忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《钢铁公司工会工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：钢铁公司工会工作总结
“钢铁公司工会计划”工会工作计划
创新思路大胆实践为公司新一年腾飞作贡献——06年工会工作计划新世纪新阶段，工会工作面临新形势、新任务，“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。06年宝钢经营形势严峻，公司面临更大的挑战。如何围绕公司新一年腾飞，公司工会要充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工围绕公司的改革、发展、稳定，更好地实施公司“二十字”治企方略。为此,2009年公司工会的主要工作是“七个一”：
一、围绕一个重点——劳动竞赛根据公司党政领导的指示，06年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将总公司“两大”竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零投诉、零缺陷、零损耗。
1、零投诉零距离服务。旨在提高公司整体服务水平，使用户以及上级部门对公司的服务、质量、维修、诚信等方面的投诉为零，全面提升公司新形象。大秘书网-d
2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，以及确保总公司组织开展的安全劳动竞赛达标安全事故为零，通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。
3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛，全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦。节后，工会将出台“三零”劳动竞赛的具体实施方案，以此体现公司“集中一贯”的指导方针。
二、盯住一个抓手——班组建设以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
1、突出“固化和养成”05年，在公司党政强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。
2、实现“三个逐步转向”在06年的班组建设检查考核上，突出“三个逐步转向”，即：从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。
1、确立试点班组;
2、确立目标;
3、进行可行性论证;
4、拿出夺标计划书;
5、过程跟踪，持续推进。推进时间：上半年在红旗班组中试点，下半年推广至特级班组。
4、班组岗位自主创新。去年在总公司职业生涯设计发布时提到“公司要着力提高岗位实践能力、提高解决现场实际问题的能力”时，徐总、蔡书记在最后讲话中都强调“点子很好，做法很实，但要持续推进”。今年我们将从三个方面落实，一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流。以劳模班组解决的“幽灵”故障为代表，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在先进操作法上有新的突破。三是在技术专利上有新的探索，要求特级以上班组，特别是红旗班组，每班有一个专利攻关课题。
三、拓宽一个渠道——扶贫帮困以扶贫帮困为渠道，做好帮困送温暖工程，各级管理者、尤其是工会干部要把扶贫帮困看作一件大事来抓，要选好重点、分出层次、注重效果、建立长效机制，今年我们将困难职工通过数字化动态管理，更准确、及时掌握好动态信息。
2、建立困难职工动态管理制度。通过领导干部与困难职工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难职工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，关键是要“授之以渔”，激活困难职工的“造血功能”。
3、重点关心新发大病职工。今年春节前夕，公司已将5个新发癌症职工作为重点关心对象。刚发病，经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护，多去探望一下，哪怕多去几个电话关心呵护一下，真的能让职工感受到党的温暖、企业的关心、各级组织的关怀。
四、凸现一个载体——《建维之窗》以《建维之窗》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。
2、凸三事，发挥窗口功效要让《建维之窗》成为一个主载体，就要明确我们要“载”些什么?怎么“载”?1说大事，当好参谋助手。作为公司一个重要的宣传阵地，《建维之窗》把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各司其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层职工中，也通过这个阵地，将职工的所想、所需、所做反馈给领导层，成为党政的好参谋、好助手。2议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过《建维之窗》这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听职工的心声，也让职工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。为进一步激活这种沟通模式，我们将在公司OA网上开设《建维之窗》讨论区，让广大职工直接在专栏内为公司发展出谋划策，为公司新一年腾飞以及《建维之窗》的健康发展谏言献策。3做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在《建维之窗》刊登，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。
