论文题目：义乌市东方外贸公司发展战略研究
摘要：2008年金融危机爆发以来,世界贸易增速放缓,保护主义抬头。我国经济进入了新常态,生产要素成本上升,行业内部竞争加剧,外贸企业经营压力逐渐增加。面对如此严峻的国际国内形势,外贸企业销售收入和利润双双下滑,不少企业经营困难。近年来,随着“一带一路”倡议的提出,国家出台了很多利好政策。义乌外贸企业想维持自身竞争力,必须制定出符合自身情况的发展战略,充分明确发挥自身的竞争优势。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如PEST方法、波特的五力模型、SWOT方法,为后续东方外贸公司竞争战略的制定奠定基础。其次,分析了义乌市东方外贸公司内部及外部环境,通过五力模型分析了影响东方外贸公司相关的五个重要因素。再次,通过SWOT分析了东方外贸公司的情况,在对义乌市东方外贸公司内外部的环境进行分析后,结合义乌市东方外贸公司的实际情况,认为东方外贸公司应采用充分调动公司优势的WO战略并结合SO战略。最后,介绍了东方外贸公司发展战略实施保障,认为需要通过健全管理制度、完善薪酬体系、加强人力资源管理、建立完善企业文化等手段做好发展战略实施的管理工作。
关键词：外贸公司;发展战略;PEST分析;SWOT分析
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 主要研究内容及方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念及界定
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业发展战略
2.1.3 外贸企业
2.2 企业发展战略理论
2.2.1 一体化战略
2.2.2 多元化战略
2.3 主要方法介绍
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析法
2.4 本章小结
第3章 义乌市东方外贸公司外部环境分析
3.1 义乌市东方外贸公司宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 社会文化环境
3.1.3 经济环境
3.1.4 技术环境
3.2 义乌市东方外贸公司产业环境分析
3.2.1 潜在进入者的威胁
3.2.2 现有企业的竞争
3.2.3 供应商讨价还价的能力
3.2.4 购买者的议价能力
3.2.5 替代品的替代威胁
3.3 义乌市东方外贸公司面临的威胁和机会
3.3.1 外部威胁
3.3.2 外部机会
3.4 本章小结
第4章 义乌市东方外贸公司内部环境分析
4.1 义乌市东方外贸公司概况
4.1.1 组织结构
4.1.2 业务流程
4.2 义乌市东方外贸公司现状分析
4.2.1 公司经营状况分析
4.2.2 公司客户关系分析
4.2.3 公司人力资源状况分析
4.2.4 公司财务状况分析
4.2.5 公司管理状况分析
4.3 义乌市东方外贸公司具有的优势和劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.4 本章小结
第5章 义乌市东方外贸公司发展战略的选择
5.1 基于SWOT分析的备选战略
5.1.1 SO战略
5.1.2 ST战略
5.1.3 WO战略
5.1.4 WT战略
5.2 公司的发展愿景和发展目标
5.2.1 公司发展愿景
5.2.2 公司战略目标
5.2.3 公司具体目标
5.3 公司发展战略的确定
5.3.1 以扭转型战略为主导
5.3.2 结合增长型战略
5.4 本章小结
第6章 义乌市东方外贸公司发展战略的实施保障
6.1 健全管理制度
6.2 完善薪酬体系
6.3 制定合理的奖惩制度
6.4 规避风险
6.4.1 规避汇率风险
6.4.2 建立客户评级制度
6.4.3 拓宽融资渠道
6.5 加强人力资源管理
6.6 完善企业文化
6.7 本章小结
结论
参考文献
致谢