第一篇：企业领导者素质范文
现代企业领导者的素质要求
作为企业领导者，应当具有必要的领导素质。社会主义企业领导者的素质要求可归纳为意志素质、政治素质、能力素质、身体素质。由于企业领导者有不同的层次，其要求可以有所侧重。
(一)意志素质
企业中人的意志表现在他的劳动积极性中，在企业管理实践中，领导者认识现实，而又通过意志活动改造现实，以达到企业和社会需要的目的。企业领导者的意志就是使企业各个环节、整个企业、全体职工为实现企业的目标而发挥作用。因此可以说，管理活动是一种意志活动。
作为工业企业的领导者必须具备的意志素质的特征一般来说有这样几个方面：
1.明确的目的性。意志行动的主要特点是确定目的和为现这一目的而奋斗。如果不确定目的，也就不存在意志行动。目的是要达到的结果的设想，目的不明确，思想就不会集中，整个企业的行动就将导致自发性和盲目性。
2.主动性和独立性。企业领导者在工作中应当根据变化的环境，自主地适宜地利用本企业的条件和可能完成任务或提出新的目标，不能局限于死板地执行上级的指标和决定。因而，企业领导者的主动性和独立性是必不可少的品质。
3.坚定性和果断性。果断性是领导很重要的意志素质，在复杂和困难的条件下，经常要求领导者做出及时的和独立的决定和执行这一
决定。果断性和坚定性紧密相关，坚定性表现在克服困难实现目标，并且准备承担风险。
4.坚韧不拔和顽强精神。这种意志是克服长期困难所不可缺少的。
5.沉着冷静和自制力。这种素质表现为不畏惧任何困难和危险的能力，在紧要关头保持自制力，在高度紧张时善于控制自己的感情。当企业生产经营受到挫折时，沉着冷静，相信个人和集体的力量，准确地利用时间和空间，就有可能把事情办好。相反，如果遇事惊慌失措，甚至训斥下级，可能会把事情办的更糟。
6.纪律性。它要求个人服从集体。领导者的这一品行，能够促进部下，乃至整个企业培养出这种素质。自觉地遵守纪律是企业顺利完成任务的保证。
7.自信心。相信自己的力量，坚信能完成任务是企业领导者的主要特点。如果领导者没有信心，就会导致企业职工的信心不足，这样就难以完成任务。
(二)政治素质
政治素质是对企业领导者在政治立场、政治方向、政治品德、思想作风方面的要求。社会主义企业领导者要具有高度的社会主义觉悟和贯彻执行党和国家的方针政策的自觉性，坚持四项基本原则，正确处理国家、企业、职工的三者利益关系;具有强烈的责任感和事业心;具有良好的思想和工作作风，以身作则、密切联系群众，实事求是，艰苦奋斗。
(三)知识素质
企业领导干部，特别是高层领导干部如厂长、党委书记，应当有广博的知识。这些知识应当包括：辨证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论;马克思主义政治经济学基本理论;中国特色社会主义理论和社会主义市场经济理论;企业管理的基本原理和方法;本企业及本行业的生产技术基本知识以及国家的法律、法规、政策等方面的知识。
(四)能力素质
1.开拓能力。在当今，企业经济环境不断变化，人们消费观念经常改变，企业间竞争加剧，企业内部管理也遇到各种各样新问题，特别是科学技术突飞猛进，产品生命周期日益缩短。面临上述形势，企业要发展、壮大，企业领导人必须富有进取心、敢于创新，具有开拓能力。
2.分析决策能力。分析决策能力是企业领导者必须具备的首要能力，分析决策能力的强弱是企业领导者成熟程度的重要标志。一个称职的企业领导者必须具备较高的经营战略决策、管理决策和业务决策能力。
3.组织指挥能力。决策方案确定之后，就需要进行一系列的组织指挥，合理组织人力、物力和财力，高效率地运行。
4.处理人际关系的能力。企业领导，即要与本企业本部门人员处理、协调各种关系，又要与本企业本部门之外的有关人员发生联系，这就要求领导者不仅能与人们相处好，还要协调好人们之间的各种关
系。
(五)宽容精神
企业领导者应该具有宽容精神。从消极方面讲，再成功的领导者也永远有人不满意。领导者要有所作为，就要承受责难，牢记“宰相肚里能撑船”的格言。从另一方面讲，非议和抱怨中有积极的因素，让下属讲话，可知己不足，便于改进。这就是要求领导者善于团结各种不同见解、不同个性的人员一道工作，并注意发挥他们的才智。
(六)身体素质
这是对企业领导者在健康条件和年龄方面的要求。企业领导者工作复杂、艰苦、繁重，要求领导者年富力强、身体健康、精力充沛、思路敏捷。
第二篇：企业发展战略领导者具备素质
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。主要内容：
1 如何深层次理解企业战略管理
战略------针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策思想――行动――习惯――性格――命运
3 竞争优势与核心竞争力
竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的4 当前形势下，如何进行战略规划
面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题
5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式
6 怎样谋划企业的多元化战略
第三篇：优秀企业领导者的五大素质
五大素质造就优秀企业领导者