五、强化一个意识——关心协力胡锦涛同志曾明确指出：工会工作适应新形势，一要扩大覆盖面，二要增强凝聚力;这个批示具有很强的现实针对性。根据公司的实际情况，当前工会应着重在以下几个方面注重维护岗位协力工的合法权益：第一，要督促中介机构建泰公司与他们签订书面劳动合同。劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系的法律依据，是工会依法维权的依据。岗位协力工与建泰公司签订劳动合同的，公司工会也要尽可能了解劳动合同的内容。第二，要督促中介机构建泰公司按时足额发放货币工资，按规定给岗位协力工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。第三，要依据劳动法规和劳动合同维护岗位协力工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。第四，关心岗位协力工生产生活状况，尽可能吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进、选举职代会代表等方面，岗位协力工应尽可能与公司职工同等待遇。
六、丰富一个栏目——文体活动职工是企业财富的创造者，公司的稳定发展与职工的切身利益是紧密联系在一起的，我们通过抓三项活动让职工来进一步认识企业，在推动公司发展中实现个人人生的价值。
1、策划好重要节目的活动。随着职工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。因此，06年工会在策划中要重视参与性、增强观赏性、富有启发性，给参与职工留下值得回味的东西，以达到活动的目的。
2、承办好大型庆典文体活动。大型文体活动是反映一个公司管理水平、职工精神风貌和团队精神的良好契机，是树立公司新形象的载体。新的一年工会将抓住总公司20周年庆的大好时机，在承办节目的形式、内涵和主题上要充分体现公司积极向上的精神。
3、组织好日常的文体活动。工会在组织一些看似平常的活动时，应精心策划。活动要以小见大，使不同需求的职工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。
七、抓好一个根本——自身建设工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新出的《公司法》的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。2009年，在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，团结号召全体职工认清形势，振奋精神，为公司新一年的腾飞作出贡献。
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第二篇：钢铁公司工会财务总结
作者qq:429703543 2009年是包钢西创的管理年，工会财务的管理是诸项管理工作的一个重要方面。一年来，冶金渣公司工会按照包钢西创工会西创工发【2009】19号《包钢西北创业公司工会财务管理制度(试行)》文件要求，进一步规范了我公司工会财务的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工会经费。现将一年来的工会财务工作总结如下。
一、财务基础工作
为了进一步加强对工会财务工作的管理，冶金渣公司工会根据包钢西创的工会财务制度，结合公司实际情况制订了《包钢*******公司工会财务管理制度》，为工会财务管理提供了制度保障。一年来，冶金渣公司工会根据制度要求，做到了分管工会主席实行“一支笔”审批、报销制度，会计、出纳按岗位分工，保证了各岗位的权责明确。在工会会计人员调动时，能按照工会财务的管理规定和手续交接工作，保证了交接的准确无误。
二、经费管理工作
依据《工会法》规定，建立工会组织的各单位应按全部职工工资总额的2%向工会拨缴经费。冶金渣公司工会每季度都能及时、足额的提取工会经费，并按规定上解工会经费。在工会经费的使用上，严格按照制度规定，坚持勤俭节约、量入为出的原则，提高经费的使用效益，收支项目做到日清月结，账实相符，不截留、挪用工会经费，确保了专款专用，做到了“用得合理，群众满意”。
三、会计及出纳工作
冶金渣公司工会能严格按照国家统一会计制度和财政部、全国总工会的有关规定，对会计、出纳的相关工作进行规范，如记账凭证要求合理、合法，真实反映经济业务，凭证内容要素要齐备完整，按照会计制度规定正确使用会计科目，以及及时准确填报预决算报表、工会经费核对表、工资总额年报等要求的各种报表等等。
在出纳工作方面，现金能按规定做到日清月结、账实相符，并认真遵守现金管理制度;现金日记账和银行存款帐每月核对一次，认真做到复核原始凭证并签章，做好凭证汇总工作;按规定保管好有关印章、空白支票、收据及保险柜钥匙。
四、固定资产管理工作
固定资产管理工作是工会财务的重要工作之一，冶金渣公司工会加强了对固定资产的管理，做到工会财产每年清点一次，按账簿记载核对实物;对价值有增减变动和盘盈、盘亏及调入、调出的固定资产，及时进行账务处理，实施动态管理，做到账实相符、账账相符，保证了工会资产的安全、完整。
