副董事长职责范文

第一篇：副董事长职责范文

副董事长岗位职责

一、在董事长的指导下组织编制公司、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。

二、在董事长的指导下对公司各部门(项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部)进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按、季度、月度报工作计划，并组织实施。

三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等.

六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策 性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。

八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。

十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议

第二篇：董事长、副董事长、总经理秘书职责

xx有限公司

董事长/副董事长/总经理秘书职责

一、工作职责：

1、认真执行公司的各项规章制度和工作程序。

2、协助处理董事长/副董事长/总经理日常事务。

3、负责董事长/副董事长/总经理的办公服务工作。

4、合理安排董事长/副董事长/总经理日程，及时提醒，为董事长/副董事长/总经理接见访客做好预约工作。

5、董事长/副董事长/总经理的会议安排与协调，会议记录与会议纪要的整理。

6、负责纪录、整理董事长/副董事长/总经理办公会议纪要。记好大事记。

7、根据董事长/副董事长/总经理需要随时准备好各种资料。

8、根据董事长/副董事长/总经理指示，起草各种文稿，并及时向各部门经理传达董事长/副董事长/总经理的各项指示。

9、做好董事长/副董事长/总经理各项事务的保密工作。

10、

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12、 负责公司重要文档整理、保管工作。 协助办公室主任做好来宾接待工作。 协助办公室主任会议资料文字起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

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二、所属部门

所属部门：总经理办公室

直属上级：

三、任职资格

1、具备较强的沟通能力、文字和口头表达能力

2、能熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 领导交办的其他工作。 定期向直接上级述职

3、掌握秘书工作知识

四、考核指标

1、工作计划完成率

2、会议通知及时性

3、差旅安排及时性

4、学习能力

5、工作态度

第三篇：协会会长职责、副会长职责、秘书长职责、理事长职责

成都市肿瘤康复协会

会长职责

会长负责本协会的全面工作，其职责是：

1、 代表理事会全面领导成都市肿瘤康复协会工作。

2、召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会议。

3、检查会员代表大会，常务理事会决议和工作计划落实情况。

4、代表本协会签署有关文件。

5、审核、批准本协会财务开支情况。

6、代表成都市肿瘤康复协会对外联系。

7、维护会员合法权益，维护协会整体良好形象。

成都市肿瘤康复协会

副会长职责

副会长协助会长开展协会工作，其职责是：

1. 副会长在会长的带领下工作。

2. 认真负责完成所分管协会的工作。

3. 带头发展会员，壮大协会队伍。

4. 主持日常工作。

5. 协助会长做好分管工作。

6. 自觉维护协会的团结和统一，树立协会的整体良好形象。

7. 定期向会长汇报工作，对协会内重大事宜提出意见和建议。

8. 关心并参与支持会内的一切活动。

9. 认真贯彻协会决定、决议，努力配合会长做好思想政治工作。

10. 受会长委托代理行使会长职责。

11. 完成会长临时交办的任务。

12. 其他副会长按分工或发挥自己的社会影响与特长、协助会长工作。 成都市肿瘤康复协会

常务副会长职责

在理事会的领导下，协助会长做好分管的各项工作。受会长委托代理行使会长职责。其职责分项是：

1、兼任秘书长的常务副会长。在会长领导下，负责商会的日常工作。 具体其职责是：抓好本协各项规章制度的贯彻落实工作;对重点工作进展情况及时了解、汇总、上报;注意发现带倾向性的问题，及时采取有效措施和解决方法;组织安排实施本会政治、业务、法律等各种学习培训活动;完成会长交办的其他工作。同时负责商会财务开支情况复核工作。

2、兼任经济联络部部长的常务副会长。在会长领导下，负责本会经济联络工作。

具体其职责是：对外协助政府有关方面招商引资、开展商贸等活动;对内帮助会员发展经济，不断改善经营管理，树立文明经商意识;为会员提供信息交流平台，并为引进资金、技术、人才牵线搭桥;搞好企业各项相关评比活动。

3、兼任会员维权部部长和常务副会长。在会长领导下，负责维护会员合法权益。

具体其职责是：积极发展会员，更好发挥会员参政议政作用;为会员提供健康资讯信息、饮食指导、法律等多种服务;依照会员权利和义务，协助处理会员之间、会员与他人之间各种纠纷;依法维护会员合法权益，积极向有关职能部门反映会员意见，建议和合理要求;鼓励、引导会员能力再造参与社会公益事业。

