第一篇：南方电网结算流程图
南方电网公司
南方电网公司和中国南方电网有限责任公司是同义词，已合并。
中国南方电网有限责任公司
==百科名片==
中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省(区)，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位。
(图)
==基本介绍==
=公司基本情况=
(图) 根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司(简称：中国南方电网、南方电网，英文China Southern Power Grid Co., Ltd.，缩写CSG)于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司，广东电网公司、广西
下页 余下全文 第1/26页 目录 中国南方电网有限责任公司
进入词条
网页 图片 新闻 知道 文库 更多>>
百度 > 百科
极简 | 炫彩
2011-8-5 14:59
第二篇：南方电网-农村电网完善工程管理办法
附件：
农村电网完善工程管理办法
1总 则
1.1 为规范农村电网完善工程的建设管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行，达到安全、优质、高效、节能的目标，根据国家相关规定和行业标准制定本管理办法。
1.2本管理办法适用于列入农村电网完善工程(以下简称农网完善工程)的项目管理。
1.3农网完善工程项目实行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
1.4农网完善工程建设标准应符合相关行业技术标准和安全规程规范要求，基本技术标准应符合南方电网公司配网规划设计原则和配电网技术装备的相关规定。
2管理职责
2.1 农网完善工程实行统一管理、分级负责的管理体系。 2.1.1南方电网公司总部负责指导农网完善规划编制、下达工程投资计划，研究制订工程管理规定、建设技术标准、安全规程规范要求等规章制度。
-1-
2.1.2严格执行项目法人制。各省公司为农网完善工程项目法人，全权负责工程的组织、管理与实施，对农网完善工程进行全过程管理，负责制定本省农网完善工程管理制度、流程和标准。各省公司可根据本省的实际情况，下放前期工作和工程施工管理权限，实行“集中监控，分级负责”的管控模式。
2.1.3各地区供电局和县级供电企业受省公司委托履行工程建设单位的责任。
2.2各省公司应制定各电压等级农网完善工程的通用或典型设计方案，统一标准，缩短设计周期。根据技术标准和要求控制工程造价。
2.3农网完善工程的设备招投标工作，在省公司的统一管理、指导和监督下，实行集中招标，分级实施的原则。各省公司要研究缩短农网完善工程招标时间的措施，制定和规范农网完善工程勘察、设计、监理、施工、设备和物资采购的管理办法并组织实施。
2.4南方电网公司对工程实施情况进行监督检查。各省公司要按南方电网公司《工程质量管理办法》的相关规定，制定和规范农网完善工程质量管理办法并组织实施。
2.5南方电网公司对各省公司的工程进展情况进行通报。各省公司应建立农网完善工程项目报表统计制度。跟踪农网完善工程项目的执行情况，并按公司统计管理办法及相关规定及时上报 -2-
南方电网公司。
2.7农网完善工程项目实行公司统一融资管理。公司总部与各银行总行签订融资框架协议，确保贷款额度，落实贷款各项优惠条件。各省公司在框架协议下签订具体贷款合同，按月上报资金使用计划，并按南方电网公司批准的融资计划使用贷款资金。
2.8各省公司和地区供电局应加强对县级供电企业工程项目财务管理和会计基础工作指导，对在加快农村电网完善工作中出现的重大财务问题，要及时报告，加强对工程项目财务风险的监控工作。
3规划和计划管理
3.1农网完善工程必须结合当地社会经济发展需要统一规划，按照“安全可靠、经济适用、符合国情、因地制宜”的原则安排。超前抓好农网规划，并纳入当地电力发展规划和社会经济发展计划中，用规划指导工程建设的编制和工程建设的实施。
3.2各项目建设单位根据县级电网规划建立农网完善工程项目库，对已批准的工程项目制定具体实施计划和项目开工、竣工时间表。
3.3 农户户表工程纳入农网完善工程统一安排。
3.4农网完善工程项目投资计划应遵守公司基建投资计划管理办法相关规定。农网完善工程项目实行逐级上报、分级审核、分级管理。农网完善工程项目计划一经下达，必须严格执行，不
-3-
得随意变更。项目确需调整时，应按原申报渠道履行审批程序，经批准后生效。
4工程管理
4.1 农网完善工程建设应遵守国家和公司关于工程建设相关管理规定。各单位要建立完善的组织保证体系，明确工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，严格执行基本建设程序，主要包括规划、立项、审批、招标采购、设计、开工、施工、验收等环节。
