第一篇：生产调度工作流程
生产调度工作流程
1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。
2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。
3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。
4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。
5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班
刘宗强
2010年3月10号
第二篇：生产调度流程
流程说明：
一、步骤说明
1、生产管理部下达月度生产作业计划。
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换;生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理;生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给;能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调;中间件转序问题与各分厂进行协调;生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。
6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。
二、流程要素说明 步骤
1 2 3 4 生产准备
按生产计划安排生产 协调生产
责任人
生产管理部生产调度员 生产管理部生产调度员 生产管理部生产调度员 输入 生产作业计划、生产现场问题报告 生产管理部生产计划员、各厂
协调相关部门处理生产过程中出现生产管理部部长、生产调度员、相的设备、技术、质量、原料、能源关部门 等问题
5 掌握生产进度状况 生产管理部生产调度员、工厂、相关部门
生产管理部生产调度员 输出 形成调度日志
三、流程其它说明
1、流程输出表单：《调度日志》。
2、流程依据的管理制度、办法、依据：《调度工作制度》。
3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。
4、流程频次：1次/月
第三篇：生产调度工作细则
第一章调度管理
第一条全面组织、协调和指挥全厂的生产，确保生产各项任务完成。
第二条组织专题生产会议及生产调度会，传达上级指示，检查调度会布置工作执行情况，并提出处理意见。
第三条及时了解和掌握全厂生产动态，会同相关部门认真解决生产过程中的问题。
第四条根据月度计划，积极平衡好碱、氯、酸生产，做好产、供、销的衔接工作。
第五条签发《停车检修申请》和《调度指令单》，安排好装置的开、停车工作。
第六条生产过程中，严格监察各工序控制点运行情况，确保产品质量，
第七条做好公用工程水、电、汽，气的平衡，搞好节能和环保工作。
第八条严格按“三不放过”原则，认真调查处理生产过程中发生的一切生产事故。
第九条坚持深入班组，对重点岗位，关键工序进行巡检，全面仔细了解班内生产动态，发现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态。
第十条停车检修申请程序和要求
1.各装置、部门申请停车检修必须提前两天填写《停车检修申请单》。
2.《停车检修申请单》一式二份，经生产调度室审核同意签发，一份由生产调度室留存，一份交还申请部门。
3.填写《停车检修申请单》时必须陈述停车原因、期限、协 办部门和要求。
4.《停车检修申请单》必须由装置主任签名(盖章)方为有效。
5.生产调度室审核后，应于次日明确答复申请部门。
6.遇紧急情况，来不及填写《停车捡修申请单》时，须于事后立即补办。
第十一条调度指令发令程序和要求
1.停公用工程水、电、汽、气，生产调度室需提前一天将《调度指令单》交于受令部门。
2.改变直流供电状况，调度员需提前半小时发令给相关装置部门。
3.各生产装置开、停车状态改变，生产调度室提前一天通知相关装置、部门。
4.受令部门接到指令单和指令后，必须遵照指令内容，严格执行，未执行者，后果自负。
5.《调度指令单》一式二份，由调度员填写并签名，一份由生产调度室留存，一份交受令部门执行.遇紧急情况，先处理后补填、补送《调度指令单》。
6.因指令错误而造成后果的，由发令者负责。
第二章事故处理
第十二条生产过程因各种意外因素，造成不同程度各类生产事故，调度员应及时有效地处理，使生产尽快地恢复，各装置部门必须无条件执行。
第十三条按照对生产造成损失的程度，事故可划分为：
1.特大事故
凡发生爆炸、多人中毒、大面积停电，自然灾害或不可抗拒原因造成全厂性生产停产72小时以上。直接经济损失100万元以上(含100万元)均为特大事故。
2.重大事故
因事故造成系统装置停车或产品产量日作业计划损失50%以上，大型单系列装置日作业计划产品产量损失100%或直接经济损失达10万元以上(含10万元)的为重大事故。
3.一般事故
