方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《优秀员工培训方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：优秀员工培训方案
优秀员工及优秀团队评选方案
表彰优秀·展望未来
浦江筑城2010表彰会评选方案
时间：2011年1月13日 16:00 地点：
评审团主席(2人)：
评审团成员(10人)：
倡票员：
主持人：
将评选出的奖项：
注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、 最佳团队：
1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选
1) 商业事业部 2) 广告事业部 3) 事业一部策划部
4) 事业二部策划部 5) 事业三部策划部
6) 事业一部百瑞景中央生活区 7) 事业一部银湖翡翠 8) 事业二部海山金谷 9) 事业二部胭脂山桂苑 10) 事业二部武昌府 11) 事业三部锦合天地 12) 事业三部塞纳河畔
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
二、 优秀职能部们：
1、公司平台服务部门
1) 办公室 2) 财务部 3) 品牌管理部 4) 策划管理部 5) 销售管理部 6) 市场研究部
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
三、 优秀经理人：
1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者
2、评选条件：
1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩;
2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标
3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4) 对公司归属感强
四、 最佳业绩奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 个项目销售业绩排名第一的销售员(套数) 2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献
五、 最佳服务奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2) 为团队建设做出贡献
六、 最佳案例奖：
1、对象：各事业部策划师及广告设计师
2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例
七、 最佳员工：
1、对象：各部门基层员工
2、评选条件：
1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著; 2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议; 3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强
八、 董事会特别奖：
1、对象：各事业部总经理及总监
2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定
附则
1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
2、若出现同票，则进入第二轮投票。
2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。
3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。
4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。
武汉浦江筑城房地产顾问有限公司
2010年12月16日
第二篇：优秀员工方案
优秀员工评比管理制度
1 目的：
为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制订本管理制度。 2 范围：
适用于xxxx有限公司所有员工。 3 权责：
3.1 人事行政部负责本制度的制订、监督实施。
3.2 各部门经理及相关管理人员负责对本部门优秀员工进行提报。 3.3 财务部负责奖金的兑现。 4 评选范围：
4.1 凡在张驰制衣有限公司连续工作四个月以上的员工，均可作为半年度评选的对象;连续工作八个月以上的，才能参加年度优秀员工评选。
5 优秀员工评选比例：
5.1 各部门评选的比例为：2.5% 5.2 以下列部门为单位评比：
5.2.1 生产部;; 5.2.2 所有文员;
5.2.3 财务部、总经办合计; 5.2.4 人事行政部; 5.2.5 品管部; 5.2.6 技术部。
5.3 评选尾数采取四舍五入法进行尾数控制。 6 评选办法：
6.1 生产部门优秀员工由各组长提名，由组长组织召开本组全体员工会议，讨论本组的优秀员工人选，交本部门课长审查，由部门(副)经理审核;
6.2 其它部门优秀员工由各部门课长提名，由部门(副)经理审核; 6.3 各部门将评选结果按人事行政部发放的表格如实填写后报人事行政部汇总;
6.4 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名;
6.5 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准;
6.6 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为职位变动的依据。
7 凡有下列情况之一者，不得评为优秀员工： 7.1 一个季度的月平均出勤天数不足26天(含)的;
7.2 一个季度的月平均请假天数超过2天(公休除外)或迟到、早退9次(含)以上的;
7.3 一个季度违反公司规章制度3次(含)以上的(指有罚款的); 7.4 对特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工，须经人事行政部经理批准。 8 表彰大会：
8.1 公司上半年度召开优秀员工表彰大会一次，下半年度及年度优秀员工表彰大会在春节联欢晚会时一并进行，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。
9 相关表单：
9.1 《优秀员工考核表》 9.2 《优秀员工评选表》
第三篇：优秀员工评选方案
2010评优方案
一、目的
为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
二、评选范围
2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。
三、奖项设置
(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：
1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);
2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。
说明：
(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。
(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。
(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。
(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。
注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。
(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。
(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：
(1)服务满意奖;
(2)安全管理奖;
(3)清洁卫生奖;
(4)工程管理奖;
(5)收费突出奖。
四、评选名额
1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);
2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。
五、评优参与条件
1、参与评优的员工须具备以下条件：
(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;
(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;
(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;
(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;
(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;
(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;
(7)其他具备评优条件者。
注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。
2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：
(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;
(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突
(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;
(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。
3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：
(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。
(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);
(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);
(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。
(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。
六、评选程序及评选组织分工
(一)评选总体程序及时间安排
1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;
2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;
3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;
4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;
5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。
(二)评选组织实施程序
1、优秀员工、优秀管理者评选程序
(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者
(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;
(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)
2、优秀管理团队综合奖评选程序
(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。
(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。
3、优秀管理团队单项奖评选程序
(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;
(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。
(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。
(三)评选组织分工
1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。
2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。
3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;
4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。
七、奖励办法
1、优秀员工：
(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。
2、优秀管理者：
(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。
3、优秀管理团队：
(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。
附件：
1、 《优秀员工评选通知》;
2、 《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
3、 《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;
4、 《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;
5、 《2010评优提名表》。
第四篇：优秀员工评选方案
优秀员工评选方案(第一季度)
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选方案：
评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工)
优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励;
一、评选条件
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉;
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为;
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失;
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生;
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;
7、在节约成本，控制费用方面表现突出;
8、拾金不昧;
9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生;或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失;
10、助人为乐，帮助他人解决困难
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
二、评选程序：
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2、人事部查证所述行为是否应受奖励;
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示;
4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金;
三、奖励办法：
1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
人事部
2012.5
第五篇：优秀员工评选方案
2010年度评优方案
一、目的
为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
二、评选范围
2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。
三、奖项设置
(一)年度优秀员工(含领班)，设以下奖项：
1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);
2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。
说明：
(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。
(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。
(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。
(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。
注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。
(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。
(三)年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：
(1)服务满意奖;
(2)安全管理奖;
(3)清洁卫生奖;
(4)工程管理奖;
(5)收费突出奖。
四、评选名额
1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);
2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。
五、评优参与条件
1、参与评优的员工须具备以下条件：
(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;
(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;
(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;
(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;
(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;
(6)本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;
(7)其他具备评优条件者。
注：年度累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。
2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：
(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;
(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突
(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;
(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。
3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：
(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。
(2)安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);
(3)全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);
(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。
(5)全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。
六、评选程序及评选组织分工
(一)评选总体程序及时间安排
1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日;
2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;
3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;
4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;
5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。
(二)评选组织实施程序
1、优秀员工、优秀管理者评选程序
(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者
(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;
(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)
2、优秀管理团队综合奖评选程序
(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。
(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。
3、优秀管理团队单项奖评选程序
(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;
(2)二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。
(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。
(三)评选组织分工
1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。
2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。
3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;
4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。
七、奖励办法
1、年度优秀员工：
(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布年度优秀员工事迹及照片。
2、年度优秀管理者：
(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);
(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。
3、年度优秀管理团队：
(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;
(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。
附件：
1、 《年度优秀员工评选通知》;
2、 《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;
3、 《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》;
4、 《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》;
5、 《2010年度评优提名表》。