第一篇：联想集团股权结构
集团公司股权激励方案
上海起亚酒店集团管理文件
上海起亚集团有限公司
股权激励方案
第一章总则
第一条为了进一步完善公司薪酬结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和专业技术
第二条
第三条
第四条
第五条骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，实现管理团队利益与公司利益挂钩，确保公司发展目标的实现，经董事会授权，特制定此方案并遵照执行。 本方案由餐饮事业部拟定，经公司董事会审核并批准后，在餐饮事业部实施。 本方案所遵循的基本原则 1. 三个有利于原则 有利于公司的经营盈利，有利于公司的快速发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。 2. 公正、公平性原则 根据岗位责任和奉献的大小，哪个股份分配的额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 3. 激励与制约相结合原则 获得分配股权相应需要承担更多的责任，在激励的同时，以绩效成果相制约。4. 增量激励原则 即在公司资产保值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。 制定本方案的目的 1.倡导价值创造为导向的公司绩效文化，建立董事会与管理团队之间利益共享与约束机制。 2.激励管理团队持续拓展经营，保持公司持续盈利能力并长期稳健发展。 3.帮助管理团队平衡短期目标与长期目标。 4.吸引并留住优秀管理人才和业务骨干。 5.鼓励并奖励管理创新和敬业精神，增强公司整体管理竞争力。 第二章股权及责任定义 根据公司目前的实际运营情况，本方案所提股权激励主要采用虚拟股权的方式。待
公司发展满足各方面的条件之后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期
权等多元化的股权激励方式。
第六条虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路、以经营团队创造的利润为基准的，管理
者共享公司收益的长期激励形式。
第七条虚拟股权与法律意义上的股权的主要区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权
和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权
收益的让渡。
第八条组织实施责任
1.人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作
根据公司税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核;
根据员工持股情况设立虚拟的员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，
结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回收手续等事宜。
2.餐饮事业部总经理审核虚拟股权激励对象资格，根据激励对象工作表现向董事
会提供股权分配意见。
3.公司董事会审核虚拟股权授予方案，批准股权授予或回收方案。
第三章激励对象
第九条激励对象的确定标准：
1.
2.
3.
4. 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员 公司未来发展亟需的人员 工作表现突出的人员 掌握专业技术的人员
第十条激励对象的授予范围：
1.
2.
3. 各门店高级经理及总厨以上人员 总部高级经理以上人员 其他特殊人才和有特殊贡献的人员
第十一条股权激励对象的人数原则上不超过公司员工总人数的10%。
第十二条上述激励对象所列人员有以下情形之一的，不得成为本计划的激励对象：
1.尚处于试用期的人员
2.过去一年中受过重大违纪或玩忽职守处罚的人员
3.过去半年中提出过离职要求的人员
第四章股权授予方式
第十三条根据责任关联，本方案中的虚拟股权激励对象可以获得责任相关的公司下属各子
公司(各门店)股权。
第十四条为便于股权管理和计算，以2011年12月31日止公司各门店的净资产为单位，
作为期初数划分股权数，设定为200万股，其中100万作为股权激励股份(需进行
财务测算，方可实际运用)
期初每股净资产 = 期初净资产
期初划分股权数200万
例如：假设期初净资产经过审定评估后为200万元，则200万股的期初每股净
资产为：
每股净资产=200万元/200万股=1元
第十五条每股的净资产以公司财务审计中心的评估值为准。
第十六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第十七条股权激励奖励基金提取指标确定：
本方案股权激励的股权分红奖金提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额
中提取股权分红。
净资产增值率计算公式为：
期初每股净资产 = 期末净资产-期初净资产
期初净资产 × 100%
例如：假设期初净资产为100万，通过一年的经营，期末净资产为140万，则
期末的净资产增值率为：
净资产增值率=(140万-100万)100万×100%=40%
期末每股的净资产为：
期末每股净资产=140万元/100万股=1.4元
第十八条股权分红按照超额累积提取：
1. 股权分红奖金发放的底线标准暂定为10%，即当年的净资产增值率低于或等于
10%时，不予发放分红。
2. 在此基础上，净资产增值率高于10%时，每股增值部分作为分红进行发放。
第十九条提取的股权分红奖金按股权激励股份的100万股的90%全部转换为每股的奖励金
额。
每股分红 = 股权分红总额×90%
100万
例如：假设期初净资产为100万，期末净资产为150万，则期末的净资产增值50
万，按照净资产增值部分的90%作为发放股权分红总额，则期末每股的分红金额为：
每股分红金额=(150万元-100万元)×90%/100万股=0.45元
第二十条个人股权比例的确定
1. 采取由人力资源部提案，餐饮事业部总经理附议，董事会审核确认的方式，
对高层管理人员、专业技术人才、卓越贡献人员，在充分考量其贡献大小、专业能
力、发挥的作用等因素的基础上核定激励股权的比例。
2.
