第一篇:物业管理策划书范文
公路工程策划书管理策划书大纲
XXXXX工程项目管理策划书大纲
一、工程概况
主要对XX工程项目概况、平面位置示意图、项目建设意义、项目工程管理的特点和难点、工程管理策划目标描述。
二、前期工作策划:
主要对前期设计、招标管理策划,包括各阶段任务、标段划分范围、采购与招标管理招标方式、招标工作管理。
三、机构设置及岗位职责
项目管理机构架构、职责,对其他参建单位组织架构及职责,组织架构示意图。
四、项目实施阶段管理策划
1.安全管理
主要对项目安全管理目标、文明施工管理目标、工程安全管理依据、工程安全管理措施办法。
2.质量管理
对工程质量管理目标、质量管理依据、质量管理措施办法、施工中质量管理制度(图纸审查制度、施工单位质量保证体系、设备材料进场验收制度、材料准入制度、样板引路制度(首件制)、质量通病处理、日常质量管理施工管理、质量控制风险与对策)。
3.进度管理
包括分析XX工程进度计划特点、项目总控制计划策划、进度节点计划控制、工程进度控制措施策划。
五、其他管理
主要策划包括:项目成本控制目标及控制措施、变更管理及进度款支付管理、会议制度、档案管理、地方关系协调管理、廉政建设目标及管理、施工及监理企业信用管理体系。- 1 -
第二篇:前期物业管理策划书
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第三篇:管理学--策划书
国庆,听你的!
— 手机活动策划书
一.活动背景:随着社会的进步科技的发展,通讯产业逐渐的蓬勃发展,手机成为人群生活不可必备,上至老人下至小孩,人人都开始拥有手机,手机行业是中国目前竞争度最高的行业之一。
二.活动目的:为了提高专卖店形象和品牌,以及知名度,提高销售量。
三.活动主题:真爱有礼,浪漫无罪!爱ta ,就让ta 听见!
四.活动时间:10月1日—10月5日
五.活动地点:南平市公会文化广场舒宁电器城及门前手机展示台。
六.计划内容:
1.投入一部分资金购买一些小礼品,从礼品上吸引路过的潜在消费者。
2.针对消费者的心理,可以以旧换新,用旧手机残余价值抵扣新机一部分费用。
3.设计一档简单容易的手机,比如设计一个奖品转盘,给消费者转动,给予一些小饰品例如手机吊坠什么的。
4.举行店内购机抽奖活动:购机1500元以上者(含1500)即可参加抽奖。
5.推出团购机型:三星、苹果、联想、酷派等,团购条件
人以上,还可以推出一些适合老人使用的手机。
七.活动对象:主要是针对18-40岁群体,包括在校大学生,时尚上班人士,休闲人士等。
八.活动目标:消费人数50~200人
九.活动装饰:
1、街道布置:
在广场和商店门口10米出摆放宣传海报,宣传海报都不相同),一共三个内容。分别为“真爱有礼,浪漫无罪 ! ”,“爱ta ,就让ta 听见 ! ”,“爱听也爱做,彩铃创作先锋” 。
2 、舞台布置:
1米高,长为4.5米,宽为2.5米的台子,用红地毯铺上。背景长4.5米,宽2米。上行写:真爱有礼,浪漫无罪!下行写:爱ta ,就让ta 听见 。
3、室内布置:设置迎宾小姐和导购小姐,品牌绶带、悬牌、地贴,顶端悬挂pop彩旗,相关的区域设立休息处,有相关的工作人员进行奖品以及礼品的赠柜,每个台的手机应按价格摆放。
十.活动安排:,每个柜台安排2人进行讲解推销,门口设立明显的logo接待处,向过往的顾客发放彩页宣传单、礼品,在广场安排2人发放宣传单,在广场安排舞台。
十一.活动预算:共10个区域,每个区域两人,共20人每人每天25元,舞台人员6人每人每天35元,宣传人员
4每人每小时8元(一天7小时),总计预算为(天为单位)934元天。
第四篇:项目管理策划书
1、 工程概况
① 工程规模:
② 工期要求:
③ 配合销售部工作:
④ 发包模式:□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、 施工总平面布置图
① 编制人:项目经理
② 审核人:工程总部
3、 办公室布置
① 编制人:技术员;复核:项目经理
② 成本预算:项目预算;审核:成本管理中心
③ 审批:2万元以内由项目老总审批,超过2万元由总裁办审批 ④ 实施:项目经理
4、 生活区搭设:
① 搭设方案(用材)、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、 临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④ 平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路(含临时排水)
⑥ 垂直运输设备(报装、安装、验收):资料部负责报装、组织验收
6、 计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、 人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘(含入、离、调)
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划(员工晋升、岗位异动)
8、 相关职能(配合)部门
① 工程总部:
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光(兼)
② 项目老总:负责处理外部关系,项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心:工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④ 办证部:(总部:王子敬经理)
⑤ 资料部:(总部:陈细庄经理、黄小兰副经理)
⑥ 采购部:(总部:王林经理、谢彩芬经理)
⑦ 招标中心:(总部:蒋仕高经理、李惟忠经理)
⑧ 财务部:(总部:梁敏玲经理、黄永明总监)
⑨ 项目人事:(总部:人力资源管理中心李兴田副总监)
⑩ 行政管理中心:(总部:行政管理中心陈锋总监、范习花经理) ⑪ 项目预算部:项目预算主管(总部:成本管理中心陈景高副总监) ⑫ 机电部:机电主管(总部:谭浩成副总裁)
⑬ 装修部:装修主管(总部:黎伟明副总裁、吴伟光经理)
⑭ 绿化部:绿化主管(总部:江祥丁经理)
⑮ 园建部:赵满年副经理
⑯ 制作部:黎增经理
⑰ 石材厂:李绍威经理
⑱ 预制件厂:林善坤厂长
⑲ 机械组:何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站:张良珍主管
21 维修中心:周林光总管、陈胜副总管
9、 班组管理
① 班组资源:班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划(含人力要求、进场时间等):根据班组招标流程,项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、 18种主材:
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅:
11、 周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、 专项方案
13、 现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩(监桩、收锤、测桩选择) ③ 模板验收
④ 钢筋验收(沉梁验收)
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线(垂直度控制、高层沉降观测)⑮
14、 资金申请计划
15、 施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
⑤
16、 安全文明施工
第五篇:工程管理策划书
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考:
要从根本上解决上述问题,就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台,在工程线上,还要靠一系列的制度和措施来进行控制:以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书,使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》,强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》,作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训,加快人才培养……