总之，2009年，冶金渣公司工会按照上级工会的要求，规范了工会经费的使用，使经费管理水平有所提高。但距离上级要求还有一定差距，如制度还需进一步完善，工会财务人员素质还需进一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工会将取长补短，把工会财务管理工作做的更好，为促进工会工作创建“全国一流”做出更大的成绩。
第三篇：钢铁公司工会2018年工作计划
文章标题：钢铁公司工会2006年工作计划
创新思路大胆实践为公司新一年腾飞作贡献
——06年工会工作计划
新世纪新阶段，工会工作面临新形势、新任务，“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。
06年宝钢经营形势严峻，公司面临更大的挑战。如何围绕公司新一年腾飞，公司工会要充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工围绕公司的改革、发展、稳定，更好地实施公司“二十字”治企方略。为此,2006年公司工会的主要工作是“七个一”：
一、围绕一个重点——劳动竞赛
根据公司党政领导的指示，06年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将总公司“两大”竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零投诉、零缺陷、零损耗。
1、零投诉(零距离服务)。旨在提高公司整体服务水平，使用户以及上级部门对公司的服务、质量、维修、诚信等方面的投诉为零，全面提升公司新形象。第1文秘网-http://
2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，以及确保总公司组织开展的安全劳动竞赛达标(安全事故为零)，通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。
3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛，全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节约型
企业添砖加瓦。
节后，工会将出台“三零”劳动竞赛的具体实施方案，以此体现公司“集中一贯”的指导方针。
二、盯住一个抓手——班组建设
以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
1、突出“固化和养成”
05年，在公司党政强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作
向思维固化和习惯养成推进。
2、实现“三个逐步转向”
在06年的班组建设检查考核上，突出“三个逐步转向”，即：从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。
3、创设班组夺标计划。
所谓“班组夺标计划”就是类似于职工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：
(1)进一步落实推进公司的机制
整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。
(2)使班组的“四看”计划，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，计划合理、管理科学、推进扎实。
(3)将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯队”指导原则落实到班组。
推行步骤：
1、确立试点班组;
2、确立目标;
3、进行可行性论证;
4、拿出夺标计划书;
5、过程跟踪，持续推进。
推进时间：上半年在红旗班组中试点，下半年推广至特级班组。
4、班组岗位自主创新。
去年在总公司职业生涯设计发布时提到“公司要着力提高岗位实践能力、提高解决现场实际问题的能力”时，徐总、蔡书记在最后讲话中都强调“点子很好，做法很实，但要持续推进”。今年我们将从三个方面落实，一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流。以劳
模班组解决的“幽灵”故障为代表，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在先进操作法上有新的突破。三是在技术专利上有新的探索，要求特级以上班组，特别是红旗班组，每班有一个专利攻关课题。
三、拓宽一个渠道——扶贫帮困
以扶贫帮困为渠道，做好帮困送温暖工程，各级管理者、尤其
钢铁公司工会2006年工作计划
第四篇：钢铁公司工会2006年全委（扩大）会议工作报告
在推进企业改革发展和依法维护员工权益的实践中发挥工会组织的作用
各位委员、同志们：
在(集团)公司“十一五”规划全面启动，改制工作稳步推进，“团结自救、降本增效”活动扎实开展，公司上下为闯过钢市严寒艰难跋涉，奋力拼搏的关键时刻，今天，我们召开2006年工会工作会议，会议的主要任务是：统一思想，理清思路，明确任务，凝心聚力，在企业改革、改制、发展、稳定中，在实现全年一个亿利润奋斗目标，建设结构钢生产基地的艰苦实践中，在全力共建“和谐XX钢铁”的征程中凸显工会组织的职能作用。
下面我向大会作工作报告，请予审议。
一、2005年工会工作的简要回顾
