第一篇：公司企业品牌建设
推进国有企业品牌文化建设的构想(大连分公司)
推进国有企业品牌文化建设的构想
黄巨平
改革开放三十多年来，我国企业的市场经济已获得飞速发展，企业的整体营销水平也有了很大提高。国有企业在产品的营销过程中开始有意识的进行品牌的宣传与经营，塑造自身的强势品牌文化，扩大品牌在社会的知名度，以优秀的品牌战略来整合企业的一系列产品，从而促进产品的销售以及提高产品的市场占有额。现阶段我国多数企业在品牌的开发过程中通常注重品牌的宣传与定位，较少涉及到品牌文化建设与推进。然而品牌文化却是进行品牌开发与定位的精髓，是决定品牌开发与定位成败的关键和核心。本文就对品牌文化建设的推进进行研究，阐述国有企业建设品牌文化的重要性和意义，并对现阶段我国企业品牌文化的发展现状进行了分析，从我国企业品牌文化建设实践中存在的问题入手，针对这些存在的问题进行合理建设的构想，并阐述了国有企业品牌文化与思想政治工作的密切联系。 品牌一词来源于古挪威文brand，它的意思为烙印、印记。它形象的表达了品牌的主要意义是在消费者心中留下深刻的印象。而品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。一旦拥有了品牌忠诚就拥有了顾客忠诚，从而赢得稳定的市场，大大增强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障;品牌文化也是企业在品牌经营过程中不断形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是企业品牌与企业文化以及企业形象的综合。品牌文化突出了企业的外在宣传、整合优势，将企业品牌理念有效的传递给消费者，进而占领消费者的心理认同感，品牌文化是凝聚在企
业品牌塑造上的精华。所以品牌文化的重要作用可想而知，主要可以总结为以下几点：首先，品牌文化凝练出来的品牌特色对消费者的消费选择有着长期指导效应，它可以建立稳定的消费者队伍，能有效的促进企业的发展;其次，企业的品牌文化反映了企业文化中的核心价值观，它是员工和企业共同努力奋斗的目标所在，从而激励员工在企业的积极性与创造性，使其认识到自己的付出不仅是为消费者提供服务，更是一种品牌塑造、一种文化的传播;再之，企业在传统的产品功能、价格、质量等方面制造差异形成企业的核心竞争优势更加困难，而除了技术、服务质量、企业资质等现代核心竞争力之外，品牌文化正是赋予企业最独特的、最个性的、最排他性的最好竞争方式，所以品牌文化建设是市场竞争发展的需要;最后，企业品牌文化的建设除了以上作用之外，还能整合企业内部的凝聚力，培养出企业员工良好的素质与对外形象，也能促进本地和民族文化的传播等等。
品牌文化由消费需求决定，随着消费者需求的变化而变化。品牌文化也是有价值的，企业只有将文化融入企业经营管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益,才能立足与现在这个竞争社会。目前国有企业的品牌文化建设现状不容乐观，主要有以下问题所在：
1、企业文化与品牌文化混淆视之，在品牌文化营销战略上没有真正的把文化这一丰富内涵纳入品牌文化建设中。企业文化和品牌文化都是文化的表现形式，两者之间既有区别又有联系。两者有着相同的目标，都是为企业的战略目标服务，决定企业的长远发展与兴衰成败。而两者在概念、作用、方式等方面有着截然的区别。企业文化的重点在于企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，而品牌文化的重点是通过各种活动和策略使消费者认同企业品牌所体现出来的价值与精神内涵，然后形成一个忠诚的消费群体。在品牌文化的建设中我们应
该把它与市场营销行为密切联系起来，创造独特的文化概念。当一个消费品推向市场面对消费者，带给他们的是一种自身反映出的感受与印象，这体现的就是一种品牌概念文化所在，所以品牌文化建设不可没有企业的核心文化价值观。
2、品牌文化与消费者的需求不相符合，而且企业尚未形成真正以消费者为主导的现代营销模式。一个企业应当意识到产品是否能为消费者服务，消费者对你制造出的产品是否满意，产品是品牌的最终价值归属，只要产品使消费者得到实用、使消费者真正满意并满意，那样企业的产品与品牌才会在无形中得到传播。
3、对品牌文化的认识存在误差，从而导致品牌脱离本土化，品牌文化存在较大的地区差异，无法使企业品牌得到深层次的宣传与延伸。一个深远的品牌应具备利益、价值、内涵、差异性和独有的消费群体好评。而国有企业存在普遍的落后品牌文化意识，以为拥有国有的品牌就能有好的市场前景与发展契机，其实不然，一个不清晰、模糊的品牌文化意识会使企业进入一个被市场所淘汰的陷阱。对于品牌文化的本土化、地区差异化即关系到民族文化的融入，企业自身要具体谨慎的定位与开发，因为要使国有企业自身拥有持久的生命力和市场竞争力，考虑民族的审美情趣和接受标准，融入民族文化，承载民族文化的企业品牌更具长远。
