想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《工民建工程师论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：工民建工程施工管理是整个建筑项目施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。随着工程管理的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为探讨的重要问题之一。本文重点探讨了工民建施工管理过程中存在常规性、重要性和现实性问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的措施，以及工民建施工管理为工程项目带来的利益和价值，以期为实际实施工程所参考。
第一篇：工民建工程师论文
浅谈水利工程与工民建工程建设程序
摘要：工民建项目作为国家大中型水利工程组成部分，是大型水利工程主体的构成要素之一，处理好水利工程中工民建项目的建设管理决定了水利工程能否顺利完工。在水利工程前期建设程序的执行过程中，发现了工民建部分建设程序难以执行的问题。本人结合近几年常州市运北片城市防洪节点工程建设程序执行情况，分析水利工程建设程序与工民建工程的不同，总结目前水利工程中工民建部分建设程序存在的问题，探讨解决措施，为类似大型综合水利工程中工民建工程建设提供一些借鉴。
关键词：水利工程;工民建;程序;异同
一、水利工程的基本建设程序
1.项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作，由水行政主管部门或项目法人组织编制，一般委托有相应资质的工程咨询或设计单位承担。其中，项目建议书和可行性研究报告一般称为立项过程，立项报告必须根据国家的有关政策、已批准的江河流域综合治理规划、专业规划、水利发展中长期规划编制。报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。
2.施工准备阶段包括征地、拆迁，四通一平（水、电、通信、路和场地平整）;生产、生活临时建筑及各类招投标工作。
3.建设实施阶段由项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现。
4.生产准备阶段包括生产组织准备（管理机构、管理制度）、招收和培训人员、 生产技术准备;（技术资料汇总、运行技术方案制定、岗位操作规程制定、新技术准备）、生产的物资准备、必要的生活福利设施准备。
5.竣工验收是建立在工序、分部分项、单位等一系列验收基础上的最终验收过程
6.后评价主要内容包括影响评价（达到功能目标、对周边的影响）、经济效果评价（投资、经济、财务、技术进步、效益）及过程评价（立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运行）。一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价。
二、水利工程与工民建项目的建设程序异同
（一）两者建设程序相同点
1.水利工程与工民建项目都必须向相关项目审批部门办理相关审批（审核、核准）手续，水利工程原则上由发改部门审批，有些项目（如维修养护类）按规定也可由水利部门直接审批;
2.必须招投标的项目，原则上按规定进行招投标，招投标程序基本相同;
（二）两者建设程序不同点
大中型水利工程因其特点，项目建设需遵循基本建设程序和有关规定。工民建部分需严格履行工程所在地建设部门有关规范和技术要求，严格按照城市统一规划，严格做好管理设施的立项、规划报批、施工图审查招投标、消防备案、备案抗震专项审查等各类审查备案手续。同时严格按照工程所在地职能部门要求，办理各类施工许可手续。
具体在三个方面存在差异：（1）施工图审核方式不同，水利工程施工图由相关资质单位进行咨询，而工民建项目施工图必须经过审图中心专门审核;（2）开工条件不同，水利工程具备开工条件开工实行报备制度，工民建项目需在城乡建设部门领取施工许可证;（3）竣工验收主体不同，水利工程由项目审批（审核、核准）单位组织竣工验收，工民建项目则是由建设单位主持，相关单位列席。
三、水利工程涉及工民建部分的问题
1.水利项目一般在初步设计批复后，即可进行图纸审查并招标后开工建设，“土地使用权划拨”、“建设工程规划许可”两个环节不是施工的前置条件。由于水利工程的特点和前期规划的不到位，存在选址用地的土地性质、土地总体利用规划不满足建设的要求，办理土地划拨手续的时间周期较长，往往会出现水利工程施工完成了手续未办结的情况。
2.自然资源和规划部门（原规划部门）对未办理规划相关手续（建设用地规划许可、建设工程规划许可）的项目，不得开工建设。因此，对已建成的水利工程，按正常流程无法补办规划相关手续。
3.水利工程建设中不重视工民建部分的程序，导致工民建部分的相关手续如规划建设许可、施工许可办理不到位，影响了工民建部分的施工图审查及后续消防审核与验收，从而最终出现建筑物无法办理土地房产权证（不动产证）的情况。
四、小结
为更好推进水利工程建设，保障水利工程不带“病”验收。首先，必须做好水利规划，对实施的项目进行提前谋划;同时做好与自然资源和规划部门做好衔接，将水利规划纳入国家国土空间总规划中去，做到项目符合规划;第三，重视水利工程中工民建建设程序的不同，按要求做好設计、提前做好审批和部门对接，以保障整个水利工程顺利验收，避免需补办权证手续难以验收的情况。
参考文献
[1] 赵超， 孙婷婷. 浅析水利行业中工民建工程的建设与管理[J]. 山东水利， 2018（2）：2.
