在实习结束之后，我们必然有着很多的感受，也许是对于理论知识的升华，也许是对于自身不足的了解，或者获得了某方面的成长，那么这就需要进行实习总结了。下面是小编为大家整理的《管道工程实习总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：管道工程实习总结
中国石油西部管道公司实习总结
中国石油西部管道公司实习总结 xx年8月中旬，我来到中国石油西部管道公司报到，从那天起开始长达1年的实习生活。中石油西部管道公司是一家专门从事原油、成品油、天然气管道运输的大型企业，肩负着国家能源大动脉的重任，公司主要任务是把油田、气田、炼化厂、联络站的成品油、原油、天然气安全的运输到指定位置。
为了能够在实习过程中学到更多东西，就得先要有扎实的专业知识，为此公司为我们安排了为期一个多月的入职培训。首先是对输气的基本知识进行简要的介绍，使像我一样从来没接触过天然气知识的人对天然气的分类、特点以及性质有一个基本的了解。对于天然气管输系统是一个联系气田与用户间的由复杂而庞大的管道及设备组成的采、输、供系统。其基本输送过程是：气井(或油井)→油气田矿场集输管网→天然气净化及增压→输气干线→城镇或工业区配气管网→用户。然后就是对站内设备讲解从最尖端的压缩机组、阀门、电机、到监控系统的一系列设备，从原理到使用，都一一做详细的介绍。站内设备讲解完之后，hse管理体系就是我们学习的重点，因为西二线输送的介质是天然气，具有易燃易爆性，安全就是企业的生命，也是职工的生命，从那时候起我们就树立了安全无小事，责任重于泰山的理念。之前的培训是以后工作的坚实基础。
理论知识的培训完成之后，就开始到站内进行真正的实战了。首先是从最基础的工作运行调度做起，调度的工作内容包括负责监控站内生产现场工艺运行情况和设备运行状态;负责本站所辖区域内出现的故障、隐患、事故、改造、施工、异常情况等关系到管道安全生产的事件进行记录、跟踪和上报;负责重要生产活动进展情况的跟踪和汇报;负责生产调度联系、协调和信息传递;负责按照中控调度的安排进行站控操作，指挥和监督本站设备的就地操作。从主要工作内容中可以看出调度是输气站中很重要的职位从当应急汇报，现场指挥等多项职责，必须对站内设备状况和工艺流程相当熟悉才能胜任。为此首先从汇报流程，每日工作内容，规章制度开始学起，一步步的打下坚实的基础。做到事事都有规章制度做依据，汇报讲流程，操作有规程。等熟悉完规章制度之后就开始涉及没两个小时候的巡检内容，注意每次巡检前的准备从分，劳保着装是否符合要求，检漏液、可燃气体检测仪是否携带并处于正常工作状态。巡检的时候注意巡检要点，例如进入锅炉房要首先确认可燃气体检测仪是否报警，如无报警才能进入正常的巡检工作。从阀门处有无泄露开始检查，再到压力表、温度表、液位计示数显示是否正常，锅炉有无报警，温度设置是否处于合理位置。调度还负责站内操作票的填写，必须对站内设备性能，操作流程要点都必须十分清楚才能做好工作，为此利用下班时间积极的学习设备资料，操作流程。最终在调度的岗位上慢慢的由一个生瓜蛋子，渐渐的成长为能处理一般日常工作的管道人。