3.
第二十一条授予个人的股份最高不高于股权激励股份总数的10%，最低不低于1%。 公司预留股权激励股权的20%—30%作为激励储备。 个人股权激励应得分红金额的计算方式：
个人股权激励应得分红金额=100万×个人激励股权分配比例×每股分红
例如：假设公司某位管理人员核定分配的股权比例为100万股中的5%，即5万股，
期末的每股分红是0.45元，则该管理人员实际应得的股权分红为：
100万×5%×0.45元=22500元
第二十二条本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在享受分红时按当年实际
工作月份计算。
例如：如第二十一条中所举管理人员当年仅在公司工作了6个月，则当年实际得到
的股权分红应为：22500元/12个月×6=11250元
第五章股权权利
第二十三条本方案所提股权激励的股份为公司无偿授予的虚拟股份，股权享有人无需出
钱购买。
第二十四条
1.
2.
3.
第二十五条股权享有人在离职后取消激励股权权，分红则区别对待。 退休：股权享有人退休时收回激励股权，可享受当年全年的分红。 辞职：自动辞职的收回激励股权，按当年工作月数享受50%的分红。 辞退：被解雇或被辞退的收回激励股权，分红权即时取消。 股权享有人因升职或业绩优异，经人力资源部根据晋升职务股权核定后提案，
餐饮事业部总经理审核，报董事会批准后可增加一定激励股权比例，并分时段享受
红利，即晋升前分红按原职务发放，晋升后分红按现职发放。
第二十六条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，并分时段
享受红利，即降职或免职前分红按原职务正常发放，降职或免职后按现职发放。
第二十七条公司确定的股权激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的
权利义务关系后股权生效。
第六章附则
第二十八条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由餐饮事业部
提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。
第二十九条在条件成熟后经董事会批准，可将部分或全部激励股权转化为实股，享有包
括转让、出售在内的其他股权，方案另行制定。
第三十条本方案由餐饮事业部人力资源部附则解释。
第三十一条
本方案自公司董事会通过后自签发之日起开始实行。
第二篇：神华集团公司治理结构
神华集团公司经国务院批准于1995 年8 月正式成立为国家组建的国有独资公司。神华集团在组建和起步阶段由国家计委代管暂行股东权利公司。初期注册资本为25.8 亿元其中包括国家计委煤代油办公室历年投入到华能精煤公司的煤代油资金21 亿元和华能精煤公司历年积累的所有者权益4.8 亿元。这4.8亿元由华能集团公司无偿划入神华集团公司。
神华集团公司根据国务院大型企业集团试点的要求从组建伊始就面临着转换企业经营机制，建立现代企业制度的任务。党的十五届四中全会明确提出了现代企业制度的核心是公司法人治理结构，其主要内容是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。 1. 股东大会
公司法第六十六条规定国有独资公司不设股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。但公司的合并分立解散增减资本和发行公司债券必须由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定。因此神华集团公司目前没有股东会。 2.董事会
董事会是神华集团公司的决策机构。神华集团公司章程规定董事会设董事长一名，董事长由国家计委推荐，国务院任免，列入国务院管理。董事长是公司的法定代表人，副董事长、董事由国家计委委派和管理。在公司成立初期，考虑到神华集团公司负责开发经营神府东胜煤田及其配套的铁路、电站、港口、船队等需要地方政府的协调配合，由内蒙古、陕西、山西、河北四省区有关部门的代表暂任公司董事。