4、兼任财务部部长的常务副会长(秘书长)。在会长领导下，具体负责协会每年的财务预算和审核，大型活动的财务预算。

成都市肿瘤康复协会

秘书长的职责

职责：主持秘书处日常工作

书长由理事会聘任。在会长、副会长领导下，具体组织落实理事会决定。定期召开会员小组会议，指导会员小组开展活动，引导会员，发挥会员作用。

1. 在会长的领导下进行工作，对会长负责。

2. 负责组织有关制度、规定、会议决议、文件、工作总结、报告的起草工作。

3. 负责组织实施工作计划和协调协会有关部门的工作。 4. 负责与主管本届协会的上级领导机关的联谊工作。 5. 负责与会长、副会长之间的协调联系等工作。 6. 负责有关会议、活动的安排和有关接待工作。 7. 负责秘书处工作人员的管理、考核、奖惩工作。

8. 负责执行会长会议通过的预算和日常费用开支的审批工作。 9. 完成会长与副会长交给的其他工作。

成都市肿瘤康复协会

会长值月制度

1、会长值月由壹名会长或副会长、壹名理事组成。

2、每月主持一次会长办公会议，在成都市肿瘤康复协会会长领导下讨论决定有关重要事宜。

3、协调当月会务工作和迎送来访兄弟协会有关领导。重要部门和领导，可由办公室协调，请会长、常务副会长参加。

4、兄弟协会会及有关部门邀请出席有关会议，值月会长、副会长、理事可作当然代表参加会议。因事务不能参加，可委托同职务的代表参加。需要增加其他人员赴会，可与会长商量决定。

5、负责审核上月财务收支情况，发现问题可直接向协会会长、常务副会长汇报，并提出处理意见。

6、值月人员，每周不少于半天到办公室座班，并做好值月会长交接工作。

第四篇：副董事长岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

副董事长

岗位编号

所在部门

董事会

岗位定编

直接上级

董事长

直接下级

总经理、副总经理

岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权

二、具体工作描述

(一)主要职责与工作任务

职

责

一 职责表述：协助董事长的工作

工作

任务 1. 协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2. 协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况

职

责

二 职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责

工作

任务 1. 在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议 2. 在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同 3. 在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权

职

责

三 职责表述：由董事会授予的职责

工作

任务 1. 负责分管的领导工作 2. 负责董事会委托的工作 3. 处理董事会事务工作 4. 负责董事会委托的工作 5. 调查研究公司的发展问题

职

责

四 职责表述：负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作

职

责

五 职责表述：有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议

职

责

六 职责表述：完成董事长交办的其它工作

(二)工作权限

权限一：出席股东大会、董事会会议

权限二：出席公司管理委员会议，讨论公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项

权限三：检查董事会决议的实施情况，并向董事长提出报告

权限四：人力资源政策执行情况的监督、检查权

权限五：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事z长

权限六：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果

权限七：处理其他由董事会授权的重大事项

权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权

(三)工作协作关系

公司内部主要联系 公司各部门

公司外部主要联系 政府相关部门及中煤集团有关部门

三、任职资格

教育水平 大学本科及以上学历

专业背景 公司管理类相关专业

工作经验 8年及以上工作经验，5年及以上行业工作经验，3年及以上本岗位或相似岗位工作经验

知识要求 精通公司管理知识 熟悉公司基本规章制度和流程、组织结构

专业技能或能力 熟练掌握公司管理相关技能 具有人际理解力、沟通协调能力、计划执行能力，团队合作精神、原则性、保密意识、情绪稳定性

资格证书与职称 无特别要求

四、岗位特征信息

工作环境特征 独立办公室

工作时间特征 不定

第五篇：集团副董事长XX工作会议讲话稿

同志们：

大家好!