[2] 覃玉先. 浅谈水利工程的建设与管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（21）.
作者：陈斌 朱东明
第二篇：论工民建工程施工管理
摘要：工民建工程施工管理是整个建筑项目施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。随着工程管理的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为探讨的重要问题之一。本文重点探讨了工民建施工管理过程中存在常规性、重要性和现实性问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的措施，以及工民建施工管理为工程项目带来的利益和价值，以期为实际实施工程所参考。
关键词：工民建工程、管理、质量
一、工民建工程施工管理的现状
（一）施工人员欠缺安全意识
安全意识在施工管理中占有重要地位尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而在施工管理的过程中管理人员的安全意识较差，事故率较高，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的現象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工过程中的安全隐患。因而施工管理过程中加强安全意识教育，用心用力去做好安全管理至关重要。
（二）施工过程缺乏跟踪管理
在目前工民建施工日常管理过程中，管理的主要内容包括对施工人员、施工材料、施工技术以及施工资料等方面的管理，施工参与人员繁多和物料投入繁多这就尤为突出，涉及到的各方面较多，施工过程是一项庞大而又复杂的管理活动。从实际的施工状况来看，很多的施工企业在现场管理上缺乏跟踪管理，采取的管理活动大都是依据以往的经验来进行管理的，没有实效性。管理过程中所依据的数据也是对施工过程中的数据收集分析，现场管理也只是为了应付走形式而已，没有多大的实际价值。这种管理模式是很难提高施工效率的，对于施工现场也不能进行真正有效的管理，对施工中必要的数据信息也无法真正高效的运用到实际工程中，从而造成安全隐患的产生。
（三）施工设备缺少管理和维护
工民建工程施工中，各项机械设备是施工的关键。在每项施工过程前，施工人员应该对机械设备进行全面有效的检修和保养，保证设备的完好无损，为施工顺利开展奠定基础。然而在目前的施工过程中，大部分施工人员很少或者没有对设备进行检测和保养，对于重要仪表配件上的精细部件更没有进行及时的保养管理。此外施工设备长期使用会出现一系列的老化、性能降低的现象，如果没有对设备的运行性能和工作机能进行及时的检测，必然会影响到施工的高效完整，从而延误了工程进度。另外，施工人员由于在施工工期的制约下，一般会以完成施工任务为主，对设备将要工作的环境没有现场查看和充分考虑，导致设备在运行时很容易受到周围环境的影响，不能顺利施工。
二、工民建工程施工管理的措施
（一）高度重视安全管理
安全就是企业的生命线，建筑行业也应如此。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，提前做好安全教育，施工时杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等安全隐患问题。各个施工工作组都应该成立专门的安全管理领导组，进行监督和管理，安全管理落实到实处。
（二）实施标准化施工
目前工民建工程在施工过程中，施工程序逐步完善，只要每个阶段目标明确，施工到位，就可以确保达到优质的工程质量。因而要对施工工程的总体质量进行可行性的评估和落实，对工程质量有一个总体的详细的把握，这就需要各个管理部门进一步加强自身职责，严格施工标准，确保施工与方案的一致性，对施工中各个环节严格把控，保证各个环节的良好衔接。对于施工现场的管理要做到全面实时的管理，施工管理者要及时创新管理方法和理念，运用新型的施工管理方法对施工中的工艺、技术、资料等进行深层次的管理，对工程施工的全过程进行统一协调，特别是在关键工序上的施工，切实加强施工人员之间的配合度，选择科学有效的、切合实际的管理模式，不断的对奖惩机制进行优化完善。
（三）设备管理常态化
设备是施工的关键。对于施工的设备管理，要选择性能良好的建筑施工设备，确保在施工过程中每一台机械都能正常运行并最大化的发挥作用，提高设备的利用率。在日常使用的过程中，要对设备的运行状况定期进行检修，设备的关键零件构成上，在长期的运行中出现松动、变形等现象要及时修复。对设备的操作实行人机操作，设备一旦投入使用后，务必减少设备的闲置率，与此同时，要加强操作人员的技术培训，达到规范化操作，确保可以熟练的掌握设备的运行且运行状态高效，这样可以有效减少设备的出现故障，从而延长设备使用寿命，节约施工成本。
（四）施工档案管理科学化
