论文题目：文化企业管理创新的影响因素及其形成机制研究
摘要：文化产业高质量发展有助于带动我国经济发展,文化产品高质量供给有助于增强人们的文化获得感、幸福感。但作为文化产业运营主体的文化企业,依然存在原创能力不足,企业管理结构不能适应市场发展等问题。而现有文献多是文化产业的宏观研究,而鲜有从文化企业内部这一微观角度探究文化产业发展的相关研究。同时,目前管理创新的相关研究主要聚焦于制造业,并且管理创新的影响因素及其形成机制的研究众说纷纭。这对于在实践中具有新型组织形式的,注重通过管理创新谋求企业高质量发展的文化企业而言,相应的阐释力不足。因此,探究文化企业管理创新的影响因素及其形成机制具有一定的理论意义和实践价值。为此,本研究基于已有的理论成果,着重从文化企业管理创新的影响因素识别与验证,以及文化企业管理创新形成机制三个部分展开研究:第一部分的研究目的是探索文化企业管理创新的影响因素。本部分研究采用跨案例横向对比分析,以华策影视、华凯创意、巨人网络、掌趣科技、世纪华通五家案例企业作为研究样本,对管理创新事件进行探索性研究,识别出了影响文化企业管理创新形成的11个因素,即:政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、知识管理、公司所有权结构、人力资源、组织文化、物质基础、IP资源、场景要素。第二部分的研究目的是对所识别出的影响因素进行验证。以第一部分的研究结论为基础,设计问卷,面向管理学界和文化企业界人士开展调查,验证出所识别出的11个影响因素具有较好的外部效度。第三部分的研究目的是构建文化企业管理创新形成机制模型。结合第一部分的结果,采用个案分析,对文化企业管理创新形成机制进行研究,构建了以政治因素为“指挥棒”,包含“启动阶段-探索阶段-设计阶段-实施阶段-升级阶段”五阶段式的文化企业管理创新形成机制模型。本研究以“轻资产”为主的文化企业为研究样本,扩大了管理创新理论的适用范围,探明并验证了文化企业管理创新的影响因素,构建了文化企业管理创新的形成机制模型,可为后续文化企业管理创新研究提供理论参考,为文化企业管理实践提供决策参考。
关键词：文化企业;管理创新;影响因素;形成机制;多案例研究
学科专业：技术经济及管理
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题依据
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 本章小结
第二章 文献综述
2.1 企业管理创新的内涵
2.2 企业管理创新的影响因素
2.2.1 外部因素
2.2.2 知识管理
2.2.3 公司所有权结构
2.2.4 人力资源
2.2.5 组织文化
2.2.6 物质基础
2.3 企业管理创新的形成机制
2.3.1 二阶段式
2.3.2 三阶段式
2.3.3 四阶段式
2.4 文化企业管理创新
2.5 分析框架
2.6 本章小结
第三章 研究设计
3.1 研究方法选择
3.1.1 多案例探索式研究方法
3.1.2 问卷调查与统计分析
3.2 研究样本选择
3.2.1 案例的选择
3.2.2 问卷调查样本的选择
3.3 数据资料的收集
3.3.1 案例的数据收集
3.3.2 问卷调查的数据收集
3.4 本章小结
第四章 文化企业管理创新影响因素的识别
4.1 案例描述
4.1.1 华策影视——权责利一致的闭环运营管理架构
4.1.2 华凯创意——“多元总包”项目制运营模式
4.1.3 巨人网络——游戏研发的共享平台
4.1.4 掌趣科技——以产品项目为中心的扁平化组织架构
4.1.5 世纪华通——研发、发行、运营一体
4.2 影响因素识别
4.2.1 文化企业外部因素
4.2.2 知识管理
4.2.3 公司所有权结构
4.2.4 人力资源
4.2.5 组织文化
4.2.6 物质基础
4.2.7 IP资源
4.2.8 场景要素
4.3 案例分析启示
4.4 本章小结
第五章 文化企业管理创新影响因素的验证
5.1 变量的测量
5.2 问卷的预测试
