想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《规范化现代企业经济管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着中国经济的不断进步和发展，各类企业也如雨后春笋般应运而生，在中国如今这个良好的发展平台上竞相成长，不断进步和发展。为了在这个挑战与机遇并存的企业竞争发展基地谋得一席之地，在竞争中求得生存，在竞争中求得更广阔得发展前景，规范化的现代企业经济管理模式必不可少。
规范化现代企业经济管理论文 篇1：
现代企业经济管理模式的规范化
随着社会经济的发展与改革历程的分析企业在发展中最终追求是利益最大化。经过现代企业经济管理的长期实践企业经济管理模式的规范化发展任重道远。企业想要实现长期发展，需要对现代企业经济管理模式进行规范化管理保证运用规范化经济管理手段来支撑企业的经济活动，对于企业利润以及价值的稳定具有重要作用。因此本文主要针对浙江万丰科技开发有限公司经济管理模式的规
范化进行了详细的分析，找到存在的问题并制定出相应的解决对策。
现代企业经济管理含义及特点
现代企业经济管理含义。企业经济管理就是为实现企业资源的应有价值实现对企业经济的实际管理。同时企业在经济发展过程中，对于经济活动进行科学合理的管理、组织、计划与监控通过对企业经济效益的提升实现企业经济的可持续发展。因此，其在发展经济管理的过程中主要分为两个方面第一根据企业的自身特点以及生产经营的发展规律通过合理的方式，制定企业产品的定价以及员工的合理薪酬制度保证企业内部经济生产活动的有序进行第二要将企业作为经济体系当中的重要部分根据市场的客观规律，组织企业开展相关经济管理活动并在市场需求发生变化的过程中及时对企业的经济管理进行调整。
现代企业经济管理特点。现代企业经济管理当中具体特点主要为关联性、综合性以及指导性。关联性在企业的实际发展中，企业经济管理主要存在关联性强的特点企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展并将企业经济管理作为出发点。企业发展的最终目标是获得收益最大化，可见经济管理在企业内部的重要作用体现企业经济管理在整体管理当中的综合性特点对企业制定科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营提升企业的经济效益指导性在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要体现着管理者的决策制定。
现代企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式体现着企业发展方向以及发展目标在企业的发展中，随着经济的快速发展企业的管理模式也随着经济变动适应经济发展变动做出企业经济管理模式的相关调整。
传统经济管理模式。企业传统的管理模式与传统的经济发展体制相一致。传统的经济体制是以计划经济为主体体现在“国家拨付资金”的经济管理模式。这种企业经济管理模式不能够适应时代的发展导致企业利润最大化目标不能够得以实现。
现代经济管理模式。随着我国社会主义市场经济的发展规代企业经济管理模式发生转变。现代企业发展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续发展模式。同时，企业经济发展模式逐渐走向规范化发展。现代企业经济管理模式实现规范化发展，对于企业提出更高要求。
现代企业经济管理模式规划化存在的问题
落后的管理模式。当前，社会在不断发展，众多企业的经济管理模式也有所调整，生产经营模式的应用较为广泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低，主要是由于企业过于关注生产，未能重视企业产品的品牌管理，同时也忽视了产品的宣传与市场调查，因此，落后的管理模式制约着企业的稳定发展。
欠缺的管理制度。目前，现代企业均十分关注企业的经济管理，经济管理制度也随之建立，但此项制度缺少全面性、针对性与完善性，主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况，其制度的实效性较差，因此，不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。
不足的管理人才。在企业经济管理过程中，人才是核心的因素，人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才，特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺，与此同时，企业未能认识人才培养的重要性，导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性，人才的作用未能得到全面的发挥，同时人才具有较大的流动性目。
现代企业经济管理模式实现规范化的对策
健全管理制度。在现代企业发展过程中，经济管理制度的完善性，利于企业实现规范化、制度化的发展的同时，也利于企业资源的优化配置与高效运用，在此基础上，现代企业才能够实现有序的生产与经营。
现代企业经济管理制度的建立健全，首先，要了解与掌握企业的外部与内部环境，外部环境主要是指市场环境，要对其进行调查与掌握，内部环境主要是指企业自身的发展情况，要对其进行分析和研究，此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性，其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中，要积极发挥员工的监督作用，从而实现了对企业经济管理行为的规范。
明确规划目标。企业的发展要有明确的目标，通过统一的规划，企业经济管理目标才能够更加科学与合理，进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中，要以企业的真实情况为依据，对相关的信息进行分析，在此基础上，确定企业发展的目标，对此目标要进行检验、监督与审核，此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与利学性的基础上，企业利益最大化的目标也将实现。