作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：
一、具有创新思维及创新能力
创新，顾名思义，创造新的事物。《广雅》中说“创，始也”;新，与旧相对。一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换;第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西;第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特(HenryFord)对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨(Bill Gates)对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯(Steven Paul Jobs)把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。
二、 “三商”具足
我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商(IQ)，还需要一定的情商(EQ)。但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。
此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。 另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。所以，有意识去提高和锻炼这三商，将有利于力高一个人的领导力。
三、要有容人之量及用人之能
作为领导者，在组织中你可以不是最能干，也可以不是最有思想的，但是你必须是最有容量的人和善于用人的人。一个不能善于接纳不同意见者，不善于用优秀人才的领导者，其结果不是武大郎开店一层不如一层，就是西楚霸王自刎以谢江东，折戟商场其实指日可待。
在当今这个全球化竞争的时代，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。人是企业生产力、商业战斗力中最活跃、最革命的组成，是企业基业长青的基础。
一个优秀企业的领导者，首先是具有内在的容人之量的，这就意味着：第一，待人以诚实;第二，容人之过，不因一错一过而掩大才。用人的关键是用其所长，而非以自己个人的价值观来衡量优良。最愚蠢的领导者莫过于求全责备，他们最敏感的、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，还有什么缺点，而不是他的特长，优点等。那么，自然地，一个优秀的领导者要善于包容，就要用事业造就人才，用环境凝集人才，用机制激励人才，用制度保障人才，把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。说白了，就是要善于识才、用才、爱才、聚才，经营人才!
四、拥有现代企业管理理念并付诸实践
首先，企业作为西方舶来品，其组织和管理机制是基于西方权利分工理念而发展起来，那么中国的企业家公司的组织也一样要遵循其基本的规律。其次，随着时代变迁，政治和社会环境的改变，市场的变化，公司的管理必须要按照市场经济的规律，积极运用符合企业发展的管理思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理。譬如切切实实以客户价值为中心的营销和产品开发，以企业盈利前提下的社会责任的遵守等，都是必须遵守的新的商业伦理。 从世界范围来看，企业管理理念从工业经济时代的以物为本，已经向新环境下的以人为本、以知识为本转化。在不断竞争加剧的市场环境下，谁掌握的好，做得好，谁才是真正的企业中的大成就者。
五、拥有不断学习的能力和习惯
学习，对于一个人和企业而言，应该是放在战略日程和能能停止的实践上。在瞬息万变的市场中，没有一个企业不会遇到问题，无论是营销的问题，还是生产的还是融资，都需要去解决问题。按照古人先贤的话来说就是“穷则思变、变则通、通则达”，而这个过程中，非常关键的就是“思”的过程，如何思，思向何处，思到何种高度，是对企业最终“通达”到何种地步起决定作用的。而这个思的前提正是学习的结果，对企业学习结果起决定行作用却是企业领导人的学习能力和习惯。正如稻盛和夫之于京瓷公司，李嘉诚之于和记黄埔，企业家孜孜不倦的学习影响力胜过他们对工作孜孜不倦的重视和努力。
第四篇：浅谈企业领导者素质及提高途径
在社会化商品迅速发展的今天，市场运动瞬息万变，竞争激烈，企业领导者的经营、决策、组织指挥的权力高度集中，使领导者在企业中的地位和作用越来越突出。一个企业领导者的素质如何，已经成为决定企业兴衰或成败的关健因素，那么作为现代企业领导应具备哪些方面的素质呢?归纳起来主要有以下几个方面：
一、思想素质。思想素质是现代企业领导者素质的最重要的组成部分，是其他方面素质的基础。它具体表现为：
1.具有历史责任感。作为现代企业的领导者，要以振兴民族经济为己任，有为民族经济发展而献身的精神，从大处着眼，实际着手。
