工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《数字城管工作汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：数字城管工作汇报
数字化城管工作汇报
一、案件派遣和未结案情况：
十月份数字化城市管理指挥中心派遣案件18978件，其中部件719，事件18259，其中五个区17107件，占市指挥中心案件总量的90.14%，市27个职能部门(单位)中共接受1864件，占市指挥中心案件总量的9.82%。目前无责任单位处置案件7件，主要反映：单位自建消防栓破损;沿街
单位自建绿化;沿街单位门前无主井盖、雨水箅子;沿街立面破损等五个方面。无责任单位的部件问题居多。希望有关辖区部门单位引起重视，以避免造成人员、财产损失。
有些部件的处置，辖区在处置过程中有一定的困难，如果一些涉及安全问题的案件不能及时处置，容易造成社会不良影响，建议市级专业部门，应承担起应急处置任务，确保生产、生活秩序的安全。
三、十月份各区、相关职能部门案件处置分析
项目
单位
接收案件数>派遣数
按时结案数
结案数
未结案数
结案率%
小计
事件
部件
小计
事件
部件
小计
事件
部件
合计
18978
18978
18259
719
12036
11476
560
1718
316577
606
179
590.54%
广陵区
10879
10879
10870
9687
26868
410268
1026
44
61
1开发区
97.26%
维扬区
4328
4328
4324
4
2680
2680
0
4163
4163
0
165
邗江区
97.1%
开发区
1134
1134
1074
60
1070
1025
45
1103
1053
50
31
维扬区
96.18%
邗江区
690
690
639
51
650
608
42
670
624
46
20
广陵区
94.38%
新城西区
76
76
769
46
145
69
4
65
7
新城西区
90.78%
暂无责任单位
7
7
520
0
0
0
0
0
7
暂无责任单位
0%
项目
单位
接收案件数
派遣数
按时结案数
结案数
未结案数
按时结案数
小计
事件
部件
小计
事件
部件
小计
事件
部件
单位
结案率%
市公安局
1001
1001
980
21
32
31
1
164
161
3837
城建控股公司
100%
市建设局
474
474
70
404
411
41
370
417
46
371
57
扬州工商局
100%
供电公司
195
195
186
9
192
184
8193
185
8
2
市文化局
100%
电信公司
76
76
61
15
13
9
4
45
39
631
市民政局
100%
市园林局
68
68
24
44
36
13
23
55
21
34
13
市广电总台
100%
城建控
股公司
16
16
1
15
16
1
15
16
1
15
0
市环保局
100%
扬州工商局
14
14
14
0
14
14
0
14
14
0
0
供电公司
98.97%
联通公司
7
7
2
5
0
0
0
0
0
0
7
市建设局
87.97%
移动公司
5
5
0
5
0
0
0
0
0
0
5
市园林局
80.88%
市房管局
2
2
0
2
0
0
0
0
0
0
2
电信公司
59.21%
市文化局
2
2
1
1
0
0
0
2
1
1
0
市公安局
16.38%
市民政局
2
2
0
2
2
0
2
2
0
2
0
联通公司
0%
市广电总台
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
0
移动公司
0%
市环保局
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
0
市房管局
0%
