以下是小编精心整理的《电力企业营销项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：为更有效地解决供电局营销项目的进度管理问题，结合项目集和项目组合的进度控制实践，提出了供电局营销项目组合进度管理模型。以DG供电局为例，分析了该模型在项目集管理工作和项目组合管理工作中的应用研究，证明了该模型在控制项目组合进度方面的有效性，也为供电企业营销项目管理方法提供参考和借鉴。
电力企业营销项目管理论文 篇1：
浅析如何加强电力营销工程项目管理
摘 要：隨着我国经济的不断发展，电力企业为了适应我国高速发展的经济体制，不断对自身的营销管理进行优化改革。文章对电力营销工程项目管理中存在的不足进行分析探讨，促进我国电力企业的不断发展。
关键词：电力营销；工程；项目管理；措施
随着我国经济体制的不断改革，电力工程相应的项目也在不断的增多，而电力工程项目的实施往往只涉及到电力企业的内部管理，不利于提高电力营销工程项目管理水平。因此，不断的对电力营销工程项目管理进行分析探讨，从根本上提高电力营销工程项目的实际经济价值，促进电力企业的不断发展。
1.关于电力营销
电力营销是指电力企业对于市场电能的管理中根据实际情况进行必要的市场需求、用户需求调研，改变原本的供电方式，是用电单位获得更合理、更有价值的电能产品，使用户感受到供电企业本身对于用电客户的重视，实现供电企业的真正价值。电力营销是供电企业工作的重点，对电力企业营销工作的市场调研、营销规划、具体执行做出必要指导。
2.电力营销工程项目管理目前出现的问题方面
2.1对于电力营销项目管理的工作意识不足
电力企业作为我国经济发展中国家重视的重要项目，电力企业的工作人员的竞争发展意识不强，相应的管理理念偏向于传统，不能为电力企业的优化发展做出重要指导。电力企业的管理更注重企业所产生的实际经济利益，从而导致电力企业对于专项的专业性人才培养不重视，管理体制不完善，不利于电力企业长久的发展。
2.2电力企业中电力营销工程项目管理的体系存在的问题
目前，我国的供电企业电力营销工作受到企业基本体制和电力供电机制的特性等多方面限制，导致日益增长的市场经济与电力营销工作的差距加大，电力营销工程体系已经不能够满足市场对于电力企业的需求，导致电力企业无法与市场相配合，不利于企业不断的发展。另一方面，随着人民生活水平的提高，其对于电力的需求也越来越大，这就要求电力企业对电力生产的长期计划进行协调，使电力企业的生产计划于实际的人民用电进行结合，完善供电企业的营销组织体系，规范相应的管理工作。
2.3电力企业营销工程项目管理中出现的问题
首先，工作人员在实际的工作当中由于对实际的工作操作没有正确的认识，思想意识落后，没有意识到自身工作的重要性，从而对实际的电力数据进行更改敷衍管理工作，导致相应的工作出现违规操作、错误操作，给电力营销工程项目管理工作带来严重工作负担；另一方面，对于工作人员的操作方面，在电力企业中电价标准更新的工作上工作人员由于各方面的原因实际的操作当中出现操作失误从而使电费的具体定义上出现误算的现象，给电力企业造成了不可弥补的损失[2]。
3.电力营销工程项目管理中相应的改善优化措施
3.1针对相应的电力营销标准进行适当的调整
供电企业的相关电力营销工作要保证必要的质量就要对实际的电力营销管理工作的各项内容进行必要的规范管理，对相应的电力营销工作实际的管理标准进行研究从而建立起科学有效的管理新标准，对电价和业务管理优化更新，与市场进行结合，分析市场上对于电价的接受范围和电力业务的实际需求，从而根据市场的情况制定出合适的电力管理标准，促进电力企业电力营销工程项目管理的不断发展。
实际的电力营销工程项目管理工作当中，要根据不同工作的工作性质和工作形式不同对其工作的质量和效率也要有不同的要求，制定出科学的工作指标，统计实际的业务业绩，奖罚分明，带动工作人员实际工作的积极性。电力营销工程项目遍布我国发展中的各个方面，姿啊对电力营销管理的具体标准进行探索的时候，参考我国不同地区的实际电力营销管理机制现状，从而更加科学的制定出电力营销的工作指标，将绩效的奖罚制度落实的实际工作当中，提高员工的积极性。
3.2重视对电力资源的节能环保运用
