论文题目：EPC项目进口物资物流全流程风险分析与控制 ——以A公司LNG项目为例
摘要：随着工程建设行业管理方式与国际的接轨,EPC工程总承包模式越来越多的被应用于国内的石油化工项目,项目的风险更多的由总承包商来承担,总承包商的管理水平会直接影响到项目的成败。在物流成为企业追逐的“第三利润源”的当下,要满足工程建设项目物流及时性同时又能够控制物流成本必须对物流的风险加以分析和控制。提高物流的风险管理水平是降低企业成本、提高企业竞争能力的有效方法,对于实现企业利润最大化有着重要的作用与意义。工程建设行业对风险研究日益深入并细化,项目管理中对物流风险的关注度进一步提高,加大对物流的控制对项目工期、质量和成本目标的实现尤其重要,相比较而言进口物流因参与方多,包括业主、承包商、第三方物流商、物资供应商、相关管理机构等,同时跨关境,风险不可控、交付时间长、流程众多,从而成为控制的难点和重点,充分了解进口物流风险才能够让工程建设项目管理者对成本预算及控制和施工进度计划做出更合理的安排。本文通过对工程物流风险理论的研究,从EPC总承包商的角度,分析现行的物流风险管理模式,以石油化工项目为例,通过对案例的研究,对风险源进行识别,找出影响工程建设项目的国际物流的政治、经济、人员、设备机具等风险,结合工程物流的特点和案例企业的实际情况,探究在现有条件下实施物流风险管理的顶层设计模式的必要性和可行性,以系统、合理、可操作为基础,对A工程公司物流风险管理进行顶层设计理念建构,以公司的经济效益为本,培养专业人才,提高公司竞争力;整合项目资源,提升公司管理能力;积累物流资源,优化服务能力为风险管理的目标。通过分析工程物流风险发展趋势,明确公司物流风险管理发展方向,对目标分层实施,通过对实施主体角色和主体行为策略的研究,找出A公司物流风险顶层设计的实现途径。通过对A公司物流风险管理模式的改革,以促进企业国际化战略、技术领先战略、一体化战略的实施,实现建设一流工程公司的目标。
关键词：工程物流;风险管理;顶层设计
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 概念界定和研究现状
1.2.1 概念界定
1.2.2 国内外的研究现状
1.3 研究的目的和意义
1.3.1 研究的目的
1.3.2 研究的意义
1.4 研究方案
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术思路
1.5 研究的难点和创新之处
1.5.1 研究的难点
1.5.2 研究的创新之处
第二章 A公司物流风险顶层设计的必要性和可行性
2.1 顶层设计的内涵
2.1.1 顶层设计的核心思想
2.1.2 顶层设计的出发点
2.1.3 顶层设计的原则
2.2 顶层设计的特征
2.2.1 顶层决定性
2.2.2 理念合理性
2.2.3 整体关联性
2.2.4 可操作性
2.3 顶层设计的应用
2.3.1 顶层设计在教育等领域的应用
2.3.2 顶层设计在风险管理方面的应用
2.4 A公司物流风险管理顶层设计的必要性
2.4.1 顶层设计是工程物流发展现状和发展趋势决定的
2.4.2 顶层设计是A公司物流风险管理现状的要求
2.4.3 顶层设计是保持可持续发展的途径
2.5 A公司物流风险管理顶层设计的可行性
2.5.1 A公司项目管理体系是风险控制顶层设计的组织保障
2.5.2 A公司进口物流风险的成因是顶层设计的问题基础
2.5.3 A公司物流管理顶层设计的可操作性
第三章 A公司物流管理顶层设计的理念设计和体系建构
3.1 A公司物流风险管理顶层设计的理念设计
3.1.1 保持可持续发展,实现公司“技术领先”战略
3.1.2 保持领先水平,实现公司“国际化”战略
3.1.3 增强核心竞争力,实现公司“一体化”战略
3.2 A公司物流风险管理顶层设计的体系构建
第四章 A公司物流管理顶层设计的程序
4.1 确定工程物流风险管理的发展方向
4.1.1 控制人的风险
4.1.2 控制机具的风险
4.1.3 控制程序的风险
4.1.4 调查自然环境可能的风险
4.1.5 关注国际政治经济形势的风险
4.2 分析工程物流风险控制目的,明确A公司物流风险管理发展方向
4.2.1 工程物流风险控制目的
4.2.2 明确A公司工程物流风险管理的发展方向
4.3 物流风险管理体系设计
4.3.1 成立物流风险控制的小组
4.3.2 确定物流风险控制的内容
4.3.3 编制物流风险控制方案
4.3.4 物流风险控制实施效果评价
第五章 案例分析——A公司物流风险顶层设计的实现途径
5.1 案例分析
5.1.1 A公司LNG项目概况
5.1.2 LNG项目采购团队组成
5.1.3 A公司LNG项目进口物资物流全流程分析
5.1.4 A公司LNG项目进口物资物流全流程风险分析
5.2 A公司LNG项目物流风险控制顶层设计的实现途径
5.2.1 EPC总承包商-A公司
5.2.2 项目经理
5.2.3 物流专家
5.2.4 项目物流工程师
5.2.5 第三方物流商
第六章 总结及展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
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