1、各区(管委会)和市相关职能部门(单位)受理处置事件类型分析：
项目
单位
市容环境
宣传广告
施工管理
突发事件
街面秩序
公用设施
房屋建筑
其他
合计
合计
419
3250
21
422
11522
60
0
18259
广陵区
2706
1173
836980
0
0
0
10870
维扬区
793
527
12
300
10
0
0
4324
开发区
238
447
1
4384
0
0
0
1074
邗江区
379
77
1
4
173
50
0
639
新城西区
22
0
3
0
0
0
0
7市公安局
0
6
0
0
974
0
0
0
980
供电公司
1
18
50
0
0
0
0
0
186
市建设局
33
23
2
4
7
1
0
0
70
电信公司
1
60
0
0
0
0
0
0
61
市园林局
20
0
0
1
3
0
0
0
24
扬州工商局
14
0
0
0
0
0
0
0
14
暂无责任单位
3
2
0
0
0
0
0
0
5
联通公司
1
0
1
0
0
0
0
0
2
城建控股公司
0
0
0
1
0
0
0
0
1
市环保局
1
0
0
0
0
0
0
0
1
市文化局
1
0
0
0
0
0
0
0
1
威亨热电公司
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市广电总台
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市规划局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市计生委
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市民政局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市水利局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
扬州邮政局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
移动公司
0
0
0
0
0
0
0
0
0
网通公司
0
0
0
0
0
0
0
0
0
铁通公司
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市卫生局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市体育局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市人防办
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市交通局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市国土局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市城管局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
市房管局
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2、各区(管委会)和市相关职能部门(单位)受理处置部件类型分析：
项目 单位
公用设施
道路交通
市容环境
园林绿化
房屋土地
其他设施
合计
合计
58
1
5417
67
0
0
719
新城西区
65
30
10
0
69
开发区
3
349
14
0
0
60
邗江区
4
221
60
0
51
广陵区
3
0
51
0
0
9维扬区
4
0
0
0
0
0
4
市建设局
379
19
1
5
0
0
404
市园林局
2
2
1
39
0
0
44
市公安局
2
19
0
0
0
0