4.2严格执行工程监理制。凡是达到国家或公司关于工程建设项目招标范围和规模标准规定的，其施工单位和监理单位都要通过招标进行选择，工程建设必须有相应资质的监理单位进行全过程监理。
4.2.1工程监理单位要认真履行好“四控制”、“两管理”、“一协调”的职责，即：控制进度、质量、资金、安全;做好信息资料管理、工程合同管理;组织协调工程实施。监理工作要针对农网完善工程的特点编制监理大纲，监理人员要做好监理记录，特别是对关键工序、关键部位和关键阶段，必要时要进行旁站监理。
4.2.2 10千伏及以下配电网的施工管理办法，由各省公司按照合规高效的原则，根据各自的实际情况制定，但必须要建立切实可行的质量监督和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。
-4-
4.3实行严格规范的合同管理。要参照电力工程合同范本签订设计、施工、监理和采购等合同，明确质量要求和履约责任。
4.4加强资质管理。设计、施工、监理等单位必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平;严禁无证和越级承揽工程，严禁转包和二次分包等违规行为，一经发现即取消其承包资格。
4.5各单位应严格遵守国家相关招标投标的法律法规，遵守公司招标管理相关规定，确保农网完善工程项目招标工作规范有序开展。
4.5.1 要有招投标工作领导机构负责农网完善工程招投标工作。要坚持“公开、公正、公平”和“诚实信用”的原则，遵照规定对工程勘察、设计、监理、施工和设备材料采购实行招投标。
4.5.2招投标工作要严格执行工作程序，对投标、开标、评标、定标实行全过程监督;加强对评标和招标工作人员的管理，建立评标工作专家库，实行推荐、评标和定标“三分离”，保证招投标工作的透明度和公正性，防止暗箱操作、行业保护和地方保护。
4.5.3使用中央预算内资金项目的工程设备必须使用国产设备。严禁无证产品及国家明令淘汰或停止生产的产品入网。
4.5.4农网完善工程项目的设备和材料招标采购价格是设备
-5-
和材料的最终购买价格，任何单位和个人不得以任何名义加价。
4.6对农网完善工程中的拆旧物资管理制定统一办法，明确各级项目建设单位对拆旧物资的回收、保管、处置方式与权限。
4.7工程建设单位要对农村电网完善工程项目档案实行全过程管理，从项目前期提出，到建成投产、工程竣工验收等工作中形成的文字材料、图纸、会计核算材料、声像及电子文件等各种形式的文件材料和载体，均应原件归档。
4.7.1 档案工作要与工程进度同步进行，凡工程涉及的设计、施工、监理、物资供应等单位或部门，均要按照《国家重大建设项目文件归档要求与整理规范》和公司配网工程项目档案管理的相关要求，做好文件材料的形成、收集、整理、移交、归档和保管利用。
4.7.2工程建设单位与各参建单位签订合同时，要明确工程档案编制整理的套数、深度、质量要求及移交时间，确保工程档案归档的及时、完整。要求项目竣工投运三个月内，移交整套经验收合格的项目档案至建设单位档案部门。
4.7.3工程项目档案的收集要求配备收集袋(盒)及专用柜，并在保管现场采取防火、防潮、防虫、防盗等措施，确保项目文件档案的安全。
4.8及时组织对已竣工的工程验收，做到精心组织，严格程序，严格标准，确保工程验收质量，工程档案真实、完整。
-6-
4.8.1认真做好工程决算。按照工程项目种类不同分别编制工程决算，做到“严、细、实”，决算不能超概算，对于个别特殊情况，超概项目要认真核实工程量和取费标准;要制定对工程决算的审查、审批原则和制度，规范工程概(预)算和工程决算编制工作，提高工作效率和工作质量。对已竣工投产但尚未办理竣工财务决算的工程项目，须按规定及时办理资产暂估入账手续。
4.8.2加强新增资产管理，工程竣工后要及时建立工程档案，完善档案材料，为资产移交提供依据。工程验收后要对新增资产并资建账，加强对电网改造工程新增资产的管理和电网运行维护工作。
4.8.3工程验收要严格按国家和南方电网公司颁布的验收规程进行。
1、工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出相关报告，并按规定将施工过程中的相关资料、文件、图纸造册归档。
2、在正式竣工验收之前，应根据工程规模由实施单位组织预验收，对预验收查出的问题应在正式验收前解决。
3、项目建设单位根据预验收情况及时做好整改措施，向省公司申请并提供申请验收报告。
4、35千伏及以上项目实行单项工程逐项验收，10千伏及以下项目实行以县为单位整体验收。
-7-
5安全管理
5.1在农网完善工程建设中，各单位要遵循《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家法律法规的要求，认真执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》，以及公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《电力生产事故调查规程》、《电气工作票技术规范》、《电气操作导则》、《农村电网和县城电网建设与改造工程施工安全管理办法》、《农村电网和县城电网建设与改造工程施工现场安全措施管理办法》等规章制度，严格落实各级单位的安全责任，强化安全监督和管理。