在调度岗位慢慢得心应手的时候，又开始接触电气专业的相关知识，有了前面的调度的熟悉过程，电气岗位很快就进入工作状态。首先从站内电气岗位职责、电气管理规定上入手，弄清楚自己的工作内容和职责范围。积极参加电气专业现场培训，主动为站内人员培训站内低压设备以及一些必要的用电应知应会知识，使得站内人员对安全用电有一个初步的认识。培训主要从设备结构、工作原理、基本操作、维护保养和故障处理入手。培训中将每一个重要部件的名称、工作原理、在系统中的作用、在日常巡检中应该注意的事项以及出现故障时的处理措施都作了详尽的讲解，收到了良好效果，同时对照图纸对变电所的每一个机柜位置内部走线的熟悉。在具体的实际工作中配合防雷防静电中心做好站内设备的防雷防静电的测试工作，联系各个厂家处理高压柜温湿度以及照明风机开关等问题。同时认真执行巡检制度并做好巡检记录，在巡检中发现外电电压过高、点火器自动挡跳闸、消防控制柜1#泵启动跳闸等问题。发现问题后，都积极查阅相关资料，尽量摸透出现问题原因，然后有针对的上报生产科和联系厂家到站内现场处理问题。
在实习中的第一个感悟就是实习价值高低取决于自身的积极性。在一个完全陌生的环境里，有太多太多的事情你没有能力把握了。比如是否可以碰到一个主动教导你并且放手让你做业务，再指出你的错误帮助你进步的上司。在这一点上我是幸运的，站内领导和老师傅都很乐于指导我们这群在他们眼里还是孩子的新员工。但同时碰到疑惑的问题时抓住时机去发问，把握自己可以把握到的尽量让实习更具价值。你不把自己的疑惑说出来，也不会有人知道你需要帮助，所以自身的积极性决定了你能否学到更多实用的东西。
第二个感悟是实践与理论既有联系又有区别。理论是实践的基础，我们书本上的知识都是我们实践的基础，有许多知识不是一目了然的。需要我们掌握非常熟练后加以应用。而且书本的知识都只是概论，至于细节，具体的方法还是要我们在实践中去理解，去总结。就拿收球的流程来说，操作规程上只会告诉你正常情况下的操作流程，恰恰很多次收球的时候都会遇到这样或者那样的问题。比如清管球卡住了，怎么去确定卡球位置;要是放空阀打不开应该怎么处理;打开之后防空压力不为零怎么办;球卡在进球阀那里应该如何处理等。这些都需要深厚的理论基础和实践经验才能妥善处理。
第二篇：燃气公司管道维护实习总结[定稿]
实习总结
3月22日，我有幸成为燃气公司的一名员工，经过三个月试用期地学习与培训，提高了我对燃气知识、公司的安全管理制度和各专业知识概念性的认识，也为我今后的学习工作奠定了扎实的基础，特别是燃气的安全文化、燃气服务指南、员工规范、企业文化与品牌建设等，我深深体会到了公司以人为本的管理理念，为我正式上岗操作打下比较良好的理论基础，但我还需要今后更加努力的学习与钻研，当然公司也会为我们创造学习机会。
显然，适应全新的工作，适应全新的生活，决不是件简单轻松的事情，而是需要我们时刻留心学习，尽快掌握专业知识并进入工作角色。实践是检验真理的唯一标准，实习过程中，大部分时间需要我们在施工场地上观察、提问、接触，原先文字上学习到的点滴，只有通过工作环境中的检验，才能胜任以后工作中细致入微的运用。从书面的理论知识到工作中的实际操作，从最直观的视觉感触到大脑中的认识成熟，其实，像这般锻炼、进步的过程中，收获最大的是很多工作需要自己去摸索和探讨。
初到民生燃气检测中心，第一门课便是燃气三级安全教育、燃气基本知识。我个人是首次近距离接触城市燃气这个既陌生又熟悉的行业，陌生是因为以前没有真正接触过他，只是看过相关的介绍，熟悉是因为它在我们日常的生活中越来越重要，与我们的联系也愈来愈紧密。近年来，随着社会对清洁能源需求不断扩大，天然气经济、清洁、环保的特点逐渐突出，在得到了人们青睐的同时也得到了极大的推广。专家指出，当前对于城市燃气而言是一个很有意义的时期，天然气领域拥有巨大的市场前景，恰恰城市燃气就是天然气消费领域的重要部分，而国家提出的“十二五”规划更是推波助澜，起到了极好地促进作用。随着天然气走进工厂企业，走进千家万户，城镇的用气量必定将有一定程度的上升，燃气公司迅速的发展，引来越来越多的有识之士瞩目，未来能有幸成为一个正式的燃气员工，这些是我感到骄傲、自豪的!
