第一篇：化工企业班组安全建设
化工企业车间班组建设总结
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改进。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用 先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
第二篇：浅述化工企业班组的HSE建设
中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。
一、当前班组HSE建设过程中存在的问题
1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。
2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。
3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。
4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。
5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。
6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。
7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。
二、进一步加强班组HSE建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故90%以上发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。
三、班组HSE建设的几点看法
结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统
一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。
1.规范作业现场管理
(1)机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。 (2)护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。
(3)生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3%，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5%。
(4)压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。
(5)按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。
(6)定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。
(7)易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。
(8)妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。
(8)危险和有害源控制有效，标识清楚。
2.作业程序标准化
(1)班组所有作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书。
(2)特种作业实行作业票管理制(如工业动火)。
(3)装置检维修作业和大型施工作业必须按《HSE作业计划书》要求施工作业。
(4)岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。
(5)生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。
(6)岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。
(7)相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业计划书做到密切配合、互相监督。
(8)班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。 3.岗位员工安全素质培训制度化
(1)所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。
(2)从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的HSE知识与技能培训，培训合格后上岗。
(3)生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。
(4)特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。
(5)全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。
(6)现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。
(7)班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。
班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。
(8)每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。如：上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。
4.班组HSE活动具体化
(1)班组要将HSE指标和对应措施分解落实到人。
(2)班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次HSE初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。
(3)班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。
(4)班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的HSE巡回检查表。
(5)班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科学预测可能发生的事故，提前对班组成员进行预防教育。
(6)班组应按规定认真做好HSE记录工作，并善于进行总结分析。
四、加强班组HSE建设的几条措施
加强班组HSE建设，是企业上下共同面对的重要课题，绝非班组自身能为之，需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作：
1.把HSE作业管理工作落实到班组，确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护
(1)对新建或技术改造建设项目，应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价，对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证，优先采用资源利用率高、污染物产生量少，对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。
(2)定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控制与削减。
(3)定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。
(4)锅、容、管、特设备按规定定期检验，符合规范要求，达到安全运行条件。
(5)按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任，及时组织整改生产现场的事故隐患。
(6)建立特种作业的审批制度，如点开工锅炉，实行工作票。
(7)按规定配置应急救援设备、防爆工具等。
(8)制定现场管理标准，确保现场清洁、无害。
(9)生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。
2.关心员工生活、关爱员工生命健康，不断改善生产现场员工的生活条件
(1)优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。
(2)确保从事有毒害作业员工按规定享受保健，及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品，按规定配给卫生急救包。
(3)检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所，改善生产现场和生活安全条件。
(4)继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。
(5)通过提合理化建议、填写“HSE风险和危险害识别卡”等方法，建立与员工定期联系的工作制度，做到信息畅通。
(6)定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全，确保无急性食品中毒事件发生。
3.完善班组HSE管理激励约束机制，激发岗位员工参与班组HSE建设的积极性
(1)应明确班组员工在HSE管理中参与、监督、柜绝、上告的权利，找出正常生产中的“三违”现象，开展安全教育，引导员工狠反“三违”。
(2)应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提HSE合理化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与HSE管理的积极性。
(3)组织班组员工积极开展HSE小改小革科技竞赛活动，促进班组不断创造HSE新纪录、新成绩。
(4)装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊，动土等危险作业，按作业票制度落实各项监控措施。
