时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《办公室工作总结样本》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：办公室工作总结样本
办公室工作总结(样本)
目 录
1、办公室2008年工作总结及2009年工作计划(错误!未定义书签。)
2、资产财务部2008年工作总结和2009年工作计划 ....... (6)
3、人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
4、计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
5、安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
6、投资发展部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
7、证券法律部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
8、审计部2008年工作总结及2009年工作计划 ..........
9、纪检监察部2008年工作总结及2009年工作计划 ......
10、党委宣传部2008年工作总结及2009年工作计划 .....
11、群工部2008年工作总结及2009年工作计划 .........
15) 21) 29) 34) 42) 48) 56) 63) 68)
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办公室2008年工作总结 及2009年工作计划
2008年，办公室在公司党委和公司的正确领导下，在公司领导和机关职能部门的关心支持下，紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节，切实搞好对上、对下和对平层的三级服务，充分发挥了办公室作为公司联络中枢、协调纽带、参谋助手、督促检查、信息管理和后勤保障等综合职能，确保了机关工作高效运转，圆满完成了全年的各项工作任务。
一、2008年工作回顾
(一)细致扎实抓基础
我们围绕文书、机要、档案、接待、后勤等各项基础管理工作，以公司改革发展的新形势为动力，以满足上市公司规范治理的要求为目标，扎实有效的开展了大量的工作。全年完成各种汇报材料、领导讲话和各种其他各种材料、总结等共计100(需要进行建立台帐，便于统计数字)余篇，约70万字(需要进行建立台帐，便于统计数字);组织省委、省政府主要领导调研会5次(需要进行建立台帐，便于统计数字)，与证券法律部配合组织股东会、董事会、监事会等大型会议18次;办理来文1000余份(需要进行建立台帐，便于统计数字)，下发公文500余份(需要进行建立台帐，便于统计数字)，印制公文1万余份(需要进行建立台帐，便于统计数字);接待省部级重要领导15次(需要进行建立台帐，便于统计数字);食堂就餐25000余人次(需要进行建立台帐，便于统计数字)，其中接待客餐7000余人次(需要进行建立台帐，便于统计数字);完成市内出车任务
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720余台次(需要进行建立台帐，便于统计数字)，长途出车任务160余台次(需要进行建立台帐，便于统计数字)，未发生任何安全事故，公司连续3年(需要进行建立台帐，便于统计数字)被洪山区政府授予“交通安全先进单位”(需要进行建立台帐，便于统计)。
(二)围绕中心抓大事
我们在立足本职岗位，抓好基础管理工作的同时，围绕集团大事、围绕工作重点，着力开展工作。今年集团公司的中心工作是改制上市和学习实践科学发展观活动。办公室作为综合管理部门，积极参与到这两项工作之中。由于这两项工作时间紧，任务重，要求高，办公室在自身工作多、人员少的情况下，加班加点、任劳任怨，紧密配合各相关单位开展了大量扎实有效的工作，圆满完成各项工作的策划和各种材料的撰写工作。共为这两项工作撰写各种材料30余篇(需要进行建立台帐，便于统计数字)，20余万字(需要进行建立台帐，便于统计数字)，组织或配合组织相关重大会议20余次(需要进行建立台帐，便于统计数字)，其中包括组织省委、省政府主要领导调研会5次。另外，积极配合有关部门开展与晋煤集团、淮南矿业的煤电合作项目和利川风电、宜昌热电等项目前期工作。
(三)建章立制抓管理
今年以来，我们制定和完善了5个(需要进行建立台帐，便于统计数字)基本制度，对公文、接待、会议、计算机、车辆等事项的工作流程、具体要求做了详细的规定。在具体工作中，对会议材料、议案、议题、会议秩序等各项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范，传递迅速;对固定资产进行清理，对办公物业管理结合实际进行调整。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，
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为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
(四)统筹兼顾抓服务
办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。特别是当前公司改制上市关键时期，协调矛盾、理顺关系成为了办公室一项重要工作。我们在职能范围内努力做到立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。6-7月份，由于公司改制，对公司本部机关进行调整，对部门职责进行重新调整和细化。办公室主动配合调整的各项工作，完成了领导和各部门办公室的安排和调整工作，妥善的做好了新调入员工的临时安置工作。由于部门职责重新划分后，户口管理的职责尚未清晰，办公室主动承担起相关工作，积极与政府有关部门沟通协调，基本完成了新调入员工的户口迁移工作。为方便工作，我们还积极联系政府，为公司中层干部办理政府大院出入证。
(五)突出重点抓信息
围绕现阶段信息化建设的工作重点抓好“一个规划、两个建设、三个办法”。一个规划是结合公司的实际情况，完成了信息化建设的总体规划，确定了信息化建设“三步走”的发展步骤;两个建设是根据调查分析确定了公司当前信息化建设工作重点和具体内容，完成了基础硬件平台的建设，初步完成了集团本部基础应用平台的建设;三个办法是编制了《信息化建设管理办法》、《计算机网络管理办法》、《信息安全管理办法》。
(六)结合学习抓作风
我们结合学习实践科学发展观的活动，加强政治学习，认真学习有关文件、报告和辅导材料，强化员工的奉献精神。注意在工作实践中大力培养全体人员“严、细、快、准、实”的工作作风，抓工作质量、抓办事程序、抓工作效率，减少差错、堵塞漏洞，确保领导的意图在机关、基层得以贯彻落实。
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总之，办公室工作在公司党委和公司的领导和各部门、各单位的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，做了大量工作，较好的完成了各项工作任务。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是文字水平不高，政策研究、调查研究不够，材料的高度有限;二是督办工作流于形式，严肃性不够，执行力不强;三是服务的意识还有待提高，服务水平、服务方式、服务手段以及对服务内涵的熟悉还有很多不到位的地方;四是作风建设有待加强，工作责任心不够。在今后的工作中，我们将再接再厉，自我加压，开拓创新，求真务实，努力把各项工作做得更深、更细、更实。
二、2009年工作要点
2009年是集团公司改革发展至关重要的一年，办公室工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，牢固树立勤勉、敬业、协作、创新的团队精神，紧紧围绕公司党委、公司工作中心，认真履行职能，以绩效管理为抓手，以创一流业绩为目标，深入推进各项工作，将办公室工作提高到一个崭新水平。主要措施是：
(一)加强调查研究
把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的服务上，正确认识和把握客观形势，以公司工作重点定方向，抓住影响改革、发展、稳定的热点、难点以及领导的关注点，积极主动开展调查研究。在调研中，强化超前性调研，为领导决策提供依据;强化策略性调研，为领导决策完善思路;强化问题性调研，为领导决策提出建议。
(二)完善基础管理
加大落实公文处理、车辆、会议、公务接待、计算机管理
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等方面的工作制度，对工作运行中需要建立管理制度的要加快制定相应的管理制度，形成良好的工作机制、工作流程和工作规范，真正做到用制度管人，用制度管事。进一步明确从部门到每个具体岗位的工作职责，细化量化岗位目标，分解落实工作任务，努力做到办事讲程序、讲规范，一切工作有章可循。加强档案规范整理工作，对各类文件按照文件性质和内容进行统一归类整理。
(三)强化督查落实
加大对重大决策和重要工作部署落实情况，对于领导批示的督促和检查，及时拟定有针对性和可操作性强的督查方案，进行分解立项，将工作任务落实到各单位、各部门，明确责任，提出要求，积极开展督促检查，确保件件有着落，事事有回音，督办事项办结率达100%。
(四)提升服务水平
注重人员基本素养和能力的修炼，加强教育管理，积极开展培训、交流活动，在提高综合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立激励奖惩机制。加强对上、对下、对内、对外联系，做好牵头协调工作，及时解决工作推进中的问题。优化完善公文流转程序，在精细化办文上下功夫，力争实现“零差错”。注重会务服务细节，提高服务标准，确保各项会议顺利进行。推进接待工作规范化，做好预案，降低成本。
(五)加强作风建设
大力培养脚踏实地、埋头苦干的工作作风，办实事，求实效，克服形式主义。要严细认真，谦虚谨慎，坚持高标准、严要求，精益求精，一丝不苟。力争在文字工作中，每个文字符号都准确无误;督办工作中，每件督办事项都落实到位;接待工作中，每个细小环节都不疏忽。
(六)加快信息化建设
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重点围绕三大应用系统的开发和实施工作，全面完成基础应用平台的开发与实施、公文管理系统在集团本部的开发与实施，实现集团内信息快速传递和充分共享;加速公文流转，实现办文电子化和网络化。积极配合公司集中财务管理系统的开发和实施，做好总体设计、规划和技术支持工作。加大信息报送力度，着力为领导提供及时准确、有参考价值的信息。
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资产财务部2008年工作总结
及2009年工作计划
公司：
根据公司安排，现将资产财务部2008年工作情况和2009年工作计划汇报如下：
一、2008年工作情况
资产财务部在2008年以全力配合集团公司整体上市的各项工作为核心，成功完成集团财务新旧准则转换，加强预算管理，完善制度建设，规范业务流程，稳步推进集团财务管控，为其他部门搞好配合，为子公司搞好服务，做了一些事情，具体有：
(一)全力配合集团公司整体上市的各项工作 1.认真清理集团各项资产，保证资产剥离及时准确进行 为理清集团公司的资产现状及管理状况，我部和子公财务同仁一起，配合大信进行了三次审计和清查，并按广发证券和银河证券、德恒律师事务所的要求，全面地配合了财务有关资料的提供，并在移交前对相关资产进行了认真核对。
2.准备充分，低成本融资、高效率办亊，保障了资产交割的顺利进行
在充分做好贷款合同、还款约定、人行监管沟通、资料准备等前期准备的情况下，我部于2月25日融入按最低利率计息、可随时还款的减资资金，并于同日支付给股东，催促股东当日将资金又汇至筹备的鸿信公司验资账户，并责成事务所当日出
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验资报告。在办公室超常规办好鸿信营业执照后，又于1日内将款项由购买方鸿信公司支付给出售方能源集团，保证了2月28日公司资产的划断，为股改奠定了会计和法律的基础。
3.全力配合股改工作
为做好股改基础工作，我部配合中介机构开展以2008年2月29日为基准日的审计和评估工作，并协调对长源电力和长江证券的审计工作。在评估过程中，我们注意了与监管部门的协调，对评估报告的审查和建议，得到了有利于公司未来上市的报告。
4.全力配合上市申报材料准备的有关工作