5.2农网完善工程发包前，发包单位应根据相关规定严格审核施工单位的施工资质、安全资质和安全施工记录等，检查施工单位的安全器具和施工机具等能否满足施工需要。
5.3农网完善工程项目施工前，发包单位和施工单位应签订施工合同和安全协议书，在施工合同条款中应有明确的安全要求，在安全协议书中明确双方的安全责任。
5.4项目建设单位应在安全生产管理协议中进一步明确工程监理公司的安全职责，完善监理手续，督促监理公司加强现场安全检查并及时提出监理意见，监督施工单位进行整改。
5.5农网完善工程项目在编制施工计划和施工方案的同时，必须编制“三措”，即安全组织措施、安全技术措施和现场安全 -8-
措施，并在施工过程中严格按照“三措”要求执行。各发包单位应加强工程建设过程中的安全检查，严肃查处违章指挥和违章作业行为。
5.6农网完善工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
5.7项目建设单位应对农网完善工程的施工方案进行严格审查，消除施工安全隐患。
5.8农网完善工程项目施工前，发包单位应根据施工现场的具体情况，向施工单位进行安全技术交底并有完整的记录，督促施工单位采取必要的安全措施。
5.9项目建设单位对施工单位的安全施工情况要进行跟踪了解，做好安全施工记录。
5.10农网建设工程中发生安全事故，各级单位应严格执行国家和公司的相关规定，及时向政府和公司相关部门上报事故信息，迅速组织人员施救，保护事故现场，组织或配合开展事故调查工作。严禁瞒报、谎报事故情况的发生。
6 财务管理
6.1农网完善工程应严格执行工程财务管理、预算管理、资金管理和固定资产管理有关规定，按照《关于加强城市电网改造和农村电网完善有关财务管理工作的通知》要求，切实加强资金
-9-
管理、工程财务管理、资产管理，提高管理水平，强化监督检查，加强风险防范。
6.2 农网完善工程项目各单位要专款专用，并设立专门台账反映工程项目核算情况。对于使用中央预算内资金投资建设项目，要按照国债资金专款专用等要求规范资金使用，任何单位和个人不得截留、挤占或者挪用。
6.3 加强工程项目投入产出分析。加强投资效益动态分析，重点分析加大投资对经营效益的影响和重点项目的投入产出效益。加强与各级政府的沟通协商，努力争取相关财税、价格政策支持。
6.6 加强建设期间的资产管理。对拆除的原有设备要及时进行相关的账务处理，并及时做好新增固定资产的建账工作并按照规定计提折旧。
7工程监督
7.1农网完善工程的质量管理实行项目法人责任制、参建单位法定代表人责任制和质量终身负责制。设计、施工、监理等单位，对本单位的工程质量履行相应的责任，要实行技术负责人和领导签字制度。如出现质量事故，要依法追究责任。
7.2实行农网完善工程质量事故责任追溯制度。项目主管部门、项目法人代表、设计、施工、监理等单位的领导和技术负责人要按各自的职责对其经手工程的质量负终身责任。
-10
第三篇：南方电网公司主要领导调整
2010年02月07日 15:00中国电力企业联合会网站
2月1日，南方电网公司召开干部大会。受中共中央组织部领导委托，中组部干部五局巡视员兼副局长毛定之宣布了党中央、国务院关于南方电网公司主要领导变动的决定：近日，党中央、国务院决定，袁懋振同志不再担任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记;赵建国同志任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记，免去赵建国同志的中国南方电网有限责任公司董事、总经理职务;交流钟俊同志任中国南方电网有限责任公司董事、总经理、党组成员。
会议由袁懋振主持。国务院国资委企业领导人员管理一局副局长李伟、广东省委组织部副厅级组织员郑轲等出席会议。
毛定之指出，这一决定是在深入考察、广泛听取各方面意见的基础上，从有利于南方电网公司的改革发展、有利于领导班子平稳过渡和加强干部交流等考虑，慎重研究作出的，是正常的干部新老交替，充分体现了中央对南方电网公司的高度重视和关心，以及对建国、钟俊同志的信任。
毛定之在讲话中对公司取得的成绩和袁懋振同志给予了高度评价。他指出，南方电网公司组建以来，在以懋振同志为董事长、党组书记的领导班子带领下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持对中央负责、为南方五省区服务的宗旨，围绕经营型、服务型、一体化、现代化的发展战略，注重提高电网科技含量，提升管理水平，深化企业改革，不断提高供电可靠率，推动企业科学发展上水平。有效抗击低温雨雪冰冻灾害，成功应对金融危机，企业综合实力持续增强，核心竞争力明显提高。同时坚持“两个文明”一起抓，围绕企业中心工作，加强党的建设，积极推进“四好”领导班子创建活动，不断加强职工队伍建设以及企业文化建设，为企业改革发展稳定提供了组织保证，为国有资产保值增值作出了贡献。