2005年围绕集团公司改制和发展两条主线，工会组织以职工代表大会为载体，以提升职工队伍的整体素质为目标，以送温暖工程稳步推进为抓手，行之有效地开展工作，收到了较好的成效。
——民主管理主渠道作用得以发挥。职工代表大会是落实职工民主权利，实现工会组织源头参与，依法维护职工权益的主战场，十六届职工代表大会共开了六次，期间多次召开主席团联席会，凡是涉及企业改制发展、职工切身利益的大事，尤其是企业改制方案的审议、职工安置方案的高票顺利通过都是合法、规范、有序、公开进行的。职工工代表的知情权、参与权、审议权、建议权得到了真正的落实。职代会对公司领导进行了民主评议，评议结果公开公布;职工代表提案和建议98条，落实率、反馈率达到100%;发放职工代表津贴58740元;企务公开扎实开展，发放企务公开调查表2500分，满意度达到76%，经省市工会、国资委一次检查验收合格;参与了公司164个项目的公开招标会签，有效地防止大宗原燃料、大型设备购置中的暗箱操作。从源头维护了企业和职工的利益。
——职工素质工程深层拓展。一年来各级工会组织借力、蓄势、搭台，以第九届职工技术比赛为平台，职工技术技能、创新创业能力、职业道德素质得到了提升，一大批技术技能人才脱颖而出，为集团公司成功实现规模、产值、效益的初步跨越提供了强有力的动力支撑。第九届职工技术比赛从六月份正式启动，34个单位，从三个层面组织公司级工种12个，委托工种31个，基层级工种147个，参赛职工达到3847人。选树最佳操作能手11名，优秀技术能手35名，技术能手64名;与此同时，合理化建议活动稳步开展，全年征集、评审优秀合理化建议138项; 在推进企业改革发展和依法维护员工权益的实践中发挥工会组织的作用选树特级劳模5名，劳模39名，优秀职工705名;向市总工会推荐职业道德标兵2名，公司在资金特别困难的情况下斥资49万元对劳模、优秀职工、技术能手和优秀合理化建议项目进行了表彰奖励。
——帮扶解困送温暖工作扎实成效。牵头组织了“安康杯”竞赛活动，下发了竞赛实施方案;组织了职工安全消防知识竞赛，并从23个参赛队中选拔3名优秀选手参加了全国冶金系统“通化杯”竞赛荣获二等奖;办理2439名职工投入安康保险，入保金额260万元;全年救济低保户202户/次，发放低保金92280元;救助贫困大学生134人次，资助金132600元;救济困难职工1400人次，发放救济金177800元;春节、中秋节慰问困难户13户;协同相关部门安排10名特困职工子女就业;年底为395户工亡困难职工家庭发放慰问券;全年组织安排劳模和职工休假疗养274人次。
——职工文化活动有声有色。根据公司生产经营的特点，本着小型多样的原则，以活跃和调节职工文化生活为目的，坚持阵地活动和节日活动相结合，组织开展了职工拔河比赛、羽毛球比赛、篮球比赛、女职工大众健身比赛、书法摄影展览、消夏活动、春节元宵节活动，组团28人参加了长治市首届运动会。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
——女职工工作稳步推进。针对女职工工作特点，开展了以“构建和谐社会，切实维护权益”为主体的“关爱生命、关注健康、关心他人”活动，对公司95%女职工进行身体健康检查;爱心捐赠款物约合10万余元;组织开展了《妇女权益保障法》宣传周活动;首次组织女职工工作论坛;把女职工“学练比”活动纳入第九届职工技术比赛中，产生公司级女技术能手14名，基层级女能手67名。“三八”节召开了“巾帼建功立业”表彰会，选树表彰三八红旗手10名，文明美好家庭10个。优秀女职工118名。
总之，经过工会上下不懈的努力，工会工作取得了长足的进步，整体工作在艰难中稳步推进。在此，向付出辛勤劳动的各级工会干部、向关心、支持、理解工会工作的各级领导和职工同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢。
二、用科学的发展观正确认识目前面临形势和任务
2006年，对于各级工会组织和广大工会干部来说，我们面临着前所惟有的机遇和挑战。刚刚结束的山西省工会十一大，提出了在全面落实科学发展观，实施山西省“十一五”发展规划，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西的开局之年工会组织任务和肩负的使命，同时，2006年正值我公司全面实施“十一五”发展规划，改制后新XX钢铁的起步之年，也是因受国家宏观政策调控，受钢铁市场寒流冲击，XX钢铁发展史上最为艰难的一年。
新的形势、新的任务对工会组织的职能定位、工作思路、运作方式提出了更高的要求，同时也是对工会组织和工会干部的工作方法、工作能力、工作激情的严峻考验。为此，工会干部必须统一思想，达成共识：发展是企业与员工共赢的最佳结合点。无论企业体制如何改变，发展是硬道理，企业没有效益，工会维护员工的合法权益就是空中楼阁，工会组织必须围绕企业发展这个主题来做文章;维护是工会组织赖以存在的根本。维护有着十分丰富的内涵，工会组织的维护重点是在促进发展中维护，在推进改革中维护，在源头参与中维护，在帮扶解困中维护，努力把工会建成凝心聚力的员工之家。稳定是共建“和谐XX钢铁”基石。构建“公平正义、诚心友爱、充满活力、安定有序”的和谐XX钢铁，是工会组织新时期创建“职工之家”题中应有之义。建立稳定和谐的劳动关系，做好释疑解惑、平衡心理工作，关注、关心、关爱弱势群体，是推进企业平稳改制和快速发展的需要，也是实现员工根本利益的需要，工会必须倾全力在“和谐XX钢铁”的创建中发挥职能作用。努力实现“三个最大限度”。最大限度的把员工组织到工会中来，最大限度的维护员工的合法权益，最大限度的调动员工的积极性和创造性，团结、动员、凝聚广大员工，为加快把新XX钢铁建设成为中国结构钢生产基地和实现员工利益的最大化建功立业!