一是组织完成了以08年6月30为基准日的审计工作和评估工作,拿到了纳税合规证明;二是清理了对湖北省路桥公司、王甫洲水电公司的担保，对长荆铁路公司担保的解除工作也得到实质性推进;三是配合了小水电股权清理的审计和评估及收购后的账务处理;四是组织了对珠海正邦公司的股权评估，配合了杨帝光借款问题的解决;五是参与了大量与上市材料有关的事项的论证和审核，并提出了建议和意见。
整体上市的过程中，各个阶段的工作都要求很快完成，且质量要求高。而湖北能源历史问题多，基础管理有欠缺。与财务相关的很多工作又是其他工作开展的基础。资产财务部在人手紧张、工作的难度和强度大，公司又有及时、规范、全面的高要求，资产财务部在各部门、各子公司的支持下，较为圆满地做好了本职工作。同时，在配合上市过程中，为保证会计信息的质量，还迫使我们还对升船机的转固、水电折旧方法、报
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表合并范围、外汇账面损失与合同保值的计价进行了研究，帮助我们提高了财务理论水平。
(事)努力推进会计行为的觃范化
1.稳步推进既定方案，新旧会计准则转换顺利进行 公司的财务核算从旧的会计核算制度转为按新会计准则，既是省国资委指定湖北能源作为试点单位的要求，更是公司整体上市必须具体的最基本的条件。在2007年公司审批了我部的整体方案后，我部进行了新准则的培训，及新准则体系下会计核算办法的讨论和审议，新旧数据的转换，软件的更新配合等各项工作。公司的准则转换工作受到省国资委的肯定，并多次作为经验在省国资系统介绍、推广。
2.加强会计基础管理工作，逐步觃范会计核算行为 针对省国资委、省第一监事会及其他外部检查、内部审计中，指出公司在财务管理方面，特别是会计基础工作方面存在的问题，我们对各公司进行了通报，并下发了《关于规范会计核算工作规范》的文件。集团从本部做起，在款项支付前，资产财务部严格按有关要求，对审批程序是否到位、相关单据是否齐全、相关发票是否合规等进行审核把关。我部在内部岗位上进行不相容设置以控制风险，在内部分工上合理安排以明晰职责和流程。在规范的问题 上，实现行为上做表率，保证指导上有能力。
3.加强制度建设，落实制度觃定
制度是标尺，是准绳，是规范行为的依据。我部在本年制定了集团统一的会计核算办法，修订了《差旅费管理办法》，在
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原《费用报销管理办法》的基础上拟定了《归口费用管理办法》，并草拟了《公司股权管理办法》等制度，为规范会计核算行为增强了制度保障。资产财务部在工作过程中，对各部门制订、公司审核出台的各项制度，均严格执行，力求各项制度在财务环节执行有力。
(三)収挥集团优势，降低财务成本 1.収行短期融资券，降低成本贰仟万
我部组织完成了发行短期融资券的中介机构评选，审计、资信评估，申报材料的准备等一系列工作，并在3月成功发行10亿元首期短融，立即转贷给清江和鄂州使用，用于归还银行贷款。与同期银行贷款相比，总体降低利息支出贰仟万元以上。
2.帮助子公司与银行谈判，降低贷款条件、降低贷款利率 集团本部负债极低、资产优良、信誉可靠。而大多数子公司负债率高、经营状况也不太理想，在银行的信用评级很低，单独与银行谈贷款时处于弱势。我部以集团整体财务成本的降低为工作出发点积极帮助各子公司的融资工作。我们通过对中行、交行、光大、华夏、开行等银行进行存量资金的支持，让中行在鄂州一期的日元贷款利率上保持让步，让开行在对葛店公司的贷款发放上给予灵活，让交行在对洞坪公司的贷款上给予免担保并提供利率浮动的优惠、对谷城银行的贷款上免除集团担保，让光大、华夏在芭蕉河的贷款上提供紧急额度。我部还协调锁金山与农行的关系，解除其强制代理保险业务，对延期还款免除责任;我部在清江公司提前还贷的问题上，与中行、建行、农行、开行、民生等银行沟通，希望他们理解、配合。
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我部在清江公司发生金融衍生品损失后，协调中行尽可能消除影响。
3.协助三里坪电站财政补贴的争取
财政补贴资金不用还本、没有利息，对降低三里坪电站的造价，降低公司投资损失有重要意义。我部继2007年协助公司取得三里坪电站省财政5000万元补贴后，今年继续协助做省财政厅的工作，保证了财政部对补贴资金及时划至房县财政用于工程建设，并一直全力配合省财政补贴资金的催办，这项工作我部现在仍在努力。
(四)尽职做好本职工作，满足公司管理需要 1.及时做好日常核算和管理，保证公司运转需要
报销、发工资、计缴五险一金、交税、催收分红款、费用分摊、会计归档等事项，工作不起眼，但量大事杂，做得不好，又会影响公司各个部门的工作。我部坚持以服务为理念、以规范为原则，事情到资产财务部后，力求尽快处理，以免影响别人的工作。
2.及时上报财务报告，认真进行数据分析，为领导决策提供参考
为满足公司管理需要，我部对集团的快报、月报、财务执行情况报告、季度财务情况报告、年度决算报告等各类报表、报告，一是力求及时，本部及子公司财务人员在节假日经常加班，以求最快速度出具报告，让公司领导、股东掌握最新情况。国资委、财政厅对此给予了充分肯定;二是要求进行对比分析，与上年、上月、同类型企业进行对比，找出差异，分析原因，
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为实现集团公司利润目标提供建议意见，为公司的经济活动分析提供素材，为领导决策提供参考。
3.履行预算管理职能、落实预算管理要求
作为集团公司预算管理部门，资产财务部牵头组织了集团公司2008年预算的汇总、审核、下达，2009年预算的设计和布置，并正进行汇总、审核工作。在工作过程中，我部尽可能全面地了解各公司的情况，尽力落实公司领导和各部门的意图和要求。各子公司在上报资金、担保等需求时，我部严格预算审核，将集团对子公司进行预算控制的要求落到平常的工作中。集团本部的预算确定后，我部严格按预算审核各项支出，力求预算执行的刚性。
4.积极处理子公司亊务，促进集团一体化建设
对子公司上报资产处置、担保请求等事项，我部力求尽快办理;对财务业务，子公司提出的各种问题或疑惑，我部根据自己的能力，依靠专业人员的帮助，做好回复;对子公司的财务难点，为保证处理的准确性，我部到子公司现场指导;子公司财务需要协调的各种事项，我部能主动调动自己的各种资源，进行帮助。我们希望通过这些工作，促进集团的一体化建设。
5.迎接各种检查
本年公司接受了省国资委的任期经济责任审计、第一监事会的2007年检查和当期监督、审计署的电力审计。我部全力配合了各种审计、检查，按要求提供了凭证、报表及其他财务档案，并接受了质询，进行了回复。
(五)积极开展党务、群团、信息収布等工作
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按集团公司的统一要求，积极开展学习和实践科学发展观的各项活动;积极正面宣传中国共产党的理论和事迹;参加公司各项党风廉正教育活动，并在部内多次强调廉洁自律的必要性、重要性;认真履行机关党委和财务支部的各项职能，发展党的新生力量;积极配合工代会的各项工作，积极参与各项群团活动;积极在公司网站发布各类财经信息和集团公司财务信息。
(六)积极配合各部门的工作
我部配合了办公室在办公管理和费用管理的规范化工作，配合了人力资源的年薪申报、工效挂钩的上报下达、集团人工成本检查、社会保险、医疗保险的管理，配合了计划经营部的经济活动分析，配合了投资发展部引进淮南矿业、入股湖北核电、投标齐岳山风电、准备宜昌热电等工作，代理集团工会和机关工会的财务工作等等。各部门负责的工作中，需要资产财务部配合的，不管是合同审签，文件会签，还是款项支付、制度审议、数据提供、业务沟通、评估审计，我部都认真配合，不走过场。能够提出修改意见，提出处理建议，并力求及时处理，尽快回复。
资产财务部工作细致、繁琐，还做了很多事情，因时间关系，我就不作全面汇报了。
总体来说，资产财务部在2008年做了一些事，但有几点是很清楚的，一是财务的主要工作，分管领导总是提前对重点、要点、方法进行布置、指导，事中催办，才保证了现在的结果;二是其他领导和部门，以及子公司财务人员，给予了大力的支
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持，帮助做了大量的工作;三是财务虽然有服务各部门、各子公司的意愿，但实际结果仍有许多不足之处，对大家工作和心情带来了负面影响。我们不求原谅，只求改进。但需要说明的是，资产财务部主要是执行部门，执行国家和公司各项规定，希望不要将各种规定，特别是公司内部的规定，都要财务来解释。
事、2009年工作计划
(一)继续全力配合公司整体上市的各项工作;
(二)实现集团财务信息集中化管理;
(三)积极探索集团资金集中管理工作;
(四)推进集团资产管理的规范;
(五)做好其他本职工作。如核算、报表、预算管理、制度建设、会计工作规范、党务群团等;
(六)配合其他部门的工作，完成领导交办的事项。
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人力资源部2008年工作总结
及2009年工作计划
2008年是集团公司改革发展极其不平凡的一年，为适应主营业务整体上市，集团组织架构作出重大调整，治理结构变更为股份有限公司。在经营管理方面，面对严峻的外部经济形势和低迷的市场，千方百计积极应对，争创经营业绩。人力资源部在公司党委和公司的正确领导下，在各兄弟部室的支持帮助下，较好地完成了年度目标任务。现将2008年部室工作总结暨2009年工作思路作简要汇报。
一、2008年工作情况
以今年6月12日股份公司创立大会为标志，人力资源部2008年的工作分为两个阶段，在保持日常管理工作连贯性的情况下，两个阶段的工作各有侧重。
(一)股仹公司成立前的工作情况
自元月以来，人力资源部根据公司党委和公司的安排，本着日常管理工作和重组改制任务两不误的原则，以上年度绩效考核和本年度经营责任分解、配合重组改制等工作为重点，具体抓了以下工作：
1.组织集团系统2007年度业绩考核工作。分别筹备召开了集团公司本部年度总结考评大会和各子公司负责人集中述职会议，因天气原因，只到鄂州、葛店、风电、酒店管理公司等在汉或邻汉单位进行了实地测评，其他单位自己组织了民主测评，
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结果报集团公司。根据考核结果，集团公司研究兑现了各子公司领导年薪。
2.分解集团公司2008年经营目标仸务。省国资委与集团公司签订的2008年度经营目标为：利润总额8.5亿元，净资产收益率 7.4 %，主营业务收入40亿元，发电量90亿千瓦时。人力资源部会同财务部、经营部对各子公司的经营指标进行了分解下达，除主要实物指标之外，还补充了一些小指标，用以传递集团公司管理意图。与此同时，与集团本部各部室签订了部门目标责任书，与工程建设单位签订了工程建设目标责任书。
3.完成了年度工资总额管理相关工作。一是向省国资委汇报确定了2008年工效挂钩的方案;二是省国资委批复了集团公司2007年工效挂钩结算意见;三是集团公司向各子公司转批了工资总额结算意见;四是探讨了在建工程项目工资总额管理的激励机制。工资总额管理作为业绩考核工作链条中的重要环节，已被各子公司高度认同。
4.完成公司重组改制相关工作。一是鸿信资产管理公司成立过程中有关人员安置工作，拟定了分离资产所属人员安置方案，在职工代表大会上得到高票通过，并通过了省劳动与社会保障厅的审批;二是围绕集团管理架构、内部机构设置等问题广泛调研，提前准备工作方案;三是参与股份公司创立的相关工作，完成了集团本部、清江公司、清能置业以及鸿信公司等单位相互间外派董事、监事的清理和调整。
(事)股仹公司成立之后的工作情况
6月12日股份公司正式成立，人力资源部以迅速理顺工作
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关系为目标，具体承担了机构调整、干部考核任用和人员调配工作，各项业务工作任务也得以顺利完成。
1.完成了集团本部内设机构调整。集团本部内设机构由原来的七部一室调整为十一个部室，明确了部门职责及岗位设置方案，随后采取先本部后集团，先部门正职后其他岗位的办法，对本部中层正职及以下岗位进行双向选择、择优录用。由于领导重视，准备充分，工作衔接有序，在较短时间内完成了集团本部的机构调整和人员到位，最大限度地减少了机构调整对日常工作的影响。
2.完成了清江公司、清能置业、鸿信公司等单位的领导班子考察配备的基础工作。首次引入公开推荐提名的办法，选人用人做到公开、公正、透明。随后，出台《集团各子公司有关人力资源管理权限的规定》，据此规定，对以上三家公司的机构设置、人员编制进行了审批，对中层正职的聘任意见进行了任前备案。
3.调整或补签了年度经营目标责仸书。一是调整了集团本部各部门2008年度目标责任书;二是反复协商沟通，与清江公司、清能置业公司补签了2008年度经营目标责任书;三是加强与省国资委业绩考核处的沟通汇报，取得理解和支持;四是着手建立完善业绩考核办法，已形成八份文件初稿。
