制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《安委会工作章程制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：安委会工作章程制度
安委会工作章程
***局工程总承包公司安装经理部
安全生产委员会工作章程
一、总则
(一)为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。
(二)中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。
(三)经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。
(四)安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。
(五)按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。
二、组织机构
(一)按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。
(二)经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记(副书记)担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室(工会)负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。
(三)经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
(五)经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。
三、职责范围
(一)领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。
(二)制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。
(三)组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。
(四)组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。
(五)组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。
(六)调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。
(七)组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。
四、安委会主要成员的分工
(一)按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。
(二)经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程;按安求配备专职安全生产管理人员;保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况;支持有关安全专业部门人员的工作。
(三)安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织经理部安委会的召开;负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。
(四)工程技术部(工程组)安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作;负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况;负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。
(五)工程技术部(技术组)安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案;负责领导安全技术攻关;负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。
(六)综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工(含劳务队伍)的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作(如签订合同，执行合同情况等)。负责审核和印发经理部安全管理文件;负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动;负责组织安全宣传教育活动。
(七)成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐; 负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。
(八)物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求;并制定严格发放和使用制度。
(九)工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况;负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动;组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。
五、工作制度
(一)经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。
(二)每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。
(三)经理部安委各成员单位应认真贯彻执行经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。
第二篇：安委会章程
中国建筑三局第一建筑安装工程公司
安全生产委员会章程
1、总则
1.1安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，为了贯彻执行安全生产的方针，切实加强管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的发展，特制定本章程。
1.2公司安全生产委员会是负责全公司安全管理和指导安全工作的领导机构。
2、组织机构
2.1按照国家规定，实行经理安全生产负责制的原则，公司安全生产委员会主任由经理担任。
2.2安全生产和劳动保护是关系到劳动者的根本利益的大事，同时涉及到生产经营的各个方面，为了加强协作配合，以及坚持管生产必须管安全的原则，安全生产委员会由有关部门负责人组成。
2.3安全生产委员会设主任一名，由经理担任，副主任四名，由党委书记、主管安全生产副经理、总工程师、工会主席担任，委员若干名。
2.4安全生产委员会成员凡因特殊原因无法再任职时(或会议缺席时)，于正式明文增补前，由缺席部门负责人代任成员。
2.5本着精简机构的原则，安全生产委员会的日常工作由安全监察科负责。
3、工作职责
3.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规章制度，加强有关部门的分工协作，切实抓好安全工作。
3.2根据工作需要，每半年召开一次安委会会议，研究处理全公司的安全生产、劳动保护、消防、交通安全、防尘防毒、改善劳动条件、注意劳逸结合等方面存在的主要问题，提出解决措施。