毛定之指出，这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是公司广大干部员工同心同德、不懈努力的结果，也是与袁懋振同志辛勤工作和组织领
1 导分不开的。袁懋振同志长期在电力系统工作，经历和经验都很丰富，多年来他勤勤恳恳、兢兢业业、锐意改革、勇于开拓，为南方电网公司的发展做了大量富有成效的工作，得到公司领导班子和广大干部员工的充分肯定。中央对袁懋振同志的工作是满意的。在这次讨论南方电网班子主要领导调整的中央政治局常委会上，胡锦涛总书记对南网工作和懋振同志多年来的工作给予了肯定。懋振同志讲政治、顾大局，有较高政策理论水平，工作思路清晰，组织领导和驾驭全局能力比较强;坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，业绩比较突出，事业心和责任感强，勤奋务实、严谨细致，考虑问题比较全面，公道正派，作风民主，有亲和力，要求自己比较严格，在职工群众中威信较高。这次因为年龄原因退出企业领导班子，懋振同志表示坚决拥护中央决定，服从组织安排，认真做好交接工作，表现出很强的党性观念和大局意识。退出领导岗位后，懋振同志还要继续履行全国政协委员的职责，相信他一定能发挥好应有的作用。
毛定之指出，在推荐公司董事长、党组书记人选的过程中，大家普遍反映建国同志思想政治素质好，长期在电力系统工作，熟悉电力行业和南方电网公司总体情况，工作思路清晰，具有较强的组织领导能力、综合协调能力、决策能力，业绩比较突出，工作有魄力，敢抓敢管，事业心、责任感强，作风民主，注意听取不同意见，为人坦诚，性格直率，要求自己比较严格，在群众中有较高威信。毛定之简要介绍了钟俊的工作经历并指出，钟俊同志政治素质好，长期在电力系统工作，基层工作经验比较丰富，熟悉电力行业总体情况和电力基建工作，工作思路清晰，善于抓重点，组织领导能力和经营管理能力较强，分管电力工程建设，做了大量的工作，业绩比较突出，事业心、责任感强，工作务实勤奋，为人正派，平易近人，作风民主，要求自己比较严格，在群众中有较高威信。希望建国同志、钟俊同志与其他班子成员一道互相支持，加强团结，奋力拼搏，开拓进取，带领全体干部员工在已有工作基础上，把公司各项工作做得更好、取得新的成绩，不辜负党中央和国务院的信任，不辜负公司广大干部员工的期望。
毛定之提出了三点希望和要求：坚持用中央决定的精神统一思想，确保公司工作的顺利交接和班子的平稳过渡;坚持以科学发展观为统领，振奋精神扎实工 2 作，促进企业平稳较快发展;高度重视企业党建工作，切实加强领导班子建设、干部队伍建设和基层组织建设。
袁懋振表示：坚决拥护党中央和国务院的决定，对建国同志、钟俊同志表示衷心的祝贺。拳拳报国志，悠悠南网情，回首过去的壮阔历程，心中感慨万千。现在，我最想说的就是六个字：“欣慰、感谢、祝福”。第一，我感到由衷的欣慰。这些年，我们风雨同舟、和衷共济，顽强拼搏、奋发图强，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，走过了很不平凡的道路。党中央、国务院对我们所做的工作、取得的成绩给予了充分的肯定，广东等五省区党委政府、社会各界也给予了充分的认可，这是大家的贡献、大家的荣耀，我感到由衷的欣慰。第二，我衷心地表示感谢。感谢父母的养育和老师的教诲。感谢党和国家的培养信任。这些年来，每当紧要关头，党中央、国务院都及时给我们指明前进的方向，给我们大力支持;每当我们遇到困难，国家有关部委、五省区党委政府都给我们悉心指导，帮助我们攻坚克难、夺取胜利;每当我们取得成绩，中央和上级领导总是从多方面给予肯定、鼓励，也给了公司和我个人很多的荣誉。这一切，不仅是对我个人的厚爱，更是对南方电网的鼓励和支持，我永远铭记心间，长久为之感动。感谢班子成员的精诚合作。可以说，我们这个班子肝胆相照、荣辱与共，形成了一种合力、活力和默契。我心里一直很感激大家，也很珍惜共事多年的这份感情。感谢全体干部员工的倾情奉献。我们的干部员工是最可爱的人，我深深地爱着你们。第三，我要送上深切的祝福。与大家同呼吸、共命运的经历，已经把我们紧紧地连在了一起，我的生命已经打下了永不磨灭的“南网烙印”。我永远不会忘记自己是一名南网人，永远不会忘怀深厚的南网情，永远感谢大家。我坚信，在新一届领导班子的团结带领下，一定能够继往开来，抓住机遇，乘势而上，谱写南方电网科学发展的新篇章。祝新班子不断开创新局面，祝南方电网的事业蒸蒸日上，祝同志们新春吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福。
赵建国表示：坚决拥护中央的决定，衷心感谢党中央、国务院对我的信任和重托，感谢中组部、国资委对我多年的培养，感谢广东省委的信任，感谢同志们的大力支持。接过南方电网改革发展的“接力棒”，肩负起新的担子，我深感使命光荣、责任重大，同时也对未来充满了坚定的信心。这个坚定信心来自于中组