4.实现了基本养老保险的统一管理。经向省养老保险局汇报，集团公司社保关系从省电力社保中心脱离出来，单独设立了基本养老保险户头，清江、鄂州、鸿信等单位作为集团分户，实现了独立、统一管理。集团公司被评为全省2008年社保管理
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先进单位。
5.完成了企业年金报备工作。制订了集团公司企业年金方案，经过职工代表讨论后，先后取得省国资委和省劳动与社会保障厅的批复，现正进行年金管理受托人竞争性比选。
6.加强干部交流，实施人力资源优化配置。从清江、鄂州等公司选调优秀技术干部，加强房县水电公司、九宫山风电公司的领导力量，调整配备了锁金山电业公司主要负责人。通过公开报名，竞争择优，向湖北核电公司推荐了三名高、中级管理人员。此外，还根据上级组织部门的要求，开展了干部挂职锻炼工作。
7.加强人力资源管理基础工作。一是按照新劳动合同法的要求，组织学习，进行清理，进一步规范劳动用工关系;二是就信息系统建设进行学习调研;三是组织开展了集团系统人工成本分析，全面了解情况，规范管理;四是组织开展集中培训，结合学习实践科学发展观活动，全年共举办5次集中培训辅导;五是理顺工作渠道，及时准确办理出国考察有关外事工作;六是加强了人事档案、人员调配等日常管理工作。由于基础工作比较扎实，集团选派3名同志参加国资委系统组织人事干部能力素质竞赛，取得第一名和第三名的好成绩，并将代表省国资委参加省委组织部组织的复赛。
8.加强“四好”班子创建和基层党建工作。一是拟定了《“四好”领导班子创建考核细则》;二是转发了《基层党建工作目标责任制考评细则》，督促各基层党组织对照标准改进工作;三是做好省委巡视组、省委组织部先后对集团公司领导班子进行考
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核的服务配合工作。
9.参与集团公司深入学习实践科学収展观活动的具体组织实施。集团公司作为全省第二批学习实践科学发展观活动的试点单位，使命光荣，任务艰巨。9月28日以来，集团公司党委高度重视，在省委学习活动办、指导检查组的大力帮助下，第一阶段学习调研的任务已圆满完成，现正开展分析检查阶段各项活动。我们按照活动实施方案和各阶段工作计划的要求，全力以赴协调组织好集团上下的学习实践活动，取得了初步成效。
(三)存在的问题和不足
2008年，人力资源部面对艰巨的工作任务，团结拼搏，克难奋进，较好地完成了工作任务。但是对照集团公司新的发展阶段提出的工作标准，对照学习实践科学发展观活动的新要求，人力资源部的工作还存在不少差距和不足，主要表现在：一是集团管控有关人力资源管理权限需进一步清晰界定;二是员工培训工作统一规划不够，针对性不强，没有很好地转化为生产技能和管理能力;三是业绩考核体系建设的科学性和可操作性需进一步提高;四是对基层单位“四好”班子创建和基层党建工作缺乏应有的指导;五是人力资源信息化系统建设急需启动;六是薪酬制度需作适当调整，人才流失的压力呈加大趋势。
事、2009年工作思路
2009年是集团公司以深入学习实践科学发展观为契机，继续深化改革、稳步发展的一年。人力资源部将紧紧围绕公司中心工作，重视政策研究，重视工作衔接，重视内部建设，力争
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改进2-3个工作中的薄弱环节。具体工作思路和计划如下：
一是继续参与组织实施学习实践科学収展观活动，完成好试点工作各项具体任务，力争先学多学，进一步解放思想，理清工作思路，抓住工作重点，提高工作水平;
事是拟定集团系统员工培训计划，协调整合集团系统各单位的培训资源，构建培训平台，以管理培训、技能培训和新员工素质培训为重点，提高培训工作实效;
三是充分沟通，深入调研，以符合集团实际和操作性强为原则，进一步建立完善绩效考核制度体系。同时，对其他人力资源管理制度作必要修订;
四是加大基层单位“四好”领导班子创建和基层党建工作目标责仸制的指导和督促检查;
五是继续统筹抓好集团公司社会保险管理工作，在解决基本养老保险统一管理遗留问题的同时，完成企业年金的社会化、市场化、规范化运作，探讨执行方便可行的医疗保险管理办法;
六是力争建成使用人力资源管理信息化系统，以及时、规范、准确为标准，促进各项日常管理工作上水平;
七是研究盘活集团系统人才存量，满足新开工项目人才需求;
八是体现效率优先和从严从紧的原则，进一步加强人工成本控制，视情况对薪酬福利制度作适当调整。
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计划经营部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
计划经营部是集团公司为适应新形势的发展需要而于08年7月份新设立的职能部门。虽然计划经营部成立时间不长，人员来自基层不同单位，但在公司领导的关心和兄弟部门的大力支持下，我部门以集团公司的中心任务和部门职能目标为主线，紧紧围绕计划统计、市场营销、企业经营活动和电力市场分析、房地产公司的归口管理等方面认真开展各项工作，经过全体人员的共同努力，较好地完成了部门的职能目标，同时全面完成公司领导交给我们的其他各项任务。下面就各项工作具体完成情况进行总结。
(一)部门共性目标完成情况
加强部门人员思想政治建设。结合集团公司学习实践科学发展观活动的深入开展，组织部门员工认真学习和讨论，以学习促工作，在工作中学习，使大家明白为什么要学习、学习什么，如何去学习。通过学习，使大家深刻认识到，只有科学发展才是企业的生存发展之道，也更加深刻地领会集团公司“三步走”战略的正确性。
落实党风廉政责任制，严格执行集团公司各项管理制度。党风廉政责任制是保障企业健康发展的重要条件，它保证了各项规章制度有效的执行。作为对外营销的职能部门，我们既要
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遵守和落实党风廉政责任制，又要把工作做好，力求达到两者的平衡。本年未发生违纪、失职渎职和违法行为。
加强部门之间的配合与协作，及时认真完成集团公司布置的各项工作。统计、预算、业绩考核等等，可以说每项工作都需要相关职能部门加强合作，加强沟通才能合力完成。作为新组建的部门，我们虚心向其他兄弟部门学习，了解情况，听取大家的见解和建议，不断完善部门工作。同时，也积极配合其他部门在资金管理、业绩考核、安全生产、对外投资、招投标、上市尽职调查等方面进行有效的合作。
加强信息管理工作。我部门及时将各种涉及行业发展的各种信息转发公司网站，供公司员工了解行业政策、发展动向，2008年共发布信息700多条，提供新闻稿件一则。
(事)部门职能目标完成情况
1.及时准确完成各项统计和生产经营分析工作
综合统计工作虽然枯燥、繁琐，但它是一切工作的基础，是领导决策的数据来源。
计划经营部目前仍承担编制集团公司各发电企业每天的生产日报汇总工作并登录公司网站，使公司领导及全体员工及时了解各公司的生产、机组运行和发电任务完成情况，为领导科学决策提供必要的数据依据，有助于集团公司针对各下属公司存在的问题及时采取相应措施。
除了生产日报的编制外，对外还要向中电联、省国资委、华中电监局上报集团公司基建、生产、环保、节能降耗等月度季度报表。
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因工作突出，我部门吴辉同志获得了中电联统计信息司2008年电力行业统计工作先进个人。
季度经济活动分析，是对一个季度公司生产经营活动的总结。通过分析，使大家看到我们取得的成绩和存在的不足，以及今后一段时间努力的方向。我部门成立后，在10月份组织了一次全集团公司的2008年三季度经济活动分析会。会上，公司领导要求在当前公司经营形势严峻、经营业绩压力巨大、上市任务非常艰巨的情况下，各下属公司要以确保年度经营目标的完成、继续推进上市各项工作为重点，提高管理水平、加强成本控制、特别要增强安全生产意识、做好安全生产工作。
2.协助做好公司年度业绩指标分解和考核工作，督促各企业完成年度工作计划
为适应集团公司改革和发展的要求，全面落实集团公司电力生产的安全生产和经济效益，科学合理地建立激励和约束机制，根据《省国资委所出资企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结合集团公司实际情况，配合其它部门制定了集团公司各类企业业绩考核办法草案。
通过积极掌握各发电企业发电进度，督促和建议企业积极完成发电进度，努力实现年初安全生产目标责任制，确保集团公司年度销售收入和利润的完成，为集团公司下一步发展奠定了基础。
我部门还负责房地产公司归口管理，今年在分管领导的带领下，数次到清能置业公司调研，督促完成成本控制管理、预算管理和资金管理制度，提出了在当前经济形势下，清能置业
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公司要做好企业风险控制，集中资金管理的合理化建议。
3.认真研究市场动态，加强对电量、电价的政策研究、测算、报批和跟踪管理
(1)积极配合调整清江公司、鄂州公司发电计划 今年，清江流域迎来了二十年一遇的丰水，特别是秋季来水也较好，使得清江公司梯级水布垭电站、隔河岩电站和高坝洲电站发电量大增。为有效调整发电计划和电量结构，在集团公司领导的运筹下，根据省政府《关于研究湖北能源集团改革与发展有关问题的会议纪要》精神，我部门积极跟踪和协调省经委和省电力公司，落实省政府会议纪要精神，将清江公司年初发电计划从68亿千瓦时调增到86亿千瓦时，增加发电计划18亿千瓦时，为完成今年利润指标打下了基础。
鄂州公司受年初冰雪灾害、下半年水电来水偏丰和全球金融危机的影响，发电空间大幅下降。按省电力公司10月份的调整计划，鄂州公司发电量计划为32.73亿千瓦时，但随着全球经济下滑对中国经济迅猛的影响，工业用电进一步下降，全省年发电量比计划减少55.3亿千瓦时。在此形势下，省电力公司下调了各火电厂发电计划。经公司领导积极协商，我部门具体协调承办，保留了鄂州公司年初抗冰保电期间奖励电量和省政府调增的一般电量，使鄂州公司08年发电计划调整到29.99亿千瓦时(比省内其他同类型机组少调减近1亿千瓦时)，有效降低了鄂州公司的亏损。
(2)协助清江公司疏导流域电价和超测价电量电价 为有效落实实践科学发展观的要求，为集团公司更好地实
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现三步走的发展奠定基础，根据清江流域各梯级电站现状和来水情况，我部协调清江公司并由我部负责起草了《关于恳请清江水布垭电站上网电价核批到位并对清江梯级电站实行流域统一上网电价的请示》，得到了省物价局的支持和帮助，并上报国家发改委价格司，亦得到“方向可行，再做进一步探讨，找机会与销售电价调整一起考虑“的答复，使清江流域电价工作得到了积极的推进。另外，就今年四季度清江来水偏丰情况，及时起草并向省政府上报《关于清江梯级电站超设计电量电价问题的请示》，经省政府办公厅组织召开四方协调会，就清江梯级电站超设计电量电价问题得到了妥善解决，争取了利益。
4.积极参与集团公司建章建制工作
集团公司6月份改制成股份公司后，为适应上市公司的要求，严格规范上市行为，要求重新制定相关规章制度。我部门起草了《统计管理办法》、《合同管理办法》和《业绩考核办法》。并积极协助兄弟职能部门修改、完善了多项相关规章制度。
5.积极配合做好安全生产工作，奠定企业収展的良好基础 安全生产工作是企业发展的前提。预防为主是安全生产的指导思想。今年以来，我部门在集团公司领导的指导下，积极沟通调度部门，确保下属子公司，特别是水布垭电站安全度汛作了一点工作。
10月底，清江上游来水持续偏丰，水布垭电站水位达到399.5米，并且入库流量大于出库流量，水位持续上升。在此紧急情况下，一方面，公司领导积极向省防总汇报，同时指示清江公司做好防范措施;另一方面，指示我部门积极与网、省电
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力公司调度部门协商、跟踪，我部分派两人，日夜坐阵网省调度部门，经过与调度部门协商，加大出力，尽量不弃水，经请示并通过网省电力公司向国家电力调度中心申请，将电力外送外省，避免弃水，最大限度地维护了公司利益。
房县三里坪电站目前处于基建施工阶段，但由于下游寺坪电站水位持续高于308米，高于三里坪尾水施工围堰305米的高程，使得围堰施工一直不能进行。为此，我部门多次协助协调省电力调度中心，希望予以协调，降低寺坪电站水位。目前也取得了省水利厅和省电力公司的理解和支持，保证了明年主汛期前施工进度的完成。
6.积极关注国家经济政策，紧密把握电力市场动态 一场由美国次级抵押贷款市场危机引起的经济危机席卷全球，身处经济全球化的中国亦不能幸免。在此情况下，我国政府审时度势，已出台多项保经济增长措施，各省市自治区也相应出台各自经济刺激方案。根据对明年经济形势的预测，我部对08年和09年全省电力市场供需状况作如下预测：
