第一篇：生产车间交接班记录
生产车间交接班制度
一、交接班时间
班组长必须提前十五分钟上岗交接班，车间员工必须提前十分钟到岗做好开工准备。
二、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
三、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障情况和修理措施。
三、 交半成品
每班结束前，后台组必须按生产计划预备装配好5~8条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。
四、 交成品
各班应合理安排生产和模具运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池计划，以致二班生产合理衔接，增产创效。
五、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。
六、交工具
交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
七、交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
八、下班时遇返工活，必须返工完毕后方可交班。
九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。 十
一、 严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。
常州市
有限公司
2013年2月14日
第二篇：生产车间交接班管理及考核制度
1、目的
建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。
2、范围
生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。
3、责任
建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核
4、内容
1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
第三篇：车间周生产安全会议记录
时间： 地点： 主持人：
会议内容：
1、传达上级文件、指示精神：
2、上周隐患排查、三违分析：
3、上周生产安全总结：
4、本周
4、本周生产安全工作安排：
5、车间领导、公司领导讲话： 参会人员签字：
部门月度工作会议记录时间： 地点： 主持人：
会议内容：
1、学习上级文件精神：
2、传达公司月度会精神：
3、本月工作总结：
4、本周
4、下月重点工作安排：
5、车间领导、公司领导讲话： 参会人员签字：
车间月生产安全会议记录时间： 地点： 主持人： 会议内容：
1、传达上级文件、指示精神：
2、上月隐患排查、三违分析：
3、上月生产安全总结：
4、本周
4、本月生产安全工作安排：
5、车间领导、公司领导讲话： 参会人员签字：
第四篇：车间交接班制度
XX车间交接班制度(试行)
1 总则
1.1 目的
为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。 1.
2适用范围
本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求
2.1.
1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。
2.1.
2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故;事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班;若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。
2.1.
3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。
2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。
2.1.
5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。
2.2
交班
2.1.2
交班记录的主要内容有：
2.1.2.
1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。 2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。 2.1.2.
3本值发生的设备异常情况或异常操作。
2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。 2.1.
3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。 2.1.
4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1.
5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。
2.1.6
交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。
2.1.7
交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。
2.1.8
应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 2.1.9
交班时间规定不少于10分钟。 2.
3接班
2.3.
1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。
2.3.
2离职时间较长(半个月及以上)的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。
2.3.
3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。
2.3.
4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。
2.3.
5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。 2.3.6
接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。
2.3.7
接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。
2.3.8
接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。 2.3.9
若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。
2.
4交接班的责任
2.4.
1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。
3 检查与考核
3.1
本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。 3.2
本制度与有关考核制度挂钩。
第五篇：车间交接班制度
为保证生产系统安全稳定运行，完善各项安全生产规章制度，本着“安全第一，预防为主”的指导方针，结合公司实际情况制订本制度。
一、 本制度适用于生产系统存在交接班的各工作岗位。
二、 本制度由车间负责组织实施，岗位操作人员认真执行。由公司组织监督检查。
三、 交接班制度必须严格认真执行，严禁敷衍应付，防止制度流于形式。 1、 交接班内容要全面：
交接班的内容根据生产状况的实际，必须包括：
(1)工艺过程进行的程度，流程性材料的状况。
(2)工艺技术指标的执行情况，安全附件及仪表的良好状态。
(3)安全生产，预防措施及设备运行状况，维护保养情况，故障显示或排
除情况。
(4)工艺管路阀门开启状态及泄漏情况。
(5)工具齐全完好，消防器材，防护设施的完好情况。 (6)岗位卫生清洁保持情况。
(7)当班生产情况汇总记录，车间安全指令。
(8)公司、部门下达的通知规定及接班人员应注意的特别事项。
2、 交接班双方必须在生产岗位现场当面交接班， 严禁用电话交接班，接班人不到接班人不得离岗，否则一切后果由交班人负责。
3、 交接班要按时交接。接班人员必须提前15分钟到达接班岗位接班。交班人员必须做好交班的准备工作。
4、 交接班必须有交接班记录。交班人员必须将交班事项真实详细地写在“交接班记录”上，填写内容全面、注明班次及时间和交接责任人。原始记录不全、不齐、不准的不予接班。接班人员经核实签字认可后，交班人员方可离岗。
四、 落实交接班制度，分清交接班责任：
1、 当班发生的工艺过程不稳定;工艺参数不达标;设备故障;泄漏物料;安全生产事故;岗位卫生不合格;工具不齐全;产品质量不合格等问题，未经处理妥当时不准交接班。
2、 安全生产事故等发生时，接班人员在公司、生产部或车间的指挥下参与事故处理。然后再照制度交接班。
3、 因错交、漏交产生的问题由交班人负责，因漏接或错接产生的问题由接班人负责，交接双方均未发现问题，由双方共同负责。
五、 遵章守纪、严格执行。
交接班制度是确保生产稳定，防止事故发生的重要措施。关系到生产系统的安全运行和岗位操作人员的人身安全，必须严格认真执行。公司监督与管理部门对交接班制度的执行情况进行督促、指导、监督。