(5)按照简洁、具体、操作性强的要求，结合各岗位的安全操作规程，持续优化“HSE两书一表一卡”，使其真正发挥应有的作用。
(6)按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章，严重违章和重复违章。 4.加强指导和帮促，着力提高班组HSE自主管理能力
(1)对公司编印的《班组HSE活动手册》，结合实际进行丰富，作为基层班组HSE建设的普及型读物。
(2)选配好班组和工，通过组织班组长观摩学习，参加专门培训、研讨等活动，丰富其HSE管理知识，拓宽其视野，并建立班组长流动(能上能下)机制。
(3)各车间每月 向班组下发HSE建设提纲，提示班组长当月 应抓好哪些HSE工作。
(4)HSE专业人员应经常性地深入班组，具体辅导班组如何开展班组HSE管理的方法。
(5)定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”，让一些班组长参加，丰富他们参与风险识别的经验。
(6)对班组的一些独创性HSE管理或“土办法”，要及时总结和肯定，帮助其不断完善提高。对于不符合要求的，要及时予以纠正。
(7)在班组内部营造安全文化氛围，进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动，进行换位思考，自我加压，做到“人人关心安全，安全人人有责”。
5.开展班组HSE建设的达标创优竞赛活动
根据班组HSE建设4个方面30条基本要求，以班组HSE达标创优活动为载体，启动、展开、提高全厂班组HSE建设工作。
(1)分专业、类别、岗位和工种制定《HSE达标班组考核验收标准及实施细则》，推动班组HSE建设达标工作。
(2)树立样板，以点带面，推动班组HSE建设创优工作。
(3)“HSE达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法，不搞终身制，不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子，摘牌的队(站)和班组，在半年的总现奖中考核，要对队(站)干部的兑现奖考核。
(4)检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者，立即取消“HSE达标班组”资格，并责令重新创建、验收考评。
6.加强班组HSE建设的组织领导
班组HSE建设不是一名简单的口号，也不是一般的安全竞赛，而是一项求实的系统工程，必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。
(1)要落实相应的组织机构，加强班组HSE建设工作的组织领导。
(2)充分利用宣传媒体和手段，大力宣传新形势下班组HSE建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心，营造良好的活动氛围，吸引、动员和鼓励广大员工群众，积极投身到班组HSE建设中去。
(3)班组HSE建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系，关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题，要把班组HSE建设的工作内容具体化和量化，使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度，工作有标准，结果有考核，活动有成效。
(8)抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口，通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样，逐级推动，分层次展开。对于班组HSE建设好做法、先进典型，要及时予以交流总结;对于班组HSE建设滞后单位、反面典型，要给予一定的曝光处理。
五、结束语
开展班组HSE建设活动，是搞好化工生产安全的重要措施，是提高HSE管理水平和推动IHSE管理的有效途径。只有创建无数个“HSE优秀班组”、“安全生产班组”，才能保障化工企业的整体安全生产。
第三篇：化工企业班组安全教育考试试题及答案
班组安全培训考试题
一、单项选择题(15×2=30分)
1、我国安全生产管理方针是(B )
A 安全第二，生产第一B、安全第一，预防为主，综合治理C、预防为主，防治结合
2、若皮肤沾上化学品，应(A)
A 立即用清水缓缓冲洗B 立即用布抹干C 尽快完成工作后，就医治疗
3、防止毒物危害的最佳方法是(C)
A 穿工作服B 佩戴呼吸器具C 使用无毒或低毒的代替品
4、火灾使人致命的最主要的原因是(B) A 被人践踏B 窒息C 烧伤
5、下列几种放电形式中危害最大的是(D) A 尖端放电B 电晕放电C 刷形放电D 火花放电
6、使用灭火器扑救火灾时要对准火焰(C)喷射 A 上部B 中部C 根部
7、当C850型空气呼吸器压力表显示到(B)MPa时，报警哨开始报警 A 4.5±0.5B 5.5±0.5C 1.5±0.5
8、升上着火时，应(B )
A 用灭火器喷灭B 就地打滚，或用厚衣服覆盖压灭火苗C 使劲拍打D 往身上浇水
9、正确佩戴安全帽有两个要点：一是安全帽的帽衬与帽壳之间应有一定间隙;二是(A) A 必须系紧下颚带B 必须时刻佩戴C 必须图上黄色