3.3组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全等工作。
3.4组织审批重大安全技术措施及审核安全措施费用计划，并督促检查实施情况。
3.5组织开展安全活动，抓典型和召开经验交流会，组织对重大安全事故的调查处理和提出防范措施，并督促实施。
3.6组织召开安全工作会议和安全工作总结表彰会议。组织制订安全工作计划和长期规划，并督促检查实施情况.
3.7负责重大安全事故的处理，重大安全事故由公司安全监察部门会同有关部门提出调查处理意见，经安委会讨论决定，由公司行政批准。
4、安全委员会成员的分工
4.1除按“3”各条开展工作外，安全委员会各成员均应按照各自的职责，既分工又合作地抓好全公司的安全工作。
4.2安全委员会主任负责全面领导工作外，重点负责安全管理机构的健全，人员按质按量配备;督促各单位确保安全措施费用到位;决定重大事故责任者的处理;安排并检查副主任及各成员对安全工作的开展执行情况，支持有关安全专业部门人员的工作。
4.3安全委员会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善;负责组织“3.6”规定的有关会议，负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施，负责审批重大安全技术措施和审核特殊安全防护费用计划。
4.4公司工会的安全委员会成员负责发动各级工会，组织职工监督安全生产、劳动保
护工作的执行情况;认真组织开展好“安康杯”竞赛活动;负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动;组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。
4.5保卫部门安全委员会成员负责消防、动火审批、易燃、易爆、剧毒物品保管使用的检查管理工作。积极配合公安交通部门，组织对交通安全有关方面的教育检查和处理工作。
4.6卫生部门安全委员会成员负责施工生产中的防尘、防毒和卫生防疫工作，包括组织现场急救知识培训、健康教育、检查、处理等工作。
4.7动力部门安全委员会成员负责机、电操作、管理和交通运输等方面的安全工作，包括组织教育、检查、处理工作。
4.8生产计划部门安全委员会成员负责按“管生产必须管安全”、工期服从安全以及有关安全、文明施工等方面的规定要求来安排计划、组织施工，组织教育、检查和处理有关安全方面的工作。
4.9劳动人事部门安全委员会成员与有关成员负责职工(含外部劳务队伍)的入场教育、公司级教育和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责民建队管理方面的有关安全工作(如签订合同，执行合同情况等)。
4.10材料部门安全委员会成员负责安全防护设施、劳动保护用品的采购、保管和使用管理以及料具按文明施工要求的堆放、装卸等的组织、检查和处理工作。
5、安全生产委员会与其他单位和机构的关系。
5.1公司安全生产委员会主要是领导、协调、研究、处理公司范围内安全生产方面的重大问题，司属各单位应贯彻执行上级和公司颁发的有关安全管理的规章制度，服从并执行公司对重大安全事故处理的有关决定。
5.2公司安全生产委员会是在经理领导下负责全公司安全工作的，公司所有部门和人员均应服从公司安全生产委员会在安全工作方面的领导和布置的工作，同时，公司安委会也是协调各部门安全方面工作的仲裁机构，又是研究决定全公司各方面安全工作的领导机构。
5.3鉴于专业分工情况，凡属于专业性方面的安全日常工作，仍归口由“4”中分工成员及其所属部门负责处理。属综合性或带有共性的以及重大的安全问题则归口在安全监察部门处理，或提交安全委员会处理。
5.4公司安全委员会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报拟订、综合性检查的牵头，均由安全监察科负责，有关成员及其部门协助办理。
5.5司属各单位的安全生产委员会，在公司安全生产委员会的领导下开展工作。公司各单位的安全部门除各属本单位安全委员会的领导之外，还应接受公司安全监察科的检查和指导，但专业性工作仍归口司属各专业部门管理。
6、工作与会议制度
6.1公司安委会每半年召开一次会议，如有重大问题需要及时研究解决时可召开紧急会议。会议主要是总结上半年的安全工作，部署下半年的安全工作，解决安全生产方面存在的问题。
6.2安委会会议，由安委会主任主持召开，主任外出时由副主任主持召开，安委会成员参加，不得缺席，如有事不能参加者，应提前请假并委派他人参加会议。
6.3公司安委会每年与各单位签订安全生产责任状(责任状见附件)。
6.4公司安委会根据安全生产状况每年对各单位进行一次安全大检查，另根据施工生产情况进行抽查。
7、其它
7.1本章程由公司安委会负责解释。
7.2本章程从即日起开始执行。
第三篇：安委会工作制度.
大庆市中庆众发特钢有限公司
龙江分公司安全生产委员会工作制度
1、认真贯彻执行国家省市局有关安全生产的法律、法规、法令、政策和地方政府的规定、指示精神，并检查监督各股办执行情况;
2、监督、管理、检查县局营销部的安全生产工作;
3、组织制定营销部安全中、长期规划;
4、组织制定、修订营销部安全规章制度，并检查监督其执行情况;
5、推行先进的安全管理方法和技术，不断地改善劳动条件，预防或减少人身伤害事故、职业病的发生;
6、保证安全生产投入。
大庆市中庆众发特钢有限公司龙江分公司
二0一四年一月一日
第四篇：01 安全生产委员会章程(安委会讨论)
(第一版)编号：DTDR/AQZD-01安全生产委员会章程
四川硕曲河去学水电站项目
安全生产委员会
二〇一三年十月
安全生产委员会章程
第一章总则
第一条 为加强对去学水电站项目安全生产工作的领导，强化安全监督管理措施的落实，特制定本章程。
第二条 项目安全生产委员会是在大唐香电得荣电力开发有限公司(以下简称“大唐得荣公司”)总经理领导下的去学项目安全生产领导和决策机构，并通过大唐得荣公司安全监察处、各监理部、各项目部对项目各参建单位的安全生产实行全面的领导、管理和监督。
第三条 项目各参建单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”安全监督管理原则，各单位按“谁主管谁负责”的原则齐抓共管，落实各级安全生产责任制，推行安全生产目标管理，并接受项目安全生产委员会对安全生产工作的全面领导与监督检查。
第二章组织机构
第四条 项目安全生产委员会(以下简称“项目安委会”)由项目各参建单位领导、安全管理部门负责人组成。
项目安委会主任：大唐得荣公司总经理;
副主任：大唐得荣公司常务副总经理，各参建单位行政一把手。
第五条 项目安委会下设项目安全生产委员会办公室(以下简称“项目安委办”)，项目安委办设在大唐得荣公司安监处，由安监处处长任安委办主任，各监理部安全副总监、各施工单位分管安全项目副经理或安全总监任副主任，成员为各
单位专职安全管理人员。
项目安委办作为项目安委会的办事机构，负责全项目安全工作的归口管理，项目其他单位和部门按“谁主管谁负责、谁受益谁管理”的原则，负责相应的安全工作。
第六条 项目各参建单位应建立本单位的安全生产领导小组(或安委会)，业务受项目安委会领导。
第三章项目安委会职责
第七条 认真学习贯彻党中央、国务院和上级公司关于安全生产的方针、政策，并通过项目各参建单位组织实施。
第八条 研究、决策项目安全生产的重大问题。
第九条 听取各单位执行安全工作职责的情况汇报，审查安全工作报告。
第十条 审查安全生产责任制目标完成情况，决定奖惩方案。
第十一条 按照有关规定审定安全生产专项费用的使用计划。
第十二条 审定重大安全技术和重大事故隐患立项工作。
第十三条 审定安全生产先进单位、先进个人集体和先进个人的奖励方案，审批对发生事故单位责任人的处理意见。