5.3 问卷的发放回收与信效度检验
5.3.1 样本情况
5.3.2 问卷的信效度检验
5.4 变量的描述性统计分析与相关分析
5.4.1 描述性统计分析
5.4.2 相关性分析
5.5 本章小结
第六章 文化企业管理创新的形成机制
6.1 文化企业管理创新的演进
6.1.1 管理创新意愿的形成
6.1.2 管理创新路径的寻找
6.1.3 管理创新方案的确定
6.1.4 管理创新方案的落地
6.1.5 管理创新实践的优化
6.2 五阶段式的文化企业管理创新形成过程
6.2.1 启动阶段
6.2.2 探索阶段
6.2.3 设计阶段
6.2.4 实施阶段
6.2.5 升级阶段
6.3 文化企业管理创新五阶段式形成机制模型
6.4 案例分析启示
6.5 本章小结
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.1.1 文化企业管理创新的内涵与特点
7.1.2 文化企业管理创新的影响因素
7.1.3 文化企业管理创新的形成机制
7.2 理论贡献
7.2.1 扩大了管理创新理论的适用范围
7.2.2 将传统管理学理论与场景理论融合发现新影响因素——场景要素
7.2.3 发现了文化企业特有的影响因素——IP资源
7.2.4 构建了五阶段式的文化企业管理创新形成机制模型
7.2.5 完善了文化企业管理创新的影响因素和形成机制的整合分析框架
7.3 管理启示
7.3.1 管理创新的动机应以创造社会价值为出发点
7.3.2 管理创新探索阶段要做好充足的准备
7.3.3 管理创新方案的设计应以激发员工创意为着力点
7.3.4 多渠道保障管理创新的实施
7.3.5 树立创新是常态的理念,不断优化管理模式
7.4 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录 A:华策影视——权责利一致的闭环运营管理架构
A.1 案例简介
A.2 影响因素
A.2.1 外部因素
A.2.2 知识管理催生闭环运营管理架构
A.2.3 强大的运营控制体系,保障爆品的稳定输出
A.2.4 创始人公司实施管理创新的关键人物
A.2.5 人力资源是组织和平台升级的关键要素
A.2.6 物质资源与组织文化
A.2.7 IP资源
A.3 形成过程
A.4 结果
附录 B:华凯创意——“多元总包”的项目制运营模式
B.1 案例简介
B.2 影响因素
B.2.1 外部因素
B.2.2 知识管理
B.2.3 公司所有者是“多元总包”模式的直接创立者与践行者
B.2.4 人才是华凯创意发展的引擎
B.2.5 物质基础与组织文化
B.2.6 IP资源
B.3 形成过程
B.4 结果
附录 C:巨人网络——构建游戏研发的共享平台
C.1 案例简介
C.2 影响因素
C.2.1 外部因素是公司变革的土壤
C.2.2 知识管理共享平台构想的诞生地
C.2.3 创始人是游戏研发共享平台构建的发起者和掌舵人
C.2.4 人才是游戏企业发展的根本
C.2.5 物质资源是平台建设的保障
C.2.6 组织文化促进公司共享平台顺利构建
C.2.7 IP资源
C.2.8 办公空间
C.3 形成过程
C.4 结果
附录 D:掌趣科技——以产品项目为中心的扁平化组织架构
D.1 案例简介
D.2 影响因素
D.2.1 复杂多变的外部环境
D.2.2 因时制宜的知识管理方式
D.2.3 来自公司所有者的支持
D.2.4 团队优秀才能攻克转型难关
D.2.5 物资充裕保障转型供给
D.2.6 创新文化巩固转型成果
D.2.7 IP资源
D.2.8 办公场景
D.3 形成过程
D.4 结果
附录 E:世纪华通——研发、发行、运营一体
E.1 案例简介
E.2 影响因素
E.2.1 外部因素驱使公司转型
E.2.2 并购而成的“研、发、运一体”
E.2.3 共谋发展的公司所有者
E.2.4 被聚一起的人力资源
E.2.5 用资金架起的竞争力
E.2.6 储备IP,贯通“研发、发行、运营一体化”
E.3 形成过程
E.4 结果
附录 F:关于文化企业管理创新影响因素的调查
附录 G