工民建在施工过程中，各项数据的整理和保存至关重要。因而做好施工档案管理工作，是确保施工管理更加科学化、规范化的重要措施之一。所以在施工过程中，各级管理人员应加强对施工中所需资料以及新建设的数据资料进行严格管理，不仅要严格审查数据资料中是否存在漏洞、误差等，还应及时对其进行修改和更正。除此之外，还应保持档案管理速度与施工进程保持一致，并要根据施工的具体情况，对相关资料进行删减和添加，从而有效保证档案的实效性、科学性、准确性与完善性。更重要的是，通过对施工过程中创新技术的记载，能促使其在日后工程中得到进一步发展与改进，从而有效提高建筑工程的整体质量，促进企业长远健康发展。
三、工民建工程施工管理的价值
（一）现实价值
近年来，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。一个工程质量优良的建筑项目，需要设计单位、施工单位、监理单位以及政府监督部门的共同努力。因而在现代工民建施工中，对于施工项目的管理已不再是简单的形式管理，在新的形势下，需要及时的采用先进的管理模式，运用多方位的管理方法对工程建设进行全面的系统化的管理，避免出现施工问题，形成一个系统化的施工管理模式，这样可以进一步的加快施工进程，确保施工质量的提高。所以工民建施工有效管理可以不断更新管理模式，杜绝施工中出现安全设备等问题，确保使用顺利开展和按期推进。
（二）长远价值
质量是企业发展的生命之源，建筑行业同样如此。工民建工程施工管理是一项系统的工作，各个方面都必须到位，在施工的整个过程中都必须要有效管理，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要所有参与施工人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对目前工民建施工管理中存在的现实问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。所以工民建施工管理可以保障施工的质量，使得建筑施工企业生命更长久。
此外，工民建工程项目施工管理需要不断创新，只有通过创新才能使建筑企业立于不败之地。项目施工管理创新也没有固定的形式，企业只有依据自身情况，制定符合企业自身发展需要的创新方针、政策、技术等，来实现自己的目标，从而能在当今社会长久发展。
参考文献
[1]陈坚龙.多方位管理在工民建施工中的应用价值解析[J].江西建材，2014（10）
[2] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009（12）
[3]赵明城，程志红，陈久丰《工民建混凝土施工中的质量管控方法探析》[J].湖北建筑经济.2011（11）
作者：章晨
第三篇：浅析工民建工程施工管理
摘 要：在多重因素的影响之下，工民建工程施工管理有时难以得到重视，相关单位也没有切实把握该项工作的整体质量，造成工民建工程的建设质量安全等受到严重不良影响。在工民建工程当中，高层住宅的数量变得越来越多，其施工质量的控制也变得越来越重要，为此，本文将针对工民建工程高层住宅施工的管理进行相关分析。
关键词：工民建;施工管理;现状;应对措施
引言
目前，由于工民建设行业的不断发展，传统的施工技术已经无法满足日益增长的需要了，随着施工建筑的楼层不断增高，带来的危险系数也成倍的快速增加。简而言之，以往适合的施工技术已经完全无法适应当前工民建设行业的需求。如果想让工民建设持续、健康的发展下去，必须对施工技术进行技术型的变革，以适应发展的需要。
1工民建工程施工管理现状
1.1施工人员素质较低
现代工民建领域可谓是实现了超速发展，但在工民建项目建设量提升了的同时，工民建项目管理人员素质却未能跟上项目建设的发展速度，一些管理人员没有经过详细的培训，仅依靠个人的主观思想进行项目管理，这无疑对工民建项目的建设产生了根本性的影响。其次，还有一些管理人员，仅仅具有理论知识，对于实际的项目建设技术特点以及局限性都不了解，导致一些施工中的错误操作未能得到及时的纠正。
1.2對安全管理重视程度不足
安全无论在各行各业都应是被重视的话题，已强调多次，尤其在施工过程中。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够重视，但实际施工和管理仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为安全留下了隐患。如：高空作业缺乏必要的保护措施，进入工地内人员未使用安全帽，穿拖鞋等进入施工场地、对机械设备缺乏养护和安全检查等。这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要性，过分追求经济利益。造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中存在了大量的安全隐患。
1.3施工工艺规范性较差
经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。
2工民建工程施工管理应对措施
2.1提升技术水平