21
城建控股公司
12
3
0
0
0
0
15
电信公司
15
0
0
0
0
0
15
供电公司
9
0
0
0
0
0
9
联通公司
5
0
0
0
0
0
5
移动公司
5
0
0
0
0
0
5
市房管局
2
0
0
0
0
0
2
市民政局
0
2
0
0
0
0
2
暂无责任单位
2
0
0
0
0
0
2
市广电总台
1
0
0
0
0
0
1
市文化局
0
0
0
1
0
0
1
威亨热电公司
0
0
0
0
0
0
0
市规划局
0
0
0
0
0
0
0
市国土局
0
0
0
0
0
0
0
市计生委
0
0
0
0
0
0
0
市人防办
0
0
0
0
0
0
0
市体育局
0
0
0
0
0
0
0
铁通公司
0
0
0
0
0
0
0
网通公司
0
0
0
0
0
0
0
扬州邮政局
0
0
0
0
0
0
0
市卫生局
0
0
0
0
0
0
0
市水利局
0
0
0
0
0
0
0
市交通局
0
0
0
0
0
0
0
市环保局
0
0
0
0
0
0
0
扬州工商局
0
0
0
0
0
0
0
市城管局
0
0
0
0
0
0
0
四、十月份案件派遣基本情况分析：
1、十月份数字化城市管理指挥中心派遣案件18978件，其中事件18259件，部件719件，结案率90.54%。协调部、事件责任单位不明确的等疑难案件3件。现将指挥中心派遣、协调、处置情况通报如下：
2、五个区共接受部、事案件17107件，占市指挥中心案件总量的90.14%，其中：广陵区10879件，占57.32%;维扬区4328，占22.81%;邗江区690，占3.64%;开发区1134件，占5.98%;新城西区76件，占0.4%;无责任单位7件，占0.04%。
3、市27个职能部门(单位)中共有14个部门接受部、事案件1864件。其中：市公安局1001件;市建设局474件;供电公司195件;电信公司76件;市园林局68件;城建控股公司16件;扬州工商局14件;联通公司7件;移动公司5件;市房管局2件;市文化局2件;市民政局2件;市广电总台1件;市环保局1件;威亨热电公司、扬州邮政局、网通公司、铁通公司、市规划局、市计生委、市体育局、市国土局、市交通局、市城管局、市卫生局、市水利局、市人防办等单位无案件受理。
五、协调重点、难点案件分析：
十月份，中心跟踪协调指导处，与市、区相关部门现场认定并帮助相关区，协调了部分重点案件，有的已处置好，有的还在协调当中，以下3条案件已基本处理到位：
1、案件174827违法涂写张贴小广告。南柳巷美丽华浴室门前电杆上有非法小广告。经协调由广陵区处理。
2、案件133555行道树。江阳中路嘉荷苑对面中国移动门前红绿灯被大树遮住。经协调由开发区处理。
3、案件179326雨水箅子。扬子江中路扬州市人才市场门前雨水箅子丢失。经协调由维扬区处理。
有些案件经协调处认定处置单位，但处置单位未处理到位：
1、案件147024雨水箅子。毓贤街商业区14幢文昌金座大门西面的雨水箅子堵塞。经协调处认定，应属房管局处理。
2、案件92782雨水箅子。文昌中路泓泰商业街化通汽车装潢门前有一雨水箅子堵塞。经协调处认定，应属房管局处理。
3、案件103286无主井盖。江都路万颐苑西大门门前有无主井盖破损。经协调处认定，应属房管局处理。
4、案件36742雨水箅子。文昌中路鸿泰商业街华通汽车装潢门前的雨水箅子损坏。经协调处认定，应属房管局处理。
5、案件184497雨水箅子，文昌中路名都华庭大门东侧有雨水箅子损坏。经协调处认定，应属房管局处理。
6、案件186172雨水箅子。文昌中路中国建行门前有一雨水箅子破损.。经协调处认定，应属房管局处理。
还有一部分案件需各分指挥中心、相关职能部门尽快处理，具体案件如下：
1、案件184128消防设施(消火栓)。望月路〈扬州110,059号>路灯附近行人道上消防栓破损。派至城建控股公司、邗江区。城建控股公司回复：“此案件不属消防栓范围，是消防加压器，资产权属建设单位，请转建设单位，现退回。”邗江区回复：“不属邗江区处理。”