对待这些国有企业品牌文化发展存在的问题我们应当积极的去解决问题，研究推进国企品牌文化建设的措施与应对方法，这样才能使我们国有企业更加振兴、更加繁荣。针对这些具体问题本文提出以下几点措施与途径：
1、从思想上，我们应充分认识到进行品牌文化建设的绝对战略地位。品牌文化的战略地位取决于文化在品牌价值塑造过程中的地位。
众所周知，品牌价值取决于品牌产品的社会信赖度及忠诚度，消费者对产品的忠诚度越高，品牌价值就越高。为保持消费者对产品的信赖度及忠诚度，对产品进行更新换代是必然的，但指导产品开发及换代的文化变动性较小，保持一定的稳定性。文化的稳定性是产品开发的核心，在品牌价值塑造流程中处于核心主导地位，是主导产品价值的关键理念。鉴于目前国有企业对品牌文化的认识尚未到位，加强企业内部高层管理人员的品牌文化认识，确立本企业品牌的战略地位，就显得尤为重要。
2、从根本上，我们以消费者我一切出发点，着力营造一个优秀的企业文化，从而不断提升企业品牌文化的形象。市场在变，消费水平在变，消费者也在变。目前，广大消费者的偏好已和以前不大相同，更加注重时尚、健康优秀的品牌产品。在今后的市场发展进程中，随着市场细分化与消费个性化的发展，已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。所以最主要的是看企业所着力的品牌文化消费更接近哪一部分消费者，这部分消费者的消费习惯、消费量及发展决定了该品牌的发展。也就是说，要发展品牌就要搞好品牌文化建设，要搞好品牌文化建设就必须倡导与消费群体相一致的消费品牌文化。
3、从行为上，为推进企业品牌文化建设我们应该开展精细的市场调研，准确的市场地位，合理的市场营销策略。企业应建立广泛的信息收集网络，及时并准确地把握目标市场文化的变动情况。市场调研的主要内容是消费者情感体验、价值认同、社会认别等文化需求，并密切关注消费时尚、消费方式的变化趋势。而进行准确的市场定位在于明确自己的产品满足消费者什么样的需求，在满足这种需求上与竞争对手有什么文化层次上的区别，从而在竞争中脱颖而出、独树一帜。企业在实行品牌文化建设时，要充分考虑当前目标市场的文化环境，
力图使各项营销决策适应当地的文化特点，以使企业的品牌顺利进入目标市场。产品不仅要能满足用户的物质需求，更要能满足用户的精神文化的需求。
推进国有企业品牌文化建设是本文的着力点，其实国有企业品牌文化建设和国有企业的思想政治工作有着不可分割的联系，从某种角度看，两者你中有我，我中有你。因此，国有企业品牌文化与企业思想政治工作内容上的渗透性和功能上的互补性决定两者必须紧密结合起来，以达到相辅相成的最佳目的。国有企业的思想政治工作可以保证企业员工在品牌文化建设中的主导地位，也可以保证企业品牌文化建设向着党、向着社会主义的方向推进;而国有企业品牌文化建设有助于把物质文明建设和精神文明建设有效的结合在一起，把企业的思想政治教育深入到基层建设与经营管理中，使国有企业内部力量汇聚成一股绳朝着一个方向迈进，推动企业的快速发展。
国有企业品牌文化建设是一个动态的发展过程，随着国有企业的不断发展壮大，企业品牌文化的内涵也在不断延伸与丰富。推进品牌文化建设的过程其实就是一个将企业文化、价值充分展示的过程，与时俱进的推进，持之以恒的传播，以特色的品牌文化内涵，结合国有企业传统的文化积淀，不断创新发展，与现代科技紧密结合，使国有企业的品牌文化深入人心、充分绽放民族文化的魅力。
第二篇：如何进行企业品牌建设？品牌建设的三大秘诀
一个企业赖以生存和发展的根本是企业品牌，品牌就是一个企业是一面旗帜，所以对于任何一个企业，其品牌是最重要的，而一个品牌的建设是需要一个长期的过程，企业发展品牌需要一定的方法和策略，如何建设品牌是当今企业面临的艰难问题，当今随着互联网技术的飞速发展，更的企业看好了网络这块巨大的市场，而随之而起的是以品牌联播为主导的品牌营销机构的出现，让更多的企业找到了网络营销切入点，更好的实现网络营销价值的最大化。
品牌定位
企业如何进行品牌定位呢，品牌定位的基础是向市场树立一面清晰的旗帜，这面旗帜是有别于企业的其他竞争对手，也是符合市场客户要求的。品牌定位的重要意义在于明确客户群体，在客户心中占据地位。另外企业在品牌定位上必须坚持一个原则，就是对战略性聚焦和专注。企业品牌经营者在进行品牌定位的时候要切记大目标范围的品牌定位其实什么也代表不了。企业必须对区域进行有效的聚焦，才能更好地进行品牌定位，更好的将品牌概念打入消费者心中，而这才是所谓的真正品牌定位。衡量一个品牌定位是否聚焦的标准在于看这个品牌能否在某一类客户群体心中有重要价值。
品牌基因