管理人员需要加强科学合理的管理知识的学习，对符合工程需求的管理方式有效研究，将自身的管理水平不断提升。并且还需要定期组织人员加强对先进技术的有效学习和交流，以此来对实际工程当中所存在的风险问题及时的发现，同时采用科学合理的施工方案，保证施工进度以及质量合格。采用和技术人员的交流以及沟通，不断实现对技术的创新，对工民建新技术以及方式的有效研究;在这当中，通过人员的有效交流，对企业发展当中所存在的技术问题合理的处理以及解决，以此来对企业的综合实力不断提升。
2.2创新工民建工程施工技术管理体系
随着当前建筑工程质量需求不断在增加，工民建施工技术也获得了很大的发展。在技术的管理需要和技术的要求相结合，这样才能够将新技术以及新设备的作用体现出来，从而确保质量能够符合施工要求。同时，加强技术的有效管理还需要和企业文化有效融合，在实际的工民建工程施工当中，采用技术的合理管理不断实现建筑市场的扩展，从而将技术管理的科学性不断提升。
2.3做好施工技术交底管理
工民建工程施工前的技术交底，是确保项目有序进行的前期保障，技术交底有助于施工人员对工作内容和工艺流程的了解，明确项目概况和质量要求，了解其中的重点、难点内容。由此，确保工民建工程的稳定有序进行。相关单位和管理人员必须重视技术交底的重要性，确保交底工作的有效、准确、详细、具体，为施工人员提供科学的参考依据。工民建施工中，技术交底工作必须在施工前进行，未进行技术交底不得开工，对于容易出现质量问题或隐蔽部位，在技术交底时要着重说明，做好提前的事故预防和应急处理措施。另外，做好技术交底的资料管理，进行准确、详细的记录，并由相关人员进行签字确定。
2.4施工技术的全面优化和创新
要想为建筑工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础，最重要的就是要与时俱进，而施工单位也必须要全面优化并创新施工技术。在此过程中，对新型的施工技术和施工工艺进行借鉴与运用，将传统且落后的施工设备淘汰，对全新的施工设备予以灵活运用。除此之外，还应当和其他的单位进行交流与沟通，并对国外的施工技术和工艺进行学习，正确地把控更新的知识内容，全面优化并创新既有施工技术以及施工工艺，促进工民建施工质量的全面提升。
2.5技术管理人才的培养
①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
2.62.2注重对施工进度的控制
在施工进度控制上，需采用多种方式，来保障工民建工程工期按期进行。对于选择何种方式，相关施工单位则可以按照以下几种方式进行;一是，组织措施，关于这种措施，需要施工单位结合实际情况来划分各个项目阶段管理人员的工作职能，同时还要对其在实际分工上进行科学合理地安排。之所以这样做，主要是为了能够更好地保证各个阶段的任务能够有序进行;二是，技术措施，在实际施工前，施工单位还要能够认真研究施工设计图纸，并合理引进相关的施工技术。在此过程中，相关人员还要能够对设计变更来适当的调整施工进度计划;三是，合同措施，在合同措施上，施工企业主要是为了能够有效地避免业主、分包商以及相应供货商之间出现利益纠纷的问题。
2.3改善安全方面的措施
领导要培养员工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，对于，例如，将钢筋混凝土搅拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的阴暗未知，防止其物理属性有所改变。也是最重要的，应该设立安全方面的监督人，他本身要独立与建筑工程单位的其他部门，大公无私，积极的排查隐患。技术交底，施工之前应该给客户进行技术交底。除此之外，工程项目即在工程建设前、准备阶段、实施以及竣工时给予工程许可、建议等。建议建筑工程应该为建筑工程管理提供硬件设施，保证工程量和质上的达标。重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。
结束语
综合上述，加强对工民建工程施工项目的管理对进一步的推动我国建筑行业的发展具有重要的意义，因而相关施工单位在管理工作上要予以足够的重视。对于现阶段，我国工民建工程施工项目管理存在的主要问题，作为施工单位要根据问题出现的情况采取针对性的措施。通过这些措施的应用，不仅有效的解决当前工民建工程在施工管理中存在的问题，还更好的保证工程的施工质量，进而满足当前建筑行业发展的需要。
参考文献：
[1] 申明.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].科技与创新，2017(3)：89，91.
[2] 张瑾.工民建施工管理中的问题及措施分析[J].環球市场，2017(5)：330.
[3] 母北峰，赵新利.工民建工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015(12)：198.
(作者身份证号码：130435197909022512)
作者：任海峰