2、案件187823无主井盖。国庆路豪华士服饰店门前无主井盖丢失。派至市建设局、广陵区。市建设局回复：“经现场查看，此处人行道上我局并无下水管网，此井是豪华士服装店沿街店面房房屋开发商自建井，故不属我局管理范围”。广陵区回复：“经现场查看,此处是公用污水管道，而我区除少数几道路(江都南路、万福路)外，所有道路维护、维修一直由市建设局市政工程公司统一承担，地下管道和窨井除环卫设施外，均由市相关职能部门负责维修和维护，因此不属于我区处理”。
3、案件178446无主井盖。国庆北路诗梦服装店门前有一井盖丢失。派至市建设局、广陵区、城建控股公司。市建设局回复：“此处人行道上我局并无下水管网，故不属我局管辖范围。此井可能是自来水公司的水表井盖”。广陵区回复：“经现场查看,此处是公用污水管道，而我区除少数几道路(江都南路、万福路)外，所有道路维护、维修一直由市建设局市政工程公司统一承担，地下管道和窨井除环卫设施外，均由市相关职能部门负责维修和维护，因此不属于我区处理”。城建控股公司回复：“已查不属我自来水公司处理，是污水井盖”。
4、案件190921积存垃圾渣土。翠岗路火箭网盟马路对面有积存渣土现象。派至邗江区、市建设局。邗江区回复：“经现场查勘，此堆渣土可能为市建设局市政部门铺设、维修翠岗路人行道板所留施工江砂、渣土等，施工单位应做到工完场清。不属我区管理、处置。请改派市建设局处置。”市建设局回复：“此处我局并无工程维修，故不属我局管辖。”
5、案件195530沿街立面脏缺损。文昌西路跨河大桥ld-026号射灯东边5米处道路路芽破损。派至邗江区、市建设局。邗江区回复：“不属邗江”市建设局回复：“此处道路不属我局管理范围，属邗江区管辖。”
6、案件195960绿地脏乱。文昌西路原春兰大酒店东绿化带里有许多垃圾。派至市园林局、维扬区。园林局回复：“此处绿化带不属于我局管理，原来属于春兰大酒店自己的绿化，现在由于房产开发商买断，请联系相关部门或维扬区。”维扬区回复：“经过与区城管局了解，该处文昌西路原春兰大酒店东绿化带在文昌路人行道路边，并且该案件垃圾在绿化带中，原来的春兰大酒店已经被拆除，院子里一片荒芜，无法直接了解具体情况，更无法得知该单位现在如何联系。”
第二篇：2010年数字城管指挥中心双拥工作汇报
自数字城管中心成立以来，我中心在区双拥工作领导小组的领导下，按照全区双拥工作部署和年度计划，进一步强化双拥工作意识，认真履行双拥职责，采取有力措施，扎实努力使中心工作人员对双拥工作认识到位、责任到位、落实到位，认真组织开展各项双拥活动。根据市、区对双拥工作要求和双拥工作的发展形势，结合我中心双拥工作实际，以此明确中心双拥工作指导思想、目标任务、工作要求、保障措施，积极为部队、军属办实事、办好事，努力完成各项双拥责任目标，为全区双拥工作做出了一定贡献。
一、指导思想
紧紧围绕促进数字城管指挥中心健康发展与推进部队现代化建设步伐的总体目标，用全新的理念、创新的思维统领双拥工作，最大限度地为部队建设和优抚对象提供优质服务，争取在双拥宣传载体上有新的起色，在树立双拥典型上有新的亮点，在办实事上有新的突破，确保我中心实现双拥合格单位的奋斗目标，为实现军地共同发展提供坚强的政治保障。
二、2010年度主要工作
(一)深化双拥宣传教育，掀起双拥共建浓厚氛围 2010年度，中心一进步加强双拥宣传教育工作。组织学习《国防法》、《兵役法》、《保护军事设施法》等有关法律和文件，加强中心职工的国防教育。结合“八一”节日，和驻军部队开展座谈会、茶话会等，利用音频喇叭播放双拥共建资料等形式，掀起双拥共建浓厚的氛围。中心还将国防教育和双拥宣传教育列入中心重要宣传工作中，纳入年度工作计划。
(二)健全双拥工作制度建设，促进双拥工作健康发展 2010年度，中心结合2009年双拥工作实际情况，根据《国防法》和市《拥军优属条列》等有关法律法规，中心双拥工作领导小组研究制定了《数字化城市管理监督指挥中心拥军优属措施》，建立健全中心双拥工作制度，组织中心全体认真学习，促进双拥优抚工作的长效化、制度化。中心两位军嫂先后荣获“蚌埠市优秀好军嫂”的荣誉称号。