企业的品牌基因包括了两方面，一是品牌核心价值，二是品牌个性，不同品牌的形成源于不同的品牌基因，品牌基因的不同促成了品牌的差异化，而企业的品牌基因是一个企业资产的主体部分，主要表现在它能让客户明确清晰的记住并识别利益点和个性特点，也是作为促使客户认同，喜欢乃至爱上一个品牌重要关键所在。
企业品牌的核心价值是一个企业的灵魂，也是企业进行营销的出发点和核心，企业若想一个品牌长盛不衰，就必须确定一个不依赖环境竞争条件或是管理时尚的核心价值。一个企业的核心价值，不应只是口号的，更不是广告语，品牌的核心价值是能够决定品牌生存价值的，也是企业品牌在面对任何困难都能坚持不懈、不为短期利益所动摇的价值核心。品牌要素
企业应该如何确定其品牌要素呢?一个企业的品牌要素是由品牌名称，标识，声音，广告语和包装组成的，另外在广义上企业要做好的品牌要素不止是产品外在的设计元素，也应该包含产品的理念。
总的来说，一个企业的品牌建设是需要过程的，品牌也不是一朝一夕能做成的，企业品牌经营者只要做好以上三点，才算真正做好了品牌。更多品牌建设策略，在这个信息发到时代，企业更是可以通过与品牌联播专业的营销机构去了解。
第三篇：企业品牌建设方案
关于公司实施
企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议
公司领导：
目前，新公司已经成立并运营，现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。
一、品牌建设
当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。
总体的实施步骤有以下几点：
(一)宣传(各种介质的广告)
1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。
2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。
3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。
4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。
(二)包装(标志识别统一)
1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。
2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。
3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。
4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。
5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。
6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。
(三)服务质量(售前、售后、质询等)
1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。
2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。
3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。
4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。
(四)产品品质
1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。
2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。
两者在哪一个环节上都不能出现问题。
品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的
要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。
二、诚信建设
诚信，不仅是企业对外树立良好形象的客观需要，也是企业理顺内部管理体制和经营机制，实现高效运行，凝聚员工队伍的内在要求。企业必须树立诚信至上的观念，才能赢得良好的信誉和商誉。
在全公司内开展诚信活动，使企业诚实守信的道德水准、企业信用管理水平有新的提高。通过学习其他企业诚实守信的良好风气，推行企业信用制度，促进企业信用等级不断提高，形成诚实守信的良好社会环境。