10、从事易燃易爆作业的人员应穿(A)，以防静电 A 含金属纤维的工作服B 防油污工作服C 合成纤维工作服
11、下列哪些情况不属于违章作业(C)
A 高出作业穿硬底鞋B 任意拆除设备上的照明设施C 特种作业者持证独立进行操作D 非岗位人员任意在危险区域内逗留
12、火灾扑灭后起火单位应(C)
A 速到现场抢救物质B 尽快抢修设施争取复产C 予以保护现场D 拨打119
13、灭火器进行灭火的最佳位置是(B)
A 下风位置B 上风或侧风位置C 离起火点10米以上的位置D离起火点10米以下的位置
14、安全带的正确挂扣应该是(C) A 同一水平B 低挂高用C 高挂低用
15、泡沫灭火器扑救(C )效果最好 A 可燃气体B 电气火灾C 易燃液体
二、多项选择题(6×3=18分)
1、用人工的方法消除电荷，其原理为( BCD ) A 自动导除B 人工增湿C 中核电荷D 接地跨接
2、油罐起火的原因有( ABCDE )
A 明火B 静电C 雷击D 自然E 电气火花
3、义务消防队员“三知”的内容是( ADE )
A 知预防措施B 知防火知识C 知组织机构D 知任务E 知本工种可着火部位
4、电气线路的火灾原因有( ABCD )
A 线路漏电B 短路C 过负荷运行D 接触电阻过大
5、目前常采用的灭火剂有(ABCDE )
A 水B 泡沫C 干粉D 卤化烷E 二氧化碳
6、燃烧的类型有( ABD )
A 闪燃B 着火C 自燃D 爆炸
三、判断题(10×2=20分)
1、人身伤亡事故、因工伤亡事故、工伤事故三个用语是同一概念，都是在生产过程中发生的伤亡(×)
2、事故处理的目的就是处理事故责任者(×)
3、有人低压触电时，应该立即将他拉开(×)
4、车间抹过油的废布废棉丝不能随意丢弃，应放在废纸箱内( ×)
5、相对湿度越大，静电越强( × )
6、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属于工伤事故(×)
7、电工作业、金属焊接切割作业，起重机械作业斗属于特种作业(√)
8、特种作业人员未经允许专门的安全作业培训，未取得特种作业资格证书，上岗作业导致事故的，应追究生产经营单位有关人员的责任(√)
9、任何单位和个人对事故隐患或者安全生产违法行为，有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或举报(√)
10、发生火灾时，正确应变措施是：发出报警，疏散，在安全情况下扑救(√)
四、名词解释(3×4=12分)
1、闪点：在规定的实验条件下，可燃性液体发生闪燃的最低温度
2、三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
3、火灾：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害
五、简答(2×10=20分)
1、事故处理坚持“四不放过原则”内容是什么? 答：(1)
(2) (3)
2、生产性毒物进入人体的途径是什么? 答：(1)呼吸道
(2)消化道 (3)皮肤
第四篇：《化工企业班组管理》
内容简介《化工企业班组管理》根据中等职业技术学校化工类专业学生的特点编写，满足企业对中等职业教育化工类专业培养目标的定位和要求。教材内容精练适用，文字表达通俗易懂，并在章节中加入了相关案例、模拟调查、做一做、分析讨论和思考练习题等栏目。 《化工企业班组管理》内容分为八章，包括企业班组管理概述、班组作业管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组建设、班组质量管理、班组行为管理方法和班组现代化管理。各部分教学内容参考学时见下表。
本教材由广西石化高级技工学校曾繁京、侯杰主编，山东化工技师学
院崔世玉主审，焦作市技师学院董洪涛、广西石化高级技工学校翁清华和 叶耀青参加编写第一章 企业班组管理概述
第一节 企业管理概述
第二节 企业的组织结构形式
第三节 班组在企业管理中的地位和作用
第四节 班组管理的基本内容
第二章 班组作业管理
第一节 生产作业管理
第二节 班组定额管理
第三节 生产作业计划
第三章 班组设备与工具管理
第一节 化工设备管理的内容
第二节 化工设备的维护与检修管理
第三节 班组的工具管理
第四章 班组成本管理
第一 节 企业成本管理概述显示全部信息
第一章 企业班组管理概述
第一节 企业管理概述
第二节 企业的组织结构形式
第三节 班组在企业管理中的地位和作用
第四节 班组管理的基本内容
第二章 班组作业管理
第一节 生产作业管理
第二节 班组定额管理
第三节 生产作业计划
第三章 班组设备与工具管理
第一节 化工设备管理的内容
第二节 化工设备的维护与检修管理
第三节 班组的工具管理
第四章 班组成本管理
第一节 企业成本管理概述
第二节 班组成本核算
第三节 班组成本控制
第五章 班组建设
第一节 班组建设与管理
第二节 班组文化活动
第三节 安全文明生产
第六章 班组质量管理
第一节 全面质量管理体系
第二节 现代质量管理的基本方法
第三节 班组质量管理小组
第四节 产品质量认证
第七章 班组行为管理方法
第一节 班组管理方法
第二节 班组思想政治工作
第八章 班组现代化管理
第一节 班组现代化管理的内涵
第二节 班组现代化管理的常用方法 附录1：班组安全生产管理制度(选编)