3 部、国资委等上级有关部委、广东等五省区党委政府长期以来的关心和支持，来自于我们有一支素质好、水平高、作风过硬的干部员工队伍，更来自于以袁懋振同志为班长的前一任领导班子励精图治、奋力拼搏所打下的基础。我作为新一任董事长、党组书记，将与钟俊同志以及其他班子成员一道，团结带领全网干部员工，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬公司的好作风、好传统，求真务实，开拓进取，不负重托，努力打造一个安全、稳定、可靠、有效的现代化电网，建设一个有中国特色、国际一流的电网企业。在以后的工作中，我将坚决与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，做贯彻党的路线方针政策的模范;团结班子其他成员，做维护班子和谐的表率;对自己严格要求，做廉洁自律的表率。当前是公司承前启后、继往开来的关键时期，又值岁末年初，工作任务繁重，希望大家聚精会神地全力抓好工作会议的贯彻落实，全力确保电网安全稳定和队伍思想稳定，全力做好春节和“两会”期间的安全生产和电力供应工作。职务的本质是责任、是服务，我将努力担负起组织赋予的重任，锐意进取、扎实工作，不辜负全网干部员工的期望，以优质的服务让广大客户满意，让党中央、国务院放心，让中组部、国资委和广东等五省区党委政府放心。
钟俊表示：由衷地感谢中央对我的信任和党组织长期以来对我的培养，感谢中组部、国资委领导对我工作的指导、支持和帮助，同时感谢广东省委对我的认同。能够担任南方电网公司总经理这一重要职务，我感到非常荣幸，更深感责任重大。南方电网覆盖五省区，既有我国改革开放的前沿阵地，同时又有经济欠发达、但发展潜力巨大的地区，服务于经济社会的发展和支持新能源、可再生能源发展的任务非常艰巨，对领导干部的素质有很高的要求。因此，新的岗位对我个人来说，既是一次重大的考验，也是一次积累工作经验的难得机遇。我一定不辜负中央的信任和重托，认真履行职责，竭尽全力做好工作。为此，我对自己提出三点要求：一是要进一步加强学习，不断提高自己的政治素质和综合素质。二是要时刻用党员领导干部的标准严格要求自己，做到勤政务实、廉洁从业。三是要摆正自己的位置，做到尽职不越位、到位不缺位、补位不错位。
4 公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，总部及直属机构副处级以上人员，分子公司及特大型企业党政主要负责人，广州地区分子公司领导班子成员等参加了会议。(来源：南方电网公司钟和)
第四篇：中国南方电网公司简介
中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营管理南方电网。公司总部设有18个部局以及南方电网电力调度通信中心。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、研究中心3个分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数30万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3124亿元，公司资产总额达4405亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年上升，2010年列第156位。
南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口
2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷10490万千瓦，全社会用电量6283亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量3亿千伏安、输电线路总长度7.7万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及
以上，最大输电能力达到2415万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。
中国南方电网公司成立7年来，在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长12.6%，营业收入年均增长16.3%，经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网;西电东送电量年均增长29.1%，七年累计达到4970亿千瓦时。
第五篇：南方电网创新人才培养机制
(一)案例内容
摘要：中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的榆配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程。自成立以来，南方电网公司坚持“人才资源是第一资源、人人可以成才”的人才观，大规模开展分类分层的全员培训，从师资、内容、方式、培训基地建设等各方面创新人才培养工作机制，并与人员的考核测评相结合，构建起具有南网特色的教育培训体系，为公司智力资本运作与扩张提供了有力支撑。