当然，能量越大责任越大，安全和消防知识培训，我便清晰地认识到公司对于安全生产的重视程度，管道燃气运行时要面对安全方面的问题有很多种，例如：地震、火灾、腐蚀漏气、违章施工等，所谓“安全就是生命”，同样的，安全更是企业生存的重要需求。从公司的角度来讲，在施工质量保证，日常维护得当的前提下，天然气的安全与正常供应离不开员工们的兢兢业业，离不开员工们对安全认真负责的态度。
我们的主要任务就是定期对城市中输送燃气的管道进行全面的检查，根据不同的安装时间，按照安排进行分批检查，在户外的检查完毕，我们要根据实测的情况，回来整理报告并对相应的检查管道情况进行全面的数据分析，给出一个合理的处理方案。只要是晴天，我们就到户外，开始一天的工作。其一，管道防腐层的检验，我们主要采用PCM进行检验，利用发射向管道发射某一频率的信号电流，电流经管道时，在管道周围产生相应的磁场的原理，如管道出现破损，破损处会出现明显的电流缺失，导致管道周围磁场强度减弱，从而确定管道的防腐层是否腐化，检验过程对于每一段管子，我们按照一定的距离25cm定点进行检查，尽可能消除隐患;针对管子的埋深进行确认，确定的依据按照《聚乙烯燃气管道工程技术规范》，地下燃气管道埋设的最小覆土厚度(路面至管顶)应符合下列要求：1) 埋设在车行道下时，不得小于0.9m;2) 埋设在非车行道(含人行道)下时，不得小于0.6m;3) 埋设在机动车不可能到达的地方时，不得小于0.3m;4) 埋设在水田下时，不得小于0.8m;城市中管道标志的清晰度进行检查;其二，管道阴极保护的检验，也是确保管道是否被腐蚀，以便管道正常运输燃气;其三，理化材料的检验。除此之外，日常工作中我们还对城市中的调压箱进行定位，并想方法把相应的数据设定在管道燃气的管网图上，以便其他部门日常的工作;当然，这只是我这三个月来接触到的工作，还有好多的仪器我没有见过使用的，除了户外的一些作业，我也接触了一下内业，比如通过采集的数据，在电脑上利用CAD制图等。
在检测中心试用一段时间后，我去了抢修维修班实习了两个星期，在这段时间里，平常主要是针对调压箱的清理和维护，时常接到燃气漏气的情况就去抢修，与之前的工作内容类型不同，但对于我来说又是一个学习的机会，虽不能在今后的工作上起到多大帮助，但在生活中可以帮助到自己，自己又多懂了一方面的知识。第一个星期，开始接触调压箱处理，主要是对过滤网进行清理，拧拧螺丝，看似是简单，但其中还牵涉到阀门的关闭情况和顺序，弄错了顺序会影响用户的用气情况，甚至会导致送气送不上来，照成不良的后果。刚开始，我一直在关注着老师傅的操作，见到里面不懂的装置就问他们，他们都会很耐心地告诉我，接下来老师傅也让我们亲手操作，基本差不多，但还是要老师傅把把关，毕竟这不能出差错，一点差错就会酿成大事，所以我们每清理一个，都要秉着极其负责的态度，清理完要再确认是否漏气;其中，在工作过程中，接触过防腐班组的一些内容，见到他们处理的调压箱的情景，针对生锈的钢管进行除锈，重新刷漆，防止腐蚀严重，出现漏气的情况。第二个星期，我们基本都是去抢修，主要去用户家里，帮他们修理漏气的情况。用户家里的漏气情况，我们去抢修见过的基本都是前阀门腐蚀漏气、流量表漏气、安装穿墙管破裂等，对于前阀门、流量表漏气的情况，我们会第一时间进行更换，不能处理的汇报领导，领导重新安排班组过来处理。
三个月的时间转瞬即逝，我固然做了一些工作，但仍然存在不少题目，主要表现在：初到公司，无论从工作能力，还是从思想上都存在很多的不足，感觉上是天天疲于应付工作。缺乏创新精神，不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。工作不很扎实，不能与时俱进。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投进到工作中往。首先，加强学习，主动学习。 同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
第三篇：输气管道工程项目上半年管理工作总结
总结一般都是给领导看的，在总结提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事，更好的开展工作。以下是小编给大家带来的几篇输气管道工程项目上半年管理工作总结，供大家参考借鉴。
输气管道工程项目上半年管理工作总结1
半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。
⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。
⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。
输气管道工程项目上半年管理工作总结2
回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况作工作总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平
注意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
二、积极提高自身各项业务素质
争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。
三、存在的问题和今后的努力方向
一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。
在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
输气管道工程项目上半年管理工作总结3
20年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。年仓库管理年终总结报告如下：
一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以的形式转交给部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
20年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
回顾20年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
输气管道工程项目上半年管理工作总结4
时间过得真快，转眼20年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在2020年来临之际，回顾20年的工作具体总结如下：
1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。
管理工作总结相关文章：
1.管理人员工作总结5篇精选
2.公司管理者工作总结范文5篇
3.管理人员个人年终工作总结
4.管理员个人工作总结优秀版本
5.企业管理年终工作总结范文精选
第四篇：坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理总结分析
龙源期刊网 http://.cn
坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理总结分析
作者：黄莉慧
来源：《沿海企业与科技》2012年第08期
[摘要] 勘察工程实行项目管理，就是要使勘察项目成为勘察队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核勘察成果的基本对象，使项目管理成为整个勘察工作管理体制中的主导和核心。文章对坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理进行探讨，为今后的相关工作提供经验。
[关键词] 输气管道;勘察设计;项目管理
[作者简介] 黄莉慧，中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师，研究方向：项目管理，广东 广州，510663
[中图分类号] TE83 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2012)08-0059-0002
一、工程概述
(一)项目简介
坦桑尼亚输气管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察项目是中国能源建设集团广东省电力设计研究院首次进入海外勘测市场。该项目含测量、物控、水文观测，包括多波束海底地形测量、浅地层剖面探测、声纳扫海、磁力探测和水文观测等工作，是勘测首次集结多专业进行的海上勘测项目。
