公司废旧物资管理制度

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第一篇：公司废旧物资管理制度

公司废旧物资管理制度

企管【2018】14号

1、目的

规范公司废旧物资处理，增加效益。

2、适用范围

公司各单位。

3、废旧物资范围

废旧物资：各类废旧设备资产类物资;各单位、项目所产生的废料及各种原材物料的包装物等可回收、出售物资。

4、职责

由企管办稽察负责废旧物资的管理及招标组织，企管办、生产办、财务处、回收部门参加，相关专业部门负责各类废旧物资的鉴定。

5、废旧物资处理程序

5.1废铁、钢丝、铁丝等废旧金属类物资由各单位分类存放到回收部门指定地点，对价值较大的不锈钢、铜、铝等物资由回收部门单独存放，做好有效识别和防护，以免产生混装现象;

5.2各单位必须将贵重废旧物资(不锈钢、铜、铝等)及时转回收部门统一保管。在交付时，须附《废旧物资交付单(一式三联)》(附件一)，第一联由交付单位留存，第二联同废旧物资一起交回收部门，由回收部门建立《废旧物资台帐》，第三联交企管办备案。过磅由回收部门、企管办或生产办现场监磅。

5.3废旧物资的处理由企管、稽察市场询价后进行招标。 5.4出售废旧物资款交公司财务处(单列科目)，并由机修车间出具结算单据及出门证。

5.5废旧物资处理，由回收部门、企管办、财务处、稽察联合进行全过程监督，两人以上负责监装，并填写监装表(附件二)，出售前由回收部门通知企管、财务、稽察部门和生产分管领导。

5.6对价值较低的废旧物资，可联系大客户签订长期协议;对量大和价值高的物资招标后由企管、稽察分管领导审核，报总经理批准后，按招标价进行处理。

5.7原材物料的包装物、废纸等低值废旧物资，由各车间分类存放，由分厂负责统一处理，处理结算及过磅单据交企管办登记。

5.8废旧物资出厂，必须依据各单位负责人签字的《废旧物资监装及出门证》，并连同当日的收款凭证交门卫，由保卫人员负责核查并签字后放行;有关收据存档，保存期两年。

6、考核

6.1废旧物资管理不到位、未及时处理以及在鉴定、招标过程中配合不力，造成工作被动的，对责任单位负责人处罚200元。

6.2未按规定进行监装的，对相关单位负责人处罚200元;因监装不力造成废旧物资流失的，按偷盗处理。

6.3违反程序处理废旧物资的，对责任单位负责人处罚200元。

6.4门卫把关不严的每次处罚200元，出现失职的调离岗位，情节严重的按《员工奖惩条例》考核。

第二篇：**公司废旧物资管理办法

为全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、再利用、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。

一、公司所属的各单位在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的备品备件、工业垃圾等，经使用单位和机动部确认后，一律由公司物资部组织回收。

二、 所有废旧物资均有上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。

三、 废旧物资回收：

1、 所有有价值的废旧物资由其使用单位负责交送物资部废料场，要做到及时收集、定期交送。

2、 物资部有专人负责对从公司各单位回收的废旧物资进行登记，建立专门的废旧物资回收台账。

3、

物资部对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放，妥善保管。

四、 废旧物资再利用、销售：

1、所有有价值的废旧物资的处理，一律以拍卖的形式向社会有资质的单位进行公开拍卖。公司各单位可再利用的物资，由使用单位办理领用手续。

2、 废旧物资拍卖按以下程序进行： (1) 由公司机动部、使用部门、党政综合办对废旧物资进行价值鉴定，并报主管经理、总经理审批。

(2) 由公司物资部、党政综合部、财务部、机动部、合约部、五个职能管理部门和主管领导、党委书记共同组成竞拍小组。

(3) 公司物资部负责组织竞买人的报名工作，向竞买人提供处理废旧物资的相关资料。

(4) 物资部负责组织召开拍卖会，开会日期确定后，通知已报名的竞买人将报价单密封后，在开会前统一交到物资部。

(5) 拍卖会议现场开标，最终确定中标单位。

(6) 物资部凭公司废旧物资会议确定的最终结果，负责与中标单位进行交接，完成废旧物资的现场清运和货款结算。

(7)对存在特殊性的物资，如废油等类物资不具备长期储存条件的，应随时交付拍卖人处理。此类拍卖人由公司竞拍小组择优选定，拍卖人一年一选择。

3、 公司物资部将全部限售货款，交公司财务部入账。

4、 废旧物资销售出后，凭公司物资部开具的专用出门证出入，其它的出门一律无效。

五、 为鼓励废旧物资的回收，对废旧物资产生单位，按照废旧物资销售额(无税)的5%-10%每年进行一次奖励。对废旧物资管路部门，按照废旧物资销售额(无税)的5%-10%每年进行一次奖励。