中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五个省区，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网厂程。自成立以来，南方电网公司以南网方略统揽全局，以提升员工素质、加强人才队伍建设为目标，不断创新人才培养工作机制，大规模开展分类分层的全员培训，构建具有南网特色的教育培训体系，为公司智力资本运作与扩张提供了有力支撑。
坚持“人才资源是第一资源、人人可以成才”的人才观，针对不同人员开展不同内容的培训 2003年，按照公司“经营型、服务型、一体化、现代化，国内领先、国际著名企业”的战略目标和分三步走的战略(即2003年-2005年为融合发展期，2006年—2010年为快速发展期：2011年—2015年为持续发展期)，确定了干部教育不同发展期的培训重点，创造性地开展培训。在融合发展期，公司以贯彻大政方针和企业文化为主线，在不到两年的时间，连续举办了7期企业领导人员高级研修班，先后共有303名公司正处级以上干部参加了为期一个月的培训。通过培训，形成了“上下同欲、政令畅通”的良好局面，为公司实现在重组中融合、在融合中发展，顺利完成公司融合发展期的各项任务奠定了思想基础，赢得了公司上下的高度赞誉。2006年以来，公司进入了快速发展期，战略重点逐步从“加强融合、推进一体化”转向“做强、做优南方电网，实现现代化”上来。为此，按照公司党组的要求和“强本、创新、领先”的思路，培训工作逐步转向分类分层培训、构建教育培训体系，培训对象电向全员培训转变。公司又连续举办了3期领导人员高级研修班和7期A级管理人员研修班，培训内容更加突出岗位特点和现代管理知识的培训。
为夯实管理基础，打造中坚力量，公司根据战略要求、能力差距和B级管理人员培训需求，自主开发了B级管理人员专门的课程体系，并全面启动了公司系统B级管理人员轮训工作。培训工作把B级管理人员公共必修课程的系列课程集合在一起，统称为“管理人制造工场”。课程内容主要有《管理者自我发展战略》、《高绩效团队的工作方法》、《绩效管理》、《激励员工》、《部属培养与辅导》、《有效沟通》、《计划与目标管理》等。这是公司课程体系外发的重要成果，也是公司第一个向国家版权局申请版权、第一次全面培养内部师资、实现了知识内化的课程，B级管理人员制造工场班开办以来，共有7000多名B级管理人员参加厂培训，取得了显著效果。2006年，公司为加快人才梯队建设，开始实施中青午后备人才加速培养计划。计划前后历时1年，分成五个阶段对45名后备干部进行丁培养。每个阶段既有集中学习，又有工作实践。通过在干中学、在学中干的模式，很好地提高了学员的工作能力和水平，为后备人才培养探索了新模式。
面向技术人员公司制定厂《关于加强—线员工教育培训工作的指导意见》和《员工持征上岗指导意见》，以全面提升一线员工的岗位技术技能为根本，重点抓安全生产知识、技能培训和考试，抓安全警示教育和岗位技能训练，抓生产：技能实操基地的规划建设和使用，抓生产管理骨干和班组长培训，逐步推行岗前培训、持证上岗，点面结合、系统推进，系统性、针对性、人性化、差别化地人规模开展一线员工的教育培训。2008年，公司举办丁公司首个高级技术人员培训班，以融冰抗冰技术为主题，采取论坛和交流研讨的形式，加强高级技术人
员的技术交流和共享，取得了较好的培训效果;接着，又举办了公司首期高技能人员培训班，组织理论和技能两方面的培训，在培训过程中，引入人才评价成果对参培学员进行素质测评，进行了培训班前、班后的考试，同时对有关技能评价标准进行审核，取得了很好的示范和导向作用。培训工作也逐步深入基层，先后举办了县级供电企业负责人培训示范班、县级供电企业培训师资班、农电管理干部体验式培训实践班各1期，加强了基层的技术力量。
以智力资本的运作和扩张为中心，构建由培训管理、课程、师资、基地和网络五个子系统组成教育培训体系
1.加强师资培养，构建一支素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的培训师资子系统 在师资队伍建设上，公司注重内部培养和外部选聘相结合，培养聘任了一批生产管理骨干和素质优良的外部专家兼任内训师，同时，对所属电力院校的专职教师进行转型培训，使他们转变角色，提高能力，适应企业内部培训的需要。为保证师资水平的稳步提高，公司每年还举办多期内训师班，6年多来，公司系统共培养专、兼职内训师3012名。
2.创新培训内容，构建分类别、分层次、重点突出、适当超前的培训课程子系统
针对领导人员和管理人员，按照不同职务系列，设置公共必修课、专业基础课、岗位主修课和选修课等课程模块。目前，已完成了近400门课程的开发，课程开发接近尾声。针对技能人员，按工种制定统一的评价标准，由各单位依据评价标准，结合实际，按照通用知识、岗位知识和岗位技术技能知识三大模块，自行选择或开发合适的课程和教材。
3.创新培训方式，调动地方部门积极性，使教育培训部门与主要生产、营销部门密切合作，采取送教上门、现场培训、技术比武、师带徒、技能竞赛等多种形式开展一线员工的教育培训工作