全社会用电量 预计2008年湖北省全社会用电量1055亿千瓦时，比上年增长6.7%。预计2009年湖北省全社会用电量约为1077亿千瓦时，同比增长2.09%。
全省发电量 预计2008年全省发电量1744亿千瓦时(含三峡790亿千瓦时)，同比增长13.2%。剔除三峡发电量，同比增长2.77%。预计09年全省发电量1828亿千瓦时(含三峡)，同比增加84亿千瓦时，增长4.8%。剔除三峡发电量，全省发电量同比增长不到2%。预计火电发电利用小时在3600小时左右。
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在来水和电煤供应都正常的前提下，2009年各月，除1月电力基本平衡外，其他月份电力电量供应可能都有一定盈余。
(三)职能目标以外完成的主要工作
根据四部委文件精神和集团公司要求，今年12月末以前完成清能公司、银坪公司的吸收合并工作。由于历史原因，银隆公司吸收合并银坪公司后，在电量、电价上存在不利因素。经过我部门与省电力公司、省物价局相关部门进行多次沟通和协商，目前已达成一致意见，并就省电力公司未最终明确前，形成了最优运行方案，在今后工作中还要继续配合银隆公司跟踪落实。
事、2009年工作计划
(一)学习实践科学収展观，不断提升部门战斗力 10月14日，集团公司召开了深入学习实践科学发展观动员大会，肖总和白总在大会上作了重要讲话。要求大家认清形势，牢固树立科学发展观，以经济效益为中心，大力推进两型企业建设，积极推进集团公司又好又快发展。我们要以此次学习为契机，将科学发展观作为我们行动的指南，并将其思想精髓融入到我们部门的日常工作中去。
(事)积极落实09年収电计划仸务
配合集团下属发电企业，提前加强与省政府、省经委和网省电力公司的沟通协调，力争全集团发电计划达到128.8亿千瓦时左右。其中：清江公司78.87亿千瓦时，鄂州公司30亿千瓦时，葛店公司17.5亿千瓦时，其它公司8.4亿千瓦时。
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(三)继续认真研究和跟踪电力市场动态，力争在09年度电量及电量结构上有所突破。
(四)积极协调和配合清江流域电价的报批工作，在积极稳妥的前提下，做好资料整理和防范措施。
(五)积极开展新能源和可再生能源政策导向和价栺机制的研究，探索绿色节能调度在集团内部的可行性。
(六)积极跟踪清能公司全年建议、销售计划，成本控制成效和全年目标实现情况，制度建议、执行情况及风险控制情况，及时向公司领导反馈相关信息。
虽然计划经营部成立仅仅五个月，但在集团公司领导的关心和其他部室的帮助下，部门工作已走上正轨。但作为区域发电集团，特别是作为一个要求上市的公司的营销部门，我们深深感到自身能力还有待进一步加强，在今后的工作中要进一步发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的精神，勤勉做事。我们有决心和信心，在集团公司领导的带领下，努力加快建设一个科学、和谐、持续、健康发展的湖北能源集团。
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安全生产部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
(一)积极筹备安全生产会议
一是应华中电监局建议要求，元月25日我公司承办召开湖北电网2007年第四季度厂网联席会议。
二是组织召开了鄂州电厂二期投产生产准备现场协调会，对有关人员培训、燃料准备、机组并网前的各类批文、电价申请工作，机组并网前安全性评价、运行规程系统图等方面进行了分工，并形成了纪要，为二期工程投产做好准备。
(事)初步完成了上市环保核查报批工作
一是委托中南电力设计院完成了《湖北能源集团股份有限公司申请上市环境保护核查技术报告》的编审工作，在此期间，处理了电厂由于修建尾水电站而暂时拆除部分废水处理设施恢复运行功能，处理了鄂州电厂二氧化硫排放总量和排污许可证的问题，及时到省和市环保局做工作，将排减总量恢复到1.6万吨，并取得排污许可证。
二是及时将核查申请和上市方案上报国家环保部，获得了环保部专家背靠背审查通过以及环保部环评司司务会、环保部部务会的初审通过。
三是通过了公示，9月19日-28日，公司的上市环保核查公示在国家环保部网站、湖北省环保局网站、中国环境报、湖
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北日报四家媒体(指定)进行环保核查公示。
四是及时向环保部解释，力争尽快取得环保批文，由于鄂州电厂的脱硫设施设计能力偏小，不能满足煤种变化需要，导致部分运行时段二氧化硫排放浓度超标，脱硫设施运行不符合环保要求，环保部要求整改。集团公司领导及时到环保部解释情况，及时到电厂与正在电厂检查指导工作的环保部领导说明情况，争取到了部领导的理解和支持。现在已联系原设计单位提出对脱硫设施进行升级改造设计方案，并已上报环保部，力争尽快取得环保批文。
(三)按照公司的部署，初步完成了安全生产部的组建工作
一是完成了部门职责分工、岗位设置、岗位说明书的起草与定稿工作，推荐了部门人选，初步完成了部门的组建工作;
二是制订了部门工作计划，整理完成了部门管理制度框架，编制完成了《集团公司安全生产工作规定》、《集团公司可靠性管理办法》、《集团公司安全生产事故调查规定》、《集团公司安全生产信息报送办法》等管理办法。
三是配合其他部门完成集团公司有关安全生产方面的资料和数据的整理、分析和审核工作。
(四)高度重视，积极开展了集团公司的安全专项活动 一是在雪灾、地震和奥运会期间，按照《国家电监会大坝安全监察中心关于奥运期间注册水电站大坝报送安全信息的通知》以及《华中电监局关于做好北京奥运会和残奥会期间电力安全信息报送工作的通知》的要求，及时启动安全生产信息
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紧急报送制度，每天对集团内各个电厂的安全生产情况汇总分析，随时掌握公司的安全生产动态。
二是为认真贯彻《国务院办公厅关于开展安全生产百日督查专项活动的通知》精神，进一步推进隐患治理和安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，根据省政府和国资委的具体要求，迅速下发《关于开展安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动的通知》，要求所属发电、施工企业按照集团公司春季安全大检查的统一部署，扎实做好隐患排查治理工作，坚决不留死角。通过本次春检和隐患排查，集团公司所属企业共查出发电企业安全隐患共计257项，查出施工企业安全隐患合计96项，目前大部分已整改完毕。
三是按照省国资委《关于进一步加强非煤矿山安全生产工作的紧急通知》的批示要求，组织对清江三座梯级水电站的水电基础设施、大坝安全性态、防洪库容调度情况、水库坡岸稳定情况和流域的库容安全情况进行了专项检查，及时将检查情况报告省国资委，接受了省国资委检查组的专项检查。检查组专家通过听取汇报和现场检查，对集团公司的工作给予了肯定和认可。
四是按照华中电监局《关于做好有关电力建设安全生产情况的备案的通知》和《关于开展电力建设项目安全生产专项督查的紧急通知》及时开展了电力建设项目安全生产备案和专项督查工作。
五是按照省国资委《关于在出资企业开展消防安全专项整治活动的通知》要求及时开展了消防安全专项整治工作，接受
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了省国资领导对光明万丽酒店的现场抽查，通过听取汇报，内业检查危机干预文件、演习记录，现场检查酒店安防控制系统，检查组对我们的工作给与予了肯定和认可。
(五)认真开展了集团公司秋季安全大检查活动 一是进行了充分准备，划分了本次活动的阶段，制定了检查大纲，明确了以检查各单位对国家和上级文件的贯彻和落实情况，各单位安全生产监督部门在保障本单位安全生产方面的工作开展情况，安全生产事故预防和应急预案的制定和落实情况，在建项目施工现场的安全管理工作，现场督察检查到位情况，对“三违”现象的纠正情况为主题。
二是组织检查组成员进行了集中学习了国家电监会安委会办公室主任会议精神、华中电监局安委会办公室主任会议精神和华中电监局安全生产百日督查专项行动情况通报，传达了1-9月份全国及华中地区电力安全生产情况通报。
三是分两个小组对集团全资及控股公司10家单位进行了现场检查，通过检查发现本次被检查的单位都能按照集团公司转发的文件要求认真开展了2008年度安全专项活动，各单位安全第一责任人的安全职责履行到位，百日安全活动和隐患排查工作有效开展安全生产管理机构设置健全，各项规程制度比较健全，安全生产计划执行较好，应急管理预案体系建设和应急管理工作机制初步建立，安全教育培训制度进一步完善和落实，汛前安全检查和防汛工作基本落实，消防管理工作基本落实，企业安全基础管理工作基本符合国家、行业相关规定的要求。
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事、2009年工作计划
(一)紧扣安全生产方针，继续加强安全生产监管 1.开展对集团公司历史不安全事件检查分析工作，适时召开集团公司事故调查经验交流会;
2.继续完善春秋季安全大检查和防汛检查工作，加强对各单位认真贯彻安全生产各项制度的监管;
3.开展安全生产评价自查工作，以安全生产评价标准为依据，完善隐患排查治理工作。
(事)提升安全保障能力，继续加强对设备健康水平的监管
1.开展集团公司技术监督管理的调研工作，适时召开集团公司技术监督管理会议;
2.开展集团公司设备检修与维护管理的调研工作，适时召开集团公司设备管理经验交流会;
3.开展集团公司修理、技改、科技、安全等费用立项管理工作的调研，完善集团公司上述费用立项管理体系。
(三)以集团公司信息化建设为契机，完善集团公司电力生产实时信息的建设工作，加强对电力生产的监管。
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投资发展部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
2008年投资发展部在工程项目管理、项目前期工作、发展战略规划、股权收购、煤电合作、制度建设及对外协调等方面开拓进取，通过与各相关单位共同努力，全面完成了部室工作任务。
(一)基本建设项目
2008年集团公司全资及控股的在建项目有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电工程、洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机，其中洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机处于竣工验收阶段。
2008年集团公司基本建设投资计划总额为382954.2万元，截止2008年11月底，实际完成投资207019.23万元，占年度计划的54.1%。除三里坪水电站由于地质条件发生重大变化进度滞后外，其他各工程形象进度均满足计划要求。
1.清江水布垭水电站全部机组投产发电。水布垭水电站3#机组于2008年3月3日投产发电，2#机组于5月22日投产发电，4#机组已于8月26日投产发电。
2.葛店发电公司按计划推进鄂州电厂二期工程建设。鄂州电厂二期工程今年是工程建设的关键年，由于冰雪灾害、地震
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的影响以及建材价格大幅上涨，使建设管理的难度大增。部室相关人员定期前往二期工程建设工地，掌握工程建设情况及进度，做好督促检查及服务工作。协调处理有关工程、设备价格上涨问题，参与项目招标、评标工作等。使工程建设既满足质量安全与进度的要求，又控制投资规模，规范管理。
3.三里坪水电工程因前期地勘工作深度不够，在大坝坝基开挖时遭遇重大地质缺陷，建基面较原设计降低了8m，造成大坝碾压无法按期达到08年度汛高程。在工程发生重大变更后总工期相应调整，投资发展部于8月12日参与审查了三里坪电站工程调整网络进度计划，并在10月对三里坪工程现状进行了调研，形成调研报告并提出了相应的整改措施建议，集团公司加强了房县公司的管理力量，其它整改措施也在逐步落实。08年，公司分管领导和投资发展部有关人员多次到三里坪现场，帮助解决现场存在的问题，加强与设计、监理、施工单位的沟通，确定了大坝施工单位水电十五局补充合同的基本原则，解决了施工单位的后顾之忧。目前大坝碾压到高程290m，大坝基础固结灌浆施工已基本结束，预计于12月16日恢复大坝碾压施工。参与解决浦发银行和房县水利水电公司贷款法律纠纷问题，多次与省政府办公厅、省纪委、公安部门汇报沟通。
