工程的质量有着直接的关系，有关人员需要做好过程的监督管理，对施工人员的操作方法进行优化，及时就不规范行为进行整改，保证施工交接的有序性。另外，在施工过程中，工作人员还需要做好材料和设备上的管理工作，根据它们的使用特点和频率，制定详细的管理计划，并且设置专门的管理人员进行维护，做好质量和性能上的检查，避免过程中存在隐患问题。
结语
综上所述，建设单位在工程建设项目管理中面临较大的风险和挑战，因此相关管理人员需提高专业能力，科学利用合同条约制定相关策略，优化招投标、项目实施、造价审核，寻找关键节点，确保施工阶段各个专业管理的协调性，注重材料、财务等细节管理，进而提升项目建设的质量和安全性。
参考文献
[1]李喆，谭德宝，张穗，等.水利工程建设项目管理系统的设计与开发[J]长江科学院院报，2019，31（01）：66-71.
[2]林忠锦 . 建设单位做好工程建设项目施工管理的方法探究[J].工程技术研究，2019，4（23）：121-123.
[3]陈梅华.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用[J].建筑与预算，2021（2）：101-103.
作者：张帅
工程建设项目管理论文 篇2：
基于发包人角度下的工程建设项目管理重点探析
摘要：管理是整个工程建设项目的关键，管理水准的高低直接关系到工程项目建设质量的好坏。在实际的工程建设项目管理中发包人发挥着巨大的作用，发包人的首要职责就是对工程项目建设进行全面合理的科学化管控，工程项目建设的工作较为繁杂涉及的方面较多，任何一个建设环节出现纰漏都会对整个工程项目的建设质量产生不利影响，因此发包人如何在工程项目建设管理中切实有效地发挥管控作用就显得极为关键。本文在对工程建设项目管理重点进行分析探究时重点从发包人的角度出发，并结合工程建设中的实际管理工作内容、管理目标、管理方向等方面，希望可以为工程建设项目管理工作提供有价值的参考。
关键词：发包人;工程建设项目管理;特点
工程项目建设行业随着我国的经济进步和科技创新而逐渐蓬勃发展，在显现出活力的同时其复杂性也逐渐凸显出来。因此加强对工程建设项目的重点管理和全面统筹就显得极为重要，在实际的建设施工中不仅要关注施工方的自身行为和施工操作，对其进行严格合理的要求和管控，还要重点注意发挥发包人在工程项目建设中的管理职责，确保各个环节的建设施工都能在发包人的监督管控之下顺利稳定地开展，保障整个施工项目的整体建设质量。
一、发包人工程建设管理特点
随着工程建设项目规模的不断扩大，施工难度和管理复杂性也在逐渐增加，所以从发包人的角度来分析，工程建设项目管理中确实面临着许多工作特点和新的要求。
（一）管理内容复杂
当前工程项目的建设施工难度逐渐上升管理内容不断增加，进而导致了发包人在工程建设管理中的管理复杂性也随之提高。一般来说当工程建设项目的规模扩大时，其施工参与人员会越来越多，施工要素也会越来越复杂，发包人如何在这些不利因素的影响下充分发挥自身的监管和管控职能，是发包方亟待解决的问题。
（二）管理要求升高
工程建设中管理内容变得多样复杂也进一步导致对发包人工程项目建设管理要求的提高。这种要求的提高不仅表现在项目实际建设施工中，在其他方面的表现也比较明显，从提高项目建设质量的角度来说，为了满足项目建设目标必须要在施工中选用施工技术，这时发包人就应该充分发挥监管职责，既要保证所选技术切实符合施工要求和施工条件，还要保证施工技术的实际应用过程符合质量安全规定和项目总体要求。
（三）管理综合性趋势
工程建设项目管理的未来发展趋势就是逐步实现综合性管理。工程建设项目中包含的施工系统日益复杂，并且各系统之间关系密切，稍有不慎就会产生连锁反应，所以未来对发包人工程建设项目管理的要求就是建立综合性建设管理体系，充分把握好各个施工环节和施工系统的关联性，既要重视不同系统间施工管理区别，也要对整个建筑项目的施工管理做好宏观性的综合规划，避免片面管理造成工程建设质量不满足施工要求。