坦桑尼亚输气管道工程包括第一部分从Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam(DES)的干线，再至Tegeta电厂的支线，第二部分从 Mtwara至Somanga(汇入)的干线工程，总设计输量784mmscfd。
(三)项目管理主要步骤
1. 根据勘察计划确立管理目标。项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映勘察计划的执行情况。
2. 勘察项目进展主要因素分析。对于任何一个勘察项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
龙源期刊网 http://.cn
3. 项目管理目标的敏感性分析。对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。
4. 进度完成情况。建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。
二、项目前期的管理工作
(一)项目准备
野外勘测出发前，要做好以下的准备工作：(1)确定参加专业和技术人员，合理配置专业人员;根据《技术组织措施》确定的勘测手段、内容、工作量，对于需多专业配合的项目，项目经理通知相关专业室，由各专业室主任安排经验丰富的技术人员负责;(2)落实勘测设备、仪器、材料等配带齐全，保证设备完好性、可靠性、运输包装的安全性。承担该项工程的各专业人员负责准备各自的设备、仪器、材料等。(3)各专业的技术标准、规范、准则，作业手册、质量文件、记录表格等备带齐全。(4)工程负责人检查对勘测现场的环境因素识别及危险源辨识、风险评价的策划情况。各专业工程负责人按《技术组织措施》的内容，逐项检查，准备完毕，方可出发。
(二)资料收集
包括勘测工程报告及附图、计算书工程设计依据性文件、工程设计基础材料、设计来往文件、技术接口文件、工程勘测三标文件、施工配合过程中形成的文件、工程测量原始数据以及相应的电子文件等。所有勘测工程资料的产生、质量由勘测部门各专业的主任负责，对本科室勘测工程资料的产生、质量负责，监督、督促本工程负责人按时、按质完成工程资料的整理、编制、修改等工作，指派专人进行勘测工程资料的最终审查，监督、督促本工程秘书对资料进行提资及归档。
项目经理对所负责勘测工程的资料产生、质量负责。负责勘测工程准备阶段文件的准备、资料收集;勘测现场资料的获取、整理、勘测成品的编制、修改，并按工程原始资料归档移交清单并将获取的勘测资料提交给科室相关资料检查人员检查。
第五篇：管道工程验收报告
市政工程验收报告 篇二：市政管线工程竣工报告
福厦铁路泉州火车站站前大道-东西大道管线工程
工
程
竣
工
自
评
报
告
项目经理：
技术负责人：
法人代表：
福建省隆恩建设集团有限公司
年 月
一、 工程概况：
1. 建设地点：泉州市北峰组团 1) 工程类型：电力工程、通信工程、给水工程 2) 工程合同造价：1948万元 3) 工程合同质量目标：合格工程 4) 开工日期： 2010年 8月10 日 5) 竣工日期： 2010年 12月 10 日 6) 施工许可证号：350500201011020119 7) 参建单位：
a. 建设单位：泉州市城市地下管网投资建设有限公司 b. 设计单位：上海市城市建设设计研究院 c. 质监单位: 泉州市建设工程质量监督站 d. 监理单位：福建海川工程监理有限公司 e. 施工单位：福建省隆恩建设集团有限公司 f. 检测单位：泉州市建振工程技术有限公司 8)项目部管理班子构成人员名单如下： 9)主要结构
电力工程：主干管排管形式为4×4，共16管，主干道采用玻璃钢管150*5.0电力排管敷设方式，每隔两米加管枕固定定位;横穿管采用玻璃钢管150*8.0排管敷设方式，每隔两米加管枕固定定位。基础采用c15砼垫层，c15砼管道包封。
通信工程：通信管道双侧布管，南侧道路的人行道设置2×5，北侧人行道设置2×4，四通井延 伸2×3至道路红线处，主干道采用upvc-110/5通信排管敷设方式，横穿管采用hbb-110/5玻璃钢管敷设方式，间隔两米加管枕固定定位。
给水工程：采用承插式球墨铸铁给水管，柔性橡胶圈接口，管径包括dn800、dn1000、dn1200;检查井基础垫层采用c10砼垫层，基础采用c25砼基础，井口盖板采用预制场预制c25钢筋混凝土盖板。
井盖均采用树脂复合材料窨井盖。