4.组织完成了芭蕉河一级电站、九宫山风电一期工程、高坝洲水电站竣工验收及隔河岩升船机完工验收工作。洞坪水电站在造价审计完成后，即可进行竣工验收工作。
(事)前期项目
为适应集团公司发展要求，积极寻求投资项目，正在进行
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前期工作的项目有：鄂州电厂三期工程、宜昌热电、利川齐岳山风电一期、黄大线天然气、湖北咸宁核电等项目。
1.积极推进鄂州三期项目前期工作，2007年12月份完成可研报告评审后，争取省政府及省发改委的支持，同意将该项目列入省十一五能源发展规划，参加了主机制造厂组织的技术交流和考查。进一步开展各项支持性文件、报告编制工作。
2.组织完成公司与宜昌市政府签订宜昌热电项目框架协议书，并组织开展项目初可研设计工作。积极向省政府及有关部门争取并与宜昌市政府沟通，于5月份与宜昌市政府签订宜昌热电项目框架协议书，取得项目开发权。因拟参股该项目的部分企业意见难以统一，宜昌市于7月召开专题办公会，确定由我公司开展初可研工作。8月份组织设计单位到宜昌开展厂址初选等初可研工作，10月份宜昌市根据选址报告的意见确定厂址。目前项目的前期工作正稳步推进。
3.继续推进利川齐岳山风电一期项目前期工作。协助省发改委组织召开关于推动利川风电前期工作的会议。在省发改委确定重新启动项目特许权招标后,委托中南电力设计院以当前物价水平进行经济分析、电价测算。邀请省发改委、省物价、国电龙源、利川市政府及公司相关部门进行了认真评审。在此基础上，催促利川市政府出台了利川风电项目有关土地、道路改造等的承诺文件，经过多次沟通协商，最终取得省发改委的理解与支持，在电价问题上达成共识。做好项目可行性分析，向股东单位汇报沟通，取得支持。目前省发改委已经启动特许权招标工作，投标工作已组织到位，预计年底前完成特许权投
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标工作。
4.10月下旬，根据省油气办委托，启动了黄冈—鄂州—大冶天然气管道工程前期工作，与中国市政工程中南设计研究院签订了《黄冈大冶天然气输气管道工程(预可行性研究报告)设计合同》，派专人参加了现场踏勘等工作。项目预可研报告计划在12月中旬完成，争取尽快召开评审会。
5.组织完成公司与中广核共同开发湖北核电项目合资协议、项目公司章程的谈判、签订工作;配合项目公司完成湖北、咸宁核电公司组建工作，在项目公司规范运作、维护公司权益方面做了大量工作。
(三)収展战略觃划
按照公司要求，投资发展部组织专业管理咨询公司基本完成公司中长期战略发展规划的编制工作，并负责该项工作的组织协调。自9月份开始，完成了咨询公司遴选、咨询合同的签订，咨询公司项目组于10月8日进场开展工作。项目组通过查阅资料、对公司管理人员、股东单位、政府主管部门人员访谈、问卷调查、汇报讨论，提交了第一阶段工作成果《湖北能源集团股份有限公司内外部环境分析报告》。第二阶段工作成果《湖北能源集团股份有限公司战略规划报告》已经过讨论，在年内还将进行一次讨论，再进入成果评审，最终完成规划编制工作。
公司中长期战略发展规划是公司发展的纲领性文件，编制公司中长期战略发展规划是公司健康可持续发展的迫切要求，是科学发展观在公司的具体体现，各个方面均给予了高度关注，我们将按照科学发展观的要求，高质量地完成这项工作。
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(四)股权收购
6月份，国投资产管理公司拟通过北京产权交易所转让银隆水电公司11.19%的股权和全部债权。投资发展部与有关部室通力合作，经与国投资产管理公司、北交所等单位多次协商沟通，完成了股权收购的可行性分析报告。经集团公司第一届董事会第三次会议审议，要求就该收购事项进一步研究论证后提交下次董事会审议。目前，涉及银隆公司股权收购事项发生了一些新的变化，投资发展部正在积极开展相关工作，尽快完善收购可行性分析报告，上报集团公司。同时，对收购省内中小水电的可行性，做了一些沟通、研究工作。
(五)煤电合作
为解决鄂州电厂二期工程煤源的问题，逐步建立电煤供应保障的长效机制。8月份，与鄂州发电公司有关人员一起分别前往山西晋城矿务局、河南平顶山矿务局、淮南矿业集团有限公司协商煤电合作事宜，其间完成大量的协调、沟通及材料准备工作。目前，已与淮南矿业初步达成合作原则意见，正在履行国资委、董事会、股东会审批程序。
(六)制度建设
为了进一步规范集团公司投资及建设管理，修改完善了《集团公司投资管理办法》、《集团公司招标管理办法》、《招标管理委员会议事规则》、《工程项目建设管理办法》、《工程建设管理目标责任制管理办法》等管理制度。
(七)其他工作
1.编报《公司2007年基本建设投资统计年报》、《公司2008
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年基本建设投资计划》，并督促检查在建项目工程形象进度和投资计划的落实情况。建立健全各在建项目的信息数据库，每月按时完成中电联基建报表的统计上报工作;完成基建情况统计分析工作，进一步提高基础管理水平。
2.作为集团公司招标办公室，做好集团所属建设项目招标管理工作，做好集团公司招标管理委员会的会议组织工作，落实会议精神，保证集团公司招标工作规范运作。
3.2008年4月份，省政府主办了第三届中国中部投资贸易博览会。按照国资委要求和公司业务发展需要，组织完成了第三届中博会邀商工作。在项目签约仪式上，集团公司和中广核公司签署了《共同投资设立中广核湖北咸宁核电有限公司协议》。
4.积极参加发改委、国资委安排的会议，认真准备会议资料，提交了《集团公司投资、融资工作汇报》、《集团公司2008年投资完成情况及2009年投资计划》。
5.作为参股股东，参加大别山电厂有关招标管理工作，提出相关建议，维护公司权益。
2008年，投资发展部在公司领导的指导下，在兄弟部室的大力支持下，全面完成了部门目标任务。在集团公司中长期发展战略规划的研究与编制、积极寻求投资项目、煤电合作等方面，做了一些创新性的工作。同时，我们也认识到工作中存在的不足，主要表现在：一是因部门的力量不足，主要精力放在事务性工作上，前瞻性工作相对较少;二是工作成果距公司及股东单位的要求还存在一定差距;三是对外协调方面有所欠缺，
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尤其是与股东单位沟通不够。
事、2009年工作思路
集团股份公司成立后，对公司的发展速度和质量提出了更高要求，作为公司投资发展的职能部门，我们深感责任重大。2009年投资发展部的工作主题是：以提高投资效益为中心，进一步加强和改进项目管理，积极寻求新项目，加快项目进程，为实现集团公司又好又快发展而努力。主要做好以下几个方面的工作：
(一)基本建设方面
2009年集团基本建设项目有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电站三个项目(不含新增项目)。 2009年集团公司基本建设投资计划合计232286万元。水布垭水电站计划于2009年完成投资73200万元，基本完成剩余尾工建设，5月完成竣工前安全鉴定，8月完成竣工前最后一次质量监督巡视，年底完成劳动安全与工业卫生专题、环保专题验收;鄂州电厂二期工程计划于2009年完成投资134620万元，年内完成全部机组并网发电目标;三里坪水电站计划于2009年完成投资24467万元，确保三里坪工程大坝在09年汛前碾压到345m高程，在年底前完成大坝中孔高程360m以下施工，完成厂房开挖及第一台尾水管安装及砼浇筑，基本完成尾水相关工程施工。
(事)项目前期工作方面
按公司发展规划确定的目标，努力推进现有项目的前期工作进程，积极寻求新项目。一是做好鄂州电厂三期工程申报核
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准前的准备工作;二是积极争取取得利川齐岳山风电一期工程项目特许权，组建项目公司，加快项目前期工作，力争在当年核准开工;三是宜昌热电、黄大线天然气项目，在完成项目初(预)可行性研究后，组织评审，进入决策程序;四是配合核电公司做好核电项目前期工作;五是继续做好省内中小水电收购的研究工作。
(三)収展战略觃划方面
公司中长期发展战略规划将在年底编制完成，是公司学习实践科学发展观的成果之一，必将对公司又好又快发展起到重要作用。下一步要按照规划的目标，重在抓落实。要加强项目信息收集与投资机会研究，增加项目储备，增强发展后劲。
2009年是公司运作上市之年，对工作质量及员工素质提出了更高的要求。要加强人员的培训及交流，进一步提高专业技术水平。在2008年工作的基础上扬长补短，解放思想，求实创新，使部门工作更上一层楼。
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证券法律部2008年工作总结
及2009年工作计划
2008年是湖北能源改革发展历程中不平凡的一年，一年来集团改制上市工作积极推进、主营业务效益显著提升、企业治理行为日益规范，公司内、外经营管理环境发生了极为深刻的变化。2008年证券法律部紧紧围绕集团年度工作主线，立足部门职责，为公司的改革发展作出了应有的贡献。现将我部本年度主要工作和2009年度重点工作计划报告如下：
一、2008年主要工作
(一)改制上市工作
根据湖北能源主营业务整体上市的目标，简要回顾公司2008年重组改制上市工作可分为四个阶段，即：国电集团股权上移、公司减资及非主业资产转让、股份公司整体变更设立和辅导发行筹备四个阶段。截止目前，公司改制上市已进入第四阶段，各类重点专项问题已基本按期完成，上市申报材料基本定稿，集团公司主营业务整体上市条件基本具备。
由于在企业改制上市筹备中，特别是湖北能源作为历史沿革长达21年大型国有企业，所涉问题点多面广、规范化清理要求严格、完成时间明确紧迫。应当说，历经近一年的艰苦努力和精心准备，能够取得上述阶段性的成果，离不开省委、省政府和股东单位的高度重视和大力扶持，离不开集团领导对改制上市全局的审时度势与重点推进，离不开上市专班和相关部门、
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单位的分工配合与通力协作，离不开上市所聘中介服务机构的技术支撑与专业服务。
在此过程中，证券法律部作为改制上市工作的具体承办和组织协调部门，在上市领导小组的领导下，全员参加了上市专班中“业务技术组、财务组、商务外联组、综合组”的具体工作，其间筹备上市领导小组会议10余次，编写上市情况通报25期，制订重点工作专案30余件，繁重的工作任务，使得参与各方基本上都处于“白加黑、五加二”的工作状态;证券法律部通过对各类问题“专项方案论证—具体计划制订—实施过程推进—完成结果校核”全方位的推动、参与，为集团改制上市过程中重点问题的解决和阶段性任务的完成，发挥了应有的作用。
鉴于集团改制上市工作的复杂性和任务的艰巨性，证券法律部已进行专文总结，初步形成2万字的阶段性总结材料，在此不作一一细述。
(事)股东会、董亊会、监亊会筹备工作
2008年湖北能源改制前后，公司先后召开股东会议7次、董事会会议9次、监事会专门会议2次，累计审议公司提交议案53件，其中：涉及公司规范治理制度类的议案21件，公司重大投资经营类的议案15件，公司改制上市专项问题处理类的议案17件。
为有效保证公司法人治理结构的规范运转，证券法律部根据公司经营班子决策意见，认真组织相关会议议案的撰写，并积极主动做好“三会”召开的会前沟通、会务准备和会后反馈落实工作。
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(三)法律亊务工作
作为公司法律事务的职能管理部门，本年度我部门围绕合同审查和集团所属企业法人治理规范的重点，积极开展企业法律风险防范和法制宣传工作，进一步提高了公司依法治企水平。
2008年证券法律部重点参与公司重大经济活动5次，负责公司本部及重点下属企业重点合同起草、审定20多份，积极推动集团5家全资子公司章程修订和工商注册变更，参与部分所属企业重大法律纠纷案件的处理。
与此同时，我部门根据“五五”普法和上级主管部门要求，通过公司网站及时发布新法新规、购置法律宣传读本、编写普法简义、组织专门培训等，以多种形式开展法制宣传、学习、教育活动。
(四)上市企业股权管理工作
针对公司所持有两家已上市企业具体经营实际，我部对其股权事务管理深度显著加强。
一是对长源、长证两家公司本年度内拟上董事会、股东会议案，向公司提交书面审查建议意见，为公司作出相关表决把好事前审查关;二是拟定了已上市企业流通股权处置的初步方案，从法律与规范角度，向公司提交了明确的程序路径;三是启动了两家已上市企业资料信息库收集和未来经营发展趋势的编写工作，在投资成本分析和投资后评估上，为公司下一步相关决策做好准备。
(五)其他重点工作
本年度，我部门根据公司统一部署和安排，在其他部门牵