二、发包人工程建设管理目标
要想提高发包人在工程建设项目管理中的作用，充分发挥施工监督管控职能，就需要明确发包人在工程建设项目中的管理目标。
（一）质量管理目标
工程建设项目和核心就在于建筑质量，所以发包人应该重视发挥自身在工程項目建设中的质量管理作用，尽量确保工程建设施工地规范进行。为达成建设项目的质量目标，发包人应该充分发挥自身作用，应该重点关注建设施工中的施工技术应用和建筑材料质量等方面，要切实参与到关键的建设项目施工环节中，保证对整个建设流程的质量做到全面掌握。为保证建筑质量，发包人也应该重视对施工方案的审查和施工完成后的验收，提高发包人在项目建设中的质量管理水平。
（二）安全管理目标
施工安全管理也是发包人管理工作的重点，一旦项目施工中发生安全事故不但会增加建设投资成本，还会延误工期浪费宝贵的建设施工时间。发包人应该重点把握好对项目施工安全性的管控，将任何会对建设施工人员安全性产生威胁的因素全面排除，发包人作为工程建设项目的管理者应该实地参与各个施工环节，深入分析施工现场的各类因素，既要重视建筑施工的顺利进行保证施工效率，还要重视对施工环节规范性的监督管理，确保建筑施工的现场环境足够安全。
（三）成本管理目标
发包人的另一个建筑项目施工管理目标就是重视成本管控，节约投资资金。作为发包人必须要保障自己身为甲方的工程项目经济效益，要对整个建筑工程的成本资金使用情况做好全方位的详细管理，保证资金成本管理工作可以贯彻落实到施工建设的各个环节。在实际的成本管控工作中，要想做到不浪费丝毫的建设资金是十分困难的，所以发包人就应该以成本节约作为工程项目建设管理的重点。首先在实地的建设施工中就应该参与制定行之有效的工程造价成本管理方案，并且针对关联性较强的施工建设单位要做好全面的系统性成本监督管理，保证建设资金的流动情况在掌握范围内。
（四）进度管理目标
发包人作为建筑工程项目的管理者和监督者，要重视对建筑施工进度的把握。发包人应发在项目建设施工中发挥统筹协调的作用，整合工程中的各个建设施工环节，并对建设流程进行系统性的合理管控。发包人要加强对施工单位建设进度的督促和管理，严格依照施工合同的工期规定来完成施工项目，对于建设施工中较为常见的工程建设变更现象应该根据实际情况随时采取应对方案，提高对建设流程的实时监控管理的重视程度，尽量减少外部因素对施工进度的不良影响。
三、发包人工程项目建设的管理要点
要想充分发挥发包人在工程建设项目管理中作用，必须要明确工程项目中的管理重点，以此来提高发包人的管理效果，其中较为重要的管理重点有：
（一）创新项目管理机制
为了保障发包人在工程建设项目中的管理工作能够充分适宜地看展，保证各项管理内容都可以连贯顺利的落实，就必须要重视对项目管理制度的创新和完善，保证管理工作具有明确的科学性和针对性，并且要提高管理制度的施工约束力，保障工程项目的顺利进行。首先，制定项目管理制度要根据实际施工情况出发，并且要结合先进的施工管理理念和先进技术手段，尽量保证管理制度的全面性和宏观性，确保所制定的建设项目管理制度可以实际的合理的应用到项目建设施工中。其次作为发包人应该做到对管理制度的优化和改进，要摒弃以往的传统管理手段，杜绝滞后性项目管理和外界不良干扰[1]。针对不同施工建设项目的实际特点和要求，发包人应该制定不同的个性化项目管理制度，避免不考虑实际情况千篇一律的制度套用，要随项目施工特点、要求以及相关的方针政策随时对管理制度进行调整。
（二）重视管理建筑施工用料
作为发包方要想提升自身对于整个施工项目的管理价值，就必须以施工材料管理作为工作重点[2]。发包方的管理重点在于对施工材料的监管和控制，虽然目前很多的施工项目中都采用总承包模式来管理施工材料，但作为发包人也必须尽到应尽的管理职责，首先就是要重视项目施工材料的采购，要在整个材料采购流程中发挥好监督审核的作用，保证所采购的建筑材料质量和数量等都符合工程项目实际情况。另一方面作为发包人应该对材料采购等方面的资料文件及采购单据做好保存和备份，对关键资料要随时做好记录和分析，保证材料采购环节中发包人管理工作的有效性。其次对于采购施工环节要进行全面严格的监督，防止出现施工材料采购失误，确保所采购的建筑材料质量优异符合建筑项目的施工要求，并且具备施工适宜性可以顺利地应用到实际建设施工中。