可见神华集团董事会绝大部分由外部董事组成。董事长叶青自1995 年至1999 年兼任神华集团的总经理，2000 年以后不再兼任。值得注意的是现有经营班子成员总经理、副总经理均不是董事会成员。这种情况在公司董事会中是及其少见的。根据神华集团公司章程公司董事会行使股东会的部分职权，依法决定除公司合并分立解散增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项。主要职权包括审定公司中长期规划和计划、决定公司经营计划和投资融资方案、制定公司的财务预算方案和决算方案、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案、拟定公司增加或减少注册资本的方案、制定分公司子公司设置方案、决定公司内部管理机构的设置、制定公司的基本管理制度、按照有关法规和上级主管部门的有关规定聘任或解聘公司总经理、根据总经理的提名聘任或解聘副总经理三总师财务负责人并决定其报酬事项。
据了解神华集团公司董事会平均每年开一次会议，并没有聘任专职董事会秘书。在大多数情况下公司的最高决策由领导班子联系，会议决定即董事会党组和经营班子共同决定。 3.监事会
神华集团公司属国有重点大型企业，其监事会由国务院派出代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。根据国有企业监事会暂行条例2000 年2 月国务院派出的监事会有以下四项职责：
1、检查企业贯彻执行有关法律行政法规和规章制度的情况;
2、以财务监督为核心，根据有关法律行政法规和财政部的有关规定对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯，检查企业财务查阅企业的财务会计资料，及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性合法性;
3、检查企业的经营效益利润分配，国有资产保值增值资产运营情况;
4、检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩任免建议。 神华集团公司外派监事会于1999 年成立，现有三名成员。两年来监事会成员忠于职守，在其职权范围内对公司的财务资产状况主要经营活动和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作，并及时出具了检查报告，对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价，在客观上对神华集团公司的经营活动起到了一定的监督作用。
4、神华集团母子公司管理体制的改革
神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作。自该公司成立以来共召开六次董事会其中三次董事会的主要议题是母子公司管理体制及其权限划分的问题。
1996 年7 月神华集团公司第一届董事会第三次会议通过了神华集团有限责任公司关于子公司管理的暂行规定及神华集团有限责任公司关于子公司设立公司的暂行规定，从纵向母子公司权限并明确规定了子公司内部决策执行监督等各方面的权责。但这些规定带有一定的过渡性质，表现在权限划分上集团公司的集权程度较高，主要是考虑到公司成立初期各项管理制度尚不健全的因素。
1997 年7 月第一届董事会第五次会议为了贯彻落实国务院批转国家计委国家经贸委国家体改委关于深化大型企业集团试点工作的意见切实发挥母公司在战略研究总体规划市场开拓等方面的主导地位，重新明确了母公司和子公司的职能和权责。
1998 年1 月第一届董事会第六次会议通过了神华集团有限责任公司关于母子公司管理体制若干问题的暂行规定。根据神华集团母子公司体制的运行状况和各方面的意见，本着责任与权利统一，放权与监督同步的原则对母子公司权限作了较大的调整。
从总体上看神华公司在不断改善内部管理体制方面做出了积极的努力，但由于神华集团公司是靠行政划拨组建成集团公司，在公司内部管理机制方面仍带有计划经济时代管理的影响。在规范母子公司的关系方面由于母公司自身的定位问题一直未解决好，直接影响其对子公司的管理方式、管理范围和管理效率。有关制度内容基本是按照现有的组织构架及其业务分工加以规定，过多地注重管理权限的划分，而与之相应的责任及其责任考核则不配套，造成出现问题在权限上纠缠不清。