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头负责的资金安排、战略规划、投资方案、资产处置和内部制度建设等方面，注重部门之间联动协同效应的发挥，积极为公司领导决策和各职能部门工作提供专业与法律服务。
事、思考和建议
(一)部门自身建设
证券法律部作为公司投资者关系管理、证券业务及法律风险控制的管理部门，面对公司新的发展形势和未来上市公司的要求，部门自身能力建设在许多方面亟待提升。其中重点存在以下方面：
一是部门内部成员在证券、财务、法律等方面的专业知识水平有待提高。为此，证券法律部将在立足个人自学和内部业务交流的基础上，力争2009年—2010年，具备企业法律顾问资格和证券从业资格的专业人员占比均超过70%。
二是对集团法制工作总体把握和整体推进不够。为此，证券法律部将在2009年内根据公司发展战略和集团管控现阶段实际，制订集团法制建设规划，重点从法律风险防范的制度体系和工作组织体系上，形成集团公司法制工作的网络框架。
三是对集团公司重大经营决策的服务形式有待创新。为此，证券法律部将在进一步规范流程和加强自主研究的基础上，为公司相关决策提供三项专业服务产品：
1、普法简义，重点针对有关新法出台对公司的实效影响分析;
2、法律意见书，重点针对重大合同、对外投资、资产处置等向公司提交明确规范意见;
3、重大事项提示说明书，重点针对公司主业内、外形势变化向
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公司提交风险提示与工作建议。
(事)集团公司改革与収展
通过具体参与集团公司近一年的重组改制上市工作，应当说，在此过程中不仅是对公司资产业务架构的重新梳理，而且也是对照规范的上市企业治理标准，对现有存在的问题进行一次全方位的“体检”，以期查找自身不足予以改进。
(一)公司为实现战略目标，可充分发挥湖北省属重点企业优势，通过利用政府背景、引导政策制定、开展公共事务公关等方面，来整合外部资源、促进公司业务发展;
(二)公司重大经营决策过程中，对具体决策事项，应加强对决策前信息全面性的掌握和决策后实施过程的评价跟踪工作;
(三)公司在集团管控能力建设方面，应针对所属企业共性问题，为全资、控股子公司提供管理输出和有效增值服务，形成集团协同效应和发展合力。
三、2009年重点计划
2009年，证券法律部将围绕集团公司经营、改革和发展的主线，主动思考、提前谋划、明确重点、努力工作，重点从以下个方面履行好部门职责：
(一)深入推进集团改制上市工作
根据整体上市目标，继续推进上市有关遗留专项问题解决，组织协调各中介机构做好上市申报基础工作。
(事)股东会、董亊会、监亊会服务工作
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重点提高上会议案的质量关，做好与股东单位的协调衔接工作;筹备好年度股东大会。
(三)法律亊务工作
拟定集团公司法制建设规划，围绕公司法律风险控制防范与企业合规文化建设，重点开展好企业普法宣传、教育与法律专业两个平台的服务工作。
(四)上市企业股权亊务管理
在对两家已上市企业对公司历年效益贡献和未来经营趋势的总结分析的基础上，明确公司对其管理策略和处置方案。
(五)其他重点工作
分析跟踪宏观经济形势和资本市场变化，为公司利用其它直接融资形式，提供可行性意见并予以实施。
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审计部2008年工作总结及2009年工作计划
一、2008年工作总结
2008年是能源集团公司改革发展的重要历史时期，合并重组、引进战略投资者和整体上市“三步走”的发展战略已逐步实施。2008年8月，为了加强集团公司内部审计工作，在公司领导的重视和支持下，组建了审计部。审计部成立后很快就进入角色，制订了下半年工作计划，并按照工作计划，积极、有序、有效地开展审计工作，较为圆满地完成了今年的审计任务，为公司经营健康发展、有效运行发挥了积极的作用。
(一)开展内部控制审计，推动公司内部控制建设 根据2008年下半年审计计划，自2008年11月10日起，审计部对集团公司所属七家子公司进行了内部控制情况的审计，目前已完成现场审计工作。审计发现，随着集团公司产权结构调整的顺利完成，各全资和控股子公司在完善法人治理结构、提高执行力、增强风险管理意识，特别是在内控制度建立执行方面取得了明显进步，但内控管理水平距离优秀上市公司还有一定差距，主要表现在：
1.制度制订方面尚未做到完全有章可循。有的制度与集团公司制度不完全一致，有按照其他公司的办法操作的，有按照征求意见稿操作的，有按照历史习惯操作的，有的甚至没有制度。
2.会计系统控制方面存在缺陷，不符合内部会计控制觃范的要求。有的缺少对货币资金的稽核工作，存在货币资金账实不
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符的现象;有的缺少信息质量控制，没有及时对原始凭证进行审核，没有及时发现和纠正错误。
3.会计基础工作方面不够觃范。如记账凭证上经办人、出纳、记账、复核、制单等没有签章，或者根本就是会计一条龙操作;有的原始单据不全或是复印件;有的作废支票未注明“作废”或未盖“作废”章;有的账务处理不及时，部分业务到月底才统一做账务处理，甚至有年初的单据到年底还未进行账务处理;没有设定专兼职人员负责会计档案的收集、整理、立卷、保管、调阅、销毁等工作，有的会计档案可以随意调取，甚至还有修改现象。
4.资产的实物管理较薄弱。存在资产管理责任没有落实到人，没有坚持定期盘点现象，特别是在固定资产移交、调拨等关键环节存在没有办理产权转移手续，或保管人没有及时变更等问题。
5.预算管理水平参差不齐。各个公司对预算管理的重视程度以及编制控制水平有明显进步，但也存在为应付经济责任制考核而串项调节现象，特别是有的预算指标细分还不够，如管理费用没有细分到部门、检修费等没有细分到项目等情况。
6.招标合同管理工作有待加强。存在招标管理办法不健全或者应招标而未招标、合同管理办法不健全或者没有严格按照合同管理办法执行、合同签订授权不明确、非招标项目比较混乱等现象。
审计部针对各公司目前内部控制中存在的问题，提出了建立健全有效适用的内部控制制度、遏制不规范行为的各项审计建议。各被审计单位对此次审计都十分重视，积极配合，并表
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第二篇：办公室装修合同样本
装
修
合
同
发包人：
中国工商银行新乡分行 (以下简称甲方)
承包人： 深圳市卓艺装饰设计工程有限公司 (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑装饰工程施工事项协商一致，订立本合同。
第一条：工程概况
1.工程名称：___________________________________________
2.工程范围：___________________________________________
3.工程造价___________________________________________
本工程总造价计算依据：
A、以工程设计施工图纸及设计变更、现场签证为依据。
B、施工中甲、乙双方确认的施工障碍引起的变更或增加措施等费用。
C、施工中甲方要求新增加的项目费用。
第二条：工程期限 __________________________________________
本工程在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期：
1. 由于不可抗力造成无法正常施工的;
2. 由于甲方原因影响连续施工的(包括工程付款不到位);
3. 由于设计变更或设计未确定的;
4. 由于未办妥相关物业或行政审批手续的;
5. 由于施工工地(非乙方原因)一月内停电停水停气造成停工累计超过8小时;
6. 由于甲方原因不能及时配套或配套单位不能配合而影响施工的。
第三条：工程施工准备与双方责任
甲方责任：
1. 开工前配合乙方协调各方面的关系，办妥进场手续，甲方承担进场手续费用。
2. 组织好设计交底及图纸会审工作。
3. 委托 ________同志为甲方代表，实行工程质量、进度监理，代表甲方处理工程日常事宜。
4. 做好甲方提供材料及设备的供应，落实建设资金，按期拨付工程预付款，办理现场签证，竣工验收。
乙方责任：
1. 提供完整的施工图纸及施工技术资料。
2. 开工前组织有关人员熟悉施工图纸和设计资料，编制施工图预算和制定施工总计划进度。
3. 做好施工准备工作，组织好人员及材料设备的进场、采购、供应和管理。
4. 严格按施工图与说明书施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付，并承担双方约定的维修保养协议相关规定。人为损坏的修理由责任方负责，并承担费用。
5. 委托________同志为乙方代表，代表乙方与甲方代表人员接洽。
第四条：工程价款及支付
1. 本工程合同预算以施工图及施工方案的工作量为依据编制。
2. 由物业收取的管理配合、装修押金等相关费用，由甲方支付。
工程款支付采取________方式。
工程总造价依据各个支行的预算书执行
分段付款的时间及相应金额为：
(1)合同签订时付总价的 ________%，计￥ ________(________元整);
(2)涂料工程开始前付总价的________%, 计￥ ________(________元整);
(3)工程竣工验收合格后 ________天内付总价的 ________%，计￥ ________(________元整)。
第五条：施工质量与设计变更
1. 坚持按图施工，任意一方不得随意变更设计，如遇下列情况给乙方造成损失，应由责任方负担。
2. 发现设计有错误或严重不合理，乙方通知甲方后，甲方应在七天内与设计单位商定，发出变更设计文件，甲、乙双方签协后方准施工。
3. 设计变更超出原设计标准或规模时，甲方必须按审批程序重新报批，甲、乙双方签协后方准施工。
4. 如因甲方投资不足，不能及时拨付工程进度款，造成中途停建、缓建，甲、乙双方应商定对在建工程做到安全到位，并由甲方承担乙方的经济损失。
5. 如因乙方施工技术、质量和原材料不达标，造成中途停建、缓建，甲乙双方应商定对在建工程做到安全到位，并由乙方承担甲方的经济损失。
6. 乙方如遇到重要及复杂的隐蔽工程内容，可通知甲方共同验收，如甲方未按时参加，乙方可自行检查验收，甲方应予承认。
第六条：工程竣工验收及结算
1. 乙方在工程竣工前书面或口头通知甲方验收。
2. 甲方应在接到验收通知组织验收并在验收后出具工程验收证明。
3. 工程未经验收，甲方提前使用，应视为甲方已确认工程合格，若使用后发现质量问题，由甲方承担责任。
4. 乙方于工程竣工后，提供一年的免费维修服务，但不包含人为原因造成的损坏部分。
第七条：工程安全生产、文明施工
1. 甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，明确安全要求并进行监督检查，双方应按规定协商相关安全生产责任和治安消防事宜。
2. 乙方必须认真贯彻安全生产、文明施工的规章制度，做好安全生产、文明施工教育工作，严格安全操作规程、文明施工要求及严格执行治安消防条例。
3. 工程在施工期间，乙方人员发生工伤和急病等，甲方有提供方便、协助抢救义务，责任和费用均由责任方负担。
第八条：工程处罚及仲裁
1. 按本工程合同工期拖延一天，按工程总造价的千分之二进行处罚，工期处罚待本工程竣工后一次结清。
2. 甲方拖延结算及付款，按国家现行有关规定执行。
3. 本合同在执行过程中发生合同纠纷，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请双方上级主管部门或建设主管部门进行调解，调解不成时可向工程所在地的仲裁委员会提请仲裁或者向工程所在地人民法院提起诉讼。
第九条：附则
1. 本合同未尽事宜，双方及时协商增补条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。
2. 本合同一式________份，双方各执________份;工程预算书________份，双方各执________份。
3. 本合同经双方签字盖章后生效，工程竣工验收交付后保修期满，工程价款结清自动终止。
第九条： 本合同有效附件。
1. 提供施工图纸或作法说明;
2. 乙方营业执照、装修资质复本等;
3. 工程预算书;
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
法定代表人：
法定代表人：
代理人：
代理人：
单位地址：
单位地址：
年
月
日
年
月
日
第三篇：办公室装修合同样本
发包方(甲方)：十堰×××××公司
承包方(乙方)：十堰×××装饰总公司
合同编号：
签订地点：十堰
签订日期：
广东省工商行政管理局监制
说明——
为了规范建筑装饰工程市场行为，维护承发包双方权益，根据中华人民共和国国家建设部、中华人民共和国国家工商行政管理局建监〔1996〕585号文件和