正是在此背景下,2005年7月初,在深圳公司工程总监胡蓬的指导下,项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写,其他各项目的工程师积极配合。期间,集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议,上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月,前后八易其稿之后,《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。
工程策划的思路:融三大管理于一体
《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位、管理目标及进度计划,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观,既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书,也不同于工程质量检验标准。
传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制,而在实际的管理过程中,这三者是密不可分,相互影响的。如果换一种思路去分析,可以得出,决定这三大控制成功与否的因素,往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中,交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合,也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。
策划书《模板》的框架正是基于该思路,以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下:
第1章项目工程概况
第2章管理愿景及项目组织
第3章施工范围划分
第4章项目工程管理特点及管理思路
第5章销售配合及施工总平面布置调整
第6章采购与招标
第7章工程管理目标及过程控制
第8章工程控制难点及对策
第9章项目的沟通管理
第10章 建议
附件1 过程管理的制度及措施
附件2 工程质量通病的防治
附件3 文件的收发、传阅及归档
《模板》的前十章充分体现各项目个性,附件则具有一定的共性,可供各项目参考。其中,第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。
为便于各项目编写策划书,《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解,并多处举例说明。
工程策划的价值:分享经验,明晰思路
渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目,地块与香港隔河相望,且紧靠皇岗口岸与地铁站,占地约3万平方米,计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺),总建筑面积约23万平方米。
由于项目的特殊性较明显,项目产品定位最后确定为:“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”,以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。
经策划分析,渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注:
一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一,运作模式有待摸索与完善;
二、如何合理的利用社会监理资源,将是本项目的一大课题;
三、本项目属旧城改造项目,外部协调难度较大,具有一定的特殊性和复杂性;
四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套),且有三万平方米的商业面积,深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;
五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工,以及精装修施工管理。
抓住重点之后,渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会,包括:“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”,以及其他各种零星专题。同时,工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。
通过全方位的多轮研讨和打磨,渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿,并顺利通过了评审。
在渔农村项目工程组中,有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中,工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼,新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼,工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。
在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上,项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触:
一、经验在策划中得到分享;
二、思路在策划中逐渐明晰;
三、策划在于指导实践。他同时指出,项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。
只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此,寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善,成为各项目工程管理的一个有力工具。
工程管理策划书诞生记
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动
8月中旬 ——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制
9月上旬 ——《模板》初稿完成,并开始广泛征求意见
9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发
9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审
10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审
10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中
“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长,黄俊灿
“工程管理策划书模板系统逻辑性强,将有利于进一步提升工程管理水平。” ——深圳公司总经理,王勇
“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼,有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监,胡蓬
“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任,周文华