二、工程质量控制： 工程施工中严格执行《工程建设标准强制性条文》规定，按照《工程测量规范》(gb50026-93)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(gb50268-2008)、《通信管道工程施工及验收规范》(gb50374-2006)，《地下通信管道用塑料管》(yd/t841-1996)等标准规范的要求认真组织施工。
班组进场后认真组织施工技术交底，强调质量要求，规范要求、操作规程、施工工艺等内容，并做好质量通病的预防。
施工过程中及时的进行质量检查，先由班组进行自检、互检，再由专职质检员组织预检，合格后报请监理检查，确认合格后方进入下道工序施工。
(一)工程主要工序质量控制
1、测量放样控制
为确保测量成果的准确性，我方将所使用的主要测量设备均送计量检验单位校核，合格后投入使用。首先抓紧做好控制点的复核及保护工作，控制点选择方
便引用相对稳定且不易破坏的地方，沿路长约每100米设置1个控制点，引测后进行复核、闭合检验、调差，尽量将误差降至最低，最后用细石砼浇筑保护。
2、主要原材料、成品、半成品进场质量控制
材料进场质量控制由专人把关，进场材料必须送检，对不合格材料坚决不用。其中主要管材品牌均报请监理、业主后批准选用。
水泥：使用漳州紫金建材有限公司钱江牌水泥，进场时必须具备3天强度试验，合格证明，并且核对包装、编号、出厂日期、实际进场量、外观检查后报甲方、监理方检查，按规定的频率见证取样、送检，3天检验合格后方可投入使用。 钢材：使用福建省三钢(集团)有限责任公司钢材，按有关规定把好进场质量关，并按规定的频率、程序进行见证取样送检。
碎石：进场时进行外观质量检查，主要是风化石含量和针片状含量，粒径等。风化石含量不得超过5%，针片状含量不得超过10%，不合格不准进场。
砂：使用河砂，杜绝使用海砂,进场主要控制其品种、含泥量，外观检查合格后投入使用，且不定期接受监理方见证抽样送检。对开工时进场监理方检查怀疑为品种不合格的砂，我方将其清运出施工现场。
管材：对管材质量控制、选择，我方多处考察、总结，选择有生产资质，且质量信誉较高的厂家，材料进场时进行敲击揭露检查，并接受甲方、监理方的监督检查，质量得到认可后才能投入使用。
通信：福建泉州海能玻璃钢有限公司生产的玻璃钢管，泉州市洁强道路设施有限公司生产的树脂复合电信电力井盖、窨井盖。
电力：福建泉州海能玻璃钢有限公司生产的玻璃钢管，泉州市洁强道路设施有限公司生产的树脂复合电力井盖、窨井盖。
给水：新兴铸管有限责任公司生产的球磨铸铁管及管件。
3、管道沟槽开挖质量控制：
(1)、施工测量
每一段开工前应根据设计图纸放线，测设管线中心桩，沟槽开挖边桩线。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。做好测量、复核记录，并妥善整理保存，为工程顺利进行提供依据。
(2)、地下管线摸底
施工前应对地下管线及地下设施做充分调查核实，确认其种类、埋深、位置、尺寸，并同这些管线、设施的主管部门现场核对，协商施工前后的处理方法，并做好资料记录。
(3)、管道沟槽开挖：该沟槽采用人工配合机械明挖法施工。土方施工前做好地面排水，开挖中若遇有地下水应在沟槽一侧设排水沟，并每隔30m设集水井，排水沟与集水井应有专人看护，及时抽水，防止地下水浸泡沟槽。
4、电力、通信排管敷设质量控制：
⑴、排管垫层施工：
沟槽开挖达到设计标高整平后，在c15混凝土基础施工前，先检验基底土壤密实度，不符合时应采用夯实机械夯实或软基换填法进行处理。按设计要求做好排水坡度，满槽浇筑砼平基，注意振捣密实。待砼强度达到50%以上，复测高程符合要求后进行电力排管敷设。
⑵、玻璃钢管、波纹管及c15细石砼包封：下管采用人工进行，由地面人员将管材传给槽底施工人员;管子连接时插入断面外表和接受断面及橡胶密封圈的清洁用抹面即可，并用中性润滑剂涂在管周围以便插入，插入时锤击必须在管套断面垫以厚板作为敲打面;插入时要注意配管方向，在做对接管的连接和中间接头的连接要正确量得尺寸，以便管套能紧密相配;在导管的周围须浇筑c15砼包封，必须将细石砼由下而上逐层浇筑，以防止填埋不当引起路面下沉和导管的z篇三：天然气管道工程验收报告
安徽英挪唯铝业有限公司天然气管道工程自验报告
注：本报告一式三份。 安徽英挪唯铝业有限公司天然气管道工程验收报告 2. 本报告一式三份。 广德县天然气开发有限责任公司
安徽英挪唯铝业有限公司天然气管道工程交工验收申请
注：1.本报告后附施工单位自验报告、监理单位的预验报告。 2.本报告一式两份。