广东省建设委员会、广东省工商行政管理局粤建监字〔1997〕44号文件之规定，建筑装饰工程施工合同的签订统一使用国家建设部、国家工商行政管理局印发的建筑装饰工程施工合同文本，并规定：建筑装饰工程总投资在300万元以下的工程项目使用建筑装饰工程施工合同乙种本(gf-96-0206)，否则，建设行政主管部门不予批准办理施工许可证手续。
(2)建筑装饰工程施工合同
发包人(甲方)：×××公司
承包方(乙方)：×××装饰公司
按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一条工程概况
1.1工程名称：×××
1.2工程地点：天河北路
1.3承包范围：经双方确认预算的工程内容及合同附件
1.4承包方式：包工、包料大包干
1.5工期：本工程自年月日开工，于年月日竣工
1.6工程质量：
1.7合同价款(人民币大写)：××万元
第二条甲方工作
2.1开工前3天，向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明3份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾
空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批
件等手续。
2.2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
2.3委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方份。
2.4负责保护好周围建筑物及装修、设备管线，古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。
2.5如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。
2.6协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
第三条乙方工作
3.1参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划交甲方审定。
3.2指派×××为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或做法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制
工程结算。
3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消
7.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备(见附表二)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值%的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。
7.2凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
第八条有关安全生产和防火的约定
8.1甲方提供的施工图纸或做法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。
8.2乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工作安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法律、规
范。
8.3由于甲方确认的图纸或做法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损
失。
8.4由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。
第九条奖励和违约责任
9.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工窝工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的约定拨付
款，每拖期一天，按付款额的%支付滞纳金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶上措施费外，每提前一天，甲方支付乙方元，作为奖
励。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方元，作为奖励。
9.4乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。
9.5甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。
9.6未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
9.7未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。
9.8因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
第十条争议或纠纷处理
l0.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
10.2当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由当地仲裁委员会仲裁，当事人不在本合同约定仲裁机
构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。
第十一条其他约定
第十二条附则
12.1本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。
第四篇：新版公司办公室装修合同样本二
甲方：(以下简称甲方)___________________________
乙方：(以下简称乙方)___________________________
依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：
一、工程概况及承包方式
1、工程名称：办公室装修
2、工程地点：______________________________________________________.
3、工程承包方式：包工包料.
4、工程概况：建筑面积_________平方米.
二、工程装修内容
综合楼室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程
三、工程造价
工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据;
工程造价为：￥_________元.(以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准)
四、工程期限
工程开工日期：_________年_________月_________日.
工程竣工日期：_________年_________月_________日.
五、质量要求
按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优.工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修.
六、付款方式
1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的;
2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的;
3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的;
4、乙方剩余工程款作为质保金_______内付清.
七、双方责任
1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整.
2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价.
八、其它事宜
经甲乙双方商定做出如下协议：
1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担.
2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中.(
如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效.)
3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准.
4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉.
5、其它未尽事宜由双方协商解决.
6、合同一式_________份，双方签字生效，各持_________份，并具有同等法律效力.
甲方单位名称：________________________
乙方单位名称：________________________
________________年_________月_______日
________________年_________月_______日
公司办公室装修合同样本【二】
委托方(甲方)：________________________
承接方(乙方)：________________________
工程项目：________________________________________________.
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装饰.为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签定本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守.
第一条：工程概况
一、工程地址：________________________________________________.
二、居室规格：房型层(式)_______室_______厅_______卫.
三、施工内容：________________________________________________.
四、委托方式：双方商定采取下列第种承包方式.
1.乙方包工、包全部材料;
2.乙方包工、部分包材料，甲方提供部分材料;
3.乙方包工、甲方包全部材料.
五、工程开工日期：________年_______月_______日
六、工程竣工日期：________年_______月_______日
工程总天数：________天
第二条：工程价款
工程价款(金额大写)__________元.
第三条：质量要求
一、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可.详见本合同附件《家庭装饰工程主材料报价单》.
二、施工中甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签定补充合同.
三、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负；施工质量由乙方负责.
第四条：材料供应
一、甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装饰工程，非经甲方同意，不得挪作他用.
二、乙方提供的材料、如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用，如已使用，对工程造成的损失由乙方负责.
第五条：付款方式
一、合同一经签定，甲方按照下表中的约定直接向乙方支付工程款.
支付次数______，支付时间______，支付金额______元.
第一次
开工前三日________年_______月_______日______元;
第二次
工程进度过半________年_______月_______日
______元;
第三次
工程验收合格________年_______月_______日______元.
二、甲方付清工程价款，详见本合同附件《家庭装饰工程工程结算单》，乙方向甲方办理移交及发放工程保修卡，详见本合同附件《家庭装饰工程工程质量保修卡》
三、甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工.验收合格未结清工程价款时，不得交付使用.