(1)开展“人人上讲台”活动。通过“人人负责，先个人掌握、后交叉培训”的方式，每位员工承担两至三个课题，力争成为所负责课题的专家，然后交叉讲课。上到领导，下到普通班员，人人都是老师，人人又都是学生。自2003年以来，仅南方电网超高压广州局就举办“人人上讲台”培训500多期，并从中挑选了58个优秀教案编印成《人人上讲台教案汇编》。(2)建设学习型班组。广西电网公司南宁供电局以其属下邕宁变电站为标杆班组，开展“创建学习型班组，争做学习型员工”活动。变电站站长利用每天工作空档，组织员工互相交流学习当天所学所悟，掌握新知识、新技能;每周站内都要专门针对工作中的专业知识和技能要求刀：展一次专题学习;每月全站人员要参加安全规程等规程考试;每个季度全站人员要参加运行规程考试。通过开展“每天学一招、每周一专题、每月规程考、每季运规考”活动，变电站的管理水平和员工素质不断提高。(3)送教上门。云南电网公司组织师资力量送教上门，2007年以来，完成厂108座220千伏及以上变电站现场培训工作，共培训1489人;在14个输电线路，：作现场开展现场培训.共培训695人;在11个供电局开展营业用电现场培训，共培训720人。培训师讲解知识与技能，与班站一线员工共同探讨本班组面临的实际难题，深受一线员工欢迎，取得了两方面的效果：一是提升了员工的岗位技能，二是解决了长期困扰一线员工的实际问题，帮助基层单位解决了生产难题。这种培训方式的针对性和实效性都比较好，也是解决工学矛盾的一种有效办法。(4)开展“三讲”活动。从2006年起，云南电网公司临沧供电局开展“三讲活动”。规定局领导“每月一讲”，中层干部“每周一讲”，各部门、班组“双周一讲”，促使每位员工都要走上讲台进行授课，对厂不按要求进行授课的严格考核。自开展该项活动以来，一线员工的学习氛围明显改进，不少一线员工通过讲课和听讲的机会，知识和技能突飞猛进，快速成长为骨干。
4.整合内部培训资源，建立分工明确、布局合理、优势互补、资源共享的培训基地子系统 目前，公司系统共拥有各级培训基地45个，公司加强对这些基地资源的整合，逐步实现资源的优化与共享，建立了广东、云南、贵州等三个公司级培训基地，成为具备多种教育培训功能的综合性培训基地。重视和加强培训基地的规划建设，特别是按照培训资源向一线倾斜的
思路，大力开展生产技能实操基地规划建设工作。广东、云南基地成为全国第一批高技能人才培养示范基地。
5.拓展培训方式，构建高效、便捷、适用的网络培训子系统
公司总部开发建设了教育培训管理信息系统，系统集培训需求调查、计划编制、班级管理、在线学习、信息交互、积分管理等功能于一体，既适合实施教育培训网络化管理和培训信息共享，又满足员工结合自身需求自主开展网络学习的人性化要求。教育培训管理信息系统的应用，建立了一个集成化、高效的培训管理平台，营造了一个培训资源和信息共享平台，提供了一个现代化网络的学习平台，进一步强化了培训组织管理，缓解了工学矛盾，提高了培训的针对性、人性化和差别化。各单位纷纷启动和升级教育培训管理信息系统，充分利用网上学习系统，缓解工学矛盾。广州供电局开发厂全员培训学习系统，学习题库达到5万多道，并把员工网上学习积分与绩效考核挂钩，充分调动了员工参学的积极性。
推行教育培训目标考核，坚持培训、评价、职业发展一体化
培训工作与考核测评相结合。公司把教育培训目标考核纳入各级领导“四好”班子建设目标考核，调动各单位加强教育培训工作的积极性。全面实行培训积分制，培训经过考试考核可获得一定的积分，每位员工按照不同的岗位级别和类型每年要达到一定的积分要求。公司不断完善培训积分管理，逐步把培训积分达标与否与员工的职业发展有效关联，增强厂员工参加培训的内在动力。在此基础上，公司先后制订了《公司总部教育培训管理办法》、《公司教育培训目标考核办法》、《公司教育培训积分管理办法》等办法，逐步建立起一套完善的教育培训工作激励机制。公司的人才评价工作取得了很好的成绩，在全国首创企业职称网络评审，开发了总部处级人员胜任力模型，建立网上人才测评系统和各类人员测评试题库，共有管理人员专业试题15500余道，依据技能鉴定标准和技能人员评价标准，结合培训科目指导书，开发建立了公司45个核心工种、每个工种约3000道题、包含9种题型6个技能等级的技能人员评价、培训、考核共用的试题库约13.5万道题。
公司成立6年来，共培训员工200万人次，年均全员培训率88.3%。在不断探索科学化的人才培养道路上，公司逐渐形成了一个有品位、有内涵、有特色、有新意的教育培训品牌;在有效落实人才强企战略的实践中，逐渐培育出一种责任、开放、分享、和谐的教育培训文化。
点评：有些企业管理者认为，要想使公司成为行业的领军者，就必须争取更多的资源、获取更多的资金。而南方电网的经营理念与很多企业完全不同。多年以来，南方电网的领导者始终坚持思维创新、技术创新和管理创新。在此基础上，建立了多层次、多渠道、网络化、系统化的教育培训工作格局，并设置了针对领导、管理、专业、技能和辅助人员等五大类人才的课程。这种重视员工培训的经营理念的贯彻，为南方电网提供了强大的智力资本，进而为南方电网的各项创新活动奠定了基础。(撰稿人：韩晋芳)