(三)以形式丰富的活动为载体，共建军民鱼水情 2010年度，中心与十三飞行学院飞行一大队立足现实需要，通过开展形式丰富的活动为载体，共建军民鱼水情。
一是通过走访慰问，相互沟通情况，了解所需，解决实际问题。开展了为军属做好事、送温暖等活动，并使这一活动制度化、常态化。
二是军民联欢活动。组织工作人员到驻军部队开展户外素质拓展训练及友谊篮球赛、足球赛、趣味运动会等，进一步激发军民参与双拥工作的热情和积极性。
三是弘扬爱国主义，与驻军部队开展了“爱国主义红歌大家唱”、“爱国主义知识竞赛”等活动，用歌声赞颂新中国成立以来取得的伟大成就;用知识谱写双拥工作新篇章。
2010年度，数字城管指挥中心双拥工作取得了一定成绩，成绩的取得离不开区党工委、管委会、区双拥工作领导小组的正确领导。今后，我们将从以下几个方面，将中心双拥工作进一步推向深入。
一是将双拥创建活动经常化。今后，我中心及时借鉴其他单位双拥工作中好的经验和做法，结合中心实际，进一步提高双拥工作水平，经常性开展双拥活动。 二是发扬创新精神，创造性地开展工作，特别要在巩固走访慰问和项目拥军的成果上下功夫，争取创出特色，创出水平，不断丰富拥军的内涵，扩展拥军的领域，提高拥军的质量。
三是要进一步完善双拥工作制度建设。将我们双拥工作得的成果用制度的形式固定下来，进一步纳入规范化、经化的轨道，将我中心的双拥工作推向一个更新更高的层次。
第三篇：数字城管中心团支部轮值委员工作汇报
“轮值委员”让团组织更具凝聚力和创造力---数字城管指挥中心团支部轮值委员工作汇报
蚌埠经济开发区数字化城市管理监督指挥中心团支部成立于2009年5月，现有团员青年17名，其中团支部书记1名，组织委员1名，宣传委员1名。中心团支部是一支严谨务实、充满青春活力和创新力的队伍。
中心团支部自成立以来，在中心的正确领导下，在区团工委的关怀支持下，各项工作进展的有条不紊。为了更好发挥团员青年的主观能动性，充分调动团员青年的积极性，加强团员的交流与沟通。团支部创新思路，在支委会设置轮值委员一职。现就轮值委员工作开展情况汇报如下：
一、轮值委员概念
轮值委员是基于支委会基础上增设的委员，设轮值委员一名，每月轮换，由支委会负责管理、考评。
二、轮值委员职责
在团支书的指导下开展工作，参与支委会工作。讨论并参与支部工作安排、活动开展、推优考评等。按月轮换，在轮值期，开展1～2次团组织活动。
三、工作开展情况
中心团支部创新工作思路，自2009年5月试行轮值委员以来，轮值委员工作情况在区团工委的指导下，在中心领导的重视下，在广大团员青年的参与下，轮值委员工作得以更加广泛、深入、持续地开展。团支部汇聚团员青年力量，为中心发展和团员青年的成长提供了良好的平台，充分发挥了党的助手和后备军的作用。
(一)完善轮值委员制度规范，加强轮值委员体系建设 中心团支部建立健全轮值委员各项制度。制定了《数字城管指挥团支部轮值委员制度》、《数字城管指挥轮值委员考评制度》等。轮值委员档案由专人负责管理，工作逐渐走向规范化运转。
(二)发挥团员青年能动作用，加强思想整治教育建设 中心团内部将不断加强团员青年思想整治教育作为工作重点来抓。轮值委员任职前必须学习团章及团的各项规章制度，能够熟练掌握团组织的相关知识。团支部和轮值委员组织团员青年学习实践科学发展观活动、开展团组织主题教育活动，形成自学为主，集中学习为辅的长效机制。
(三)汇聚青春力量，服务中心争先创优
中心团支部将坚持锐意进取、竭诚服务的原则，想青年之所想，帮青年之所盼。在通过轮值委员建设的过程中，不断汇聚青春力量，为青年发展提供了良好的平台。2009年度以来，团支部和轮值委员开展形式多样、健康有益的活动，重点推进志愿者服务活动和青年文明号活动。主要活动有中心启动仪式服务活动、志愿者广场优质服务活动、开展爱国主题教育活动、“唱红歌.品经典”、志愿者走上街头服务创建、开展事件部件专项督查活动、看望培智学校残疾学生、“争做绿色志愿者，建设省级园林城市”主题活动等。