四、工程施工中如有项目增减或需要变动，详见本合同附件《家庭装饰工程工程变更表》，双方应签定补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人.增减项目的价款，当场结清.
第六条：争议解决
1.本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决.
2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商调解解决不成时，可以按照本合同约定向——市仲裁委员会申请仲裁;——人民法院提起诉讼.
第七条：合同的变更和解除
一、合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守.任一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后，重新签定补充协议.如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的______%交付违约金，并办理终止合同手续.
二、施工过程中，任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除.
第八条：合同生效
一、本合同和合同附件由双方盖章、签字后生效.
二、补充合同与本合同具有同等的法律效力.
三、本合同(包括合同附件、补充合同)一式______份，甲乙双方及见证部门各执______份.
甲方：(签章)________________________
乙方：(签章)________________________
________________年_________月______日
________________年_________月______日
第五篇：办公常用表格样本
某某有限公司签呈 呈报部门： 年 月 日
呈报人： 日期： 年 月 日 上一级领导批示： 上三级领导批示： 年 月 日 年 月 日 上二级领导批示： 会签： 年 月 日 年 月 日 1 呈报：
抄报： 份 数
抄送： 页/份 主旨：
事由：
某某有限公司发文单 密级：
签发人： 规范审核 核稿人： 经济审核 核稿人： 法律审核 核稿人： 主办单位： 拟 稿 人 审 稿 人 会签： 共打印 份，其中文 份;附件 份 缓 急： 标题：
发文 字 [ ]第 号 年 月 日
附件：
主送：
抄报：
抄送：
抄发：
打字： 校对： 缮印： 监印：
主题词： 2
某某有限公司会议纪要
会议地点： 会议时间： 年 月 日 时 分起 次 年 月 日 时 分止 出席人员： 缺席人员及事由： 列席人员： 主持人： 记录人： 议题：
序号 决
议 责任人 完成时间
主持人意见：
签字： 年 月 日 抄报： 抄送： 3
某某有限公司用印申请单
编号： 年 月 日
申请部门 申请人 用印事由 拟用印鉴 公章□ 合同章□ 部门经理 办公室主任 批准人 行政总监 总经理 注：本单由办公室管理。 4
某某有限公司发文登记处理簿
序号 发文日期 发文部门 发文字号 文件标题 收文
部
门
及
签
收
记录
归档情
况 5
某某有限公司对外邮件发文登记薄
序号 发送日期 邮件、文件名称
6 申请邮发部门 申请人 发往单位 经办人 备
注
某某有限公司用印登记表 序号 日期 用印部门 申请人 事 由 用何印
批7 准人
用
印
人
备
注
某某有限公司督办单(存根) 编号：
年 月 日
承命人姓名 承命人所属部门 督办主题 回复时间 承命人签字 ------------------------
某某有限公司督办单
编号： 年 月 日 承命人姓名 承命人所属部门 督办内容： 回复时间 督办人签字 8
某某有限公司授权书
授权时限：自 年 月 日起至 年 月 日止 授予职责及权限：
授权人
被授权人 9
函件、报刊签收薄 日 期 函 件 报刊(份数) 警卫签收 行政秘书签收
接收
部
门
签注：本薄一式两份，警卫签收后，连同本薄送行政秘书签收后，警卫班留存一份，行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。 10
收 某某有限公司文件传阅单 来文单位： 来文日期： 来文字号： 标题：
事由： 附件： 拟办： 签字： 日期：
批示： 签字： 日期：
处理结果： 签字： 日期： 说明：承办单位自收文之日起(不含)三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。
11
某某有限公司报刊订阅登记表 年 月 日
报 刊 名
称 订阅部
门
(
人
)
份
数
金合 计 批准人： 经办人： 12
额
某某有限公司档案保存年限表 档案分类 档案名称 保管期限 备 注 有关公司章程类的档案 永久 由董事会秘书保管 股东会的档案 永久 由董事会秘书保管 股东名册、股东印鉴簿、出资证明书 永久 由董事会秘书保管 组织类 董事会档案 永久 由董事会秘书保管 公司对外行政发文 10年 重要会议资料 10年 行政事务 重要干部名册 15年 重要干部任免决定 10年 人事 重要经营计划 10年 经济合同 10年 客户档案 5年 经营业务 13
某某有限公司整改通知单
检查部门：
年 月 日
被检查部门 部 位 隐患内容及整改意见 责任部门整改措施 复查意见 备 注 发现时间 检查人 注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报办公室。 14
会 议 通 知
会议名称：
开会日期及时间：
开会地点：
会议类别：
会议议题
会议议程：
与会人员：
与会者应备资料：
召集部门：
主持人：
通知发送部门及日期： 望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作!
---------------- 通知回执
会议通知已收到，我能(不能)准时参加。
谢谢! 部门，签名： 年 月 日 16
某某有限公司公共活动场所使用申请单 年 月 日 申请部门 申请人 拟使用场所 拟占用时间 事 由 参加者人数 部门经理 办公室主任 用后检查情况 检查人签字： 备注 注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。 17
某某有限公司大事记 编号： 类别： 年18 度：
记录人：
月 日 时 内
容
某某有限公司来宾参观接待计划表 年
月 日
来宾单位 来宾人数 参观日期 姓 名 性 别 年 龄 职 务 性 别 年 龄 姓 名 职 务 来宾参观 事由及要求 有无摄像及其他新闻要求 接待部门 主要接待人 陪同人 饮食安排 住宿安排 接车司机及车辆 接待计划 接待部门负责人 办公室主任 行政总监 总 经 理 备 注 19
某某有限公司来宾参观意见及建议薄
来宾单位
姓 名
意 见 建 议 办公室主任 处理意见 主管部门 负责人意见 20 某某有限公司文件复印、打印、传真申请单 年 月 日申请部门 申请人 完成时间 申请类别 打印□ 复印□ 传真□ 文件标题 正文份数： 每份页数： 总计页数： 页面规格：
要
求附件份数： 每份页数： 总计页数： 页面规格： 申请部门负责人
秘书室主任
注：本单一式两联，一联申请部门留存，一联报办公室
21
年 月 日
提案名称 提案人 提案部门 提案类别 建议事由 目前作法 及问题 改善提议 预期效果 备 注 22 某某有限公司提案单
编号：
某某有限公司合理化建议案评审表
编号：
提案名称 提案编号 评审人 评审日期 分 值 高度创意 较高创意 一般创意 无创意 实得分 创意性 10 10 7 3 0 分 值 重大效益 一般效益 略有效益 无效益 实得分 经济性 20 20 10 5 1 分 值 可行性强 可行 需改进 不可行 实得分 可行性 10 10 7 3 0 分 值 非常努力 相当努力 努力 一般 实得分 努力度 10 10 7 3 1 A档：42分以上;B档：35—42分;C档：25—34分; 评价标准 D档：15—24分;E档：14分以下 评审等级 A□
B□ C□ D□ E□ 总得分 备 注
23
某某有限公司合理化建议评审汇总表 年 月 日 建议提出人 建议名称
建议编号 评审等级 奖励金额 备注 行政总监汇总评价 总经理意见 注：本表一式二份，一份办公室归档
，
另
一
份
转
人
事
部
归
档
。
24
某某有限公司合理化建议反馈信息单 部门(分公司) ： 您 年 月 日所提
《 》建议已被采纳，被 评为 等级，并做为奖励事项已通知人事部。 公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。 员工建议审议委员会
年
月
日 25
某某有限公司业务招待请款单(存根)
部门： 年 月 日
来宾单位 招待日期 招待场所 来宾方面同席者： 人 数 自己公司同席者： 人 数 费用概算 人数合计 用餐费 交通费 礼品费 其 他 合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 本次招待的目的： 招待时的注意事项： 想要收集的情报： 招待对洽商的结果： 部门负责人意见 批准人意见 报销结果 请款人： ------------------------
某某有限公司业务招待请款单
年 月 日
请款部门 请款人 陪同人数 来宾单位 来宾人数 合计人数 招待日期 招待场所 费 用 概 算 用餐费 交通费 礼品费 其他 合计 部门负责人意见
批准人意见
注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。 26
某某有限公司档案移交签收单 归档部门： 年
月
日
类
别 归档文件名称 份
数 密
级 备
注 归档人： 签收人： 注：本表一式二份，归档人和签收人各留一份。 27
某某有限公司档案借阅申请表 年 月
日
申请人 部 门 职 务 拟借档案名称 预计归还日期 部门负责人 批准人
注：本单一式两份，申请人和档案管理员各留一份。 28
某某有限公司传真收件人(To)： 发件人(From)： 公司(Com)： 公司(Com)： 地址(Add)： 地址(Add)：
传真(Fax)： 传真(Fax)： 电话(Tel)：
电话(Tel)：
页数(Page)： 抄送(Copy)： 关于(Re)： 日期(Date)：
□紧急
□请审阅
□请批注
□请答复
29
某某有限公司出差通知单
部门：
下单人：
年 月 日
出差人 职务 出差事由 出差起止日期 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 天 起止日期 起讫地点 任 务 要 求 —— —— —— —— —— —— —— —— 注：本单一式两联，第一联交出差部门考勤员记录出差人考勤，第二联交出差人到会计室办理借款并由会计室留存。 30
某某有限公司档案借阅登记表
借阅日期 部 门 批准人 借阅档案名称及31 档案号 密级 页数 借阅人 归还日期 归还情况 收档人 备注
某某有限公司文件复印、打印、传真登记薄 部门名称： 申请类别 复印/打印份数、页数 传真 序 号 日 期 申请人 批准人 文件标题 经办人 页数 32 复印
打印
传真
份数
页/份
总页
某某有限公司收文登记处理簿
情33
序号 收文日期 来文单位 来文字号 标 题 事 由 批办意见 移送记录 承办结果 归档
况
某某有限公司行政检查表
部门：
检查人：
仪表 出勤 工作秩序 任务完成情况 安全 环境卫生 备注 项目 日期 工作服 胸卡 迟到 早退 缺勤 纪律 合作 防盗设施 保密 防火 保安 环境 室内 星期一() 星期二() 星期三() 星期四() 星期五() 星期六() 每周分析 检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好(√)，差记为(×)。说 明 填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。 注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。
34
某某有限公司防火安全检查表 检查部门： 年 月
日 部 门 备注 检查内容 检查结果 消防设施 及器材 防火通道 全面检查 现场环境 违章情况
其
它
操作人员
防护设备
报警装置 重点检查 作业条件 其 它 检查员： 注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”，不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。 35
某某有限公司卫生情况检查表
年 月 日
部 门 备注 检查内容 检查结果 墙
壁 地 面 全面检查 门 窗
设
备
管辖区域
卫生间
浴 室 重点检查 库 房 餐 厅 环 境 检查员： 注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”，不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。 36
某某有限公司档案销毁申请单
年 月 日 档案名称 档 号 类 别 密 级 案卷数量 单 位 规定保管年限 已保管年
限
备
注
办公室主任 审计监察部经理 范围内人员 行政总监 总 经 理 董 事 长
销毁方式： 监销人员：
经办人： 制单： 37