节能环保是我国国家所提倡的企业发展方向，要保证我国电力企业的不断发展，就要对相应的电力营销工程项目管理向节能环保方面的必要的优化。环保型的电力营销工程项目管理方式，要求电力企业的发展重视对于能源的合理利用，提高电力能源的实际使用效率，降低能源的消耗量。随着我国环保节理念被人们所接受，在当今人民用电量巨大的现实背景下，企业要对输电的具体方式进行优化改善，减少电能在输送中不必要的浪费[3]。另外，电力营销工程项目可以加进一定的环保理念，在潜移默化中增强人民对于节约用电的意识，减少电能在实际使用中的浪费。制定具体的电力营销策略时，充分考虑人民在不断发展的社会经济中对于用电的实际需求，将先进的易接受的电能环保理念融入进工作当中，促进电力企业的可持续发展，给电力企业带来更多的经济活力，促进其经济效益的不断增长。
3.3加强对电力营销工程项目的创新型管理
电力营销工程项目管理要不断的发展，为企业提供更大的便利，要根据其计量管理、抄核收等工作进行创新管理，加强对于业务变更等方面的管理监督。要保证对电力营销工程项目的管理监督，就要对县管理制度进行完善更新，将管理的规章制度具体落实到实际的工作当中，同时对管理工作本身也要建立必要的规章制度进行约束，保证管理工作能够切实进行管理，保障管理工作正确进行的同时保障各项基础工作的平稳进行。
另一方面，将电力营销工程项目管理的流程规范化管理，对企业内部的管理流程规范化处理要求设置全面的制度，以配套的考核激励制度提高管理人员的工作积极性，从而提高实际的工作效率，促进电力企业持续发展。
4.结束语
综上所述，电力企业中电力营销工程项目管理对促进电力企业持续发展具有重要意义，相关部门必须加强对电力营销工程项目管理的重视程度，对管理体系中存在的问题切实分析，总结问题出现的实际原因，从而制定合理的改善措施，促进电力营销工程项目管理的体系完善，从而加强对电力企业中相关工作的实际管理力度，保证对应工作平稳进行，为电力企业创造出更大的经济价值，保证其在时代的发展潮流中不断的发展。
参考文献：
[1]谭利勋. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 工程技术：全文版：00053-00053
[2]何炳哲. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 科技展望， 2014（22）
[3]邰可一. 浅析如何加强电力营销工程项目管理研究[J]. 经济管理：全文版：00095-00096
作者：李丹红
电力企业营销项目管理论文 篇2：
供电局营销项目组合进度管理研究与实践
摘要：为更有效地解决供电局营销项目的进度管理问题，结合项目集和项目组合的进度控制实践，提出了供电局营销项目组合进度管理模型。以DG供电局为例，分析了该模型在项目集管理工作和项目组合管理工作中的应用研究，证明了该模型在控制项目组合进度方面的有效性，也为供电企业营销项目管理方法提供参考和借鉴。
关键词：供电局;营销项目群;营销项目集;计划管理
电网企业中，各地市供电局市场营销专业每年都需要同时实施多个不同的项目，保证企业电力市场推广和营销服务常态开展。它是增强企业形象、维护客户关系的重要途径。这些不同的项目又存在不同的项目目标和要求。DG供电局在单项目管理工作中存在沟通、监控和协调问题，因此DG供电局探讨以项目群、项目集的管理模式开展营销项目管理工作。
一、DG供电局营销项目进度均衡问题管理现状
（一）DG供电局营销项目进度均衡总体情况
电力企业营销项目是指开展电力市场推广和营销服务常态工作而消耗的费用性项目。每年各个供电局都会组织开展大量的营销项目，以DG供电局为例，2017年开展的营销项目共计280项。这些项目分别由36个单位分别负责，每个项目实施涉及24个流程，232个流程节点，项目流程多，项目管理难度较大。
近年来，公司财务部提出了要“加强成本均衡性管理，对重点成本费用和项目实时监控，促进公司整体成本开支均衡性提升”的要求。而DG供电局营销项目在2017年第四季支付比例约占全年总支付的一半，支付进度极不均衡，第四季度支付均接近一半，未能够达到成本均衡性管理要求。营销年底项目集中结算，风险突出。下一步将从营销项目管理流程中分析了原因，找到主要影响营销项目支付进度的不利因素，并提出对策。
（二）DG供电局营销项目实施流程问题分析
按照项目实施路径“计划-采购-实施-结项”分别展开问题分析工作。