四、轮值委员考评
(一)考评方法
支部负责建立健全轮值委员考评体系，以月为周期对轮 值委员进行考评，年底进行综合考评，按照考评分评定为优秀、良好、合格、不合格等次。
(二)考评内容
1、是否切实履行职责情况。
2、是否开展1～2次团组织活动及开展情况进行。
3、是否立足岗位，积极引导团员青年争先创优。
五、奖惩兑现
年度考评为“优秀”等次，季度考核无“不合格”等次的，奖励300元。
年度考评为“良好”等次，季度考核无“不合格”等次的，奖励150元。
年度考核为“合格”等次的不发放奖励金，授予鼓励奖。 年度考评为“不合格”等次的，不得参评单位当年各项评先评优。
六、监督管理
(一)建立轮值委员管理档案
对每月轮值委员的基本情况逐一建立档案，完善轮值委员工作开展、考评、年度奖励的档案资料。
(二)设立轮值委员监督委员会
轮值委员监督委员会由中心党支部负责人担任组长，团支部负责人担任副组长。负责日常具体工作。其主要职能是在团市委、区团工委的领导下对中心轮值委员进行指导、检查、考核。
(三)定期或不定期开展检查
1、采取定期与随机、组织检查与填写反馈表相结合等方法，加强对轮值委员的日常管理。
2、对于检查发现的问题，责令轮值委员要限期整改。整改无效的，取消其轮值委员职务，年度考评一票否决。
(四)轮值委员发生以下情况者，将被强制取消资格;
1、有违法、违纪、违反党和国家政策的现象发生;
2、在日常工作中发生重大责任事故;
3、被舆论曝光,群众反映强烈,严重中心形象和声誉,经检查情况属实的。
中心团支部围绕大局，服务中心，成绩显著。成绩的取得，离不开团市委的正确领导和区团工委的直接指导。今后，中心将围绕不足抓突破，进一步做好团组织建设工作，充分调动和发挥青年职工积极性，以“创新高效、科学精确、务实严谨、团结为民”为标准，树立中心青年良好的“窗口”形象，不断深化团组织又好又快的发展。
数字城管指挥中心团支部
二〇一〇年四月十四日
第四篇：关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报
关于平房区城管监督指挥中心
全部职能情况的汇报
城管局领导：
城管监督指挥中心深受城管局领导关爱，职能屡增，中心上下决心不负重托，定不辜负领导厚爱，誓将全部职能发挥至完善，现将网络平台及其他职能情况汇报如下：
一、电子办案与网络平台
电子办案的特点是快捷、方便、可共享，它的载体——网络平台已悄然进入政府办公领域，发挥着主导作用。
1、二级网络平台
二级网络平台是中心全部职能的核心，承载大部分网络案件的督办、办理和分派，它上承一级平台，下涉三级平台，即可替上级督办、也可自行办案或向三级平台派案，待全部案件办结终了后还可通过网络上报案件，因此二级平台职能确是重要。
2、三级网络平台
作为二级网络平台的下级平台，具体承办案件的网络终端，三级网络平台分设在各个终端的办公地点，由专人负责操作，具有接收、办理、和回复功能。列入三级平台建设的共有十八家单位，目前已有六街、管理所、综合科、执法局九家单位完成建设对接并投入使用，余下的电业局、城建局、
1 供水、供气、供热、城绿、交警大队、物业公司、公安分局等九家单位也在抓紧建设，预计在未来一段时间内将逐步完成并投入使用，充实三级平台组成，完善二级平台功能。
日前中心平台整合，执法局三级网络平台及行政执法调度平台已迁至监督指挥中心，调度平台的迁入，进一步综合了执法局三级网络平台的功能，提高了二级平台办案的效能。
二、大屏幕职能的发挥
大屏幕是室内外可透视的媒介，具有现场性、直观性、即时性，可利用之处不胜枚举，并可待开发，其一可通过视频采集进行行政执法监督、发现、指挥功能，其二可通过视频录像进行刑事案件侦查、治安案件处罚中排查、证据功能，其三可配合行政执法调度平台进行现场调度、监督职能，其四可配合应急平台处理突发险情、阴晴雨雪等地理气候原因引起的事件案件，其职能作用仅次于网络平台，因此占据了日常一大块和突发几乎全部作用。
