一、前言
在事业单位中进行人力资源管理是一项非常复杂而且繁重的工作, 涉及的工作内容非常多, 管理的相关人员比较多, 管理的难度也比较大。为了更好地完成人力资源管理工作, 相关工作人员就必须结合事业单位当前实际的发展情况, 不断优化薪酬管理工作, 这样才能有效地提高人力资源的质量, 为事业单位引进更多高水平的人才, 有利于事业单位的发展。
二、薪酬的本质和构成
薪酬在员工的工作当中占据着重要的地位, 是员工工作的主要目标, 下面将对薪酬的本质以及构成进行具体分析。
(一) 薪酬的本质
薪酬的本质就是单位对员工劳动成果的酬劳, 相当于对员工劳动的等值交换, 是一种公平的劳动交易方式。员工在这种交易方式中扮演着出卖劳动者, 劳动的价格就是薪酬。
(二) 薪酬的构成
薪酬与货币紧密地联系在一起, 主要的表示方式是价格。实际工作中薪酬可以有很多表现形式, 例如工资、奖金、补贴等。单位对薪酬的支付方式有直接支付和间接支付两种, 直接支付是单位以货币的形式将薪酬交给员工, 间接支付是以货币以外的形式, 例如对员工的职业保障、办公环境、食宿的补贴等。从这方面看来, 薪酬包含的内容比较广泛, 不能简单地将薪酬理解成货币, 对薪酬有一个充分的理解有助于很好地进行薪酬管理工作。
三、事业单位中薪酬管理存在的问题
目前事业单位中薪酬管理存在着一些问题, 这些问题带来了严重的影响。下面将对这些问题进行具体分析。
(一) 薪酬管理理念落后
在计划经济时期事业单位普遍采用平均主义, 按资排辈等方法进行薪酬管理, 这些方法严重影响了收入分配的公平性, 也不能让员工充分体现出自身的价值。在现代还有一些事业单位受到计划经济时期的影响, 薪酬管理的理念比较落后, 薪酬分配制度不合理, 管理水平比较低。我国的事业单位薪酬管理还是存在很大的问题的, 薪酬控制较单一, 而单一的薪酬体制就会使得现在薪酬再针对个别员工进行调整的时候, 出现很大的困难。而且现在许多企业内部的财务部门对于薪酬的分配依旧存在一定的传统观念, 这些传统观念对现在的财务来说并不适用, 这就造成了现在对薪酬分配的死板。而薪酬作为保障, 现在公司内部积极性以及员工基本保障制度的主要体现, 它内部的灵活变动, 是决定一个企业内部工作效率的主要保证。并且因为现在薪酬制度的控制单一, 也造成了现在内部人员的成本控制出现了问题, 正在往极端的方向发展呈现了利益追求极端化, 这就使得现在的工作人员不再重视自身的工作质量, 导致现在工作的效率大大降低。
(二) 市场化程度低
事业单位市场化程度低带来的危害是单位留不住一些优秀的人才, 而一些能力平庸的人也赶不走。人才进入事业单位通常需要进行一些考试, 考试通过后才能进入。所以事业单位的人才一般都具有一定的形式能力, 但是不一定有能力胜任实际的工作。事业单位由于其特殊性与市场经济出现了脱节的现象, 这就导致了一些工作简单的岗位薪酬要高出市场价, 而一些工作难度较大, 工作繁重的岗位薪酬低于市场价。这种现象不利于事业单位引进优秀人才, 也不利于淘汰平庸的人, 对事业单位的发展有一定的阻碍作用。
(三) 没有激励性
在计划经济时期事业单位的收入分配制度比较单一, 薪酬管理的理念也比较落后, 没有采用一些激励政策。如果事业单位内部员工的工作热情得不到激发, 那么事业单位对外的竞争力也就不具备了。目前事业单位薪酬管理中不具备激励性, 员工的工作热情不高, 事业单位很难留住人才, 也不能提高竞争力。员工的工作态度和热情需要一些额外的奖励来提高, 这就需要事业单位的薪酬管理需要一些激励性。
四、事业单位人力资源薪酬管理模式的价值增值策略
任何企业发展的基本理念都不需要将客户作为上帝, 通过客户的利益出发, 才能使现在的企业薪酬模式管理及各项制度得到更好的发展。所以为了满足企业的利益, 就必须要实现在企业内部模式制度的客户化, 并且建立更加多的直销渠道, 实现在企业价值的提升。
(一) 薪酬管理模式与价值增值之间的关系
现在事业单位内部的薪酬管理与增值税之间的关系, 主要体现在人员的安排以及管理者的重视上。为了现在的薪酬管理模式, 更加匹配员工的工作环境以及工作价值, 就必须要通过各种管理方式以及管理模式提升现在工作人员的自我价值, 实现对他们现在价值的提升。通过提升他们自我价值, 实现对现在管理模式和制度的匹配, 才能使现在的薪酬制度为他们的制作更加体现程序化和秩序化。但是通过这种方式提高员工的经济效益, 具有非常大的风险, 但是为了追求利益最大化, 从根本上进行薪酬管理来说, 改变员工的自身价值是进行现代社会利益提升以及薪酬模式改善的主要方式。
(二) 树立科学的薪酬管理体制
建立薪酬管理的时候, 一定要采用完善的制度, 并且配置良好的工作人员进行其蓝图的设计。在进行设计的时候, 虽然要综合以往的设计经验, 通过传统的方式进行设计, 但是一定要做到吸取西方以及新兴模式的优势, 在进行设计的时候, 一定要确保符合现代信息化时代的发展, 并能在现在的时代潮流下不断进步。在设立的时候一定要对员工的基本成本做好很好的控制。
五、结束语
事业单位由于其特殊性在薪酬管理工作中存在着一些问题, 这些问题严重阻碍了事业单位的发展。针对目前存在的问题人力管理部门一定要对此给予足够的重视, 尽可能地解决这些问题, 为单位引进更多优秀人才, 提高单位的竞争力。
摘要：在人力资源管理工作中最重要的一项工作就是对薪酬进行管理, 薪酬管理的水平直接影响了员工工作情况。员工通过劳动换取等价的薪酬, 是员工实现自身价值的基本途径, 所以薪酬管理工作在现代化事业制度中是至关重要的。企业想要得到进一步的发展, 就必须要尽可能的保护每一位员工的利益, 这就要求企业必须要进一步优化人力资源工作特别是薪酬管理部分, 这样才能更好地推动企业的发展。
关键词：事业单位,人力资源,薪酬管理
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