（三）提高建设项目资料文件管理水平
作为建工工程项目的发包人，要想切实提高自身的建筑项目管控效益，除了要深入施工现场进行实地参与以外，还要对关键的施工资料和文件进行妥善保存和细致管理[3]。施工资料文件对于发现项目施工的缺陷和遗漏，提升建筑工程质量具有十分关键的作用，所以发包人必须要重点对相关资料文件进行管理，重视资料收集和分类，结合文件资料类别和应用范围进行整理，以便后续工程项目质检和分析工作的顺利开展。
（四）重视项目结束后的验收和维护
对于建筑工程项目完工之后，发包方应该充分参与建筑质量检测验收环节，应该严格依照标准对建筑质量进行逐级检测和全面审查，提高对工程建设项目的验收处理效果，不仅要做到对施工单位质量检测验收资料的全面审查核对，还要提高自身对于建筑质量的验收控制效果，确认管理重点提高管理水平[4]。此外还应该重点关注后期维护，作为发包人应该及时协调业主与物业和施工方之间的关系，为彼此构建协调溝通平台提高自身的协调管理能力。
四、结束语
综上所述，要想真正提高发包人的工程项目建设管理质量就需要发包人明确管理工作特点及未来发展趋势，针对管理工作的要点和关键提升整体管理水平，切实发挥自身作用。
参考文献
[1]林木松.建设工程中甲方管理的重要环节探究[J].江西建材，2021（12）：336-337.
[2]郭小枫.甲方在工程建设管理中存在的问题及解决对策[J].四川建材，2021，47（12）：180-181.
[3]曾维杰.基于甲方角度的工程建设项目控制要点分析[J].四川水泥，2021（12）：244-245.
[4]梁俊杰.房地产工程项目中甲方质量监督管理策略[J].中华建设，2021（12）：98-99.
[5]张力.甲方管理在工程建设项目施工中的重要性[J].居业，2021（11）：123-124.
作者：吴骝明
工程建设项目管理论文 篇3：
核电工程建设项目管理探讨
摘要：在国家产业发展中，核电工程项目处在支柱位置上，其对于国民生活、生产发展来讲都具有重要作用，核电工程施工建设非常复杂，并且也非常危险，为了确保核电工程实际建设中的安全性与有效性，强化核电项目工程的质量与成效，需要强化提升项目管理举措，基于合理有效的项目管理措施，强化核电工程项目的建设成效。文中阐述核电工程施工建设中存在的项目管理问题，并且提出对应合理的有效措施，希望能够为相关工作者提供一些帮助。
关键词：核电;工程;建设;项目管理;措施
社会经济的快速发展，在核电工程方面的诉求也在持续提升，国家当前正在积极开展核电事业，其给社会经济的持续发展奠定了坚实基础。核电工程具有综合性、系统性与复杂性，核电工程事业的实际发展中，要全面强化项目管理工作的落实，基于合理有效的项目管理措施，对项目管理工作质量进行整体优化，对项目管理工作成效进行合理强化，奠定核电事业现代化发展的坚实基础。
一、核电工程事业发展中项目管理存在的问题
核电工程的实际建设中，因为核电工程自身独有的特征，一定要将项目管理工作落实好，可是当前时期核电工程实际施工中，项目管理工作的整体水平参差不齐，其会对项目工程管理的水平、质量产生直接影响，并且核电工程实际建设会对周围生态环境差生巨大影响，其会让公众产生非必要性恐慌，所以，在核电工程项目的实际建设中，一定要对项目管理工作中实际出现的问题进行全面分析，同时采取切实有效的管理对策[1]。
（一）意识方面