三、12319平台、市长热线、的士城管
1、12319平台
12319平台是上级平台的终端，具有网络平台与电话转接双重操作系统，是单独于
二、三级平台的平台系统，需要单独记录、办理。
2、市长热线
2 市长热线为市民举报的市长专线，通过电话、网上民声、信访转办等方式传来，要求在严格的时限内完成，需要专门记录、办理。
3、的士城管平台
三月下旬，监督指挥中心正式引入“的士城管” 平台，利用“的士”的覆盖作用，通过GPS定位导航、电子地图等手段控制各种城市问题，使城市管理领域得到扩展，功能得到进一步完善。
四、
214、110市民举报电话、信访案件办理、市执法局网络平台、行政执法调度平台、突发应急平台
1、
214、110市民举报电话
214、110市民举报电话是监督指挥中心直接对外部公开的两部本部热线电话，承载信息接受、调处、维稳和解决本区域内问题的功能。
2、信访案件的办理
人民信访案件的办理、转办、回复，通过电话传真方式进行。
3、市执法局网络平台
该平台是执法局系统的网络平台，单独办理行政执法类 案件，利用分设在各区局的终端督办各类行政执法案件。
4、行政执法调度平台
通过电台呼叫，对讲应答的一问一答的呼应来完成本区
3 域内行政执法案件的派发、回复以及执法检查的定位、调动、布控等功能。
5、突发应急平台
遇有暴风、雨雪等恶劣天气，需要城管部门提前应对时， 监督指挥中心必提前预警，利用应急突发平台，通知做好准备，迎接状况到来。
五、监督员管理系统平台
监督员通过拍摄、录音等取证系统将状况摄取制作后发送到监督员管理系统，是监督指挥中心获取案件的一个重要 来源，具有主动性。监督指挥中心通过对监督员良好的管理来防微杜渐、预防突发、减少应急，提高管理工作的稳定性， 就可以腾出时间开发更加期待应用的新平台。
最后，我们的姿态是开放的，我们欢迎一切对城市管理事业有益的平台介入。
第五篇：关于县开展数字化城管系统建设有关情况汇报
关于某某县开展数字化城管系统建设有关
情况汇报
市住建局：
按照《河南省人民政府关于进一步加强城镇基础设施建设管理工作的实施意见》(豫政„2014‟72号)和省、市政府领导要求，2015年全市将强力推进数字化城市管理系统建设，某某县将按照全市整体工作部署，积极筹备，结合实际情况抓好数字化城管系统建设的工作落实。现将有关情况汇报如下：
一、总体思路
以规范管理、高效管理、现代化管理为主线，坚持建设与管理并举、整治与营造同步的思路，利用网络、通讯、信息集成等技术，建设城区管理数字平台。将城市管理过程中及时发现的问题快速传递给中心平台，平台中心根据问题内容发放到有关部门进行处理。将目前分散的城市资源统一管理，从而实现县城管理的科学化、标准化、精细化，极大提升城市管理水平，实现了资源共享，提高了政府城市管理的指挥、调度、处置能力。
二、工作打算
一是进一步提高对数字化城管系统建设运行重要性的
- 1取政府投资方式，也可采用社会融资形式等等。
五是做好数据采集。依照有关标准规范，建立完善覆盖县城建成区范围的数字化管理数据库。在积极整合城市各类信息资源的基础上，认真采集、分析、整理单元网格、县城管理事部件、空间地理等方面数据，满足平台建设需要。 五是加强队伍建设。强化对数字化城市管理平台的管理人员、技术人员、信息采集员的培训，使其熟练掌握专业知识和政策标准，树立新理念、新思路，研究新方法、新手段。
三、具体时间表
2015年3月中旬—5月底，完成县城数字化城管系统建设领导组织、经费保障，并积极与市级对接。
2015年6月—9月底全面普查登记，采集各种信息，确保平台建设需要，并组织人员进行培训。
2015年10月—12月底，完成县城数字化管理系统建设。
四、其他工作
某某县数字化城管系统建设管理的主管部门为:某某县住房和城乡建设局;
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