三、2006年工会工作的主要任务
2006工会工作的指导思想：以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实省总工会十一大精神和公司党委工作会议精神，创新维权载体，增强维权实效，搭建互动平台，协调劳动关系，扩大工会工作的覆盖面，提升员工队伍的整体素质，增强企业的凝聚力，共同构筑和谐、稳定、健康、有序的发展环境，使工会工作始终紧贴员工，紧贴企业发展实际，在把XX钢铁建设成中国结构钢生产基地和切实依法维护员工合法权益的实践中充分发挥工会组织的职能作用。
2006年的工作任务和工作重点：
(一)、以实现一个亿利润为目标，团结、动员、组织全体员工全力打胜“团结自救，降本增效”攻坚仗
团结自救，降本增效是目前企业的中心工作，是支撑企业渡难关、争生存、求发展的前提，更是工会组织实现“两个维护”的主战场。
——组织开展多种形式的劳动竞赛。按照8.2亿元降本增效的目标，集团公司已将责任指标层层落实到各单位和部门。各单位工会组织要结合本单位的职能特点，制定切实可行的竞赛方案，加强竞赛的过程管理，实现严格、规范、科学的考核奖励制度，千斤重担千人挑，人人头上有指标，最大限度的调动全员降本增效的积极性、主动性和创造性。
——组织开展“万人献万计，岗位创效益”为主题的“小发明，小创造，小建议”活动，挖掘、提炼、总结、推广员工中蕴藏的“优秀管理法、技术创新法、先进操作法”。各单位要根据本单位的特点，以解决企业生产中的难点为重点，吸引民智，群策群力，从工艺完善、生产组织、设备操作、设备维护等方面组织员工进行系统攻关，实施相应的奖励政策，只要相信员工，依靠员工，降本增效的金点子、好创意就会源源不断地涌现。通过技术革新、技术改造和合理化建议活动等载体，最大限度地激活员工的创新、创造、创先能力。
——开展“星级班组”创建活动。去年在广泛征求意见，经多方论证的基础上，草拟了《创建“星级班组”实施意见》，今年要把“团结自救，降本增效”指标纳入星级班组进行考核、评比，扎实开展星级班组创建活动。动员广大员工从节约一点一滴做起，从本职本岗做起，对标挖潜，调动员工的责任意识、成本意识、节约挖潜意识和创新创效能力，打一场群众性的“团结自救，降本增效”的攻坚仗。
(二)、以提高员工素质为切入点，维护员工的生存权、教育权和发展权，寻找企业与员工互利双赢的最佳结合点。
维护是工会组织的天职，在现代企业发展中，工会对员工根本利益的维护，集中体现在维护员工的生存权和发展权上。工会只有通过加快员工队伍知识化的进程，增强员工的生存能力、竞争能力、发展能力和抵御风险的能力，并能引领员工将能力与积极性、创造性和责任感相结合，才能为企业的发展提供源源不断智力和精神支撑。近年来，各级工会在员工素质工程推进上作出了新的尝试，收到了较好的成效，员工作为“企业第一资源”的优势已得到了充分的彰显。
——“创建学习型组织，争做知识型员工”活动要横向延伸，纵向推进。“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，是一项涉及多个部门、多层领域、长期而艰巨的工作，是推进企业可持续性发展的重要渠道。工会作为群众组织，要发挥工会的主渠道作用和职能优势，作好倡导和引领工作，工会组织理应成为学习型组织，工会干部要率先成为学习型、思考型和创新型的员工。省总工会主席姚新章在工会工作报告中要求工会干部要成为政治家、社会活动家和协调劳动关系的专家，要求是非常高的。对此，各级专兼职工会干部需要付出不懈的努力。
——整合资源，搭建平台，畅通员工实现自身价值的成长通道，为企业发展提供源源不断的复合型技术人才。人才的涌动是企业发展不竭的动力，目前，企业改制过程中会有一部分技术骨干和技术人才流失。人才的流动是企业发展的必然，眼前的当务之急是采用短平快的方式，尽快解决关键岗位技术人才的续接、培养、使用工作。一要加大技术技能型人才的培养力度。继续在关键工种、关键岗位、关键工序组织开展员工技术培训、技术技能比赛活动，用“赛马”机制，让技术人才脱颖而出;二是在去年推广炼钢厂、烧结厂“师带徒”的基础上，扩大和创新“师带徒”的覆盖面和形式，采用“新老结对”、“技术扶贫”等方法，通过学练比和传帮带让更多的“能工巧匠”、“名师高徒”、“技术状元”、“技术工种带头人”成为企业改革发展的技术骨干和中坚。三要组建员工技术技能协会，今年重点组建电焊工、钳工、电工、转炉炼钢工、高炉炼铁工、轧机调整工六大工种技术协会，完善协会的章程和活动制度，配合相关部门，建立员工技术技能培训基地，增加企业技术人才储备，把职工技术协会建成技术人才的“蓄水池”。四要建立长效激励机制，加大技术人才的奖励力度。公司将制定并实施《技术能手奖励办法》、《劳动模范管理办法》，建立并实行“技术状元、技术能手”、劳模津贴制度。