(一)开展信用试点。开展自我信用管理制度试点工作，加强对企业内部信用管理制度建设工作的建设，开展以“诚实、守信”为核心的企业文化建设，引导企业在生产、流通各环节强化信用自律，为全市企业开展信用管理积累经验。
(二)建立信用网站。组建统一的企业信用网站，建立包括遵章守法、荣誉、处罚等内容的诚信档案，加强企业在生产经营、税金缴纳、金融信贷、往来账款、合同管理、资信评估等信用信息的管理，并通过计算机网络的互联互通，实现信息及时更新和共享。
(三)督促和引导企业建立科学的信用管理制度。构建产品质量预警机制，深入开展产品质量问题整治工作。抓紧建立标准化生产体系，同时做好推广和普及工作，积极推进企业质量认证和强制性产品认证，开展争创名牌产品、免检产品、诚信企业活动，提升企业及产品的整体形象。
(四)公开信用信息。利用企业信用网站，发布企业诚信、荣誉记录，建立起企业信息查询和公示制度。
(五)规范中介组织的诚信行为。通过清查摸底，重点对涉及企业资信验证、资产评估、信用评价等中介机构进行清理整顿，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出机制，规范中介市场经营秩序和中介机构的经营行为，建立公平竞争、合理收费、优质服务的运行机制。充分发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，建立行业信用守则，引导同行业
自觉形成维护信用的良好风气，提升行业信用水平和公信度。
(六)建立诚信监督管理和失信惩戒机制。规范企业信贷行为，完善管理和防范机制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是强化对企业改制工作中金融债务处理的监督、构建和谐健康的市场经济秩序。
(七)加强信用宣传，开展信用培训。广泛开展全社会诚信宣传教育，倡导“爱国守法、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段开展形式多样、生动活泼的诚信知识宣传教育活动，在全社会营造良好的诚信氛围，不断增强企业诚实守信意识。突出重点，坚持从实际出发，加强公德修养，规范经济秩序，弘扬诚信文化。根据工作推进情况，适时调整宣传内容，改进宣传方式，提高宣传效果。利用讲座、专题辅导等形式，对企业高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，引导企业完善内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。
三、企业文化建设
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。
当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。
企业文化的强化
首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。
其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。
第四篇：品牌培育-企业文化建设
●【行业共同价值观】
【国家利益至上 消费者利益至上】
国家利益是中华民族的根本利益。作为国有企业的一员，湖北中烟时时刻刻将国家利益摆在最为崇高的位置。湖北中烟所获得的每一分利润都是为国家利益服务，以强国富民的大局为己任。
消费者是企业的衣食父母。他们的利益是国有企业运营最直接的目的和宗旨，对消费者利益的尊崇，是我们永恒不变的使命。唯有秉承如此的行业共同价值观，才能确保我们工作开展的方向永远正确。 ●【企业愿景】
【责任烟草、规范烟草、效率烟草、活力烟草】
责任烟草，我们永不言弃的承诺。要履行国有企业义务，承担社会企业公民的责任，将责任意识时刻铭记心头，树立烟草企业的良好形象。
规范烟草，我们绝不放松的原则。要用具体的规章制度统领工作，更加自觉地运用规范的制度、透明的管理、严格的监控。 效率烟草，我们持续进步的动力。要切实提高工作效率，以不断进取的发展思路去审视工作，更加高效地为客户提供优质的商品和服务。 活力烟草，我们积极营造的氛围。要打造一个充满活力、生机勃勃的团队，以积极的态度面对每一天的工作，闪现智慧火花，彰显无畏勇气。 ●【企业宗旨】 【名牌兴业 回报社会】
十年磨一剑。黄鹤楼、红金龙品牌双双荣获“中国驰名商标”，以较高的知名度、美誉度和忠诚度广受大众喜爱，成为俏销品牌
“滴水之恩，涌泉相报”。每一个湖北中烟人都知恩感恩，结草衔环，用更为优质的产品和服务回馈社会，报答恩情。 ●【企业理念】 【思想力 行动力】