1.项目计划阶段。项目计划阶段包括从报项目预算开始到年度第一份专项采购方案开始提交系统为止。这个环节开始晚直接影响项目的开展及结算工作。在这个阶段总，影响项目计划阶段开始晚的主要原因是项目计划管理不足。
2.项目采购阶段。项目采购阶段包括从专项采购方案开始提交系统开始到专项采购方案公示为止。根据项目采购金额不一致，采购流程不一致，因此在分析项目采购阶段问题时，需要将采购分为5万元以下采购和5万元及以上采购两大类。其中，5万元以下采购项目采购流程较为简单，分析历史数据这类项目实施均衡;5万元及以上采购阶段时间主要受到招投标环节的影响。
3.项目实施阶段。项目实施阶段包括从采购公示开始到项目验收结项为止。在这个环节中，主要会受到招标完成项目未及时签订合同并开始实施影响。
4.在这个环节中，费用申请环节会准备大量结项资料耗时较大，直接影响项目的结算工作。
二、营销项目进度均衡实施对策
通过上述分析，发现该供电局的所有项目都是由项目组独立负责，很多重复相同类型的项目，由于实施主体不同，需要分开完成项目全流程的工作，不仅浪费人力组织资源，还造成项目进度延迟。因此，项目组提出了将30个基层单位的同类项目作为一个项目集组织，由对应的市局专业部门人员统一组织管理，所有项目集形成项目组合，统一组织管理项目进度。项目集是“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目”。项目组合是“指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群的选择和支持”。最后，项目组提出了供电局营销项目组合进度管理模型，如图1所示[1]。
图1供电局营销项目组合进度管理模型
（一）营销项目集进度管理
项目由市局供电服务中心集中组织工作，从而减少了项目开展次数，有效提高结算效率。
1.项目计划阶段
在项目集的组织过程中，要求做好项目的计划管理工作[2]，这也是直接影响后续所有工作的重点内容。为实现进度项目执行的均衡性，从上至下对项目进度计划逐级解，用以各个区局具体组织项目的的实施工作[3]。在拆分任务，具体分配区局工作任务时，WBS拆解总任务，合理配置资源，确定工作角色，制订采购、成本计划等工作[4]。区局作为具体项目的执行单位，根据“自上而下”的项目计划，制订单项目的具体实施计划，明确的目标。
2.项目采购阶段
采购工作项目管理的重要工作内容，在项目集管理模式下，以项目集的形式组织招标工作，大大降低了由于单项目管理而需要多次招标的工作内容及时间。以DG供电局为例，一个基层单位招标一个项目需要30次招标工作，但是在项目集管理工作中，1次框架招标就可以完成招标工作。
3.项目实施阶段
营销项目主要是营销项目活动，正式开工后，项目实际执行较为顺畅，但在项目合同签订中，时间极不稳定，最短几天内可以完成，最长的可以达到几十天不等。通过供电服务中心对项目集的组织，减少合同签订的次数，且在合同签订这个时间阶段作为关键时间节点重点关注。
4.项目结项阶段
DG供电局项目结项中需要准备很多结算资料，这些资料不仅多且杂，还需要层层审批，最多审批环节高达4层。为解决结项环节的浪费，对于非必要的结项资料采用删除的方式，直接取消这类资料的准备。
（二）營销项目组合进度管理
对营销项目组合的进度管理包括协调支持和监督管理以保证项目进度。在制定项目实施均衡计划过程中，市局可以合理配置资源，得到各项目集及单项目的资源计划，这样就可以全局系统整合资源，保证年度所有项目能够较为均衡的落地执行，达到项目预计目标。在项目进度监督管理工作，对所有营销项目实施监管工作，确保营销项目按照项目计划进度均衡实施，对于存在问题的项目组监控考核。
此外，项目组合的管理是一项系统工程，需要管理层、各个项目组之间合作才能完成。为实现上述项目组合进度管理外，还需要借助信息管理平台，避免由于线下交流存在信息沟通不及时、资源协调困难等问题。通过建立项目全生命周期管理平台，监管包括从项目计划到项目结算全流程的进度，并对存在问题的项目组提供相应的协助工作。根据全局年度项目实施均衡计划设置项目关键监控点，在项目采购、实施及结项阶段根据关键监控点设置“红绿灯”模式，跟踪项目执行进度，供管理部门集中监控并考核。
三、结束语
构建供电局营销项目组合进度管理模型，并在DG供电局得到应用，取得了令人满意的效果。
参考文献
[1] 何正文，徐渝. 多模式项目支付进度的整合优化研究[J]. 系统工程理论与实践，2016.1：76-83.