——坚持以员工为本，唱响爱岗敬业的主旋律，为企业营造团结、和谐、健康向上、凝心聚力的发展环境。构建“和谐XX钢铁”必须有组织的凝聚，必须有一种精神支撑，必须一种旗帜的引领。改制和改革是解决企业的生存和发展的必然，但无论如何改革和改制，员工队伍的先进性不能变，工会组织的职能定位不能变，培养一支“爱岗敬业、诚实守信、团结奉献”的优秀的员工队伍，仍然是工会履行教育职能之根本。今年，我们要加大“职业道德标兵”、“明星员工”和女员工组织的“好员工、好公民、好成员”争创活动，加大劳模、优秀员工的评选奖励，对劳动模范、优秀员工要给荣誉、给待遇、给机会、给地位，把荣誉奖励同选送学习、考察、培训、深造相结合，让争先创优成为员工崇尚的主流。同时，要发挥工会的学校和乐园作用，借助大型节日，依托活动阵地，利用新闻媒体，坚持“大型活动与小型活动相结合，小型为主”，组织集知识性、教育性、娱乐性、趣味性为一体的文体健身活动，打造有利员工工作、成长、生活的良好环境。这就要求：工会干部要学会弹钢琴，善于架桥梁，正确处理好组织生产经营和组织员工活动之间的关系，实现员工队伍知识、技能、体能和道德素养的全面提升。
(三)、创新维权载体，构建和谐劳动关系，最大限度的依法维护员工的合法权益。
目前，企业改制工作正在稳步推进，XX钢铁是个老企业，在企业机制转化，员工身份转变的改革过程中，大量涉及劳动关系的问题不断凸现，工会依法维护员工合法权益，构建和谐劳动关系的任务更加明确，探索有利于企业与员工共赢互利的维护渠道的担子历史地落在了我们肩上。
——构建化解矛盾的平台，做好释疑解惑工作。企业改制是产权关系和劳动关系的大变革，是利益格局的大调整，也是思想观念的大碰撞。不仅其中的观念问题和矛盾冲突较多，而且员工的心理和心态也比较复杂，所以，工会干部深入员工群众，耐心做员工的思想工作，理说清，心交透，情到位，调整心态，理顺情绪，化解矛盾，确保员工队伍的稳定。
——积极探索和推进改制后企业民主管理新的形式和新的管道，加大源头参与的力度，依法落实员工的知情权、参与权、审议权和监督权。凡是公司改制涉及员工切身利益诸如员工就业、利益分配、工资待遇、岗位薪酬、人力结构调整等问题，工会都要代表员工源头参与，表达员工的利益诉求。目前，劳动合同的签定工作正在有序进行。各级工会要主动参与，做好指导、协调和服务工作。
——要依法维权，合法诉求，在法律规定的范围内，反映员工的意愿，并逐步满足员工合法、合理的要求，把维权的全过程置于法律的框架内。探索建立员工与股东工资平等协商集体合同制度。劳动合同签定后，工会要主动积极参与岗位合同的签定工作，在最低工资、岗位薪酬标准、员工工资增长比例确定中，本着企业与员工互相兼顾的原则，最大限度的表达和维护员工的劳动报酬权益。
——融维护与服务为一体，扎实开展扶贫救助送温暖活动。工会作为扶贫解困的第一责任人和第一知情人，要始终把帮扶救助最需要关心、最需要帮助、最需要温暖的困难职工弱势群体作为帮扶的重点，底子要清，措施要实。在帮扶工作中要始终把员工疾苦放在心里，把员工满意不满意作为衡量工会工作质量的标准。
——坚持“安全第
一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，加强单位劳动安全卫生状况检查。实施以安全生产、文明生产为主要内容的“安康杯”竞赛，建立健全劳动安全卫生群众监督检查制度，完善劳动保护监督检查网络，维护职工的生命健康权益。
(四)、扩大覆盖面，增强凝聚力，以工会组织自身素质的提升推进“民主、有序、互动、共赢”和谐职工之家的创建进程。
——加强工会组织建设，扩大工会组织的覆盖面和渗透性。随着企业体制的变革，多种经营方式并存局面已基本形成，工会组织工作面临着新的阵形。按程序组建工会，提高员工入会率，已成为工会组织工作的重点。“哪里有员工，哪里就要组建工会”，企业改制到那里，工会组织就要建到那里，工会的作用就要发挥到那里，尤其在下一步主辅分离改制中，要做到党的组织、经营班子、工会组织同步建立，同步运作。