神华集团有限责任公司关于母子公司管理体制若干问题的暂行规定仅规定了子公司的责任，而对母公司职能部门因监督管理不善应负的责任尚无规定。另外公司内部的监督体系和责任制度仍有待于不断完善，相应的规章制度尚待健全。
应该看到神华集团在落实党的十五届四中全会精神贯彻落实国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范方面做出了积极的努力。目前，公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案，进一步理顺和规范母公司对子公司的产权关系。对不规范的子公司尽快进行公司制改制，健全股东会、董事会、监事会机构，明确各自职能。
在制度建设方面神华公司正在积极制定集团公司派出董事长、董事、监事的任职资格，提名程序，述职汇报，考核，培训，罢免等项制度，加大对管理人员的监督和考察，并针对不同类型的公司制定相应的考核体系。
第三篇：蒙牛集团企业组织结构分析
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。
下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。
蒙牛集团简介
内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。
在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第
二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。
第四篇：关于当代中国社会结构及利益集团分析
(何新2006年)
1.阶级与分级利益集团
什么是阶级?直观的观察即可看出，任何社会之内部，都划分为不同的政治、经济等级。社会中的每个人处于不同的社会地位上。这种社会地位阶层的区别，来自社会中各种人群之间经济、政治与文化的差异。(由此可见，阶级是人类社会中天然存在的，任何社会制度只要有社会分工就有所谓的阶级)
这种来自经济、政治与文化差异而形成的社会地位的差别划分，就是社会中之阶层划分。表面和初始地看，阶层分化起源于社会分工。但阶层之体制化，世袭化、非流动化，导致阶级的形成。因此，富人是一个阶级，穷人是另一个阶级。世袭掌权者是一个阶级，被管制的受统治者是另一个阶级。不同的阶级组成不同的利益集团。阶级相同的人，自然具有共同利益，共同语言，因此思想、感情与价值取向往往近似。
近代法国历史学派以及马克思主义认为：不同阶级的人由于利益的差别，必然发生矛盾和争攘，这就是阶级矛盾和阶级斗争。自新石器时代晚期(距今约1万年的玉石黄金文化期)至今，近一万年以来人类的历史都是阶级社会史以及阶级斗争史。其间围绕国家统治权力之争夺和经济利益及经济资源之分配而发生的政权嬗变，经济制度及政治制度变迁，根本原因都是来自阶级斗争所引发的社会矛盾。
政党是代表和实现某阶级利益集团的组织。国家是阶级矛盾和阶级关系的调节机器。但是，如果国家机器落入特殊权贵利益集团的操控，变成特殊集团攫取社会资源的工具，失去调节功能，社会矛盾则将高度激化而爆炸。
2.资本豪族利益集团欲主导中国
2006年5月16日，署名“亦文”在其博客发表《文革是社会主义制度的必然产物》文，其文指出推进“私有化”经济改革之最终目的，文中说：
“必须借助于经济改革，逐步实现生产资料的私有化，使执政党逐步失去对国家经济命脉的控制。经济私有化可以为不同政党的出现提供经济层面的支撑。政治也是个市场，不同政党的出现，使每一政党在执政时，要受到制衡和竞争，使之难以形成一个主义，一个政党，一个领袖垄断政权的局面。军队在多党并存的情况下，将脱离政党的支配，归国家所有。”
上述论点言简意赅地代表了主流精英20年改革“攻坚”的核心观念。实际可以看作自由主义“改革派”关于“深化改革”的一个总纲。