第四章项目安委会的权利
第十四条 项目安委会在执行工作任务过程中，有权参加各单位有关的生产或业务会议，查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关单位、部门和人员应积极配合，如实汇报情况。
第十五条 项目安委会有权直接向上级公司总经理、上级公司安委会报告安全生产方面的重大问题。
第十六条 项目安委会有权对项目各参建单位进行安全监督、检查，总结和交流安全生产经验，提出相应建议。
第十七条 项目安委会有权要求各参建单位建立健全安全生产保证体系，完善规章制度，并督促贯彻执行。
第十八条 项目安委会有权对安全生产做出重大贡献的单位和个人进行奖励，对发生重大事故负有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。
第五章工作方法
第十九条 项目安委会实行例行检查和工作例会制度。每季度对全项目进行一次例行联合检查，检查后及时召开项目安委会会议，分析检查结果，听取各参建单位执行安全职能的情况汇报，研究有关安全的重大问题，部署重要安全工作。
项目安委会例行检查时间暂定为：每年3月下旬、6月上旬、9月下旬、12月下旬，具体时间及检查要求另行通知。
项目安委会例会时间暂定为：每年1月上旬(与安全工作会议合并)、4月下旬、7月上旬、9月下旬，具体时间另行通知。
第二十条 必要时，安委会可随时组织专项检查或召开安委会特别会议，研究、决策紧急的重大安全工作问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行。
第六章附则
第二十一条 本章程由大唐香电得荣电力开发有限公司安全监察处编制，项目安委会讨论通过，自颁布之日起施行。
第五篇：33安委会工作和例会制度
广州建筑股份有限公司市政路桥分公司
安全生产委员会工作和例会制度
二〇一六年四月
一、总则
1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥分公司安全生产委员会(以下简称安委会)职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本制度。
2、分公司安委会是在集团公司领导下，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定分公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构，是分公司安全生产工作的最高领导决策机构，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。安委会的主要任务是：组织落实集团和上级政府部门对安全生产工作的指示、要求，指导、检查、监督公司安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。
二、组织机构
主任：总经理(安全生产第一责任人)
副主任：主管安全生产工作的副总经理(安全生产直接责任人)及领导班子其他成员。
成 员：管理中心主任、工程部经理、安全管理部经理、办公室主任、财务部经理、人力资源部经理、预算部经理、管理中心属下各分公司经理、相关安全生产管理人员及工会代表。
安委会下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部负责办事机构的运作，具体负责安全生产管理工作。其他部室对安全生产管理工作承担相应责任。
三、安委会职责
1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规，上级政府部门和集团有关安全生产的规章制度，研究确定分公司安全生产的长远规划、计划和阶段性安全生产工作安排，组织制定安全生产管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。
2、指导消防等专项安全生产管理机构的工作，组织落实分公司安全生产管理目标和具体要求。
3、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织部门及时整改。
4、组织分公司综合性、专题性的安全生产工作调研检查和考核评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。.
5、定期召开安委会、季度安全生产分析会，研究和分析安全生产工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。
6、对企业安全生产实施考核，研究决定有关安全生产工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全生产工作的先进经验。
7、监督企业安全生产投入计划的制定和实施。
8、组织、监督企业制定各种预案并进行演练。
9、研究确定安全生产教育培训目标，制定计划并检查实施效果。
10、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。
11、接受集团和上级政府部门对安全生产工作的检查、监督。
安委会办公室工作职责：
1、起草制定分公司综合性的安全生产工作文件、通知，转发上级有关安全生产工作的指示及其它文字材料。
2、筹备分公司安委会例会和安全生产工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。
3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全生产工作调研，检查及考核评价。
4、保管安委会的有关基础资料台帐，督促问题的整改。
5、沟通、协调、指导企业安全生产工作。
6、完成安委会交办的其它工作。
四、会议制度
1、安委会例会。每季度召开一次，由分公司安委会主任或主管安全生产工作的副主任主持，分公司安委会成员及列席成员参加。
会议主要议题包括：各部门汇报职责范围内的安全生产情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全生产工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下季度安全生产重点工作措施。根据需要，安排有关企业领导列席参加会议，汇报安全生产专题内容
2、安委会专题会议。由安委会主任或主管安全生产工作的副总经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全生产形势需要，不定期召开。
会议主要议题包括：传达集团、上级政府部门对安全生产工作的
决定、指示及要求，通报集团、分公司安全生产形势，查找分公司安全生产中存在的主要问题，提出分公司开展安全生产大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全生产工作重点及相应的措施要求，协
调有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。
五、有关要求
1、召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他负责人参加，安委会办公室要建立健全会议签到制度。
2、各有关部室要认真做好会议发言准备。
3、对安委会会议研究的工作内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对分公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。
4、对安全生产中的重大问题和重要事项，安委会成员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。