[2] 张陇军，孙强，任哲. 基于进度计划的多项目管理[J]. 项目管理技术，2010，54-56.
[3] 王继华，严莉，王一凡，孙莹，王宇燕. 项目群进度管理的研究与实践[J]. 工程管理学报，2015（3）：126-130
[4]彭素奔.软件在广东平海电厂项目管理中的应用[J].项目管理技术，2008 （8）：56-60
作者：尹玉芬 张惠诗 杜文娟
电力企业营销项目管理论文 篇3：
电力营销项目管理闭环风险控制分析
摘 要：近年来，随着我国社会经济发展速度势头的日益迅猛，电力营销企业的转型与发展工作取得了良好成效，在营销项目管理工作中存在的问题及风险也逐渐暴露处理。如何在电力营销项目管理工作实施期间强化闭环风险控制与分析工作成为了现阶段电力营销管理工作转型与发展过程中的重要思考方面。立足于现阶段电力营销企业的发展背景与趋势，本文针对于电力营销项目管理工作中出现的相关风险及问题，对闭环风险控制工作的现状与具体方法做出了简单的分析和探讨。
关键词：电力营销；项目管理；闭环风险控制；分析；
引言：
随着当前国内经济形势变化速度的不断加快，电力营销企业作为现阶段企业转型与发展工作的重要组成部分，其闭环风险控制与防范工作受到了社会各界的广泛重视。从目前电力营销企业的发展角度来看，闭环风险控制与管理工作的有效性不可忽视，其工作水平的高低对电力营销项目管理工作的效率起着重要作用，提高目前项目管理工作中闭环风险控制工作效率，有效促进了电力营销项目效益空间的扩大和可持续发展。
1.电力营销项目管理闭环风险控制中的问题分析
1.1前期项目调研及后期结算管理工作机制尚不完善
电力营销项目作为近年来电力营销企业转型与发展工作的重要方面，其建设规模在目前取得了明显的扩大化成效，同时对项目进行过程中各环节的科学性和规范性操作要求也在不断提升。在这一发展背景下， 当前电力营销项目管理闭环风险控制中的诸多问题也逐渐暴露出来。比如，现阶段项目前期的调研与计划安排体制以及项目后期结算与管理工作机制的建设存在漏洞，主要表现为项目的立项阶段缺乏及时有效的市场信息交流和经验沟通，从而造成了电力营销项目的重复开发或者部分课题与项目的被忽视，限制了当前社会经济发展形势下电力营销工作的全方位、科学性发展与提高。其次，在后期结算阶段受传统项目结算工作理念的限制，对风险防范理论与意识缺少系统的学习与提高，加大了闭环风险出现的可能性。【1】
1.2工作队伍风险控制意识及专业能力尚待提升
随着电力营销企业转型与发展进程的不断深入以及现阶段电力营销市场发展形势的不断变化，当前电力营销项目管理与发展工作实践对工作队伍专业素质及能力等方面提出了更高的要求。从这一发展现状出发，当前电力营销企业管理闭环风险控制队伍的专业性能力与现阶段工作实践产生了明显的矛盾。主要体现为闭环风险控制人员对电力营销市场信息获取的闭塞性以及对项目管理与生产安全管理工作水平等内容的意识落差。限制了工作队伍对电力营销项目管理工作水平的进一步提升，另一方面一定程度上造成了电力营销项目运行过程中闭环风险出现或扩大的隐患。【2】
2.电力营销项目管理闭环风险控制的具体方法
2.1强化项目前期的调研与计划工作，降低风险阻力