我认为，中国未来十年的确面临着爆发社会突变的极大可能性。当前，国际经济已经进入一个动变莫测的危机时期。中国未来几年面临爆发严重通货膨胀和金融危机的巨大危险。
由于以下三大原因：
(1)国际能源价格仍将持续上升
(2)国际市场原材料价格仍将持续上升
(3)中国国内市场劳动力工资价格仍将持续上升。
势必会发生严重的通货膨胀。一旦经济危机引发社会政治危机，则“白色”革命的爆发是非常可能的。
3.当代社会的阶级构成
要预知未来，首先必须清醒地认知现实。多年以来，从马克思主义阶级分析的角度观察内外形势的方法已被国内主流学者所抛弃。
但是我仍然认为，如要清醒地观察内外形势，首先有必要实事求是地认知当今中国社会的阶级结构。只有在阶级分析的基础上，才会知道当今社会中各种利益集团的利益和目标所在，知道一些专家学者们究竟在为谁的利益讲话，以及各种政策方针究竟对哪些阶级或集团有利。据我观察，当代中国队社会阶级构成大体如下：
注：进行阶级分析，就是要区分社会不同人的利益需求。
(一)新兴资本利益集团
这个集团由以下几种成份组成：
1、大资产所有者，新兴经济豪族(富可敌国，拥资数百亿的私家富豪，已有上百位。)
2、买办资产者，跨国企业在中国的利益代表
3、知识分子中的权贵人士，以及内外利益集团高佣金收买的代言人(包括某些经济学家、法学家、社会学家)
这个集团正在通过操纵媒体及舆论，而深刻地介入以至转变中国的政治经济制度。
注：有中国特色的社会主义，财富积累到一定阶段，不能让财富聚集到少数人的手里，而应该实现财富的公平占有。
(二)权势文官阶层()
主要为官员及国企的行政管理者。
1949——1976年(毛泽东时代)，主导政策取向是对内抑制民间资产集团的形成，对外抵御西方势力的渗透和入侵。
(注：发展到今天，说不定又来一次八国联军侵华，只是这次侵华，人家运用的是经融武器，只要看看中国抱有大量美国废纸就知道了。)
但是近年来，为了发展私营经济和引入外资，对内扶植民间富豪一族的发展，对外则鼓励和吸引跨国资本的进入。
(注：市场也是资源，不能无限制的让出市场。)
在这一过程中，干部文官体制官僚化，衍生为一个特权阶层。由于各级行政权力失去监督和制衡，腐败现象严重，官僚体系发生了深刻的政治蜕变和组织蜕变。
(注：中央政令不出中南海，地方官员生活腐化堕落，权利失去监督，这是体制问题。其实只要把人民的权利真真还给人民，人民真真实现当家作主的权利就能解决腐败，党内反腐，虽有成效，治标不治本。)
(三)下层社会
主要由四部分人组成：
(1)城镇工薪小资产者，
(注：看来我就是处于这个阶层，往上发展有可能会成为权势文官阶层，向下发展，失业就成为真真的无产阶级了)
(2)农村小土地所有者(小农)，
(3)城乡下岗失业及无业者(无产阶级)，
(4)城乡流民(流氓无产者)。
(注：这个阶级是当今社会的危源，也就是所谓的弱势群体，无政治地位、无经济来源，其中许多铤而走险，走上违法犯罪的道路。)
城镇工薪小资产者：主要是有较稳定工薪收入和小量资产的人、包括蓝领工人、白领职员(中下层知识分子)。
小农：今日中国的农业经济是极其脆弱而不稳定的个体小农经济。所谓小农，实际是乡村中的小资产农户，家庭拥有小块土地及微量农业收益，家中主要劳力出外打零工以补货币收入之不足。
4.面临生存危机的中间阶层
由城市工薪小资产者(小市民)和乡村小农组成的小资产阶层，在当今中国社会现实中，实际是一个介于经济两极：一极是富豪(资产者)，另一极是赤贫者(无产者及流民)之间的所谓“中间阶层”。
但是，这个中间阶层的总人数及其家属在中国总人口比例中，占据了绝大多数，这个中间阶层的安定，构成中国社会稳定的主要基石。
过去二十年的改革，使这个中间阶层在生活形态上普遍有所受益，表现在土地、房屋等小资产的获得，以及基本生活状况的改善。
但是当前，随着泛市场化改革的进一步深入，这个中间阶层也面临着深刻的生存危机。他们赖以生存的经济生态正在被急剧发展的两极分化所破坏。这个中间阶层当前普遍面临四大危机，即：
1、医疗危机，
2、养老危机，
3、子女教育危机，
4、住房危机。
此四大危机在民间被称作新“三座大山”和作房地产豪商的“房奴”。
(实际上，所谓“新左派”，主要就是这个中间阶层利益的言论代表。)