本次工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家深化供给侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半，内容很丰富，安排很紧凑，开的很扎实，大家都辛苦了。根据会议的安排，我做个发言。

首先，这次会议我感触很深。从三个单元的会议情况看，一是会议筹备的很充分。突出体现在以下两点，一是会议的交流发言材料准备很充分，都能够紧紧围绕XX年的工作和存在的问题，以及怎样落实XX年工作目标展开，大家考虑的非常细致、认真，发言水平也在不断提高;二是会议PPT的制作都很比较精美，下了很大的功夫，相比较于我们这支管理队伍，相比较于这支队伍的年龄、学识，还是很不容易的，由此可以看得出，大家都很善于学习、接受新事物、新东西，这是最为难能可贵的。总之，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够聚精会神、认真参会，而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施，实事求是。各个单位的主要领导的注意力都是聚焦在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了《集团XX年工作总结及XX工作安排》的报告，结合工作谈了许多思路和想法，讲的非常好!刘董事长在百忙之中莅临大会并作了重要讲话，对集团工作提出了具体的要求，指明了前进的方向，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流，大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议，既总结了XX年的工作，充分肯定了成绩，找出了问题，又认清了XX年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会议起到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友谊的目的。

下面结合公司的发展，我谈几点想法：

一、要深入研究国内经济形势

昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势，刘总也在报告中介绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议，有很多精神值得我们认真学习。第

一、总基调是“稳中求进”，刘总在报告中也提到了，对房地产的定位叫平稳健康发展，这需要我们认真思考。第

二、本次中央经济工作会议谈到经济发展要重视质量，创造质量，要把重视质量和创造质量变成一种社会风尚，这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司变得更有活力，更有生命力，更有创造力。第

三、会议提出推动经济发展根本上要靠实体经济，要振兴实体经济，促进制造业转型升级，这点已经成为了国家战略方针。作为我们企业领导者要高度关注国家经济形势，顺势而为，乘势而上。

二、发展是解决公司问题的唯一钥匙

关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十五年了，我觉得要经过三个发展阶段，第一阶段，稳定发展期。大家都知道，XX年成立公司时举步维艰，稳定和发展并重，我们走过的路非常艰辛，经历的事历历在目。到了今天第二阶段，转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业，如何让四大板块平衡发展，如何加大教育文化业和服务业的比重成为我们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时，加快其他板块的发展速度，这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方面，每个子公司都面临转型和发展问题，国家、省上政策的调整都将影响我们企业的存和亡。第三阶段，特色发展期。昨天刘董事长在大会上讲的很清楚，我们的特色有两个方面，一个就是我们跟建大的关系，我们要利用好我们的教育特色、大学特色、科教优势特色。另一个就是产业特色，我们有大型国企遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展，形成人无我有，人有我新，人新我强的产业格局。上面说的就是我认为公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从XX年起，一年比一年好，我们在XX年一定会做的更好。我们在发展过程中也存在一些问题，主要体现在：土地缺乏，人员冗余等，我们唯一的解决办法只有靠发展。

三、要做好XX年工作关键还要靠落实

XX年是集团谋取发展的关键一年，我们要团结起来，奋发有为，敢于担当，勇于创新，认真贯彻落实好本次会议的精神，围绕工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求：

一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力的强弱，事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚力，汇聚合力，反之，一个团结的、有向心力的集体也将有力地推动集团发展。古人云“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。我们要打起十二分精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持昂扬向上的朝气活力，努力做到在管理上敢于动真碰硬，在业务上敢于攻坚克难，在发展上敢于革故鼎新，久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进，以发展取得的实际成果为员工谋福祉。

二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败，企业的发展三分靠决策，七分靠执行。我们是一个集团化的企业，横向看我们有四个产业板块，纵向看，集团公司下已有两级，共16个成员单位(今年还要成立一个教育科技公司)，成员单位盈利能力的强弱，资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发，始终把“实干”贯穿于企业生产经营全过程，脚踏实地地解决制约本单位发展的现实问题，提高其在集团公司整体的贡献度及份额，要对照可比同行、同业企业，找准存在的差距以及造成差距的根源所在，除弊兴利，形成你追我赶，争当集团新支柱的良好局面。

三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足，非常客观，提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战，从人、财、物等方面入手，从集团化管控的需要入手，将本次会议的精神和要求具体化，能量化的要量化，落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位，特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管，但也绝不能是放任不管，我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务，要不断提高我们的服务意识，这点我们的职能部门做的都非常好，但是还需要进一步加强，进一步落实，进一步细化。

四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做，特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数”，一个企业的领导决定企业的发展，我们的工作状态，敬业精神，思想素质，精神风貌，道德情操决定企业的文化风貌，团队精神。所以我们在座的各位一定要从自身做起，打铁还需自身硬，先把我们自己练强练硬，攻无不克，营造风清气正的行政环境，同时我们还要关爱员工，畅通上下沟通渠道，及时解决和化解矛盾，努力营造和谐稳定的发展环境。