附录2：化工安全生产事故和管理案例(选编)
第五篇：石油化工企业安全文化建设探讨
随着国企改制的不断深化。安全管理显现出许多薄弱环节。尤其是在能源勘探开发过程中发生的重特大事故，不断给安全生产发出了黄牌警告。近年来。多种因素导致员工“三违”，造成恶性事故不断，其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识，盲目蛮干导致事故高发。因此，加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法，并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质。本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义。并针对石化企业开展安全文化建设提出几点建议。
关键词：安全管理工程;石化企业;安全文化;建设;重要性
引言
人类社会的全部文化活动，都与安全有着密切的联系。但是，企业安全文化建设由于受各种因素制约，发展较慢。近年来，随着人民生活水平的提高，对安全的要求越来越高，企业安全文化建设也越来越引起人们的关注。国家安全生产监督管理总局李毅中局长提出，要强化企业安全文化建设，以其特有的安全文化特点通过有效的宣传教育和传递交流，更好地宣传党和国家的安全生产方针政策和安全生产知识，建立健全企业安全生产的各项规章制度，进一步提高广大员工的安全素质、安全意识、安全责任心和安全责任感。
1企业安全文化建设的重要性随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和国企改制的不断深化，使企业从传统的计划经济管理模式转到以市场为导向、经济手段为主的轨道上来。国家实行政企分开，企业获得了生产的自主权，从产品结构、生产规模、机构设置以及人员配备的自主权也进一步扩大，国有企业改革已进入深层次的攻坚阶段。然而，企业面对竞争激烈、瞬息万变的市场，从局部和眼前利益出发，重生产、
[找文章还是到☆公☆务☆员☆网，更多原创!注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]轻安全的错误思想有所抬头，对安全生产管理工作出现了松懈和削弱的现象，企业在精简机构的同时撤并削减了安全管理机构及人员，削弱了安全管理队伍力量，安全技术措施经费被挤占挪作他用;在一定程度上也放松了安全培训、宣传教育、劳动保护、安全检查以及隐患整改等工作;以包代管，一包了之，盲目追求利润，急功近利，忽视安全;执行上级的有关劳动安全卫生法规条例以及一系列的安全生产指示精神不够及时、认真。因此，导致部分企业事故不断，同类事故重复发生。
2003年发生了“l2·23”重庆特大井喷与硫化氢中毒死亡事故，2OO4年发生了几起重大矿难事故，2005年发生了“l1·l3”吉林双苯厂爆炸与环境污染事故，2005年发生4起一次死亡百人以上的特大煤矿爆炸死亡事故。这些事故伤亡惨重，损失巨大，影响恶劣。其原因之一就是在“三违”的背后没有把企业安全文化建设落到实处。导致员工安全意识淡薄，违章作业，违反劳动纪律等现象时有发生，最终造成恶性事故的发生。
因此，大力倡导企业安全文化建设，全面提高职工安全技术素质，强化职工自我保护安全意识，消除事故隐患，做到“三不伤害”，保障员工在生产过程中的安全与健康，是一项首要任务。弘扬企业安全文化建设，更具有十分重要的意义。
2石化企业开展安全文化建设的必要性
现代企业随着科学技术和经济建设的迅速发展而不断扩大，使生产的规模及形式越来越庞大和复杂，生产中的危险和危害因素也随之增加。石化企业中的高温高压、易燃易爆易中毒等操作就属于高危操作。同时，随着员工主人翁地位的提高和社会文化与财富的不断增长，
人们对安全的要求也不断提高，这就对安全工作提出了新的挑战。因此，倡导企业安全文化建设势在必行。
企业安全文化是在长期的生产经营活动中，通过广大员工的共同努力逐步形成的一种安全活动方式。是具有企业特色的安全思想、安全意识、安全态度、安全制度、安全标准和行为规范;企业的各项规章制度及各级安全生产责任制，安全生产目标管理，班组安全建设，HSE管理体系，安全一票否决权制度;安全工作全员参与、党政工团齐抓共管;安全学习、教育、培训;安全检查、隐患整改;求真务实，开拓进取的企业精神;保护职工身体健康和安全而提供的良好作业环境;安全价值观与审美观等。因此，安全文化建设要求从点滴做起，从基础工作着手。安全文化建设应立足于安全基础，着眼于规章制度，放手于全员参与，工作不管大小，都要认真对待，仔细做好。安全管理工作要从企业安全文化的内涵着手，把企业安全文化建设推向一个新高潮。
2l世纪是技术竞争、管理竞争、人才竞争的世纪。尤其是企业安全文化建设需要广大员工去推广和执行。目前，大部分石化企业已全面推广计算机管理，如果员工缺乏安全文化，安全意识不强，管理不善，因电流过载及其他一些原因导致断路、短路等而造成设备事故、火灾事故，轻则造成经济损失，重则使企业关闭。因此，太力弘扬企业安全文化建设。全面提高全员安全文化素质，确保生产、生活及人身安全具有十分重要的必要性。
3石化企业安全文化建设
3.1开展企业安全文化建设首先要深入学习、领会国家领导人对安全生产工作的一系列重要指示精神
