第一篇：广告公司工资标准
广告公司工资考核制度
公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则
1、工资组成
X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资 N=B+T+J 即 (每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金) T=X*4%
即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4%
基础工资为：
2000元
X<30000;
30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元
X≥30000;
30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元
X≥40000;
40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元
X≥50000;
50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为
N=2000+25000*4%+J=3000+J;
J为奖金
当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为
N=2700+45000*4%+J=4500+J;
J为奖金
2、工作评定
客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 客户填写《客户意见反馈表》 对项目进行评价(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。
设计师每月获得所有评价的平均分(H)。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变;
■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3%
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时，实际工资为
N=2000+25000*3%+J=2750+J;
J为奖金 ■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2%
■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。(恭喜你，你可以另谋高就了!)
例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时，实际工资为
N=2000+25000*2%+J=2500+J;
设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。
公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。
当月迟到一次则不可参与模范设计师评选;
每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。
每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。
因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%;
情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。
若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了!
如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。
设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为：
候沅成27000元;
此时理论工资为2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉47250元;
此时理论工资为2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹20250元;
此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J 吴博强20250元;(徒弟李辉)
此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J 张
莉20250元;(徒弟于佳卉)
此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J
该数据考核指标前提为业务总量为大于等于135000元。(即公司单月业务总量大于等于135000元)
该数据每月底下发下个月指标。各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。 若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%.
实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。 如吴博强1个项目评分为90，李辉1个项目评分为70，则吴博强的实际评分为(90+70)/2=80
实习设计参与的项目签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。
如吴博强8月完成40000，李辉当月完成20000，则吴博强的实际签单总额为 40000+20000*50%=50000;所以工资按照达到50000元标准的公式算。
若公司业务总量没有达标(135000)，总经理应追查业务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。 候沅成20%; 尹慧辉35%; 黄素丹15%; 吴博强15%; 张
莉15%;
如业务总量为12W，则候元成应完成指标为120000*20%=24000元。
设计师(按等级)分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师;
新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。部门经理可根据实习设计师当月工作考核(签单金额+考核评分)，经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。享有该职位工资制度算法。特殊转正时间：随时;
连续三个月累计完成签单金额达9万元即可升为优秀设计师(不限名额) 优秀设计师以上级别可带实习设计师。
连续三个月累计签单未达到9万元的降为下一级别，
连续三个月累计完成签单金额达15万元即可升为首席设计师(不限名额) 首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权 连续三个月累计签单未达到15万元的降为下一级别。
首席设计师享有每个月额外500元奖金，一次性发放。
若全公司每月所有设计项目评价均为90分，设计主管当月享有500元奖金，一次性发放。
公司每月分发项目，应由技术主管和部门经理协同决定。首席设计师可参与意见。
第二篇：房地产公司员工工资定级标准
为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。
一、新到员工工资定级
1.新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：
1等：1200(大专学历)
2等：1500(本科学历)
3等：2000(硕士学历)
4等：3000(博士学历)
2.根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。
二、员工转正工资定级
1.转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别(员工级、主管级、经理级)的初级工资，分别为： 1等：2000
2等：2200员工初级
3等：2400
1等：3000
2等：3200主管初级
3等：3400
1等：4000
2等：4500经理初级
3等：5000