(二)知识点简介
1.理念创新就是指思想观念的创新和思维方法的创新——打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。
2.制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。制度创新必须符合社会结构变动和社会发展的要求。制度创新的直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。制度创新是一个观念转变和价值理念确立的问题，制度创新要破除因循守旧、盲目自信的观念，要解放思想，与时俱进。
3.创新学习是创新人才的首要能力。创新学习过程是接受、活化、内化和建构知识的过程。创新学习的实质是知识的增殖。创新性学习的基础是创造性教育。创造性教育在发展人的创
造性思维、开发创造性潜力中起着主导作用。首先，培育创新人才是关键。创新人才指能持续进行创新劳动并对社会做出持续贡献的人。创新是创新人才的本质特征。创新人才能推动时代的发展，民族的进步，国家的兴旺发达。为此一要进行智能教育，二是实行通才教育，三是加强管理科学教育，四是推进素质教育。其次，开展创新教育，培育创新人才是前提。创新教育的基本原则有八条：一是发展个性。二是发展智能。三是逐次递进。四是及时反馈。五是让学生掌握创新学习方法。八是发挥教育信息化的作用。七是适应国际化社会。六是建立终身教育体系。
(三)案例思路
1.主要问题
有些企业管理者认为，要想使公司成为行业的领军者，就必须争取更多的资源、获取更多的资金。而南方电网的经营理念与很多企业完全不同，多年以来，公司坚持“人才资源是第一资源、人人可以成才”的人才观，大规模开展分类分层的全员培训，构建起具有南网特色的教育培训体系，为公司智力资本运作与扩张提供了有力支撑。
2.主要原因
南方电网公司认为现代社会企业竞争的关键在于创新型人才，创新性智力资本的运作与扩张是企业获得持续性发展的关键。为此必须对企业员工进行创新教育培训。
3.主要对策
首先，坚持“人才资源是第一资源、人人可以成才”的人才观，针对不同人员开展不同内容的培训。举办了7期企业领导人员高级研修班;连续举办了3期领导人员高级研修班和7期A级管理人员研修班;自主开发了B级管理人员专门的课程体系，并全面启动了公司系统B级管理人员轮训工作;面向技术人员公司制定厂《关于加强—线员工教育培训工作的指导意见》和《员工持征上岗指导意见》，以全面提升一线员工的岗位技术技能，公司举办了高级技术人员培训班。
其次，以智力资本的运作和扩张为中心，构建由培训管理、课程、师资、基地和网络五个子系统组成教育培训体系。
3、推行教育培训目标考核，坚持培训、评价、职业发展一体化。
(四)分析提示
1.核心思想
企业的发展在于创新及创新性人才的培养。南方电网公司坚持“人才资源是第一资源、人人可以成才”的经营理念，坚持思维创新、技术创新和管理创新。建立了个性化、多层次、多渠道、网络化、系统化的创新教育培训体系，为南方电网提供了强大的智力资本，进而为南方电网的各项创新活动奠定了基础。
2.问题结点
(1)南方电网公司为了在激烈竞争的市场条件下谋得发展，打破了传统的经营理念，企业指导思想和思维方法发生了创新性的转变，提出了“人才资源是第一资源、人人可以成才”的人才观，并在此基础上形成了自己的创新培育体系，从而在激烈的竞争中立于不败之地。由此可见，理念创新在企业发展中的积极意义。
(2)现代社会企业间的竞争是人才的竞争，创新性人才培养体系能否构建则成为企业间竞争的关键。创新学习与创新教育在创新人才培养过程中的作用尤为重要，而创新性教育的基础是创新教育原则的应用。
(3)公司成功的第三个秘诀在于公司把创新性教育与公司目标考核、评价与职业发展紧密联系起来，构建了培训、考核、评价、职业发展一体化的运作机制，实现了制度上的创新。
3.解决路径
(1)创新包括理念创新、理论创新、技术创新、制度创新、团队创新建设、创新学习等等，理念创新也就是指思想观念的创新和思维方法的创新——打破常规，突破现状，敢为人先，
敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。创新必须能够产生经济价值或创造社会价值，其逻辑起点始于理念的创新。理论创新的实现要求创新者夯实知识基础、遵循实事求是、产生问题意识、占领科学前沿。
(2)创新教育必须遵循以下原则：一是发展个性。二是发展智能。三是逐次递进。四是及时反馈。五是让学生掌握创新学习方法。六是建立终身教育体系。七是适应国际化社会。八是发挥教育信息化的作用。
(3)制度创新是一个观念转变和价值理念确立的问题，制度创新要破除因循守旧、盲目自信的观念，要解放思想，与时俱进;制度创新的直接结果必须是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步;制度创新必须符合社会结构变动和社会发展的要求。
(五)思考问题
1.结合案例谈谈案例中还体现了那些创新。
2.案例中提出了一些创新教育的学习方法，除此之外还有那些创新性的教育培训方法。