思想是一种力量，让无知者有知，让无绪者有序，让动摇者坚定，让迷茫者清醒。以杰出思想为引导，将思想与他人分享，成为有思想的烟草人，用思想武器去服务市场，服务客户。 行动是一种坚持，让软弱者坚强，让迟钝者迅捷，让冥顽者变通，让无力者有力。成为有行动力的烟草人，用坚定有力的行动去开拓市场，扩大品牌影响。 ●【企业精神】
【难行能行 赢在耐心 成于细心】 信愿弥坚，难行能行。在艰难和困厄中不改本色，执着前行，是湖北中烟人一以贯之的精神实质。
锲而不舍，赢在耐心。在市场的困局中不急不躁，百折不挠，是湖北中烟人矢志不渝的追求。
见微知著，成于细心。在变化的需求中胆大心细，嗅觉敏锐，是湖北中烟人把握市场脉搏的不二法则。 ●【企业战略】 【技术立企 文化兴企】
市场导向，科技支撑。以开放合作为重要手段，创建国际一流的技术中心，研发低害低焦高香舒喉的产品，在技术上精益求精，保证企业的立足之地。
竞争时代，文化为魂。以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使创新成为一种习惯，使超越成为一种责任，使服务成为一项事业，用文化助推企业持续健康发展。 ●【企业意志】
【转变作风先行一步 改革创新先行一步】
转变作风，从我开始，将疲惫懒散的习惯转变为兢兢业业的作风;改革创新，从头做起，将因循守旧的思路转变为勇于精进的思想。在思想上先行一步，在行动上先行一步，指引我们开创非比寻常的业绩。 ●【企业行为信条】
【精心谋事 潜心干事 谨慎行事 坦荡处事】 工作离不开周密细心的专注。 工作离不开谦虚务实的低调。 工作离不开小心慎重的态度。 工作离不开磊落开阔的胸怀。 ●【企业行为准则】
【自己的事情自己思考 自己的事情自己作主 自己的事情自己沟通 自己的事情自己负责】
客户给了我们最大的青睐和关爱，要心怀感激，回报客户恩情。 社会给了我们最大的利润和空间，要以诚为本，赢得社会支持。 事业给了我们最大的激励和舞台，要自强不息，争取事业契机。 同事给了我们最大的凝聚和团结，要宽以待人，营造同事和睦。 ●【企业处事规则】 【感恩 诚信 创新 和谐】
学会思考，认真思考，惯于思考，用自己的思维与智慧成为事业的发动机。
独立做事，积极做事，勤于做事，用自己的努力与奋斗成为解决问题的钥匙。
重视沟通，善于沟通，乐于沟通，用自己的诚意与理性成为团队合作的黏合剂。
主动负责，勇于负责，责无旁贷，用自己的勇气与担当铸成企业坚强的脊梁。 ●【企业发展观】 【持续改进 永不停步】
在优化中改进，在否定中前行，把创新当作企业由弱变强的根本途径，永不停步，步步赶超。 ●【管理观】
【战略决定成功 细节保证不败】
要保证战略决策的先进性、适用性和长期性。让思想的光芒照耀企业的每个角落，落实到每一处细节上来，实现宏观上的思想力和微观上的行动力高度统一，以获取更大成功。 ●【人才观】
【人人都是人才 人人都可成才】
每名员工都潜蕴着巨大的潜能，用人所长，补人之短。在岗位的磨砺中成才，在制度的引导下成才，为各类人才健康成长创造环境。 ●【安全观】
【落实责任 细化目标 排查隐患 防患未然】 将共同的责任分担到每一名员工的肩上，将宏远的蓝图细分为每一个具体实施目标。排查隐患，防患未然，未雨绸缪，确保安全生产万无一失。 ●【廉政观】
【慎权慎欲 慎微慎独】
永远保持理智的头脑和清醒的意志，培养忠于职守、秉公办事、刚直不阿、不徇私情的良好作风，摆正个人、集体、国家的关系，积极开展自我约束与他人监督。 ●【服务观】
【视合作方是功臣 视消费者是上帝】
牢记合作方的功劳，紧握合作方之手;牢记消费者的关爱，紧系消费者之心。奉行平等互利、互动互信、资源共享的原则，为合作方和消费者服务。 ●【学习观】
【思考思考再思考 专注专注再专注】
有思考才能有思考力，有专注才能有行动力。唯有不断思考，才能让我们学习成长，在变幻中把握规律;唯有持续专注，才能让我们把握主动，在竞争中赢得希望。 ●【发展观】 【赢在速度 赢在规模】
重视速度的快速增长，重视规模的稳定增长，在速度经济和规模经济两大发动机的推动下，持续实现百尺竿头更进一步。 ●【经营观】 【诚实守信】
站在商家的立场谈问题，从市场经济的角度看问题，按法律法规的要求办事，讲究信誉和策略，才能获取可靠长久的效益。 ●【质量观】
【科教创精品 不断求改进 控制全过程 支支倾真情】 实施高标准严要求的技术控制，推动日新月异的技术创新，倾注无比的热忱和情意，倾力打造最能让客户满意的佳品。 ●【协作观】 【和谐共赢】
以多方和谐、共同发展作为一切工作的基本出发点和落脚点，依靠过硬的产品质量和优异的服务，赢得市场的垂青、客户的厚爱。 ●【文化观】
【企业兴则文化兴 文化兴则企业更兴】
文化与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系，要时时关注企业文化建设，助推强企兴企进程。 ●【团队品格观】 【正直 宽容 远见 敬业】