就目前电力营销项目管理工作的发展现状来讲，做好项目前期的调研与计划工作，对于降低闭环风险阻力具有较为明显的推动作用。因此，在项目立项与调研的前期准备阶段要充分考虑闭环风险出现的可能性及持续影响作用，同时以電力营销的市场信息为基础强化闭环风险控制工作队伍的参与比重，确保项目运行各阶段的全员参与，更为重要的是通过全方位的调研和参与有效确保好后期计划与实施方案的科学习惯和准确性，保证营销项目按照风险最低的计划过程有序实施。【3】
2.2完善项目结算与管理机制，提高闭环风险控制有效性
完善营销项目的结算与管理机制，是提高闭环风险控制工作有效性的另一有效措施。比如，在项目进行过程中，不断强化项目施工与管理环节的科学性，通过提高营销项目投标与承接单位的考察标准以及项目进行过程中的操作规范性要求，降低闭环风险出现的可能性。另一方面，进一步强化项目成本控制与管理工作的力度，充分利用现阶段营销项目管理人员以及闭环风险控制工作人员的专业能力及市场经济素养，使其对项目特点、规模以及项目实行的实际状况等方面进行有机结合，使电力营销项目在后期结算环节实现工作机制建设的完善化与科学化，为有效规避闭环风险提供了有利条件。【4】
2.3强化风险控制工作人员的意识培养与专业提升工作
营销项目管理及风险控制工作队伍的专业能力高低对现阶段闭环风险控制工作的有效性具有极为重要的现实意义。因此，对现阶段电力营销项目管理闭环风险控制工作人员进行风险意识的有效培养以及专业能力的提升能够极大地提高当前电力营销项目运行效率，为我国电力营销企业的转型与发展创造有利条件。比如，电力营销企业的经营管理者要不断提高对自身素养提高的要求，积极关注电力营销市场趋势变化以及政策支持动向，提高在项目运行过程中风险控制决策的科学性和有效性。其次，企业自身及相关部门要强化对工作队伍建设与发展工作的重视力度，定期组织开展闭环风险控制网络课程学习、风险控制经验交流会、座谈会以及其他形式的培训、进修活动，提高当前在职工作队伍的闭环风险控制与防范意识及其处理能力等专业化素养，同时引导其将后期学习内容有机转化为具体手段应用于工作实践中，有效规避营销项目运行过程中闭环风险所造成的一系列不良影响，实现电力营销项目的科学、高效发展。【5】
结语：
目前，经济发展新形势推动了电力市场化改革进程的持续推进，电力营销项目管理工作在闭环风险控制方面的提升受到了社会各界的广泛重视。现阶段闭环风险控制工作虽取得了一定进展，但在阶段性管理方面还存在着较多明显的问题，一定程度上限制了电力营销项目管理工作中闭环风险防范水平的提高过程，需要相关部门强化重视力度，积极探求上述问题的解决措施和方法。
参考文献：
[1]严昭，唐艳，电力营销项目管理闭环风险控制[J]，贵州电力技术，2014（08）：91-92
[2]龙作，周游，关于提升电力营销项目管理水平的思考[J]，现代经济信息，2017（24）：30-31
[3]刘亚玲，朱政，供电营销项目的风险管控[J]，管理观察，2017（05）：37-41
[4]白昂，浅谈电力工程营销项目中加强管理的办法[J]，通讯世界，2017（21）：167-168
[5]宁慧钦，刘义华，覃明吉，项目管理在电力企业营销中的应用[J]，通讯世界，2015（07）：99-100
作者：戴志勇