六、 公司物资部负责对公司各单位的废旧物资回收情况进行督促检查，保证废旧物资的及时回收。废旧物资保管员每月向公司考核部门上报废旧物资回收率，并向各生产单位反馈信息。

七、公司党政综合部负责监督废旧物资处理全过程，如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。

八、 公司物资部应根据本办法严格执行工作程序，保证废旧物资处理工作各环节的衔接和有效运作。

九、公司以前所制定的有关规定如与本办法冲突的，以本办法为准。本办法由公司物资部负责解释。

附：**公司废旧物资回收工作流程图

**公司物资部 2016-6-20

第三篇：公司废旧物资管理规定

为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护公司利益，经研究，决定对无利用价值的废旧物资管理规定如下：

一、 废旧物资范围：

第一类：无利用价值的边角料、余料、设备备件、工模具、刀体、废品、塑料制品等 第二类：无利用价值的废旧纸箱、纸花、木板等

二、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

1、第一类废旧物资由制造部统一回收。各部门无利用价值的废旧物资：普通钢质边角料、余料、刀体等由本部门运至公司Ⅰ号回收点;普通钢质废品经品质部认可后由制造部搬运工运至公司Ⅱ号回收点;塑料制品等由本部门运至公司Ⅲ号回收点;设备备件由本部门拆卸后按铜件和铁(钢)件分类交到制造部库房;工模具、刀体由本部门直接交到制造部库房。

2、第二类废旧物资由公司办统一回收;各部门无利用价值的废旧纸箱、纸花、木板等由本部门运至本部门的垃圾存放区，再由公司办清洁工统一收集运至垃圾库。

3、各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5S标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚(但罚款金额最低不得少于50元/次)，对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

①各部门无利用价值的废旧物资：边角料、余料、刀体等运至回收点时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次。

②对各部门将废料物资运往各回收点过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留物资也必须清扫干净，违者罚款20元/次。

4、无利用价值的设备备件回收：设备备件由本部门每月20日前交到制造部进行称重(每月一次)，公司办监称，并在计量单上签字确认(一式两联)，监称人员监称由各部门通知，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人50~200元/次的罚款。各部门保留一联，制造部将另一联计量单传递财务部。财务部按部门回收金额的50%奖励各部门，并报人力资源部执行。

5、无利用价值的废旧物资外卖处理由制造部或公司办称重，公司办监称，并在计量单上签字确认(一式两联)，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，保卫部可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人50~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。购买方凭计量单到财务科交费，可每月进行结算一次，制造部或公司办将另一联计量单传递财务部，制造部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务部签盖和制造部保管签字，以此作为物资出门凭据。

三、公司废旧物资外卖责任部门：制造部、公司办

四、公司废旧物资定价：

1、外卖定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行(具体执行价应传递财务部)。

2、内部定价：根据市场行情，每隔一年至少应进行一次定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行(具体执行价应传递财务部)。

五、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续(合同或协议期限暂定半年)。并缴足保证金，具体金额由制造部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责

六、保卫部在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门;在出渣放行过程中，对可以外卖的废纸板、纸花、木板等绝不允许流失。如发现有与购买方或出渣人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人50~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。

七、以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由制造部修正、完善并解释。

八、解释权属制造部。

制 造 部 2007年9月3日

第四篇：公司废旧物资管理相关规定

为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护企业利益，经公司研究，决定对无利用价值的废料管理规定如下：

一、废旧物资范围：无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等

二、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。文秘资源网

1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料场或废料物资库(其中，边角料、余料、阿子铁进入废料场;废旧纸箱、纸花、焊丝轮等进入废料场对面的废料物资库)，各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5S标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚(但罚款金额最低不得少于50元/次)，对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

①各部门无利用价值的边角料、余料、阿子铁由本部门运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

②对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐;废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

③对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

2、无利用价值的废旧物资外卖处理由仓储部称重并计量(计量单一式两联)，保卫组(督察室)监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，综合科可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。购买方凭计量单(一联)到财务科交费，可每月进行结算一次，仓储部将另一联计量单传递财务科，采购部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务科签盖物资出门章，购买方以此作为物资出门凭据。

三、公司废旧物资外卖责任部门：采购部

四、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行(具体执行价应传递财务科)。

五、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续(合同或协议期限暂定半年)。并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责

六、保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门;在出渣放行过程中，对可以外卖的废纸板、纸花、阿子铁等绝不允许流失。如发现有与购买方或出渣人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人20~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。

七、以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由综合科修正、完善并解释。

第五篇：公司废旧物资管理实施细则

第一章

总则

第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有 资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法