耐人寻味的是，目前部分精英所正在鼓吹的“深化改革”，无非包括四大措施：
(1)土地私有化
(2)国家资源全面私有化
(3)金融自由化
(4)共产党放弃政治领导权，国家放弃经济管理权。
如果国民经济沦为无国家主导、任由资本大鳄兴风作浪的”自由经济“，则将直接危及这个中间阶层的生存状态。例如，一旦实施农村土地自由私有化，则多数农民自由在市场上出卖小块土地。虽然一些农民可以由此获得小笔金钱，但多数农民将从此永久失去土地资源。
众多失地、失房农民及其家属将成为彻底无业、无产、无生计的新生无产者。同时，大型国企进一步私有化后，也将使大批产业工人“下岗”而成为失业者。
金融自由化将导致通货膨胀和使商业银行破产危机浮出水面。
在上述情势下，目前相对稳定而挣扎在温饱线上的中间阶层(小市民、小农)，势必由于上述“改革”的深化和“攻坚”成功，而最终走上破产化之路。
5.“无产阶级”新生
毛泽东时代，共产党被称作“无产阶级”的政党(国家称作“无产阶级专政”)，但当时中国并没有多少真正的无产阶级。至少在名义上，当时国家全部资产由全民所有，全民都是“有产阶级”。
但今天，中国确已生成一个新生的无产无业的“无产阶级”。其主要成份为：
1、失业者(下岗工人、农村赤贫者、无业社会青年)
2、流浪行乞者
在全部历史和任何社会中，无职业、无财产、无前途、无希望的社会人员，都是极其危
险的反社会力量。更值得注意的是，在当今中国社会这一新生的“无产者”阶层中，相当多数是失学、失业、有生命活力而无发展前途的青年人。
这个新无产者阶层，是中国当今多数反社会犯罪分子产生的渊薮，实际也是一支具有颠覆现存社会秩序趋势的潜在政治力量。
然而，随着自由市场中两极分化的加剧，未来也许会有愈来愈多的城乡小资产者及农民面临进一步被剥夺的命运，从而沦入这个反社会的阶层中。
6.政治意识形态危机
共产党之所以叫“共产党”，是因为其立党纲领以实现“共产主义”为最终目标。“共产”的对立词是“私产”(私有财产)。
“共产党”不是“资产党”或“私产党”。只要党仍在入党誓言及党章中宣称党以实现“共产主义”为最终目标——那么，这种意识形态势必与现实中正在完全转向资本主义市场化的“改革”方向和政策相背离，以至发生尖锐矛盾。
这个矛盾，根源在共产主义的意识形态，与改革以来的资本主义经济政策和社会现实之间，发生深刻矛盾。正是这种矛盾，导致深刻的意识形态危机。
(注：我近几年出版的《论政治国家主义》(2004年，时事出版社)，《新国家主义经济学》(2001年，时事出版社)中曾谈过：要摆脱这一矛盾，共产党所可能的选择是重提列宁在1921年的“新经济政策”，以及毛泽东(中共中央)在50年代初所设想的“国家资本主义”即“新民主主义”。)
7.国家应主导市场经济
但是，国家资本主义意味着：共产党不应放弃对资本主义市场经济的领导权，不应放弃对内抑制国内资产阶级利益集团，对外抵抗外部跨国资本赤裸裸的扩张和经济侵略。
共产党作为执政党，应该以国家政策和国家机器，抑制内外资产阶级无限制地牟取本阶级经济私利，而牺牲国内其他阶级利益特别是牺牲贫苦阶层利益的贫婪本性。
共产党作为执政党应代表全民利益(包括贫苦大众利益)调节阶级关系，不应对内外资本利益集团屈服投降。
只有在这样的执政眼光和基础上，共产党才能重新获得社会中劳苦大众的拥护，共产党的执政地位才能得到长久的巩固。
8.国家不能放任市场自流
近年来的泛市场主义改革发生了重大失误，引发了诸多极其严重的社会问题。因此，泛市场主义的所谓“改革”方向，已受到广大人民和社会公众广泛的、必然的、合理的质疑!
而在新的历史阶段，为了整合和解决泛市场化和引入资本主义所已经带来的严重社会冲突和众多严重社会问题，必须将混乱无序的市场经济，提升为自由市场与国家计划双调节的混合经济。实施自由市场与国家计划相结合，民营企业、外资企业与国有国营企业平等兼容的混合经济。
我认为，与当今主流经济学家要求党和国家全面退出经济生活的鼓吹相反，为了防止国家陷入崩溃和**，党和国家对市场经济的调控，国有经济在国民经济中的主导地位，均不能削弱和放松。