其中，管理岗位(行政部、销售部、拓展部)定1等;技术岗位(总工办、财务部、预算部、策划部)定2等;能力特别突出者定3等。
工程监理人员转正工资按工程提成方案执行，销售人员转正工资按销售提成方案执行。
2.行政部填报《员工薪资调整表》。
三、工资调整定级
1.按《工资制度》规定，转正后员工一年内最多有三次工资调整。
2.员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。
四、由于职务改变造成工资重新定级
1.升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。
2.降职：基础工资下调至少一级(靠降职后的职务)。
3.上述工资定级程序为：行政部见到升职(或降职)书面通知后，填报《员工薪资调整表》。
五、调入员工工资定级
由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。
1.若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。
2.若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。
六、特殊情况工资定级
特殊情况下(如特别人员、特别时机)工资定级，由公司领导提
议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。
第三篇：公司工资结构
工资结构
工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+加班费+其它补贴
基本工资：占总工资平均额的30% 岗位工资：占总工资平均额的30% 绩效工资：占总工资平均总额的40% 说明：
1、基本工资按出勤天数发放
2、岗位工资，可以根据工作岗位的不同确定工资，同时激励员工向高岗位工资、高的方向去。
3、工龄工资,工龄工资激励员工长期在公司工作。在签订正式合同累计工作满一年的，一般员工每年每月在工资中增加20元的工龄工资，经理以上的每年每月增加30月的工龄工资。一般员工在公司连续工作10年以上的每年每月增加30元的工龄工资。
4、绩效工资：从平均总工资额中提出40%作为各部门绩效考核工资。绩效工资与各部门业绩、部门员工业绩挂钩。
5、基本工资、绩效工资二者可进行不同比例的调整，在工资改革绩效考核的初期阶段，绩效工资比例为40%较为适宜。既能扩大不同业绩员工工资的差距，又能满足60%员工的工资要求。当绩效考核成熟时可加大绩效工资的比例。
绩效工资与部门工作业绩挂钩，根据部门绩效考核、确定其总的绩效工资发放总额，激发管理人员的工作积极性和知识再学习，激励管理人员用能力强的人不是用听话的人。促使管理人员加强部门工作管理，打造团队精神、提高其个人业绩，完成部门整体绩效。同时管理人员也能危机整，部门工作上不去，员工绩效工资拿不到。管理人员的危机整就会加强，员工个人能力强，绩效业绩好，工资较差的员工有较大的差距 ，激励员工更好的工作，同时也是对差员工的鞭策 。
第四篇：公司员工录用标准
柚都公司员工录用标准及职责
一.综合办公室
⑴综合办公人员
①行政助理
录用标准：职高以上学历，会使用基本的办公软件，乐观积极有上进心。
工作职责：
1.负责公司本部的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度。
2.负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。
3.负责领导交办的各项工作及上传下达任务。
4.负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
5.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来。
6.对人事、行政的各种报表统计工作。
7.搜集整理公司的生产、科技、技改资料并进行归档。
8.贯彻执行上级指示及公司的各项制度。
9.执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用。
10.做好来访客人接待工作。
11.负责各种会议工作安排。
12.负责卫生制度的检查工作。
②司机
录用标准：驾龄在三年以上，未出现过交通事故，责任心强，稳重，乐观。 职责：
1. 严格遵守国家关于交通安全管理的有关法律，条例，规定及本单位有关规章制度。
2. 牢固树立安全第一的思想，养成良好的驾车作风，杜绝交通事故的发生。
3. 服从领导，听从调动，遵守纪律，坚守岗位，按出车任务准时出车。严禁出私车，严禁在出车途中随意改变行车路线和用车对象或撤办其他事情。未经批准，车辆不得在外过夜。
4. 司机应爱护车辆，平时要注意车辆保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所驾驶的车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
5. 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告办公室有关人员，并提出维修意见(包括维修项目和大致需要经费等)，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
6. 停放车辆一定要注意选取停放地点和位置，严禁在禁停路段停车，司机离开车辆要锁好保险锁，防止车辆被盗。
7. 司机出车时要带齐证件，出车前对各种证件进行检查，确保证件齐全。
8. 司机驾车一定要遵守交通规则，文明行车，严禁酒后驾车，晚间司机要注意休息，不准
开疲劳车。
9. 司机因故意违章(如闯红灯)或证件不全被罚款的，费用公司不予报销，造成的后果由
当事人承担。
10. 当车辆发生交通事故时，司机需及时同办公室取得联系，并保护好现场，待交警等有关
人员赶到后再进行处理，如有人员受伤，应立即将受伤人员送往医院抢救治疗。
11. 上班时间内司机未接到出车任务时，应在司机室等候，不准串岗。有要事确需离开时，
要将去向和所需时间向办公室说明，经批准后方可离开。外出归来时，要及时销假。
12. 司机对工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，不同意见事后可向单位领导
反映情况。
13. 司机出车在外时，如遇特殊情况不能按时返回，应立即设法告知办公室有关人员，并说
明原因。
14. 下班后，应按单位有关规定将车辆停放适当地点，确保车辆安全。
15. 未经领导批准，不得将自己驾驶的车辆交给他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶，
任何人不得利用单位车辆学车。
16. 未经批准，不准出私车。节假日，晚间出车必须经公司领导同意，如发现出私车，除费
用自理外，驾驶员每次罚款100元，发生交通事故，一切后果自负。
17. 各部门因公出差，凭办公室开具的出车单方可出车，特殊情况，等出车回来，补办出车
单。
⑵财务人员
①出纳
录用标准：有会计证，熟悉财务做账，报销
②
⑶生产部
①车间主任
录用标准：
职责
②设备科长
职责：
③机修，电工 录用标准： 职责： ④司炉工 录用标准： 职责： ⑤操作工 录用标准： 职责： ⑥仓库管理员 录用标准： 职责： ⑷炊事员 录用标准： 职责： ⑸保安
录用标准： 职责： ⑹品控部 ①品质主管
职责： ②化验员 录用标准： 职责： ③质量保证(QA) 录用标准： 职责： ④质量检验(QC) 录用标准： 职责：
第五篇：公司冲压毛刺标准
江苏六维物流设备实业有限公司
江苏六维物流设备实业有限公司标准
QS/NOVA3-220
冲 压 件 毛 刺 高 度
1 引言
本标准所列的数值在冲压公差的概念上是不允许的，但是一般冲压件都带有不同程度的毛刺，毛刺的高度超过一定限度，将影响产品的质量和使用性能。
本标准使用于对毛刺高度有一定要求的货架冲压成型件(含图纸中无特殊要求的货架产品)。不适用于对毛刺有特殊要求的冲件，有要求必须在图纸中另外注明。
本标准引用JB4129—85。 2 定义
冲压件毛刺，系指板料切断和冲断说留在冲压件断面口上的毛刺。如下图所示。
图中： h—毛刺高度;
s— 冲压件的材料厚度
3毛刺高度的极限值
冲压件毛刺的极限值按材料厚度的10%为标准。
4 检测
使用千分尺、杠杆百分表或其他等效方法检测。检测时应检测毛刺的最高峰值。测检环境：常温(20±5ºC)常压。
编制： 批准：
本标准由品保科负责起草; 本标准由设计科负责归口; 本标准由品保科负责解释;