核电工程的实际建设中，将其实际作用充分发挥出来，确保核电工程项目的建设质量。核电工程会对生态环境产生巨大影响，同时需要投入大量技术与成本资金，系项目管理工作如果无法對其质量提供保证，会产生严重的资源浪费，更会增加其的危险因素，当前时期，核电工程的实际建设中，质量管理工作水平偏低，工作者意识也不高，其认为依据一定标准、规范开展项目建设，可以确保核电工程的整体质量。在核电工程的实际建设中，质量管理工作方式较为落后，因为核电工程较为复杂，实际开展中人们通常会使用并不先进的质量管理方式，遵照传统经验开展项目管理，其都会对项目管理工作成效产生影响，会影响核电工程项目的整体建设质量。
（二）监管体系方面
核电工程实际建设中，为确保核电工程实际建设的整体质量、安全性，一定要构建对应的监管工作体系，对建设进度、整体质量、安全性等进行全面协同，并且让其产生集成效益。当前在核电工程的实际建设中，还并未形成对一个有效的监督管理体系。核电工程项目管理当中欠缺集成化体系、总体规划，并未整合核电工程特征构建完善的管理工作机制，其会对项目工程的整体运行成效产生巨大影响。同时，在核电工程的项目管理工作中，质量、进度、安全等管理还较为混乱，并未遵照管理侧重点进行精细化划分，各个部门之间存在权利、责任交叉的情况，监管工作实际开展中会产生相互推诿的混乱情况。核电工程属于非常复杂的系统，对项目工程管理成效进行全面有呼哈，一定要基于切实有效的管理工作体系来达成，以此来对协调监管工作力度进行全面优化。
二、核电工程实际建设中开展项目管理的有效措施
核电工程的实际建设中，全面开展项目管理工作，对项目管理工作成效进行合理强化，其会对核电工程建设质量、安全性等产生巨大影响，其会对核电事业现代化发展产生直接影响。所以，核电工程的实际建设中，基于核电工程特征，一定要积极引入和应用合理有效的管理举措，以此强化项目管理工作水平、质量[2]。
（一）标准化体系的积极构建
核电工程项目建设是非常复杂和系统的，其中包含诸多要素，基于标准化的项目管理工作体系，把所有关键要素都统筹整合起来，并且形成闭环的项目管理结构，以此强化核电工程的项目管理工作质量，以此奠定核电事业现代化发展的基础。核电工程实际建设中，一定要对项目工程的标准化体系进行建设与完善。核电工程项目的建设管理中，一定要积极引入和应用标准化体系，项目WBS元素的标准化，并且以此让项目管理工作得以达成定量化。基于此，在管理工作的实际开展中，在定性评价的前提下，使用合理有效的定量管理，强化管理工作的标准化、规范化。核电工程的各个参建方都积极参与到标准化管理当中，引导其依据合理的标准进行工作开展。
（二）监管体系的合理构建
核电工程的实际建设中，对项目管理工作成效进行整体优化，需要构建完善有效的监督管理工作体系，以此敦促各个核电工程参建方严格依据施工流程、标准化实施合理作业，强化核电工程的建设质量、安全。核电工程的施工建设中，一定要对施工主体方面的监管。核电工程非常复杂和庞大，实际建设中所涉及到的参建主体非常复杂。为了能够对项目工程管理工作成效进行全面优化，一定要对各个施工主体进行严格监管，敦促其严格依据标准化流程进行作业，对自身工作职责进行严格履行，以此来强化项目工程的实际开展成效。核电项目工程的实际建设中，对各个建设环节、施工工序进行严格监管，尤其是关键的施工工序，其可能需要多个部门共同参与完成，实际监管中，需要先对施工工序进行严格明确，明确其质量标准，让各个参建部门能够充分发挥出协同作用，严格把控施工工序、施工质量的关口。
结束语：
综上所述，核电工程项目属于极为复杂的项目，其具有综合性，对项目管理工作质量进行整理优化，强化项目管理工作的质量，要强化项目管理措施，构建标准化的项目管理工作体系，对项目管理工作质量、进度等进行整体强化。
参考文献：
[1]马志伟.试论核电工程建设项目管理[J].科技经济导刊，2020（1）：1.
[2]胡云来，陈晓庆.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].百科论坛电子杂志，2020.
[3]吕辉全.核电工程建设中的项目管理方法分析[J].2020.
作者：李明鑫