——提升工会干部的整体素质。平等协商机制、劳动关系协调机制、工资协商机制、依法维权机制的建立，对工会干部提出了知识化、专业化的要求，需要一支懂管理、懂业务、懂法律、善协调的工会干部队伍，所以，要采用走出去、请进来等多种形式，加强工会干部学习、培训工作。同时，工会干部要热爱工会事业，倾心、倾情、倾力做好工作。不论专职还是兼职，都要以高度的责任感、使命感，把员工的呼声作为改进工作的第一信号，把实现维护员工合法权益和特殊利益作为第一责任，把员工满意度作为衡量工作的第一标准，真正成为员工利益的忠实表达者、代表者和维护者。
——加大对工会重点工作考核力度。工会考核工作已坚持了两年，总体看来，有效果但力度不大，敷衍应付不同程度存在，部分单位列入考核的内容仍有空白点。今年，公司工会将加大考核力度，出台并实施《团结自救、降本增效实施办法》、《工会工作百分制考核办法》，考核结果直接与当月岗效工资挂钩，与年终总结评比挂钩，与工会经费的回拨挂钩，考核结果予以公布。
——转变工作方式，加强交流沟通，搞好调查研究。工会干部要调研到一线，维权到一线，帮扶到一线，服务到一线，及时了解员工思想动态，及时化解矛盾，及时解决员工的具体困难，及时梳理员工情绪，坚决防止和杜绝因工作不到位引发的集体上访事件。
通过素质的提升，情感的投入和有为的工作实践，把各级工会组织建设成为具有高度政治素质、具有高度感召力、具有高度凝聚力的坚强的团队。
各位委员、同志们：思路格局已定，任务十分明确。我们必须要有勇气正视困难，必须有信心完成使命，必须有能力担当责任，以昂扬的精神状态，饱满的工作热情，在全力推进企业改革发展和依法维护员工权益的实践中发挥工会组织的作用!
第五篇：钢铁公司工作总结
××集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在××省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，××集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，××集团拥有全资及控股子公司38家，其中××钢铁股份有限公司为上市公司。
近年来，××集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，××集团在2008年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。
一、自主创新和品牌建设情况
(一)积极推进品牌建设。××集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，2009年上半年优特钢比达网到81.28%。。
二、体制创新情况
近年来，××集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同发展的路子，进一步增强企业的内生能力。
(一)建立完善现代企业制度。1994年10月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下，××钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月，以××冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面，根据产业相关性法则，实施主辅分离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组，逐步建立起适应多元产业发展的母子权属管理关系。1998年××集团通过对钢铁主业的优质资产进行包装，成立了××钢铁股份有限公司，并在上海证券交易所发行上市，使××集团主体实现了产权多元化。
(二)进一步理顺管理体制。××集团从理顺母子公司管理关系出发，积极推进从“管企业”向“管资产”、从“搞活企业”向“搞活资产”、从“直线职能制”向“母子公司管理制”的转变。按照规模化、专业化的要求，加快现有非钢产业各种资源要素的优化配置，相继成立××置业、××商贸和××旅业三大产业集团，对××工贸公司和国贸公司进行了整合，有效发挥了内部资源优势。
(三)大力推进企业内部产权制度改革。一方面，对于新设立的非钢产业子公司，突破纯国有的产权形态，积极引入多元投资主体，探索“国有-国有”、“国有-民营”、“国有-外资”等多种合作模式。另一方面，加快现有非钢产业子公司的产权制度改革。采取管理层持股、技术入股、员工持股和企业交叉持股等手段，对部分非钢企业实行股权多元化和股份制改造，激发了其内在活力。
三、管理创新情况
管理是提升企业运营质量和效益的重要手段。多年来，××集团坚持把管理创新作为企业整体发展战略的基础工程切实抓紧抓好，走出了一条符合××集团实际的管理创新路子。