正直，是在利益面前坚决不受诱惑的耿介;宽容，是与人意见不一时毫无偏见的耐心;远见，是急功近利的时代中放宽眼界的高明;敬业，是对工作、对事业、对国家负责的忠诚。 ●【品牌发展目标】
【做精做优黄鹤楼 做强做大红金龙】
做精做优，需要我们不断推动精细化管理，把握每一个细节，做好每一个环节;做强做大，需要我们努力扩大规模化生产，提高市场销量，巩固成熟市场，开垦新兴市场。 ●【团队建设目标】 【正规 高效 精炼 务实】
正规，让我们的团队更规范、更严明、更强大。 高效，让我们的团队更机动、更有效、更优化。 精炼，让我们的团队更灵活、更团结，更精华。 务实，让我们的团队更实际、更科学、更合理。 http:///Company/Culture.shtml
第五篇：建设铁军文化 铸造企业品牌
中国石油天然气管道局第三工程分公司成立于1971年，是承担各类化工、石油、石油化工装置及配套设施，各类输送介质的长输管道、大型储油罐以及配套设施等工程施工的综合性现代化施工企业。
40年来，施工足迹遍及全国30个省、市、自治区、特别行政区(香港)以及科威特、突尼斯、苏丹、利比亚、印度、俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区。先后建成长距离输油(气)管道近170条，累计长度近12340公里;大型金属储油罐220余座，总容量达762万立方米;输油气泵站140余座;穿越河流、公路、铁路总长300余公里。研发的13种施工机具获得国家专利授权，完成的3项施工工法获得国家一级工法，取得39项中国企业新纪录，有9项工程被评为全国优秀焊接工程。公司先后获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗集体”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等殊荣。
公司党委坚持弘扬大庆传统，传承铁人精神，着力培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍，努力建设具有管道安装企业鲜明特色和精神内核的“铁军”文化，促进了公司的核心竞争力。
提炼主线，培育“铁军”文化。作为诞生于大庆、从铁人身边走出来的石油管道专业化施工企业，公司党委坚持传承传统，不断发展创新，团结带领广大职工弘扬“铁军”作风、展树“铁军”形象、打造“铁军”品牌，着力培育“铁军”文化。
首先，公司党委认真梳理企业的历史沿革，确定了公司“投身长输管道，开始艰苦创业;实现四个转变，不断成长壮大;改革焕发生机，引进推动发展;大胆创新突破，勇于争雄领先”四个重要发展阶段。
其次，公司党委从企业的成长历程中挖掘出一条引领企业发展的突出主线，即组建于“铁人”战斗过的大庆、一年一次“学铁人，争第一”主题教育、率先喊出“不拿第一就是败”铿锵壮语、多次创下全国施工企业新记录被媒体赞誉为“铁军”，这就是“铁军”精神和由“铁军”精神衍生而来的“铁军”文化。
第三，在实际工作中，公司党委注重用“铁军”文化凝聚职工队伍，引领企业发展，并从理论的高度不断提升、丰富“铁军”文化内涵，在实际操作中不断规范、细化“铁军”文化建设，制定《管道三公司企业文化建设实施方案》，提出阶段奋斗目标。
完善体系，建设“铁军”文化。公司成立了由党委书记、公司经理挂帅的企业文化建设领导小组，统筹公司的企业文化建设，设立了领导小组办公室，基明确了层单位责任人和重点工作，由此形成了公司党政工团齐抓共管的企业文化建设组织体系和由横到纵、由点到面的工作网络。
丰富内涵，提升“铁军”文化。在企业文化建设的实践中，公司党委注重总结经验，完善体系，提升文化，丰富内涵，组织编撰《管道铁军文化手册》，颁发员工人手中，统一思想，规范行为;编制《中国管道铁军》电视专题片，作为新员工入厂教育的必看课程，培养自豪感和认同感;编印《管道铁军》宣传画册，通过各种场合和形式对外宣传公司、展示形象;建设管道“铁军”文化墙，以雕塑的形式浓缩几代管道人艰苦创业的光荣历史，描绘管道事业的美好未来。
铁军文化的培育和建设，凝聚了员工队伍，引领了企业发展。近年来，公司
有10项企业文化建设成果受到局级以上单位表彰，其中：《以“不拿第一就是败”的企业精神拓宽市场，再创辉煌》被收入《中国特色企业文化建设案例》，《建设管道“铁军”文化 促进公司和谐发展》入选《改革开放三十年中国企业文化成果大典》，1项成果获中国石油集团公司二等奖。公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、“建国60周年·中国企业文化示范单位”、“中国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化建设十佳单位”等称号。