要切实以胡锦涛总书记和国家的一系列重要指示作为安全文化建设的指南，各级领导应以高度的责任感和使命感，真正做到在思想上重视、行动上落实，全面部署落实石化企业安全文化建设。
3.2企业必须坚持“逢会必讲安全生产”
逢会必讲安全生产，也是进行安全教育的一种行之有效的方法。宣传教育的次数越多，宣传教育的范围越广，宣传教育的效果就越好。因此，企业要充分利用生产例会、总结、评比、表彰会、调度会、班组交接班会以及各种形式的专业性会议，做到天天讲，月月讲，年年讲，安全警钟长呜，使每一个职工的脑海中时刻绷紧安全这根弦，从而营造一个强烈的企业安全文化建设氛围，要让广大员工对相关的安全管理规章制度入脑人心。
3.3坚持开展安全生产宣传教育和岗位安全培训工作1)做好职工的“三级”安全教育以及新操作规程培训工作。
2)对特种作业要依照国家特种作业安全技术考核管理规则的规定，进行安全技术培训并持证上岗。
3)深入开展事故案例教育，对发生的重大、特大事故，要及时组织有关人员进行现场事故教育，切实做到对事故处理要举一反三，吸取事故教训要有切肤之痛，对事故的防范要刻骨铭心，防止同类事故发生。
4)采用版报、电视、网络、演讲等宣传形式，让员工了解生产生活中的事故教训，知道每天都有人因安全意识淡薄、违反安全规章制度而使自己或他人终身伤残或无辜丧命，造成一个个惨剧，明白每一个安全操作规程和规章制度都是用生命和鲜血换来的，提高大家对自己和他人生命的重视程度。
3.4落实各级安全生产责任制，建立健全各项规章制度第八次全国“安全生产周”活动的主题是“落实责任，保障安全”，其目的是要认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，保障安全生产责任制的贯彻落实。企业
各级领导要切实树立起安全工作“责任重于泰山”、“为官一任，确保一方平安”的思想。以对党、对国家、
对群众高度负责的政治责任感，切实将安全工作放在第一位。要自上而下，逐级明确，责任到人，实现“横到边，纵到底”的安全生产管理网络。真正利用规章制度来约束人的不安全行为和思想，实现“本质”安全的目标。
3.5抓好基层生产班组安全文化建设
班组是构成企业的基本细胞，也是企业生产经营的最小单位。滇黔桂石油勘探局近几年以“三基”工作为基础，把安全工作重心放在了生产班组，把安全基础建设作为安全管理的一个重要内容来狠抓落实，召开“三基”工作现场会议，以点带面，全面开展安全文化建设。实践证明，搞好班组安全文化建设是实现企业安全生产的一个可靠保证，也是降低事故率的一个有效管理途径。本局首先在500多个生产班组中开展了生产班组安全达标创优活动，各单位的基础工作有明显提高，事故率逐年降低，职工的安全意识也有显著提高。几年来，有效地杜绝了重大恶性事故的发生，有力控制了一般事故的发生，取得了千人死亡率、千人重伤率、千台车死亡率都为零的安全生产好成绩。因此，应从班组安全文化建设人手。具体抓好一个提高、二个结合、三个坚持和四个落实。
一个提高，就是提高全员安全意识和安全操作技能，主要通过日常的安全教育、培训、学习、安全生产月、百日安全竞赛、安全演讲、日常安全检查等活动来强化全员安全意识的提高。
二个结合，一是班组安全文化建设与自己的生产实际相结合，防止照搬照抄;二是与现行的安全管理方式相结合，不脱离实际。
三个坚持，一是坚持党政工团一起抓，全员参与;二是坚持安全文化建设循序渐进，常抓不懈;三是坚持以人为本。以实现人的价值和保护人的生命与健康为根本宗旨。
四个落实，就是班组安全文化建设工作的目标落实、措施落实、公务员网检查落实和奖惩落实。
只有把安全文化建设的阵地建立在生产班组，才能夯实企业安全文化建设的基础。安全文化建设要靠生产班组的岗位工人、班组长、各级安全管理干部和各级领导一起努力，真抓实干，求真务实，才能达到企业安全文化建设的全面深入开展，真正起到保障安全的作用。
3.6坚持安全文化建设与职业道德建设同步抓
职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础，加强企业员工职业道德建设，可以促进企业安全文化建设的健康发展。和企业安全文化建设一样，职业道德建设是一项长期的系统工程，要为其创造一个良好的建设环境。
一要优化教育，增强员工的安全意识和职业道德意识，努力形成“为企业服务，对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。
二要加强指导，企业要为安全文化建设与职业道德建设提供良好的内部环境。
三要立足于自身建设，应从大处着眼，从小处着手，从自身抓起，千方百计营造一个企业安全文化建设氛围，做到工作有人抓，部门有人管，活动有内容，考评有结果。
通过活动使员工了解并熟悉每项规章制度在安全生产中的具体要求和作用，懂得应该怎么做、怎么遵守，培养职工自律、他律和律他的安全意识。从而使员工形成良好的职业安全习惯，用职业教育规范约束自己的安全生产行为，全力营造一个企业安全文化建设的良好氛围。
4结论
企业安全文化建设能有效提高全员安全意识，使广大职工时刻牢记“安全第一，预防为
主”的思想，做到安全警钟长鸣，工作常抓不懈，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变，做到“我懂安全”。杜绝“三违”，消除事故隐患，降低事故发生几率，保障安全。企业安全文化建设必将推动当前安全管理水平的进一步提高。