国家有必要重新制订国家长远发展计划，包括医疗计划，社会教育计划等，廉租房计划、就业计划，国防计划。必须将当前无序混乱引起百姓严重不满的泛市场经济，提升为有管理有科学计划的新市场经济。这样，才能与党的共产主义理念相协调，才能与共产主义的党章
及宪法相容。
9.GDP不是唯一
作为国家的政治统治集团，由于上述政治意识形态根本性矛盾的存在，导致古典共产主义意识形态的崩溃，因之共产党干部及全体党员的传统政治信念近年间几乎已经完全丧失。(当今入党已形同儿戏，甚至不须作宣誓。因誓词内容与现实难以调和。)
这种理想信念的丧失，加剧了党内严重腐败的发生。实际上，各地之党组织不应当丧失政治和意识形态功能，而完全变成一个“捞钱党”。工作中心不应当都是围绕着追求“GDP。”
10.“MBO”实际是对国企管理层的一种赎买
国有企业管理人作为经济官员，通过MBO(一种极其奇怪的“合法化”腐败)以及“转制”后的高薪化而彻底资产阶级化。
这种高薪赎买政策，最初实际是来自美国伊·萨克森关于“休克疗法”的改革建议：“在私有制转轨中，对共产党官员实施赎买政策，从而使他们由改制转轨的阻力变为动力”。
这种私有化转轨的最终目标是为了从根基上搞挎国有企业经济体制。具有讽刺性的是，出钱赎买国企管理层，使之转变为国企掘墓人而为此买单的，竟然正是gcd自身。
11.跨国资产阶级利益集团已在中国扎下深根
港、台、西方在华跨国资本及企业管理人，通过多种经济政治以及意识形态渠道，已经深刻地影响、以致甚至谋求左右中国官方政策，例如极力要各地政府坚持对外资实施特殊优惠的政策，反对国内企业与合资企业平等纳税的政策等。对此，共产党从国家民族和全民利益的角度，不应听之任之。
应当指出，与改革初期形势完全不同，当今中国并不是资本不足，而是资本过剩，所以本国企业正在积极谋求向海外进行投资。而国外当局从未对中国投资给予任何特殊优惠政策。
12.警惕突发社会**
当前，中国社会矛盾日趋尖锐，随着通货膨胀长期化的社会压力，以及众多人口就业困难，社会矛盾从中长期看，有爆炸化突发的危险。当前，社会矛盾主要表现于三方面：
1.尖锐的贫富矛盾。
2.官民矛盾。
3.警民矛盾。
众多小资产阶层的命运，正在掠夺化的私有化政策下遭受损害和被剥夺。 这种剥夺，在未来几年可能通过更严酷的金融“改革”(严重通胀以及商业银行破产的金融危机)进一步发生。当城乡中的多数小资产者被彻底剥夺而沦入生计渺茫之时，中国势必发生频繁的社会动荡。
实际上，近年城乡中已频繁发生的征地危机，就是由于部分城乡小资产者(特别是作为小土地所有者的农民)，在土地及住房被开发商廉价剥夺后，进行抗争而引发的小型社会危机。
这种小型危机本身就是一种预警的信号。
通过上述社会结构分析，即可以看清今天究竟是哪些利益集团决定着中国的方向，谁在通过舆论(所谓“话语权”)而影响着中国的政策。
同时也说明了何以乱象频仍，当前中国仍能保持着社会大局的基本稳定——就是因为仍然存在着一个庞大的中间阶层，这个中间阶层乃是维持当前中国社会稳定的主要基石。
但是，自由主义精英当前所极力鼓吹的某些“深化改革措施”：土地私有化、国企全面私有化，以及党政彻底分离，国家退出国民经济管理等，正是最终将中国引向全面社会动荡的
最好步骤。
(注：本文草于2006年6月2日)
第五篇：教育集团幼稚园教职工工资结构方案
为了促进各幼稚园的健康发展，规范幼稚园的薪酬管理，调动教职工工作热情;根据本集团在学前教育市场中的定位分析，结合各区域幼稚园发展态势;本着吸引人才、留住人才、激励人才的原则;制定《教育集团幼稚园教职工工资实施方案》如下：
基本原则：
1、 实行按岗位、按能力、按工作量、按成绩取酬，初步实现“多劳多得、优劳优酬”。
2、 实行全息绩效工资制。合同工资仅属标准工资，每月实发工资将以“标准工资”为基准，根据当月绩效考核系数上下浮动，以增强工资对教职工工作过程及工作结果的调节力度。
3、 工资制度适当向一线教师优势倾斜。
4、 随着幼稚园经营状况的好转，将依据幼稚园经费实力，有计划的阶段性调整本方案，使教职工在促进集团发展的同时，也分享到集团发展的成果，稳步提高教职工待遇。
细则如下：
一、工资结构
月工资由基础工资、技术津贴、特色教育津贴、责任津贴、园龄津贴、住房补贴、超工作量补贴七部分组成。