完善考核体系。考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义，主要是由于二者能够激发员工工作的热情，使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动，同时员工的使命感与责任感也将得到提升。
考核体系主要为绩效考核，同时要结合福利待遇、职位升迁等，在考核后，要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员，并对成绩较差的人员进行批评与惩罚，在此基础上，企业内部易于形成良性的竞争环境。
综上所述，现代企业发展中为求企业利润最大化是企业的经营目标。科学合理以及规范化的经济管理能够有效促进这一目标的具体实现保证企业经济的发展。同时，现代企业经济管理是企业整体管理工作当中的重要组成部分通过企业经济管理体系的建立、企业人力资源有效管理、企业经济目标的规划以及企业对管理的综合评定等措施进行企业经济管理的规范化对于企业健康稳定的发展具有重要意义。
（作者单位：浙江万丰科技开发有限公司）
作者：吴军
规范化现代企业经济管理论文 篇2：
探讨现代企业经济管理模式的规范化
摘 要：随着中国经济的不断进步和发展，各类企业也如雨后春笋般应运而生，在中国如今这个良好的发展平台上竞相成长，不断进步和发展。为了在这个挑战与机遇并存的企业竞争发展基地谋得一席之地，在竞争中求得生存，在竞争中求得更广阔得发展前景，规范化的现代企业经济管理模式必不可少。本文主要从现代企业经济管理的基本概念、现代企业经济管理规范化的必要性、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷以及规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施几个方面探讨现代企业经济管理模式的规范化问题。
关键词：现代企业经济管理；规范化模式；竞争与发展
规范化的现代企业经济管理能够指导企业的各项决策、方针的设定、修正和完善；能够确保企业做出的决策的科学性和合理性；能够促进企业的进步和发展；能够帮助企业不断壮大和拓展。由此看来，规范化的现代经济管理模式对企业来说非常重要，它决定着企业能否生存前进下去，决定着企业如今的生产经营状况，影响着企业未来的命运和前进方向。
一、现代企业经济管理的基本概念
企业经济管理是一项有组织有计划的对企业活动进行科学性、合理性管理、控制、计划、决策的管理行为。目的是为了最大程度的利用企业的资源来实现企业的最大价值，通过对企业经济的管理活动提升企业的经济效益，提升企业的竞争力和发展潜力。
二、现代企业经济管理规范化的必要性
在现代企业管理之中，经济管理是其中的一项重要组成。对企业经济进行规范化管理对企业的进步和发展具有不可或缺的作用。如今，市场经济条件下的中国市场竞争愈发激烈，企业面临着生产成本的不断增加、销售难度不断增大等难题，如果不能实行规范化的现代企业管理模式，就很难使企业有条不紊的面对各项考验和难题，很难使利润达到最大化，从而难以在竞争激烈的情况下谋得一席生存立足之地，难以保证企业健康、迅速的发展；难以拓展出更广阔的企业发展空间；难以实现企业进步发展的质的飞跃。从如今企业发展的大致情况可知，规范化的现代企业经济管理模式已经成为企业进行经济管理的必然要求，企业的管理者和决策者应积极吸收这种经济管理方式，采取这种有效的管理手段去完善企业的管理体统，促进企业的不断发展和进步。
三、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷
1.企业经济管理组织机构不完善。如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。
2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章。很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。
3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节。一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。
4.专业型高素质人才匮乏。由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。
四、规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施
1.建立健全的企业经济管理组织机构。不健全的企业经济管理组织机构将阻碍经济管理工作的正确性和科学性，也将影响经济管理工作的工作效率。因此，企业应建立健全的企业经济管理组织机构，力求使企业经济管理活动顺利高效进行，合理正确完成。
2.建立系统完备的经济管理法律法规体系。建立系统完备的经济管理法律法规体系是企业经济管理活动顺利进行的重要保障，依据相关规章制度，企业可以对违反规定者进行一定的惩处措施，对表现优异的员工进行合理嘉奖，这将很好的调动各成员的积极性，同时能降低经济管理工作中出现错误的几率。
3.学习先进的管理模式。我国的市场经济在不断改变和发展，瞬息万变的市场环境要求企业必须具备很强的适应能力与经济处理能力。企业应摒弃传统经济管理模式，顺应时代，学习先进的企业经济管理模式，并将其积极引入企业经济管理的具体工作中去，这样才能保证在竞争愈发强烈的中国市场生存下去。
4.积极培养和引入高素质的专业人才。高素质专业型的企业经济管理人才对企业经济管理活动非常重要，他能向企业注入一些新的、富有独创性的、与当今市场状况和企业发展现状相适应的理念和技术，提升企业经济管理的规范化程度。因此，企业应该积极培养和引入此类专业人才，以此提升企业的经济管理能力，进而促进企业的进步与发展。
五、结语
综上所述，规范化的现代企业经济管理模式对当代企业的生存与发展至关重要。企业应重视企业的经济管理理念、方法、模式的革新，建立健全的经济管理机构和系统的法律法规；积极引入先进的经济管理模式和技术；积极培养和引入专业型高素质人才，为企业的经济管理活动的顺利进行、高效完成提供充足的保障。
参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，10（22）：156-158.
[2]刘李娜.现代企业经济管理模式的规范化探析[J].现代经济信息，2013，4（22）：35-38.