律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定 资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。

第三条废旧物资管理的主要任务是：落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。

第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。

第二章

废旧物资管理职责划分 第五条公司对废旧物资管理的职责：

(一)贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。

(二)建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。

(三)加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧物资管理信息。

(四)按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物资的完整。主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议(合同)，及时回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。

第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资产部、办公室积极协作。各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门备案。

(一)发展建设部的主要职责：牵头对各班组(站)上交的废旧物资按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意见并牵头落实;负责协调和检查各部门、各班组(站)对废旧物资的管理工作;组织和督促综合班加强实物管理。

(二)安全运检部的主要职责：参与本单位对废旧物资的技术鉴定和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。负责对全公司废旧物资的及时回收和妥善保管工作，配合发展建设部参与公司对废旧物资处置的招标工作。及时掌握各班组(站)对废旧物资的管理信息。

(三)财务资产部的主要职责：负责废旧物资的核算工作，及时、准确反映废旧物资的价值变动情况，更新固定资产卡片，及时回收残值上交公司，并做好固定资产核销工作。

(四)各班组(站)的主要职责：施工班组在遇改造施工等 一系列需要进行设备报废的工作时，提前与发展建设部联系，及时填写《物资拆除计划申请表》，并负责将拆除的废旧物资转移至归口管理部门事先指定的地点;实物管理班组(站)在遇改造施工等一系列需要进行设备报废的工作时应积极配合施工部门的废旧物资拆除工作，协助归口管理部门对施工部门废旧物资拆除手续是否完备、拆除是否规范、拆除后转移到指定地点是否完成进行监督，并且在与物资管理人员做实物移交的同时填写《废旧物资移交清册》、《固定资产报废鉴定表》上报发展建设部。 第三章废旧物资的日常管理 第七条固定资产报废的审批

固定资产在下列情况下，可作报废处理：

(一)运行日久，超过使用年限，其主要结构、机件陈旧，损坏严重，经鉴定再给予大修也不能符合生产要求;或虽然能修复但费用太大，修复后可使用的年限不长，效率不高，在经济上不可行。

(二)腐蚀严重，继续使用将会发生事故，又无法修复。

(三)严重污染环境，无法修治。

(四)淘汰产品，无零配件供应，不能利用和修复;国家规定强制淘汰报废;技术落后不能满足生产需要。

(五)存在严重质量问题或其他原因，不能继续运行。

(六)进口设备不能国产化，无零配件供应，不能修复，无 法使用。

(七)因运营方式改变全部或部分拆除，且无法再安装使用。

(八)遭受自然灾害或突发意外事故，导致毁损，无法修复。第八条 废旧物资报废具体日常管理

(一)施工单位应在施工前对施工现场进行踏勘，拟定物资拆除计划，填写《物资拆除计划申请表》，并明确需保留作为备品、备件的设备或配件。注明本次工作需要拆除的物资名称、数量等信息(属工程拆除物资的还应注明工程项目计划文件编号及项目名称)，经资产所在单位相关管理人员审核同意后办理并详细填写《物资拆除计划申请表》。

(二)施工单位负责拆除物资的拆除、归集及运达移交至公司指定保管地点。发展建设部同时在物资拆除计划申请表中明确拆除物资的转运地点，资产所在单位应根据物资拆除计划申请表内容做好资产处置的前期准备工作。物资管理人员负责按照《物资拆除计划申请表》的数量对拆除交回物资进行登记填写《废旧物资移交清册》，原则上没有留用审批手续的设备或配件不能留为备品、备件，移交时双方必须履行交接认可手续，并各执一份备案。

施工方和物资管理人员应做好实物交接工作发展建设部及该项目主管也应介入同时组织做好技术鉴定工作，并在《废旧物资移交清册》上签字确认并注明是否可再利用。《废旧物资移交清册》最终由施工方与物资管理人员各执一份存档。

(三)对因工程需要拆除的固定资产设备，物资管理应登记造册，妥善保管，确保资产实物形态的安全、完整。财务资产部应加强资产的价值形态的管理，对拆除固定资产的卡片及时进行清理核实，做到账、卡、物相符。对拆除尚可使用的附件或配件，应作固定资产盘盈处理，并办理入账手续。

(四)公司固定资产使用部门发展建设部科、财务资产部核对后，填制《固定资产报废鉴定表》，注明固定资产基本情况及报废原因等有关信息，其中尤其需要注意的，根据公司相关规定，线路资产填写报废鉴定表，允许存在误差±5%范围内。属工程拆除报废的还应注明工程编号和工程名称(实物交电业局处置)。待上级部门批准下文后，由财务资产部负责办理固定资产核销手续。