A、基础工资：凡受聘为本园教职工，均享有基础工资。基础工资根据不同岗位系列设定相应档次：
1、 园级管理人员：800元/月(园长、副园长)
2、 中层管理人员：600元/月(助理、部门主管)
3、 教师：500元/月
4、 保育员、技术工人：400元/月
5、 工勤人员：300元/月
B、 技术津贴：指按个人不同技术(工作)能力享受相应等级的技术津贴(个人技术职称仅供参考)，共分八个档次。
1档：1200元/月——省级知名优秀骨干教师、学科带头人，本科学历，小学高级教师。
2档：1000元/月——市级知名优秀骨干教师、学科带头人，本科学历，小学高级教师。
3档： 800元/月——区级知名优秀骨干教师、学科带头人，大专以上学历，小学高级教
师。
4档： 600元/月——区级知名优秀骨干教师、三年以上班主任带班经验、大专学历，小学高级教师。(保健医生可参照此标准)
5档： 450元/月——具有办主任带班能力、区级优秀骨干教师、大专学历，小学一级教师。(保健医生、A牌大客司机可参照此标准)
6档： 400元/月——具有班主任带班能力、园内优秀骨干教师、大专学历，小学一级教师以上职称。(保健医生、一级厨师等岗位可参照此标准)
7档： 300元/月——园内合格教师、大专学历、小学二级以上职称。(保健医生、二级厨师、B牌司机等岗位可参照此标准)
8档： 250元/月——园内合格教师、大专学历、小学三级以上职称。
9档： 200元/月——园内合格教师、中专以上学历、取得教师上岗资格。
10档： 100元/月——保育员及其他工勤人员。
注：划线内容仅属参考条件，其他内容属必达条件。
C、 特色教育津贴：凡具备特色教育能力(主要指教师英语表达和沟通能力、美术、舞蹈、钢琴、体育等)负责班级日常教学工作并承担特色教育任务者，按其能力和工作量享受相应等级的特色教育津贴。分五个档次。
1档：400元/月——本科学历，英语六级或有突出特色教育成果。
2档：300元/月——本科学历，英语四级或有特色教育经验。
3档：200元/月——大专学历，有较好的英语听说能力或特色教育经验。
4档：100元/月——大专学历，有基本的英语听说能力或特色教育经验。
D、责任津贴：在不同工作岗位根据所承担的工作职责和工作责任的不同，领取相应的责任津贴，分五个档次。
1档：1200元/月——园长
2档：1000元/月——副园长(专指教学副园长、非教学副园长参照3档执行)
3档：600元/月——园长助理级、部门主任。
4档：500元/月——年级组长(指同时担任班主任者)(厨师长、保健医生、司机等岗位参照此标准)。
5档：400元/月——班主任。(厨师、保安参照此标准)。
6档：300元/月——教师(含专业教师)、保育员
7档：200元/月——厨工、清洁工及其他工勤人员。
E、 园龄津贴：在本园受聘工作满一年以上者享有园龄工资，每年递增30元。
F、 住房补贴：教师每月房补100元，其他职工每月房补50元。(仅供参考)
G、班级教师超定工作额补贴：按《幼稚园班级定额管理办法》执行。(各班幼儿定额分别为：小小班16人、小班18人、中班20人、大班21人)
二、说明：
1、 休寒暑假或修产假的教职工，假期内只享有基础工资、住房补贴、园龄津贴。病事假按《幼稚园教职工病事假管理办法》执行。
2、 特色专业教师担任兴趣班教学，享受提成工资时，将不再享受“特色教育津贴”。即：“兴趣班提成工资”、 “特色教育津贴”不可同时享受。
3、 特色专业教师担任兴趣班教学，其工资按《专业工作室管理细则》执行。
4、 由幼稚园提供工作日常住宿者，将不再享受住房补贴。员工宿舍水电费由住宿员工承担。
5、 本实施方案须经集团校董批准后，方可颁布执行。
6、 本《方案》解释权归教育集团。
特别提醒：
该方案必须与《绩效考核办法》配套使用。以教师岗位为例，绩效考核的要素有：出勤(迟到、早退、病事假、旷工等);安全事故(责任事故、意外事故);出勤率;发病率;客户稳定率;工作质量(教学计划、教具制作、区角材料投放、家园联系、环境布置);工作态度等。每一要素都必须依据幼稚园的实际，制定其质量标准和与之相对应的绩效系数。鼓励教职工通过优质工作获取超额工资汇报。“全息绩效工资”倡导的是激励机制。