(一)推进战略资源管理创新。面对钢铁企业高成本时代的来临，××集团高度重视战略资源管理创新，着力加强供应链管理。在上游资源拓展上，××集团确立了“确保供应、稳定质量、控制成本”的采购方针，积极开拓外部资源，资源战略合作迈出了实质性步伐。在下游市场拓展上，××集团确立了“立足长三角、拓展国内外”的市场营销政策，形成了比较稳定的客户群。
(二)推进财务管理创新。加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理，成立集团公司结算中心，对所有二级单位实行财务集中管理，统筹调配各二级子公司资金使用、资金担保额度;重视资金安全管理，早在上世纪九十年代中期，就对子公司严格实行“三个不准”，即“不准擅自对外投资，不准对外担保，不准对外拆借资金”，同时积极推进物资设备采购和工程招投标集中管理，有效防范了市场风险和资金风险，促进了企业持续快速健康协调发展。
(三)持续推进精细管理。大力推进以erp为核心的企业信息化建设，搭建高度集成、信息共享和协调沟通的平台，为从严管理提供了重要手段。按照“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的学习理念，全方位系统地开展学先进、对标挖潜活动，有效提高了先进管理经验的引进、融合与消化能力。围绕生产经营专业管理目标，着力打造高效执行力体系，形成了多方位、多层次、有机的、互动的科学管理体系，确保××集团整体发展优势得以全方位实现。
(四)总结推广管理创新成果。在推进管理创新的同时，××集团也注重管理创新成果的创造、总结和推广工作。《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》、《钢铁企业适度多元化发展战略体系的实施》分别获得第十一届和第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖，《以科技型企业为目标的战略转型》荣获第十五届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。另有一大批管理创新成果获得省部级奖项。
四、人才队伍和激励机制情况
多年来，××集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索收入分配的有效途径，形成了以资产经营责任制和经济责任制为核心，以“一体两翼”承包、劳动竞赛、争先创优等多种激励形式为补充的收入分配制度体系，充分激发各级经营管理者和广大员工的积极性和创造性。
(一)加大人才引进力度。为适应钢铁主业和非钢产业发展对各类人才的需求和人才储备，××集团不断拓宽人才引进渠道，改变原来单一的通过到高校招聘的引进模式，充分利用互联网、人才市场、专场招聘会等多种方式对外招聘各类人才，同时与相关高等院校签订人才培养协议。如与××财经学院签订毕业生录用协议;向××大学捐助200万元设立助学金，由××大学向集团公司输送人才;由××工业职业技术学院、××工贸职业技术学院为公司定向培养人才等。目前，集团公司拥有博士11人、硕士315人、本科1834人、大专2507人。
(二)加强人才分线开发。积极推进员工素质工程建设，完善培训规章制度，强化管理人才和专技人才的培训。2008年，共举办各类培训班485期，培训人数达18446人次，平均每年全员培训率达159%。同时，多管齐下开发和培养高层次专业技术人才。2005年与北京科技大学联合举办冶金工程硕士班，共有31名专业技术人员参加学习。与××大学等高校联合举办专业强化班，并从中选拔优秀专技人才到国外进行系统培训，锻炼和培养人才。邀请武汉科技大学和科研机构的专家教授介绍新技术、新知识、新产品，拓宽专业技术人员的知识面，并选送技术人员参加国内外对口的专业深造。开展酒店和房地产高级经营管理培训班，为集团公司非钢产业发展输送了大量的管理人才。另一方面，以重点产业、重大科研项目和工程项目为依托，有计划地培养科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。目前，××集团有5名专业技术人员进入××省“新世纪151人才工程”，有11名对企业做出重要贡献的专业技术人员享受政府特殊津贴;有两名管理创新人才获得重奖，最近，集团公司以公司科协成立50周年为契机，重奖了10位优秀科技工作者，员工创业热情、创新激情高涨。
人才培养的另一个重点是高技能人才。