2.全新的经营管理观念。作为企业领导者应冲破僵化观念的束缚，培养自己的现代市场经济的经管理观念、竞争意识、开拓精神、冒险精神、民主管理作风等。
3.优秀的个人品质。优秀的个人品质是领导权得以实现的重要保证，也是领导魅力的来源。对现代企业领导者来说，他应具备的品质应包括坦荡的胸怀、诚实、信用、勇敢、毅力等。
二、知识素质。现代企业的领导者不能光凭经验进行管理，而必须具备广博的知识，才能面对竞争激烈的市场，才能使企业立于不败之地。领导者的知识要求主要有：自然科学的知识,社会科学的知识,市场知识等
三、智能素质。主要包括：
1.经营决策能力。决策正确与否直接关系着企业的成败。企业的经营决策虽领导者一人之事，但其在经营决策中发挥的作用是无人能取代的。这就需要领导者要有比较好的洞察力、判断能力、分析能力、果断决策的魄力。
2.组织指挥能力。企业领导者要有较强的组织指挥能力，做好企业内部的协调配合，使人尽其才，物尽其用，各得其所，提高管理效率。
3.沟通协调能力。在企业的经营管理过程中，沟通就是多方了解情况，找出问题发的原因。协调就是在沟通基础上找出较好的解决问题的办法，化腐朽为神奇，使企业冲破阻碍继续发展。
四、心理素质。现代市场竞争异常激烈，成败得失有时只是一瞬间。作为企业领导，要会享受成功的喜悦，更要有面对挫折的勇气和承受失败的心理素质。这种心理素质在企业经营管理中首先表现为冷静。其次是勇气。面对困难、挫折、风险，作为企业领导者最需要的就是战而胜之的勇气。再者，宽容也是企业领导者必备的心理素质。
五、身体素质。身体是事业的本钱，没有好的身体，有伟大的抱负也无从谈起，要使企业不断发展壮大，其精力体力的付出是巨大的，好的身体素质是事业成功之本。
现代企业是目主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。随着主体的确立和市场建立，不可避免地涉及到企业运营和市场竞争的各种问题，其艰巨性和复杂性.决定了我们必须提高企业领导者在生产经营活动中的作用和驾驭市场的能力，这是领导建设的一个极端重要的问题。对此，提高企业领导者素质的主要途径和手段有以下四个方面:
一、树立形象。企业领导者的形象是提高其素质的重要前提。在建立现代企业制度的过程中充实自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想观念、思维方式和领导方式都能适应发展市场的要求，这样才能真正成为企业优秀的领导者和管理者。
二、是强化民主。要充分发扬民主，坚持集体讨论，听取不同意见，特别是关系职工切身利益的大事不能个人说了算，凡是企业生产经营的重大决策，必须经过认真的调研、咨询和评估;要提倡识大体、顾大局、讲团结和互相尊重、理解、支持的好风气。
三、是计划培训。培训是提高企业领导者素质的重要措施，通过集中培训、轮训，考察学习等方式.强化市场知识、现代科技基础知识和现代管理知识培训。
四、是坚持和完善考核。对企业领导者进行严格的考核是提高其求质的基础条件和加强管理的重要环节。实行科学合理的考核标准.不论职位高低.原则面前人人平等，切实实行能上能下。对于在领导工作中还被证明不称职的领导干部，则必须坚决及时地从领导岗位上撤换、调整下来，不能迁就照顾。
总之，建立现代企业制度，人才是关键。培养大批高素质的企业领导者和管理人才，是一项艰巨任务，它关系到现代化企业建设的大局，直接影响企业顺利走向市场，参与市场竞争的速度和能力。
邓集清
09.09.08
第五篇：企业领导的三个重要素质
浅谈当今企业最高领导者具备的三个重要方面
一、战略眼光，远瞩未来
a.眼光超前、敢担风险
在每个有荣誉和利益的地方都存在着风险，有风险，就需要胆略，需要责任的承担，这是企业需要领导者的原因，也是那些具有非凡勇气的领导者能够脱颖而出的原因。一般来说，普通人面对风险和不确定性因素时，可能不具备把握风险和规避风险的能力，也不敢承担风险、承担责任、接受挑战、忍受压力，这也是普通人和领导者的差异所在。
b.从风险中把握利益
领导者最应具备的是发展的眼光和创造性的思维。领导者不单要能看到事物的现状，还要能预见事物发展的趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的创始人马云曾经这样评价eBay与淘宝网：“eBay可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，如果我们在江里交战，我稳赢。”
二、领导力
领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，
一统天下，到刘备桃园三结义;从色诺芬在士兵中的崇高威望，到下属对拿破仑的绝对忠诚;从圣雄甘地非暴力主义的魅力到丘吉尔面对挑战的视野和勇气，优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。
三、懂得授权
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个企业领导者必须学会把权力授予适当的人，因为这样既可以发挥下属的聪明才智又可以提高下属的工作热情，为企业培养未来的人才有着重要的战略意义。授权的真正手段是要能够给人以信任、责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。