[3]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，4（02）：135-136.
作者：尹忠晓
规范化现代企业经济管理论文 篇3：
现代企业经济管理模式的规范化研究
【摘 要】现代企业经济管理模式的规范化，是提高企业市场竞争力，保证企业获得最大化的经济利益和社会效益的重要基础。论文首先论述了现代企业经济管理模式，随后分析了现代企业经济管理模式规范化措施，以期促进企业实现可持续发展。
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【關键词】经济管理模式;规范化;企业
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1 现代企业经济管理模式概述
企业经济管理就是通过科学管理、组织、规划和监控企业经济活动，并实现企业经济效益的提升，推动企业经济可持续发展。其在企业经济管理中的应用分为两方面：第一，采用合理的方式，结合企业的特点以及生产经营规律，对企业产品及员工薪酬进行合理定价，从而推动企业生产经营活动的有序进行;第二，结合市场发展的客观规律，将企业当作经济体系的重要组成部分，组织开展企业经济管理活动，并结合市场需求进行调整。
2 现代企业经济管理模式的重要性
2.1 促进企业实现市场良性竞争循环
现代企业经济管理模式与班级管理相似，采用不同的管理模式能够收获不同的管理效果。同理，企业经济管理模式的规范化程度也会对企业管理效率产生一定影响。因此，只有推动企业经济管理模式规范化，才能够促使企业实现市场良性竞争循环。若是每个企业都具有规范化的经济管理模式，那么整个经济市场的发展一定会在竞争中共同获得进步，所以企业管理人员需要重视企业经济管理模式的规范化，从而制定合理的企业发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。
2.2 促进企业内部的良性发展
规范化的现代企业经济管理模式，对于促进企业内部环境良性发展也有重要作用。企业经济管理规范化的意义在于实现企业内部组织结构的规范，从而实现企业内部各部门之间的良好协作，以建立良好的内部管理环境，有效激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的经济发展。
3 现代企业经济管理模式规范化措施
3.1 完善资产管理的规范化建设
实现企业经济管理模式的规范化，需要完善资产管理的规范化建设，从而全面管理现代企业的固定资产，并通过分析市场因素和企业运行需要，实现固定资产的规范性管理，以保证现代企业固定资产经济的稳定性。在这一过程中，需要重点管理资产变更、权责的明细，并全面分析固定资产稳定因素，以防止由于市场因素影响资产的流动。同时，还需要建立并完善相关档案，并落实归口管理、价值管理等部门的建设，从而实现科学规划固定资产，实现高效管理，推动现代企业资产管理的规范化。
3.2 科学管理企业人力资源
实现经济资源的规范化管理，需要从提高经济管理人员的综合素质做起，从而实现经济管理水平的提升，促使现代企业经济管理活动更好的开展。优化人员配置时，需要挑选综合素质较高的经济管理人员，为现代企业经济活动的开展奠定基础。同时，需要重视经济管理人员培训工作的开展。由于市场经济体制不断变化，给管理人员提出了更高的要求。因此，培训工作的展开需要注重经济管理新理论和新技能的培训，从而实现管理人员专业素质的提升，使其为企业经济管理的发展提供支持[1]。另外，建立相应的考核制度，定期对员工进行考核，保证员工与企业共同发展，是实现员工与企业双赢的重要前提。还可以建立奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，既能考察员工的综合素质，还能提高员工工作积极性，最终实现企业经济管理的规范化建设。
3.3 规划企业经济目标
科学规划企业经济目标，对于实现企业经济活动的规范化具有重要意义。在企业经济运营过程中，应当结合企业的实际情况和未来发展趋势，制定符合企业发展的经济目标并进行规划，以保证企业能够按照既定目标发展。在经济目标的制定过程中，企业需要积极收集相关资料，以了解自身经济发展现状，并根据企业目标将整个目标分解为多个小目标，并对整个过程实施监督。另外，还应当对经济目标进行审核，以保证目标的规划符合企业经济管理的规范化，从而有效保证企业经济利益最大化。
3.4 综合评定企业经济管理
企业经济管理工作具体包括企业目标评定、企业经营战略评定以及经营业绩评定等内容。其中，企业目标评定需要确保目标符合企业未来发展方向，并结合企业财务数据和相应情况，具体评定目标与未来发展前景相一致，确保经济利益。企业经营战略评定，包括科学评定领导者制定的企业发展战略，保证在后续的企业经济管理过程中，企业业绩呈现正相关发展，从而使该战略与市场经济发展相一致，从而保证企业经济管理的规范化。
4 结语
综上所述，企业利益最大化是企业经济管理的最终目标，因此，实现企业经济管理规范化，突破并创新传统经济管理模式，保证企业经济管理模式正常运行，并结合市场因素的分析和现代技术的应用，全面推动企业的现代化建设，从而有效促进企业实现长远发展。
【参考文献】
【1】李泉昕.试析现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2017（11）：122-123.
作者：刘昌胜