(五)未经上述程序批准报废前，任何组织和个人不得将固定资产擅自作报废处理。

第九条工程拆除以及闲置不用固定资产的管理

(一)对工程拆除以及闲置不用的固定资产，应实行跟踪管理，全面了解和掌握质量状况，应及时入库，转入库存物资管理。

(二)处置工程拆除以及闲置不用固定资产办理程序：使用保管部门会同财务、生技及相关部门对拟处置的工程拆除以及闲置不用固定资产进行技术鉴定，提出具体处置意见，报电业局批准后，财务部门再办理处置手续。

(三)对无使用价值的工程拆除或闲置不用的固定资产，应根据实际情况，提出处置意见并报电业局(实物交电业局处置)。

对拆除尚有利用价值的完整的单项资产或设备的附件、配件，由公司归口管理部门向电业公司相关部门专题报告，经电业公司分管领导批准后，对完整的单项资产由资产单位办理固定资产内部转移手续至留用单位，留用单位应对留用的固定资产登记造册，对其再次使用情况作登记。

第四章

利旧物资管理

第十条 利旧物资的管理流程：

(一)实物管理部门对相关部门提出的废旧物资拆除申请根 据废旧物资的实际情况进行初步判定，对不符合上述第七条内容的废旧物资初步判定为利旧物资。

(二发展建设部科组织实物管理部门、安全运检部、财务资产部等相关部门进行审核及技术鉴定后，然后形成利旧物资清单。根据实际需要邀请上级部门专业技术人员参与技术鉴定。

(三)施工单位、使用保管部门拆除回收利旧物资。

(四)实物管理部门提出利旧物资的处置方案，如经修复才能再利用的物资还应制定整理修复方案，并组织整理、修复。

(五)财务资产部根据利旧物资的实际情况，重新评估价值。

(六)物资管理人员对回收利旧物资，同时做好利旧物资的储存、保管工作。

第十一条 经整修后利旧物资的调拨、转出和再利用，按照《元坝公司物资管理办法》的规定办理。

第五章

废旧物资的处置

第十二条只有办理了报废手续并且通过了上级部门批复的废旧物资，才能进行处置工作，而且应立即进行处置。 第十三条 报废的固定资产残值的处置工作，由发展建设部，牵头，物资管理人员按回收通知内容根据实际情况以招标、询价或现场竞标等方式办理处置工作。除线路资产数量在回收时可存在±5%的误差外，其余资产均应按照《固定资产报废鉴定表》上填写的数量进行回收。

第十四条 每处理完一批废旧物资，由发展建设部负责，将《邀请函》、《邀请招标开标记录》、《邀请招标评标、定标记录》、询价记录或现场竞标处理记录、废旧物资回收公司或物资再生利用公司的资质复印件、《报价书》、《废旧物资处理协议》和《废旧物资回收通知书》以及主业财务资产部的《收款凭证》等资料整理成卷归入本单位档案室，以备检查。

第六章

废旧物资处置收入的管理 第十五条 废旧物资残值收入的确定原则

固定资产报废的残值收入一般不能低于国家电网公司规定的固定资产净残值。

第十六条 处理的报废物资，其回收的残值必须及时、如数上交公司财务资产部。报废物资处理需发生拆除费用(如运输费、人工费、保管费等)，应如实在固定资产清理费中单独列支。

对拆除尚可使用的附件或配件，应作固定资产盘盈处理，并办理入账手续;凡应收而未回收残值的报废资产，不得转销固定资产清理损益。

第七章

监督与考核

第十七条施工单位未按照规定程序提供《废旧物资拆除计划申请表》，按合同约定内容扣罚相应工程款项。

第十八条实物管理部门、工程建管部门对《废旧物资拆除计划申请表》审查不严造成固定资产流失的，视情节轻重对相关责任人扣罚绩效1—10分/次。

第十九条资产管理部门对资产价值审查不严，错误评估资产价值，造成资产剩余价值流失的，视情节轻重对相关责任人扣罚绩效1—10分/次。

第二十条物资管理人员应按施工单位上交的设备材料对应《废旧物资拆除计划申请表》开具废旧物资回收清单，并建立相关台帐，对未建立废旧物资台帐，扣罚责任人绩效0.5分/次。

第二十一条施工单位拒不回收、上交工程拆旧的物资(含固定资产)或自行处理变卖拆旧物资，按情节轻重按公司相关管理办法进行处置，直至移交司法部门。

第二十二条公司纪委对物资回收工作进行全过程监察。

第八章

附

则

第二十三条本办法自下文之日起执行，由公司发展建设部解释，如有与本办法不符的，结合本办法并参照上级办法执行。