因事故造成产品产量日作业计划损失10%以上或直接经济损失达1万元以上(含1万元)的事故。
4.微小事故
因事故造成产品产量日作业计划产量和直接经济损失值低于一般事故的事故。
第十四条事故处理
1.采取果断、有力措施.防止事故扩大，并及时向上级领导汇报。
2.对伤残者的抢救要果断、及时，对事故现场进行保留，不得破坏。
3.采取积极措施，调动一切力量，尽快恢复生产。
4.恶性或重大事故及时通知厂部主管领导和上级公司领导，并亲临现场指挥。
5.对事故名称、地点、时间、肇事者姓名、年龄、造成事故经过、大致原因、损失和伤亡情况，及采取措施全过程作详细记录。如因原因复杂一时难以搞清，应简要地向上级公司汇报。
第三章交接班
第十五条接班调度员提前十五分钟到调度室进行交接班。第十六条交班者要认真详细写好交班簿、台帐，记录要正确、清洁、完整。
第十七条做到交班清。交班包括下列内容：
1.装置开工情况。
2.设备运行情况。
3.生产过程中控指标情况。
4.安全、质量、环保情况。
5.原材料和产品库存及销售趋势情况。
6.领导的要求。
7.存在问题及其它。
第十八条做到接班严。接班者应全面了解生产情况，有疑问 及时提出，有问题以交班者为主共同处理，
第十九条交接班结束，工作即由接班者负责，
第四章文明生产
第二十条调度员上班必须穿工作服，上岗巡检或下基层现场必须正确穿戴劳防用品。
第二十一条原始记录、交班簿等书写认真，不得乱涂乱改。第二十二条保持调度台和周围环境的整洁，做到窗明。地净，负责个人分管卫生区域的清洁工作。
第二十三条始终保持更衣箱、抽屉清洁。
第二十四条根据厂部奖惩条例，对违反者进行经济处罚。第二十五条配合工会搞好季度横班劳动竞赛工作。
第四篇：生产调度工作总结
三年来，身为党员的我坚持党的正确领导，坚信只有在中国共产党的领导下，才能胜利完成。在这三年里面坚持拥护中国共产党的路线、方针、政策和决议，坚持四项基本原则作为基础坚。
无论是在思想上还是在工作上都起到了先锋带头作用，做到无愧与中国共产党这个称号。在在思想上不断的要求进步，中国共产党的身份铭记于心。工作上不断进取，勇于创新，认真负责的完成自己每一项工作。我认为，作为一名共产党员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最重要的是加强政治的学习。
如果我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。因此，平时我会不断认真学习，学习邓小平理论，学习xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要讲话，多读书看报，不断提高自己的综合素质和管理能力。
我的主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作，平时能督促各位司机做好车辆安全检查工作，确保车辆行车的安全;做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。
经常教育和指导司机们根据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量减少耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。
本人的生活朴素，作风正派，吃苦耐劳。平时与同事相处融洽，以身作则，带领司机队的同志做好工作;尊重领导，虚心听取不同意见，对有些干部职工提出的意见，能耐心解答并及时向领导反映，多次受到好评。
但是，在工作中还存在许多不足的地方，主要是耐心不够，对车辆的维修技术还不全面，缺乏主动性。
在今后的工作中，我会牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，时刻以一个中中国共产党的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。
加强政治思想学习，提高自己辨别是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习，通过各种渠道，不断吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国共产党员。
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第五篇：生产调度工作职责
1. 对车间安全的生产工作负全面责任，贯彻执行公司车间有关的生产管理规章制度和决定。
2. 认真组织车间开展安全生产活动总结，交流工作经验、开好班前会、搞好设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
3. 负责组织新职工的车间安全教育，解决职工思想问题、指导安全技术知识教育，并负责从始至终的工作指导和随时解决发生的生产问题。
4. 严格控制车间，必须按公司生产等指标进行操作生产及时制止违章违规行为，保证生产合格物料，把消耗降到最低。
5. 搞好车间现场管理，保持作业场所整齐干净，彻底做好安全生产、清洁生产。
刘宗强
2010年3月10号